La popularité des opérations des seins, comme les augmentations mammaires, a récemment fait l'objet d'un large débat dans les médias. Les chirurgiens sérieux, établis et très expérimentés, qui travaillent dans des centres et des cliniques parfaitement équipés, sont en conséquence très chers et tout simplement inabordables pour le nombre toujours croissant d'un groupe cible plus jeune. D'un autre côté, de plus en plus de médecins veulent pratiquer la médecine esthétique sans disposer d'une formation spécialisée et d'une infrastructure adéquates - sans parler du "tourisme esthétique" à l'étranger, où les offres bon marché sont alléchantes.

Le lancement du premier Breast Atelier à Zurich, sous le patronage de la célèbre clinique Pyramide, doit permettre d'offrir aux femmes non seulement une alternative globalement plus avantageuse, mais aussi sérieuse, fiable et sûre. Outre la Site web l'agence zurichoise BSW Inhalt&Form a également été chargée de la campagne qui doit attirer le plus d'attention possible. La campagne frappante doit mettre en œuvre le thème délicat de manière drôle et ludique et faire passer le message. Le lancement aura lieu dans l'agglomération zurichoise pendant deux semaines sur des affiches lumineuses F12 et F200. Des affichages dans les centres de fitness font également partie du mix média. Une version animée est diffusée dans les cinémas zurichois, sur l'E-Board de la gare centrale de Zurich ainsi que sur des bannières.

Responsables de Breast Atelier : Dr Cédric A. George (directeur médical de la clinique Pyramide et du centre de chirurgie plastique), Jan Vonderlinn (Managing Director), responsables de Inhalt&Form : Serge Riedener (CD), Karin Estermann (AD), Fabian Zahner (texte), Pablo Kunz (graphique), Claudio Zier, Vera Fetz, Linda Egloff (conseil).

Les derniers chiffres de l'étude Mach-Basic 2014-2 sur la pénétration des produits de presse suisses font froid dans le dos : Le Sonntagsblick perd 56'000 lecteurs en l'espace de six mois, la NZZ am Sonntag 51'000, et la Sonntagszeitung voit 24'000 de ses lecteurs lui échapper. Le nombre de lecteurs des quotidiens est également en forte baisse : 20 Minuten perd 20'000 lecteurs, le Blick 19'000, le Tages-Anzeiger 17'000 et la Neue Zürcher Zeitung même 24'000, pour ne citer que quelques exemples. Ces chiffres se basent sur des sondages réalisés pour le compte de la Wemf AG für Werbemedienforschung. 19'276 personnes ont été interrogées entre avril 2013 et avril 2014.

Des places sur le podium pour les journaux pendulaires

Comme toujours, 20 Minuten est le produit de presse le plus lu, avec un taux de pénétration de 1,547 million de lecteurs. En deuxième position, on trouve le deuxième journal pour pendulaires de Suisse, le Blick am Abend, avec 736'000 lecteurs. Sur le podium se trouve également le Blick, qui est encore lu par environ 686'000 personnes. Pour les revues et les magazines, le recul du nombre de lecteurs est encore plus flagrant. Ainsi, Via, le magazine des transports publics, n'est plus lu que par 419'000 personnes, soit 62'000 de moins que six mois auparavant. La Schweizer Illustrierte perd 56'000 lecteurs, Tele 40'000 et Das Magazin 39'000. Les publications économiques sont également à la peine : En l'espace de six mois, 20'000 personnes intéressées ont tourné le dos à Bilanz, 19'000 à la Handelszeitung et 12'000 à la Finanz und Wirtschaft (FuW).

Pertes dramatiques en l'espace d'un an

Selon la Remf, certains de ces changements semestriels sont statistiquement significatifs. La perte significative de pénétration est visible de manière dramatique en comparaison annuelle avec l'étude Mach-Basic 2013-2 : ainsi, la Handelszeitung a perdu 23 pour cent de ses lecteurs en un an et Finanz und Wirtschaft près de 16 pour cent. Le grand perdant en comparaison annuelle est la NZZ, dont tous les produits ont perdu plus de 10 pour cent de leur lectorat : le quotidien a encore une portée de 260'000 personnes - 35'000 de moins qu'il y a un an. L'édition du dimanche compte encore 421'000 lecteurs (-61'000). Et le NZZ Folio peut encore compter sur 365'000 lecteurs, soit 44'000 de moins qu'en 2013. Mais le Tages-Anzeiger (-7 pour cent), le Sonntagsblick (-9 pour cent) et le Blick am Abend (-6 pour cent) perdent eux aussi des lecteurs dans une fourchette statistique significative dans la rétrospective annuelle.

