Karl Heinrich von Grote, directeur, parle des associations sectorielles et de la philosophieAprès avoir travaillé de nombreuses années pour l'association sectorielle, le directeur d'ASW, Erik Sörensen, se retirera lors de la prochaine AG. Son successeur s'appelle Karl Heinrich von Grote, il est docteur en physique et conseiller en relations publiques diplômé. Il s'est imposé face à quelque 70 ( !) concurrents et veut continuer à faire avancer l'ASW.M. von Grote, avez-vous l'intention de modifier la politique de votre prédécesseur, Erik Sörensen, sur des points essentiels ?
Karl Heinrich von Grote : Après quatre mois à bord, je ne peux pas dire que je connais tous les aspects essentiels de l'ASW. Ma vision des choses est influencée par l'introduction d'Erik Sörensen. Avec le temps, elle gagnera en autonomie. Dans ce contexte, les points forts se déplaceront certainement par rapport aux années précédentes. Mais la structure de base de la direction de l'ASW reste l'identification et la satisfaction des besoins des membres, l'entretien des relations avec les associations sectorielles amies et la mise en avant de l'identité propre et des points forts de l'ASW.
Qu'est-ce qui vous a incité à postuler pour le poste de directeur d'ASW ?
de Grote : Dans le cadre du changement des tendances de gestion dans les grandes entreprises, le département de recherche, dont j'étais l'attaché de presse, a une fois de plus été dissous. Le verdict est tombé : retraite anticipée. Parallèlement, l'ASW cherchait pour sa direction une personne expérimentée, dynamique et aux exigences réalistes. Le premier entretien avec la présidence a révélé une tâche exigeante à laquelle je pouvais et voulais m'identifier : me profiler par un engagement personnel et une action cohérente. Maintenant que je connais mieux les tâches à accomplir ici, je vois que c'est vrai : J'ai ici une chance fantastique et une tâche exigeante. Et les gens qui m'entourent sont formidables. La chimie est bonne et les attentes sont raisonnables.
Vous vous êtes donc retrouvé avec les porteurs de voix de l'ASW - mais j'espère que ce n'est pas pour vous offrir une retraite confortable en tant que fonctionnaire silencieux aux frais d'autrui...
de Grote : Eh bien, quand on chevauche un tigre, il ne faut pas tomber. Ce plaisir n'est pas pour les gens confortables. Le soir de la vie, c'est une création volontaire, un nouveau départ hors des anciennes contraintes, une vision créative de l'endroit où la vie se déroule, s'imposer l'inconfort et la nouveauté. C'est ce que je trouve dans la voile hauturière et dans l'ASW.
Où voyez-vous le rôle d'une association sectorielle comme l'ASW, c'est-à-dire une association de PME, à côté de l'OFAS, de l'ASD, de l'ASA, de l'IGMA, de la Sawi, de l'IGEM, de la SUISA, mais aussi au sein de l'ASW ? Pouvez-vous décrypter toutes ces abréviations sans réfléchir ?
de Grote : Non, pas encore tous ! La mémoire a besoin de points d'ancrage, c'est-à-dire d'expériences, de réseaux, d'affects. Je connais le Sawi en tant qu'hôte de la formation RP du SPRI à Bienne. Je connais déjà les directeurs de l'OFAS, de l'ASM et de l'ASM, et je commence à voir les points communs et les différences. Concernant le rôle de l'ASW : elle ne veut pas être une association classique de branches, mais justement une alliance. La différenciation par rapport à la BSW ne se fait pas avec "petit et moyen". Le classement de la taille des agences de BSW et ASW montre une large zone de chevauchement. L'ASW met en avant l'engagement spécifique des agences gérées par leurs propriétaires eux-mêmes. C'est ce qui fait la qualité PME et rend à nouveau les agences ASW particulièrement attrayantes pour les PME. L'ASW n'a pas l'alourdissement de la dignité, mais est agile, entreprenante, prête à prendre des risques et très attentive à l'intérieur et à l'extérieur. Elle a une part dans le concert des associations, mais pas celle du tambour.
Qu'est-ce que l'ASW pourrait faire bouger par son activité, dans le business de la publicité suisse ou dans la politique ?
de Grote : Pourquoi le conditionnel dans votre question ? L'ASW fait déjà beaucoup bouger les choses. De nombreux documents de travail communs du BSW, du SWA et de l'ASW portent également la signature de l'ASW. L'ASW fait avancer de manière exemplaire les sites Internet des associations. L'ASW a participé aux campagnes contre les restrictions publicitaires inutiles. L'ASW participe aux institutions de formation de la branche, notamment au Sawi.
Votre curriculum mentionne une carrière dans des entreprises industrielles et de haute technologie. J'espère que vous n'avez rien à voir avec le génie génétique ou les applications connexes ?
de Grote : Je vois les choses de manière différenciée : Aujourd'hui, le génie génétique est l'incarnation du mal. Avant, c'était le nucléaire, et avant encore, les découvertes de Galilée. Attendons de voir ce qu'il en adviendra. Dans tous les cas, l'homme est son propre projet, dans l'éducation, le développement personnel, la philosophie, la sociologie et la politique, dans la science et les applications techniques. Quand il ne s'agit plus de l'homme et de la nature qui l'engendre, le mal n'est pas loin. Ma carrière : les faisceaux d'électrons et les lasers pour le traitement des matériaux et les lasers pour l'ophtalmologie ont été mes sujets de prédilection avant que je ne change d'orientation et que je ne me lance dans les télécommunications.
