Les experts suisses de Cannes évaluent les chances des soumissions helvétiques "Ni province, ni grande puissance" Frank Bodin, CEO Euro RSCG Avec 305 soumissions, les agences suisses ne sont certes pas aussi euphoriques cette année qu'elles l'ont déjà été à Cannes - quantitativement parlant. Mais sur le plan qualitatif, 2001 devrait être une année particulièrement bonne, selon les experts. Selon notre enquête cannoise, il y a quelques favoris cachés. Quel spot international doit absolument gagner un prix à Cannes ? Quels sont vos favoris parmi les spots suisses présentés ?
Quelles sont les contributions suisses dans le domaine de la presse écrite qui ont des chances d'être retenues ? Combien de distinctions et de nominations dans la shortlist s'attendriez-vous à ce que la Suisse reçoive de manière appropriée ?
Combien de prix faudrait-il pour que la Suisse soit obligatoirement considérée comme une province publicitaire ? Que signifie pour vous le concours de Cannes ?
Quelle est votre meilleure expérience personnelle à Cannes ? Quelle est votre bonne résolution pour cette année à Cannes ?
Finissez la phrase que vous avez commencée "A Cannes, on gagne surtout quand ...""Ni province, ni grande puissance "Frank Bodin, CEO Euro RSCG
Quel spot international doit remporter un prix ?
Frank Bodin : Loin de toute civilisation, quelques ours bruns près d'une rivière. Un homme se précipite dans le champ en criant et entame une bagarre peu conventionnelle avec l'un des ours. Un coup de pied entre les jambes de l'ours, et l'homme peut lui arracher un saumon et s'enfuir. Avec un spot aussi rafraîchissant pour les poissons frais en boîte de John West, Leo Burnett se pêche un lion.
Quels sont vos favoris parmi les soumissions suisses ?
Bodin : Une chance de lion : le spot "essuie-glace" Hakle de AY&R, car il démontre joyeusement le Consumer Benefit dans une catégorie plutôt sèche. Deux chances de shortlist : la vache laitière jouant aux échecs avec Kortchnoï et Médecins sans Frontières. Je ne peux pas juger certains spots, car je ne regarde jamais Tele 24 après minuit.
Quelles contributions suisses dans le domaine de la presse écrite ont une chance ?
Bodin : Chances de shortlist : le sujet de Médecins sans Frontières qui montre la langue aux gagnants de l'or de l'année dernière. La littérature mondiale pour les VBZ. La vache laitière en sac de couchage. Flims/Laax/Trallala pour le halfpipe le plus haut. Le "Sacré du Printemps" pour le ballet de Zurich. L'affiche des CFF "Brussels-Geneva". L'idée de sous-bocks pour les Alcooliques anonymes. Les pierres tombales de la Suva. L'affiche Arena à emporter. Ne pas oublier l'affiche : L'affiche Kuoni de AY&R avec la plus grande chance de lion.
Combien de récompenses seraient appropriées pour la Suisse ?
Bodin : Un lion du cinéma, trois lions de la presse, un lion des médias et un cyberlion par an, tel devrait être l'objectif. Et un Grand Prix tous les sept ans. Mais que personne ne s'étonne s'il n'y a pas un seul lion cette année.
A partir de combien de prix la Suisse devrait-elle obligatoirement être qualifiée de province publicitaire ?
Bodin : Faisons-nous de la publicité pour la publicité suisse ? Réfléchissons-nous à la gestion de la marque Publicité suisse de qualité ? À quelle fréquence la Suisse est-elle présente dans l'AdAge ? Quels autres canaux de RP internationaux occupons-nous systématiquement ? Avons-nous des ambassadeurs ? Dans quelles bibliothèques à l'étranger trouve-t-on l'ADC Annuaire Suisse ? Que faisons-nous pour rendre la Suisse attractive pour les entreprises étrangères ? Comment encourageons-nous les jeunes talents ? Dans combien d'agences le niveau international est-il la mesure de toute chose ? - La Suisse n'est ni une province ni une grande puissance, mais un petit pays démocratique dont la population équivaut à celle d'une ville américaine décente. Et avec des caractéristiques telles que la prospérité, le sens du compromis et la lenteur. La publicité n'est que le reflet de cette réalité. Et même l'ADC ne peut s'y soustraire : Tant que 25 pour cent des travaux présentés à l'ADC pourront automatiquement se parer de bronze, c'est-à-dire qu'un critère quantitatif sera appliqué, la qualité ne sera pas améliorée.
