Le 1er août, Daniel Schüpbach, directeur du marketing et des ventes de Publicitas Bâle, prendra la direction de Publicitas International Switzerland. Son prédécesseur, Daniel Hofer, a été nommé Head e-Business & Strategic Business Development au Headoffice de Publicitas Promotion Network.

L'égalité peut se manifester de multiples façons. Certaines manifestent pour obtenir de meilleurs salaires, d'autres s'habillent comme des hommes, et d'autres encore s'entourent de secrétaires masculins. Malgré toute cette égalité, la différence entre les sexes nous poursuit toutefois au quotidien. Et ce, notamment lorsque nous nous retirons aux toilettes. Car, même si les femmes vont désormais sur la Lune, font leur place dans l’armée et ne sont plus les seules à devoir montrer leur corps nu sur les affiches publicitaires, aucun WC spécifique à leur sexe n’a encore été conçu pour elles. En regardant cette publicité, on comprend en tout cas pourquoi elle ne porte pas de pantalon cette fois-ci. Non ? Alors, en tant que représentante du sexe féminin, cela vaut la peine de tenter soi-même cette expérience insolite. Il reste enfin une question : en aurait-elle peut-être un après tout ? Ou bien : les cadres de Sicis (hommes et femmes) atteignent-ils plus rapidement l’orgasme en regardant ce sujet ? Peut-être. Car sur le site www.sicis.com, on trouve d’autres images métalliques amusantes. Réservées aux carreleurs. Chandra KurtChronique

Invisibilité
de Mike Müller
Sur mon réfrigérateur, il est écrit : « I haven’t had my coffee yet, don’t make me kill you ». Dans les premières heures de la journée, j’aimerais brandir cette phrase comme un bouclier devant moi, même si cela reviendrait déjà à trop communiquer. J’ai appris un jour que la non-communication était aussi une forme de communication. N’importe quoi. La non-communication, c’est ne pas être en mode « émission », et ce, de telle manière que l’autre ne s’en rende même pas compte. Ça s’apprend. C’est au Theaterhaus Gessnerallee de Zurich que j’y suis parvenu le mieux et avec le plus de succès. Mais personne ne l’a remarqué, et c’est justement là que résidait le succès. Pour une représentation dans le magnifique jardin à bière – où nous avions aménagé un court de tennis –, je devais, habillé en vagabond, me faufiler autour du bâtiment et descendre depuis la rue à travers les buissons jusqu’au Landwehrkanal. Malheureusement, une manifestation non autorisée avait lieu au même moment ; plusieurs bus transportant des policiers zurichois étaient garés sur le parking que je m’apprêtais justement à traverser. Je me suis donc rendu invisible, j’ai fait comme si je n’étais pas là, j’ai adopté une démarche discrète, j’ai légèrement baissé les épaules et j’ai essayé d’arborer une expression faciale incroyablement apolitique. Ça a marché.
Au kiosque devant chez moi, j'ai déjà tenté cette manœuvre d'invisibilité sans grande ambition un nombre incalculable de fois. En vain. Sans douche, mal rasé, une casquette de baseball sur la tête, sans chaussettes dans les chaussures, j’essaie sans cesse de procéder à ce qu’on appelle l’achat tacite au kiosque (CO 184, alinéa 1). La sympathique vendeuse du kiosque a chaque fois pitié de moi. Avec un air de mère poule, elle me regarde dans les yeux et tente de me rassurer, allant même jusqu’à me souhaiter une très belle journée. Demain, je vais tester une nouvelle stratégie : rasé et vêtu d’un costume sur mesure, je me dirigerai d’un pas décidé vers le présentoir à journaux. Au téléphone, je ferai semblant d’être en pleine conversation : je tiens mon...
à un interlocuteur fictif un exposé sur les grincheux du matin.
[email protected]
Mike Müller est acteur.
Observateur linguistique

