Peter Schellenberg est le nouveau président du CA de PublisuisseDe Markus KnöpfliPeter Schellenberg, directeur de SF DRS, est désormais également président du conseil d'administration de Publisuisse, qui commercialise les programmes pour les télévisions de la SSR. Walter Rüegg, directeur de la radio sans publicité DRS, fait également partie du conseil d'administration de Publisuisse (CA).
L'assemblée générale de Publisuisse a élu le directeur de SF-DRS Peter Schellenberg comme nouveau président du CA. Il remplace l'ancien chef des finances de la SSR, François Landgraf, qui se retire pour raison d'âge. Jean-Claude Gisling s'est également retiré. Walter Rüegg, directeur de Radio DRS, et Daniel Jorio, directeur des finances et du controlling à la SSR, ont été élus au conseil d'administration. Cinq autres membres du conseil d'administration, parmi lesquels les collègues directeurs de Schellenberg Gilles Marchand (TSR) et Remigio Ratti (RTSI), ont été confirmés.
Avec la nouvelle double fonction de Schellenberg, le programme et le commerce se rapprochent également au sein des télévisions de la SSR. Certes, lui et les autres directeurs TV siégeaient déjà au conseil d'administration de Publisuisse. Mais pour la première fois, la présidence est assurée par l'un de ces directeurs, qui plus est celui qui est à la tête des programmes de la SSR ayant le plus fort taux de pénétration et le plus gros chiffre d'affaires (voir tableau).
Avec Schellenberg, qui est également membre de la direction de la SSR, Publisuisse obtient pour la première fois une voix directe au sein de l'organe suprême de la SSR. Landgraf n'y siégeait pas. La directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre, espère que M. Schellenberg fera valoir les intérêts de Publisuisse auprès de la direction. "Monsieur Schellenberg a maintenant un mandat pour cela, nous allons aussi le solliciter", dit-elle.
Le siège de Rüegg au CA prépare-t-il la nouvelle LRTV ?
Mais comment l'homme qui, jusqu'à présent, faisait semblant de ne pas s'intéresser à la partie commerciale des télévisions de la SSR, parvient-il à concilier argent et programme ? Dans un courriel adressé à WerbeWoche, Schellenberg a déclaré que "pour moi, il n'y a pas d'écart entre le commerce et le programme". En même temps, il souligne que la publicité à la SSR "n'a jamais d'influence directe sur le programme" - tout au plus dans la mesure où : "Si nous faisons des programmes à succès, Publisuisse vend avec succès des espaces publicitaires. Avec un programme réussi, nous générons des recettes publicitaires et pouvons ainsi produire des émissions encore meilleures".
Il est intéressant de noter que Rüegg a également été élu au conseil d'administration de Publisuisse en tant que représentant des radios DRS sans publicité. La nouvelle loi sur la radio et la télévision serait-elle déjà en train d'être préparée ? Rüegg lui-même n'est pas joignable pour une prise de position. Deltenre fait la moue. "Nous n'avons pas du tout discuté de la manière dont nous allions commenter cette élection", explique-t-elle. La porte-parole de la SSR, Josefa Haas, se réfère à un nouveau principe de la SSR selon lequel les membres de la direction doivent être plus présents dans les conseils d'administration des filiales de la SSR. Rüegg est membre du CD. Mais pourquoi quatre membres du CD, lui, Schellenberg, Ratti et Marchand, siègent-ils au CA de Publisuisse ?

Depuis janvier, l'indice Jobpilot mesure l'évolution du marché suisse de l'emploi en ligneLes annonces d'emploi dans la presse suisse sont à nouveau en baisse depuis quelques mois ; les annonces en ligne ont en revanche progressé entre janvier et avril. Le marché de l'emploi sur Internet a également profité de la croissance de ce média à un niveau relativement bas.L'indice Jobpilot lancé par Jobpilot.ch et la Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz (FHSO) indique une croissance de 5 pour cent pour le premier trimestre 2001. La comparaison des deux premières enquêtes menées par la FHSO montre que ce sont surtout les offres d'emploi publiées sur les sites Internet des entreprises qui ont contribué à ce résultat avec une augmentation de 14 pour cent. Les plates-formes d'emploi n'ont enregistré qu'une augmentation de 1 %.
Les annonces en ligne dans les professions du marketing, de la publicité et des relations publiques ont connu l'évolution la plus négative : l'indice global est passé de 100 à 77. Les groupes de professions qui ont connu l'évolution la plus réjouissante sont la finance et la comptabilité ainsi que la médecine, les soins et les professions sociales. Dans ces domaines, l'indice global est passé de 100 à 119 et 115 points respectivement. Pour l'indice Jobpilot, des données sont collectées quatre fois par an sur dix plates-formes d'emploi suisses et dix sites Internet d'entreprise de leaders suisses de la branche.
Marché de l'emploi en ligne avec jusqu'à 30 millions de francs de chiffre d'affaires
Daniel Moschin, CEO de Jobpilot .ch, a pris contact avec Manpower afin d'entamer des discussions sur l'alignement de l'index Manpower avec l'index Jobpilot. C'est la seule façon de représenter le marché dans son ensemble. Selon lui, le marché de l'emploi en ligne, dont le chiffre d'affaires peut atteindre 30 millions de francs, n'est plus une quantité négligeable.
25 millions de francs correspondent à environ 5 pour cent de l'ensemble du marché des annonces d'emploi. En termes de volume, la part en ligne du gâteau total devrait toutefois être bien plus élevée, car les annonces imprimées sont toujours nettement plus chères que les annonces sur le web. Au cours des prochaines années, Internet va continuer à gagner en importance en tant que canal de recrutement. L'utilisation croissante d'Internet par les particuliers, mais aussi par les entreprises, ainsi que l'internationalisation du marché de l'emploi y contribueront. Clemens Hörler

Muse & Musse Simone Jörg
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Simone Jörg : Le concert d'AC/DC, malade, depuis la lisière de la forêt sur le Käferberg.
Que lisez-vous en ce moment ?
Jörg : L'école de cuisine de Stefan Marquard. Pourquoi ? Par exemple pour le sandre en croûte d'herbes sur chutney de tomates.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Jörg : "Pan Am, the sound of 70's" de Yoshinori Sunahara.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Jörg : Tous les films avec Philip Seymour Hoffman, parce qu'aucun Pitt ne peut rivaliser avec lui.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Jörg : Je n'ai pas de télé, mais je m'endors très bien comme ça.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Jörg : www.krd.ch
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Jörg : De l'ail.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Jörg : Ne pas fumer.
L'amour, c'est... ?
Jörg : ...je salue tous mes proches.