Que représente pour vous le concours de Cannes ?
Bodin : la meilleure école créative du monde.
Quelle est votre meilleure expérience personnelle à ce jour à Cannes ?
Bodin : Avoir gagné un lion.
Votre résolution pour cette année ?
Bodin : Gagner un lion des médias.
A Cannes, on gagne surtout quand ...
Bodin : ...on n'est pas sur la plage.

Le redesign de l'eBund illustre deux tendances dans la publication en ligneL'édition électronique du quotidien bernois Der Bund, eBund, se présente depuis le 5 juin avec un site actualisé. Outre les modifications apportées à l'apparence, la structure du site a également été revue afin d'améliorer la navigation. L'eBund propose aux annonceurs un nouveau type de publicité sous la forme d'une fenêtre publicitaire intégrée dans la partie texte (430 ¥ 140 pixels), qui peut être réservée à la journée pour un montant fixe.L'eBund change également de contenu : les nouvelles en ligne sont massivement développées. Sous "eBund aktuell", le visiteur se voit désormais proposer des informations sur l'étranger, le pays, la région, l'économie et les boulevards. Les contenus du quotidien actuel continueront à être publiés intégralement en ligne, mais ne seront plus placés de manière aussi proéminente sur la page d'accueil.
La refonte de l'eBund illustre deux tendances dans l'édition web : d'une part, les exploitants de sites web mettent à la disposition des annonceurs des espaces publicitaires de plus en plus attrayants, situés au centre du site. Cette évolution s'explique avant tout par le développement en dents de scie de l'économie publicitaire en ligne. Les exploitants de sites web ont constaté qu'ils devaient faire quelques concessions aux annonceurs. Selon Peter Wyss, responsable des nouveaux médias chez Bund Verlag AG, le nouveau positionnement doit garantir une plus grande attention. La facturation via des montants fixes permettrait également aux clients ayant des besoins spécifiques de faire de la publicité en toute simplicité.
Tendance à l'uniformisation du design web
Le nouvel eBund témoigne également d'une tendance déjà ancienne à une certaine uniformisation du design dans le paysage médiatique en ligne. Wyss le confirme également : lors de la refonte, on a accepté, malgré le maintien d'une présence autonome, un rapprochement de l'image avec des offres similaires, qui se sont avérées conviviales. La même chose avait déjà été constatée lors de la récente refonte de Blick Online : le site a certes conservé son caractère unique, mais il a été doté d'une mise en page sur trois colonnes. Une telle disposition est désormais présente sur les sites de la plupart des journaux. Le menu principal de navigation se trouve sur le bord gauche de l'écran, la partie principale au milieu de l'écran est réservée aux textes principaux et aux gros titres, la colonne de droite est généralement utilisée pour présenter ses propres offres spéciales ou celles de ses partenaires.
On constate également une harmonisation des différents sites web pour les portails et les boutiques de commerce électronique. Souvent, ce sont surtout les petits fournisseurs de commerce électronique qui profitent des recherches des leaders de la branche en matière d'utilisabilité et qui copient des éléments de design qui ont fait leurs preuves. Cela aide les visiteurs à s'orienter plus rapidement sur les nouveaux sites web. Clemens Hörler

Objectif : générer du trafic ainsi qu'un placement stratégique.Leybold Optics Support publicitaire : bannière Gif.
Client : Leybold Optics. Agence de publicité : FKP & Partner, Saint-Gall.

L'ADC New York a décerné la médaille d'argent à Niklaus Troxler, Willisau, pour son poster "Ellery Eskelin-Han Bennink" dans la catégorie design graphique. Elle a été conçue pour Jazz in Willisau. Il a également remporté un Distinctive Merit pour une affiche d'Art Nyon. Un Distinctive Merit in Advertising a été attribué à McCann-Erickson, Zurich, pour "Police Control" pour les Alcooliques Anonymes.

