La publicité ne reste pas éternellement jeune : préparée de longue date, l'agence de publicité zurichoise Advico Young & Rubicam (AY&R) a réorganisé sa direction. Après presque vingt ans, Urs Beer (54 ans) transmettra le 1er juillet la présidence à Peter Felser, qui dirigeait jusqu'ici la planification stratégique et le département New Business. "Après des années intenses passées dans différentes constellations d'agences", explique Urs Beer, "j'ai décidé l'année dernière de donner une nouvelle orientation à mon activité". Le directeur sortant sera désormais à la disposition des agences du groupe AY&R en tant qu'administrateur actif dans le cadre de certaines tâches de projet et de coaching. Peter Felser sera remplacé par Rolf Zimmermann. Cet homme de 38 ans, qui occupe par ailleurs le poste nouvellement créé d'Impact Director, était jusqu'à présent Client Service Director.
Les groupes de conseil et différents départements de service seront placés sous la responsabilité de Martin Kronenberg. L'actuel Client Service Director, âgé de 35 ans, se voit attribuer les compétences d'un Managing Director.
Il n'y a pas de changement à la tête de la création : l'ensemble du département reste dirigé par le directeur de la création Martin Spillmann, qui, à 46 ans, est le plus âgé de la nouvelle équipe de direction.
En revanche, le service financier sera désormais confié à Michael Weber, 41 ans, à partir de fin août. Weber remplace l'actuel Chief Financial Officer, Otto Spirig (48 ans), qui relève un nouveau défi professionnel après dix ans.
Le président du conseil d'administration d'Advico Young & Rubicam Suisse reste Bruno Widmer, Chairman AY&R Europe. La nouvelle formation se déroule sous la présidence de Peter Felser. (ew)

Le BTM lance un journal pour pendulaires Berner Bär, le Bund et le BTM réfléchissent à une coopération avec 20 MinutenDe Markus Knöpfli A Berne, le Bund a obtenu la concession pour l'Anzeiger Region Bern. Le Berner Tagblatt Medien (BTM) réagit en publiant le journal pour pendulaires Berner Bär. Et 20 Minuten poursuit la construction de son projet bernois, avec lequel le BTM et la Confédération envisagent une coopération.
A Berne, les cartes sont actuellement redistribuées dans le domaine des journaux gratuits. L'association Region Bern (VRB), qui regroupe la ville de Berne et une bonne vingtaine de communes environnantes, s'est fortement impliquée. Elle a accordé à la Confédération la concession pour un nouveau journal d'annonces Région Berne. La raison : la Confédération avait promis une augmentation d'au moins 200 000 francs des redevances de concession. Concrètement, la VRB prévoit 3,7 millions de francs par an, soit environ un million de francs de plus qu'auparavant. A partir du 1er janvier 2001, ce journal contenant des publications officielles sera distribué gratuitement quatre fois par semaine aux 75000 ménages bernois et deux fois par semaine aux 58000 ménages de 14 autres communes.
Le nouveau journal remplacera l'Anzeiger rund um Bern (ARUB) édité par le BTM et le Stadtanzeiger du Bund. La VRB s'était décidée pour un journal commun au format journal parce que la querelle sur l'Anzeiger avait privé les communes rurales d'environ 500 000 francs par an de recettes de concession. Le conflit entre la Confédération et le BTM avait éclaté en 1995, lorsque la Confédération avait obtenu la concession du journal municipal. La BTM avait alors lancé le Tagblatt de la ville de Berne comme concurrent, ce à quoi la Confédération avait répondu à l'ARUB dans les communes environnantes par un grand tirage hebdomadaire du Stadtanzeiger.
BTM fusionne le Tagblatt et le Berner Bär
Le BTM réagit maintenant à la décision du VRB en fusionnant dès l'automne le Tagblatt et le Berner Bär et en lançant dans et autour de Berne un nouveau journal gratuit qui paraîtra deux à quatre fois par semaine sous le titre Berner Bär. Selon le délégué du conseil d'administration Albert P. Stäheli, le tirage initial est de 150000 exemplaires, mais le journal au format journal doit ensuite être développé en un journal pour pendulaires de 200000 exemplaires, qui sera également distribué par des colporteurs à Burgdorf, Thoune et Langenthal. Détail piquant : l'acquisition des annonces pour le Berner Bär est assurée par Publimag, pour le nouveau Anzeiger Region Bern par Publicitas. Les deux sont des filiales à 100 % de Publigroupe.
Dès l'automne, deux à quatre titres gratuits bernois sont possibles
Outre le Bund et le BTM, 20 Minuten est également présent à Berne : Sacha Wigdorovits, chef de projet, a déjà nommé le journaliste du Blick Dieter Liechti rédacteur en chef de l'édition bernoise. Et l'ancien éditeur du Berner-Bär et rédacteur en chef Hans R. Amrein l'aide à nouer des contacts dans la région de Berne.
Tout cela ne signifie pas que trois journaux gratuits feront effectivement le bonheur de la population bernoise à partir de l'automne - il pourrait y en avoir deux, voire quatre. Metropol entre en ligne de compte comme quatrième prestataire, mais on ne s'y exprime pas. En revanche, une réduction à deux feuilles serait probablement possible en cas de coopération entre le Berner Bär et le 20 Minuten. Selon Stäheli, des discussions ont lieu entre lui et Wigdorovits, mais il n'y a pas d'accord.
tout est encore ouvert. Le BTM se montre en principe toujours prêt à discuter d'une coopération dans le domaine de l'impression. En revanche, Albert Stäheli a qualifié de fausse la déclaration du président du conseil d'administration Charles von Graffenried (WW 20), selon laquelle le BTM se serait vu proposer de participer à 20 Minuten.
Des discussions sont également en cours entre le Bund et le 20 Minuten, comme l'a confirmé le directeur de la maison d'édition J. Pepe Wiss. Mais de quoi parle-t-on ? Le Bund a dû promettre à la VRB de ne pas publier un journal concurrent du Anzeiger, et l'ordonnance cantonale sur les annonces, qui interdit les contenus rédactionnels dans les annonces, s'oppose à une fusion du Anzeiger et du 20 Minuten. Mais pour Wiss, le dernier mot n'a pas encore été dit.
