Secondo l'indagine, molti giocatori sono anche disposti a spendere di più per computer e videogiochi. Se prima di Corona la spesa media mensile era di 15 euro, ora è di 24 euro in media. L'aumento della spesa è particolarmente elevato tra i più giovani: da 22 euro al mese a 34 euro. I giovani tra i 30 e i 49 anni spendono attualmente 19 euro al mese per il gioco, rispetto agli 11 euro di prima dello scoppio della pandemia di coronavirus. Tra i 50-64enni, l'aumento è di cinque euro: da dodici euro prima del coronavirus a 17 euro dopo il coronavirus. Nella generazione degli ultra 65enni, la spesa mensile è aumentata da sei a dieci euro.

Gioco contro la pandemia di corona

Complessivamente, un utente su due (49%) afferma che senza i videogiochi e i computer il soffitto sarebbe caduto sulle loro teste durante la crisi del coronavirus. Un giocatore su tre (31%) ha dichiarato che giocare insieme online li ha aiutati a rimanere in contatto con amici e conoscenti durante la crisi. Quasi uno su due (46%) gioca a videogiochi o giochi per computer almeno occasionalmente. Questa cifra è aumentata nuovamente rispetto agli anni precedenti: 43% nel 2019 e 42% nel 2018. Tre quarti (75 percento) dei giovani sotto i 30 anni giocano attualmente a videogiochi e computer, e due terzi (66 percento) dei giovani tra i 30 e i 49 anni. Tra i 50-64enni, uno su tre (33%) gioca, mentre il 13% degli anziani over 65 lo fa.

"Saldamente radicato nella società"

Allo stesso tempo, il gioco è ugualmente popolare tra uomini (49%) e donne (44%). "Il gioco si è affermato saldamente nella società. Questa tendenza continuerà nel 2020", afferma Olaf May, membro del consiglio esecutivo di Bitkom. Quasi tutti i giocatori (98%) utilizzano già almeno un dispositivo portatile per giocare. L'81% utilizza uno smartphone per giocare, il 77% un laptop e il 62% un tablet. Più di uno su due (56%) gioca con una console che può essere utilizzata anche o esclusivamente in mobilità.

Seguono i dispositivi puramente fissi, come le console di gioco fisse (54%) o i PC desktop, che solo il 44% utilizza ancora per giocare, con un calo significativo negli ultimi cinque anni (2015: 69%). "Il mobile gaming non è una tendenza, ma uno sviluppo costante. Display più grandi e dispositivi più potenti rendono l'esperienza di gioco mobile sempre più interessante. Tecnologie come il 5G promuoveranno ulteriormente il gioco indipendente dalla posizione", afferma May. Anche gli occhiali per la realtà virtuale stanno diventando sempre più popolari tra i giocatori (26%). (pte)

Müller si trasferisce da EMS agli impianti sportivi e per eventi di Coira nel febbraio 2019 dopo oltre 20 anni di attività come responsabile della comunicazione, hanno annunciato giovedì le autorità cittadine. A causa della chiusura degli impianti in seguito alla pandemia di coronavirus, il qualificato responsabile marketing si è trasferito nello staff della città.

La nuova posizione nella comunicazione, con un carico di lavoro del 100%, è stata approvata dal Consiglio comunale. Il signor Müller riferisce direttamente al sindaco Urs Marti. Tuttavia, è a disposizione di tutti i dipartimenti come supporto centrale.(SDA)

Come ha scritto Lipp giovedì su Twitter, il programma durerà fino all'estate del 2021. Su richiesta, la SRF non ha fornito ulteriori informazioni. Non è il primo programma che viene cancellato per motivi di risparmio.

Tra gli altri format che la SRF ha già eliminato dal programma ci sono "Sternstunde Musik", "Arena/Reporter", "Schawinski" e "Eco Talk", che veniva trasmesso cinque volte all'anno. La SRF ha inoltre cancellato uno dei due episodi svizzeri di "Tatort".

Pacchetto di risparmio di 16 milioni

Già l'anno scorso era chiaro che la SRF avrebbe dovuto effettuare dei tagli. Per il 2020 è previsto un pacchetto di risparmi per un totale di 16 milioni di franchi. Questo però prima della crisi del coronavirus, che ha fatto crollare ulteriormente le entrate pubblicitarie.