« tu » ou « vous » (II) :
Moi aussi !
Grâce au « du » et au « Sie », l'allemand permet à deux personnes de définir ensemble la distance qui doit exister entre elles. Le « tu » est la forme de tutoiement intime : parents et enfants se tutoient, tout comme les proches, les amis et les amoureux. Il existe par ailleurs le « tu » méprisant : autrefois, le patron tutoyait ses subordonnés, tandis que ceux-ci devaient l’appeler « vous ». Les policiers tutoyent les cyclistes qui ne descendent pas de leur vélo dans une zone d’interdiction de circulation. Les détenus, les étrangers, les personnes handicapées et les jeunes sont généralement vus « tu ». De plus, le « tu » s’utilise au sein du PS, au comptoir ainsi que dans les groupes de développement personnel et de tourisme à forfait. Il existe un « tu » temporaire dans les refuges de montagne – et bien sûr, lorsqu’on est attaché à une corde.
Le tutoiement peut signifier intimité, dépréciation, solidarité, hiérarchie ou jeunesse – avec toutes les combinaisons possibles ! La confusion est totale. L’alternance entre décontraction et formalité, entre un ton privé et familier et un ton distant et hiérarchique, n’est pratiquement jamais gérée de la même manière dans deux cultures d’entreprise différentes. Il est particulièrement important, lors des négociations contractuelles, de trouver le ton juste. Un excès de formalité a déjà fait échouer bien des affaires, tout comme une familiarité trop maladroite.
Selon une décision de justice de 1998, une entreprise peut exiger que l'on s'adresse à ses collaborateurs en utilisant le « tu ». Mais est-ce judicieux ? Deux formules de politesse ne sont-elles pas déjà bien maigres pour exprimer toute la palette des sentiments qui animent les relations humaines ? La haine, la peur, la méfiance, la distance, le respect, l’ouverture d’esprit, la bienveillance, la confiance, l’affection, l’amour…
Un langage d'entreprise moderne privilégie l'ouverture et la clarté plutôt qu'une proximité imposée, qui n'a en soi aucune valeur. Il valorise une tension productive comme moteur et se garde bien de niveler les différences. Une confrontation constructive implique dans un premier temps davantage de distance, après quoi les parties prenantes peuvent à nouveau se rapprocher – dans de nouvelles conditions.
La gestion des divergences d'opinion ne dépend pas uniquement de la formule de politesse, mais celle-ci envoie tout de même des signaux. Le « tu » imposé peut être perçu comme une restriction : les collaborateurs ne sont plus libres de décider avec qui ils souhaitent garder une certaine distance. Tout le monde est censé être égal, alors que chacun sait bien que sans hiérarchie, rien ne fonctionne. Faut-il la dissimuler ? Qui souhaite une telle hiérarchie cachée ? Et quand les choses tournent mal : qu’est-ce que cela apporte au collaborateur que son chef lui dise « Toi, l’idiot ! » au lieu de « Vous, l’idiot ! » ?
Comme pour le politiquement correct, les nouveaux termes masquent les réalités que l’on préfère ne pas énoncer. Mais cela ne fait pas disparaître ces réalités pour autant. Un idiot ne devient pas plus intelligent lorsqu’on le qualifie de « personne présentant des difficultés cognitives » – bien au contraire : au moins, il comprenait encore ce qu’on entendait par « idiot ».
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Objectif : Augmenter massivement la notoriété de la plateforme Moneycab.Moneycab moyens publicitaires : bannières Gif (différentes tailles).
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Nicole Steffen, éditrice d'Eveil Culturel, croit en un mélange réussi de musique et de style de vieSilencieusement, Nicole Steffen a repris la direction du magazine culturel Eveil Culturel de son mari il y a deux ans. Ce printemps, elle a définitivement imprimé sa marque sur le magazine bilingue. Une mise en page remaniée et le nouveau sous-titre "Le magazine suisse de musique et de style de vie" indiquent la direction à suivre.Désormais, vous ne qualifiez plus votre magazine de culturel, mais de lifestyle. Ne craignez-vous pas, avec cette ouverture thématique, de brouiller le profil du magazine et d'en faire un bazar ?