La NZZ et 20 Minuten coopèrent-elles à Berne ?
Mais même si une coopération ne devait pas voir le jour, une chose n'est pas exclue : à savoir qu'à Berne, la NZZ, propriétaire du Bund, s'associe à 20 Minuten pour profiter du produit des annonces. Alors que chez 20 Minuten et NZZ, on ne voulait rien dire à ce sujet, on en est par contre conscient chez VRB. Une telle fusion ne tomberait toutefois pas sous le coup de l'interdiction de concurrence convenue avec le Bund, a déclaré la directrice adjointe de la VRB, Isabelle Meyer.
Mais cela aurait probablement des conséquences importantes à Zurich, où la NZZ détient une participation de 40 pour cent dans le Zürich Express. Une brouille avec le partenaire local TA-Media, qui détient de son côté une participation de 49 pour cent dans la Berner Zeitung, ne serait pas exclue dans ce cas.
City-Kombi prend formeLes contrats pour le City-Kombi entre le nouvel ours bernois, Zurich Express (ZE) et son pendant encore à créer à Bâle sont disponibles sous forme de projet, selon Stäheli. Le combi devrait démarrer le 1er septembre. Pour l'instant, la balle est dans le camp de Bâle et de Zurich. Personne n'a pu être joint par la WW au sein du groupe Basler Medien (BMG). Le directeur des éditions ZE, Heinz Krebs, a déclaré que la décision d'une participation définitive de ZE serait prise lors d'une réunion du CA le 8 juin. Une participation au combiné est assurée à 90%. Une extension de la combinaison à Lucerne, St-Gall et Winterthur ne sera envisagée que lorsque le contrat entre ZE, Berner Bär et BMG sera sous toit.

Presque tous les médias ont continué à progresser en mars - seul le cinéma a plongéLa tendance à la hausse des investissements publicitaires bruts s'est poursuivie en mars avec une augmentation de 17,2 % - pas aussi fantastique qu'en février (+23,4 %). Les magazines grand public ont connu le taux de croissance le plus élevé (+35,3 %). Les autres médias imprimés jouissent également d'une forte croissance : les journaux ont investi 11 pour cent de plus dans la publicité, la sélection des magazines spécialisés pris en compte a même augmenté de 22,5 pour cent. Dans les médias électroniques, la croissance a été moins marquée que le mois précédent. La télévision, en particulier, a connu une hausse de 14,3 %, inférieure aux prévisions. Mais la radio a également dû se contenter d'une croissance de "seulement" 14,1 % en mars, et le télétexte s'en est un peu moins bien sorti cette fois-ci avec une augmentation de 8,3 %. L'affichage publicitaire s'est quant à lui bien comporté (+19%). Seule la publicité au cinéma a fait exception à la tendance générale à la hausse ; elle a enregistré une baisse marquée de 14%. La raison : les restrictions du temps de publicité.
En ce qui concerne les bannières publicitaires sur Internet, nouvellement intégrées dans les statistiques, aucune comparaison n'est possible avec l'année précédente, mais les chiffres d'affaires bruts sont en hausse mois après mois. Pour l'année en cours, Media Focus prévoit tout de même un volume total de 15 à 20 millions de francs.
Cumulées pour le premier trimestre, les recettes publicitaires brutes sont supérieures de 13,9% à celles de la même période de l'année précédente. Les augmentations sont considérables pour pratiquement tous les types de médias : magazines grand public 23,8 %, magazines spécialisés 15,9 %, TV 15,2 %, radio 38,6 %, télétexte 14,6 %, affichage 26,4 %. Seule la publicité au cinéma a subi une perte de 10,6% par rapport au résultat record de l'année dernière. (dse)
PUB BRUT par médiaMars 1999/2000 en comparaison
en 1000 Fr. 1999 en 1000 Fr. 2000 %
Journaux quotidiens 144 844 160 748 11,0
Périodiques de publication 54 236 73 387 35,3
Périodiques spécialisés 17 509 21 447 22,5
TV 58 999 67 450 14,3
Radio 10 419 11 887 14,1
Cinéma 5 292 4 549 - 14,0
Télétexte 1 392 1 507 8,3
Affiche 32 456 38 623 19,0
Bannière Internet - 1 613 -
Total 325 147 381 211 17,2
Source : Media Focus Hergiswil (NW)

Weber Hodel Schmid doit se battre pour conserver le compte Smart. Le constructeur Micro Compact Car (MCC) a lancé un appel d'offres pour le budget international, jusqu'à présent géré par la Smart Factory de Weber Hodel Schmid à Zurich. Outre WHS, l'agence attitrée de Mercedes, Springer & Jacoby, est notamment en lice, comme l'a confirmé Florian Moser, porte-parole de MCC, au magazine WerbeWoche. WHS a déjà perdu le budget du marché allemand au profit de Springer & Jacoby. L'agence hambourgeoise a réussi à s'imposer face à WHS Berlin auprès de la direction commerciale de DaimlerChrysler. WHS Vienne et Berlin récompensées. Lors de la cérémonie de remise des prix du Creative Club Austria de cette année, une médaille d’or a été retirée à une campagne de WHS Vienne pour le journal viennois des sans-abri « Augustin » en raison – comme l’a affirmé le directeur créatif Andreas Putz – d’un « soupçon de contrefaçon » infondé. Le visuel publicitaire « Couette » issu de cette campagne a désormais été distingué par l’Association des journaux autrichiens (VöZ) du titre de « Publicité de l’année » dans la catégorie Publicité sociale. Par ailleurs, la « Wiener Schnecke » a remporté une médaille d’argent lors des ARD-Awards récompensant les meilleurs spots radio. Une campagne radio réalisée par WHS Berlin pour le concessionnaire automobile Sandler a été récompensée par un Ramses-Award d’argent.
ATTENTION, BOMBE SUR UNE AFFICHE ! La semaine dernière, lorsqu'une alerte à la bombe a été reçue dans la boutique Swisscom de la Füesslistrasse à Zurich, les bâtiments environnants ont dû être évacués, y compris le restaurant végétarien Hiltl. La menace s'est avérée être une fausse alerte. C'est sans doute par soulagement que le directeur général Rolf Hiltl a eu l'idée de tirer parti de cet incident à des fins publicitaires, et a demandé à l'agence de publicité Wirz de créer, du jour au lendemain, une affiche humoristique sur cet événement qui n'avait pourtant rien de drôle. Dès le lendemain, sur le lieu de l’incident qui n’avait finalement pas eu lieu, une « bombe vitaminée » déguisée en fraise faisait la promotion du restaurant végétarien.
