Depuis le mardi 2 mai, Metropol produit un Stellenbund autonome, initié par la rédaction, qui paraît deux fois par semaine.Fax Metropol lance le Stellenbund
Le marché de l'emploi Metropol est intégré dans le journal principal par un collage de points facilement détachable. De plus, le journal zurichois pour pendulaires propose désormais chaque jeudi un aperçu des cinémas de quatre pages à détacher.
Edelweiss Air lance Sunflyer La compagnie aérienne charter suisse Edelweiss Air lance son nouveau magazine de bord Sunflyer. Le magazine sera disponible à la lecture dans toutes les poches des sièges des avions Edelweiss à partir du 3 mai. Sunflyer est réalisé par Ringier Editorial Services.
Publisuisse déménage son siège de vente Publisuisse, la régie publicitaire exclusive de la SSR, transfère son siège de vente de Berne à Zurich. Dès le 4 mai, une vingtaine d'employés prendront leurs fonctions à la Wengistrasse 1. Avec ce déménagement, Publisuisse souhaite "se rapprocher de ses clients", explique le directeur des ventes Martin Schneider.
St. Galler Tagblatt avec page médias
A partir du 10 juin, le St. Galler Tagblatt disposera lui aussi d'une page médias régulière pour les thèmes de la presse écrite, de la télévision, de la radio et de la publicité en Suisse et en Allemagne. Dans un premier temps, la page médias paraîtra le samedi. Selon Ursula Fraevel, rédactrice en chef adjointe du St. Galler Tagblatt, une extension à d'autres éditions sera examinée à une date ultérieure.
Un supplément sans publicité pour le Thurgauer Zeitung ? Le Thurgauer Zeitung prévoit un nouveau supplément week-end axé sur la culture à partir de l'été. Une particularité : on discute pour savoir si le supplément doit être exempt d'annonces. Mais selon Peter Forster, chef du Thurgauer Zeitung, rien n'est encore décidé : "Nous avons plusieurs concepts que nous examinons en ce moment".

Il est vrai qu'à l'heure prévue pour le début de l'assemblée annuelle de l'Alliance suisse des agences de publicité (ASW), toutes les brebis n'étaient pas encore réunies et que le coup d'envoi a dû être repoussé d'une demi-heure.Shortlist ASW se rend au petit château
Par Beat Fritsch
Le chemin d'accès était décrit de manière un peu compliquée sur l'invitation, ce qui n'a pas seulement été fatal à l'équipe de la WerbeWoche, habituée à la Landpartie. Mais finalement, les quelque 125 participants des agences ASW et 30 invités ont trouvé le chemin de l'auberge du château de Böttstein et de l'apéritif de bienvenue dans le pittoresque jardin.
L'ASW est redevenue une association fraîche et "vivante", avec l'arrivée de jeunes agences. Le public des manifestations de l'alliance s'est lui aussi considérablement rajeuni. Ainsi, comme on a pu l'entendre lors de l'AG, l'âge moyen des membres a baissé de 50 à 40 ans. Apparemment, les nouvelles recrues ont permis un véritable rafraîchissement du sang.
On y trouve des noms qui sonnent bien comme Dynamite Advertising, Masciadri, Marketing Machine, Lucky Lack Advertising ou Advision. Pas de noms vides de sens à la Young & Rubicam, Wirz ou Seiler. Chez ASW, la publicité se vit dès le choix du nom de l'agence.
Comme toujours, le comité de l'ASW, composé de Stefan Hofmann, Diego Bally et Benno Frick, a également invité des hôtes d'honneur. Cette année, il s'agissait entre autres de Jürg Engi du Sawi, Rudolf Waldburger de l'ASD, Peter Hartmeier de la Schweizer Presse, Max U. Rapold, ancien président de la Schweizer Presse, Jürg Zbinden, responsable de la communication de l'Union suisse des arts et métiers, Fredy Schwab des SWA, Otto Meier et Sabina Cadalbert de Publimedia - Cadalbert est également membre du comité directeur du club publicitaire Idée - et Walter Merz de BSW. Ah oui, à propos d'invités : cher Beat Germann, éteins donc ton téléphone portable lors de la prochaine AG.
Monsieur Felix Boehni-Irniger a proposé un cabaret raffiné, mais personne ne savait s'il s'appelait vraiment ainsi. Il est apparu à plusieurs reprises sous d'autres noms et fonctions.
apparence. On l'a vu en fonctionnaire fédéral, en candidat ASW suppliant d'être admis ou en émissaire du directeur de la télévision Schellenberg. Il a même interviewé les participants à l'AG en tant que Charles Clerc et a présenté à la fin un véritable montage vidéo qui pourrait passer sans problème pour un showreel de l'ASW. Peut-être faudrait-il prendre contact à ce sujet avec Publisuisse, le sponsor de l'ASW, qui était représenté par Carlo Steiner et Carmen Theiler.
