Outre des conseils sur le sport freestyle et l'alimentation, l'accent est mis cette année sur la consommation d'eau. Dans un look typique de campagne de vente de boissons sucrées, il est indiqué que l'eau du robinet n'est pas seulement rafraîchissante et plus saine, mais aussi disponible à un prix imbattable.

L'agence zurichoise a également créé un spot radio qui vante les mérites de l'eau du robinet de manière tout aussi tapageuse.

En outre, une action Guerrila attirera l'attention sur l'alternative rafraîchissante qu'est l'eau du robinet.

La campagne est actuellement visible - ou plutôt audible - dans toute la Suisse.

Responsable à la Schtifti Foundation : Kathrin Steiger et Roger Grolimund (co-direction, communication), Linda Nussbaumer (direction de projet). Responsable chez Kreienbühl et Vogler Werbeagentur : Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht ; Mathias Zuppiger (photographie), Lorenz Wahl (traitement des images) ; Jingle Jungle, Daniela Britt, Bardo Eicher (production du spot radio).
 

Qu'il s'agisse de sport automobile, de cuisine ou de voyages, les magazines de loisirs jouissent d'une grande popularité. Mais selon la situation de vie, d'autres thèmes sont privilégiés. Les écoliers et les apprentis âgés de 14 à 19 ans lisent plus volontiers que la moyenne des magazines de cinéma. Les jeunes de moins de 39 ans, qui sont déjà dans la vie active et vivent dans un ménage sans enfants, lisent également volontiers des publications de ce genre. En revanche, on ne constate pas une telle préférence supérieure à la moyenne pour les magazines de cinéma chez les personnes actives du même âge qui ont des enfants à la maison. Est-ce dû au fait que ce groupe cible a moins de temps pour aller au cinéma en raison de la garde d'enfants plus jeunes ? C'est une hypothèse, étant donné que les personnes de plus de 39 ans qui ont également des enfants à la maison lisent en revanche plus volontiers que la moyenne des magazines de cinéma.

Chez les moins de 39 ans qui ne sont pas (ou plus) en formation (Young Nokids, Young Withkids), les magazines sur l'automobile et les sports mécaniques sont plus appréciés que la moyenne. Cette préférence est encore plus marquée chez les personnes de ce groupe d'âge qui n'ont pas d'enfants à la maison que chez celles qui en ont. Parmi les plus de 39 ans, seules les personnes vivant dans des ménages sans enfants et qui ne sont pas encore à la retraite s'intéressent plus que la moyenne à la presse automobile et de sport automobile.

L'intérêt pour les magazines de cuisine augmente après la quarantaine

Les magazines de cuisine et de décoration intérieure sont plus populaires que la moyenne chez les plus de 39 ans. En revanche, les plus jeunes montrent plutôt peu d'intérêt pour ce type de lecture.

Les retraités lisent plus volontiers que la moyenne des magazines de voyage et de randonnée. En revanche, l'intérêt pour les magazines de cinéma et d'automobile est clairement inférieur à la moyenne dans ce groupe cible. En revanche, les jeunes de 14 à 19 ans en formation ne s'intéressent pas particulièrement au genre des magazines de voyage et de randonnée.

Base de données : Mach Basic 2014-2

Les données ont été collectées dans le cadre de l'étude MACH Basic 2014-2 de la Wemf AG für Werbemedienforschung. Les évaluations se réfèrent aux titres des catégories Hobbypresse I et II publiés dans cette étude. L'étude de pénétration "Mach Basic" paraît tous les six mois et fournit au marché des médias et de la publicité les chiffres officiels du lectorat pour quelque 300 journaux, magazines et combinaisons de titres suisses et liechtensteinois.