Nouveau comité directeur de l'IGEM. L'Association pour les médias électroniques (IGEM) a remanié son comité directeur. L'ancien vice-président Urs Renner, de The Media Edge, succède à Matthias Luchsinger au poste de président. Le nouveau vice-président est Michael Frank, de Belcom. Les responsables des groupes de travail, qui siégeaient jusqu’à présent au comité sans droit de vote, sont désormais des membres à part entière (Peter Döbeli, Stephan Küng, Pierre C. Meier et Bea Winter). Ingrid Deltenre siège désormais au conseil d’administration au nom des chaînes de la SSR, suite à l’adhésion de Publisuisse à l’IGEM il y a deux semaines. Un siège au conseil d’administration reste réservé à un représentant du secteur de l’Internet.
399 SUISSES À CANNES. Le bureau suisse de Cannes, Cinecom, annonce des chiffres records : 399 créations ont été soumises par des agences suisses pour le festival de la publicité sur la Côte d’Azur (du 19 au 24 juin). Cela représente une augmentation de 72 % par rapport à 1999. Les candidatures se concentrent sur les catégories classiques « Presse & Affiche » (255) et « Film » (120). Dans la catégorie « Nouveaux médias » (Cyber Lions), sont en lice
15 candidatures. 9 contributions suisses sont en lice pour remporter un Media Lion récompensant des stratégies médiatiques innovantes.
Le St. Galler Tagblatt se réorganise. Le groupe St. Galler Tagblatt tient compte de l'importance croissante des médias électroniques et a donc créé un département « Nouveaux médias ». C'est Jürg Bachmann, jusqu'à présent directeur général de Tele Ostschweiz, qui en assumera la responsabilité. Les fonctions de M. Bachmann au sein de Tele Ostschweiz seront reprises par un responsable marketing, dont le nom reste à déterminer, ainsi que par Patrick Senn, rédacteur en chef de Tele Ostschweiz.
Registre des amendes pour les cyclistes. Chaque année, le printemps marque le retour de la nouvelle campagne « Sportplausch-Wider ». Cette année encore, les deux créatifs Markus Ruf et Markus Gut reviennent avec des idées pleines d’ironie. Outre les conseils percutants sur le « dopage bio » (voir p. 31) et les six nouveaux spots radio mettant en scène Walti, le cycliste d'essai fictif, ils ont rédigé un e-mail sous la forme d'un registre des amendes pour cyclistes, qui tient même dans le cuissard le plus serré. Sous le titre « Pour que votre vélo ne vous coûte pas trop cher, même après l’achat », les cyclistes découvrent combien leur coûtent leurs infractions au code de la route – du fait de rouler en état d’ébriété à l’insulte envers des agents de police, en passant par le changement de direction sans signalisation.
La « Neue Luzerner Zeitung » en pleine forme. La « Neue Luzerner Zeitung » a présenté pour 1999 le meilleur résultat, et de loin, de ces trois dernières années. Le chiffre d'affaires a progressé de 13,1 % pour atteindre 127,7 millions de francs, tandis que le bénéfice net a augmenté de près de la moitié, à 6,8 millions de francs. En matière de cash-flow également, l’entreprise de Suisse centrale a enregistré une forte progression, à savoir de 47,1 %, pour atteindre 25,3 millions de francs. Ce bon résultat annuel est principalement dû à l’essor du marché de l’emploi, qui a été le principal moteur de la croissance de 33,3 % des espaces publicitaires. Mais en matière d’annonces commerciales également, la Neue Luzerner Zeitung s’est classée parmi les leaders de la presse écrite suisse, avec un taux de croissance de 6 %.
UN PETIT CADEAU POUR LES CLIENTS. Non seulement la Fédération des coopératives Migros, mais aussi les coopératives régionales se mettent en avant dans le domaine de la communication. Fidèle à la devise « Les petits cadeaux entretiennent l’amitié », la coopérative Migros de Lucerne distribue six fois par an un petit cadeau à ses clients au centre commercial Zugerland. Ces cadeaux sont collés sur des affiches au format B12 ; à chaque fois, 5'000 paquets ou unités de bonbons en forme d’oursons, de crèmes solaires, de tournesols ou de petits chocolats sont distribués.
Screen-up 01 se tiendra encore sans Publisuisse. La troisième édition du salon télévisuel suisse screen-up 01, organisée par les agences de commercialisation télévisuelle IP Multimedia (Suisse) et Cinecom & Media, se tiendra le 19 octobre 2000 à l'ABB-Halle d'Oerlikon. Selon un sondage consultatif réalisé par les organisateurs, « la majorité des chaînes » a annoncé sa participation. Une fois de plus, le leader du marché, Publisuisse, sera toutefois absent, bien qu’il ait adhéré fin avril à la Communauté d’intérêts des médias électroniques (IGEM). La directrice générale Ingrid Deltenre a justifié ce refus en expliquant que, suite à l’adhésion à l’IGEM, le délai jusqu’au salon screen-up était trop court pour Publisuisse et qu’une telle participation n’était pas prévue au budget. L’entreprise reste toutefois ouverte à une participation l’année prochaine.
NOUVEAU LOGO POUR SAAB. Saab Automobile dévoile un nouveau logo. Ce nouveau design vise à illustrer plus clairement les valeurs de la marque Saab et s'inspire de l'ancien logo, introduit au milieu des années 80. Saab est l'acronyme de « Svenska Aeroplan Aktienbolaget », qui signifie « Société anonyme suédoise de construction aéronautique ». Depuis 1947, l'entreprise construit également des voitures.
Le nouveau logo sera introduit à partir de l'année-modèle 2001.