À quel âge avez-vous suivi votre formation de conseiller en relations publiques ? Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans cette activité alors que vous étiez déjà titulaire d'un doctorat en physique ?
von Grote : Erik Herzog était sur le point de reprendre le SPRI lorsque je suis devenu conseiller en relations publiques. J'avais une cinquantaine d'années, dix ans de plus que le plus âgé de la classe et presque une génération de plus que la moyenne des participants. Je n'étais pas le seul à avoir des études et un doctorat dans la classe. Aujourd'hui, Erik Herzog est un collègue du bureau commun SPRI-ASW. Concernant ma motivation : la vie est faite d'apprentissage, et la demi-vie de l'actualité de mes connaissances en physique était dépassée depuis longtemps.
Donnez-moi un exemple de la manière dont vous avez voulu mettre en œuvre votre slogan "La culture, c'est prendre soin des autres, par opposition au pouvoir et à la violence".
von Grote : "La culture, c'est prendre soin de soi" est une tautologie. Seulement, le mot culture a aujourd'hui une autre connotation. Je veux ainsi attirer l'attention sur sa signification originelle en la distinguant du pouvoir et de la violence. La culture n'est pas toujours gentille et empathique. Elle doit être déterminée. Un exemple : prendre soin d'un marché avec sa diversité et sa concurrence signifie ne pas le monopoliser et l'uniformiser à coups de dizaines de millions de publicité ou de fusions. Ou encore ne pas laisser les sites économiques et leur qualité de vie se désertifier en réduisant le pouvoir d'achat, les possibilités de carrière, les offres de formation et de culture. Entretien avec l'auteur : Beat Fritsch

La communauté publicitaire Zahn ou Zimmermann, qui existe depuis deux ans, hérite de trois clients de la succession de l'agence Bosch & Butz de Zollikon.Victor Zahn et Marcus Zimmermann se sont rencontrés chez Hermann Strittmatter, où Zimmermann était l'assistant de Zahn. Après que les deux Bâlois se soient mis à leur compte, Theophil Butz a fait venir Victor Zahn dans son agence en tant que directeur de création indépendant. La communauté de travail louée dans l'ancien bâtiment de l'Association suisse des électriciens (ASE) à Seefeld, à Zurich, a toutefois été maintenue. Par ailleurs, Marcus Zimmermann, 36 ans, a travaillé comme directeur artistique free-lance pour différentes agences, dont Bosch & Butz.
Après la dissolution de Bosch & Butz fin mai, Zahn revient entièrement au Seefeld début juin. Et pas les mains vides : De Zollikon, le CD de 43 ans amène, outre trois clients, un à trois collaborateurs et, comme troisième partenaire, le conseiller Marcel Fankhauser, 35 ans. "Nous ne nous sommes pas imposés", dit Zahn, "mais avons simplement mentionné que nous nous mettions à notre compte. Suite à cela, trois clients ont exprimé le souhait de continuer à être suivis par nous".
Zahn ne veut pas encore donner de noms. Mais il a déjà loué d'autres bureaux et les collègues de travail de Zollikon seront engagés par - ou quel que soit le nom de l'agence. (ew)

Le Département fédéral de l'intérieur (DFI) récompense les meilleures affiches suisses de l'année 1999 et veut repenser le concoursLe Département fédéral de l'intérieur (DFI) récompense les meilleures affiches suisses de l'année 1999 et veut repenser le concours Von Luca Aloisi
Même à l'ère d'Internet, l'affiche n'a rien perdu de son attrait avec environ dix pour cent du marché des supports publicitaires. En revanche, l'intérêt pour le concours de création du DFI diminue sensiblement. L'Office fédéral de la culture (OFC) et le sponsor SGA réfléchissent déjà à un réaménagement des conditions du concours.
Alors que le jury composé de quatre personnes constate toujours de nouvelles solutions pour les affiches culturelles, et en particulier pour le format mondial B4, et que l'intérêt pour la participation au concours augmente, il diminue chez les créateurs d'affiches commerciales.
En 1999, la part des commerciaux est passée d'environ la moitié à environ un cinquième. "Le désintérêt pour le concours est de plus en plus grand", regrette Othmar Casutt, directeur de la Société Générale d'Affichage (SGA) et membre du jury du 59e concours de l'affiche suisse de l'année 1999. Selon lui, la raison de ce désintérêt réside dans les critères d'évaluation, qui jugent les travaux uniquement en fonction de la manière dont ils ont été conçus et des qualités graphiques qu'ils présentent. La nouveauté et l'originalité d'une idée ainsi que la capacité à transmettre un message sont également prises en compte. D'autres critères restent cependant exclus, comme le degré d'attention qu'une affiche a atteint.
En outre, les limites imposées aux concepteurs d'affiches du secteur commercial sont devenues beaucoup plus étroites, car ils doivent de plus en plus souvent adapter au support publicitaire qu'est l'affiche des réalisations qui ont été créées pour la plupart des médias électroniques. Dans de tels cas, les exigences sont différentes de celles qui s'appliquent à l'affiche en tant que média principal d'une campagne. C'est pourquoi le prix EDI n'est pas aussi important qu'un prix ADC ou un prix Effie, où ces conditions sont davantage prises en compte, estime Casutt.