Nicole Steffen : Je veillerai strictement à continuer à proposer un produit de haute qualité. Par style de vie, je n'entends pas forcément des sujets sur la gastronomie, l'œnologie, le bien-être et autres. Mais Eveil Culturel ne doit pas non plus être un magazine purement musical destiné à un public de spécialistes. Je veux simplement ouvrir quelques portes. Il se passe tellement de choses autour de la musique. Il me tient à cœur de faire découvrir aux gens le monde de la musique d'une manière non conventionnelle.
Pourriez-vous donner un exemple ?
Steffen : Pour faire le portrait de la jeune soprano suisse Rachel Harnisch, nous ne nous sommes pas contentés de lui rendre visite dans sa loge au Stadttheater de Berne et de réaliser une interview. Nous l'avons habillée avec des pièces de créateurs dans la maison de couture Ciolina. C'est ainsi qu'est née une série de photos de l'artiste, comme on ne la connaît pas sur scène.
Ne craignez-vous pas d'irriter, voire de perdre des lecteurs réguliers en mélangeant les thèmes ?
Steffen : Les sujets sur la musique classique continueront à constituer la pièce de résistance. Mais un magazine comme Eveil Culturel doit aussi évoluer. C'est pourquoi nous traiterons de plus en plus des liens entre la musique classique et d'autres styles. Nous espérons ainsi bien sûr gagner de nouveaux lecteurs et intéresser les habitués aux nouveautés.
Les annonceurs vous ont-ils demandé de faire cette ouverture ?
Steffen : Si l'on observe la publicité pour les produits de luxe, on constate facilement qu'elle a beaucoup évolué. La publicité pour les produits de luxe s'adresse à un public jeune. C'est pourquoi nous sommes obligés d'adapter la partie rédactionnelle, c'est-à-dire de la rajeunir.
Si le magazine s'adresse désormais aussi à un public jeune, il est probable que l'on ne verra plus exclusivement de la publicité pour des produits de luxe. Comment la publicité H&M s'accorde-t-elle avec une publicité Hermès ?
Steffen : Nous serons très sélectifs en ce qui concerne les annonces pour les biens de consommation qui n'appartiennent pas au domaine des produits de luxe.
Quelles sont les raisons qui ont poussé votre mari à vous confier la direction du magazine ?
Steffen : Comme mon mari ne parle pas allemand, mais qu'Eveil Culturel compte aujourd'hui la majorité de ses abonnés et lecteurs en Suisse alémanique, la reprise du projet était une évolution logique.
Vous êtes donc à la fois rédactrice en chef et éditrice ?
Steffen : Oui, et je me réjouis de pouvoir mettre en œuvre les nombreuses idées que j'ai pour le magazine et son avenir.
Quelles sont vos priorités ?
Steffen : Le magazine doit devenir plus tendance. Avec la nouvelle présentation et l'élargissement des thèmes, nous voulons aussi nous adresser à des personnes plus jeunes. Autre étape importante : à partir de l'année prochaine, six numéros seront publiés au lieu de quatre actuellement.
Mais votre mari avait déjà prévu de le faire en 1997.
Steffen : A l'époque, il était apparemment encore trop tôt. Mais la nouvelle formule devrait permettre d'augmenter la périodicité à partir de l'année prochaine.
Quelle qualité qualifieriez-vous de principale force d'Eveil Culturel ?
Steffen : D'abord la diversité des thèmes, ensuite la diffusion nationale et le bilinguisme. Ce dernier est très bien accueilli dans un magazine culturel, comme l'a montré un sondage auprès des lecteurs. En ce qui concerne la mise en page, le bilinguisme reste toutefois un grand défi.
La relance aurait été l'occasion de donner un nouveau nom au magazine. Eveil Culturel ne semble-t-il pas un peu poussiéreux ?
Steffen : Le nom Eveil Culturel date de l'époque de sa création, lorsque le magazine n'était distribué qu'en Suisse romande. Nous avons effectivement déjà réfléchi à haute voix à un nouveau nom. Mais ce n'est pas si facile à trouver et, en plus, Eveil Culturel est devenu un concept en Suisse alémanique. Interview : Anita Vaucher
L'eveil culturel