Oltre a cancellare i programmi, la SRF vuole anche risparmiare sul personale. Ad esempio, i dipendenti che andranno in pensione non saranno più sostituiti e le nuove assunzioni a seguito di licenziamenti saranno ritardate di tre mesi. La SRF vuole anche tagliare le spese. (SDA)

Il Lago di Costanza non è solo un habitat attraente per i residenti locali e un'importante attrazione per i turisti, ma anche un importante serbatoio di acqua potabile per circa cinque milioni di persone. Dal 1959, la Commissione internazionale per la protezione delle acque del Lago di Costanza IGKB si occupa della protezione globale del corpo idrico.

Da oltre 25 anni, la pubblicazione "Seespiegel" fornisce informazioni sugli ultimi sviluppi del lago e sulle ricerche in corso: In che modo i cambiamenti climatici influenzano la nostra acqua potabile? Quali segreti stanno svelando i ricercatori del lago? In che modo la cozza quagga sta cambiando il lago? Per l'IGKB è quindi importante raggiungere con il "Seespiegel" il più ampio pubblico possibile.

Insieme all'IGKB, Kernbrand ha aggiunto una componente digitale al Seespiegel. Oltre all'edizione cartacea, viene ora pubblicata due volte all'anno una newsletter con il relativo Pagina di atterraggio in un nuovo design.

La nuova linea comprende camicie basic di qualità superiore e promette un'esperienza di vestibilità unica. I tagli, in innumerevoli varianti e qualità, sono stati studiati su misura per le esigenze delle donne. Per promuovere il nuovo marchio, ViznerBorel ha messo in atto diverse misure come il corporate design, il look book, la presenza alle fiere, le pubblicità, i banner online e un sito web.

Esther attraversa il ruggente torrente di montagna e gioisce in un modo che di solito si è abituati a vedere solo da parte degli atleti professionisti nelle grandi competizioni. Ma anche ogni atleta dilettante li conosce: I piccoli successi personali che rendono lo sport ancora più divertente e ci spronano a fare di più.

Questo è anche l'obiettivo dell'attuale campagna SportXX. Non è necessario essere un atleta professionista che ha appena battuto un record mondiale per godere dell'esercizio fisico. L'attenzione è rivolta ai piccoli, grandi momenti di successo. Nella nuova campagna di immagini, SportXX e Jung von Matt/Limmat mettono sotto i riflettori questi momenti.

Tutto per il successo sportivo personale

La TVC dell'area tematica Trekking accompagna la sportiva dilettante Esther nei suoi successi sportivi in montagna. Sono coinvolti anche i dipendenti di SportXX, che sanno esattamente di cosa hanno bisogno i loro clienti e li accompagnano letteralmente fino ai sentieri escursionistici delle Alpi.

La TVC sarà affiancata da misure digitali e da formati pubblicitari classici. La campagna sarà diffusa in tutta la Svizzera in tre lingue a partire dalla fine di agosto 2020.

Il risultato è una brand identity moderna e scattante e un sito web particolarmente ottimizzato per la conversione. Ispirata alla pinna dorsale dello squalo che emerge dall'acqua, la chiara promessa e il nuovo posizionamento sono: "Outstanding". In modo che Yellowshark si distingua chiaramente sia per i dipendenti che per i datori di lavoro.

Immagini ed elementi di design per un forte valore di richiamo

L'elemento di design triangolare della pinna di squalo simboleggia la relazione tra il fornitore di servizi per il personale, il datore di lavoro e il dipendente. Il simbolo non solo caratterizza il nuovo design del logo, ma indica anche le opportunità di lavoro nell'immagine e guida l'utente attraverso il sito web di nuova concezione come una freccia. L'immagine ha lo scopo di garantire che una visita al portale crei un forte ricordo. Il nuovo design è stato esteso a tutti i mezzi di comunicazione, dalla presentazione dell'azienda alla presenza sui social media, fino alla segnaletica dell'edificio, e oggi dà all'azienda il suo nuovo volto.

Passo dopo passo verso la conversione online

Il design del sito web è stato pensato in due modi: in primo luogo per il B2C e in secondo luogo per il B2B. Per i dipendenti, in particolare, è stata sviluppata un'esperienza utente che prende per mano i clienti, li motiva a candidarsi con suggerimenti e consigli e li guida alla conversione in pochi passi. Oltre a un aumento del traffico grazie a un marketing online mirato, è stato migliorato anche l'orientamento degli utenti. Sulla base dell'analisi fondamentale del comportamento degli utenti, Rosarot ha anche creato una sezione separata per le aziende che cercano collaboratori eccellenti. Nessuno dovrebbe pescare nel buio quando cerca il prossimo lavoro o il candidato adatto.