Éditorial

Ceux qui prennent leur douche à l'eau chaude, ceux qui pissent assis, ceux qui sortent avec des filles faciles
D’une manière assez mystérieuse, le mot « tendance » a ici une connotation quelque peu douteuse. Les tendances ne seraient que pure absurdité, affirme la table des habitués. Un sentiment tout aussi empreint de ressentiment se dégage des rangs de nombreux enseignants universitaires. Les tendances ne résisteraient à aucun critère scientifique et ne reposeraient que sur une perception subjective. Dans une colère sacrée et avec un cynisme cinglant – parfois presque sectaire –, le sociologue allemand Holger Rust, par exemple, fustige les chercheurs en tendances, les qualifiant de charlatans et d’escrocs, et prône une réflexion lucide plutôt que des rumeurs sur les tendances.
Les Américains abordent cette question avec plus de décontraction : outre-Atlantique, l'étude des tendances est un volet reconnu de l'industrie des biens de consommation. Et cela porte ses fruits. Ce n'est certainement pas un hasard si l'économie américaine a largement distancé l'économie européenne en matière de capacité d'innovation…
Nous avons du mal à nous adapter à la culture du changement. Nous avons du mal à supporter ce qui est léger et ludique. Nous aspirons à des certitudes, à des valeurs éternelles, à la profondeur. Au fond, il s'agit de
la recherche sur les tendances, c'est une sorte d'observation ethnologique de notre propre culture. C'est à travers le regard des chercheurs en tendances que la société se regarde elle-même. Avec minutie, Matthias Horx décrit par exemple les tendances comme des « exercices d'adaptation culturelle à des réalités en mutation ».
Le 18 mai, s'est tenu à Hambourg le
La 5e édition de la Journée allemande des tendances a eu lieu (voir p. 16). Cette manifestation a été organisée par le Trendbüro Hamburg, qui a récemment publié le « Szene-Duden » en collaboration avec la vénérable maison d'édition Mannheimer Verlagshaus. On y trouve des mots tels que « Schlampenschlepper », « Sitzpinkler » et « Kaltduscher ». Lorsque des néologismes jeunes comme ceux-ci font leur apparition dans un ouvrage de référence reconnu de la langue allemande, cela témoigne peut-être d’une acceptation croissante des tendances.
Sur www.szenesprachen.de, la dernière édition du Duden est également disponible en ligne et devrait être enrichie dans le cadre de divers forums de discussion. Si ce n'est pas là une révolution culturelle !
Samuel Helbling

Le CEO Stephan Burckhardt quitte l'agence de publicité Ckdt Communications d'Allschwil. Burckhardt a repris l'ancienne Allcom en 1996 avec deux partenaires. L'année dernière, Ckdt a été vendue à 100 pour cent à Seiler Com Holding. Burckhardt souhaite désormais déménager avec sa famille en Irlande ou aux États-Unis. Le nouveau CEO de Ckdt est Herbert Seiler, qui bouleverse passablement la direction. Seule Ellen Heitlinger, qui gère le secteur Healthcare, reste de l'ancienne équipe. Les nouveaux venus sont Jürg Siegrist, jusqu'ici chef du conseil chez Euro RSCG Zurich, en tant que Managing Director pour la communication d'entreprise et le marketing, ainsi que Guillermo Garcia, jusqu'ici chez Impiric Zurich, en tant que Creative Director. L'année prochaine, Ckdt devrait déménager d'Allschwil à Bâle, dans un endroit aussi central que possible. "Jusqu'à présent, je devais allumer mon GPS à chaque fois que je voulais me rendre chez Ckdt", se plaint Seiler.
Seiler ne veut rien changer au concept global de l'agence. Certes, après le déménagement, Seiler Com Holding possède avec Ckdt et cR Communications deux agences bâloises à l'orientation similaire. Mais la question d'une adaptation ou même d'une fusion ne se pose pas, ne serait-ce qu'en raison de la structure de participation : Ckdt est, au sein de Seiler Com Holding, une agence sœur de Seiler DDB, qui possède cR en tant que filiale.
Seiler s'est montré furieux de l'affirmation du magazine économique Cash selon laquelle le départ de Burckhardt aurait fait fuir les clients et les collaborateurs de Ckdt. Seiler : "Rien de tout cela n'est vrai".
Au moins chez le nouveau client Bell, le changement de direction a provoqué de l'incertitude. Le directeur du marketing Hans Reutegger : "Cela nous a semblé étrange que tous nos interlocuteurs quittent l'agence". Un nouvel appel d'offres sera toutefois envisagé au plus tôt l'année prochaine. (sm)

L'éditeur d'Edipresse Pierre Lamunière reproche à la Commission fédérale de la concurrenceDans un entretien avec WerbeWoche, l'éditeur d'Edipresse Pierre Lamunière explique ses reproches à la Commission fédérale de la concurrence. Celle-ci n'aurait pas encore compris que seuls les grands groupes de médias forts ont une chance de survivre dans la vague de méga-fusions qui s'amorce dans le monde entier (voir aussi page 19).Lors de la conférence de presse de bilan de cette année, vous avez lancé de méchantes piques verbales à l'adresse de la Commission fédérale de la concurrence. Ce sont les problèmes d'Edipresse à Genève qui ont déclenché ces réprimandes. Que s'est-il passé ?
Pierre Lamunière : Il y a un an, nous voulions reprendre quelques petits journaux de quartier. Nous avons dû passer par un véritable moulin à papier et à formulaires pour obtenir l'autorisation. Mais ce n'est qu'un exemple. Regardez ce qui se passe actuellement dans la région de Berne : Le groupe Berner Zeitung veut s'étendre un peu, et la Commission de la concurrence en fait toute une histoire. C'est complètement absurde. Les groupes de médias suisses ne peuvent pratiquement plus grandir. Pourtant, il faut pouvoir croître pour avoir une chance d'avenir.
D'autres pays protègent également la concurrence afin d'éviter les monopoles et les positions dominantes.
Lamunière : Bien sûr, mais les autres pays sont beaucoup plus grands. Aux Etats-Unis, la situation sur le marché américain des médias est déterminante, et celui-ci se compose de centaines de millions de personnes. Nous, par contre, nous sommes sept millions. Et la Commission de la concurrence divise en plus le marché suisse en régions linguistiques. Pire encore : elle prend les marchés régionaux comme valeurs de référence et examine par exemple s'il existe des positions dominantes dans la région de Berne. C'est comme si les autorités américaines de la concurrence voulaient s'assurer qu'aucune position dominante ne se crée dans le sud de la Caroline du Sud.