Le démissionnaire Erik Sörensen a logiquement reçu de nombreux hommages. Jean Monnin et Viktor Rosser ont prononcé un éloge drôle et pétillant. Et bien sûr, la femme d'Erik, Rose Sörensen, n'a pas été oubliée. Après tout, elle était considérée comme la bonne âme de l'ASW pendant le mandat de son mari, sans laquelle certaines choses n'auraient sans doute pas fonctionné aussi bien. Les Sörensen ont reçu des cartes de membre du club de théâtre, y compris des abonnements et des voyages culturels, à utiliser en commun. Le directeur sortant a rendu la pareille à "ses" présidents d'ASW, Beat Fisler, Jean Monnin, Stefan Kaister et Diego Bally, en leur offrant de délicieuses bouteilles de sa cave. Et WerbeWoche s'inquiète bien sûr aussi personnellement que Sörensen ne perde pas le contact avec le secteur du marketing et de la communication. Nous avons nommé le directeur démissionnaire d'ASW abonné d'honneur à vie.
Une règle interne de l'ASW stipule d'ailleurs que le diplôme de membre n'est remis que lors des assemblées générales ou des galas de l'ASW. C'est ainsi que notre collègue Andy Mossner d'Advision est certes membre de l'ASW depuis décembre dernier, mais comme il n'a pas assisté à l'AG, il ne peut pas encore accrocher son diplôme au mur de son agence au Technopark de Zurich.
Beat Fritsch a exprimé les remerciements de WerbeWoche au directeur démissionnaire de l'ASW, Erik Sörensen, pour sa bonne collaboration.
Ceux qui méritent encore des éloges sur la scène publicitaire sont repérés lors des manifestations les plus diverses de la branche. Mais c'est la rédaction qui décidera qui fera le saut définitif vers les places convoitées de la shortlist. Vous avez vraiment quelque chose à raconter dès maintenant ? Alors décrochez vite votre téléphone (01 296 97 98) ou envoyez un e-mail à [email protected]. Vous trouverez des conseils en ligne sur www.werbewoche.ch.

En février, les dépenses publicitaires brutes ont dépassé de 23,4% celles du même mois de l'année précédente. La radio, qui a presque doublé ses recettes publicitaires avec une croissance de 93,8%, a particulièrement profité de la situation réjouissante des commandes. Toutes les catégories de la presse écrite ont également enregistré des taux de croissance à deux chiffres. Les journaux ont pu s'améliorer de 18,6 pour cent, soit un chiffre d'affaires supplémentaire de 20 millions. Les magazines ont même progressé de 24,7% ou d'une dizaine de millions de francs par rapport à l'année précédente, et les revues spécialisées ont également pu se réjouir d'une augmentation substantielle de leurs recettes avec une hausse de 20,1% ou de 2,6 millions de francs.
La publicité télévisée a également connu un développement supérieur à la moyenne, générant des recettes supplémentaires de 24,7% ou 11 millions de francs. La publicité au cinéma s'est également redressée en février. Alors qu'en janvier, elle était encore largement dans le rouge avec 21,9%, elle a renoué avec la croissance en février avec une augmentation de 7,7%.
La publicité par affichage a ensuite réalisé un super résultat, avec une hausse de 29,4 % par rapport à l'année précédente. Le télétexte a profité de la bonne ambiance sur le marché publicitaire avec une croissance de 10,9 pour cent. (dse)
dépenses publicitairesFévrier 1999/2000 en comparaison
en 1000 Fr. 1999 en 1000 Fr. 2000 +/- en %
Journaux quotidiens 107 039 126 974 18,6
Périodiques de publication 39 766 49 601 24,7
Périodiques spécialisés 13 334 16 010 20,1
TV 44 435 55 410 24,7
Radio 5 240 10 154 93,8
Cinéma 2 576 2 774 7,7
Télétexte 1 492 1 655 10,9
Affiche 22 837 29 551 29,4
Total 236 719 292 129 23,4
Source : Media Focus Hergiswil (NW)

L'Alliance des agences suisses de publicité accueille 20 nouveaux membres et une nouvelle CIDe Beat Fritsch L'assemblée générale de l'Alliance des agences suisses de publicité (ASW) a réservé une agréable surprise : Le budget a été dépassé du côté des recettes - grâce au taux d'adhésion inattendu de 20 nouveaux membres. Il s'agissait en outre d'élire de nouveaux membres du comité et de confirmer le directeur.
L'ASW a l'habitude de choisir des lieux raffinés pour ses assemblées générales. Cette année, le comité a organisé l'assemblée dans le pittoresque et romantique château de Böttstein, près de Baden, avec un programme-cadre. Tous les points à l'ordre du jour ont été adoptés à l'unanimité.
Selon le principe de rotation annuel, Stefan Hofmann (voir aussi le portrait en page 3) est devenu le nouveau président de l'ASW et l'AG a nommé Benno Frick au poste de vice-président. Le comité directeur de l'ASW, composé de ces deux personnes ainsi que du past-président Diego Bally, se considère toutefois comme un organe de direction homogène, au sein duquel les membres se soutiennent fortement. En outre, selon Diego Bally, la continuité est assurée malgré le principe de rotation, car le travail d'un membre de la présidence s'étend toujours sur au moins trois ans et les domaines d'activité ne sont pas redistribués chaque année.