 

La maladie peut toucher tout le monde. Le burnout ou la dépression en sont des exemples actuels parmi tant d'autres. Dans les cas les plus graves, le travail doit être arrêté pendant un certain temps. Mais une fois la maladie surmontée ou contrôlée, le retour dans le monde du travail est souvent difficile. Le "tampon AI" s'avère être une hypothèque difficilement surmontable, même pour les candidats disposant de très bonnes conditions et qualifications. C'est pourquoi la SVA Zürich s'adresse directement aux employeurs avec deux films sur ce thème et leur propose son soutien pour un nouveau départ. Les films sont également utilisés par les conseillers à la clientèle dans le cadre de contacts personnels, lors de manifestations organisées par la SVA et les employeurs, ainsi que sur les canaux numériques.

Partant d'une idée de base interne à la SVA Zürich, les films ont été conçus, développés et réalisés par TBD en collaboration avec le réalisateur Jyri Pasanen. Ils ont été produits par who's mcqueen picture et sonorisés par Tonmanufaktur.

Responsable auprès de la SVA : Daniela Aloisi (responsable de la communication). Responsable chez TBD : Tom Seinige, Sandro Nicotera, Jyri Pasanen, Susan Bosshard. Production : Who's McQueen Picture, producteur : Clemens Petersson ; réalisateur : Jyri Pasanen ; caméra : Jan Mettler ; sonorisation : Tonmanufaktur.
 

L'ancien directeur et fondateur de Studio One, Christoph Erni, et son équipe continueront à servir les clients de Studio One sur le site de Ruswil pendant les prochains mois. Les clients de Studio One pourront en outre s'appuyer sur le service complet de Frontal, tant dans le domaine on-line et off-line que dans celui de la gestion de la marque, où Frontal s'est forgé une excellente réputation au cours des dernières années.
 

Le directeur de Frontal Roger Wermelinger (à droite) et le fondateur de Studio One Christoph Erni se réjouissent de leur avenir commun.

L'agence de publicité et de web Frontal renforce ainsi - juste à temps pour ses 10 ans d'existence - sa position de plus grande agence de Suisse centrale avec désormais 29 collaborateurs. "Studio One vit les mêmes valeurs que nous", déclare Roger Wermelinger, directeur de l'agence Frontal. "C'est pourquoi cette étape s'inscrit parfaitement dans notre stratégie de croissance".

Christoph Erni se dit très heureux de cette fusion. "Grâce à nos 13 années d'activité couronnées de succès et à la croissance constante de notre clientèle, je cherchais des solutions avec plus de ressources pour nos clients. C'était mon souhait de rattacher notre agence à une équipe plus grande afin de pouvoir développer nos prestations". La fusion avec Frontal le réjouit beaucoup. Erni considère la PME de Willisau comme "une agence modèle en Suisse centrale".
 

Fondée en Suisse en 1999, Visionapartments est spécialisée dans la location d'appartements meublés haut de gamme avec service et style. L'entreprise est passée en peu de temps du statut de start-up à celui de leader du marché suisse et propose aujourd'hui à Berlin, Lausanne, Munich, Varsovie, Vienne et Zurich, et bientôt à Genève, près de 1'000 solutions de logement temporaire sur mesure.

À l'occasion de son 15e anniversaire, un tout nouveau corporate design a été développé en collaboration avec l'agence de communication Geyst. Il sera introduit par étapes à partir du 1er septembre. L'image est beaucoup plus moderne et fraîche et, avec la couleur turquoise, elle met de nouveaux accents qui correspondent à la marque lifestyle. "Your first address". est le nouveau slogan de Visionapartments. Cela permet d'une part de souligner la position de leader du marché en Suisse et d'autre part de faire des Visionapartments la première adresse à laquelle il faut penser lorsqu'il s'agit de solutions de logement temporaire. Pour de nombreux nomades de l'habitat moderne, le spécialiste des appartements meublés est effectivement le premier point de chute lorsqu'ils s'installent dans une nouvelle ville.

Un emblème spécial a été développé pour accompagner la nouvelle image. Celui-ci sera utilisé à partir de septembre dans tous les immeubles d'appartements, les bureaux locaux, ainsi que sur les supports imprimés et en ligne. D'autres projets sont déjà en cours de réalisation.