AY&R conçoit une image internationale pour le réassureur Swiss ReL'agence zurichoise Advico Young & Rubicam (AY&R) a travaillé pendant près de deux ans à la conception d'une campagne d'image mondiale pour le réassureur suisse Swiss Re. Depuis la mi-mai, la campagne d'annonces, composée dans un premier temps de trois sujets, est diffusée en Europe, aux Etats-Unis, en Amérique du Sud, en Asie et en Australie. Selon l'agence, cette durée de développement inhabituellement longue pour la Suisse est liée à une discussion menée avec les responsables des divisions Swiss Re des marchés mentionnés, afin de ne pas enfreindre les conditions éthiques nationales dans lesquelles la campagne apparaît.
"Même si cela s'est étalé sur deux ans, c'était agréable d'avoir autant de temps pour une conception", explique Christian Baertschi, conseiller chez AY&R. "Je suis très content que le projet ait été mené à bien.
La nouvelle image doit également positionner Swiss Re auprès de ses 9000 collaborateurs comme une entreprise qui apporte des solutions non conventionnelles dans la gestion des capitaux et des risques grâce à une pensée créative. Le slogan "Solutions beyond the obvious", qui accompagne par exemple un motif représentant plusieurs gratte-ciel pliant sous le vent, y contribue. Ernst Weber

(1er trimestre 2001) Affinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois "Best of Print AdvertisingLes hits publicitaires 2001 de l'Advertising-Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les trois meilleurs résultats de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire des quatre groupes cibles, au premier trimestre 2001 sont présentés sous le titre "Top three".

De fortes différences entre les panels Internet d'ACNielsen et de MMXIVon Markus KnöpfliACNielsen a publié pour la première fois les données de son panel Internet à domicile pour la Suisse. Mais bien que le panel soit presque identique à celui de MMXI Switzerland, les résultats diffèrent en partie considérablement. Rien que pour le temps d'utilisation en avril, on constate une différence de plus d'une demi-heure.
Selon les données publiées pour la première fois par Nielsen/Netratings, 1,57 million de personnes en Suisse ont utilisé le Web à la maison pendant six heures en moyenne en avril. MMXI Switzerland présente des données très différentes pour avril (WW 21/01) : Selon ces données, 2,195 millions de personnes ont utilisé le Web pendant environ cinq heures et demie.
Les différences sont surprenantes, car les panels se ressemblent presque tous : Certes, MMXI possède le plus grand panel avec 4863 personnes, mais ACNielsen est un peu en retrait avec 3333 participants. MMXI estime la population des personnes disposant d'une connexion Internet à domicile à 2,8 millions, ACNielsen à 2,99 millions. Tous deux effectuent des sondages mensuels afin d'adapter en permanence les données. Et tous deux mesurent l'utilisation d'Internet sur l'ordinateur des participants au panel à l'aide d'un logiciel qui transmet les données simultanément à un centre.
Et pourtant, la plus grande différence réside déjà dans le nombre extrapolé d'internautes actifs, qui diffère de 600000 personnes ( !). Une deuxième différence importante réside dans les classements. Ainsi, la liste des 20 premiers domaines de Nielsen/Netratings ne ressemble à celle de MMXI que sur les neuf premières places, mais plus loin, on constate des différences flagrantes. Dès la 10e et la 11e place, ACNielsen présente Geocities.com et Bluewindow.ch, deux candidats qui ne figurent pas dans le top 20 de MMXI. Et aux 13e, 17e et 18e rangs
19, Nielsen/Netratings fait entrer en jeu d'autres "étrangers" avec Netscape.com, Gmx.net et Yahoo.fr. D'autres, comme Altavista.com ou Swissonline.ch, font de grands bonds en avant ou en arrière selon les panels.