Après sept années passées chez Wirz, où il était en dernier lieu CEO de Public Relations AG, Thomas P. Hermann passe chez Ogilvy, où il deviendra à partir du 2 juillet partenaire gérant de la nouvelle succursale suisse d'Ogilvy Public Relations Worldwide. Avec Hermann, son assistant Yves Baer passe également de Wirz à Ogilvy, ainsi que les clients Medtronic, l'entreprise leader dans le domaine des stimulateurs cardiaques, le fabricant de pneus Michelin, Big Star Jeans ainsi que l'hôpital pour enfants de Zurich. "Mais la relation avec Wirz est totalement exempte de tension", explique Hermann.
Les circonstances particulières : Ogilvy a été pendant des années le principal client de Wirz PR, avec un budget IBM de sa filiale londonienne.
Ce qui attire Hermann chez Ogilvy à la Bergstrasse à Zurich, c'est le fait qu'il y trouvera "une structure similaire à celle de Wirz - mais tout sous une seule marque". De plus, Hermann s'est toujours intéressé aux affaires internationales. Parmi les 20 premières agences de la branche, Ogilvy PR est le réseau d'agences qui connaît la plus forte croissance au monde et est aujourd'hui présent sur 47 marchés avec 53 bureaux. En Suisse, Hermann se fixe comme objectif "une agence de taille moyenne". (pan)

AY&R a remporté un Lion d'Or au 48e Festival international de la publicité de Cannes avec son spot Médecins sans frontièresPar Samuel HelblingLes Etats-Unis et la Grande-Bretagne ont dominé de manière souveraine le Festival de la publicité de cette année sur la Côte d'Azur. Quelque 19000 travaux de plus de 80 nations se sont disputés les trophées publicitaires les plus convoités. 9000 délégués ont suivi le spectacle publicitaire. Pour la première fois depuis 1994, les Suisses sont revenus avec un lion d'or dans la catégorie des spots TV.
La déception se lisait littéralement sur le visage de la délégation suisse à Cannes à la fin de la semaine. Elle est repartie bredouille aussi bien dans la catégorie Press & Poster que dans la catégorie Media et Cyberlions. Ses derniers espoirs reposaient sur un Lion du cinéma. Mais même dans la discipline reine de la publicité, seuls deux des 74 travaux ont été retenus. La joie a été d'autant plus grande lorsque la nouvelle s'est répandue vendredi soir que le spot pour Médecins sans Frontières ("Borders") d'AY&R avait remporté un lion, et ce en or. Le même travail qui avait été élu campagne de l'année en janvier par les lecteurs de WerbeWoche.
Le fait que l'idée ait déjà été récompensée en 2000 par un Lion d'or dans la catégorie Presse & Affiche a failli être fatal au spot. Mais les Suisses ont pu prouver de manière crédible qu'ils avaient auparavant remporté le prix pour Médecins sans Frontières dans une présentation concurrente. Un acte de justice compensatoire avec lequel tous les participants ont pu vivre. Le spot Autostopper pour une entreprise de travail temporaire de McCann-Erickson a certes réussi à se hisser sur la liste restreinte, mais il n'a eu aucune chance (voir aussi l'interview de Martin Spillmann).
Cette année, le Grand Prix du film a été remporté par Cliff Freemann & Partners de New York pour la chaîne américaine Fox-Sports (WW 23/00). Des spots filmés comme des documentaires présentent des sports fictifs pratiqués dans des régions exotiques, qui finissent souvent mal pour les participants. Dans un spot, deux Chinois abattent un arbre qui doit être rattrapé par le troisième. Une entreprise qui n'a aucune chance... Les spots semblent tellement exagérés et absurdes qu'ils ont mis les rieurs de leur côté. Pour le reste, la Grande-Bretagne (16 lions) et les Etats-Unis (16) ont de nouveau été en tête de la compétition cinématographique, suivis par l'Argentine et les Pays-Bas (6 lions chacun).
Dans la catégorie Presse & Affiche, Paradiset DDB, Stockholm, a remporté le Grand Prix pour son annonce Diesel. Les Suédois l'ont emporté de justesse face à l'extraordinaire campagne New Beetle d'Arnold Worldwide à Boston (WW 23/00).
La campagne pour le fabricant de vêtements Diesel parodie l'ethnocentrisme occidental en citant le journal fictif "The Daily African", dans lequel l'Europe et les États-Unis sont présentés comme le tiers-monde et l'Afrique, au contraire, comme un continent riche. Les pays les plus médaillés dans cette catégorie sont le Brésil et l'Espagne (15 lions chacun), suivis de près par les États-Unis (14).
Scepticisme à l'égard des films accompagnant l'idée de média
Média ou création ? C'est la question qui a animé les jurés du concours Media Lions, organisé cette année pour la troisième fois. Il s'agit ici d'idées innovantes et de leur mise en œuvre dans la stratégie média. Le jury devait évaluer le ciblage d'une campagne et l'utilisation optimale de l'offre médiatique existante. Mais les limites sont floues et le jury a donc eu du mal à prendre ses décisions, qu'il n'a cessé de relativiser lors de la remise des prix. Les représentants des médias se sont montrés irrités par les films promotionnels coûteux avec lesquels les travaux médiatiques faisaient la promotion de leur idée médiatique. Si ces films d'accompagnement font école, nous serons à l'étroit, a déclaré Andy Lehman d'Optimedia Suisse : "Il est absurde que les films publicitaires qui vendent l'idée média soient récompensés et non l'idée elle-même". La disposition des clients à investir dans de tels films commerciaux ne devrait guère exister chez nous.
Dans la catégorie Media, il n'y a que des Lions et un Grand Prix. Ce dernier est allé aux Etats-Unis dans la catégorie "Best use of Cinema", à l'agence Crispin Porter + Bogusky, Miami, pour le spot "Secrets of a tobacco executive", une campagne anti-tabac. Les Etats-Unis et le Brésil sont arrivés en tête avec quatre Media Lions chacun, suivis de l'Espagne et du Mexique.
L'agence de l'année est F/Nazca Saatchi & Saatchi (Brésil) et la Palme d'Or a été décernée à @radical.media (États-Unis). Un aperçu complet de tous les lauréats des Lions est disponible sur le site www .canneslions.com.
Cyberlions et Press & Poster Shortlist

Pour les Cyberlions, l'agence suisse RØSA s'est qualifiée dans la catégorie Brand Promotion avec Patman et Fashion Store. En ce qui concerne les sites Internet, les Brésiliens ont obtenu le plus grand nombre de citations avec 54 et les Etats-Unis avec 50 places sur la shortlist. Pour les Press & Poster Awards, la Suisse figurait sur la shortlist avec huit mentions : Fruit Bowl, Hero Konfitüre, Matter & Partner ; Don't worry, New Beetle, Lowe Lintas GGK ; Media-plan, TV3, WHS ; Punchline, Books/Reini Weber & Erich Liebi, WHS ; Plug, Panasonic/ John Lay, Jung von Matt/Limmat ; Around the world in 80 days, VBZ, Advico Y&R ; Long Jump, Berner Zeitung, Wirz Werbeberatung ; Hamlet, Books/W. Jäggi, Lesch + Frei.