Responsable chez Visionapartments Vision Zürich : Alain Gozzer (responsable du marketing et de la communication). Responsable chez Geyst : Stephan Huber (conseil), Christian Raissig (concept et design), Torsten Schallmaier (texte), Urs Baumgartner et Loredana Boni (réalisation).
 

Le Ice Bucket Challenge a sans aucun doute été l'événement web mondial de l'année. Afin d'attirer l'attention sur la maladie neurologique SLA et de générer des dons, des personnes du monde entier se sont aspergées d'eau glacée devant la caméra, puis ont désigné des collègues pour relever le défi. Ceux-ci avaient à leur tour 24 heures pour accomplir la tâche. Le principe caritatif de la boule de neige a mobilisé en masse les participants, en particulier les célébrités (plus d'informations sur les raisons du succès : Beat Hürlimann dans la semaine de la publicité).

Même Homer Simpsons n'a pas pu échapper au challenge

Rares sont ceux qui ont osé refuser la lettre-chaîne numérique. Mehrdad Amirkhizi, chef de rubrique à Horizont, a refusé le challenge et, contrairement à ses craintes, n'a pas été critiqué, mais applaudi. Présentateur du journal télévisé de l'ARD Linda Zervakis a également fait partie de ceux qui ont refusé de donner et n'a pas seulement invoqué sa grossesse comme raison. Elle préférait donner en silence, même à d'autres personnes dans le besoin.

En Allemagne, les critiques se sont multipliées au cours de l'action. A force de se mettre en scène et de faire de l'autopromotion, de nombreux participants ont oublié le sens et le but du choc de l'eau glacée. Des participantes plus ou moins célèbres comme Micaela Schäfer, Verona Pooth ou Helene Fischer se sont présentées à moitié nues à des millions de téléspectateurs, avec un grand impact public. Le rappeur Kay One s'est amusé à présenter son Ennemi juré nommer Bushido. Est-ce que c'était vraiment dans l'esprit de l'inventeur du challenge, aujourd'hui décédé ? Le fait que la collecte de fonds en Allemagne ait été extrêmement faible par rapport à d'autres pays soulève des questions sur le sens et le non-sens de toute cette action. La maladie de la SLA en tant que telle n'intéressait apparemment que très peu de personnes - en revanche, le battage médiatique autour du défi a dépassé toutes les limites.

De quoi s'agissait-il déjà ? Micaela Schäfer s'engage publiquement pour la bonne cause. (Capture d'écran Youtube.com)

Le prochain point critique ne s'est pas fait attendre : l'association "Ärzte ohne Tierversuche e.V." (Médecins sans expériences sur les animaux) a par exemple lancé un appel au Boycott des dons sur le sujet. Les fonds seraient utilisés pour des expériences douloureuses sur les animaux, alors que l'on sait depuis des années qu'elles sont "une erreur totale" pour la recherche sur la SLA. Le Challenge a perdu de son éclat. Pour ne rien arranger, les médias ont fait état de deux décès qui seraient liés à l'eau glacée.

Et pour couronner le tout, l'ONG brésilienne Ond Azul a maintenant, avec l'agence NBS "Empty Bucket"-Le mouvement a vu le jour. Économiser l'eau en vidant des seaux. Elle calcule qu'au cours de l'Ice Bucket Challenge, environ 20 millions de litres d'eau ont été déversés dans le monde. Une eau qui pourrait être mieux utilisée au Brésil, pays frappé par la pénurie d'eau, que de se la verser sur la tête. Par exemple pour remplir 60 millions de verres d'eau, laver sept millions et demi de mains ou tirer trois millions de fois la chasse d'eau.

Même si cette tendance ne devrait pas se propager dans nos contrées gâtées par l'eau - et encore moins après cet été - les dons à des œuvres caritatives continuent d'affluer en Suisse. La plupart du temps, c'est même en toute discrétion, selon la modeste devise : fais le bien et garde-le pour toi.