Lamunière : Il faut laisser la concurrence se développer. Vous voyez, il est totalement faux de considérer aujourd'hui le marché de la presse et des médias comme un marché fermé. A l'avenir, les secteurs de la presse, de la télévision, des télécommunications, de l'informatique, de l'Internet, etc. vont de plus en plus fusionner. Des groupes comme Microsoft, Warner et Telefonica, par exemple, forgent des méga-fusions ; les anciennes frontières tombent. Si la Suisse veut avoir une chance, les grands groupes de médias suisses doivent être libres de procéder à des fusions sans devoir remplir au préalable des formulaires pendant cinq mois. Car ce seul retard peut être fatal.
Lors de la CP, vous avez déclaré que la Suisse avait peut-être besoin de cinq grands groupes de médias forts. Qui comptez-vous parmi eux ? Edipresse, Ringier, TA-Media, le groupe NZZ, le groupe Basler Zeitung ?
Lamunière : Peut-être aussi le groupe Berner Zeitung, peut-être d'autres encore. Je n'y ai pas réfléchi aussi précisément. Mais nous ne devons pas penser uniquement aux grands groupes d'édition. Ce qui m'importe, c'est que si la Suisse veut avoir une chance, les grands groupes d'édition, mais aussi Publigroupe et Swisscom, doivent pouvoir croître et fusionner. Mais que se passe-t-il aujourd'hui ? On les limite - soi-disant parce qu'ils sont dominants sur le marché ou menacent de le devenir. Quand j'entends dire qu'Edipresse devrait avoir une "position dominante", je ne peux m'empêcher de rire.
Mais vous êtes dominant dans le monde de la presse en Suisse romande?Lamunière : Encore une fois, vous ne devez pas considérer le marché de la presse à part. Il est tout à fait possible que des opérateurs étrangers de chaînes de télévision spécialisées proposent un jour des produits imprimés en Suisse également : Dans quelques années, le téléviseur sera couplé à une imprimante. Quelque chose de similaire se prépare dans le domaine en ligne : Les sites Internet proposeront de plus en plus de services d'impression. La convergence d'Internet et du téléviseur grâce à la technologie de la société romande Kudelski ...
... dont le patron André Kudelski siège au conseil d'administration d'Edipresse ...Lamunière : ... c'est vrai, cette convergence a pour conséquence que les frontières entre l'image et le texte, entre la presse et la télévision et Internet, s'estompent de plus en plus. Un exemple : le Journal de l'Horlogerie propose depuis peu une version vidéo sur Internet. C'est l'avenir. Mais la Commission de la concurrence ne l'a pas encore compris. Ce sont surtout des juristes qui y siègent. Lorsque des juristes s'occupent de questions médiatiques, il est rare que cela se passe bien.
L'effacement des frontières signifie probablement qu'Edipresse pense de plus en plus à une diversification dans le domaine de la télévision?Lamunière : Notre stratégie est claire : nous ne voulons pas faire de la télévision pour le grand public. Une participation à la TV3 n'entre absolument pas en ligne de compte pour nous, la "télévision généraliste" ne m'intéresse pas. Mais je pourrais tout à fait m'imaginer un engagement dans une chaîne spécialisée.
Edipresse va-t-elle en quelque sorte générer en interne d'éventuelles étapes de diversification ou pensez-vous à des prises de participation et à des rachats?Lamunière : Je n'exclus en aucun cas des rachats et des prises de participation. Tous les moyens qui peuvent renforcer notre position sont étudiés. Je suppose que nous pourrons annoncer une ou deux opérations d'ici la fin de l'année.
Nous sommes impatients ! Monsieur Lamunière, merci beaucoup.
Entretien : Christophe Büchi

Nous sommes tous aujourd'hui des entrepreneurs de vie dans la "Ich AG", tel est le résumé de la 5e journée allemande des tendancesPar Oliver Classen De plus en plus de personnes se considèrent comme des entrepreneurs de vie flexibles. Que signifie ce changement de conscience et de structure pour nos ressources sociales, économiques et créatives ? Comment pense, travaille et consomme un tel "Je SA" ? La 5e Journée allemande des tendances à Hambourg a fourni les premières réponses à la question "Comment gérer à l'ère de la "Ich AG" ?
La plus longue entrée du "Dictionnaire des langues de la scène" récemment publié est consacrée au terme "Warmduscher" et à ses innombrables synonymes. Dans l'argot à la mode, on appelle "réchauffés" les contemporains qui ne sont pas assez durs et branchés pour réussir sur le plan social et économique. Il en résulte que les personnes qui réussissent aujourd'hui prennent des douches glacées, font pipi debout et ne se soucient pas plus que nécessaire de leur environnement. Tous les autres (les hommes) sont des "pisseurs assis", des "respectueux" ou tout simplement des mauviettes. Selon des rumeurs non confirmées, on reconnaît également cette espèce peu cool au fait qu'elle fume de la "variété douce", "parce que la vie est déjà assez dure comme ça".
L'ère de la
Douche froide à ?
Les créations linguistiques des jeunes comme celles-ci sont des sismographes de l'évolution des valeurs de la société. Elles permettent, mieux encore que la mode, de savoir ce qui est à la mode et ce qui ne l'est pas. Ramener ces tendances souvent diffuses à un terme concis et le plus directement possible traduisible en stratégies marketing : C'est là que le bureau des tendances de Hambourg et son fondateur Peter Wippermann voient la mission centrale de la recherche sur les tendances. Lors de la 4e journée allemande des tendances de l'année dernière, Wippermann & Co. ont présenté avec "Scientification" un design de communication et de produit qui, avec des noms de yaourt comme LC1 et des voitures couleur argent, est aujourd'hui déjà largement mainstream et donc out of trend.
La dernière création du laboratoire Zeitgeist, fondé en 1992 et également responsable du lexique de la scène mentionné ci-dessus, s'intitule "Ich AG", ce qui pourrait signifier, selon les mesures ci-dessus et en raccourci ironique, quelque chose comme "douche froide". 350 publicitaires, spécialistes des études de marché et managers en marketing ont voulu savoir plus précisément qui et ce qui se cachait derrière cette désignation fleurie - et se sont rendus à Hambourg pour la 5e journée allemande des tendances afin d'être informés par neuf trendsetters confirmés des derniers souhaits de consommation et des besoins des clients.