Magazines thématiques en hauteur

En chiffres absolus, c'est Migros Magazine qui perd presque le plus de lecteurs avec 109'000. Mais comme la pénétration s'élève à près de 2,4 millions de personnes, cela ne représente qu'une baisse de 5 pour cent pour la publication coopérative. Avec 93'000, Tele perd un lecteur sur cinq.

En revanche, les magazines qui couvrent des intérêts particuliers sont en plein essor : la publication de Ringier Landliebe peut poursuivre sa marche triomphale. En un an, elle a gagné 140'000 lecteurs - surtout des femmes. Le magazine Wandermagazin Schweiz a dépassé la barre des 100'000 lecteurs et compte aujourd'hui 105'000 lecteurs - 17 pour cent ou 16'000 de plus qu'il y a un an. Le Bauernzeitung a lui aussi augmenté de 21'000 lecteurs en un an pour atteindre 177'000. Selon la Remp, il ne s'agit toutefois pas de changements significatifs de la pénétration. En Suisse romande, la situation des journaux n'est pas meilleure qu'en Suisse alémanique. Les grands perdants sont ici 20 Minutes et Le Temps, mais aussi Le Matin dimanche.

Autres canaux d'information

Le professeur Heinz Bonfadelli de l'Institut des sciences de la communication et des médias de l'Université de Zurich voit plusieurs raisons à cette perte de lecteurs. L'offre numérique d'actualités en est la principale raison. Le regard sur le téléphone portable, la tablette ou l'ordinateur est surtout visible et répandu dans les zones urbaines : "Cela signifie que le noyau dur des utilisateurs orientés vers la qualité se met également en ligne - notamment pour accéder à l'offre numérique au sein de la même marque de médias", a expliqué Bonfadelli dans un entretien avec l'agence de presse ATS. Dans ce contexte, les éditeurs se posent régulièrement la question d'un paywall, une barrière payante pour leurs contenus numériques. "Mais les jeunes trouvent aujourd'hui les informations - gratuitement". En ce qui concerne les revues et les magazines, Bonfadelli estime que les prix toujours plus élevés ainsi que la concurrence toujours plus grande, y compris étrangère, sont responsables du recul de la pénétration.

L'ancrage régional est important

Dans le détail, les journaux dominicaux nationaux comme la NZZ am Sonntag ou le Sonntagsblick perdent probablement des lecteurs au profit de journaux dominicaux plus régionaux. A cela s'ajoute le fait que les journaux du dimanche ont connu des années de forte croissance. Selon Bonfadelli, l'ancrage régional est de toute façon très important. Il parle d'"un créneau qu'Internet ne couvre pas aussi bien", raison pour laquelle les personnes âgées se tournent vers les journaux locaux et régionaux. C'est ce que montre - même si ce n'est pas statistiquement significatif - la popularité de la Thurgauer Zeitung, des Freiburger Nachrichten ou du Walliser Bote, qui ont tous progressé en termes de pénétration. (ATS)

Il manque encore une étude de pénétration qui satisfasse à la fois les éditeurs et les annonceurs. Ni les études Mach-Basic ni l'étude Total Audience de la Remp et de Net-Metrix ne leur fournissent de chiffres révélateurs. L'étude Total Audience ne montre que le nombre total d'utilisateurs - c'est-à-dire la presse écrite et la presse en ligne - et une éventuelle double utilisation d'une offre médiatique. Elle est encore en phase de test. Mais l'industrie publicitaire a besoin d'informations supplémentaires, a déclaré Urs Wolfensberger, directeur marketing de la Remp, interrogé par l'agence de presse ATS. Par exemple sur l'appareil utilisé pour l'utilisation numérique. Concrètement, il s'agit de savoir si le lecteur consulte les informations sur son ordinateur, sa tablette ou son téléphone portable. Selon l'appareil, la publicité a plus de valeur, car elle peut être diffusée de manière plus visible. Pour compliquer encore les choses, les annonceurs ne peuvent jamais acheter l'ensemble du lectorat en ligne, car celui-ci peut consommer les informations de manière régionale, variable dans le temps et en fonction de ses intérêts. Le défi actuel consiste à relever tous ces détails et bien d'autres encore, a déclaré Wolfensberger. La Remp prévoit de réaliser une étude pilote qui couvrira un grand nombre de ces défis afin de créer une base de discussion. (ATS)