Thomas Häusermann
 

Les Kloten Flyers démarrent avec une équipe entièrement renouvelée. Site web la saison : toute la structure a été adaptée aux domaines d'activité et réorientée en fonction des besoins des nombreux groupes d'intérêt et groupes cibles. Les contenus ont été épurés et préparés de manière à être facilement trouvés grâce à une nouvelle structure de navigation. La première pierre a ainsi été posée pour rajeunir progressivement les plates-formes existantes et les intégrer efficacement sur cette base.

Alors que l'ancienne présentation agissait démocratiquement comme un site de distribution, le nouveau concept mise sur des contenus clairement pondérés sous un même toit. L'équipe et les matchs sont donc au centre de l'architecture de l'information. Et peut également suivre les activités des Kloten Flyers au-delà de l'année du jubilé. Antonio Hernandez, CMO, explique : "Notre présence sur le web est l'un de nos principaux instruments de communication pour informer nos fans et nos partenaires de manière continue. Nous sommes donc très heureux d'avoir pu mettre en œuvre ce projet dans un délai littéralement sportif. D'autant plus qu'il a permis de poser une base idéale pour d'autres mesures - et il y aura encore quelques surprises au cours de cette année importante pour nous".

Le site web monolingue est basé sur une solution CMS d'Umbraco dans l'optique d'une maintenance et d'une évolutivité et est bien entendu conçu de manière responsive. Le design, clairement orienté vers le monde du hockey sur glace, met en scène le CI/CD existant et offre le cadre adéquat pour le nouvel univers visuel de l'association.

Responsable chez les Kloten Flyers : Antonio Hernandez Roche (Chief Marketing & Sales Officer et membre de la direction), Désirée Renold (Marketing & Communication), Stefano Buzzi (Sponsoring & Sales). Responsable chez Magno : Stefan Hengartner (Project Lead), Katja Gradenegger (Visual Concept), Matthias Rambold (IT Concept et Management).
 

Les Branches de Chocolat Frey sont l'un des produits préférés de Madame et Monsieur Suisse et font partie intégrante de la vie de tous les amateurs de chocolat. En collaboration avec Chocolat Frey, Schoch&Sonders a créé le design de marque de la dernière création chocolatée : les Branches Cornflakes. L'emballage bleu clair avec des éléments orange souligne d'une part l'onctuosité du chocolat et d'autre part, il doit transmettre le croustillant du fourrage des cornflakes. Pour promouvoir cette nouveauté et renforcer la marque Branches, Schoch&Sonders a créé le "Jeu-concours de la branche préférée". Sur Branches.ch toutes les informations sont disponibles. Les codes gagnants sont disponibles sur certains emballages Branches.

Mio Star est une marque propre bien connue et couronnée de succès de Melectronics, qui comprend un grand choix de produits dans le domaine de l'électronique domestique. Jusqu'à présent, l'image de marque n'était pas clairement définie et n'était pas gérée de manière rigoureuse. Dans le but d'uniformiser l'assortiment et de renforcer le positionnement de la marque, Schoch&Sonders a reçu le mandat de remanier la marque. Les valeurs de la marque ont été définies sur la base de la stratégie de marque nouvellement développée et un design de marque ainsi qu'un concept de naming ont été créés.

Pour transmettre les valeurs de la marque "qualité", "confiance" et "facilité", la couleur rouge a été définie en plus du noir et du blanc. Grâce à cette couleur, la marque Mio Star doit paraître suisse, terre à terre et digne de confiance, tout en étant synonyme de qualité et de compétence. Les couleurs réduites créent une valeur de reconnaissance élevée et soulignent le langage de design typiquement suisse. Celui-ci se reflète également dans le design de l'emballage. Les informations sur les produits sont réduites à l'essentiel et la sobriété domine également dans le langage visuel. Les produits sont représentés de manière plastique, valorisante et contrastée. Le principe de base de la conception de l'emballage est la visibilité de tous les éléments importants sur chaque face pouvant être conçue. Les premiers produits ont déjà été réalisés dans le nouveau design de la marque et sont disponibles dans le commerce.