C'est avec un héritage fortuit de 30000 francs que Franck Steffen a fondé il y a neuf ans la revue Eveil Culturel. Le tirage initial s'élevait alors à un modeste 6000 exemplaires. En 1996, le magazine culturel, qui n'était jusqu'alors produit que pour le marché romand, a osé franchir la frontière linguistique. Aujourd'hui, le magazine bilingue (F/D) a un tirage (non certifié) de 28800 exemplaires.

Après l'échec des tentatives de vente, le magazine de cyclisme Move est suppriméDaniel SchifferleLa société Fischer Media AG, redimensionnée en avril, a dû annoncer la suppression d'un de ses produits d'édition : Aucun acheteur n'a pu être trouvé pour le magazine de cyclisme Move. C'est pourquoi le numéro de juin était aussi le dernier. Conclusion : le marché suisse est trop petit pour ce magazine.
Titre d'intérêt spécial.
Lorsque Fischer Media a annoncé en avril qu'elle souhaitait se concentrer à l'avenir sur l'impression et qu'elle se séparait donc de tous ses produits d'édition, tout semblait encore aller bien (WW 16/01). Pour les publications dans le domaine de la nature, des loisirs et des services, des solutions avaient été trouvées ou étaient à portée de main, disait-on. Y compris pour le magazine de cyclisme Move. Mais deux mois plus tard seulement, Move est abandonné. Avec le numéro de juin, les lecteurs avaient déjà le dernier numéro entre les mains.
"Nous avions espéré que quelqu'un d'autre pourrait mieux faire fonctionner le magazine. Mais à la fin, toutes les personnes intéressées se sont retirées", explique Hans-Rudolf Wiederkehr, président du conseil d'administration de Fischer Media AG, en faisant le bilan des efforts déployés ces dernières semaines. Sa conclusion : "Le marché suisse est trop petit pour un propre magazine de vélo". Avant de prendre la décision définitive de mettre fin au projet, toutes les variantes envisageables ont été passées en revue. En dernier lieu, la rédaction en chef aurait même envisagé de poursuivre elle-même la publication. "Mais le calcul était tout simplement trop incertain. Il n'y avait pas assez pour vivre ou pour mourir", constate Wiederkehr.
Malgré le "dopage", peu de nouveaux lecteurs et d'annonces ont vu le jour
Move a vu le jour il y a huit ans. Selon Wiederkehr, les problèmes s'étaient particulièrement aggravés au cours des deux dernières années. Certes, Move n'a jamais été une mine d'or, mais dans les bonnes années, le magazine était dans les chiffres noirs. Mais au cours des deux dernières années, la demande a nettement diminué, tant sur le marché des lecteurs que sur celui des annonceurs.
L'année dernière, on avait tenté de redresser la barre. Un positionnement plus large devait apporter plus de lecteurs et d'annonceurs au magazine. C'est pourquoi le magazine exclusivement consacré au vélo a été transformé en un magazine outdoor axé sur le cyclisme. Cette étape n'a pas non plus apporté de changement. Selon Wiederkehr, il n'a pas été possible de conquérir de nouvelles couches de public. Le dernier tirage du magazine (non contrôlé par la Wemf) s'élevait à 25600 exemplaires.
Malgré cela, Wiederkehr souligne que ce n'est pas Move qui a été le plus gros souci de Fischer Media AG, mais Astrea, le magazine de la Société des pharmaciens. "Si Move avait été notre seul objet d'édition, on aurait pu le redimensionner et s'en sortir de justesse", affirme Wiederkehr avec conviction. Il n'est plus nécessaire d'en apporter la preuve.