Image : Keystone

L'Association of Communication Companies Belgium (ACC) est à la recherche de nouveaux rédacteurs pour ses agences. Pour trouver les meilleurs, l'ACC a proposé aux candidats une tâche pas très simple, mais compréhensible : au lieu de rédiger des textes publicitaires pour des voitures, des déodorants ou des smartphones, les intéressés devaient écrire des lettres de motivation pour des chômeurs. "Sell the Jobless" Celui qui "écrivait" avec succès un entretien d'embauche à son "protégé" recevait en récompense un nouveau job de copywriter. On a fait d'une pierre deux coups, on a joint le nécessaire à l'utile - et en plus, on a fait de l'autopromotion avec cette campagne de recrutement qui a fait le tour du monde. La question est de savoir si quelqu'un qui est invité à un entretien d'embauche sur la base d'une lettre d'accompagnement rédigée de manière particulièrement habile peut y répondre aux attentes. La question de savoir si les chances ont pu être saisies n'est malheureusement pas abordée. (hae)
 

L'offre d'information des 50 titres de presse suprarégionale, sites d'information et formats d'information des médias électroniques (radio/TV) ayant la plus grande portée doit être analysée, comparée et évaluée scientifiquement selon une grille prédéfinie en ce qui concerne les aspects qualitatifs pertinents. Le rating évalue la qualité des titres et des canaux de diffusion importants dans les trois grandes régions linguistiques de Suisse. Il s'agit d'une aide à l'orientation et d'une référence externe pour toutes les personnes et institutions qui ont à faire avec les médias. Il s'adresse également aux professionnels des médias eux-mêmes.

Les membres fondateurs de l'association fondatrice Qualité des médias en Suisse sont quatre personnalités des médias, de la politique et de l'économie : il s'agit de Sylvia Egli von Matt, jusqu'ici directrice de l'Ecole suisse de journalisme Maz, d'Andreas Durisch, Managing Partner Dynamics Group, de Bruno Gehrig, président de Swiss International Airlines, ainsi que de l'ancien conseiller d'Etat zurichois Markus Notter. Ce dernier a récemment été élu premier président lors de l'assemblée constitutive. "La qualité des médias d'information est d'une importance fondamentale dans notre démocratie. La qualité des médias se répercute directement sur la qualité du discours public. Notre objectif est de promouvoir la culture de la qualité dans le secteur des médias", explique Markus Notter.

Démarche scientifique

La qualité des médias est évaluée à l'aide de méthodes scientifiques. Le rating comprend trois parties :

1. l'assurance qualité organisationnelle des entreprises de médias

2. la qualité de la couverture médiatique.

3 : La perception de la qualité par les parties prenantes et le public.

Les responsables sont Vinzenz Wyss, professeur de journalisme à l'Institut für Angewandte Medienwissenschaft de la ZHAW de Winterthour, Mark Eisenegger, co-directeur de l'institut Fög-Forschungsinstitut Öffentlichkeit und Gesellschaft de l'Université de Zurich, et Diana Ingenhoff, professeur de sciences des médias et de la communication à l'Université de Fribourg. Cette démarche permet de réunir et de mettre en réseau l'expertise de trois spécialistes et d'évaluer la qualité des médias dans trois dimensions essentielles. Ce processus promet une nette plus-value en termes de pertinence et d'objectivité, comme l'indique un communiqué. Dans une prochaine étape, l'association fondatrice souhaite recruter 30 à 50 membres pour ce projet d'ici la fin de l'année. Parallèlement, la fondation Qualité des médias en Suisse doit être créée et le capital de fondation nécessaire d'environ deux millions de francs doit être alimenté afin de financer le projet pour une durée initiale de trois ans.

