Ludivine Ribeiro, ex-directrice d'Edelweiss, a été mise en congé prolongéPar Anita Vaucher Pendant son congé, la rédactrice en chef du magazine féminin romand Edelweiss de la maison Ringier Romandie, Ludivine Ribeiro, a été remplacée par son adjointe. Les véritables raisons de ce coup resteront sans doute à jamais un mystère.
Quiconque a su lire entre les lignes de l'éditorial de l'édition de septembre du magazine féminin romand Edelweiss a tout de suite compris que les "longues vacances" annoncées par Ludivine Ribeiro signifiaient plus qu'un congé limité pour la rédactrice en chef.
Toujours est-il que Ringier Romandie avait fait appel à une journaliste expérimentée, la Française Marie-France Vigor, 45 ans, pour occuper le poste de rédactrice en chef adjointe pendant la pause estivale, sans grande annonce ni justification.
Cette dernière avait déjà occupé des fonctions de direction dans différents magazines féminins français. Et très vite, la rumeur a couru que la jeune rédactrice en chef et la dame confirmée de France n'avaient pas leurs flacons de parfum sur la même étagère.
Ce que Ringier Romandie a ensuite communiqué début novembre dans un communiqué de presse sec à propos du départ de Ludivine Ribeiro ne peut être qualifié que de mauvaise politique d'information. Ce n'est qu'après coup que l'on a constaté qu'une rédactrice en chef en vacances pour une longue période n'était pas avantageuse pour le magazine, disait-on. C'est pourquoi la rédactrice en chef adjointe a été élue au pied levé comme nouvelle cheffe. La maison d'édition s'est ainsi débarrassée de manière élégante d'une collaboratrice qui ne satisfaisait peut-être pas pleinement aux exigences d'une rédactrice en chef ou qui devenait tout simplement de plus en plus inconfortable.
Cette femme avait quelques
Des secrets en trop
Ludivine Ribeiro n'y est pas pour rien. Elle a toujours su faire preuve de discrétion à son égard. Ainsi, la jeune femme n'a jamais voulu révéler son âge. Dans une interview accordée au Temps, elle a justifié ce secret par le fait que son âge pourrait être source de malentendus. La rédactrice en chef et la maison d'édition ont également gardé un silence obstiné sur son passé professionnel.
Les éditoriaux de Ludivine Ribeiro, toujours extrêmement courts, manquaient de profondeur. Ses articles sur les cosmétiques, emballés dans des histoires de couple plutôt enfantines, ainsi que quelques brefs commentaires sur des reportages de mode n'ont guère contribué à se démarquer.
Ludivine Ribeiro, rédactrice en chef d'un magazine féminin qui s'adresse à des lectrices modernes, ouvertes sur le monde et gagnant bien leur vie, est allée très loin dans ses déclarations audacieuses et originales sur des sujets comme la chirurgie esthétique et le port de la fourrure.
Elle a ainsi refusé d'aborder dans son magazine des sujets tels que la chirurgie esthétique et les cures d'amaigrissement. Dans un court reportage sur sa visite d'un défilé de mode parisien, elle s'est dite horrifiée par toutes ces dames dans le public aux lèvres artificiellement gonflées et remplies de silicone.
De manière un peu maladroite, elle voulait probablement faire comprendre à ses lectrices que l'on pouvait être heureuse dans la vie même si l'on avait quelques kilos et quelques rides en trop. Ludivine Ribeiro considérait peut-être trop le magazine féminin comme un terrain de jeu pour ses convictions et opinions personnelles et oubliait ainsi les besoins de ses lectrices.
Au tout début de sa carrière de rédactrice en chef, Ludivine Ribeiro a confié au magazine Illustré que son compagnon devait sans cesse lui rappeler de ne pas se comporter comme une gamine. Sans s'en douter, elle avait ainsi révélé plus d'elle-même qu'elle ne l'aurait souhaité.

Selon l'étude Brand Asset Valuator 2000, les marques suisses continuent de gagner du terrainDe Samuel HelblingLes marques suisses continuent de gagner du terrain : parmi les 20 premières marques puissantes, 14 proviennent de Suisse. L'autonomie et l'originalité deviennent plus importantes que la qualité et l'orientation client pour profiler une marque. Tels sont les principaux résultats de la dernière étude Brand Asset Valuator 2000 d'Advico Young & Rubicam.
Malgré la mondialisation et l'engouement pour la nouvelle économie, les Suisses sont plus que jamais attachés à leurs propres marques : parmi les plus fortes du monde, on ne compte pas moins de 14 marques locales. Parmi elles, on trouve entre autres Migros, Toblerone, Rivella, Ovomaltine, Gruyère et Swatch. Deux autres marques traditionnelles suisses sont venues s'ajouter à la liste : Si- nalco et CFF. Elles ont évincé des marques mondiales de renom comme Chiquita ou Levi's du top 20.
Pour découvrir le secret des marques à succès, Advico Young & Rubicam (AY&R) a interrogé les consommateurs suisses sur plus de 1000 marques dans le cadre de l'étude mondiale Brand Asset Valuator. Après 1995 et 1998, cette étude a été réalisée pour la troisième fois. Ce qui a le plus étonné Peter Felser, CEO d'AY&R, c'est la constance des marques puissantes : "L'âme des masses réagit moins vite que beaucoup le croient". Ainsi, il y a trois ans comme il y a cinq ans, la majorité des marques figuraient dans le top 20.
Les entreprises dotcom doivent se différencier plus clairement
Parmi les marques puissantes actuelles en Suisse, on trouve à la fois des marques plus anciennes et des marques relativement jeunes. Pour Felser, cela indique fortement que le maintien du leadership d'une marque n'est pas une fonction de l'âge, mais reflète plutôt la vitalité et la stature : "Contrairement aux produits, les marques peuvent conserver une position de puissance pratiquement éternellement si elles sont gérées correctement". En aucun cas, il n'y aurait de fatalité au déclin d'une marque, comme le souligne Felser.
Selon l'étude, Eschenmoser, Smirnoff, M-Budget, Media Markt, Red Bull, Schiesser et Sega présentent une évolution réussie. Alors que Bluewin, Diax, Motorola et Sunrise se développent dangereusement "à plat", Red Bull et Sega suivent l'évolution idéale des marques à succès. Nokia, Media Markt et Smart ont connu une évolution tumultueuse et sont devenues en peu de temps des marques puissantes.
Les marques de la nouvelle économie ont encore un long chemin à parcourir : aucune d'entre elles n'a réussi à se hisser dans les premiers rangs. Selon Rolf Zimmermann, chef de la planification stratégique chez AY&R et co-auteur de l'étude, cela s'explique par le fait que la publicité de la plupart des entreprises dotcom se ressemble beaucoup. Il conseille vivement à ces dernières de se différencier plus clairement et de ne pas investir presque uniquement dans la notoriété de leur marque, comme c'était le cas jusqu'à présent : "Les mêmes lois de construction de marque s'appliquent également aux entreprises dotcom que pour les autres marques".
L'orientation client seule ne suffit plus aujourd'hui
Selon Peter Felser, la manière dont les consommateurs vivent une marque a fondamentalement changé sur un point décisif : "Les aspects souvent exigés comme la qualité, l'orientation client et la fidélisation de la clientèle ne suffisent plus aujourd'hui à profiler une marque". Ils ne représentent plus une stratégie de différenciation pour le consommateur suisse. Ils sont tout simplement supposés, sont aujourd'hui un must et par conséquent un standard pour rester dans le coup. En revanche, la vitalité d'une marque est fortement influencée par l'autonomie, l'authenticité, l'originalité et l'estime. C'est là que se situent les grands défis des "power brands".
Dans ce contexte, Felser estime que la gestion de la relation client mal comprise, qui est aujourd'hui sur toutes les lèvres, est totalement trompeuse. Cette expression suggère que les clients doivent être gérés selon un certain schéma. "C'est totalement faux", estime le CEO d'AY&R, "car les managers doivent diriger leur entreprise et non pas essayer de diriger les clients".
Valorisateur d'actifs de marque