Une marque américaine de viande de poulet fait la promotion de ses produits en parodiant les publireportagesPar Thérèse BalduzziEn règle générale, les publicités pour les produits carnés emballés industriellement sont rarement originales. La nouvelle campagne de la marque américaine de viande de poulet Perdue Farms constitue une exception. Elle s'attaque de manière assez virulente aux publireportages omniprésents à la télévision.
Quiconque a déjà souffert d'insomnie ne sait que trop bien ce qu'est un infomercial. Surtout en Amérique, où ils sont nombreux à occuper les chaînes la nuit (et à d'autres heures de diffusion bon marché). Qu'ils vantent des appareils de cuisine, des machines de fitness ou des lignes de produits de beauté : La plupart du temps, ils sont longs et terriblement bon marché. Parfois, elles sont si mauvaises qu'elles en deviennent presque bonnes et atteignent une qualité hypnotique qui vous empêche d'éteindre ou de changer de chaîne.
Au lieu de cela, on admire le manque de goût des décors qui servent de toile de fond à la démonstration, ou on s'amuse des assistants zélés et studieux, et on s'étonne du public qui applaudit toujours avec enthousiasme.
Le président de l'entreprise intervient dans le spot pour motiver les achats
C'est sur cette relation d'amour-haine que repose la dernière campagne américaine pour la marque de viande de poulet Perdue Farms de Lowe Lintas & Partners, New York. Les trois spots "Chicken Tank", "Nuggetizer" et "Chicken Chain Carver" mettent en scène des publireportages pour des machines aussi imaginaires qu'absurdes destinées à la préparation de la viande de poulet. Dans "Chicken Tank", on présente une sorte d'incubateur dans lequel le démonstrateur découpe la graisse des morceaux de poulet. Même le "Paid Advertisement", habituellement inséré dans les publireportages, ne manque pas. Le public applaudit et hurle jusqu'à ce que Jim Perdue, président de l'entreprise, se lève au milieu du public et dise : "But why not buy Perdue Chicken Breasts ?". Alors qu'il explique que celles-ci ont déjà été débarrassées de toute graisse, le personnel de sécurité se dirige vers lui et le fait sortir.
Le schéma se répète dans "Nuggetizer", où le démonstrateur présente une sorte de hachoir à viande qui permet de transformer n'importe quelle partie du poulet - même les abats et le squelette - en nuggets : "Kids won't have a Clue, what they are eating" ("Les enfants n'auront aucune idée de ce qu'ils mangent"), dit-il, tandis que le public crie avec enthousiasme "Nuggetize it ! Une fois de plus, Jim Perdue attire l'attention sur les Chicken Nuggets de Perdue, qui ne contiennent que du poulet blanc.
Dans "Chicken Chain Carver", des poulets sont découpés à la tronçonneuse. La table sur laquelle ils étaient posés est finalement aussi la victime de la scie. Les spots renoncent aux taglines et n'affichent qu'un numéro de téléphone et une adresse de site web. Les spots Perdue ont été conçus par Simon Bowden et David Lowe. Ils ont été réalisés par Joe Public.