L'association des photographes indépendants de Stuttgart a publié un ouvrage présentant les derniers travaux de 60 photographes. « Spots » fournit également les coordonnées des photographes présentés, des références à d'autres ouvrages sur le sujet ainsi que divers articles spécialisés, notamment sur le droit d'auteur. ISBN 3-933989-12-4. La publicité fait le show sur les rails. À partir de la mi-juillet, les grands noms de la publicité suisse fileront à travers la campagne à une vitesse pouvant atteindre 230 kilomètres à l’heure. Dans le cadre d’un événement promotionnel pour leur publicité sur les véhicules, les CFF ont invité des représentants des 50 plus grandes agences de publicité suisses et des responsables marketing des plus grandes entreprises à une séance photo. Deux photos de groupe seront prises, qui orneront les flancs d’une locomotive des CFF pendant les six prochains mois. La « locomotive publicitaire » circulera à partir du 12 juillet sur les lignes Genève–Saint-Gall et Saint-Gall–Berne–Brienz. L’événement a été conçu par l’agence Eventicum.
Les pochettes de disques, témoins de leur époque. Roman Hofer, directeur artistique de l’agence de communication Mach à Baden, a mis à la disposition du Musée historique de Baden des centaines de pochettes de disques issues de sa collection. À la croisée de l’art et de l’histoire culturelle, elles ne se contentent pas de témoigner de l’évolution de l’autopromotion des musiciens et de l’industrie musicale. Les influences de l’art contemporain, de Warhol à Magritte, sur la conception des pochettes rendent ces dernières particulièrement attrayantes pour les amateurs d’art.
Nouvelle stratégie de la SSR. L'un des axes majeurs de la stratégie de la SSR pour la période 2001-2006 est la mise en place d'un système de pilotage des programmes permettant de vérifier le respect des objectifs qualitatifs et quantitatifs. Par ailleurs, la SSR envisage de regrouper des filiales telles que Publisuisse ou Publica Data au sein d’une holding financière. En Suisse romande, il est également prévu de lancer une chaîne d’information sur les ondes moyennes, sur laquelle les informations radio seront mises à jour plusieurs fois par heure, 24 heures sur 24. Le développement des informations routières est déjà en cours de mise en œuvre. À cette fin, la SSR a fondé, en collaboration avec les CFF et le TCS, la société Viasuisse, qui prévoit de diffuser des informations routières sur différents canaux (radio, WAP, SMS) à partir du 1er octobre. Pour la première fois, la SSR a présenté un rapport dans lequel elle entend désormais étayer chaque année sa conception du service public à l’aide de chiffres et de faits.
LE SUCCÈS AVEC ONELINE. Environ deux tiers des membres du Forum Corporate Publishing (FCP) indiquent que le contenu journalistique haut de gamme représente déjà entre 10 et 20 % de leur chiffre d'affaires dans le secteur des nouveaux médias. La moitié des prestataires du FCP évaluent les potentiels futurs du marché comme « bons » à « très bons ». C’est ce qu’ont notamment constaté les spécialistes du CP lors de leur 3e assemblée générale annuelle à Cologne. La Suisse est représentée au sein du comité directeur du FCP par Viviane Egli, de la société zurichoise Frontpage.
Faire le plein à New York. Grâce à l'autocollant publicitaire apposé sur le pistolet de la station-service ou à côté de la poignée de porte d'une camionnette de livraison, l'agence Lowe Lintas GGK de New York a remporté le « Finalist Award » des International Midas Awards 2001. Ces actions « below-the-line » ont été créées pour Credit Suisse youtrade. Le Midas Award est le premier prix mondial dans la catégorie « Financial Services Communications », organisé par les New York Festivals. Les responsables de cet autocollant étaient le directeur de création Ercole Troisi, le rédacteur Serge Deville, la directrice artistique Nicole Domokos et le consultant Reto Dürrenberg.

Chez Dorland, le Nouvel An, c’est en été. La succursale zurichoise du réseau Dorland n’envoie pas ses vœux de fin d’année à Noël, mais en été. Le 21 juin dernier, par exemple, une centaine de destinataires triés sur le volet ont reçu le CD « Sol do meio dia » du musicien brésilien Egberto Gismonti. Avec cet envoi « hors saison », l’agence rend hommage au slogan « where the sun never sets », que le groupe d’agences s’est donné pour devise. « Ce slogan recèle plusieurs promesses : notamment celle d’appartenir à un réseau et de fournir des prestations exceptionnelles », explique Philipp Welti, directeur créatif.
L'été rafraîchissant de Coca-Cola. En distribuant le 21 juin dans les principales rédactions un mini-réfrigérateur rempli de boissons, Coca-Cola a remercié plus de 7 000 journalistes pour leur bonne collaboration, a présenté sa nouvelle équipe chargée des affaires publiques et a mis de l’ambiance. L'idée venait de l'agence Scotti & Jeanguenin, basée à Zurich et chargée de la campagne Coca-Cola Light. Avec « Cool down now », elle a également lancé le slogan de l'été 2001.
Éditorial