De l'argent et de l'or pour Helsing et Sörensen
Max Kuster et Günther Helsing, qui se retirent du comité, sont remplacés par Carmelo Buffoli et Sandra Bonsels (voir aussi page 32). Dominique Hildebrand a été confirmé à l'unanimité comme assesseur du comité. Helsing, âgé de 74 ans, a reçu l'ASW-Award sous la forme d'une boule d'argent pour les services qu'il a rendus à l'ASW.
La boule d'or ASW, et donc la plus haute distinction possible de l'alliance, a été remise au directeur général démissionnaire Erik Sörensen. Sörensen a été l'un des moteurs de l'ASW pendant son mandat. Son successeur, Karl Heinrich von Grote, a déjà été installé dans ses fonctions et vient d'être confirmé par l'AG (voir aussi WerbeWoche 16/00).
A la grande satisfaction des membres, les comptes annuels ont été clôturés avec un excédent budgétaire de 40000 francs. Bien que la barre ait été placée plus haut pour une admission - l'ASW a notamment fait passer la commission d'admission de six à seize membres -, 20 agences ont rejoint l'alliance, ce qui a entraîné des recettes supplémentaires.
Nouvelle CI pour l'ASW par Florian Schellenberg
L'association sectorielle comptait 96 membres à la fin du mois d'avril. Après être partie en vrille au début des années 90 et avoir vu son conseil d'administration in corpore démissionner, l'Alliance semble être redevenue pleinement opérationnelle et très attractive pour les petites et moyennes agences.
Le rapport d'activité l'a également montré. L'alliance propose à ses membres des conseils en assurance avec la possibilité de souscrire des assurances collectives, une base de données d'informations sur les crédits, de nombreux ateliers, le gala ASW, le service de conciliation ASW-SWA et d'autres services utiles, et pas seulement pour les jeunes agences en devenir.
Maintenant qu'un logo a été trouvé pour la nouvelle CI ASW (conception Florian Schellenberg), le travail sur la nouvelle présentation de soi sur Internet, sous forme imprimée et sur CD peut également se poursuivre. Celui-ci sera probablement terminé en été et permettra aux clients intéressés de se faire une idée de l'univers des agences ASW.
Nouvelles admissions aswLes agences de publicité suivantes ont été nouvellement admises depuis le gala ASW de l'automne 1999 :
- Bootzgrolimundbootzbonadei, Zurich ; Katia Bonadei
- Koller Werbung GmbH, Appenzell ; Emil Koller
- Lucky Lack Advertising GmbH, Bâle ; Patrick Lack
- Marketing machine GmbH, Moehlin ; Robert Witte et Karolin Gast Witte
- Stier Communications AG, Weiningen ; Manuela Stier
- Dynamite Advertising, Cham ; Roger Bosshart
- Traber Werbeagentur, Gümligen/Berne ; Eugen Traber
- Masciadri, Berne ; Peter Masciadri
- Advision, Zurich ; Andreas Mossner
- Schminke & Team AG, Zurich ; Jörg Schminke

Dans ce cas, c'est moi la troisième, car à première vue, ces publicités se ressemblent comme les deux Lottchen dans le classique de Kästner « Das doppelte Lottchen ». On l'a remarqué : quand deux personnes font la même chose, c'est la troisième qui s'en réjouit.
Dans ces deux annonces pleine page, le crayon bleu devient le symbole d’un produit phare. D’une part pour un produit éditorial de la Falkenstrasse à Zurich, et d’autre part pour un terrain de jeu aux moyens financiers considérables. En bref : la NZZ et la Citybank. La campagne de la NZZ, signée Publicis, n’est pas nouvelle et a déjà remporté de nombreux prix et reçu de nombreux éloges. Je ne connaissais pas du tout le concept de Citybank jusqu’à présent ; il apparaît donc comme une simple imitation. Certes, le bleu est également la couleur du logo de la banque privée, mais un stylo à bille bleu aurait probablement moins attiré l’attention – ne serait-ce qu’un peu. Le fait que quatre crayons aux couleurs jaune, vert, blanc et bleu soient représentés à un espacement pratiquement identique à celui des crayons de la NZZ, qui présentent les couleurs jaune, vert, rouge et bleu, n’est certainement qu’une coïncidence. « Pas de chance », dit-on communément pour qualifier ce genre de cas de copie.
Conclusion : à l'ère de l'apparition massive de nouveaux supports publicitaires, les objets du quotidien suscitent eux aussi un intérêt accru. Si l'on souhaite donner une touche d'élitisme à son produit, on a tout intérêt à imprimer le logo sur un crayon bleu. La NZZ et Citybank ne jurent que par cette stratégie. Chandra Kurt
Observateurs de la langue La remarque
Je contemplais la tasse au bord doré comme si je la voyais pour la première fois. Une douce lumière matinale inondait la salle à manger par les fenêtres. La saison touchant à sa fin, seules les tables donnant sur le lac étaient dressées ; sans doute aussi pour économiser l’électricité destinée aux grands lustres qui, dans la pénombre, pendaient du plafond tels des animaux d’une autre époque.
Derrière moi était assis le couple finlandais, un restaurateur de monuments et une conservatrice, qui se partageaient le journal. Entre la famille lyonnaise, à qui je cédais à chaque fois ma confiture à ses garçons, et ma table, s'était installé un monsieur qui était arrivé hier soir. Il a demandé à Claudia, qui venait de me servir un café, de lui passer le sel pour son œuf.