Plus de récompenses malgré la baisse du nombre de participants
La deuxième pilule amère que le jury, présidé par Pierre Keller, directeur de l'Ecole cantonale d'art, à Lausanne, a dû avaler est la baisse des travaux. En février, 711 affiches (contre 758 en 1999) ont été jugées dans les halls de BEAexpo, ce qui représente tout de même un meilleur rendement que les 646 soumissions de 1998. Le rétrécissement a été sensible précisément pour le format mondial, qui n'existe qu'en Suisse. Dans cette catégorie très appréciée des créateurs d'affiches, 309 travaux ont été soumis, soit près de 50 de moins qu'en 1998.
La stagnation de l'écho ne correspond toutefois ni à l'importance économique ni à l'importance culturelle de l'affiche suisse. Cette contradiction s'est reflétée dans le nombre d'affiches primées. En 1999, 27 travaux ont été récompensés, soit trois affiches de plus que l'année précédente, malgré la baisse du nombre de participants.
Les responsables du concours - l'organisateur et bailleur de fonds SGA ainsi que le patronage de l'Office fédéral de la culture - veulent remédier à la stagnation de l'intérêt par un ensemble de mesures. "En principe, on va repenser le concours tel qu'il est actuellement sur le plan de la forme et du contenu, car il ne correspond plus aux exigences de notre époque", explique Casutt. La manifestation annuelle née en 1941, suivie d'une tournée en Suisse (Infotéléphone : 031 991 37 37), doit recevoir un nouvel élan.
Aujourd'hui, les affiches du secteur culturel renouent le plus souvent avec l'art de la visualisation des grands affichistes comme Herbert Leupin, Celestino Piatti ou Donald Brun. En 1999, Niklaus Troxler ainsi que Ralph Schraivogel faisaient également partie des graphistes contemporains dont les réalisations étonnantes sont élues presque chaque année dans le groupe des meilleures affiches.
Les hautes écoles d'art sont porteuses d'espoir en matière de culture de l'affiche. Les étudiants y développent généralement des affiches pour leurs propres expositions et pour des clients extérieurs à l'école. Cette année, la Haute école d'art et de design de Lucerne s'est distinguée par deux distinctions.
On a pu constater, et c'est nouveau, que la création de séries entières d'affiches sur un seul thème a fait son entrée dans le domaine culturel. Ainsi, l'affiche en quatre parties de Gerhard Blättler pour la réouverture du Kunstmuseum de Berne a suscité l'intérêt des visiteurs du musée et la faveur du jury. L'affiche pour le théâtre de Lucerne, réalisée par l'agence lucernoise Velvet, repose également sur l'idée de série.

Comment imaginait-on l'avenir en 1850 ? Qu'attendait-on de la « correspondance téléphonique » vers 1900 ? Quelles craintes et quels rêves suscitaient les médias de masse que sont la radio et la télévision dans les années 1950 ? Comment la télématique, avec ses ordinateurs rapides et ses réseaux mondiaux, transforme-t-elle notre vie aujourd’hui ? L’exposition « Les mondes rêvés de la communication », qui se tiendra du 5 mai au 30 juillet au Kornhaus à Berne, apporte des réponses à ces questions. En plus des événements qui l’accompagnent, l’exposition sera enrichie par une conférence que le célèbre futurologue et spécialiste des tendances Matthias Horx tiendra lors du vernissage, le 4 mai. L’exposition est une coproduction du Musée de la communication de Berne et du Forum des médias et du design de Berne.Orbit/Comdex lance une offensive de relations publiques. Le salon informatique bâlois Orbit/Comdex a confié ses relations publiques et ses relations avec les médias à trois agences européennes. En Allemagne, le salon a choisi Fink und Fuchs, à Wiesbaden ; en France, Harvard, à Paris ; et en Italie, Fleischmann Hillert, à Milan. Ces trois agences sont toutes spécialisées dans les technologies de l’information, a expliqué Bernd Schuster, responsable de la communication de Messe Basel, au magazine « WerbeWoche ». En Suisse et en Autriche, c’est Messe Basel qui se charge elle-même des relations publiques.
Une certaine cohérence dans la jungle des chiffres. Les trois journaux zurichois destinés aux navetteurs, ZürichExpress, Metropol et 20 Minuten, se sont enfin mis d’accord, à l’initiative du directeur général de Metropol, Urs Zeier, pour collecter leurs données d’audience de manière uniforme et conjointe. Comme Metropol et 20 Minuten ne font pas encore l’objet d’une enquête dans le cadre de l’étude « Mach 2000 », les trois éditeurs souhaitent désormais analyser au préalable les trois premiers mois de l’enquête « Mach 2001 » et les publier à l’automne dans le cadre de l’étude « Mach 2000 ». Ils ont transmis ces derniers jours une demande en ce sens à la WEMF. D’ici là, les trois journaux continueront toutefois à jongler avec leurs propres bases de données.
Une communication « au coin de la rue ». La compagnie d’assurance Elvia profite de la rénovation de son siège social situé au Bleicherweg à Zurich pour faire savoir aux passants qui passent à toute vitesse, grâce à une affiche grand format, qu’elle intervient rapidement lors du traitement des sinistres. Une affiche de près de cent mètres carrés, accrochée à l'échafaudage au coin du bâtiment, fait également référence à la rénovation. Cette affiche unique est une création de l'agence zurichoise Rüegg Werbung, qui s'occupe de la communication publicitaire de la compagnie d'assurance depuis 1998.