Que celui qui le peut se méfie des récompenses !
On tend l'oreille lorsque le porte-parole de l'ADC Allemagne, Sebastian Turner, appelle ses confrères à mettre un terme à la folie des concours et à ne plus participer qu'à une poignée de festivals. Chaque année, des quantités astronomiques de spots et d’annonces sont soumises aux festivals de création afin de se démarquer brillamment dans la course aux classements et à la conquête de nouveaux clients. Pour asseoir leur réputation créative, les agences y consacrent des moyens financiers de plus en plus colossaux. La participation à ces événements, qui ne sont que des vitrines pour se mettre en avant, coûte facilement plusieurs centaines de milliers de francs par an aux grandes agences.
Même le Festival de la publicité de Cannes n'échappe pas à cette inflation galopante des prix : il ne se passe pas un jour du festival sans qu'un prix, un titre ou une autre distinction ne soit décerné. Des kilos de documents imprimés sont distribués à la presse et une conférence de presse est organisée presque quotidiennement. Avec des offres de plus en plus spécialisées, on cherche à gagner de l’argent sur le marché des concours. Cannes ne veut (ou ne peut ?) pas échapper à cette tendance et ajoute chaque année de nouveaux événements à son programme. C’est dommage, car Cannes reste une valeur sûre dans l’océan de plus en plus confus des concours créatifs.
On oublie facilement que l'objectif premier des festivals créatifs est de promouvoir la qualité créative de la publicité et de rendre le marché plus transparent
à façonner. Cette idée semble être négligée face à l’inflation des festivals et aux pratiques abusives qui règnent actuellement. Les agences ne sont toutefois pas totalement impuissantes face à cette situation, car ce sont elles qui, en fin de compte, déterminent la demande sur ce marché. Pour en savoir plus sur le festival de la publicité de cette année sur la Côte d’Azur, rendez-vous aux pages 6, 7, 23 et 24. Samuel Helbling

Un nouvel apport financier des milieux bancaires privés doit assurer l'avenir du quotidienVoir Christophe BüchiDes changements importants sont à venir dans l'actionnariat du quotidien romand Le Temps. Deux banquiers privés, dont Bénédict Hentsch, et la Fondation de Famille Sandoz feront désormais la pluie et le beau temps aux côtés d'Edipresse. Les nouveaux actionnaires principaux reprennent les actifs et les passifs de la défunte SA du Journal de Genève.
Les temps changent aussi pour Le Temps. Le quotidien romand, né de la fusion du Journal de Genève avec le journal d'Edipresse Le Nouveau Quotidien, était jusqu'à présent contrôlé à 47% par Edipresse d'une part et par la société anonyme du défunt Journal de Genève d'autre part (les 6% restants étant réservés à la rédaction du Temps). L'objectif était de préserver l'égalité des deux partenaires de la fusion.
La Commission fédérale de la concurrence (Comco) a en outre prescrit que le président du conseil d'administration du Temps ne devait appartenir à aucun des deux groupes d'actionnaires. Jusqu'à récemment, il s'agissait de l'ancien diplomate économique David de Pury. Le Neuchâtelois, auteur principal du Livre blanc et parfois présenté comme la figure de proue des néolibéraux suisses purs et durs, est toutefois décédé récemment de manière inattendue.
Groupe Engel : des ennemis de fusion au potentiel perturbateur
La structure de l'actionnariat du Temps a quelque peu fait ses preuves : Edipresse et les représentants de l'ex-Journal au conseil d'administration semblent bien s'entendre. Un problème s'est néanmoins posé : l'actionnariat de feu le Journal de Genève est en effet très fragmenté et, depuis l'agonie de l'ancien journal genevois, assez divisé. On se souvient que la décision de fusionner le prestigieux journal libéral avec l'impertinent bébé pilet Nouveau Quotidien avait provoqué à l'époque un énorme remue-ménage dans la bonne société genevoise. On oubliait volontiers que quelques années auparavant, le Journal de Genève avait avalé sa sœur libérale vaudoise, la Gazette de Lausanne ...
Quoi qu'il en soit, le président de la SA du Journal de Genève, l'ex-conseiller aux Etats genevois Gilbert Coutau, qui avait imposé la décision de fusionner le Journal avec le Quotidien avec des actionnaires de poids comme la Fondation de famille Sandoz et le banquier privé Bénédict Hentsch, s'est vu reprocher à plusieurs reprises par des actionnaires minoritaires d'avoir "trahi" le journal genevois et de l'avoir "vendu" pour une purée de lentilles au monopoliste Edipresse. Le porte-parole des ennemis de la fusion, le professeur de droit genevois Pierre Engel, a même tenté d'empêcher la fusion par voie judiciaire, mais sans succès. Pourtant, le petit groupe Engel disposait jusqu'à présent d'un potentiel de nuisance non négligeable au sein de la SA du Journal de Genève.
Cela va maintenant changer. En effet, vendredi dernier, la "SA du Journal de Genève et Gazette de Lausanne", nom complet de la SA, a été dissoute. Le plan de restructuration, qui a été présenté en même temps aux actionnaires, prévoit que les 47 pour cent du capital-actions de Le-Temps, détenus jusqu'ici par la SA du Journal, reviennent à un groupe comprenant principalement trois importants investisseurs romands : à savoir les banquiers privés genevois Bénédict Hentsch et Guy Demole ainsi que la Fondation de Famille Sandoz.
Des adieux en douceur pour les anciens actionnaires du Journal
La pilule amère sera toutefois adoucie par un glaçage pour les actionnaires du Journal. En effet, le groupe d'investisseurs est prêt à mettre à disposition tout de même onze millions de francs et à reprendre tous les passifs de la SA fortement endettée. La liquidation de Journal SA débouchera probablement sur un petit excédent qui devrait permettre de verser aux actionnaires un dividende de liquidation, probablement à hauteur de la valeur nominale de l'action (12 francs).
Et surtout, il semble que l'on ait veillé à ce que les besoins financiers du Temps, qui devraient rester considérables dans un avenir proche, soient assurés pour un certain temps. Comme l'explique Gilbert Coutau à la WerbeWoche, les nouveaux gros actionnaires du Temps veulent se regrouper dans un pool d'actionnaires. "Mais l'important, c'est que Claude Demole, Bénédict Hentsch et la fondation familiale soient prêts à injecter de nouveaux fonds pour permettre le développement futur du Temps".
La Commission de la concurrence émet des réserves sur Garelli
Enfin, Le Temps aura également un nouveau président du conseil d'administration. Le professeur d'économie lausannois Stéphane Garelli succède à de Pury. Toutefois, Garelli était jusqu'à présent membre du conseil de la Fondation de Famille Sandoz. La Comco ne donnera son accord à la nomination de Garelli que si celui-ci rompt ses liens avec la Fondation Sandoz ou si la Fondation de famille se retire de l'actionnariat du Temps, ce qui est peu probable. Ainsi, Garelli n'aura probablement pas d'autre choix que de renoncer à son poste au sein du Conseil de fondation.
Le Temps dans le rouge

L'année dernière, Le Temps a enregistré une perte de 1,95 million de francs. Le chiffre d'affaires a augmenté de 12 pour cent pour atteindre 51,2 millions de francs. La perte d'exploitation s'explique principalement par les investissements importants nécessaires au lancement du supplément TéléTemps. La perte cumulée, les intérêts et les amortissements ont atteint un total de 9,6 millions de francs depuis la naissance du Temps en 1998.

