Des ruelles vides, des magasins fermés et de la distance, de la distance, de la distance ! Cela fait un an que la population suisse a pris conscience que la pandémie allait également frapper durement la Suisse. Depuis, l'incertitude reste grande et l'impuissance incroyable.

Quand est-ce qu'il y aura une vraie vie ? Une vie telle qu'elle était autrefois, faite de plaisir et d'hospitalité ? Avec un court-métrage, la Confiserie Bachmann, elle-même durement touchée par la crise, souhaite donner du courage à tous les gourmands et leur rappeler : "You'll Never Walk Alone".

Petit film, grand effet

Au cours des trois premiers jours depuis la publication de la vidéo, la confiserie a reçu de nombreuses réactions. Des personnes ont envoyé leurs propres histoires de Corona et ont partagé leurs émotions. Ce qui a commencé comme un petit film s'est transformé en une communauté, écrit l'entreprise familiale dans un communiqué.

En 2015, Lena Jaggi, Daniel Steffen, Roman Schmid, Kilian Sonnentrücker, Iwan Negro et David Lüscher ont Fondation de Hinderling Volkart Berne et mis en place. En 2020, Hinderling Volkart fait partie de Dept (Werbewoche.ch a rapporté). Suite à cela, les six ont décidé de se mettre à leur compte ensemble.

L'équipe de six personnes de Mutoco crée ensemble des sites web, développe des applications et crée des expériences numériques - de la stratégie et du conseil à la réalisation technique en passant par la conception et le design. Ils sont notamment responsables de la nouvelle Business Platform de la Société suisse des employés de commerce et le portail touristique de la région du Jura et des Trois-Lacs.

Le slogan de la nouvelle agence ? New Digital Grounds. La technologie est le fondement des projets, la créativité et le design en sont les moteurs, écrit l'agence dans un communiqué. Des concepts inattendus, surprenants, parfois ludiques, éveillent la curiosité et ouvrent des portes vers de nouvelles idées. "C'est ce qui permet d'explorer l'espace numérique et de le remodeler", explique le cofondateur David Lüscher.

Un autre principe de l'agence est de se remettre en question, tout comme les produits, les normes et les briefings. Selon la cofondatrice Lena Jaggi, cette ouverture d'esprit qu'elle s'est imposée doit aider à résister à la tentation de se reposer sur ses acquis et de devenir paresseux. Mutoco estime qu'il est au moins aussi important de tirer les leçons des erreurs commises. Ou comme le dit David Lüscher : "Nous considérons que les erreurs, et surtout la gestion des erreurs, font partie intégrante d'un processus innovant".

L'intégration de Hinderling Volkart dans Dept a été décisive

Le mot Mutoco est composé de "muto", qui signifie changer en latin, et de co - collaboration, coopération. Même si l'agence porte le changement dans son nom, celui-ci a été initié de l'extérieur, comme le précise le communiqué. Avec le rachat de Hinderling Volkart - et donc aussi de Hinderling Volkart Berne - par le réseau d'agences Dept début 2020, le site bernois est soudainement devenu partie intégrante d'un grand conglomérat international comptant plus de 1500 collaborateurs et collaboratrices. Un environnement qui ne correspondait pas entièrement à la vision du site de Berne, comme l'écrit l'agence. Toutefois, même si Mutoco ne fait pas partie de Hinderling Volkart, les deux agences resteront liées par un partenariat.

Depuis novembre, les annonces pour les restaurants, les hôtels, les bars et les cafés ont grimpé en flèche. En janvier, elles ont dépassé de 70 pour cent la valeur de l'année précédente, comme l'a indiqué lundi la plateforme immobilière Immoscout24. Les annonces d'établissements gastronomiques ont ainsi atteint un nouveau record.

Selon le communiqué, les locaux mis en vente sont presque exclusivement des objets à louer. Comme le loyer représente une part importante des frais fixes, de nombreux restaurateurs sont actuellement contraints d'abandonner les locaux qu'ils louent, explique Martin Waeber, directeur d'Immoscout24, cité dans le communiqué.

Les loyers devraient baisser

Il y a tout de même une maigre consolation pour les restaurateurs qui ont maintenant abandonné leurs locaux : Lorsqu'ils rouvriront un établissement, les loyers seront probablement moins élevés qu'auparavant. En effet, d'une part, de plus en plus de locaux sont vides et, d'autre part, depuis le début du deuxième lockdown, la demande de locations de la part des restaurateurs est également en baisse.