Le groupe international Young&Rubicam a interrogé 120000 personnes dans 40 pays sur plus de 16000 marques dans le but d'appréhender subtilement le paysage des marques. En Suisse, l'étude a été réalisée pour la troisième fois, après 1995 et 1998, sur mandat d'AY&R. Il s'agit d'une enquête représentative, réalisée sur la base d'interviews personnelles et écrites en Suisse alémanique et en Suisse romande. Le design de l'étude se base sur les quatre dimensions suivantes d'une marque : différenciation, pertinence, estime et familiarité. La combinaison de l'estime et de la familiarité permet d'évaluer la force actuelle (stature de la marque) d'une marque. La pertinence et la différenciation d'une marque constituent ensemble la vitalité de la marque, qui donne des indications sur la performance future d'une marque.
Qu'est-ce qui fait bouger la vitalité d'une marque ?

Une forte influence :
Image indépendante (0.91)
Services d'offre uniques (0,86)
Perçus comme des originaux (0,79)
Rayonner l'authenticité/l'authenticité (0,78)
Être différent (0.70)
Peu d'influence :
Haute qualité (0.48)
Bon rapport qualité-prix (0,31)
Digne de confiance (0.31)
serviable (0.12)
Orienté vers le client (0.12)
©Advico Young & Rubicam
Le top 20 des marques les plus puissantes de Suisse

Ovomaltine Barilla
Coca-Cola Rivella
Caran d'Ache CFF
Emmental Sinalco
Swatch de la Gruyère
Kellogg's Thomy
Lego Tilsit
Lindt Toblerone
Migros Uncle Ben's
Nivea doute
Source : BrandAssetTM Valuator, ©Advico Young & Rubicam

L'Office fédéral de la culture (OFC) justifie l'interdiction faite à la Lia Rumantscha de mettre de l'argent à disposition du quotidien romanche La Quotidiana.Fax L'OFC justifie le refus de La Quotidiana
Il s'agit là d'une aide directe à la presse et d'un avantage accordé à une seule offre. La Confédération encourage la langue romanche par le biais de l'Agentura da Novitads Rumantscha, qui est mise gratuitement à la disposition de tous les médias romanches. L'éditeur Südostschweiz Medien avait rendu l'interdiction de l'OFC responsable du licenciement de l'ensemble de la rédaction engadinoise de La Quotidiana.
srg achète d'autres actions de télétexte L'association Videopress vend sa part de 25 pour cent dans le télétexte suisse SA de la SSR. Elle détient désormais 97 pour cent des actions. Les trois pour cent restants appartiennent à la holding Cablecom. Les maisons de médias participant à Videopress - Ringier, Tamedia, Basler Zeitung, Edipresse et Thurgauer Zeitung - investissent aujourd'hui dans Internet et la télévision et se sont séparées du télétexte.
AZ Medien avec de nouveaux partenaires en ligne Pour le portail Internet régional www.azonline.ch, le groupe AZ Medien a gagné trois partenaires pour des services en ligne : La Banque cantonale d'Argovie crée un canal financier en collaboration avec le groupe. Le groupe de voyage Knecht-Reisen/Eurobus collaborera à un canal de voyage, et l'entreprise Lagerhäuser sera partenaire dans les domaines de la logistique, des combustibles et des carburants. Le portail entrera en phase de test fin novembre.
IP Top Awards décernés à Zurich Les IP Top Awards récompensent des présentations exceptionnelles sur Internet dans les catégories Finance, News, Wireless, Sports et Corporate. Le concours a eu lieu cette année pour la troisième fois, avec Ringier comme sponsor principal. Les contributions ont été évaluées selon les critères de vitesse, de convivialité et de design. Les gagnants peuvent être consultés sur www.iptop.com.