La dernière étude W3B de Fittkau & Maass constate une baisse de l'enthousiasme pour le shopping en ligneVers Clemens HöerlerL'envie de faire du e-commerce diminue parmi les internautes germanophones. Les raisons en sont environ
20 pour cent sont prêts à payer pour du contenu en ligne. C'est surtout la publicité imprimée qui joue un rôle important dans la recherche de sites Web. Tels sont les résultats de la 12e analyse des utilisateurs du WWW W3B réalisée par Fittkau & Maass, Hambourg.
Depuis le printemps 1996, les internautes germanophones sont pour la première fois moins enclins à faire des achats en ligne. Selon l'étude Internet W3B de la société d'études de marché hambourgeoise Fittkau & Maass GmbH, seuls 52,9 % des personnes interrogées ont indiqué en avril et mai 2001 vouloir faire des achats en ligne au cours du prochain semestre. En automne 2000, ils étaient encore 64,1 % et 55,3 % au printemps 2000. En revanche, la part des personnes qui ne souhaitent pas faire d'achats sur le Web a augmenté.
Le plus grand obstacle aux achats sur Internet est le manque de confiance des consommateurs. La sécurité lors de la transmission des données et des opérations de paiement joue un rôle important, surtout pour les nouveaux venus sur Internet. Si ces craintes diminuent chez les internautes expérimentés, il n'en va pas de même pour la crainte que les exploitants de sites marchands ne transmettent des données personnelles à des tiers.
Les opérateurs de commerce électronique sont donc confrontés au défi de consolider la confiance de leurs clients, même si les fournisseurs que l'on connaît déjà dans le monde hors ligne ont la tâche un peu plus facile.
L'étude W3B se penche également sur l'importance de la publicité sur Internet. Celle-ci est d'une grande importance pour la recherche de sites web. Seuls les moteurs de recherche et les annuaires web sont plus importants, ainsi que
le bouche-à-oreille (voir graphique). Au sein de la publicité, les annonces imprimées semblent être la principale source d'orientation. Nettement moins de personnes ont indiqué que la publicité en ligne les avait motivées à visiter un site web.
Environ 20 pour cent paieraient pour du contenu
Il est surtout intéressant de comparer les différents médias : de toute évidence, la publicité revêt une plus grande importance pour la découverte des sites web que les articles rédactionnels dans le même média.
Ces résultats ne masquent toutefois pas le fait que pour de nombreux exploitants de sites web, le financement par la seule publicité est devenu plus difficile. C'est pourquoi l'introduction de services et de contenus payants fait déjà l'objet de discussions isolées. Certains observateurs se montrent sceptiques quant à la possibilité de vendre des contenus en grande quantité à des utilisateurs d'Internet gâtés. L'étude W3B donne toutefois des raisons d'espérer. Un tiers des personnes interrogées indiquent qu'elles seraient prêtes à payer pour certains services ou contenus en ligne. 51 % des personnes interrogées refusent catégoriquement cette idée.
En amont, les éditeurs web devraient se réjouir du fait que 19 % des internautes sont manifestement disposés à payer pour des informations, des données ou des actualités de qualité et actualisées.
données collectées par formulaire en ligne

Pour la 12e analyse des utilisateurs du WWW W3B, 87528 internautes germanophones d'Allemagne (91,5 pour cent), d'Autriche (91,5 pour cent) et d'Italie (91,5 pour cent) ont été interrogés au printemps.
(4,7 %), en Suisse (1,4 %) et dans d'autres pays par formulaire en ligne. L'échantillonnage a été réalisé selon la méthode Active-Sampling/Pop-Up (tirage aléatoire du énième visiteur), soutenu par des hyperliens et des bannières publicitaires. Plus de 70 entreprises représentant 220 sites web ont participé à l'étude.

La WoZ prévoit de se lancer dans l'économie à l'automne. La WochenZeitung (WoZ) prévoit de publier un supplément économique quatre fois par an, dont la rédaction sera composée de membres de la WoZ et de représentants syndicaux. Les syndicats discutent actuellement du financement de ce projet. Il est toutefois possible que la WoZ se dote d’un supplément supplémentaire proposant une sélection de thèmes changeant chaque semaine.
Par ailleurs, la WoZ sera pour la première fois prise en compte dans l'étude Mach Consumer 2001. « Chez les annonceurs, nous avons toujours cette image de colocation, de chaussettes en laine et de refus de consommer ; nous voulons nous en défaire », explique Denise Nick, directrice de la publicité. Elle souhaite désormais présenter la WoZ directement aux annonceurs. À cette fin, elle a fait passer le poste de prospection de 110 à 200 % et recherche en outre un prospecteur externe.
La WoZ Luzern, l'édition de Suisse centrale du journal « Split », compte actuellement 1 300 abonnés ; il en faudrait toutefois au moins 1 600. La WoZ a tout de même réussi à conserver 80 % des anciens abonnés de « Luzern-heute ». L'association de soutien va désormais augmenter le montant des cotisations de ses membres. (mk)

Objectif : campagne d'image et augmentation de la notoriété.Aspectra Moyens publicitaires : skyscraper, fullbanner, bouton, print. Utilisation :
Du 4 juin au 1er juillet.
Client : Aspectra. Agence : OMD, Zollikerberg.