Et cela devrait influencer les prix, selon les experts immobiliers d'Immoscout24 : "Si l'offre continue d'augmenter et que la demande pour ces biens diminue en même temps, cela pourrait peser à moyen terme sur les prix des loyers", explique Waeber.

Pas d'influence sur les prix d'achat

La situation est différente en ce qui concerne les locaux de restauration disponibles à la vente : Les propriétaires de biens immobiliers, contrairement aux locataires, souhaitent beaucoup moins souvent se séparer de leurs biens. Quoi qu'il en soit, selon Immoscout24, le nombre d'annonces pour des biens immobiliers à vendre reste au niveau d'avant la crise.

"En raison des taux d'intérêt plus bas, les propriétaires ont l'avantage d'avoir des frais moins élevés que les locataires", explique Waeber. En outre, de tels biens immobiliers ne se composent souvent pas uniquement de surfaces de restauration, mais aussi, par exemple, d'appartements à louer, qui ne sont guère touchés par la crise. (SDA)

À partir du 1er mai 2021, Marc Eberhart renforcera le Key Account Management sur le site de Zurich. Il succède à Karima Ennebbali et a travaillé pendant plus de dix ans dans différentes agences médias, où il était notamment responsable de l'achat de médias out-of-home. Ces deux dernières années, ce manager en marketing diplômé ES a travaillé chez Omnicom Media Group, où il était directeur Out of Home Media et Radio.

Avec Vincenzo Meo, APG|SGA a pu récupérer un autre professionnel de la vente. Il succède à Benjamin Grandjean et dispose d'une expérience de plusieurs années dans la vente, qu'il a acquise notamment auprès de la BAZ, du FC Bâle, des CFF, d'APG|SGA et, plus récemment, de Livesystems. Meo a pris ses fonctions le 4 janvier 2021 sur le site de Berne et est responsable, au sein du Key Account Management, des régions de Berne et de toute la Suisse romande.

L'heure tourne et la fin des cookies tiers est imminente. Un sondage actuel commandé par la plateforme de gestion publicitaire Adform montre que les décideurs marketing* en Allemagne, en Autriche et en Suisse ne sont jusqu'à présent pas suffisamment préparés à l'échéance qui approche.

Dans l'étude, 91 pour cent des décideurs marketing* en Autriche et 88 pour cent en Suisse ont indiqué qu'ils n'avaient pas encore de solution pour l'après-cookie. Pour l'ensemble de l'espace DACH, la valeur est de 82 pour cent. Deux tiers des personnes interrogées en Autriche et en Suisse s'attendent à ce que la fin des cookies tiers ait un impact direct sur leurs propres activités.

Avec la fin du Third-Party-Cookie, le thème de l'identité prend de l'ampleur. Et pas moins de 60% des personnes interrogées en DACH sont actuellement à la recherche d'une solution pour la création d'identités First-Party. Seuls 29 pour cent ont déjà une solution correspondante. "Il est effrayant de constater qu'un marketeur sur dix ne s'est pas encore penché sur le thème de l'identité", estime Andreas Grasel Country Manager Austria & Switzerland chez Adform. "L'annonce de la fin des cookies tiers et donc du modèle habituel n'a guère surpris les initiés du secteur. Il était déjà clair à ce moment-là que celui qui commence seulement à s'en occuper a un gros travail devant lui. Du côté des décideurs*, le temps d'agir est donc là depuis longtemps ; et la pression monte !"

Contrôle, transparence et flexibilité

Selon l'enquête, les décideurs marketing en Allemagne, en Autriche et en Suisse manquent généralement aussi de contrôle sur leurs données marketing. Selon cette enquête, 39 % des personnes interrogées déclarent ne pas avoir de contrôle sur leurs données marketing ou du moins souhaiteraient en avoir nettement plus.

Les personnes interrogées reconnaissent également plusieurs problèmes à la chaîne d'approvisionnement : Des euros publicitaires qui se perdent dans le processus, trop de fournisseurs impliqués, trop peu de contrôle et trop peu de transparence - au total, 91 pour cent des personnes interrogées déplorent la perte de temps et d'argent précieux dans le processus. La solution à ce problème, et donc à un travail efficace en termes de coûts et de temps, semble être pour une grande partie des personnes interrogées (63 pour cent) la collaboration avec un seul fournisseur, plutôt que de miser sur une approche "best of breed".

Les marketeurs modernes doivent avant tout être flexibles pour pouvoir s'imposer dans le secteur de la publicité qui évolue rapidement. 23 % sont d'avis que le succès dépend avant tout de la capacité à s'adapter rapidement aux conditions changeantes du marché. Pour 15 % des personnes interrogées, les compétences clés comprennent une connaissance approfondie des plateformes de marketing et une connaissance de tous les processus partiels du marketing.