Curieusement, il l’appela Jelena. Elle tourna lentement la tête dans sa direction, comme au ralenti. « Jelena… ena… a… », résonna son nom dans l’air, sans s’atténuer. Noir comme de l’encre, le jet de café, aussi épais qu’un doigt, se déversait dans la porcelaine blanche et remplissait la tasse. « Attention ! » Elle se tourna encore plus lentement vers moi, tandis que des sons étirés s’échappaient de sa bouche, que j’essayais en vain d’assembler pour former une phrase. Lorsque son mouvement se figea, ses yeux regardèrent au-delà de moi. Les personnes présentes dans la salle devinrent transparentes, le jet de café prit une teinte grisâtre, et avant même qu’il ne se dissipe, la tasse s’était elle aussi évaporée, de sorte que son contenu resta suspendu dans les airs pendant un instant.
La table avait disparu, les serveurs avaient disparu, la salle à manger avait disparu. Autour de moi, il n'y avait qu'une lumière blanchâtre. J'ai baissé les yeux et j'ai aperçu à mes pieds un bout de papier que j'ai ramassé et déplié. On y lisait en majuscules : HÔTEL MIRAMAR.
Je suis resté calme et j'ai essayé de réfléchir. Comme cet incident ne me surprenait pas vraiment, il devait s'être annoncé d'une manière ou d'une autre. Mais comment ? Pourquoi ne me souvenais-je d'aucun indice ? Les avais-je simplement perçus dans mon subconscient ? Y avait-il seulement quelque chose à comprendre ?
Ce dont je me souvenais, c'étaient les lustres. Le visage de Jelena m'était également encore présent et, à ma grande surprise, prenait forme devant la salle à manger plongée dans la pénombre. Les petits poils de son avant-bras ondulaient, tels les épis d’un champ de céréales balayé par le vent. Je suivis son bras jusqu’à la manche de son tablier, nouée dans son dos, puis au-delà, par-dessus son épaule et la racine de ses cheveux, jusqu’à sa coiffure relevée.
Derrière eux, M. et Mme Sarjolainen surgirent de la brume près de la cheminée. Ce que j’avais imaginé prenait forme et devenait réalité. Bientôt, j’avais de nouveau devant moi le chariot à fromages avec sa clochette et le maître d’hôtel Eduardo. Le monsieur de la table voisine m’a donné du fil à retordre, mais il a fini par regagner sa place lui aussi. Alors que les dernières places vides de la salle se remplissaient, j’ai entendu Claudia dire : « … Vous avez sûrement déjà entendu parler de lui. »
« Bien sûr », répondis-je en regardant la tasse aux bords dorés comme si je la voyais pour la première fois.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch
Chronique « Double ou Dubl ? »
Par Christoph Dill
Qui ne rêve pas de devenir célèbre ?! Être cité dans le même souffle que Roger Schlauwinsky, Beni Turnschuh ou Frank Flaumann. Je connais un moyen d’y parvenir. Mais c’est un parcours semé d’embûches. Les chiffres épuisants relatifs à la dernière ligne droite en témoignent à eux seuls : J’ai parcouru des milliers de kilomètres, dépensé des millions de joules, fait le tour de centaines de bistrots, enchaîné les interviews en me vantant à outrance et repoussé bon nombre de tentatives de corruption, qui allaient jusqu’à l’exhibition d’une poitrine peu accueillante. Sans oublier les galères que m’a infligées mon surmoi sadique : j’ai ainsi essuyé les remontrances des correcteurs, avalé les conséquences économiques des honoraires de journalistes indépendants et maudit mon amour pour la gastronomie. Tout cela, je pourrais encore le supporter. Mais bien plus épuisant que le sprint final, c’était le marathon qui l’a précédé. Il me concerne en tant que publicitaire. Je l’admets à contrecœur : pendant deux ans et demi, j’ai essayé de copier sur un charmant mélange d’oiseau de paradis et de petit malin ce qui rend célèbre. Aussi dur que fût le sort, la récompense fut tout aussi décevante. À peine le guide gastronomique de Facts était-il sorti que, face à ma photo dans les mentions légales, amis et ennemis s’exclamaient : « Mais tu ressembles à Frank Baumann ! » Par le poivre du Prophète, ce type est-il un sosie ou un double ? Le chemin est le but : postulez chez Ernst Meier. Si l’on se retrouve ensuite à la rue, on a au moins l’étoffe d’un ventilateur – voire d’un balayeur de rue.

L'Islande est une destination idéale pour les shootings publicitaires : six mois de lumière du jour, un air pur et des paysages époustouflants.Service En route pour l'Islande
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Specials de KIDie KI Media GmbH lance deux nouvelles éditions de Kspezial : Recht im Alltag le 21 juin 2000 et Auto le 27 septembre 2000. Les délais d'insertion sont respectivement le 24 mai et le 30 août 2000. Pour de plus amples informations, veuillez contacter Yvonne Müller, responsable des annonces chez KI Media, tél. 01 253 83 53, e-mail : anzeigen @ki-media.ch
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Presse suisse
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Les magazines Sonntag et Leben & Glauben se sont associés dans le combiné Qualiforty. La réduction de prix est de 15%. Les deux titres peuvent toujours être réservés séparément. Le supplément couleur a été réduit de 50 pour cent aussi bien pour les titres individuels que pour le combi. Pour de plus amples informations, veuillez contacter Insertas AG, tél. 056 203 24 00.
