Après d'innombrables histoires sur sa vie amoureuse et sexuelle, des centaines de questions d'internautes auxquelles elle a répondu, de nombreux rendez-vous refusés avec des prétendants et prétendantes, quelques lettres d'amour, 17 gros et deux petits lipics, il était grand temps qu'Emma Amour rassemble ses contributions préférées dans un livre, après très exactement trois ans, comme l'indique Watson dans un communiqué publié jeudi.

"Ce livre s'inscrit dans une série de mesures importantes que nous allons renforcer de plus en plus avec d'autres projets dans le cadre de 'Brand Icon'", explique Tarkan Özküp, Chief Commercial Officer chez Watson. "Avec Emma Amour et Kid Cleo, nous lançons le premier livre Watson sous sous-licence des éditions AT, propriété de Peter Wanner, notre éditeur. Cela fait longtemps que ces textes ne sont plus un secret pour les femmes. Aucun homme ne l'admet, mais tout le monde lit les pièces. Ce n'est pas un phénomène, mais dans la surabondance de stimuli, un cinéma agréable dans la tête".

Sur 160 pages, Emma Amour répond aux questions des internautes, qui ont notamment suscité énormément de commentaires et de controverses. En outre, elle donne des conseils sur la manière de ne pas se faire balayer à chaque fois à gauche en tant que célibataire à l'époque des applications de rencontre.

Ponctué des histoires de sa bi-bFF Kid Cleo et de ses propres histoires sur le thème du sexe, de l'amour et des rencontres, le livre est destiné à tous les célibataires qui croient encore au grand amour, poursuit le communiqué. Mais l'ouvrage est également un hommage plein d'humour aux amoureux, qui leur rappelle tout ce qu'ils manquent (ou pas).

Le livre "Emma Amour et Kid Cleo - Amour, sexe et autres escapades" est disponible à partir de vendredi dans le commerce et sous Watson-buecher.ch est disponible au prix de 18 francs. Le site Chronique d'Emma Amour est publié régulièrement le lundi et le jeudi.

Benedict Neff, actuellement Chief of Staff du président du conseil d'administration d'Axel Springer, retourne à la NZZ. Début 2022, il prendra la direction de la rubrique Feuilleton. "Benedict Neff a démontré de manière impressionnante, dans différentes fonctions journalistiques, qu'il fait partie des forces journalistiques de premier plan de la jeune génération dans l'espace germanophone", se réjouit Eric Gujer, rédacteur en chef de la NZZdans un communiqué. "Il dispose d'une grande affinité avec les thèmes culturels, les questions de société et la politique. Je suis très heureux que nous ayons pu le recruter pour ce poste clé au sein de notre rédaction".

Neff a déjà travaillé de 2017 à 2020 pour la NZZ - d'abord comme rédacteur, puis comme correspondant politique allemand à Berlin. Auparavant, il a travaillé à la Journal de Bâle où il est entré en 2013 en tant que rédacteur pour la rubrique Politique Suisse, avant de rejoindre en 2015 la rubrique International en tant que correspondant pour l'Allemagne. Benedict Neff a débuté sa carrière journalistique en 2012 chez Persoenlich.com en tant que journaliste média. Il a étudié la germanistique, l'histoire et les sciences des religions aux universités de Zurich et de Vienne.

Le lancement du Veganuary a marqué le début du défi #VLoveYou de Migros pour douze influenceurs* qui consomment habituellement de la viande. Les influenceuses* ont été accompagnées par quatre "veganistas", c'est-à-dire des personnes qui ont déjà adopté une alimentation végétalienne. Le fait que des véganes* et des non-véganes* soient présents visait à établir un dialogue et à jeter un pont entre les deux "camps alimentaires".