60 % des spécialistes du marketing de l'Allemagne sont favorables au thème des Brand Gardens, c'est-à-dire à l'activation de leurs propres données First-Party dans un cadre protégé. Pour 82% d'entre eux, la flexibilité et le contrôle sont les avantages les plus marquants de ces Brand Gardens. Mais la confiance et la transparence sont également des points positifs importants aux yeux de deux tiers des experts.

Défis actuels

Interrogés sur les plus grands défis actuels dans la gestion des campagnes de marketing, les experts ont mentionné, outre le budget et la force d'équipe réduits par Covid-19 (37 pour cent), l'impossibilité de procéder à des ajustements en temps réel et le fait de devoir attendre trop longtemps pour obtenir des résultats (14 pour cent dans les deux cas), respectivement le manque d'intégration des différents éléments dans un grand ensemble (14 pour cent également). Près des trois quarts (76 %) souhaitent un tableau de bord unique pour gérer efficacement leurs campagnes. Les personnes interrogées voient des avantages particuliers dans l'optimisation des données, un plus grand contrôle des campagnes ainsi que dans l'efficacité des coûts et la flexibilité.

Le congrès du numérique Divertissement à 360 s'adresse aux organisateurs, sponsors, entreprises de publicité, prestataires de services événementiels, managers d'artistes, médias, agences de commercialisation et de conseil, lieux de manifestations. Il est organisé cette année par Ticketcorner et ESB Marketing Netzwerk non pas avec des professionnels de la branche physiquement présents comme c'est habituellement le cas à Interlaken, mais sous forme de congrès hybride avec des retransmissions en direct depuis les studios NEP à Volketswil.

Cette année, les organisateurs souhaitent proposer un état des lieux de l'industrie du divertissement en Suisse et à l'international, qui se trouve en situation de survie. En effet, il est considéré comme n'étant pas d'importance systémique, ce qui entraîne une incertitude ainsi que l'immobilisme et la colère. La fin de l'interdiction des manifestations est incertaine. De nouvelles réglementations, coopérations et modèles d'événements ont vu le jour et mettent le secteur au défi. Qu'est-ce qui va rester, qu'est-ce qui va disparaître ?

Apprentissages par effet couronne et défis

Le congrès mettra en lumière les perspectives à moyen et long terme pour les organisateurs, les sponsors, les médias et les prestataires de services. Quarante intervenants de haut niveau donneront leur avis sur les thèmes suivants dans le cadre de six forums : Opportunités futures, technologie, sponsoring, sécurité et lieux.

La coprésidente Mattea Meyer du PS Suisse et le président de la SMPA Christoph Bill en discuteront notamment. Le futurologue Dietmar Dahmen donnera un aperçu de la situation en ces temps inhabituels. Sur les conséquences économiques et politiques de la crise de Corona. L'accès sans papier aux événements, les nouvelles solutions numériques pour les arènes et le visage comme billet d'entrée, ne sont que quelques exemples de la manière dont la numérisation s'établit dans le domaine de l'événementiel.

La société Placeit, basée à Bonn, montrera comment les organisateurs d'événements peuvent utiliser les méthodes de tracking après Corona. Le concept de surveillance en direct de plusieurs milliers de personnes sera présenté lors du congrès. Seront également présents sur scène Felix Frei, le président de l'Association suisse des exploitants de stades et d'arènes (ASEA), ainsi que des représentants du Festival du film de Zurich, de Samsung Hall, de Placeit, quelques artistes de renom et de nombreux autres décideurs du côté des sponsors.

Les flux seront également à la disposition des participants après la tenue de l'événement le 16 mars 2021.

Le groupe Vogel Communications rachète, à compter de mardi, le magazine spécialisé at - La technologie de pointe de Galledia. Grâce à cette acquisition, l'entreprise de médias renforce encore sa position sur le marché dans le secteur industriel.

Avec plus de 100 publications spécialisées dans 14 secteurs d'activité, Vogel Communications Group compte parmi les plus importants éditeurs spécialisés de l'espace germanophone. Le rachat de at – technologie actuelle Cette acquisition constitue pour l'entreprise un véritable atout pour son portefeuille, qui lui permettra de renforcer encore son positionnement en tant que spécialiste du secteur industriel, comme elle l'indique dans un communiqué. L'élargissement de la cible ouvre de nouvelles perspectives sur le marché publicitaire ainsi que d'importantes opportunités dans le développement conjoint d'offres d'information innovantes.