Manuela Pfrunder complète la création et remporte le prix d'encouragement 2000 de l'Association suisse des graphistesAuprès Ernst Weber Le 17 novembre, la remise du prix d'encouragement de l'Association suisse des graphistes (ASG), doté de 12000 francs, a eu lieu pour la dixième fois au panorama Bourbaki de Lucerne. Parallèlement, l'ACS a inauguré une série de conférences qui, sous le titre "Design et...", tente de développer une conception globale de la notion de design.
Avec le prix d'encouragement, l'ACS récompense le meilleur travail de fin d'études d'une année d'examen. Sont nominés pour le prix d'encouragement les travaux de fin d'études qui ont obtenu la meilleure note dans leur région d'examen. C'est ainsi que huit des dix régions d'examen ont participé au concours du jubilé de cette année. Les régions du Jura et de Lausanne n'étaient pas représentées. Le niveau était trop élevé, a expliqué Jacques Plancherel avant de remettre le prix d'encouragement 2000 à Manuela Pfrunder d'Eschenbach LU.
La designer fraîchement diplômée a reçu cette distinction pour une réalisation complexe qu'elle a conçue sur le thème de l'uniforme. Le jury, composé de représentants des régions d'examen de Bâle, Berne, Bienne, Genève, Lucerne, Saint-Gall, Tessin et Zurich, ainsi que d'un membre du comité de l'ACS, a justifié sa décision à l'unanimité : "Le travail de projet se distingue par son originalité, sa démarche scientifique et analytique, sa qualité de conception exemplaire et son innovation en termes de contenu".
Genèse d'un monde uniforme où tous sont égaux
L'approche de Manuela Pfrunder résume la notion d'uniforme de la manière la plus large possible et étonnamment profonde pour une jeune personne : Sous le titre "La continuation de la création", la lauréate de 21 ans a visualisé une "vision monoculturelle de la terre, qui consiste à mettre à la disposition de chaque personne les mêmes conditions et circonstances", provoquée par l'avancée des réseaux et de la mondialisation.
Manuela Pfrunder ne souhaite pas vivre dans un monde uniforme et équitable correspondant à son projet, "car ce sont justement l'injustice et l'inégalité qui rendent la vie vivante". La gagnante a ajouté qu'elle avait été déconcertée lorsqu'elle avait réalisé, au cours de son travail, que le monde devait être aussi injuste qu'il l'était.
A l'origine, le prix d'encouragement avait pour fonction de combler l'écart qui existait entre les normes de formation à Zurich et dans d'autres régions d'examen. "Cet objectif a été largement atteint. C'est pourquoi, en raison du nouveau paysage et de la nouvelle situation en matière de formation, nous devons à présent repenser et redéfinir le rôle du prix d'encouragement", a déclaré Peter Vetter, président de l'association.
La remise des prix, qui a eu lieu pour la première fois en public, a été précédée d'un après-midi de conférences au cinéma Pix 1, situé au sous-sol du panorama Bourbaki. Avec cette manifestation, l'ACS inaugurait un cycle destiné à alimenter le discours interdisciplinaire et à favoriser les échanges entre les pionniers et les jeunes professionnels d'une discipline qui englobe aujourd'hui de nombreux domaines dont les frontières s'estompent de plus en plus.
"Nous sommes sollicités de toutes parts, car notre métier est tellement en pleine évolution et la formation est en permanence en mouvement", a expliqué le président de l'association pour expliquer le sens de cette série de manifestations, au cours desquelles il a fait un exposé sur le thème "Design et innovation".
Un est tout, tout est un : à savoir le design
Le cycle de conférences a été ouvert par André Vladimir Heiz. Ce sémioticien et théoricien du design, chargé de cours à la Haute école d'art de Zurich et à l'École d'arts appliqués de Bienne, a donné une mission au nom de la recherche en design.
Sa théorie, exposée dans la conférence, part du principe que le début de tout design est la recherche, mais que le design est la conséquence d'une certaine perception qui se fait l'objet de son observation. André Vladimir Heiz a rappelé qu'une conception subjective du design ne peut pas représenter un concept de vérité, mais ne peut exister qu'au pluriel et à la majorité.
"Il n'y aurait pas de design s'il n'y avait pas différents points de vue", a déclaré le conférencier. Le scientifique a également expliqué l'activité de design comme l'envie de transformer le monde tel qu'il est en quelque chose de différent. Heiz voit cette envie naître d'une insatisfaction du designer, qui intervient toujours dans l'ensemble du monde lorsqu'il constate une imperfection du présent.
"Il ne vient pas à l'idée d'un étudiant de concevoir une table s'il est satisfait de toutes les tables existantes. Il doit pouvoir percevoir une lacune, un défaut, diagnostiquer un besoin ou une nécessité", a déclaré Heiz. Il était seulement dommage que le théoricien du design ait choisi pour son intéressant exposé une terminologie trop intellectuelle, que le jeune auditoire n'a parfois pas réussi à suivre.
Ne pas perdre de vue le contexte social
Un contrepoint à la digression théorique de Heiz a été apporté par Lars Müller, qui s'est exprimé sur le thème "Design et culture". Ce graphiste et éditeur, qui travaille principalement dans le milieu culturel et occupe une chaire de graphisme à l'école supérieure publique de design de Karlsruhe, a tenté de ramener les jeunes graphistes à une "ancienne" conception du métier, dans laquelle le communicateur assume une fonction de conseil, de planification et de conception plutôt que de conception formelle.
"En raison de l'importance accordée à la technologie, le design est devenu une discipline formelle qui risque de perdre de sa valeur sur le marché", a déclaré Lars Müller, pour qui il est important de préserver un certain idéalisme chez les jeunes diplômés, tout en leur permettant d'atterrir en douceur dans la pratique.
Müller refuse au designer graphique une coresponsabilité dans la création du présent culturel tant que celui-ci, en se concentrant sur la technique, perd de vue l'attention portée au contexte social global. "Ce n'est que si l'on considère le processus de design comme un processus créatif en perpétuelle évolution que la conception de la culture, de la politique, de l'architecture, des produits et du graphisme peut être mise sur un pied d'égalité", estime le professeur de design.
Enfin, après la remise des prix, un apéritif a permis de s'exercer à la conception de relations interpersonnelles.