Au début de chaque semaine, les "Veganistas" se sont inspirées de leur recette préférée en rapport avec le thème de la semaine, comme les plats principaux, le petit-déjeuner ou les desserts. En outre, ils ont lancé un défi à six influenceurs* qui ne suivent pas encore de régime végétalien : ils devaient cuisiner un plat végétalien adapté au thème avec l'un des nouveaux produits V-Love de Migros. Ce défi a ensuite été publié sous forme de gallery post sur Instagram. Dans le post-image, on peut voir d'une part le plat terminé, ainsi que les produits utilisés pour le réaliser, afin d'augmenter la valeur de reconnaissance.

Pour l'ensemble de la campagne, plus de 170 contributions ont été produites et publiées, composées de vidéos, de posts d'images et de stories sur Instagram. La communauté d'influenceurs* a également participé activement à la campagne et, selon Webstages, plus de 400'000 interactions ont été générées au total.

En guise d'aide supplémentaire, les "veganistas" ont créé des guides avec des collections de leurs recettes végétaliennes, adaptées à chaque semaine ciblée. Les influenceurs* se marquaient mutuellement à chaque fois afin que la communauté sache où trouver les derniers conseils et recettes dans les jours à venir.

Chaque contribution a été accompagnée d'une story Instagram en plusieurs parties. Des stickers GIF propres à la campagne ont été créés et utilisés par les influenceurs* dans leur story afin d'augmenter la valeur de reconnaissance de la marque.

Parmi les influenceuses*, on trouvait notamment Sara Leutenegger, Antonella Patitucci, Carlo Cao et Alison Liaudat.
Les contributions ont été taguées sur Instagram avec #VLoveMigros. Le hashtag avait pour but d'encourager la communauté à participer au défi, sans pour autant être dogmatique et exigeant - tout à fait dans l'esprit de la revendication de V-Love.

Twitter avait bloqué Trump début janvier, environ deux semaines avant la fin de son mandat. L'élément déclencheur avait été la prise d'assaut du Capitole américain par ses partisans - et le fait que le président ait exprimé sa sympathie à leur égard et continué à affirmer sans preuve que sa victoire aux élections présidentielles lui avait été volée par une fraude massive.

Facebook a également bloqué Trump, mais le réseau en ligne fait maintenant examiner cette mesure par un comité indépendant qui peut renverser la décision de l'entreprise. Twitter ne dispose pas d'un tel organe.

"De la même manière que nos règles fonctionnent : Si vous avez été retiré de la plateforme, vous avez été retiré de la plateforme - que vous soyez un commentateur, un directeur financier ou un ancien fonctionnaire ou un fonctionnaire en fonction", a déclaré Segal.

Le compte Twitter, qui compte plus de 80 millions d'abonnés, a été pendant des années le principal canal de communication de Trump. Après les tweets controversés du président, il a été demandé à plusieurs reprises au service de messagerie de le bloquer au moins temporairement. Twitter s'y est refusé jusqu'à l'attaque du Capitole et s'est limité à des avertissements, notamment en cas de fausses affirmations sur le résultat des élections présidentielles américaines et sur le virus Corona. (SDA)

Virginie Lörtscher soutient le département des ventes à Lausanne en tant que Key Account Manager. Elle était dernièrement Director of Development chez Swiss Eyes et avait auparavant acquis son expertise en tant que Managing Director chez Mediaplanet. Virginie Lörtscher mettra à profit son expertise dans le domaine du numérique et des médias chez Teads afin de poursuivre la stratégie de croissance de l'entreprise en Suisse romande.

Depuis le début du mois de février, Million Kidane travaille en outre comme Finance Manager chez Teads. À ce poste, elle est également responsable des marchés de l'Autriche et de l'Europe centrale et orientale. Elle a travaillé comme fiduciaire dans diverses entreprises et est en train d'obtenir son bachelor en économie d'entreprise avec spécialisation en controlling, comptabilité et audit.