Selon le communiqué, l'objectif est de collecter pour la première fois les données nécessaires en 2015 et de présenter les résultats au printemps 2016 dans le premier et unique classement global de la qualité des médias d'information suisses.

Pour en savoir plus sur la vie dans ces espaces de vie, Ikea Suisse a réalisé, en collaboration avec Wirz, le rapport international Ikea Life at Home dans notre pays.

"Dans de nombreuses chambres à coucher suisses, l'atmosphère de bien-être est négligée. On y range des objets qui ne trouveraient pas leur place ailleurs : Le linge y sèche, les classeurs s'y empilent et même l'aspirateur trouve encore sa place dans un coin. Il n'est donc pas étonnant que l'on préfère garder la porte de la chambre à coucher fermée lorsque des visiteurs arrivent", révèle Katrin Polzer, External Communication Manager chez Ikea Suisse.

Mais avec les solutions intelligentes d'Ikea, même la chambre à coucher peut facilement devenir une pièce de démonstration et de détente. Wirz a développé une campagne qui incite les Suisses à redécouvrir leurs pièces les plus privées avec IKEA. Dans le spot TV, on voit donc la chambre à coucher sous une toute nouvelle perspective.

Parallèlement, le site Internet de la campagne www.ikea.ch/entdecken inspire les clients IKEA avec de nombreux conseils et astuces concernant les pièces dans lesquelles chaque journée commence et se termine. Pour ce faire, des affiches présentent une sélection de produits dont les prix ont été durablement réduits dès maintenant. La page Facebook d'Ikea est en outre alimentée par divers articles sur le sujet.

Responsable chez Ikea Suisse : Mikael Pilblad (Marketing Manager Switzerland), Katrin Polzer (External Communication Manager), Annelies Bühler (Project Leader Campaign), Ebba Barchan (Project Leader Campaign). Responsable chez Wirz : Fernando Perez, Livio Dainese (ECD), Raul Serrat (CD), Grit Wolany (AD), Wolfgang Bark, Marietta Mügge, Torsten Maas (texte), Angela Erni (screendesign), Basil Abplanalp (graphisme), Petra Dreyfus, Stefan Schmid, Eva Boretti, Lorena Ladner (conseil), Sebahat Derdiyok (Agency Producer), David Willen (photographe), Bigfish (production), Björn Rühmann (mise en scène).
 

Après la conclusion réussie de l'acquisition publique de Publigroupe par Swisscom le 5 septembre 2014 (Werbewoche.ch a rapporté), le nouveau Conseil d'administration sera élu lors de l'Assemblée générale extraordinaire du 24 octobre 2014. Swisscom nommera à l'avenir le président du conseil d'administration ainsi que deux autres administrateurs.

Lors de l'assemblée générale extraordinaire du 24 octobre 2014, il sera proposé à l'assemblée générale d'élire Ueli Dietiker, CFO de Swisscom, comme président du conseil d'administration, ainsi que Mario Rossi, Thomas Schönholzer (tous de Swisscom) et Hans-Peter Rohner (Publigroupe) comme membres du conseil d'administration. Les membres actuels du conseil d'administration de Publigroupe, Pascal Böni, Christian Budry, Andreas Schönenberger, Christian Unger et Christian Wenger, démissionneront en même temps. Hans-Peter Rohner quittera son mandat de président du conseil d'administration.

Outre l'élection du nouveau conseil d'administration, l'assemblée générale décidera également de la vente prévue de la participation minoritaire de 25,07 pour cent dans FPH Freie Presse Holding AG à AG für die Neue Zürcher Zeitung (NZZ-Mediengruppe), qui dispose déjà des 74,93 pour cent restants du capital de la société. La transaction prévue s'élève à 53 millions de francs suisses. L'assemblée générale décidera également de la vente à Swisscom des parts de Publigroupe dans Swisscom Directories (49 pour cent Publigroupe) ainsi que dans LTV Pages Jaunes (51 pour cent Publigroupe). Swisscom entreprendra ensuite les démarches nécessaires à la fusion des trois sociétés Local.ch (Swisscom Directories, LTV Pages Jaunes et Local.ch), qui devraient être juridiquement réunies cette année encore.