Le groupe Vogel Communications continue de miser sur la longue expérience et le savoir-faire journalistique de l'équipe actuelle et se réjouit de cette collaboration, précise le communiqué. L'organisation actuelle reste inchangée. Matthias Böhm, en tant que directeur de publication au sein du groupe Vogel Communications, prend la responsabilité opérationnelle de at – technologie actuelle. Il assure la direction opérationnelle de la revue spécialisée depuis 2011 Marché suisse des machines.

Lilo Pulver est née en 1929 à Berne. Elle a fréquenté l'école de théâtre de Berne et est rapidement devenue une actrice très appréciée en Suisse et en Allemagne. Son rôle principal dans le film "Zeit zu leben und Zeit zu sterben" de Douglas Sirk a marqué le début de sa carrière cinématographique internationale.

Pulver a marqué l'histoire du cinéma par son jeu plein d'humour et par ses interprétations subtilement révoltées, et a reçu une grande approbation de la critique. En 1964, elle a été nominée pour les Golden Globes. En 1980, elle a reçu le prix d'honneur du Deutscher Filmpreis. Avec le prix d'honneur du Prix du cinéma suisse, doté de 30 000 francs, l'Office fédéral de la culture (OFC) rend désormais lui aussi hommage à la contribution de Lilo Pulver à l'histoire du cinéma international, des années 1950 à nos jours.

Semaine des nominés

Du 22 au 28 mars 2021, les films nominés pour le Prix du Cinéma Suisse seront projetés en ligne dans le cadre du programme "Semaine des nominés" organisé par l'Association "Quartz" Genève Zurich. www.quartz.ch.

Cérémonie de remise des prix en livestream

La remise du Prix du Cinéma Suisse aura lieu le vendredi 26 mars 2021 en livestream. L'événement sera enregistré dans les studios de la RTS à Genève et diffusé via Quartz.ch envoyés.

Cet hommage à la création cinématographique suisse est organisé par l'OFC en partenariat avec la SRG SSR et l'Association "Quartz" Genève Zurich et en collaboration avec Swiss Films, l'Académie du Cinéma Suisse et les Journées de Soleure.

A partir de janvier 2021, Livesystems a repris la commercialisation exclusive de l'ancien réseau CanalPoste de la Poste Suisse. (Werbewoche.ch a rapporté). Selon un communiqué de Livesystems, plus de 550 écrans grand format ont été installés dans plus de 300 filiales de la Poste en Suisse jusqu'à la fin de l'année 2020. Les écrans se trouvent dans la zone d'attente et au point de vente, ce qui leur permet d'attirer l'attention, précise Livesystems.

"Malgré l'année Corona, nous pouvons proposer au marché publicitaire un produit attrayant et stable", explique Dragan Dojcinovic, CEO de Livesystems. "Les premières campagnes ont déjà pu être diffusées avec succès début janvier". Toutes les réservations diffusées jusqu'à fin mars bénéficieraient en outre de rabais spéciaux de lancement.

"Le lancement du Swipe Studio nous donne la possibilité d'élargir l'offre numérique de notre hub zurichois et de servir nos clients avec excellence, de l'idéation à la mise en œuvre de nouveaux produits, services et écosystèmes numériques, sous un même toit Accenture Interactive DACH à St. Annagasse", se laisse citer Benjamin Tück (photo à gauche), Lead Accenture Interactive Suisse, dans un communiqué de mardi.

Avec Wim Roelfs, Swipe à Zurich a pu s'attacher les services d'un autre créatif expérimenté dans les domaines du numérique, de la communication et des marques. Roelfs était dernièrement responsable du Digital Creative Director chez MetaDesign. Auparavant, il a travaillé chez Publicis, Jung von Matt Limmat et Futurecom Interactive. Il est membre de l'ADC Switzerland et a déjà été récompensé par plusieurs prix nationaux et internationaux.

Dans la région de vacances de Heidiland, l'organisation de gestion de la destination DMO travaille en collaboration avec les spécialistes de la blockchain de "Rell.io" et d'autres partenaires technologiques et touristiques sur la première blockchain touristique au monde, comme l'indique Heidiland dans un communiqué. Dans le cadre du projet "HeidiCHain", un environnement blockchain privé entièrement fonctionnel, adapté spécifiquement aux besoins d'une région touristique, est ainsi en train de voir le jour.

Comment fonctionne une blockchain touristique ?