La plupart du temps, les réactions sont plutôt jalouses lorsque l'on raconte à Zurich que l'on peut se rendre à Cannes. A tort ! Cette année, il y avait exactement 6117 spots à visionner, on voulait aussi jeter un coup d'œil sur les travaux créés par les jeunes créatifs, un concours a été organisé pour les Media-Lions, et il y avait aussi un concours pour Press & Poster. En outre, une longue série de séminaires animés par des dieux internationaux de la création comme Conrad, Vaske ou Schmetterer figurent au programme du congrès. De nombreuses manifestations annexes sont organisées, et le soir, c'est la fête, la fête, la fête ! Un vrai travail de forçat, comme on dit. Celui qui est délégué à Cannes devrait donc réfléchir à deux fois avant d'accepter ce travail.
Cette année, des circonstances particulièrement aggravantes sont venues s'ajouter : le suspense insoutenable jusqu'à ce que la Suisse figure enfin sur une liste de gagnants de Lions. Vendredi soir, la rumeur a couru qu'il y avait encore un trophée. Samedi, la confirmation est arrivée ! Il s'agissait d'un lion d'or, ce qui n'était plus arrivé depuis longtemps. Le fauve doré a été offert à la Suisse grâce à la campagne de Médecins sans Frontières élaborée par Advico Young & Rubicam.
Mais reprenons depuis le début cette semaine riche en événements. Les screenings commencent toujours le dimanche, mais la majorité des publicitaires du monde entier n'arrivent sur la Côte d'Azur qu'à partir du mercredi. Par conséquent, les événements sont plus agréables jusqu'au milieu de la semaine. Il n'est pas nécessaire d'être une bête de combat pour arriver jusqu'à l'auge, c'est-à-dire au buffet, et on ne marche pas constamment sur les pieds des femmes. Le lundi, il n'y a pas encore de manifestation officielle, c'est pourquoi on se rend au "Martinez". On s'y retrouve toute la semaine après le dîner jusqu'au petit matin, et là encore, il faut avoir visité la terrasse du Martinez avant le milieu de la semaine, après il n'y a plus de passage, et au bar, on attend un quart d'heure pour boire un verre qui coûte 100 francs, mais qui n'est bon que pour 98 francs.
La cérémonie des Cyber Lions et le dîner de gala ont eu lieu mardi soir. Les premiers prix ont été décernés et un demi-lion d'or a été attribué à la Suisse. La filiale londonienne de Publigroupe a collaboré à une campagne de service public soumise par eMCSaatchi. Otto Meier et Markus Ehrle se sont réjouis avec Serge Manoukian de l'agence londonienne. La réception à la plage "Martinez" était d'ailleurs la meilleure de tous les événements officiels.
Tous les mercredis, Matthias Luchsinger de RMB Switzerland organise le Swisslunch à la Plage du Gray d'Albion. Ici, à Cannes, on trouve la plupart des Suisses en bloc, des plus jeunes aux plus âgés. La plupart sont accompagnés de leur partenaire, certains de leur progéniture. Quoi qu'il en soit, au moins quatre futurs jeunes recruteurs s'agitaient autour des tables, créant une atmosphère familiale.
Alex Taiganidis de Guye & Partner et Dave Hanselmann de Jung von Matt/Limmat ont représenté la Suisse au concours Young Creatives. Leur travail était déjà terminé le mardi, ils ont donc pu se défouler avec Grischa Rubinick.
Roger Baur de Qualiclick a profité de l'occasion, puisque RMB avait également fait venir quelques directeurs d'agences médias. Et après tout, ce sont aussi des clients de Baur. Par exemple Urs Renner de The Media Edge, Andy Lehmann d'Optimedia, Josy Baur d'Adplus ou Chris Flückiger d'Universal-McCann. La chasseuse de têtes Hélène Müller était également de la partie. La chasse au personnel sur la Côte est bien plus agréable qu'à Zurich. En outre, Nicole Steinegger de RMB mérite une mention spéciale : Elle a su gérer la situation et nous a fourni plus d'une fois des invitations et des billets pour des galas ou des soirées.
La période du mardi soir au jeudi matin est d'ailleurs de loin le parcours le plus difficile de la semaine. Juste après le Swisslunch, la journée s'est poursuivie avec les Young-Directors-Awards. Dans la salle de bal du "Carlton", l'association européenne des producteurs de films publicitaires a récompensé les travaux de jeunes réalisateurs. La Suisse était représentée par Martin Fueter, mais il n'y a malheureusement pas eu de prix pour notre pays. Cette manifestation ne fait d'ailleurs pas encore partie des éléments officiels du festival, mais elle pourrait bien le devenir, puisqu'elle est parrainée par des créateurs de premier plan comme Michael Conrad.
"No Shirts, no Shorts, black Tie", tel était le code vestimentaire de la cérémonie et du gala des Media Lions une heure plus tard. Un événement réservé à des invités triés sur le volet. Grâce à l'engagement permanent de Matthias Luchsinger, la Suisse est toujours représentée par deux tables. Elles ne se trouvent certes pas juste à côté de la scène, mais les grands pays et les agences n'y ont parfois droit qu'à une seule table.
Les billets pour la fête hollandaise organisée par Condor et Massive Music sont également très convoités. Seuls les professionnels de Cannes y ont accès. Cette année, la grande fête du cochon a eu lieu à la Plage Galion et est l'une des trois meilleures fêtes du festival. Il n'y a rien d'autre à dire, car en général, on ne se souvient de rien le lendemain matin. Je me souviens d'être entrée avec Bettina Bussey, d'avoir vu Reiner Roduner, Alberto Venzago et Schoscho Rufener dans la foule, de m'être réveillée le lendemain matin dans ma propre chambre d'hôtel et d'avoir donc trouvé le chemin du retour.
La rigueur du mercredi est une des raisons pour lesquelles le jeudi à Cannes est considéré comme idéal pour se détendre. Et pour faire le plein d'énergie pour le week-end, afin de ne pas s'endormir en visionnant la shortlist des spots dans les salles de cinéma bien climatisées. Le soir, les soirées de Shots, das Werk et ORF Enterprises se sont poursuivies. Shots était plutôt ennuyeux, l'usine plutôt pleine. Mais la fête de l'ORF s'est avérée être l'événement qui correspondait parfaitement à la journée chill-out. Pas trop d'invités, suffisamment d'espace, des canapés extrêmement confortables et des boissons délicieuses. La fin parfaite d'une journée tranquille.
En fin de semaine, il faut privilégier les petits événements d'agence au festival. Par exemple celui de Bates, Londres, où nous avons été invités par Michael Bungey et John Fawcett. Dans le jardin de la villa Bates, on pouvait se remplir l'estomac avec de délicieux barbecues et salades. Pour ensuite aller boire un verre de vin chez Reiner Roduner d'Absolut Turnus. Il loue avec ses amis une magnifique propriété à Mougins et avait invité une bonne vingtaine de cinéastes du monde entier à dîner ce vendredi-là.
Après la fête de Reini, nous sommes redescendus à Cannes. Une fois de plus sur la plage de l'hôtel "Martinez", plus précisément à la fête de DDB Worldwide. En tant que CD de Seiler DDB, Markus Cavegn avait bien sûr accès aux billets, ce dont il a profité, selon ses propres dires, presque jusqu'à la limite de la douleur. C'est ainsi que l'on a pu rencontrer cette nuit encore quelques Suisses, en premier lieu bien sûr l'équipe du RMB, à laquelle s'est jointe entre-temps la mère de Tarkan Özküp, Inge. Une personne vraiment sympathique. Une fois de plus, l'adage selon lequel la pomme ne tombe pas loin de l'arbre s'est avéré juste.
Et enfin, enfin, samedi, c'était le gala de clôture, le bouquet final. Une semaine difficile s'est écoulée et le soulagement de voir tout cela se terminer se lisait sur de nombreux visages. Le festival des publicitaires dans la magnifique ville de Cannes n'a pas échappé à la règle.
À ce propos : Matthias Luchsinger et l'équipe de la shortlist de WerbeWoche se sont mutuellement proposés pour un autre lion. Celui de fer. Pour la volonté de fer dont ils ont fait preuve jour et nuit, pour leur infatigable shopping festif et pour le fait que Luchsinger et l'auteur de la shortlist, ainsi qu'un nombre incalculable de gentils bénévoles, ont également travaillé sur la Côte.
Beat Fritsch