Une ballerine ne saurait être plus gracieuse ni plus légère : l'écureuil agite ses petites pattes et sa queue touffue avec une telle perfection. « Casse-Noisette », en mots et en images, est la dernière mise en scène de McCann-Erickson, Genève, pour le Ballet de Zurich. La première affiche de la mise en scène de Heinz Spoerli, « Approaching Clouds », sous la direction du directeur artistique Frank Bodin, avait déjà montré que la publicité culturelle pouvait être tout à fait divertissante. Avec ce nouveau sujet, l’agence genevoise sort également des sentiers battus. Mais c’est une bonne chose. Cablecom, premier partenaire de Money-24. Swissonline, filiale de Cablecom, obtient le droit exclusif de diffuser Money-24, le projet de télévision boursière de Roger Schawinski, également sur Internet. C’est ce qu’a confirmé M. Schawinski à notre demande. Il a également indiqué qu’il recherchait toujours un partenaire bancaire, un partenaire mobile/UMTS ainsi qu’un partenaire disposant d’un portail financier. La chaîne de télévision boursière et financière Money24 devrait être lancée à l’automne 2001 ; aucune concession n’a encore été accordée. Cablecom, filiale du groupe de communication anglo-américain NTL, est le plus grand opérateur de réseau câblé de Suisse avec 1,38 million de foyers raccordés.
PUBLICIS CONSULTANTS SE DÉVELOPPE. Le cabinet de conseil en gestion spécialisé dans le marketing et la communication, actif à l'échelle nationale et internationale, Publicis Consultants Richterich & Rohr AG, renforce ses effectifs et s'implante également à Berne. L’entreprise, qui était jusqu’à présent dirigée par un duo, est placée depuis septembre de cette année sous la direction de Christoph Richterich. En effet, depuis déjà deux mois, Daniel Rohr propose, sous le nom de Rohr Communications, des services de conseil en gestion dans le domaine des affaires publiques au sein de l’entreprise partenaire à Berne. Depuis le 1er novembre, Jörg Röthlisberger, un nouveau consultant, vient renforcer l’équipe.
L'Association suisse des rédacteurs devient « Script ». Avec ce nouveau nom, « Script », l'Association suisse des rédacteurs entend s'adapter aux évolutions du secteur et s'ouvrir à la Suisse romande et au Tessin. Un site web en quatre langues devrait être mis en ligne début 2001 ; il servira de plateforme de mise en relation entre les donneurs d'ordre et les rédacteurs. Le 27 novembre, Script présentera ses nouvelles structures lors d'un apéritif à Zurich. Pour plus d'informations, composez le 0878 878 326.
LA PLUS GRANDE CAMPAGNE DE REBRANDING B-2-B. Sous son nouveau nom, Accenture, Andersen Consulting lance la plus grande campagne de rebranding B-2-B jamais réalisée. Andersen Consulting, qui sera rebaptisée Accenture le 1er janvier 2001, présente ainsi un nouveau nom de marque et un nouveau système d’identité visuelle. Des dépenses publicitaires mondiales d’un montant de 175 millions de dollars sont prévues pour cette campagne de rebranding B2B. La campagne Accenture couvrira simultanément les disciplines du marketing hors ligne et en ligne dans 48 pays. Entre janvier et mars 2001, les publicités seront diffusées dans les meilleurs journaux et magazines économiques sur tous les continents. Plus de 6 000 spots télévisés seront diffusés dans huit pays.
Les participants à la catégorie « Press & Poster » du Festival de Cannes sur CD-ROM. Pour la deuxième fois, Publimedia présente sur CD-ROM les lauréats et finalistes suisses de la catégorie «Press & Poster» au Festival international de la publicité de Cannes. Le disque contient désormais également plus de 150 candidatures suisses qui n’ont pas été retenues, ainsi que les travaux du Young Creatives Contest Switzerland. Le CD-ROM est disponible au prix de 50 francs auprès de Publimedia, par téléphone au 01 257 81 11 ou par e-mail à l'adresse [email protected]. Les CD-ROM de 1999 et 2000 sont proposés en lot de deux au prix de 85 francs.
SWISSAIR ET CROSSAIR ENRAYENT LA CHUTE DE LEUR IMAGE EN ROMANDIE. Les Romands ne sont pas particulièrement bien disposés envers les compagnies aériennes phares de la Suisse. « Ce scepticisme a probablement germé il y a cinq ans, lorsque l’on a commencé à réduire les vols long-courriers au départ de Genève », suppose Andy Wild, responsable de la communication marketing et des relations publiques produits pour la Suisse. Afin de faire changer d’avis les Romands, l’agence zurichoise Impiric a notamment développé, dans le cadre d’un programme de communication conjoint, des sujets rédactionnels « B12 ». Celles-ci présentent des mots-composés, composés du mot « Air » et du nom d’une localité ou d’une ville de Suisse romande, tels que « lausannair » ou « genevair », écrits dans la police de caractères des logos des compagnies aériennes. Au total, au moins un sujet de Swissair et de Crossair a été utilisé dans 170 localités et villes. Sur l’un d’entre eux était collé un billet d’avion que l’on pouvait détacher et utiliser.
Fabia, donne de tes nouvelles. Les parents de la première petite fille née après le 17 novembre 2000 et baptisée Fabia remporteront – très pratique pour transporter les couches – une Skoda Fabia Combi. Ce concours accompagne le lancement sur le marché du nouveau break lifestyle. La condition préalable est toutefois que les parents puissent présenter, au plus tard le 10 janvier 2001, un extrait certifié conforme du registre des naissances.
125 nouveaux emplacements d'affichage pour Plakanda. La société Plakanda AG rachète à la famille Klaus, à Berne, la société Interpubli Werbe AG et acquiert ainsi 125 emplacements d'affichage. Ceux-ci constituent un renfort bienvenu pour l'entreprise, notamment dans la ville de Berne. Avant même cette acquisition, Plakanda détenait déjà une participation de 21 % dans Interpubli Werbe AG.
Demi-poulailler pour Weber Hodel Schmid, Vienne. À l'occasion de la Radionight 2000, Hitradio Ö3 et ORF-Enterprise ont décerné des « coqs publicitaires » en or, en argent et en bronze afin de récompenser les meilleures publicités radiophoniques. L'or et l'argent ont été attribués à Weber Hodel Schmid, Vienne, pour ses spots réalisés respectivement pour le compte de Netway AG et de Gaulhofer GmbH.
Éditorial

La marque est bien vivante – malgré la « nouvelle économie »
Après 1995 et 1998, le groupe Young & Rubicam, présent à l'échelle mondiale, s'est à nouveau lancé dans la réalisation de son « Monsterreport » et a analysé les attitudes des consommateurs vis-à-vis des marques du quotidien. 120 000 personnes dans 40 pays ont été interrogées sur plus de 16 000 marques. Selon l’agence, cela a donné lieu à la plus grande étude au monde, étayée par des données empiriques, sur la construction et la gestion des marques. Le « Brand Asset Valuator » réfute une fois de plus la thèse selon laquelle la marque serait morte. Les sceptiques justifient leur pessimisme par la multitude de marques, dont beaucoup seraient interchangeables. Ils invoquent le pouvoir des détaillants et les clients de plus en plus sensibles au prix.
Vous vous trompez une fois de plus. Selon Brand Asset Valuator, ce qui fait la force de ces marques, c’est leur capacité à se démarquer et leur vitalité. Seules les marques perçues comme originales et qui respirent l’authenticité peuvent être considérées comme des marques phares. Ces caractéristiques sont façonnées par leur idée fondatrice, leur histoire et leurs origines.
La qualité et l'orientation client sont considérées comme des acquis : selon l'étude, elles ne constituent plus une stratégie de différenciation. Ce qui compte, ce sont les belles histoires. Une bonne publicité ne se résume pas à un gag facile ou à une chute forcée. Elle sait intégrer les produits dans de courtes histoires captivantes et les rendre ainsi désirables aux yeux du client.
Il n'est donc pas étonnant que, selon Brand Asset Valuator, ce soient précisément les marques de la « nouvelle économie » qui soient peu ancrées dans l'esprit des consommateurs. Leur publicité est généralement banale et n'a que peu de rapport avec le produit. Les chefs de produit de ces entreprises se concentrent sur la notoriété et en oublient la construction de la marque. Ils génèrent surtout du bruit et très peu de pérennité.
Les processus opérationnels évoluent peut-être différemment dans la nouvelle économie, mais la démarche de création de marque reste la même. C'est ce que semblent penser les dirigeants de la
Les start-ups ont oublié cela. La confiance et l'estime ne s'acquièrent pas du jour au lendemain. Les horloges d'Internet tournent peut-être plus vite, mais l'individu, dans l'esprit duquel les marques doivent s'ancrer, continue de dicter son propre rythme. Samuel Helbling