Les tentatives d'explication ne sont pas au-dessus de tout soupçon
Des tentatives d'explication de ces différences existent des deux côtés, mais elles sont peu crédibles. ACNielsen a affirmé que MMXI visait surtout les heavy users dès le recrutement des participants au panel en posant des questions, alors que Nielsen/Netratings se contentait de demander si une connexion Internet était disponible à la maison.
Mais MMXI conteste cette affirmation : on demande également une connexion Internet, dit-on. MMXI reproche en revanche au logiciel de Nielsen/Netratings de ne pas reconnaître un passage intermédiaire à des applications hors ligne, raison pour laquelle des valeurs d'utilisation plus élevées seraient indiquées. La différence d'une demi-heure semble toutefois trop faible.
Le panel d'ACNielsen a toutefois un avantage que MMXI ne peut pas (encore) offrir : Il mesure le pourcentage de visiteurs nets qui cliquent sur une bannière ou un bouton. Le taux de clic moyen était donc de 0,43 % en avril. De nouvelles formes de publicité sur le web sont intégrées en permanence dans le logiciel de mesure.

La semaine dernière, c'était une fois de plus l'anniversaire de la présentation du générateur d'idées le plus apprécié - avec les archives Lürzer's - de tous les créatifs en quête d'imagination : Le vernissage du nouvel annuaire ADC était au programme au Studio Aeschbacher.
Le livre des livres (publicitaires) présente comme toujours les campagnes primées lors du dernier jury ADC. C'est pourquoi l'ouvrage de cette année, conçu par Müller+Hess, devra à nouveau servir de fonds pour les designers de coupons publicitaires paresseux.
L'équipe de Wendelin Hess, responsable de la mise en page du magazine, était composée, outre son partenaire Beat Müller, de Ludovic Balland et de Stephan Liechti et a fait preuve d'une grande originalité : La partie centrale du volume présente, comme à l'accoutumée, les travaux auxquels le jury a décerné des prix de lancer. Fidèle à la devise de l'annuaire "Perdre, c'est comme gagner. Mais à l'inverse", les pages des vainqueurs brillants sont encadrées par des images expressives de perdants et par des mises en scène photographiques d'échecs. Imprimé sur du papier journal ordinaire ! Un concept aussi simple que séduisant, ce que Jean Etienne Aebi a déjà très bien noté dans la préface.
A propos de préface : nous n'aimons pas corriger nos dieux de la création. Surtout lorsqu'il s'agit du plus jeune président d'honneur de l'ADC. Mais le papier glacé mentionné par Aebi n'existe tout simplement pas, même s'il en a l'air ! Un coup d'œil sur les crédits révèle que le support des pages brillantes est un Phoenix Imperial semi-mat ( !) blanc brillant, classe de tissu 3 KD, qui - comme c'est déjà le cas pour de nombreuses campagnes publicitaires - a été aidé par un vernissage brillant ultérieur.
Assez de subtilités et de je-sais-tout : le livre remplira sa fonction et les pages intérieures sont vraiment brillantes ! Bien joué ! Non seulement en raison des travaux brillamment réalisés, mais aussi en raison de l'impression sensationnelle.
Pas tout à fait d'accord
était l'homme de la situation, Andreas Mossner d'Advision. Selon ses propres dires, peu avant notre arrivée, il a fait la leçon au président d'honneur en ce qui concerne les travaux généralement qualifiés de créatifs par les membres de l'ADC. Serait-ce la jalousie des sans-grade qui s'exprime ici ? Les autres traitent en effet déjà de cette thématique récurrente lors de la fête du dé au gala de l'ADC.
Comme l'ensemble de la manifestation s'est déroulée par une température optimale dans un bistrot de jardin, et qui plus est face à la place assise extérieure ensoleillée du Schiffbaukneipe LaSalle, les publicitaires n'ont pour une fois pas fait preuve d'une grande persévérance. L'intérêt pour les boissons servies était terriblement faible, celui pour les délicieuses bouchées du traiteur Peter Gamma à peine plus grand. C'est ainsi qu'après les éloges d'usage, l'échange instantané des derniers potins de la branche et la réception gratuite des livres, le gros de la haute société créative présente s'est rapidement éclipsé.