meets Roger Hatchuel, éminence grise et président du Festival de la Publicité, à Cannes. L'homme est un professionnel complet et, bien que tout le monde le veuille à chaque coin de rue, il a patiemment posé pour la photo de la shortlist. On peut aussi lire sur Internet ce que l'auteur de la shortlist a découvert d'autre sur les Suisses à Cannes.
Là où d'habitude on fait la fête dans le milieu de la publicité, nous nous localisons lors des manifestations les plus diverses de ce milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche .ch/shortlist.

Interpublic Group of Companies (IPG) est à nouveau en tête des plus grands groupes de marketing au monde : la semaine dernière, IPG a finalisé l'acquisition de la holding publicitaire True North.News Fusion de True North et IPG
Les associés de True North ont approuvé la transaction lors d'une assemblée extraordinaire : les actionnaires présents se sont prononcés à 97,3 pour cent en faveur de la vente à IPG. L'acquisition coûte à IPG environ 1,7 milliard de dollars.
Iomega cherche une agence européenneLe fabricant américain de supports de stockage Iomega a mis au concours son budget publicitaire classique pour toute l'Europe. Les quatre agences londoniennes Leith, Farm Communications, Myrtle et Springer & Jacoby International sont en concurrence pour ce budget de plus de dix millions de francs. Iomega, dont le siège européen se trouve à Genève, est géré aux Etats-Unis par Publicis Hal Riney.
Le budget média de Philips est attribué à CaratLe groupe électronique Philips a choisi Carat comme agence média mondiale. Carat, qui s'occupait déjà de Philips en Europe, s'est imposée face à Initiative Media et Starcom Mediavest lors de la phase finale du pitch. Le budget mondial de Philips s'élève à environ 600 millions de dollars. Ce chiffre ne comprend pas la planification et l'achat de médias en Amérique latine, qui restent pour l'instant gérés par Starcom Mediavest.
Début de cotation faible pour JCDecauxLe groupe français de publicité extérieure JCDecaux a connu un début de cotation faible. Le 21 juin, le processus de souscription à la Bourse de Paris s'est achevé. Avec 16,50 euros, le prix d'émission se situait dans le bas de la fourchette de prix prévue. Selon le groupe, 27,4 pour cent du capital ont été émis, ce qui - avant l'exercice de l'option de greenshoe de 15 pour cent - a permis de lever environ 680 millions d'euros. Lors du premier jour de cotation, l'action JCDecaux a perdu
0,2 pour cent à 16,30 euros.