Boy George s'est produit sur 105. La radio pour les jeunes 105 affirme avoir réussi un coup de maître : à partir du 29 avril, Boy George, pop star androgyne du début des années 80 (Culture Club) adulée par les ados, diffusera chaque samedi soir pendant deux heures de la house, du garage et de la trance en provenance d’Angleterre. Boy George animera également l'émission « 105 Clubversive » et fera le point sur la scène britannique.
Coup de théâtre. Avant même la fermeture de la fenêtre suisse de RTL/Pro 7, la revue « WerbeWoche » a appris que la concession de Hasli TV, qui avait été mise en suspens, allait être réactivée. « Nous sommes actuellement occupés par les formalités administratives correspondantes », avait déjà confirmé René Isler, membre fondateur et directeur général de Hasli TV, dès la fin mars, tout en demandant, « dans l’intérêt de la cause », d’attendre avant de publier cette information. Ce qui n’a pas empêché la *SonntagsZeitung* d’annoncer à Pâques, dans sa rubrique « Politohr », que Hasli TV était en pourparlers avec Beat Curti. Selon une deuxième rumeur parue dans la Weltwoche, le distributeur alimentaire – qui, via sa société Medien Z AG, est également le principal partenaire de RTL/Pro 7 Suisse – aurait déjà, lors de la fermeture de la fenêtre suisse, fait une offre «à huis clos» pour continuer à financer de sa poche la tranche horaire de RTL/Pro 7. « C’est un ballon d’essai typique de la SonntagsZeitung. On le laisse s’envoler, puis on attend que quelqu’un tire dessus pour obtenir d’éventuels démentis », commente René Isler à propos de cette dernière rumeur concernant son « mariage » avec Curti.
Michel Comte lance une campagne pour le CICR à Zurich. « People And Places With No Name » est le titre d’un ouvrage illustré de plus de 300 pages publié par le photographe suisse Michel Comte, âgé de 46 ans, dans le cadre de la campagne de collecte de fonds à grande échelle du CICR portant le même nom. Cet ouvrage bouleversant, qui rassemble des clichés de personnes blessées par la guerre et en situation de détresse, a été présenté récemment en présence de Michel Comte lors d’un vernissage à la galerie zurichoise « zur Stockeregg ». Les recettes de la vente – cinq francs par livre – serviront à soutenir les activités du CICR en Afghanistan, en Colombie et au Soudan du Sud. Par ailleurs, une vente aux enchères de clichés du célèbre photographe de l’action « People And Places With No Name », organisée au Kronenhalle, restaurant haut de gamme de Zurich, à l’occasion du lancement de la campagne, a permis de récolter au total un demi-million de francs.
BOL quitte la Suisse. Bertelsmann Online (BOL) prévoit de transférer cet été son siège social de Baar (ZG) à Munich, après l'introduction en bourse de la librairie en ligne sur le « Neuer Markt » de Francfort. Munich, en tant que centre de l'édition et de l'industrie musicale, offre un avantage géographique décisif, a déclaré Heinz B. Wermelinger, PDG de BOL et président désigné du directoire de la nouvelle société anonyme bol.com AG. BOL Suisse reste quant à elle dans la banlieue de Zoug.
Werbal remporte un Web Award. L'agence bernoise de publicité et de création web Werbal a remporté jeudi saint le Webpage Award dans la catégorie « Art » pour le site web du Centre Paul Klee. Selon Wired, les Webpage Awards comptent parmi les cinq distinctions les plus prestigieuses au monde dans le domaine d'Internet. Sur plus de 600 candidatures provenant de 21 pays, 137 projets ont été sélectionnés pour les prix principaux.
Éditorial

Les temps sont durs pour Neil Postman et ses acolytes.
Confrontés en permanence à un flot d’informations, nous devons sans cesse prendre des décisions : qu’est-ce qui est important ? Que puis-je supprimer ? Que dois-je conserver ? Le monde des données électroniques nous inquiète par sa perfection et son rythme effréné. Les livres, en revanche, offrent un réconfort grâce à leur clarté et à leur sérénité. Plus le monde devient complexe, plus ils prennent de l’importance à nos yeux, avec leur organisation claire – un début et une fin –, une intrigue structurée, des protagonistes et des auteurs. À la fin de la galaxie de Gutenberg, et même si le contexte évolue, les livres offrent, de manière fiable et depuis plus de 500 ans, un repère dans la jungle de l’information.
American Airlines (AA) l'a également compris : pour célébrer le Mois national de la poésie, elle a distribué des recueils de poésie à ses passagers sur ses vols internationaux. Bien que la poésie ne soit pas exactement le genre littéraire le plus accessible, ces recueils se vendent comme des petits pains. Ces livres sont publiés par l’organisation American Poetry and Literacy Project, basée à Washington, fondée par Joseph Brodsky, lauréat du prix Nobel décédé en 1996. AA n’est pas la première entreprise à utiliser la poésie comme stratégie marketing. Amtrak, VW ou Daimler Chrysler lui ont montré l’exemple (voir l’article page 36).
« Écrire », constatait récemment le journal *Die Zeit* avec son ton grincheux habituel, est à nouveau considéré comme jeune, joyeux et sexy. Une étude commandée par Bertelsmann et menée par l’institut de recherche Infas en Allemagne a conclu que la lecture est de nouveau à la mode : depuis 1996, le nombre d’amateurs de lecture aurait augmenté de trois points pour atteindre 25 %. Dans le même temps, la proportion de réfractaires à la lecture parmi les jeunes et les adultes serait passée de 20 à 15 %.