Qualités immatérielles
décider
Ceux qui attendaient des instructions d'action concrètes ont d'abord été déçus par l'exposé d'introduction de Norbert Bolz sur "l'économie de l'invisible" (vulgairement : la nouvelle économie). Le professeur de théorie de la communication, soupçonné dans les milieux académiques d'être un philosophe pop, a défendu l'idée que le succès des marques et des produits dépendra à l'avenir beaucoup moins de leur qualité réelle que de qualités virtuelles comme l'image et le style. "Le système économique de l'Occident se trouve au milieu d'un passage de la substance à la fonction, du quoi de la marchandise au comment de la communication", explique Bolz. Il observe en outre un renversement des rapports entre moyens et fins : si jusqu'à présent les personnes ayant des idées commerciales (fin) recherchaient des personnes disposant de capitaux (moyens), c'est exactement l'inverse qui se produit dans la société postcapitaliste.
Cette évaluation a été confirmée par Shobhna Mohn, CEO de Bertelsmann Valley, l'un de ces incubateurs qui tentent d'aider les start-ups à se lancer avec du capital-risque et du savoir-faire. Selon Mohn, les jeunes entrepreneurs Internet qui aspirent à une place dans la pépinière d'entreprises de Bertelsmann doivent non seulement faire preuve d'enthousiasme et avoir "une histoire bien à eux" (vulgairement : une idée commerciale), mais surtout être capables de la raconter de manière si convaincante que le bailleur de fonds, puis les clients, puissent s'identifier à cette histoire. "Seul un self-marketing qui contient des offres de sens ouvre la voie à l'indépendance entrepreneuriale", pourrait-on résumer la devise de Mohn pour un New Business réussi.
Pour Sebastian Turner, de l'agence de publicité berlinoise Scholz & Friends, la tendance générale de la société est à l'entrepreneuriat. Le père de la célèbre campagne "Kluge Köpfe" (Têtes intelligentes) du FAZ qualifie les signes de cette tendance d'accablants : dans les années 70, le service public était encore l'employeur le plus recherché, dans les années 80, les blue chips ont repris ce rôle et dans les années 90, ce sont les sociétés de conseil qui ont pris le relais. Aujourd'hui, en revanche, jusqu'à deux tiers des diplômés en économie veulent se mettre à leur compte.
Turner considère comme un autre indice du récent changement de mentalité le fait, effectivement remarquable, qu'en Allemagne, il y aura cette année pour la première fois plus d'actionnaires que de syndicalistes.
L'économisation galopante de l'individu bouleverse également le marché du travail. Le fait que le capital humain, contrairement à d'autres formes de capital, ne puisse pas changer de mains, oblige les entreprises à se réorienter comme les syndicalistes ne l'auraient sans doute pas imaginé, même en état d'ébriété : "Les clients ne sont plus les actifs les plus importants, ce sont les collaborateurs", résume Turner, une évolution encore renforcée par la baisse de la pilule.
Aujourd'hui déjà, un programmeur de Pixelpark est évalué à 10 millions de marks par la bourse. En comparaison avec de telles sommes pour de jeunes "hauts potentiels", les indemnités de transfert pour les footballeurs professionnels paraissent tout à fait modestes.
La découverte de soi devient
sur l'obligation
Le chef du Trendbüro, Peter Wippermann, a ouvert son diagnostic des tendances intitulé "De la Deutschland AG à la Ich AG" par une citation du document Schröder-Blair de 1999 : "Nous voulons transformer le filet de sécurité des revendications en un tremplin de la responsabilité individuelle", peut-on y lire à propos des objectifs de la nouvelle social-démocratie européenne. Ce programme politique, qui crée lui-même des tendances au lieu de préserver les traditions, a des conséquences sociales et psychologiques importantes pour les individus. Si les "soft individualists" (nés entre 1966 et 1977) avaient encore la simple option de l'autoréflexion, les "Ich AG-ler" nés en 1978 ou plus tard sont contraints, selon Wippermann, de se découvrir en permanence. Dans une culture uniformisée par les médias et les marques mondiales, on veut à nouveau se distinguer et se démarquer. Pour construire une identité adaptée au marché, qui satisfasse le besoin émotionnel d'originalité et d'authenticité, il faut toutefois un self-branding sophistiqué. Avec cette thèse, Wippermann varie le devoir général d'individualisation déjà constaté auparavant, qui débouche en fin de compte sur un "conformisme de l'altérité" (Bolz). Ce phénomène est pris en compte par les fournisseurs qui tentent d'émotionnaliser et de personnaliser leurs produits de masse à l'aide d'astuces simples mais efficaces.
Le sur-mesure de masse
Dee Dee Gordon, venue spécialement de Los Angeles, a présenté deux produits de ce type que les jeunes utilisent de manière ciblée pour gérer la marque Moi : la chaussure iD de Nike et le magasin de mode en ligne suisse
skim.com, qui munit ses marchandises des adresses e-mail individuelles de ses clients. La papesse des tendances appelle "Style customization" (style sur mesure) le rejet des articles de marque préfabriqués et le nouveau plaisir de la création personnelle. L'avenir appartient aux produits "just for me" - et il a déjà commencé depuis longtemps", explique Gordon en se basant sur les recherches qu'elle a menées auprès de 500 enfants du monde entier pour son agence de tendances LookLook. En d'autres termes : Les consommateurs sont moins intéressés par les produits eux-mêmes que par la communication à leur sujet.
L'illustre public avait déjà entendu une formulation similaire du même constat quelques heures auparavant de la part de Norbert Bolz. Cette répétition permet de tirer deux conclusions : soit des tendances comme celle-ci sont tellement "hot" qu'elles apparaissent forcément plus d'une fois lors d'un tel congrès. Ou bien les tendances naissent de ces répétitions formelles qui rappellent des rituels incantatoires. Quoi qu'il en soit, les organisateurs devraient se réjouir que leur "Ich AG" - déjà cité sans guillemets par le Spiegel et le FAZ - soit passé dans le langage courant. Après tout, la carrière du "Warmduscher" a aussi commencé ainsi.