Schoch&Sonders a déjà eu l'occasion de créer l'image de marque de plusieurs marques propres de melectronics. Il s'agit notamment de la marque d'entrée de gamme Durabase, de la marque haut de gamme Daymond et, depuis peu, de la marque de consommation "Mio Sta".

Selon un communiqué, l'entreprise suisse de logiciels Mediahead a développé un outil de réservation qui offre aux agences et aux annonceurs un accès simple et programmatique à l'inventaire publicitaire numérique. Dès à présent, l'inventaire disponible en mode programmatique des sites de Tamedia 20minuten.ch, Newsnet - composé des sept sites d'information 24heures, Basler Zeitung, Berner Zeitung, Der Bund, Le Matin, Tribune de Genève et Tages-Anzeiger - et Search.ch est répertorié comme catégorie à part entière chez Mediahead et peut ainsi être acheté de manière automatisée en quelques clics de souris.

L'achat programmatique marque le début d'une nouvelle ère dans le traitement des médias en Suisse. Tamedia et Mediahead sont en première ligne en tant qu'innovateurs : du côté des fournisseurs, Tamedia met à disposition un inventaire publicitaire pertinent pour l'achat assisté par logiciel. L'univers de Tamedia atteint une portée de plus de 74% de tous les utilisateurs suisses d'Internet et ce, dans un environnement premium. Du côté de la demande, la start-up logicielle suisse Mediahead, dont le logiciel de réservation permet aux annonceurs d'acheter et de traiter facilement les placements publicitaires en temps réel.

"En tant que maison d'édition, nous pensons qu'à l'avenir, une part importante de la publicité numérique sera traitée de manière programmatique. Avec Mediahead, nous avons un partenaire qui facilite encore plus l'accès programmatique à notre inventaire pour les clients et les agences", déclare Stephan Obwegeser, Head of Digital Advertising & Services de Tamedia. Mediahead s'est fixé pour objectif de rendre l'univers RTA, jusqu'ici réservé à quelques spécialistes, accessible à un large public de marketeurs. Remo Prinz, CEO de Mediahead, s'exprime sur cette collaboration : "Maintenant que Tamedia, l'acteur du marché avec le plus grand volume publicitaire suisse, a pris le train en marche, un écosystème peut s'établir, dont la tarification se caractérise par un lien direct entre l'annonceur et l'éditeur".

Le programmatic buying fait partie d'un changement fondamental qui a touché l'industrie de la publicité et des médias en partant des Etats-Unis et, en Europe, de la Grande-Bretagne. Dans le domaine de la publicité display, environ quatre milliards de francs suisses de publicité display ont été traités dans le monde entier en 2013, et ce chiffre atteindra déjà 20 milliards en 2017 (source : IDC, 2013). L'achat programmatique d'espaces publicitaires augmente chez les annonceurs l'efficacité du budget publicitaire investi, tandis que la vente automatisée améliore chez les éditeurs le Yield Management et réduit les coûts d'acquisition. Des deux côtés, l'automatisation du traitement des budgets de campagne entraîne une baisse des coûts de transaction. Le fait que tant les annonceurs que les éditeurs profitent de cette évolution est le moteur de ce développement rapide.

Chez Zuwebe, plus de 300 personnes ayant des besoins de soutien particuliers travaillent chaque jour au plus haut niveau. Dans les ateliers de Zuwebe, par exemple, on fraise, perce, poinçonne, soude et rabote exactement comme dans les entreprises artisanales professionnelles. Les processus de travail ne sont peut-être pas toujours aussi complexes qu'ailleurs, mais les composants et les produits fabriqués soutiennent toute comparaison de qualité. Les administrations cantonales et communales, mais aussi les entreprises traditionnelles zougoises et d'autres entreprises régionales confient chaque jour à Zuwebe des travaux exigeants et à responsabilité.