Le terme "blockchain" est aujourd'hui souvent associé à des cryptomonnaies spéculatives comme le bitcoin. Mais cela n'a rien à voir avec le travail qui est actuellement effectué dans la patrie de Heidi, poursuit le communiqué. La "HeidiCHain" utilise en effet des partenaires au sein du consortium pour un stockage décentralisé et anonyme de toutes les transactions. Les données ne sont donc pas centralisées chez un partenaire. Ainsi, les données des clients ne sont pas visibles et sont entièrement sécurisées. En outre, la "HeidiCHain" permettra à l'avenir aux différents acteurs de la région de partager les données de manière décentralisée et anonyme et d'effectuer toutes sortes de transactions.

L'administration numérisée des taxes de séjour comme première application

Hébergement, gastronomie, remontées mécaniques, thermes, location d'articles de sport, visites guidées : aujourd'hui, l'expérience globale du client dans une destination typique se compose souvent de nombreux prestataires et de prestations individuelles qui fonctionnent de manière totalement isolée les uns des autres et qui ne sont pas (encore) souvent réservables en ligne. Du côté de l'offre, les données clients sont certes disponibles pour les différents prestataires de services touristiques, mais elles ne peuvent pas être anonymisées, partagées et donc utilisées de manière pertinente par tous les prestataires au sein d'une destination - pour des analyses des flux de visiteurs ou pour le développement de produits adaptés aux besoins, par exemple. La "HeidiCHain" doit ici créer la base technologique qui permettra à l'avenir des applications entièrement nouvelles, tant du côté de la demande que de l'offre.

Dans la phase de projet, après la mise en place de la blockchain et du consortium de prestataires correspondant, le premier cas d'application concret sera la mise en œuvre d'un système de décompte numérique automatisé de la taxe de séjour pour l'hôte et le prestataire. Aujourd'hui, l'administration de la taxe de séjour dans la région de vacances de Heidiland par le DMO nécessite beaucoup de personnel, est difficilement contrôlable et retardée, et entraîne une charge administrative élevée pour toutes les parties concernées, comme l'écrit Heidiland. La numérisation du système de déclaration sur la base de la blockchain Heidiland doit permettre non seulement de réduire la charge administrative pour l'hôtellerie, le client, les destinations et les services publics concernés, mais aussi d'améliorer la qualité des données touristiques déclarées pour la statistique des nuitées.

Tourist-ID comme "clé numérique" de la région

L'introduction d'une carte d'identité numérique pour touristes avec une application mobile correspondante fait également partie de la phase de projet, selon le communiqué. A l'avenir, le client pourra acheter cette ID une seule fois auprès de la destination et recevra ainsi sur son smartphone une "clé numérique" personnelle de la région. Il sera ainsi possible à l'avenir de payer au restaurant, d'accéder aux remontées mécaniques ou d'ouvrir la porte de l'appartement de vacances - tout simplement avec le smartphone et sans effort supplémentaire. D'autres étapes d'extension sur la base de la "HeidCHain" seraient la mise en place d'une place de marché numérique et le développement de tableaux de bord pour l'analyse en temps réel des données, par exemple pour le développement de nouveaux produits touristiques.

Le projet est mis en œuvre conjointement par des experts en blockchain de "Rell.io", Heidiland Tourismus, les partenaires économiques TSO, Tourist-Data Shop et d'autres partenaires externes ainsi que les prestataires régionaux. La nouvelle solution et les premières applications devraient être utilisées pour la première fois par les hôtes pour la saison d'hiver 21/22.

"En ces temps difficiles, les jeux vidéo jouent un rôle important dans la vie de nombreuses personnes, en particulier des enfants. Ils sont un moyen de se connecter aux autres, de parler avec eux et de se faire de nouveaux amis tout en restant chez soi. Le jeu rapproche les gens, même lorsqu'ils sont séparés les uns des autres", a déclaré Dayna Sinclair, directrice chez HyperX.

Les analystes ont mené l'enquête auprès d'adolescents britanniques âgés de 13 à 18 ans et de leurs parents. Plus de la moitié des adolescents restent connectés à leurs amis via les jeux vidéo dans le cadre du lockdown. Le jeu serait pour eux un moyen de communication sociale plus important que les médias sociaux ou les applications d'appel.

Les parents toujours sceptiques

Parmi les parents interrogés, 77 % considèrent les jeux vidéo comme importants pour le bien-être mental de leurs enfants. Pourtant, les jeux sont encore considérés comme une perte de temps par la plupart d'entre eux. Seul un tiers des parents perçoit le hobby de leurs enfants comme une activité productive. (pte)