Martin Spillmann, juré de cinéma, parle du marathon des jurys "Les bons travaux n'ont jamais été menacés".
Cette année, plus de 6000 spots ont été examinés par le jury. Malgré ce nombre record, seuls 70 lions ont été attribués. Avec le spot pour Médecins sans Frontières (MSF) d'Advico Young & Rubicam (AY&R), la Suisse a remporté un Lion d'or pour la deuxième fois. Le dernier avait été remporté en 1994 par l'agence Gockhauser avec son spot sur les vaches pour la ZVSM.
Félicitations pour le Lion d'Or. Comment vous sentez-vous après cette semaine ?
Martin Spillmann : Comme quand on a fait une overdose de films publicitaires : fatigué comme un chien. J'ai passé dix heures à juger pendant huit jours, c'est épuisant. C'est un sentiment agréable d'avoir gagné un lion d'or.
Deux films sur la shortlist, dont l'un remporte l'or. Une bonne récolte.
Spillmann : Sans aucun doute (rires). Pour cela, nous devrions aussi recevoir un Effie. Plus sérieusement, il a été très, très difficile de figurer sur la shortlist cette année.
Avez-vous dû faire preuve de beaucoup de persuasion au sein du jury ?
Spillmann : Non, la décision a été prise à l'unanimité. Cela ne s'est produit que 10 fois en tout. En règle générale, il fallait une majorité des deux tiers pour obtenir un lion d'or. Il n'y a pas eu de discussion sur ce prix. Tout le monde était d'accord.
Après tout, l'année dernière, une idée similaire a été récompensée par un Lion d'or dans la catégorie Press & Poster.
Spillmann : Cela a fait parler. Mais nous avons pu prouver que nous avions remporté le budget en Suisse lors d'une présentation concurrentielle, alors que la campagne en question de McCann-Erickson, Madrid, n'avait pas encore été présentée. Un cas de justice compensatoire.
Le prix des Espagnols a-t-il été retiré a posteriori ?
Spillmann : Non, il se peut que deux agences aient eu la même idée presque en même temps. C'est pourquoi je pense qu'il est juste que l'autre agence puisse garder le prix.
Pourquoi le spot Autostopper de McCann-Erickson, Zurich, et le spot Hakle sont-ils repartis bredouilles ?
Spillmann : Le spot Autostopper a tout juste été placé sur la shortlist plus restreinte - celle-ci ne comprend plus qu'environ 200 spots - mais il n'a pas obtenu suffisamment de points pour être poursuivi. J'ai toujours souligné que le spot Hakle n'était pas mon préféré. Il polarise trop fortement. Avec l'expression "d'abord sec, puis humide", on touche à une zone taboue chez les Américains. Implicitement, le spot dit que si l'on ne nettoie pas aussi humide, on ne nettoie pas suffisamment. Cela a été mal perçu par les Anglo-Saxons, alors que c'est l'inverse qui s'est produit chez les Sudistes.
Quelle était l'ambiance au sein du jury ?
Spillmann : Nous avions une très bonne entente. Bob Isherwood a fait un excellent travail. Au début, on disait qu'il avait du mal à s'imposer ; mais le contraire était vrai : il savait s'affirmer juste quand il le fallait ; pas bruyamment, mais avec fermeté et précision. L'opposition entre le groupe latino et les Anglo-Saxons existe toujours, mais elle n'a jamais bloqué notre travail. Les bons travaux n'ont jamais été menacés parce que les membres du jury se seraient comportés de manière incorrecte. La recherche de bonnes idées a fait passer les sentiments chauvins au second plan.
Vous avez découvert quelque chose de nouveau ?
Spillmann : Je n'ai pas vu de nouvelles tendances. Il s'agit simplement de sortir des sentiers battus et d'essayer de raconter autrement la relation du consommateur avec le produit. En tant que juré, on n'est pas un idiot professionnel, mais avant tout un consommateur tout à fait normal qui regarde la publicité et qui aimerait être diverti. L'ennui est un poison. C'est aussi simple que cela.
Qu'est-ce qui vous a le plus surpris cette année ?
Spillmann : La publicité automobile a été exceptionnellement forte cette année, la catégorie la plus forte de toutes. C'est d'autant plus réjouissant que l'industrie automobile est aussi la branche la plus intensive en termes de publicité. Auparavant, la publicité automobile était toujours un "gliddering horseshit". Cela a changé. L'Allemagne s'est également distinguée de manière très positive à cet égard.
Quel conseil donneriez-vous aux publicitaires suisses pour qu'ils rentrent chez eux ?
Spillmann : Chercher des idées qui soient pertinentes par rapport au produit et qui prennent en compte la perspective du consommateur. Lors d'une campagne, il faut toujours se demander : comment le consommateur se comporte-t-il au quotidien avec le produit ? Quelle relation entretient-il avec lui et comment puis-je, en tant que publicitaire, raconter cela de manière nouvelle et surprenante ? Ce qui est décisif, c'est de se mettre à la place du consommateur.
Avez-vous un exemple à l'esprit concernant la concurrence ?
Spillmann : Spontanément, je pense à la campagne Fleurop, qui fonctionne selon la devise : "Offre des fleurs à ton amie ou à ta femme, et elle te fera une faveur". Le spot ne montre que la réaction surprenante de la femme. L'ensemble est réalisé de manière étonnante. En revanche, le message courant et banal de la publicité pour les fleurs se déroule généralement selon le schéma suivant : "Nous avons de belles fleurs avec lesquelles vous pouvez rendre votre épouse heureuse". Aujourd'hui, cela ne fonctionne tout simplement plus.
Votre bilan de Cannes 2001 ?
Spillmann : C'était un millésime moyen, avec des points forts et des prolongements de campagnes existantes, comme la campagne "Whassup" de Budweiser.
Mais c'est justement cette campagne qui n'a obtenu que le bronze.
Spillmann : A juste titre. Des perroquets et des extraterrestres qui parlent, on en a déjà vu beaucoup. Ce n'est pas très original. Il est évident qu'il faut poursuivre de telles campagnes, mais on ne peut plus donner de lions d'or pour cela. Le fait que la campagne soit poursuivie est certainement une bonne chose, car cela renforce la marque. Mais la mise en œuvre n'était pas assez étonnante. En revanche, j'ai trouvé beaucoup plus original le spot de continuation de Budweiser avec les hommes d'affaires qui se saluent en disant "What are you doing ?" et qui tiennent une Heineken à la main. Interview : Samuel Helbling

Stefan Halter et Mehmet Inan de Special Ads, une nouvelle division d'IP Multimedia, affirment avoir localisé "The sexiest place on air", une nouvelle forme de publicité qui est diffusée entre la fin du programme et l'écran publicitaire. Ainsi, le pont entre le programme de diffusion et la publicité devient une transition fluide, le jingle et la publicité fusionnent. "Celui qui fait de la publicité avec le séparateur va chercher le client avant tous les autres", explique Inan, directeur Special Ads. "Et personne d'autre que nous ne peut proposer cette plate-forme", explique Stefan Halter, directeur de Special Ads. Sunrise a déjà fait usage de son offre et se met à l'antenne cette semaine avec 60 spots publicitaires.Le département IPM Special Ads n'existe que depuis trois mois et ne propose que des formes spéciales de publicité. Concrètement, il s'agit pour l'instant du spot publicitaire, du sponsoring spécial et des modules longspot. "Notre objectif est de nous établir sur le marché à la fin de l'année avec ces trois points forts", explique Halter. Plus tard, des formes de publicité en provenance d'Allemagne seront également intégrées pendant les émissions. (ko)