Medien Z est dans le rouge - à cause de son engagement dans RTL/Pro7 SuisseRTL/Pro 7 Suisse a un avenir - si on lui en laisse le temps". Cette phrase figure ainsi dans le rapport annuel 1999 de Medien Z Holding AG. La particularité de ce rapport est qu'il a été rédigé alors que RTL/Pro 7 Suisse était déjà arrêtée. En témoigne une autre phrase, qui figure même deux fois dans le rapport : "Après sept mois, le 24 mars 2000, la fenêtre de programme a dû être définitivement fermée, car malgré l'offre de programme privée suisse la plus réussie, les résultats restaient nettement en deçà des attentes et des objectifs des associés". Tout bien considéré, on a l'impression, en lisant le rapport, que Medien Z, qui détenait 16 pour cent des parts de RTL/Pro 7, a du mal à accepter cette décision de fermeture.
Quoi qu'il en soit, la décision laisse en tout cas des traces profondes dans le bilan 1999 de Medien Z sous forme de chiffres très rouges. Ainsi, les investissements réalisés et les coûts de dissolution et de liquidation qui y sont liés, soit environ 2,5 millions de francs sur la base des 16% de participation de la holding, ont été amortis dans la mesure où ils pouvaient être estimés au cours de l'exercice 1999.
Perte au bilan malgré un bénéfice après provisions
Cela a entraîné une perte de 684088 francs au bilan. C'est d'autant plus lourd que Médias Z avait tout de même enregistré un bénéfice d'un peu plus de 600000 francs en 1998, après des provisions de 650000 francs.
Malgré le déficit, l'année 1999 a été, selon le communiqué de presse de Medien Z et de sa filiale à 100 pour cent Radio Z, un "excellent exercice". Elle se sent donc "bien préparée pour l'avenir" pour ses activités sur le marché des médias électroniques et numériques.
Malgré la débâcle télévisuelle, les facteurs de succès de l'entreprise restent "l'innovation, la multiplication des partenariats stratégiques et la volonté d'accepter le changement".
Medien Z, qui commercialise les chaînes RTL, RTL 2, Pro 7 et Kabel 1 via IP Multimedia, détient 30 pour cent de Radio Ri et 20 pour cent de Radio Eviva. Elle détient en outre 40 pour cent de la nouvelle entreprise d'édition électronique Swisscontent Corporation.
Markus Knöpfli

Le directeur de TV 3, Jürg Wildberger, mise sur l'authenticité pour "Big Brother "Bientôt, il y en aura enfin une en Suisse : la maison de "Big Brother" sera prochainement installée par Endemol B&B à Glattfelden et devrait permettre à TV 3 de réaliser des taux d'audience constants.L'attribution de "Big Brother" marque la fin d'un long poker. Était-il si difficile de négocier le prix de l'émission à la baisse pour qu'il corresponde aux possibilités de TV 3 ?
Jürg Wildberger : L'aspect financier n'était pas la question, nous étions déjà d'accord sur ce point depuis longtemps. La lutte à la corde portait sur les modalités de production et les droits. En particulier, Internet, une plateforme extrêmement importante pour "Big Brother", s'est avéré être un obstacle difficile à surmonter.
Mais il y a des indices clairs que TV 3 a dû dégraisser ailleurs pour pouvoir se permettre "Big Brother" : "Lust und Liebe" ainsi que "Liebe auf den ersten Blick" sont supprimés - deux émissions que vous considériez encore il y a quelques semaines comme des formats précurseurs. Pourquoi ce changement d'attitude ?
Wildberger : Les deux émissions ont un potentiel de commercialisation insuffisant et ne peuvent guère être refinancées, même dans une perspective à long terme. En revanche, nous proposons désormais l'émission d'aventure "Nur einer kommt durch" le samedi à 20 heures. Et avec "Millionär" et la chanteuse pop bâloise Nubya comme nouvelle présentatrice de "Cinderella", nous garantissons des ratings constants.
Grâce à la collaboration avec Endemol, la société de production Bichsel & Burger (B&B) peut désormais proposer l'ensemble des quelque 400 formats TV d'Endemol en Suisse. TV 3 a-t-elle des droits d'accès privilégiés à ces programmes ?
Wildberger : Il n'y a pas de contrat d'exclusivité avec B&B Endemol. Ces formats sont ouverts à toutes les chaînes de télévision suisses. Mais nous avons bien sûr l'option exclusive pour des rééditions et des développements de "Big Brother" et "Millionär".
N'y a-t-il pas moyen de contourner Endemol, par exemple en proposant ses propres variations de ces recettes à succès ? Cela permettrait de supprimer les coûteuses indemnités de droits.
Wildberger : En Europe, nous avons divers producteurs qui surfent sur la vague "Robinson" et proposent des copies. Mais ce n'est pas notre style. Après tout, derrière "Big Brother" se cache un énorme travail de développement. Et en plus de cela, la société Endemol génère ses revenus principalement par la production. Les frais de licence pour l'idée ne pèsent que très peu dans les coûts totaux.
L'authenticité a été décrite comme le maître-mot de "Big Brother". Mais dans la version de RTL 2, tout porte à croire que des scénaristes sont derrière les événements quotidiens et les discussions dans la cité de conteneurs. Comment cela va-t-il se passer sur TV 3 ?
Wildberger : La vie dans la maison de "Big Brother" a une forte dynamique propre qui échappe à toute manipulation. Avec les thèmes de discussion et les tâches hebdomadaires, on a une possibilité d'intervention minime de l'extérieur. Ce qui est décisif pour la dynamique, c'est le choix des participants.
Entretien : Daniel Schifferle

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ? Muse & Musse Sascha Fanetti
Sascha Fanetti : Stan Maxwell's Lounch at "VARIO" - ceux qui y sont allés savent pourquoi.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Fanetti : "Au nom de l'honneur" d'Anonymus (Joe Klein) est un hurlement.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Fanetti : Crazy Penis, parce qu'elle tient les promesses de son nom.
Quel est le film que vous aimeriez revoir et pourquoi ?
Fanetti : "Fightclub", surtout la scène du gant Vileda.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Fanetti : "Dr Stefan Frank", le médecin en qui les femmes ont confiance.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Fanetti : www.paper.state51.co.uk
L'amour, c'est ... ?