Comme elle l'avait déjà annoncé précédemment, Swisscom va céder les participations médias de Publigroupe. Pour les autres participations, Swisscom examinera toutes les options d'ici la fin de l'année. La Publigroupe Holding reste en place jusqu'à nouvel ordre. Comme annoncé lors de la publication des résultats définitifs le 29 août 2014, Swisscom demandera l'annulation des actions Publigroupe non proposées à la vente dans les prochaines semaines. En outre, Publigroupe sera décoté de la Bourse suisse/ SIX Swiss Exchange.

Image : Keystone

Le traiteur leader sur le marché suisse met les bouchées doubles en matière de développement durable. En coopération avec le label suisse indépendant "Fourchette verte", SV Group s'engage pour un plan de menus encore plus équilibré. Comme le plaisir est également au premier plan dans une alimentation saine, la communication est adaptée : les clients doivent pouvoir faire le bon choix plus facilement. Dans la campagne d'information développée par KSP, les assiettes deviennent le média. La campagne est diffusée via divers moyens de communication dans les restaurants du groupe SV.

Responsable chez SV Group : Isabel Gherbal : directrice de la communication marketing, Ronnie Kohler : consultant marketing. Responsable chez KSP : Sascha Borsai (direction de la création), Anita Kummer (direction artistique), Virginia Waldburger (graphisme), Rémy Müller (direction du conseil), Franziska Saxer (conseil). Photo Daniel Aeschlimann. Traitement des images : Question de point de vue.
 

La vie numérique apporte son lot d'absurdités : au lieu de profiter des moments, nous les partageons. Au lieu de parler à l'autre, nous tweetons. Au lieu d'être ici, nous sommes ailleurs. Serranetga reprend ces contradictions dans sa campagne de lancement nationale. Des déclarations comme "Je suis un créateur de tendances. Pas un follower" s'adresse à l'utilisateur alpha qui a compris : la vraie vie est plus excitante que n'importe quel post.

Le coup d'envoi sera donné par une campagne nationale d'affichage et en ligne ainsi que par des annonces dans des magazines de mode et d'art de vivre. Le spot produit par Serranetga sera diffusé à la télévision à partir d'octobre et est actuellement diffusé via des canaux numériques. La pièce maîtresse de la campagne est le microsite Just-alpha.chSur cette page, on trouve, outre des informations sur le nouveau smartphone, le "Alpha Hall of Fame". Les utilisateurs peuvent obtenir l'une des places convoitées en publiant leur style personnel sur Instagram avec le hashtag #justAlpha et en expliquant pourquoi ils sont précisément Alpha.

Responsable chez Samsung : Anja Olsson (responsable de Marcom), Jennifer Rimann (spécialiste Marcom). Responsable chez Serranetga : Florian Beck (ECD), Nicolas Hostettler (Digital Strategist), Mitch Bekk (régie), Res Matthys, Thomas Blumer, Matthias Ziegler, Antonia Meyer, Matthias Ulrich (texte), Florian Bosshard, Raphael Monsch (AD), Mirjam Herms (Digital Concept), Julia Miller, Phillipe Lehmann (screendesign), Diego Dirren et Erwan Eydt (programmation), Thomas Spreng (direction technique), Tanja Birrer (conseil), Maurizio Rugghia (directeur général), Joel Scheidegger (producteur, film de marque), Pascal Walder (caméra) UPP (post-production), Spacetrain (musique), Leo Krumbacher (photographie), Retouched Hamburg (traitement des images), Starcom (médias).

Des olives de montagne semi-sauvages, cultivées à 670 mètres d'altitude, cueillies à la main, pressées avec passion et mises en bouteille sans être filtrées : C'est l'art de faire de l'huile d'olive de Le Delizie Di Capua. Nicola Di Capua a introduit l'huile d'olive en Suisse en 1964. A l'époque, les gens pensaient encore qu'il s'agissait de polish pour meubles. Aujourd'hui, les gourmets et les grands cuisiniers de tout le pays ne jurent que par l'huile de Le Delizie Di Capua. On ne peut l'acheter que directement chez le producteur, dans des magasins d'alimentation sélectionnés et sur Internet.