Le voilà, debout, de la taille d’un homme, qui déclare d’un ton convaincu : « Je ne vois nulle part, à perte de vue, un autre livre qui justifierait un volume de plus de 500 pages. » Il a raison, cher Marcel Reich-Ranicki, dit MRR. Que les gens achètent donc des annuaires téléphoniques. Et ce qui se trouve aux pieds de MRR ne vaut apparemment pas grand-chose. Avec tout le respect que je vous dois : c’est une absurdité, mais qui n’est pas sans fondement. Stimuler les ventes d’annuaires téléphoniques grâce à MRR ? D’autres le font aussi. Claudia Schiffer fait de la pub pour H&M en mettant en avant son argument clé de vente : beaucoup de peau. Chez MRR, le centre de gravité du corps se situe ailleurs que chez le top-modèle. Exactement, dans la tête. À la publicité s’ajoute l’ironie du hasard. Dans le magazine d’actualité *Der Spiegel*, MRR a fait la une pour la troisième fois la semaine dernière. Chapeau ! Ce critique littéraire francfortois, qui lit et écrit en toute liberté, a recommandé un canon d’ouvrages faisant partie de la culture générale de tout lecteur. Quelle perspicacité de la part du service communication de Deutsche Telekom : c’est précisément dans ce numéro que manquait la publicité mettant en scène l’autobiographe bourru (« Ma vie »). Parions que MRR n’a pas inclus d’annuaires téléphoniques dans son canon ? Inutile de vérifier. Il ne l’a pas fait. En revanche, sa liste comprend le roman d’une famille de commerçants de Lübeck (758 pages exactement) écrit par son auteur préféré. Bon sang, autant de contradictions chez une seule personne, seul MRR en est capable. Chronique de Carlo Bernasconi

La bonne idée
par Peter Lesch
En règle générale, une bonne idée mobilise plusieurs personnes. Il est également certain qu’une bonne idée, à peine née, se heurte à plusieurs ennemis naturels. Il y a tout d’abord le rédacteur, qui s’en éloigne de plus en plus et, après des jours d’écriture laborieuse, finit par sombrer quelque part dans l’incompréhensibilité. Mais cela n’a aucune incidence sur le travail du directeur artistique, car celui-ci ne lit pas le texte – contrairement au consultant orienté client. Ce dernier sait toujours exactement ce que le client ne veut pas. Le risque est grand que l’idée ne soit plus une idée lorsqu’elle atterrit là où toutes les idées atterrissent : sur le bureau du chef de produit. Le chef de produit est surtout présent dans les multinationales. Il est zélé, correct dans ses relations et fait preuve d’initiative dans un cadre soigneusement défini. Et il est muni d’une liste de contrôle. On y lit : « Cette publicité se vend-elle ? Est-ce qu’une écologiste l’achèterait aussi ? » N’est-ce pas trop créatif ? La liste de contrôle est une chose utile. Car on peut toujours s’y référer lorsqu’on a produit un échec en suivant la liste à la lettre. Sans liste de contrôle, la carrière connaîtrait alors un coup d’arrêt irréparable ; mais ainsi, le chef de produit peut se recommander auprès de son supérieur pour des missions plus importantes. De plus, grâce à la liste de contrôle, il sait exactement ce que le responsable marketing ne veut pas. Cela ne sert pas toujours la cause, mais facilite les relations avec ce dernier. Grâce à la liste de contrôle, le responsable marketing sait très précisément ce que le conseil d’administration ne veut pas. Et il est bien préparé pour son intervention devant cette instance. Entre les points à l’ordre du jour « Stratégies de survie dans un environnement concurrentiel de plus en plus rude » et « Nouveau règlement de stationnement pour les véhicules de la direction », il présentera la campagne validée par la liste de contrôle. Tout en espérant que ce consultant externe ne soit pas à nouveau présent cette fois-ci. Car lors de la dernière présentation, celui-ci avait demandé : « Dites-moi, Schönenberger, quelle était au juste l’idée derrière cette campagne ? »
[email protected]
Peter Lesch est propriétaire de
Lesch+Frei, Zurich
Observateur linguistique

« tu » ou « vous » sur Internet
Récemment, je suis tombé sur la nétiquette suivante sur Internet : « Sur MausNet®, on s’adresse généralement en utilisant le » duzen » – cela ne veut rien dire pour les lecteurs anglophones, car ils ne connaissent pas la différence entre le « duzen » et le « siezen ». « Duzen » signifie s’appeler par « du » et s’utilise entre amis ou avec toute autre personne que l’on connaît bien ; cela correspond au « you » anglais ; « siezen » n’a plus d’équivalent en anglais moderne et s’utilise généralement dans un contexte professionnel… »
Dans un autre guide de nétiquette allemand, le point 17, consacré à la question « Du ou Sie ? », stipule : « Contrairement à l’anglais, le fait qu’une information soit rédigée en allemand soulève la question de savoir s’il convient de tutoyer ou de vouvoyer les autres internautes dans les pages HTML, les articles et les e-mails. Il n’existe pas de règle universelle à ce sujet ; cependant, il est d’usage de s’adresser aux autres en utilisant le » tu ». 99,9 % des utilisateurs trouvent cela tout à fait normal, du moins dans le domaine des e-mails et des forums, et trouveraient plutôt étrange qu’on leur vienne soudainement à la « vous ». »
Une troisième recommandation relative à l'utilisation d'Internet stipule : « Le « Sie » et le ton conversationnel habituel commencent à s'imposer clairement sur Internet également. D'où ce conseil fondamental : utilisez le « Sie » et le langage courant sur Internet. Ainsi : si vous avez encore des questions à ce sujet, je me tiens volontiers à votre disposition. ».
Au lieu de : » Si, en tant que débutant, tu as encore besoin d'aide, je serai ravi de te donner un coup de main. »
P.S. : On croit souvent à tort que l'anglais ne connaît que le « tu ». En réalité, tous les anglophones s'adressent les uns aux autres en utilisant le « vous ». Le « tu », tel que nous le connaissons encore chez Shakespeare ou dans le « Notre Père » (Hollowed Be Thy Name), a disparu depuis longtemps.
PPS : Aux États-Unis, les cadres d'entreprise se tutent uniquement de haut en bas dans la hiérarchie. Un directeur adjoint peut encore appeler le directeur « Bob » ou « Jim », mais il doit s'adresser au directeur général en l'appelant « Monsieur ». Grâce à cette relation de confiance, le directeur adjoint a le sentiment d’être également redevable à son supérieur sur le plan humain, et il n’hésitera pas à faire quelques heures supplémentaires pour ne pas décevoir son « ami ».
PPPS : Si vous ne savez pas comment vous adresser à quelqu'un, dites simplement « bonjour ». Ce mot artificiel a été inventé en 1877 par Thomas Alva Edison pour tester un appareil téléphonique appelé « téléphone ». « Bonjour » a fait ses preuves des milliards de fois et convient aussi bien à M. Meier qu’à Bruno. Beat Gloor, www.textcontrol.ch