L'équipe Ad Operations se renforce avec l'arrivée de João Costa. En tant que Senior Account Manager, il est responsable chez Teads de la gestion des campagnes de réservation programmatiques et directes de clients stratégiques. Costa apporte une expertise très solide et étendue dans le domaine des opérations publicitaires et du programmatique. Lorsqu'il travaillait chez Xaxis, il était Senior Programmatic Manager, responsable de la gestion des campagnes programmatiques dans les agences sœurs de GroupM, avec un accent particulier sur les clients clés et les campagnes à la performance. Costa renforce l'équipe sur le marché publicitaire national et international afin de consolider la position de leader dans l'outstream vidéo en Suisse.

En revanche, les rédactions locales des journaux de Tamedia, c'est-à-dire celles situées chez Tages-Anzeiger, Confédération, Journal de Berne, Journal de Bâle et le Journaux régionaux zurichoisParmi eux, le professeur de Winterthur Messager rural et les Journal du lac de Zurich appartiennent.

Les collaborateurs ont été informés mercredi lors d'une réunion en ligne de la réintroduction du chômage partiel. Une porte-parole de Tamedia a confirmé ces informations.

Maintien du salaire intégral

Tous les collaborateurs en chômage partiel continueront à recevoir une compensation salariale complète de la part de l'entreprise. Le chômage partiel est pour l'instant limité à fin mars. Compte tenu de la situation conjoncturelle toujours incertaine, la situation doit toutefois être réévaluée en permanence, a précisé la porte-parole. La première phase de chômage partiel chez Tamedia a duré du printemps 2020 à fin novembre. (SDA)

Le nouveau modèle d'exploitation de "SRF 2024" entrera en vigueur à la SRF à partir du 1er avril 2021, comme l'entreprise l'avait déjà écrit dans un communiqué en août 2020. Dans ce contexte, les deux nouveaux départements Audience et Distribution seront mis en place à la SRF. Après une procédure de candidature en bonne et due forme, le conseil d'administration de la SSR a désigné mercredi Laura Köppen, responsable intérimaire d'Audience, et Stefano Semeria, responsable intérimaire de la Distribution, comme chefs de département. Ils assument ces fonctions avec effet immédiat.

Laura Köppen, nouvelle responsable du département Audience

Laura Köppen, 34 ans, travaille depuis septembre 2015 à la SRF, d'abord comme chef de projet dans la recherche télévisuelle, puis comme responsable des projets stratégiques et de la recherche. Auparavant, elle était conseillère du directeur des programmes à la ZDF et rédactrice de la planification stratégique/du développement des formats à ZDFneo. Elle a obtenu un master en communication interculturelle et en économie.

Stefano Semeria, nouveau chef du département Distribution

Bepuis 2011, Stefano Semeria, 54 ans, occupe différentes fonctions de direction : directeur des programmes TV, directeur du secteur des jeunes groupes cibles et, à partir d'août 2018, directeur du département Jeunesse, famille, divertissement et membre de la direction. Avant de travailler pour la SRF, Semeria était propriétaire d'une entreprise de conseil et de développement pour la vidéo en ligne et l'analyse des stratégies numériques d'entreprises médiatiques internationales. Il a également occupé des postes de direction dans la planification des programmes et le trendcouting auprès de différentes chaînes de télévision allemandes.

Les départements Programmes et Digital bientôt dissous

Comme la SRF l'avait également déjà annoncé, les départements actuels Programmes et Digital seront dissous fin mars 2021. Ces domaines d'activité seront transférés dans la nouvelle structure organisationnelle de la SRF. Robert Ruckstuhl, chef de département Programmes par intérim depuis l'été 2019, prendra la direction du département Canaux Radio au sein du département Distribution après la dissolution du département Programmes. La fonction future de Gert von Manteuffel, l'actuel chef du département numérique, n'est pas encore définie après la dissolution du département. La direction intérimaire du département Divertissement reste assurée par Reto Peritz.

Ce n'est peut-être pas une découverte révolutionnaire que la génération Z - les personnes nées entre 1997 et 2012 - soit constamment sur son téléphone portable. Et pourtant, il est surprenant que les jeunes passent plus de cinq heures par jour sur leur téléphone portable. Les autres écrans, comme la tablette, le laptop ou la télévision, ne sont pas encore pris en compte. La plateforme qui monte est TikTok.