Fanetti : ... toujours un business très lucratif.

C'était presque comme dans un conte de fées, l'ambiance au Mühle Hunziken à Rubigen près de Berne, où la scène de la communication de la ville des ours a été invitée la semaine dernière.La deuxième dans le Bund De Beat Fritsch
Le Bund, en collaboration avec Publicitas Berne, a organisé cette grande fête avec de la nourriture, du vin et des chants.
Comme dans un conte de fées, parce que le Mühle Hunziken est l'un des lieux de concert et de fête les plus bizarres de Suisse. L'aménagement est tellement hétéroclite et décalé qu'on se croirait dans le cabinet de curiosités du Dr Caligari. Une larve de Bebbi sourit dans un coin, deux statues de madones (une catholique et une américaine) se trouvent à côté, un orgue de barbarie (en état de marche) se trouve au milieu de la galerie, un Bart Simpson pétrifié est assis sur la fontaine dans le jardin, à côté d'une sculpture du chameau Camel original, et un écureuil entièrement mécanique vous accueille au-dessus de l'entrée.
Si l'on se promène les yeux ouverts dans ce lieu déjanté, on ne peut que s'émerveiller devant tant de découvertes. Pour les amateurs de bizarreries, une visite vaut toujours la peine.
Les raisons de faire la fête étaient également féeriques, comme l'a fait savoir le directeur de la maison d'édition Bund, J. Pepe Wiss, dans son allocution. La première fête du Bund avait déjà été un énorme succès, ce qui justifiait à lui seul une nouvelle édition. De plus, l'année dernière, on a vendu pour la première fois plus de 4000 pages d'annonces, le tirage a augmenté - bref, une fois de plus, la joie régnait. Même chez Willy Schib, qui représentait la NZZ, partie prenante du Bund. Et plus encore chez les collaborateurs de Publicitas Berne, qui ont largement contribué à ce succès. Raoul Wanger, chef du département Edition Bund chez P, était en tout cas en pleine forme. Et les dames de P, Judith Ritter et Françoise Schädeli, semblaient elles aussi visiblement à l'aise.
Isabel Coello, directrice de la publicité du Bund, Jeanette Rieder, responsable du service des abonnements, Bruno Zürcher et Ümran Öztok du marketing des annonces ainsi que Michael Sutter, directeur des ventes du Bund, étaient également d'humeur festive.
Cornelia Harder, présidente de BSW et directrice de Publicis, a eu l'occasion de faire de joyeuses retrouvailles. Avec Beat Mühlemann, aujourd'hui directeur de la communication à la Fédération des coopératives Migros, et Vera Lüchinger, directrice du marketing d'Estée Lauder, ce ne sont pas moins de deux anciens collègues de travail qui étaient assis à la table.
La connexion des cigares en a également eu pour son argent, en particulier Röbel Riesen, que l'on ne pouvait presque plus distinguer derrière un épais écran de fumée de Cohiba des plus raffinés.
Pas étonnant que les visiteurs se soient bien portés. Les boissons et les fumigènes n'étaient pas les seuls à être de qualité et disponibles à discrétion. Pour la restauration, les responsables de la société Eventmakers ont fait venir six établissements bernois à la mode : le Lorenzini, le Du Théâtre, le Landhaus, la Krone, le Kornhaus et le De la Casa. Le repas s'est prolongé jusqu'à minuit, et la boisson bien plus longtemps encore.
Mais peu d'invités avaient pris à cœur le conseil de venir en transports en commun. Le parking devant le moulin était plein, les navettes organisées pour l'occasion plutôt vides. Heureusement, aucune mauvaise nouvelle n'est arrivée jusqu'à aujourd'hui - contrairement à la fête d'Absolut Film, où un rentrant tardif est resté coincé dans un contrôle et a dû rentrer chez lui à pied. Le malchanceux a échangé son permis de conduire contre un ticket de tram pour les prochains mois.
Alors, encore une fois : si vous devez vous rendre à une fête, mieux vaut prendre le trolleybus !
Beat Fritsch s'est lancé dans le gâteau publicitaire bernois et a rencontré de manière inattendue Bart Simpson, le chouchou de tous les jeunes publicitaires, dans le jardin magique du moulin de Hunziken.
Ceux qui ont l'habitude de s'amuser dans les soirées du secteur de la communication sont repérés dans les manifestations les plus diverses de la scène. Mais c'est la rédaction qui décidera qui fera le saut définitif vers les places convoitées de la shortlist. Vous avez vraiment quelque chose à raconter dès maintenant ? Alors décrochez vite votre téléphone (01 296 97 98) ou envoyez un e-mail à [email protected]. Vous trouverez des suggestions d'événements en ligne sur www.werbewoche.ch

L'agence zurichoise WBO Dialog reprend l'unité DM OgilvyOne de Grendene Ogilvy & Mather avec effet rétroactif au 1er janvier. En contrepartie, O & M Europe prend une participation dans la nouvelle agence WBO OgilvyOne. La majorité des actions reste cependant entre les mains des propriétaires actuels, Daniel Brüngger et Guido Wietlisbach. Au niveau mondial, le groupe Ogilvy est détenu par la multinationale de la communication WPP (entre autres JWT, Conquest, Young & Rubicam).Brüngger et Wietlisbach espèrent que cette transaction leur permettra de mieux se faire connaître auprès des grands clients. En raison d'un manque de connaissance du marché, la décision de l'agence est souvent prise sur la base de la notoriété du nom. "Nous sommes certes la deuxième agence suisse de DM, mais en tant qu'entreprise gérée par ses propriétaires et sans réseau international, nous nous sommes toujours heurtés à des limites, surtout en ce qui concerne le potentiel d'acquisition", explique Brüngger.
La compétence créative des agences OgilvyOne, notamment en Allemagne, en Espagne et aux Etats-Unis, et le fait que les décisions concernant les budgets de DM sont de plus en plus prises au niveau international par les grands clients sont d'autres raisons qui ont motivé ce rapprochement.
Daniel Noll a rejoint la direction en tant que directeur financier et Barbara Dürst en tant que Client Service Director. Cette année, l'agence, qui travaille entre autres pour Swisscom, La Poste et Helsana, veut réaliser un BBE d'environ 4 millions de francs. (bf)