Lo studio fornisce indicazioni sul comportamento digitale delle generazioni più giovani, che sono di grande importanza per il marketing digitale orientato ai gruppi target.

"WhatsApp" indispensabile, Facebook ora "out" anche tra i millennials

Cosa sarebbe uno smartphone senza applicazioni? E quali app sono così importanti per i giovani svizzeri da essere considerate indispensabili? Quasi l'80% dei partecipanti al sondaggio non vorrebbe fare a meno di WhatsApp. Il servizio di messaggistica è il numero uno indiscusso. Le piattaforme di social media più popolari includono Instagram (44%), YouTube (35%) e Snapchat (22%). Al terzo posto c'è Spotify (36%). Le piattaforme più recenti, come TikTok, erano ancora agli inizi al momento dell'indagine e sono state definite essenziali solo dal 2% del campione. I dati attuali indicano che la popolarità di TikTok sta crescendo rapidamente.

I follower vengono unfollowati se il contenuto non è rilevante 

Per le aziende, i marchi e gli influencer, la domanda è sempre la stessa: che tipo di contenuti vogliono vedere i giovani svizzeri? Ai giovani svizzeri piacciono chiaramente i contenuti divertenti. Questo è evidente anche nelle menzioni delle aziende, dei marchi e degli influencer più popolari sui social media. Le piattaforme di meme come 9gag, Swissmeme e Izzy Magazine sono nella top 10, mentre i primi tre posti sono condivisi da mega-brand internazionali come Nike, Apple e Adidas.

Esiste anche un'etichetta molto chiara per i social media. I contenuti razzisti e quelli che esaltano la violenza non sono accettabili. Anche l'eccesso di pubblicità e i contenuti inutili e "cattivi" vengono solitamente riconosciuti con un unfollow. Pertanto: ogni azienda deve sempre considerare quale tipo di contenuto potrebbe essere rilevante per il proprio gruppo target.

In che direzione sta andando la tendenza? 

Le tendenze attuali e future sono spesso difficili da esprimere (a parole). Secondo lo studio di Jim & Jim, la tendenza va in quattro direzioni: Il futuro sarà verde, sportivo, divertente e (inter)nazionale. I giovani svizzeri sono interessati alla tutela dell'ambiente e alla sostenibilità, amano divertirsi - ad esempio con i meme -, sono sportivi e amano viaggiare. Queste tendenze sono importanti pietre miliari nell'orientamento strategico della comunicazione aziendale e dell'employer branding orientato ai gruppi target.

"Entrare.ch è una soluzione semplice basata sul web che garantisce una verifica chiara senza la necessità di installare fisicamente un'app sullo smartphone", spiega Remo Tschanz di Baeriswyl tschanz & partner. "Sia gli ospiti che i padroni di casa di un ristorante o di un evento beneficiano in egual misura di un'elaborazione rapida e sicura". "

La protezione dei dati al centro 

Il cuore dell'applicazione è la generazione di un codice QR - il cosiddetto ID d'ingresso personale - che gli utenti devono presentare sul proprio cellulare o stampare insieme a un documento d'identità ufficiale quando partecipano a un evento. L'ID personale può essere utilizzato più volte in tutta la Svizzera. La registrazione su get-entry.ch è una procedura unica e i dati vengono cancellati irrevocabilmente subito dopo il processo di registrazione. I dati vengono memorizzati per 14 giorni solo se si visita effettivamente un luogo o un evento e si presenta il codice QR. Solo il nome, il cognome e la data di nascita vengono mostrati all'operatore in loco, in modo da poterli confrontare con l'ID ufficiale. L'operatore non vede gli altri dati: codice postale, città, indirizzo e-mail e numero di cellulare. La data di nascita, particolarmente sensibile, viene visualizzata solo per il controllo con la carta d'identità ufficiale, ma non viene successivamente salvata.

Nessun uso improprio di informazioni false

Nelle ultime settimane, diversi incidenti legati agli elenchi manuali hanno dimostrato quanto sia importante fornire dati personali corretti. Se l'accuratezza dei dati non è garantita, la ricerca dei contatti non funziona correttamente; le persone non possono essere contattate e di conseguenza non è possibile attuare con successo misure di protezione come la quarantena. Su Get-entry.ch, l'abuso viene impedito grazie all'autenticazione a due fattori: "Un numero di cellulare verificato funge da prima chiave via SMS, mentre la verifica di nome, cognome e data di nascita tramite un documento d'identità ufficiale funge da seconda chiave quando la persona entra effettivamente", spiega Remo Tschanz. La verifica del numero di cellulare avviene tramite l'invio di un SMS in cui si deve cliccare su un link. Solo a questo punto l'ospite riceve il suo ID d'ingresso personale. Se l'ospite desidera effettuare una valutazione di un giorno, l'ufficio responsabile dell'ufficiale medico cantonale viene automaticamente informato via e-mail.