Les temps sont durs pour Neil Postman & Cie. Malgré l'autoroute de l'information, Internet et la télé-réalité : le monde des médias n'est pas une voie à sens unique, il reste multiforme et son évolution n'est pas linéaire, même si personne ne peut prédire où cela va nous mener. Samuel Helbling

Neuf agences se partagent la campagne anti-tabac avec un budget de 185 millions de dollarsPar Thérèse Balduzzi L'automne dernier, des agences américaines se sont disputées le contrat pour une campagne anti-tabac nationale de l'American Legacy Foundation, rendue possible par le règlement de 46 procureurs contre l'industrie du tabac à hauteur de 206 milliards de dollars. Le résultat s'appelle "Truth" et constitue la plus grande campagne nationale anti-tabac.
Pour sa première année, la campagne "Truth" dispose d'un budget de 185 millions de dollars. Elle a été conçue par un consortium de diverses agences en collaboration avec des adolescents et comprend des spots télévisés, des annonces dans la presse écrite, des spots radio et le site web interactif www.thetruth.com.
L'idée de base est de faire la promotion de "Truth", en français la vérité, comme un produit de marque. Un spot publicitaire montre par exemple trois adolescentes essayant la dernière crème miracle contre les boutons dans une salle de bain. Ce qui commence comme une ronde inoffensive de filles se termine tragiquement : après avoir appliqué la crème sur leur visage, l'une des trois jeunes femmes tombe raide morte. Ce à quoi une voix off répond : "Seule la cigarette fait qu'une personne sur trois en meurt". Un autre spot raconte une histoire similaire avec le saut à l'élastique comme motif.
Sur le site, les jeunes donnent leur avis sur la campagne anti-tabac, par exemple sur la question "La publicité incite-t-elle les gens à fumer ou non ? "Totalement. La publicité est efficace, sinon les fabricants de tabac n'y investiraient pas des millions de dollars", déclare Marin, 16 ans, de l'Utah.
Ce n'est pas l'avis d'Eric, 17 ans, de Californie : "En général, les jeunes commencent à fumer parce que tout le monde fume autour d'eux". Sur le site Internet, les jeunes sont invités à soumettre des contributions musicales ou vidéo et des textes qui parlent de la vérité.
La campagne comprend également un "Truth Truck Tour" qui parcourra tout le pays et se terminera en août à la World Tobacco Conference de Chicago.
Une campagne multiethnique pour le melting-pot américain
La campagne vise à contrer les tactiques de la publicité pour les cigarettes. C'est pourquoi la publicité pour "Truth" est faite comme pour un produit de marque. Le concept est basé sur une campagne créée il y a trois ans par l'agence Crispin Porter & Bogusky de Miami pour le département de la santé publique de Floride.
L'agence est l'une des neuf qui composent le consortium. Les autres agences sont, entre autres, Bromley Communications de San Antonio pour la population hispanique, Burell Communications Group de Chicago pour le public afro-américain. De nombreux adolescents ont été impliqués dans l'élaboration de la campagne afin de s'assurer que le ton était juste et que la publicité était placée dans les bonnes émissions.

Pour Tele Ostschweiz, les coopérations avec d'autres fournisseurs sont toujours à l'ordre du jour, malgré l'élargissement de la zone. Wolfgang Frei, directeur des nouveaux médias à la NZZ.Une fusion avec Tele Top reste-t-elle à l'ordre du jour pour Tele Ostschweiz ? Wolfgang Frei : Une fusion n'a jamais été à l'ordre du jour, tout au plus des coopérations.
Le 6 mars, le St. Galler Tagblatt a pourtant clairement parlé de regroupement de programmes ou d'entreprises.
Frei : La fusion d'entreprises est une erreur. Devrions-nous acheter Tele Top ?
C'est ce que je voulais vous demander.
Frei : Des discussions de coopération sont en cours, mais en premier lieu pour le domaine de la publicité. Là, il doit y avoir des coopérations, sinon on est trop petit.
Pensez-vous à un pool publicitaire ?
Libre : Il y a beaucoup de possibilités : Solutions de fenêtres, pool, commercialisation commune, émissions communes. On en discute maintenant jusqu'à l'été environ - pas seulement entre Tele Ostschweiz et Tele Top, mais aussi avec d'autres prestataires de Suisse orientale.
Vous parlez donc aussi à Schaffhauser TV et Tele Südostschweiz ?
Frei : Surtout avec les Schaffhousois. Car derrière, il y a aussi un groupe de médias, ce qui n'est pas négligeable dans le domaine de la télévision.
Le DETEC estime que deux émetteurs dans la région de Saint-Gall sont économiquement possibles. Apparemment pas vous.
Frei : La zone centrale de Tele Top reste Winterthur. Notre zone centrale de Saint-Gall reste donc probablement plutôt une zone périphérique pour eux. C'est pourquoi notre survie ou celle de Tele Top ne dépend pas de sa présence à Saint-Gall. Avec St-Gall, Tele Top peut certes augmenter son potentiel, mais cela ne dit rien sur le nombre effectif de téléspectateurs.
Selon le DETEC, l'extension de la zone pour Tele Top doit permettre de rompre la situation de monopole saint-galloise. Les coopérations ne sont donc pas souhaitées.