La publicité ne doit pas forcément coûter cher : les libraires ne consacrent que deux à trois pour cent de leur chiffre d'affaires à la publicité. Malgré les faibles bénéfices, les solutions créatives vont du marque-page original à la bannière publicitaire en passant par l'affiche tramp insolente. Les vertus de l'imagination, nées de la nécessité financière, sont présentées en page 17.

La filiale de l'ats News aktuell a emménagé dans des locaux zurichoisLa semaine dernière, la filiale de l'ats News aktuell Suisse a officiellement inauguré ses locaux à Zurich. Le marché suisse des RP dispose ainsi d'un nouveau système de distribution pour l'envoi de textes, d'images et de graphiques aux médias. News aktuell est issu du service de texte original (OTS), qui a été complété par le service d'images originales (OBS) et le service de graphiques originaux (OGS). Le nouveau système est une promesse de confort pour les clients et les utilisateurs, car tous les textes, images et graphiques existants sont désormais archivés de manière centralisée et peuvent être consultés rapidement sur le site www.newsaktu ell.ch grâce à un système de recherche. L'offre comprend également désormais des "paquets presse spécialisée et presse régionale", qui permettent de transmettre des textes et des images en fonction des thèmes ou des régions.
News aktuell Suisse a été fondé en tant qu'entreprise commune de l'ats et de News aktuell, filiale de la dpa, et emploie aujourd'hui six personnes à plein temps. L'ats détient la majorité avec 70 pour cent, 30 pour cent des parts sont détenues par News aktuell Allemagne.
La filiale de l'ats profite de la collaboration avec News aktuell Deutschland sur le plan technique : aussi bien la mise en place que la maintenance du système et l'exploitation du site web sont entre les mains du partenaire allemand. Bien entendu, chaque partenaire peut utiliser les systèmes de distribution de l'autre.
Pour les Suisses, c'est intéressant parce que le partenaire allemand collabore également avec News aktuell Belgique. L'offre s'enrichit ainsi d'un paquet pour l'espace francophone. Daniel Schifferle

Thomas Brenzikofer Les courtiers en contenu ont découvert une niche de marché apparemment lucrative : ils achètent et vendent des contenus en ligne de toutes sortes à des portails et, de plus en plus, à des sites web de grandes entreprises. Le contenu provient en grande partie d'entreprises de médias. La question se pose de savoir si ces fournisseurs de contenus ne se mettent pas le doigt dans l'œil.
Ils agrègent les contenus de différents fournisseurs de contenus, les rassemblent en paquets individuels, appelés "flux", et les vendent à leurs clients. Il s'agit de "courtiers en contenu" comme iSyndicate, ScreamingMedia, YourNews ou 4Content.
L'entreprise de contenu Screaming Media montre que son activité pourrait être rentable, du moins à l'avenir. L'entreprise américaine, fondée par le maître de la publicité Jay Chiat, a réalisé un chiffre d'affaires de 14 millions de dollars au cours des neuf premiers mois de cette année fiscale. Parallèlement, elle a enregistré une perte cumulée de 81,2 millions de dollars.
Grâce à son entrée en bourse et à des investisseurs privés, Screaming Media dispose toutefois de 102 millions de dollars dans son trésor de guerre. Et l'on est confiant de pouvoir bientôt gagner de l'argent : Car selon Grant Slinger, Senior Vice President chez Screaming Media, de gros clients comme IBM sont tout à fait prêts à débourser plus de 20 000 dollars par mois pour leurs flux de contenus.
Les prix sont aussi élevés que la demande
Steve Outing, CEO de la société américaine Content-Exchange, a également constaté lors du Content Summit 2000 à Zurich : "La demande est grande et les prix sont par conséquent élevés". Selon Steve Outing, on paie actuellement aux Etats-Unis trois fois plus pour le contenu en ligne que pour le contenu imprimé. Les meilleurs prix peuvent être demandés pour un contenu dont l'expéditeur est une marque médiatique forte.
Les prix du contenu sont alors réglés par l'offre et la demande. "Normalement, nous demandons 50 pour cent des recettes pour notre activité d'intermédiaire, mais cela peut varier fortement en fonction de l'attractivité du contenu", estime Allison Hartsoe, cofondatrice d'iSyndicate, présente sur le marché européen via une coentreprise avec Bertelsmann.
Une source de revenus supplémentaire pour les entreprises de médias
Pour les entreprises de médias, les courtiers en contenu représentent une source de revenus supplémentaire. Jupiter Communications sait qu'il en résulte plus que des miettes : cette année, le contenu aurait déjà été distribué pour environ 343 millions de dollars. En 2004, le marché devrait atteindre 1,4 milliard de dollars. Le contenu joue de plus en plus un rôle clé dans la chaîne de création de valeur des nouveaux médias.
Mais pourquoi les entreprises de médias devraient-elles livrer environ la moitié des milliards de contenus aux syndics au lieu de prendre elles-mêmes les choses en main ? "Parce qu'il est tout simplement trop pénible pour les entreprises de médias de négocier individuellement avec des centaines d'acheteurs potentiels. De plus, le suivi des livraisons est également très compliqué d'un point de vue technique", estime Hartsoe.
Des directeurs de programmes neutres composent le mix de contenus
Pour Marcus Oltmanns, COO et cofondateur de la société hambourgeoise 4Content, il y a une autre raison pour laquelle on ne pourra plus se passer d'intermédiaires à l'avenir : "Nous fonctionnons en quelque sorte comme des directeurs de programmes neutres et composons pour nos clients un mélange de contenus provenant de différentes sources dans des formats très variés. Cette prestation de conseil crée une valeur ajoutée qu'une seule maison d'édition ne peut pas offrir de cette manière".
Néanmoins, les entreprises de médias devront bien réfléchir à la question de savoir si le courtage de leur contenu en vaut la peine. La question se pose notamment de savoir si le gain supplémentaire peut compenser le fait que la revente du contenu entraîne une perte de valeur inflationniste du contenu, ce qui, en fin de compte, nuit également à la marque. Grant Slinger de ScreamingMedia voit cela d'un œil plutôt serein : "Il y a plus de 55 millions de sites web. Ce n'est donc pas la création du contenu qui pose problème, mais sa distribution. Car les contenus ne deviennent précieux que lorsqu'ils atteignent la bonne personne au bon moment et au bon endroit".
Contentbrokers en SuisseEn Suisse, le courtage de contenu est encore peu développé. Deux fournisseurs sont jusqu'à présent actifs dans ce domaine, du moins dans une certaine mesure : Swisscontent de Beat Curti et Internetmedien AG de l'ancien journaliste du Blick Beat Alder. Cette dernière fournit surtout des informations aux sites portails ; Swisscontent est responsable du contenu du portail postal Yellowworld par le biais de la joint-venture avec la Poste, Yellowcontent. Récemment, l'agence de presse en ligne Pressetext.ch a également lancé Newsfox (www.newsfox.ch), une plaque tournante entre les fournisseurs de contenus et les utilisateurs de contenus. Outre les actualités, Newsfox syndique également des contenus de magazines, des photos, des contenus audio et des vidéos. Les contenus proviennent de sa propre production ainsi que de partenaires. L'entreprise allemande 4Content (www.4content.de) a également jeté un œil sur le marché suisse des contenus et, selon son COO Marcus Oltmanns, elle nourrit des projets concrets pour créer une filiale en Suisse.