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Courrier électronique : [email protected]

Willi Bühler en a assez de la publicité : le décorateur de vitrines de formation et batteur de longue date de différents groupes, dont les Harlem Ramblers, qui a commencé sa carrière publicitaire à la fin des années 70 en tant que dessinateur chez Wirz, prend une retraite anticipée. Ce directeur créatif de 58 ans a acquis une certaine renommée chez Wirz, Aebi und Partner, Lesch+ Frei, GGK Bâle et Lowe|GGK, Zurich, où il a participé à de nombreuses grandes campagnes, comme celles pour Toni, Toggenburger, la NZZ, Weltwoche et Cash. "J'ai eu la chance", dit Willi Bühler, "de vivre la publicité à une époque où l'on pouvait vraiment faire de belles campagnes. Mais quand on est là depuis si longtemps, on ne rencontre plus que des expériences de déjà-vu. L'envie se perd tout simplement". En outre, la publicité est un domaine réservé aux jeunes. "Il n'est pas question de vieillir dans cette branche".
Willi Bühler et sa compagne Ursula Büchler émigrent alors dans le sud-ouest de la France, dans la région d'Armagnac. Bühler a succombé au mode de vie des autochtones. Il a découvert leur savoir-vivre chez un ami viticulteur qu'il a aidé à plusieurs reprises. Lorsque, par hasard, une maison fut mise en vente près de chez lui, Bühler n'hésita pas à sauter sur l'occasion.
L'essentiel sera le nouveau but de la vie de Willi Bühler : La nature, l'art et la science. Tant qu'il le peut encore, il veut se consacrer à nouveau aux choses qu'il a sacrifiées au succès : la musique, la peinture, l'astronomie et la mécanique quantique. En outre, il y a sur ses terres un grand nombre d'arbres qu'il souhaite exploiter. Mais Willi Bühler prend d'abord six mois à un an pour rénover sa maison. Ensuite, le directeur créatif hors service réfléchira peut-être à la possibilité de concevoir quelques bonnes campagnes pour les quelques bons amis qu'il s'est fait dans la publicité.
"Je sais que je suis privilégié", dit Willi Bühler, qui vivra aussi de la confiture en France. (ew)

Maissen, Meisterhans & Partner chassent les "vieux" tubes à travers les ondes pour Portable ShopLes grands tubes et les vers d'oreille peuvent susciter des associations positives et attirer l'attention. Ils conviennent donc bien comme tapis sonore pour un message publicitaire. C'est ce que s'est dit Christian Maissen lorsqu'il a proposé à son client Portable Shop un concept de spot radio pour une publicité d'image avec des chansons à l'eau de rose des années 60 et 70. Seulement voilà : l'affaire des licences musicales s'est avérée plus compliquée que prévu initialement. La campagne aurait été hors de prix si les chansons cultes de Doors & Co. avaient été utilisées.
Jürg Metz de l'agence ASW A. I. E. Communications, spécialisée dans la production de spots, a eu la solution. Il s'est mis en quête, dans les archives de Moodmusic, de morceaux dont la tonalité et le choix des instruments étaient très proches des originaux. L'utilisation de ces "sound-alikes" revient toutefois plusieurs fois moins cher que celle des originaux.
Christian Maissen a écrit de nouvelles paroles qui rimaient avec mobilité et ordinateurs portables. Les parties vocales ont été assurées par des chanteurs suisses connus comme John Brack ou Jürg Reinhard (ex Foolhouse).
Le mixage et la production ont été réalisés par Marc Frey au studio Ad Hoc à Brugg.
Intelligent et juridiquement irréprochable
L'allusion aux originaux est indéniable. Il a fallu faire appel à Canned Heat (On the road), Suzie Quatro (48 Crash), Steppenwolf (Born to be wild), Beatles (Come together), The Doors (Riders on the storm) et Fats Domino (Walking).
"Si la vraie musique avait été utilisée, les licences auraient rapidement coûté un million de francs pour une année, et la campagne n'aurait jamais vu le jour", commente Jürg Metz à propos de cette manœuvre astucieuse et juridiquement irréprochable. Les spots de 30 secondes sont disponibles depuis le 1er janvier 2009.
2 mai sur les radios privées de Suisse romande et alémanique. Mention : à écouter. Beat Fritsch

Werbal remporte l'International Web Page Award pour le centre Paul Klee encore à construire aux portes de BerneDe Luzi Weber L'agence de publicité et d'Internet bernoise Werbal a remporté l'International Web Page Award dans la catégorie Art avec son site web pour le centre Paul Klee. La remise du prix a eu lieu dans la Silicon Valley, dans l'Etat américain de Californie.