Frei : Une coopération dans le domaine de la publicité est certainement différente d'une coopération dans le domaine de l'information. De plus, Tele Ostschweiz est une chaîne sérieuse et très ouverte aux autres opinions. Néanmoins, ceux qui souhaitent la concurrence veulent un pluralisme des contenus. Mais c'est sans doute - comme pour les journaux - une idée naïve : la multiplicité n'apporte pas forcément la diversité. Plusieurs faibles, similaires ou identiques, ne favorisent pas vraiment le pluralisme. Entretien : Markus Knöpfli

Deux Suisses au Young Creatives Contest de CannesPar Carole Koch Chaque année, la crème de la crème de la branche publicitaire internationale se retrouve à Cannes. Mais avec le Young Creatives Contest, le festival offre également une plateforme créative à des no-name talentueux du monde entier.
Ils doivent être jeunes, créatifs et anglophones, les jeunes publicitaires qui représenteront la Suisse au Young Creatives Contest à Cannes, en France. Mais ce n'est pas tout : pour séparer le bon grain de l'ivraie, l'école de création ADC/BSW et WerbeWoche ont organisé ensemble un concours. Il s'agissait de concevoir et de créer une annonce pertinente pour l'école créative par équipes de deux, composées chacune d'un rédacteur et d'un -AD juniors.
Pas un camp de vacances, mais un travail acharné
"Sur les 14 travaux reçus, nous avons maintenant sélectionné les cinq meilleurs", explique Walter Merz, directeur du BSW. En juin, dix jeunes talents suisses pourront donc faire leurs valises pour la Côte d'Azur et humer l'odeur du grand et vaste monde de la publicité lors du festival. "Notre groupe doit y découvrir l'atmosphère du festival, voir de superbes travaux et nouer des contacts", ajoute Merz.
Une année sur deux seulement, les participants au programme sont sélectionnés par le biais d'un concours de créativité. Sinon, toute la classe de l'école créative peut s'envoler gratuitement pour trois jours sur la Côte d'Azur. Le tout est financé par les sponsors Cinecom & Media AG, Publimedia, SAir Group ainsi que par WerbeWoche et l'école créative.
Ce n'est pas une colonie de vacances, mais un travail acharné qui attend le meilleur duo suisse à Cannes - à savoir AD Grischa B. Rubinick, JWT + Hostettler + Fabrikant, et le rédacteur Marc Rinderknecht de l'agence zurichoise Netvertising. Tandis que leurs camarades pourront se laisser bercer par les attraits visuels des films publicitaires, annonces et affiches présentés au festival, ils se mesureront à la concurrence internationale lors du Young Creatives Contest. La tâche n'est pas aisée, car une trentaine de délégations participent actuellement au concours. Aucune équipe fédérale n'est encore montée sur le podium - ces deux dernières années, c'est le Portugal qui a remporté le premier prix.
Les dix jeunes candidats ont dû se battre pour obtenir leur billet pour Cannes, car leurs travaux ont été examinés sous toutes les coutures par un jury ADC composé de six personnes. Leurs critères : "Une idée pertinente, visualisée de la manière la plus appropriée possible", définit Hans Tanner, membre du comité directeur de l'ADC, la consigne.
La désignation d'un gagnant parmi les travaux présentés a certes donné lieu à quelques discussions, mais la meilleure annonce a finalement fait l'unanimité. "Une belle idée, mise en œuvre de manière très classique", a commenté la jurée Barbara Strahm, AD chez Wirz Werbeberatung, à propos du sujet gagnant de Rubinick et Rinderknecht.
Le jury a également apprécié l'annonce qui met en scène des personnalités de la publicité à la pêche aux talents. "Mais il nous manquait ici un titre précis", regrette André Benker, directeur créatif indépendant.
Des idées aussi bonnes que mauvaises
Dans l'ensemble, les travaux des jeunes recruteurs n'ont pas suscité un enthousiasme débordant de la part du jury : "Les idées sont toujours aussi mauvaises, voire aussi bonnes", explique Benker. Pour Barbara Strahm aussi, il n'y avait "rien de vraiment exceptionnel" parmi les travaux présentés. Malgré tout, les trois membres du jury interrogés sont confiants en ce qui concerne l'équipe gagnante et sa participation au Young Creatives Contest de Cannes. Aucun d'entre eux ne souhaite toutefois se lancer dans des pronostics plus précis.
Le programme des jeunes créateurs comprendra

Grischa B. Rubinick (JWT + Hostettler + Fabrikant, Zurich)
Marc Rinderknecht (Netvertising, Zurich)
Denise Moll (Lesch + Frei, Zurich) Lukas Schmid (Lowe|GGK, Zurich)
Sebastian Hugelshofer (Bosch & Butz, Zollikon) Stefan Vetsch (Bosch & Butz, Zollikon)
Philippe Schwaar (FCB Leutenegger Krüll, Zurich) Antonio Lopez (FCB Leutenegger Krüll, Zurich)
Jürg Ernst (Lowe|GGK, Zurich) Marc Koller (Lowe|GGK, Zurich)

Publisuisse a nommé Richard Blatter au poste de responsable des services marketing à compter du 1er mars. A 31 ans, il est responsable dans sa fonction de l'ensemble du domaine des études d'audience ainsi que de l'élaboration d'études dans le domaine de la recherche média. L'ancien chef du marketing de la Fédération des coopératives Migros, Hermann Hasen, a été nommé au conseil d'administration de l'agence de publicité Climax à partir du 10 avril.