La campagne est la première étape d'un changement d'image de Zuwebe et se compose d'affiches, de mailings et d'activités sur le terrain.

Responsable chez Zuwebe : Antonio Gallego (président de la direction), Roland Raue (directeur du marketing, des ventes et du développement des produits), Jeannine Villiger (responsable des relations publiques).Responsable chez Dynamite :Siegfried Simader (direction artistique), Urs Zwyssig (texte), Massimiliano Madonna, Roger Bosshart (stratégie / conseil), Scanderbeg Sauer (photographie).

 

Le format combiné de l'événement physique et du blog en ligne a permis d'échanger des idées sur les thèmes du changement climatique, de la longévité, de la sécurité alimentaire et de l'énergie durable et de s'inspirer des experts et des personnes concernées. Plus de 15'000 visiteurs lors des manifestations du jubilé n'ont pas laissé passer cette chance.

Les expériences, les opinions, les questions et les réponses ont été résumées dans un essai cinématographique de 15 minutes. Plus de 300 heures d'interviews de personnes d'origines, d'âges et de domaines d'activité très différents ont donné lieu à un montage émouvant et fascinant sur les défis futurs de l'humanité. Face à la complexité et à l'urgence évidentes des thèmes, une chose est devenue claire : nous ne trouverons les solutions qu'ensemble. La boucle est ainsi bouclée avec la nouvelle stratégie de marque de Swiss Re, dont la promesse centrale, "we are smarter together", implique à la fois les collaborateurs et les clients.

Le film du centenaire de Swiss Re montre à quel point le monde a changé et est devenu plus exigeant en raison de la mondialisation.

Open Minds Connecting Generations (essai cinématographique) :

Film Swiss Re à l'occasion du 100e anniversaire :

Responsable chez Swiss RE : Caroline Scherb (Head Group Communications, Project Sponsor), Fritz Gutbrodt (Head Chairman's office, Project Sponsor), Katja Prowald (Head of 150 Years Project), Tim Dickenson (Head Campaign and Content Workstream), Sophie Woodward (Leader Dialogue and Open Minds), Gillian Rutherford (Leader Content), Daniel Eckhart (Leader Anniversary Movie). Responsable chez Advico Y&R : Markus Gut (CCO), Dominik Oberwiler (ECD), Michael Gallmann (AD), Julia Brandstätter (texte), Olivia Gnani, Nora Angstmann (graphisme), Christoph Schwarz, Ramun Knapp (conseil). Responsable chez Markenfilm Schweiz : Heinrich Reinacher, Cyril Melcher (producteur), Viviane Blumenschein (réalisatrice), Timo Schwarz (caméra), Alexander Murygin (montage), Christian Meyer (musique et design sonore).

En tant que CTO Digital, Gresch, qui sera directement subordonné à Christoph Brand, se consacrera à toutes les questions informatiques à l'échelle du groupe en rapport avec l'activité numérique, comme entre autres les Data Analytics. Il travaillera en outre en étroite collaboration avec le directeur IT Publishing, Frédéric Ranger, et le directeur Informatique de Tamedia, Rafael Corvalan. La responsabilité de l'informatique liée aux produits continuera d'être assumée par les sociétés numériques respectives.

Thomas Gresch a 39 ans et a travaillé jusqu'à présent comme Head of Engineering et avant cela comme Head of Entry Business chez Local.ch. De 2006 à 2010, il a été copropriétaire de la start-up Siebenhengst, qui fabriquait des ordinateurs spécialisés, et de kspace, une spin-off de l'université de Zurich, qui développait des logiciels d'analyse physique des surfaces. Auparavant, il avait déjà fondé plusieurs startups, dont Postante, qui développait des carnets d'adresses en ligne. Il a également lancé l'agence Internet Zeitgeist et a travaillé comme consultant et chef de projet pour Starticket et le Crédit Suisse. Thomas Gresch a fait ses études à l'université de Zurich, où il a obtenu un master en physique.