L'agence Scotti a relooké le site web de Le Delizie Di Capua, y compris la boutique en ligne. Sur le site, on apprend tout sur les oliviers quatre fois centenaires, l'histoire, la famille d'aujourd'hui, la production, l'huile d'olive, l'art de bien cuisiner, tout simplement, et surtout, comment acheter de l'huile d'olive : Ledelizie.ch.

Responsable chez Le Delizie Di Capua : Nicola, Gabriela et Thomas Di Capua. Responsable chez Scotti Werbeagentur : Peter Rettinghausen (CD et texte) ; Sandjay Deng, (art) ; Andrew Liyanage (webdesign et programmation) ; Patricia Meneghin (conseil) ; Lukas Lienhard (photos).
 

Les signataires du Code of Conducts (CoC) s'engagent à respecter au minimum les critères et la mise en œuvre définis dans le cadre de leurs activités de marketing d'affiliation.L'adoption de ces mesures doit permettre de renforcer durablement la qualité du marketing d'affiliation et d'atteindre la plus grande transparence possible pour tous les acteurs du marché en ce qui concerne les méthodes de travail. L'objectif principal de cette définition d'un concept de base qualitatif et de l'obligation de respecter les directives qui y sont liées est d'assurer la transparence et la professionnalisation durable de tous les acteurs du marketing d'affiliation en Suisse.

Le Code of Conducts (CoC) de l'IAB Switzerland s'inspire du Code of Conducts élaboré par le Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) pour le marché allemand.Tous les signataires du Code of Conducts (CoC) reçoivent de l'IAB Switzerland une certification qu'ils peuvent utiliser dans leur communication. Avec le Code of Conducts (CoC), le groupe de travail Affiliate Marketing lance sa troisième publication de l'année, après le glossaire et le guide de l'annonceur.

Le groupe de discussion est composé exclusivement d'experts et de connaisseurs du secteur qui souhaitent renforcer et développer le marché par leur engagement. Parmi eux figurent des représentants d'annonceurs, d'éditeurs, de réseaux et d'agences : Jael Marty (Conrad Electronic), Dominik Habermacher (Bagthis.ch), Immo Hütte (Tradedoubler), Urs Bühler (Zanox), Matteo Schürch (affilinet), Lars Ketelsen (Tradetracker), Robert Thöne (Metapeople) et Kurt Schwendener, responsable du groupe de discussion (Adresult).
 

Interrogé sur le fait que Swisscom s'est assuré un grand avantage sur la concurrence avec les droits de retransmission des matchs de football et de hockey sur glace, Tveter est clair. Il est "révoltant" de voir ce qui se passe en Suisse avec les droits sportifs - c'est pourquoi la Commission de la concurrence a été saisie. Il est "scandaleux" que Swisscom, en tant que fournisseur dominant sur le marché des télécommunications, puisse s'assurer l'exclusivité vis-à-vis des ligues sportives. Le droit du consommateur d'avoir accès aux émissions sportives est fondamental. Même en Allemagne et en Angleterre, où Sky Sports détient les droits, tous les concurrents se voient proposer des émissions sportives à des prix raisonnables. UPC Cablecom a certes reçu une offre correspondante de Teleclub, la filiale de Swisscom, mais "à des conditions inacceptables" que les clients d'UPC Cablecom ont fini par supporter. Depuis lors, Teleclub a refusé toute autre négociation.

Avec sa filiale Teleclub, Swisscom propose aux clients Swisscom-TV tous les matchs de la Raiffeisen Super League et de la National League A, ainsi que certains matchs de la ligue inférieure, en direct et en exclusivité, à la demande, à partir de 3,50 francs. Les clients du câble ne peuvent obtenir que les forfaits complets de Teleclub. Pour profiter des retransmissions sportives, il faut s'abonner au pack de base Teleclub (39,90 francs) et au pack supplémentaire "Sport" (9,90 francs par mois). (hae/SoZ)

Image : UPC Cablecom