Le prologue du conte :
Il y a longtemps qu'une shortlist féminine digne des contes et des fées s'imposait. Et pas une pour les femmes, mais une exclusivement pour les femmes !
L'invitation à la soirée de lancement de l'agence Biba-Models de Babina Mayer est donc arrivée à point nommé. Tout simplement féerique ! La belle Grisonne est - 8-ung, joue avec le style des mots ! - n'est d'ailleurs pas un vieux de la vieille, mais n'en est pas moins une professionnelle expérimentée dans le domaine du mannequinat.
Il y a huit ans déjà, elle organisait avec des collègues des défilés de mode dans le Felsenkeller, un local à la mode de Coire, plus pour le plaisir que par ambition professionnelle. Face à la demande immédiate, elles sont rapidement devenues les mannequins couronnées de Biba, qui présentaient non seulement des princesses (de beauté) et des princes, mais aussi des concepts de chorégraphie et d'événements.
La suite du conte :
Comme toute la cour attirait de plus en plus de belles princesses et de beaux princes, la monarchie de la beauté grisonne attira également l'attention des sévères gardiens des mœurs de la communication de la Zurich zwinglienne. La demande de la ville pour des femmes et des hommes nobles grisons à l'allure mineure augmenta de manière presque incommensurable. Sa Majesté la reine Biba et ses dames du palais décidèrent donc de résider dorénavant à Zurich.
Le secret de la réussite des contes de fées :
On vient d'annoncer un bal de la cour, qui aura lieu dans la vénérable Giesserei de Zurich-Oerlikon. Et comme par hasard, tous les jeunes hommes célibataires de Zurich, y compris l'auteur de shortlists, se sont rendus au château de la Birchstrasse pour chanter et envoûter les dames du lointain canton.
On nous a même dit que des envoyés de royaumes inconnus et lointains avaient été vus à la fête. Le sultan de Bagdad avait envoyé son émissaire, l'émir Baur, et l'empereur de Chine avait même envoyé son représentant à la fête.
L'épilogue du conte de fées :
C'est exactement de cette manière que les princesses et les princes de Biba sont arrivés sur les rives de la Limmat... et s'ils ne sont pas morts, on peut encore les réserver aujourd'hui. Que Dieu vous bénisse !
BEAT FRITSCH

ne peut pas conduire - et il partage cette caractéristique avec le propriétaire de WHS Reini Weber ou le publicitaire de l'année Markus Ruf. En effet, il n'a jamais passé l'examen de conduite ! Mais comme, en tant qu'auteur de shortlist, il ne gagne de toute façon qu'une fraction du revenu des stars de la publicité, il ne pourrait de toute façon pas s'offrir la voiture de ses rêves. C'est donc avec d'autant plus de plaisir qu'il s'est assis sur le capot de la Porsche 911, qui appartient au célèbre fêtard Emanuele N., qui a expressément interdit de mentionner son nom. Les beautés qui trônent sur le capot de la voiture de luxe appartiennent à l'agence Biba-Models.