Les données proviennent d'une analyse de l'agence numérique zurichoise Xeit, qui a évalué pendant un mois le comportement effectif d'utilisation du smartphone de près de 100 jeunes suisses et en a tiré des enseignements pour le marketing.

Sans smartphone et sans médias sociaux, rien ne va plus

En moyenne, la génération Z passe ainsi 37 heures sur son téléphone portable, ce qui correspond à 90% de son temps de travail. Les jeunes hommes et femmes passent de loin le plus de temps sur les applications de médias sociaux comme Instagram, Snapchat et, de plus en plus, TikTok, qu'ils utilisent pour chatter et réseauter.

Il est intéressant de noter qu'un cinquième des participants à l'étude ont encore l'application Facebook installée - même si elle n'est guère utilisée - alors qu'un tiers des jeunes interrogés n'utilisent plus du tout l'e-mail ou une application de messagerie.

En revanche, les jeux et le streaming - musique, séries et films - sont très appréciés. Alors qu'il n'y a pas de différence entre les sexes en ce qui concerne le temps moyen passé sur le téléphone portable et la popularité des médias sociaux en général, les différences sont d'autant plus intéressantes en ce qui concerne les jeux et la popularité des différentes plateformes de médias sociaux.

L'importance du temps d'écran pour le marketing

La génération Z est déjà un groupe cible important pour de nombreux secteurs, et elle le sera de plus en plus à l'avenir. Il est donc essentiel de connaître et de comprendre les jeunes, leurs intérêts et leur comportement en ligne. L'évaluation permet de déterminer quelle plate-forme est la plus appropriée pour entrer en contact avec les jeunes et sous quelle forme. En ce qui concerne le moment d'une éventuelle interaction, il a été confirmé que la génération Z est presque toujours joignable.

Comme les nouvelles régionales font rarement la une des médias nationaux, il est d'autant plus important que les portails d'information de CH Media en parlent. En effet, ils ne se contentent pas de relater les événements de la région, ils y sont enracinés depuis toujours.

La campagne de Family s'appuie sur ce fait et met l'accent sur la localisation locale des réalisateurs ainsi que sur les thèmes pertinents de chaque région. Le message : "Des nouvelles d'ici".

Plus de 250 sujets spécifiques à la région ont été diffusés dans le cadre d'une vaste campagne en ligne et sur les réseaux sociaux. La thématique "News d'ici" est également relayée par des spots TV et radio.

Dreifive s'est imposée comme nouvelle agence leader en matière de médias sociaux pour le fabricant et distributeur international de produits forestiers et de jardinage et s'occupe dès à présent de la zone DACH et de la France. Le mandat comprend une stratégie de marketing de contenu spécialisée et sa mise en œuvre opérationnelle sur les plateformes Instagram et Facebook. S'y ajoutent la production de contenus et le community management qui en découlent. L'hébergement du blog ainsi que la rédaction de textes de blog bilingues et optimisés pour les moteurs de recherche sont également pris en charge par Dreifive.

L'objectif pour les deux parties est un développement continu des canaux individuels et une optimisation du contenu en fonction des besoins des groupes cibles, en tenant compte des indicateurs de performance. Grâce à l'échange direct entre les équipes respectives, les domaines du marketing de contenu, des médias payants axés sur les données et de la création doivent être harmonisés de manière optimale.

Les valeurs fédératrices étaient ici l'engagement et la compréhension envers la communauté et les groupes cibles, une qualité élevée dans le contenu ainsi que des approches innovantes et des concepts proactifs qui suivent les tendances actuelles.

Les deux projets font partie d'une révision de la loi sur le commerce et l'artisanat. Alors que l'amélioration de la protection de la jeunesse concernant les cigarettes électroniques n'est pas contestée par le gouvernement et le parlement, les avis divergent sur la vente dominicale, comme l'a expliqué mercredi devant les médias à Berne le directeur de l'économie, le conseiller d'Etat Christoph Ammann (PS).