Deux exilés bâlois renforcent la direction de Ckdt : Jürg Siegrist sera Managing Director dans les domaines Marketing, Corporate et Logistique à partir du 1er juin. Guillermo Garcia prendra ses fonctions de CD le 1er juillet. Tous deux dirigeront l'agence avec Ellen Heitlinger.
Axel Rienitz est le cinquième partenaire à rejoindre la Com.factory. Jusqu'à présent, ce biochimiste et journaliste de formation était responsable de la communication chez Novartis Crop Protection. Rienitz s'occupera principalement de mandats de conseil et de la direction de projets de développement.
Sticher Printing renforce sa présence à Zurich : Patrick Bovay, conseiller expérimenté en imprimés, s'occupera désormais des clients de la région de Zurich à partir du 1er mai.
Publicom s'agrandit et recrute deux nouveaux collaborateurs : Christian Möller complète l'équipe de recherche. Thomas Forsberg se chargera de tâches dans le secteur Corporate Publishing et dans le secteur Research.
Klaus J. Stöhlker AG, société de conseil en relations publiques, a recruté Jörg Naumann en tant que consultant senior.

Selon un rapport du Blick, Presse-TV (PTV) prévoit de diffuser le samedi soir sur SF 2 un magazine gay et lesbien de 30 minutes intitulé "Felix".Fax Presse-TV fait une émission gay L'animateur est Andrin Schweizer. Le 27 mai, "Felix" sera diffusé pour la première fois. Si l'émission pilote rencontre suffisamment d'intérêt de la part des téléspectateurs, une édition régulière par mois est prévue à partir de l'automne. "Felix" traite de sujets tels que le style de vie, les tenues, les voyages, le sport et les loisirs. Le lieu de l'émission est le bar zurichois Cranberry. L'émission est produite par Basilea-Film, une filiale de Basler Zeitung, membre de PTV.
Computerworld et PCTip en tête A la demande d'IDG Communications, la Remf a étudié la portée de différents journaux informatiques dans les entreprises suisses. Les deux titres d'IDG Computerworld et PCTip se classent parmi les sources d'information imprimées les plus utilisées par les responsables informatiques. Toutes tailles d'entreprises confondues, Computerworld occupe la première place, PCTip la deuxième. Pour les grandes entreprises, Computerworld est également le vainqueur incontesté, devant C'T Computertechnik, Chip et PC Guide. PCTip est cité en cinquième position dans les grandes entreprises. Pour se tenir au courant de l'actualité dans le domaine informatique, le dialogue avec d'autres spécialistes revêt une importance particulière. Dans l'ensemble, la presse spécialisée en informatique n'est que la sixième source d'information la plus importante.

Comment une joie contagieuse au travail a conduit à un sponsoring culturelEn fait, Reinhard Palm voulait seulement faire imprimer quelques cartes postales pour son kiosque de théâtre. Mais il a fini par tenir un livre luxueusement conçu : une documentation opulente sur son projet favori, "Blutspuren 1 bis 5" (Traces de sang 1 à 5). L'homme de théâtre, directeur intérimaire du Schauspielhaus de Zurich cette saison, était en possession d'une boîte entière de photos de la production, dans laquelle le metteur en scène Rüdiger Burbach a réuni huit drames historiques de Shakespeare en cinq nouvelles pièces dans le style Reader's Digest. C'était un sujet reconnaissant pour le photographe Rainer Steinhart, qui a documenté la production avec son appareil photo.
"Cela ferait un beau livre", a déclaré Rolf Weiersmüller de l'atelier de graphisme zurichois Weiersmüller Bosshard Grüninger WBG AG. "Nous devons en faire quelque chose de beau", a également déclaré sa graphiste Maria Jehle. Et comme ils ont conçu le livre gratuitement et par pur plaisir, le lithographe Jürg Trösch de la société zurichoise Typolitho AG a également voulu apporter sa contribution à "Blutspuren". Le virus contagieux du sponsoring s'est finalement transmis à Otto Kern de Swiss Re. Le réassureur a contribué financièrement à l'impression.
Avec une telle envie de faire un beau livre, il fallait bien sûr que seul le meilleur soit assez bon. "Pas d'empreintes digitales, comme on en laisse habituellement sur ces impressions photo noires", a estimé le lithographe. C'est pour cette raison que les pages ont été laminées.
L'adaptation de Shakespeare a laissé une impression durable lors du marathon de 13 heures. Le cofondateur de GGK, Paul Gredinger, a lui aussi été enthousiasmé par la représentation. Il a déclaré : "J'aime regarder des choses très longues. Un tel aperçu permet de découvrir le véritable art et, avec le temps, on oublie même de râler".
Le livre "Blutspuren" des éditions Schauspielhaus est disponible à la librairie du foyer du théâtre. Andreas Panzeri

Le conseiller fédéral Moritz Leuenberger veut davantage de concurrence télévisuelle en Suisse orientaleDe Markus Knöpfli Fini l'uniformité journalistique à Saint-Gall : Tele Top peut désormais briser le monopole du Tagblatt dans la presse écrite, la radio et la télévision. Tele Ostschweiz et Tele Südostschweiz peuvent certes aussi s'étendre, mais restent plus petits que Tele Top.