Nous repérons les personnes qui font une publicité admirable et qui sont admirées à juste titre pour cela - ou qui racontent des contes de fées - lors des manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier (info@semaine publicitaire .ch). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Peut-on aussi se brûler les doigts en matière de branding?c'est la question que s'est posée Impiric après que le réseau de marketing direct de Young & Rubicam ait décidé de changer à nouveau de nom après seulement un an. Le changement de nom de Wunderman Cato Johnson en Impiric en février 2000 devait positionner l'agence comme un spécialiste moderne et global de la gestion de la relation client. Mais cela n'a pas été bien accueilli sur le marché, laisse entendre Jörg Rindlisbacher, CEO d'Impiric Suisse. Mais Rindlisbacher reste très attaché au nom Wunderman. Le fondateur de l'agence Lester Wundermann jouit d'une réputation d'une "valeur inestimable dans le marketing direct au consommateur", explique également Daniel Morel, CEO de Wunderman. C'est pourquoi le changement de nom décidé à l'époque par Young & Rubicam doit maintenant être annulé, même si cela est déjà un peu gênant pour une agence de communication après si peu de temps. Dans une phase de transition jusqu'à la fin de l'année, la succursale suisse se présentera sous le nom de Wunderman Impiric. (pan)

LGK place la marque d'électricité 1 to 1 energy avec un catalogue de questions enfantinesLes offensives publicitaires des deux géants suisses de l'électricité ne pourraient pas être plus opposées : Alors qu'Axpo se recommande elle-même en tant que producteur, les Forces motrices bernoises SA et 40 entreprises d'électricité du Plateau suisse se concentrent sur leur produit et font pour la première fois de l'électricité une marque, 1 to 1 energy. Par conséquent, six ans avant l'ouverture complète du marché, les deux entreprises empruntent des voies différentes pour développer leur marque : si Axpo cherche à se faire accepter et à se faire connaître avec une tresse au beurre non cuite, des haricots crus et un spot futuriste et cosmopolite à l'esthétique héroïque socialiste, l'alliance Mittelland-EW 1 to 1 energy se profile avec une image plus provinciale, mais d'autant plus humaine. Sa stratégie de dialogue est donc également pragmatique : à l'approche de la votation sur la loi fédérale sur le marché de l'électricité, l'Alliance pour 1 to 1 energy se présente, avec sa campagne de questions-réponses, comme un centre de compétences afin d'être considérée, en cas de libéralisation définitive, comme un partenaire électrique sympathique et orienté vers le client, également auprès des ménages privés. Au centre du lancement de la marque, on trouve des enfants avec leurs questions simples, mais qui les dépassent. page 10

Avec son projet de journal dominical, la NZZ veut s'adresser à de nouveaux clients et lecteursVon Markus KnöpfliLe navire de la "vieille tante" NZZ lève l'ancre pour aller pour la première fois à la pêche sur le marché des annonces et des lecteurs avec un titre dominical autonome. L'un des capitaines est Tobias Trevisan, qui a acquis de l'expérience dans les nouveaux lancements lorsqu'il travaillait pour Tamedia.
Lorsque la NZZ lancera au printemps prochain son projet annoncé de journal dominical, elle osera sans doute franchir le pas, notamment parce que le triumvirat de lancement comprend, outre Felix E. Müller et Thomas Häberling, Tobias Trevisan. En tant que directeur de la maison d'édition des journaux, il n'a pas seulement la responsabilité des questions d'édition, il apporte également le savoir-faire et les connaissances intimes des débuts de la SonntagsZeitung (SoZ) et de Facts, du temps où il était directeur de la maison d'édition du Tages-Anzeiger. Interrogé à ce sujet, Trevisan élude la question et déclare : "Je suis sûr que notre équipe est en mesure de mener à bien ce projet".
Le titre national au format journal vise, par le biais de la distribution matinale et des kiosques, un public cible qui, selon Trevisan, se situe au-dessus des deux autres titres en termes de niveau de formation et d'exigences. Les informations sur le contenu et la présentation du journal sont un peu vagues. Trevisan ne veut pas s'exprimer sur la taille de la rédaction ni sur les couleurs du journal. Mais à moyen terme, il devrait atteindre un tirage de 150 000 exemplaires - autant que le tirage en ligne de la NZZ. Néanmoins, Trevisan souhaite que les lecteurs du nouveau journal "soient principalement générés en dehors du lectorat de la NZZ".
Extension du marché ou lutte d'éviction ?
Il veut y parvenir par l'extension du marché et les lecteurs doubles, mais surtout par l'éviction. "Les futurs lecteurs de la NZZ am Sonntag sont aujourd'hui probablement en premier lieu des lecteurs de la SoZ. Il serait donc surprenant que le tirage de la SoZ ne soit pas affecté", explique Trevisan. Il estime néanmoins qu'une extension du marché est également possible. Les deux titres dominicaux n'atteignent actuellement en Suisse alémanique qu'un taux de pénétration de 40 pour cent, alors qu'en Suisse romande, Le Dimanche Matin atteint à lui seul environ 50 pour cent.