Muse & Musse Marianne Weibel
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ?
Marianne Weibel : L'exposition Armani au musée Guggenheim à New York, pour voir dans quelles tenues se présentent les stars d'aujourd'hui.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Weibel : Le guide des bars de Facts. Pour savoir où se passent les choses.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Weibel : "Walliselle" de Stiller Has. Pour que je ne perde pas le bernois ici à Zurich !
Quel est le film que vous aimeriez revoir et pourquoi ?
Weibel : "La lista de espera". Parce que l'attente peut être amusante.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Weibel : Stefan total.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Weibel : www.eleven-snowboar ding.ch
L'amour, c'est... ?
Weibel : ...de la menthe, du Havanna Club et un peu d'eau.

Mona Vetsch présente sur SF 1 les spots publicitaires les plus étonnants du monde entierLa nouvelle émission "Top Spots" a débuté mercredi dernier sur SF 1. Sur l'ancien plateau de "Ventil", l'animatrice de DRS 3, "Oops !" et jusqu'à récemment "Weekend-Music", Mona Vetsch (25 ans) présente en douze épisodes les spots publicitaires les plus insolites du monde entier. Plus de 250 histoires courtes et décalées doivent permettre au mercredi télévisé boiteux d'obtenir de meilleurs ratings. Mona Vetsch, comment êtes-vous arrivée à cette émission ? Avez-vous pris la précaution de chercher de nouveaux formats pour l'ère post-"Oops !
Mona Vetsch : Non, c'est plutôt un hasard. Ceux qui me connaissent savent qu'en ce moment, je travaille plutôt trop que pas assez. Après la pause estivale, je me suis fixé une limite : je ne voulais plus avoir trois jobs en parallèle et j'ai décidé de ne pas faire "Weekend-Music", car les deux autres se combinent mieux. Ma patronne et productrice Yvonne Söhner m'a proposé d'animer le format publicitaire, ce qui m'arrange, car seules 12 émissions sont prévues dans un premier temps. Et cela ne me sollicite pas trop, car nous les enregistrons par blocs.
Qu'est-ce qui vous fascine dans la publicité ?
Vetsch : En particulier le codage du message de 'Je veux te dire quelque chose' en 'Mais tu ne devrais pas remarquer que je veux te dire quelque chose aussi directement'. De mon point de vue, la publicité ne consiste pas à vouloir vendre quelque chose, mais à communiquer. Et c'est aussi mon travail. En fait, je ne fais rien d'autre que de la publicité toute la journée (rires), pour DRS 3, pour "Oops !" et pour toutes les émissions de notre chaîne. Déjà pendant mes études à la HSG, j'avais prévu de m'orienter vers les sciences politiques ou le marketing.
En tant que journaliste critique, cela ne vous dérange-t-il pas de vous faire piéger par la communication commerciale ?
Vetsch : Dans "Top Spots", il ne s'agit pas du tout de cet aspect. Nous ne demandons jamais quel a été le succès d'une campagne, quel a été le budget et pour quelle marque la publicité a été faite. Il s'agit uniquement de divertissement. L'aspect critique est à nouveau préservé, puisque seuls les meilleurs spots y figurent.
Cela ressemble à un léger corset éditorial que portera l'émission.
Vetsch : C'est aussi le cas. Ce qu'il faut dire clairement : Ce n'est pas un format d'émission que SF DRS a réinventé et qui va durer longtemps. Il a été repris d'une émission anglaise. D'un point de vue réaliste, il serait absurde pour une émission de 25 minutes de retravailler des thèmes, de montrer des making-of ou d'inviter des hôtes. "Top Spots" fonctionne aussi comme ça pour nous, car elle propose un très bon divertissement.
Les publicitaires et les créatifs ont déjà vu beaucoup de choses, pour ne pas dire tout, en matière de publicité. Les Habitués du Rouleau de Cannes trouveront-ils quand même leur compte dans votre émission ?
Vetsch : Honnêtement, je n'en ai aucune idée, parce que je ne suis pas moi-même une habituée et que je ne connais pas de telles personnes.
Où voyez-vous le public cible de "Top Spots" ?
Vetsch : Nous ne faisons pas une émission pour les publicitaires et les spécialistes, mais pour le grand public, qui est bombardé quotidiennement de spots publicitaires et qui en a en fait assez, mais qui va constater que les spots pourraient être différents. Nous nous adressons aux plus jeunes, qui aiment les divertissements divertissants comme "Ventil" ou "Viktors Spätprogramm".
La publicité suisse est donc malmenée dans "Top Spots". Quelle est sa part dans l'émission ?
Vetsch : Les spots suisses ne sont pas représentés dans les trois premières émissions. Mais ce n'est pas seulement dû à leur qualité, mais aussi au fait qu'il s'agit d'un format anglais avec des spots internationaux.
Sat 1 et RTL 2 ont des formats similaires dans des emplacements de programme tout aussi faibles. Pourquoi la chaîne publique SF 1 s'en inspire-t-elle ?
Vetsch : SF DRS a déjà présenté des films publicitaires en guise de remplissage. Ce qui est nouveau, c'est que SF DRS présente ce format avec une animation suisse et son propre studio. Nous obtenons pour ce format le même créneau horaire que "Viktors Spätprogramm". Auparavant, ces places étaient remplies par des séries achetées. C'est pourquoi "Top Spots" est à mes yeux la meilleure solution.
Vous ne vous sentez pas l'âme d'un bouche-trou ?
Vetsch : C'est mon travail de combler un vide avec cette émission. Mais ce n'est pas la même chose que de combler un vide. Cela ne me dérange pas d'animer une émission qui n'est pas prévue pour trois ans. Au contraire, je n'aurais pas pu l'accepter.
Récemment, vous avez vous-même fait de la publicité pour "Top Spots" dans une interview. Avec votre film préféré, dans lequel un jeune homme nu fait des pompes avec son pénis. Selon quels critères les spots sont-ils sélectionnés ?
Vetsch : Quand on m'a parlé du spot mentionné dans l'interview, j'ai juste dit que je le trouvais drôle. Rien de plus. (rires) Parmi les blocs d'anglais que nous recevons, nous sélectionnons les spots en fonction de leur capacité à fonctionner comme moyen individuel d'une campagne et de leur originalité. Sinon, nous les regroupons par catégorie de contenu ou de présentation.
Les spots publicitaires accrocheurs brisent volontiers et souvent les limites éthiques ou morales des tabous. Y a-t-il des spots que l'on ne verra jamais dans votre émission ?
Vetsch : Je ne pense pas que nous dépasserons un seuil de douleur. Aussi parce que ce n'est pas le but de la publicité en soi. Tous les spots présentés sont très ironiques et drôles, et il ne s'agit pas de déclencher quelque chose de manière stupide. Nous avons par exemple un spot controversé sur les préservatifs, dans lequel le pape ne peut pas déchirer l'emballage. Il y a certainement des gens qui ont du mal avec ça, mais très peu qui en font une vision du monde. Mais notre format n'a pas pour but de blesser qui que ce soit, mais de divertir avec humour.
Quelle campagne suisse a récemment attiré votre attention de manière positive ?
Vetsch : J'aime bien la campagne de gros titres du Tages-Anzeiger. J'ai constaté que je réagissais bien aux campagnes qui évoluent. Sinon, j'aime bien l'approche cool et la réalisation, malheureusement pas une création suisse, la campagne Sprite.
Combien d'agences de publicité avez-vous déjà vues de l'intérieur ?
Vetsch : Je l'avoue : pas un seul. Mais c'est aussi une bonne chose que je ne sois pas du métier et que je puisse ainsi regarder les spots d'un point de vue impartial.
Pour quoi ne feriez-vous jamais de publicité ?
Vetsch : Je serais heureuse que quelqu'un fasse enfin une bonne publicité pour les tampons, les produits de vaisselle ou d'autres biens "spécifiques aux femmes", car des clichés dépassés sont toujours mis en avant ici. Entretien : Luca Aloisi