Qui n'a pas rêvé de se voir remettre un prix dans une Californie baignée de soleil et de lancer son plus beau sourire à la caméra ? Thomas Dürig, conseiller chez Werbal, a eu droit à ce sentiment le jeudi saint. Certes, l'award n'était pas un bonhomme en or amputé d'un bras, et la caméra était en fait une webcam, mais tout de même : lorsque des Suisses sortent vainqueurs d'un concours international, c'est tout de même une raison de colporter le conseiller fédéral Adolf Ogi : La joie règne.
Une structure claire plutôt que des gadgets techniques
"La conception du site a été élaborée par une équipe de femmes. Nous avons délibérément renoncé aux fioritures techniques actuellement en vogue et avons cherché une structure qui permette à tous les utilisateurs d'accéder directement aux nombreuses informations", explique Sandra Bonsels, directrice chez Werbal et chef de projet du travail récompensé.
Des structures claires au lieu de gadgets techniques sur le site ; une collaboration décisionnelle et ciblée au lieu de voies décisionnelles compliquées dans le projet : selon Bonsels, le monde de l'Internet, très masculin, pourrait encore apprendre beaucoup de choses des femmes. Après que Werbal soit repartie bredouille en Suisse avec son travail pour le centre Paul Klee, on se réjouit bien sûr d'autant plus de la confirmation des Etats-Unis.
Le site primé a été créé à la demande de la direction de l'éducation du canton de Berne. Les visiteurs y trouveront des informations sur le futur centre Paul Klee, dont la construction - un projet de Renzo Piano - sera soumise au vote des citoyens bernois dans un an.
Outre une introduction à la vie et à l'œuvre de Paul Klee, le visiteur pourra découvrir les projets de l'architecte vedette et se tenir informé à tout moment de l'avancement de la planification du projet. Enfin, les personnes désireuses de communiquer ont la possibilité d'envoyer des cartes postales électroniques de Paul Klee.
Quelques petits défauts malgré des structures claires
Le design du site est convaincant, les caractéristiques techniques sont utilisées avec mesure. L'exigence d'organiser l'énorme offre d'informations - Klee a en effet créé près de 10 000 œuvres - en structures ordonnées et compréhensibles pour le visiteur est perceptible, mais ne peut pas toujours être satisfaite. Ce n'est par exemple pas le cas lorsque 27 points de menu sont proposés sur une seule page, répartis sur trois zones de navigation.
Certains visiteurs dépassés opteront pour la fonction d'aide qui leur explique la structure et la navigation du site. Il n'en reste pas moins que Werbal a présenté un travail globalement convaincant.
Pour le Web international
Pour le Page Award 1999, 600 sites Web de 21 pays ont été envoyés. Le concours était ouvert à tous ceux qui avaient conçu un site Web original et accessible aux mineurs et qui étaient prêts à payer 85 dollars américains pour participer au concours.
En s'inscrivant, les participants pouvaient également postuler pour une place dans le jury. Si l'on compare les 600 travaux soumis aux 30 catégories dans lesquelles un prix était à gagner, on obtient un ratio moyen de 20 candidats par prix : un chiffre plutôt modeste pour un concours sans restriction d'accès.
Cela ne doit pas minimiser la performance de Werbal, qui s'en sort également bien en comparaison avec les gagnants d'autres catégories. Parmi ces derniers, on trouve, à côté de plusieurs travaux médiocres, des réalisations remarquables, comme par exemple le site de la gagnante globale British Airways (www.britishairways.com/london traveller).
Les animations Flash sont fréquentes, mais leur utilisation convaincante est plutôt rare. Enfin, on cherche en vain les contributions vraiment novatrices qui donnent un avant-goût du design de demain. L'avenir de l'Internet se joue au quotidien, comme le montre clairement le concours.

Le vice-président du CA de PubliGroupe, Fritz M. Schuhmacher, est également devenu vice-président du CA du Basler MediengruppeDe Markus Knöpfli Fritz M. Schuhmacher, le nouveau numéro deux du Basler Mediengruppe (BMG), dispose d'un réseau médiatique peu connu mais très ramifié. L'éditeur de la Basler Zeitung (BaZ), Matthias Hagemann, veut utiliser davantage ce réseau à l'avenir. C'est pourquoi il a nommé l'avocat au poste de vice-président du conseil d'administration de BMG.
Lorsque le conseil d'administration de BMG a nommé fin mars l'ancien membre du CA Fritz M. Schuhmacher au poste de vice-président du CA, il l'a fait à la demande personnelle de l'éditeur Matthias Hagemann. Jusqu'à présent, le conseil d'administration de BMG n'avait pas de vice-présidence du tout, le poste a dû être créé spécialement.
Un poste de CA uniquement "ad personam
Dans sa demande, Hagemann a en outre expressément précisé que le nouveau poste n'était valable que "ad personam Fritz Schuhmacher". Si Schuhmacher devait un jour démissionner de son poste, le fauteuil de vice-président du conseil d'administration de l'entreprise de la famille Hagemann pourrait non seulement rester vacant, mais aussi être entièrement supprimé.