Trois réponses

Afin d'éviter qu'en cas de non à l'un des deux projets, l'ensemble de la révision de la loi échoue, les électeurs peuvent se prononcer sur deux variantes.

La proposition principale, soutenue par le gouvernement et le parlement, comprend la réglementation incontestée sur les cigarettes électroniques ainsi que l'extension des ventes dominicales de deux à quatre par an. La proposition éventuelle comprend également la réglementation incontestée de l'e-cigarette, mais pas l'extension des ventes dominicales.

Enfin, il est également demandé aux votants à quelle proposition ils donneraient la préférence si les deux étaient acceptées. Au total, il faut donc répondre à trois questions de vote.

Le Conseil d'Etat soutient la proposition principale, comme l'a expliqué Ammann. Deux dimanches de vente supplémentaires permettraient de rendre le commerce de détail plus compétitif. Celui-ci n'est pas seulement sous pression depuis la crise de la Corona. Le commerce en ligne et le tourisme d'achat l'ont déjà mis à mal avant la crise.

Le travail du dimanche doit être volontaire pour le personnel et faire l'objet d'un supplément de salaire, comme l'a précisé Ammann. Le temps de travail ne sera pas augmenté par les ventes dominicales.

Des opposants ont lancé avec succès un référendum contre la révision de la loi sur le commerce. Ils critiquent le fait que ce sont surtout les grands distributeurs et les chaînes de magasins qui profitent des dimanches supplémentaires, alors que les petits magasins n'en profitent guère. Le personnel risquerait de voir ses conditions de travail, déjà trop souvent précaires, se dégrader. En outre, le dimanche doit rester chômé, selon les revendications émanant principalement des rangs des partis chrétiens.

Les milieux bourgeois sont favorables à l'extension des ventes dominicales.

Égalité pour les e-cigarettes

L'intention du canton de soumettre les e-cigarettes aux mêmes dispositions légales que les autres produits du tabac est indiscutable. En effet, il n'existe pas encore de réglementation légale pour les e-cigarettes. Leur vente aux jeunes et aux enfants n'est donc actuellement pas interdite dans les faits.

Cela devrait changer rapidement, comme l'a souligné le directeur économique. Certes, une solution est en cours d'élaboration au niveau fédéral, mais elle ne sera pas prête avant mi-2023. "Mais cela pourrait aussi durer nettement plus longtemps", a fait remarquer Ammann. C'est pourquoi il est nécessaire que le canton édicte dès maintenant sa propre réglementation légale.

La nouvelle réglementation interdit la vente d'e-cigarettes aux moins de 18 ans. La publicité est également interdite. Enfin, les e-cigarettes sont soumises aux mêmes règles de protection contre le tabagisme passif que les cigarettes traditionnelles. (SDA)

Avec sa longue tradition brassicole en tant que première brasserie de spécialités de Suisse et les légendes de la bière artisanale qui y sont liées, Eichhof représente l'art du brassage comme aucune autre bière en Suisse. Grâce au nouveau site Internet, cela est désormais également visible sur le web. Eichhof.ch immédiatement reconnaissable.

Le look léger et moderne, les grandes images et les lignes claires mettent l'accent sur ce qui est vraiment important : les bières. Des micro-animations, des fiches d'information sur les bières et des packshots "palpables" doivent en outre souligner cet aspect.

Outre des informations sur la diversité de l'offre, le visiteur apprend tout sur la brasserie elle-même et sur la manière dont Eichhof brasse de l'art.

Mais le nouveau site web est également "crafty" dans son backend : il a été mis à jour avec le CMS Craft, en accord avec Eichhof. Après le rafraîchissement du CI/CD et de l'emballage des produits l'année dernière, la nouvelle conception du site web et l'accent mis sur l'art de la brasserie complètent la nouvelle présentation.