Un photographe transforme des panneaux d'affichage en galerie pour ses imagesLes affiches publicitaires dont le message n'est pas saisissable au premier coup d'œil sont noyées dans le flot d'informations. Pourtant, le photographe David Meyle ose accrocher à Bâle des affiches "pour lesquelles il faut un deuxième regard".Les affiches de Meyle montrent des paysages. Comme il n'a pas pensé à une campagne d'affichage en prenant des photos, "le format B4 doit se soumettre aux proportions des images". Le reste de l'espace est noir. "-scape david meyle", peut-on lire en dessous, ainsi que le logo de l'agence de publicité bâloise Lucky Lack, sponsor des affiches.
On cherche en vain des indications sur l'origine ou le pourquoi. "Ce n'est pas important", dit Meyle, 32 ans. "Les photos doivent attirer l'attention sur ce qu'elles montrent et non sur la manière dont elles le montrent", dit-il.
"-scape" est une exposition en trois vagues sur les panneaux d'affichage de Bâle. La première vague a débuté le 10 août, la deuxième suivra le 27 novembre et une troisième en janvier. Meyle a fait imprimer 40 affiches de chaque motif. Il a laissé le soin de les placer à la SGA, qui a été chargée d'un affichage diffusé - et qui a également accroché gratuitement quelques affiches supplémentaires. "J'ai délibérément exposé mes paysages à la jungle de la concurrence tapageuse", explique Meyle, qui travaille également comme photographe publicitaire.
Elles sont silencieuses, les images. La plupart des gens ne les voient pas. Mais elles sont restées dans la tête de certains. Dix semaines après la première série, Meyle est encore régulièrement interpellé à ce sujet. "Les images sont tout simplement présentes, une vue comme déclaration dans le paysage urbain, qui fait la promotion de la vue", dit-il. Markus Knöpfli