Le communiqué de presse du Département de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) de la semaine dernière sur le thème de la scène TV de Suisse orientale a dû résonner de manière déplaisante aux oreilles de la NZZ : Le département s'attend "à ce que l'autorisation de Tele Top renforce la diversité des médias dans la région de St-Gall, qui est aujourd'hui dominée économiquement par une seule entreprise". Le groupe Tagblatt, auquel appartiennent, outre le St. Galler Tagblatt, Radio Aktuell et Tele Ostschweiz, est majoritairement détenu par la NZZ.
Le fait est que le DETEC autorise Tele Top à diffuser à l'avenir son programme dans les districts de Saint-Gall et de Rorschach ainsi que dans les demi-cantons d'Appenzell, que Tele Ostschweiz peut étendre sa zone de diffusion dans la région de Wil et dans la partie supérieure de la vallée du Rhin jusqu'à Sargans et que Tele Südostschweiz obtient l'autorisation de diffuser son programme dans la partie inférieure de la vallée du Rhin.
Le DETEC a refusé l'extension de Tele Südostschweiz jusqu'à Saint-Gall, car "le marché de Saint-Gall est trop petit pour trois diffuseurs". Selon la décision, le DETEC estime que Tele Top est plus à même de créer une situation de concurrence à Saint-Gall.
Des sons combatifs en provenance de la ville d'Eulach
La décision du DETEC est également explosive dans un autre contexte : le 6 mars, le St. Galler Tagblatt a laissé entendre dans un article d'une bonne demi-page qu'une fusion de Tele Top et Tele Ostschweiz n'était, pour des raisons économiques, qu'"une question de temps".
Certes, des discussions ont eu lieu entre Tele Top et Tele Ostschweiz, mais l'intérêt de Tele Top devrait avoir diminué. En tout cas, le communiqué de Top fait entendre des sons durs. "En raison de l'expérience de plus de 15 ans de Radio Top et Tele Top avec des situations de monopole dans d'autres agglomérations", on peut "s'attendre à un enrichissement des contenus journalistiques" à Saint-Gall. Celui qui se bat depuis 15 ans déjà ne se jettera pas de sitôt dans les bras de sa vieille tante.
Jürg Bachmann, directeur de Tele Ostschweiz, part du principe que les discussions avec Tele Top vont se poursuivre. C'est également l'avis de René Wehrlin de l'Office fédéral de la communication. Il souligne que la diversité des médias ne sera pas atteinte avec une fusion en Suisse orientale. Mais : "Personnellement, je pense qu'une fusion est probable pour des raisons économiques".
La nouvelle situation télévisuelle en Suisse orientale

Tele Top TeleOstschweiz TeleSüdostschweiz Schaffhauser TV
Portée technique 500000 220000 250000 36000
Telecontrol depuis février 2000 depuis mars 2000 en cours de négociation non
Budget annuel 2,5 millions de francs 4,5 millions de francs 1,5 million de francs 1 million de francs
tarif publicitaire actuel Fr. 40.-/sec.* Fr. 30.-/sec.** Fr. 25.-/sec.* Fr. 17.-/sec.
10 diffusions 10 diffusions 1 diffusion (lu-ve) 9 diffusions
*Le tarif reste inchangé malgré une zone de diffusion plus étendue **Le tarif sera éventuellement adapté vers le haut

Le Blick veut être chez le lecteur avant Metropol et 20 Minuten - Table ronde Headline sur les journaux pour pendulairesLes nouveaux journaux pour pendulaires zurichois prévoient un seuil de rentabilité dans un ou deux ans, le Blick envisage la distribution matinale à Zurich comme mesure de défense. Ce sont les principales conclusions d'une table ronde organisée à Olten.Cinq directeurs de publication ont participé à cette table ronde organisée par le club de communication Headline : Rolf Bollmann, 20 Minuten, Urs Zeier, Metropol, Bruno Blaser, Blick, Ueli Eckstein, Aargauer Zeitung, et Joachim Tillessen, Neue Mittelland Zeitung.
Les nouvelles les plus importantes : Bollmann a fait savoir que, selon le business plan, 20 Minuten devrait atteindre le seuil de rentabilité d'ici fin 2001 et avoir remboursé ses investissements en quatre ans. Zeier est plus prudent, il s'attend à ce que Metropol atteigne le seuil de rentabilité à la fin 2002.
Au Blick, on pense à des contre-stratégies : on envisage la distribution matinale dans l'agglomération zurichoise. Ainsi, le Blick serait chez le lecteur avant qu'il n'ait un journal pour pendulaires entre les mains. Blaser a en outre déclaré qu'aucune baisse des ventes au numéro n'avait encore été ressentie. Il a rappelé la situation en Hongrie, où Ringier est présent avec un journal de boulevard et Metro avec un journal pour pendulaires. "Nous n'y avons pas connu de baisse des ventes individuelles au cours des 18 derniers mois".
Eckstein et Tillessen se sont également montrés sereins. Les deux journaux pour pendulaires sont certes bien faits, mais il n'y a actuellement pas de répercussions en Argovie ou dans l'Espace Mittelland, ont-ils déclaré.
Mais Zeier a montré que les choses ne se passent pas toujours aussi facilement en coulisses : TA-Media a menacé trois de ses fournisseurs de leur retirer leur commande s'ils livraient également Metropol. Il a également fait un signe de la main : Metro Amsterdam a changé de concept au bout de quatre mois et est passé à un système d'abonnement à la carte.
une stratégie nationale. Mais cette intention n'existe pas en Suisse. Dans un autre contexte, on a toutefois appris que Metropol pourrait envisager la région Genève-Lausanne pour un autre projet... Markus Knöpfli