Mais pourquoi l'éditeur Hagemann, âgé de 38 ans, souhaitait-il avoir le cordonnier de 54 ans à ses côtés ? L'éditeur l'a notamment justifié dans sa demande : L'automne dernier, lorsqu'il s'est séparé de l'ancien délégué du conseil d'administration Peter Sigrist et qu'il a réorganisé la direction du groupe, Schuhmacher lui a été loyal et l'a soutenu en actes et en paroles. De plus, Schuhmacher est un "fin connaisseur de la Suisse des médias, il dispose d'un excellent réseau dans le nord-ouest de la Suisse et au-delà et est en outre un Bâlois ouvert sur le monde".
Un homme pour presque tous les cas médiatiques
Schuhmacher a effectivement des réseaux, de nombreuses ramifications, et ce surtout au niveau international. Il siège dans près de 40 conseils d'administration et plus de dix conseils de fondation, représente plusieurs centaines de millions de francs de capital cumulé et tire les ficelles des principaux médias bâlois.
En tant que vice-président du conseil d'administration de PubliGroupe, il représente également les intérêts de ce dernier auprès de la National-Zeitung et de la Basler Nachrichten AG (maison d'édition Basler Zeitung), là aussi en tant que vice-président du conseil d'administration. PubliGroupe détient 37 pour cent de la BaZ, la famille Hagemann 63 pour cent. Chez Jean Frey AG (Weltwoche, Bilanz, Beobachter), qui appartient à BMG, Schuhmacher revendique également un siège au conseil d'administration.
En outre, en tant que représentant de la Chambre de commerce des deux Bâle, de l'Union économique bâloise et de l'Union bâloise des arts et métiers, il fait valoir les intérêts de l'économie bâloise au sein du Conseil de fondation de la Fondation Kabelnetz, l'organisme responsable de Tele Basel, composé de 35 membres. Cette lourde structure dispose d'un comité de six personnes, dont Schuhmacher fait également partie - avec le copropriétaire de Basilisk, Hansruedi Ledermann.
Des participations sinueuses mènent à la télévision
Depuis 1983, ce docteur en droit et notaire est, avec son partenaire Konrad Annasohn, délégué du conseil d'administration et, depuis 1998, actionnaire majoritaire d'Internationale Treuhand AG (ITAG), et celle-ci détient une participation de 20 pour cent dans LH-Holding à Bâle.
"LH" signifie (Hansruedi) Ledermann et (Christian) Heeb, les propriétaires de Radio Basilisk, qui possèdent en outre chacun 30 pour cent de LH. Les 20 pour cent restants sont détenus par la BaZ. Le président du CA de la LH est Schuhmacher, les autres membres sont Annasohn, Heeb, Ledermann - et Matthias Hagemann en personne.
Ce n'est pas un hasard, car la LH est, avec BMG, le deuxième holding de médias le plus important dans le gâteau médiatique bâlois : Medag, qui s'occupe de la vente de publicité pour Basilisk et Tele Basel, en fait partie. Au sein de Medag, Schuhmacher est à nouveau président du conseil d'administration et Ledermann délégué du conseil d'administration.
Cette situation est d'autant plus explosive que, dès le début de la diffusion, Tele Basel a été délibérément confiée à une fondation afin d'éviter que la télévision locale ne se retrouve également dans le giron de la BaZ. Mais grâce à Medag, Hagemann, Ledermann et Schuhmacher contrôlent au moins les recettes publicitaires de Tele Basel.
En d'autres termes, si la télévision locale devenait trop insolente, elle pourrait être facilement bridée de cette manière. Tant que ce n'est pas nécessaire, la BaZ et Basilisk se nourrissent des 20 pour cent de commission pour chaque spot vendu à Tele Basel. A noter : Schuhmacher est également président du conseil d'administration de Metro Media, dont Medag et la BaZ détiennent chacune 25 pour cent des parts. Metro Media a un jour rêvé de mettre en place un télétexte pour Tele Basel, mais elle est actuellement inactive.
Un tsar des médias ? Schuhmacher ne veut pas en entendre parler
Le fait que Schuhmacher soit le quasi-monopole de la BaZ ou le tsar des médias bâlois est pour lui une "absurdité singulière". Il est tout simplement ouvert à de nombreux domaines, mais il sait que les médias fonctionnent aussi selon des contraintes économiques.
Comme il préfère un média de haute qualité à plusieurs médias faibles, il défend l'idée "qu'il faut trouver des coopérations à Bâle". Pour le reste, je ne suis marié qu'avec ma femme", souligne ce père de quatre enfants.
Certes, il voit lui aussi "les éléments de pouvoir et de contrôle" dans autant de mandats de conseil d'administration, mais il n'exclut pas "qu'il puisse y avoir encore plus d'interdépendances chez lui aussi". Mais il n'est encore jamais arrivé qu'il exerce une influence sur un article rédactionnel de la BaZ.
En outre, il a surtout un objectif : "Je veux réunir des personnes aux multiples facettes et des synergies techniques dans différents domaines. Il n'est pas nécessaire que tout le monde connaisse les mêmes échecs sur Internet", explique-t-il.