Ce que le nouveau TeleNewsCombi apporte aux grands et aux petits membresNeuf chaînes de télévision régionales et Tele 24 se sont associées pour former le nouveau TeleNewsCombi (TNC) (voir aussi WW 42/00). Les bâtisseurs Christian Stärkle, directeur de Tele M1, et Bruno Oetterli, directeur de Radiotele, disent à qui le nouveau combiné apporte quelque chose et où il veut se positionner.Le marché attendait-il le TeleNewsCombi (TNC) ?
Bruno Oetterli : Jusqu'à présent, on a toujours dit que TeleCombi ne couvrait que les régions à l'ouest de Zurich. Lorsque la Suisse orientale s'est ajoutée, on a dit qu'il manquait encore Zurich. Maintenant, nous avons inclus Zurich, c'est pourquoi on peut dire que nous nous sommes adaptés au marché. Nous attendons maintenant que le marché l'honore.
Qu'offre donc TNC que ni les fenêtres publicitaires, ni TV 3, ni SF DRS ne peuvent offrir ?
Christian Stärkle : Plusieurs choses. D'une part, un environnement dans le domaine de l'actualité qui s'étend jusqu'au niveau régional et local. Personne d'autre ne peut offrir cela dans une telle mesure. D'autre part, nous pouvons garantir que nous n'avons pratiquement pas de fluctuations dans les ratings.
Le lien avec la région n'est-il pas un mythe ?
Oetterli : Non, les chaînes régionales atteignent effectivement leur performance dans la première demi-heure où sont diffusées les informations régionales.
Le prix de la TNC est de 10 à 15% inférieur à celui de SF DRS, a-t-on dit. Mais si votre référence régionale était effectivement une USP aussi importante, vous ne devriez pas vous aligner aussi rigidement sur SF DRS en termes de prix.
Stärkle : Le prix sera bien sûr différent. Mais nous voulons être en moyenne 10 à 15% moins chers. Le fait est que c'est le leader du marché qui fixe les prix. Le fait qu'il soit en plus subventionné par des taxes sur le marché nous fait énormément de peine. Mais nous devons nous adapter à ce fait. Si nous ne le faisons pas, nous ne sommes plus dans le coup.
Seulement, c'est précisément cette forme de subvention que vous souhaitez également. Il y a deux semaines, votre association Telesuisse a demandé une part de redevance pour les télévisions régionales (WW 41/00). Allez-vous baisser vos prix si cette demande est un jour acceptée ?
Stärkle : L'idée n'est pas a priori de baisser nos prix, mais de fixer des prix conformes au marché sur le marché. En fin de compte, nos prestations ont une valeur. L'argent que nous percevons, y compris du côté de la redevance, serait logiquement investi dans le programme. Si nous devions recevoir des redevances, le contribuable ne souhaiterait guère que nous proposions des publicités bon marché sur le marché.
Bien sûr, car le prix de la TNC sera déjà un prix de dumping.
Oetterli : Non, nous l'avons calculé sur la base d'une comparaison. En fin de compte, nous devons nous affirmer sur le marché et nous orienter vers nos clients. Selon leurs directives, nous sommes toujours assez chers avec le prix TNC.
Mais normalement, un prix combiné est 10 à 20 % moins cher qu'une occupation individuelle.
Or, le TNC est presque 50 % moins cher que les différents partenaires réunis.
Oetterli : Je ne peux rien dire à ce sujet pour le moment, car je n'ai pas encore vu les détails concernant les prix.
Combien reçoivent les différents partenaires ?
Stärkle : Ils reçoivent exactement ce qu'ils obtiennent avec leurs notations. Nous l'adaptons ensuite tous les trimestres.
Les petits partenaires de la TNC n'y gagnent donc pas grand-chose.
Oetterli : Je suis d'avis que pour les petits, il n'y a pas que le cash qui est important. Les télévisions régionales ne vivent pas seulement du "national business", mais aussi du business régional. Si nous mettons à l'écran les labels des grands annonceurs pour les soi-disant petits, cela leur facilite aussi le travail dans le domaine régional. Il faut aussi voir cette interaction.
Mais si l'on se base sur les tarifs d'occupation individuelle, il n'en reste pas moins que les petits doivent se saigner davantage, en pourcentage, au profit du TNC que Tele Züri par exemple ?
Oetterli : C'est clair. Mais en ce qui concerne les recettes publicitaires, la part de la clientèle locale/régionale et celle de la clientèle nationale sont différentes. Aujourd'hui, les petits n'ont pas de clients nationaux et se battent sur le marché local et régional. Mais demain, ils auront des clients nationaux. Peut-être que cela ne rapportera pas beaucoup en termes de liquidités, mais ils en auront. Cela leur permettra de générer des fonds régionaux qu'ils pourront investir efficacement dans le programme. Et s'ils améliorent le programme, ils en profiteront.
Les tarifs régionaux des différentes chaînes de télévision régionales ne vont-ils pas également dégringoler à cause du TNC ?
Stärkle : Je ne le pense pas. Sur le marché régional, le prix n'est pas en concurrence avec SF DRS, mais avec un journal régional ou une radio régionale. Comme la situation concurrentielle est totalement différente, la structure des prix peut l'être aussi.
Tele 24 a été présenté en premier lieu comme une locomotive. Mais Tele 24 est encore relativement peu vu en dehors de Zurich, il profite donc de son soutien régional.
Stärkle : Bien sûr que oui. Les deux parties en profitent. Tele 24 profite de son soutien dans les différentes régions, et en même temps, les régionales profitent de la quantité de téléspectateurs que Tele 24 apporte dans ce combiné avec Tele Züri.
Bruno Oetterli, le TNC, avec ses différentes puces et les tensions entre les Suisses de l'Est, va-t-il perdurer jusqu'en 2002 ?
Oetterli : Les combinaisons sur la scène de la radio privée sont aujourd'hui plus stables qu'il y a cinq ans, bien que nous n'ayons pas d'adversaire commun sur le marché. En revanche, dans le domaine de la télévision, le seul fait d'avoir un adversaire commun sur le marché fera que l'on réfléchira à deux fois avant de quitter le TNC. C'est pourquoi je pense que l'année 2002 est tout à fait réaliste. Entretien : Markus Knöpfli
TeleCombi devient TeleNewsCombiComme nous l'avons déjà annoncé, TeleCombi s'agrandira fortement au début de l'année 2001 et proposera alors, sous le nom de TeleNewsCombi (TNC), un total de neuf chaînes de télévision régionales et Tele 24 en un seul paquet sur le marché publicitaire. L'objectif est de proposer des prix inférieurs d'environ 10 à 15 pour cent à ceux de SF DRS et supérieurs d'environ 20 pour cent aux fenêtres publicitaires.
Le TNC garantit chaque jour au moins 600000 contacts publicitaires dans l'environnement des news. Il offre en outre la possibilité de diffuser de la publicité nationale avec des spots régionaux. Une occupation inclut au moins 15 répétitions par chaîne. Les tarifs bruts pour le premier semestre 2001 sont les suivants : 8100 francs pour janvier, 8700 francs pour février, 9300 francs pour mars, 9600 francs pour avril, 9000 francs pour mai et 7800 francs pour juin. Le TNC atteint ainsi un GRP de 3,8 par fréquence auprès du groupe cible des 15-49 ans, rediffusions comprises (et non pas seulement 1,7, comme cela a été écrit par erreur dans le WW 42). Au cours de la première année, les partenaires TNC attendent des recettes supplémentaires de dix millions de francs au total - de l'argent qu'ils espèrent récupérer en premier lieu auprès des fenêtres publicitaires allemandes en Suisse. A partir d'avril 2001, huit partenaires TNC (sans les chaînes Schawinski) adapteront leur deuxième moitié de programme sur deux jours : Le mercredi, un talk régional sur un thème unique est prévu, le vendredi un magazine tendance. Plus tard, une émission sur la santé est également prévue.