Nessun costo fisso per gli organizzatori 

Get-entry.ch è gratuito per i visitatori. Inoltre, l'invio di SMS per la verifica è gratuito. Anche ogni nuova generazione di un ID di iscrizione è gratuita. Agli organizzatori vengono addebitate le seguenti tariffe mensili per ogni record di dati inserito: Fino a 2500 ingressi/mese 30 centesimi per ingresso e da 2501 a 5000 ingressi/mese 20 centesimi per ingresso. A partire da 5001 ingressi/mese, la fatturazione avviene su offerta. "Un certo livello di sicurezza ha un prezzo", spiega Remo Tschanz a nome dei proprietari delle tre aziende partecipanti. "Tuttavia, siamo convinti che i costi di 30 e 20 centesimi per ingresso siano molto contenuti. Inoltre, gli organizzatori non corrono alcun rischio finanziario, poiché non ci sono costi fissi e le spese vengono sostenute solo quando l'evento si svolge effettivamente".

Fabian Cancellara come ambasciatore del marchio 

L'ex atleta di punta Fabian Cancellara è l'ambasciatore del marchio Get-entry.ch. Egli ritiene che la soluzione si adatti perfettamente ai concetti di protezione delle varie associazioni sportive, sia nello sport d'élite che in quello popolare. "Gli eventi sportivi senza spettatori sono tristi e non favoriscono lo sport. Con questa soluzione, un numero sufficiente di tifosi potrà di nuovo assistere agli eventi sportivi e lo sport riceverà il sostegno di cui ha urgente bisogno".

Nel 2020 ricorre il centenario della tradizionale azienda svizzera di Kilchberg. È stata colta l'occasione per produrre un'edizione speciale rigorosamente limitata. L'edizione è limitata a soli 20 esemplari in tutto il mondo e presenta caratteristiche speciali. Tra queste, l'emblema "Century Edition" e la placca numerata, gli strumenti progettati da IWC Schaffhausen e il motore di Ilmor Marine, rifinito in tonalità dorate.

Nell'ambito della collaborazione tra Boesch Motorboote e Racerfish, è stata prestata particolare attenzione alla Century Edition ed è stato prodotto un filmato d'immagine completamente nuovo. Fedele al motto "Century Edition" con il suo look dorato, anche il film è stato messo in scena per adattarsi al tema.

Il Group Executive Board di Ringier ha istituito un comitato ben radicato all'interno dell'azienda per portare avanti i temi della diversità e dell'inclusione all'interno del Gruppo Ringier - in stretto coordinamento con l'iniziativa EqualVoice lanciata nel novembre 2019.

Il Diversity & Inclusion Board è composto dai tre membri del Comitato esecutivo Annabella Bassler, Ladina Heimgartner e Alexander Theobald, nonché da Susanne Jud (Group HR), Axel Konjack (International Marketplaces), Christian Dorer (Blick Group) e Patricia Franzoni (HR Ringier Axel Springer Switzerland).

Il compito principale del Diversity & Inclusion Board è quello di dare priorità alla diversità e all'inclusione all'interno dell'azienda, di misurare i progressi e di riferire regolarmente in merito. Il tutto con l'obiettivo dichiarato di radicare saldamente la diversità e l'inclusione nella cultura aziendale e nella vita quotidiana di Ringier.

In collaborazione con le destinazioni Davos-Klosters, Engadina-St. Moritz e l'azienda di veicoli elettrici Kyburz Switzerland, questo progetto pilota viene realizzato nell'ambito del progetto Innotour Tourist Office Lab.

L'obiettivo è raggiungere gli ospiti con soluzioni creative e allo stesso tempo aumentare la qualità del servizio. È così che è nata l'idea di portare le informazioni turistiche agli ospiti in loco.

Inoltre, è possibile pubblicizzare le offerte ed effettuare prenotazioni spontanee. Thurgau Tourism si concentra sull'itinerario ben frequentato del Reno lungo i laghi inferiori e superiori.