La transparence existe quand on la cherche
Au reproche qui lui est fait de pouvoir contrôler le marché publicitaire de Tele Basel, il rétorque qu'il n'a jamais exercé d'influence à ce sujet non plus, "en son âme et conscience". Et il renvoie ensuite aux "valeurs idéales et sociales" : "Il serait mauvais que la diversité des opinions en pâtisse, mais ce n'est pas le cas, la BaZ est un journal très diversifié et il est confronté à de nombreux observateurs critiques. D'ailleurs, les jeunes utilisent Internet".
BMG ne connaît pas non plus le journalisme de groupe. "Pourquoi la BaZ écrit-elle si peu sur Tele Basel ? Seulement, si le seul journal n'écrit presque rien sur les autres médias présents sur la même place, il n'a pas non plus besoin de dévoiler les liens personnels de sa propre maison d'édition.
Schuhmacher, qui a l'air affable et spontané, rétorque deux choses : "La transparence existe si on la cherche, par exemple sous forme d'annuaires de conseils d'administration, d'Internet, de moteurs de recherche et de bien d'autres choses encore". Deuxièmement, en tant que chargé de cours sur la politique, le droit et l'économie des médias à l'Université de Bâle, il montre à ses étudiants "ouvertement et sans fard" leurs (propres) liens avec les médias.
Mais la BaZ elle-même ne le fait pas, c'est sans doute pour cela que beaucoup de gens dans la ville au coude du Rhin connaissent Schuhmacher comme colonel de l'armée suisse, comme président de la section bâloise de l'ACS ou comme "Homo Politicus", mais ne perçoivent guère ses liens avec les médias. Il y a deux ans, lorsque le BaZ a publié son seul portrait d'envergure de Schuhmacher, ses liens avec les médias n'ont été traités que sur sept lignes. En revanche, le fait qu'il soit également consul général de Monaco a été détaillé sur 21 lignes : Voilà la transparence bâloise.

Stefan Hofmann est le nouveau président de l'ASW et se fixe des objectifs ambitieux pour son mandatTête de la semaine
"Encourager les clients et les agences à faire de la publicité différenciée".
En étant élu président de l'Alliance des agences suisses de publicité (ASW), Stefan Hofmann s'est fixé deux objectifs clairs : "D'une part, je veux augmenter massivement la brand awareness de l'ASW auprès des annonceurs, des agences non alliées et des organisations partenaires. D'autre part, il s'agit de motiver les membres et les annonceurs à trouver plus de courage pour une publicité différenciée, captivante, divertissante, parfois même drôle et donc plus efficace".
Un travail de longue haleine l'attend. "Comme dans une agence, les forces d'ASW se fondent d'abord sur la capacité à développer la créativité en équipe, à générer et à vérifier des idées, à les rejeter pour en conquérir de meilleures et à les mettre en œuvre en équipe. Le succès ne peut donc jamais être le mérite d'une seule personne".
Stefan Hofmann se considère comme un ambassadeur engagé, qui agit en interne et en externe, noue des contacts et s'engage activement pour la formation de la qualité au sein de l'Alliance.
C'est la sixième année que Hofmann dirige la commission d'admission de l'ASW et il a examiné plus de 60 agences au cours de cette période. En imposant des critères d'admission plus stricts et en introduisant un système d'évaluation global, il a réussi à élargir positivement le profil des membres. Malgré le durcissement des critères d'admission, l'ASW jouit d'un pouvoir d'attraction croissant. Au cours du dernier exercice, on a même pu parler d'un véritable boom. Plusieurs dizaines d'agences figuraient sur la liste des personnes intéressées.
Selon Hofmann, la compétence globale d'Allianz s'est développée de manière extrêmement réjouissante grâce au mélange passionnant d'anciennes et de nouvelles agences. Et d'ajouter : "La qualité de l'alliance repose en premier lieu sur la diversité des compétences de nos agences ainsi que sur l'excellent travail d'idéalistes qui s'engagent depuis des années pour la marque ASW".
Il a une idée claire des instruments qu'il utilisera pour renforcer la conscience de marque de l'ASW : "Nous voulons renforcer la diffusion des valeurs et des compétences de nos membres dans le cadre d'une campagne. Il ne suffit pas de savoir que l'ASW existe. Il faut que l'on reconnaisse clairement où se situent les qualités des agences gérées par leurs propriétaires. Des aspects tels que la flexibilité, la proximité du marché, la pensée entrepreneuriale globale et l'engagement seront les thèmes clés".
Bien entendu, l'ASW ne s'adresse pas seulement aux donneurs d'ordre, elle veut aussi continuer à développer son pouvoir d'attraction sur les agences. De plus, les relations publiques doivent être professionnalisées et les contacts avec les organisations partenaires intensifiés.
Beat Fritsch

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ? Muse & Musse Barbara Corti
Barbara Corti : Le concert de Myriam et Amadou à la Rote Fabrik... parce que je devais y aller.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Corti : Vogue, numéro 5/2000.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Corti : Noa.
Quel est le film que vous aimeriez revoir et pourquoi ?
Corti : En principe, je ne veux pas voir un film deux fois.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Corti : Je dors bien même sans télévision.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Corti : Le site www.polar hunde.de de l'association Nothilfe für Polarhunde e.V. (Aide d'urgence pour les chiens polaires).
L'amour, c'est... ?
Corti : ...magnifique.