Dans le domaine des annonces, Trevisan veut "s'adresser à de nouveaux segments qui ne réservent pas la NZZ les jours ouvrables, mais qui passent plutôt des annonces dans la SoZ, la presse régionale et les magazines". Cela coûtera éventuellement des fréquences à la SoZ, mais pas de campagnes", dit-il ; en revanche, la presse quotidienne perdra probablement des campagnes.
L'organisation de la distribution à domicile le dimanche n'est pas encore clarifiée. Une commande à Zuvo, dont la NZZ et Tamedia détiennent chacune 50 pour cent, serait évidente, mais Zuvo a un contrat exclusif avec SoZ pour la distribution du dimanche. Il en va de même pour d'autres organisations contractuelles en dehors de l'agglomération zurichoise. Mais Trevisan ne pense pas qu'une commande à la Zuvo soit impossible. "Nous connaissons la situation juridique, mais nous n'avons pas encore eu de discussions", dit-il. On serait également parti du "pire des cas" (propre organisation contractuelle). Il veut même examiner une distribution commune avec le SonntagsBlick.

Christoph Marty est depuis le 1er avril le nouveau directeur d'édition du magazine d'actualité de Tamedia FactsEn-tête de la semaine "Je me suis toujours laissé guider par mon intuition".
Le fait que Christoph Marty occupe aujourd'hui un poste de direction dans le secteur de la communication en tant que directeur de la maison d'édition Facts est le fruit du hasard : deux semaines avant le début de son apprentissage de commerce, Marty ne savait pas encore où il allait le commencer. C'est sur un coup de tête qu'il a opté pour un poste chez ofa Orell Füssli Werbe AG - et a ainsi posé les jalons d'une longue carrière.
Une fois son diplôme en poche, Marty a poursuivi son parcours au sein de la régie publicitaire de la presse écrite, notamment en tant que responsable du service marketing et chef d'équipe des agences de publicité et des grands comptes.
Après six ans, le natif de Schaffhouse a été poussé à passer à autre chose : "Il était temps de chercher un autre défi". Bien qu'à l'époque, on lui ait proposé une fonction dirigeante chez ofa. "A 25 ans, je ne me sentais pas encore mûr pour assumer une telle responsabilité", explique-t-il aujourd'hui.
Au lieu de continuer à gravir les échelons, Marty est devenu chef de projet Marketing Service chez TA Media AG, à l'époque. Le fait qu'il gagne moins dans ce nouveau poste n'a pas joué de rôle pour lui. Sa philosophie est d'aborder les choses avec le cœur plutôt qu'avec le prestige. "Je me suis toujours laissé guider par mon intuition".
Le succès lui donne raison : après avoir débuté dans la maison d'édition zurichoise, Marty a gravi les échelons pour devenir directeur de la promotion des ventes, puis directeur du marketing de Facts et, en avril, il a pris le poste de directeur d'édition du newsmagazine.
Le jeune homme de 33 ans prend le saut vers le haut avec sérénité : "Pour moi, un travail doit avant tout être un plaisir". Faire carrière n'a jamais été son objectif. Il a besoin d'un travail fascinant comme de l'air qu'il respire, tout comme de défis dans sa vie privée : "Je m'entraîne actuellement pour le marathon de New York". C'est en courant, dit Marty, qu'il puise de nouvelles énergies.
Et ce carburant lui sera bien utile dans sa nouvelle fonction - l'année dernière, Facts a lutté pour la première fois avec un tirage en baisse. Mais Marty est optimiste : "Bien que nous soyons dans une phase de consolidation, je suis convaincu que Facts a un potentiel de croissance".
Finalement, il ne connaît pas le produit depuis hier. Son prédécesseur René Gehrig, aujourd'hui membre de la direction de Tamedia AG, lui avait déjà confié une grande partie de ses responsabilités l'année précédente. "Le passage de Facts à la nouvelle entreprise de médias était le moment idéal pour cette nomination", explique Marty. Il n'en reste pas moins qu'il se trouve lui aussi en terrain inconnu, à savoir le sentiment de porter seul la responsabilité d'un produit. Carole Koch