Douze personnes licenciées à EcublensLes temps sont durs pour les spécialistes suisses du marketing en ligne. Dans le cadre de la restructuration du spécialiste américain du marketing en ligne 24/7, la filiale suisse, dont le siège se trouve à Ecublens dans le canton de Vaud, va également fermer ses portes. La division européenne 24/7 Europe, cédée fin mai par la maison mère américaine, sera fortement centralisée et se concentrera sur les marchés clés les plus rentables. Le spécialiste du marketing en ligne recommande aux clients suisses qui souhaitent continuer à travailler avec 24/7 de prendre contact avec la filiale française.Les spécialistes du marketing en ligne luttent contre un développement plus lent
D'ici le 30 juin, un décompte final des activités en cours de la succursale suisse devrait être disponible, et d'ici le 15 juillet, 24/7 Media Switzerland veut clore tous les contrats en cours. Le spécialiste du marketing en ligne n'avait ouvert une succursale en Suisse qu'en juin 1999, suite à l'acquisition de Kendro Communications, avec l'objectif déclaré de prendre le plus rapidement possible la tête du marché suisse. En septembre 2000, Luigi G. Baretella a commencé à mettre en place une filiale à Zurich, mais il en est reparti en mars 2001. La fermeture de 24/7 Media Switzerland entraîne la perte d'une douzaine d'emplois.
"Le marché s'est développé beaucoup plus lentement que nous l'avions prévu", commente Stéphane Schoch, Managing Director de 24/7 Media Switzerland. Selon un sondage de la Netzwoche, l'intérêt des régies en ligne de Suisse alémanique à s'engouffrer dans la brèche romande est donc faible. A l'exception de Real Media et Publimedia Webadvertising, ils continuent à traiter la Suisse romande en grande partie depuis Zurich. Bruno Amstutz

Le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) a rejeté la demande de concession de la radio privée bernoise Extrabern visant à obtenir une fréquence OUC pour un projet d'émetteur destiné aux jeunes.News Pas de radio pour les jeunes pour Extrabern
La situation en matière de fréquences est si précaire que l'approvisionnement des radios locales existantes pose déjà des problèmes considérables en maints endroits.
Femmes en Suisse devient L'EmilieLe magazine romand Femmes en Suisse s'appelle désormais L'Emilie. Fondé en 1912, ce mensuel est le plus ancien magazine féministe d'Europe. La rédactrice en chef Andrée-Marie Dussault veut rester fidèle, même sous ce nouveau nom, aux zones de lutte féministes déjà classiques, à savoir : Solution des délais, égalité salariale, violence domestique et conjugale. La relance actuelle devrait permettre d'augmenter le tirage du magazine, qui était jusqu'à présent de 2000 exemplaires.

Jean-Blaise Defago est membre de la direction de Burson-Marsteller à Berne depuis le 1er juinTête de la semaine : "La communication politique devrait être plus humoristique" /
En tant que secrétaire général de l'UDC, Jean-Blaise Defago avait de plus en plus de mal avec la politique de ce parti. Et après les récentes discussions sur la campagne d'annonces pour la votation sur la loi militaire, il est sans doute heureux de ne plus devoir représenter ce style de communication à l'extérieur. De plus, après cinq ans d'activité politique, il a ressenti l'envie de s'attaquer à quelque chose de nouveau.
L'offre de Burson-Marsteller à Berne est donc arrivée à point nommé. Le lic. phil. Jean-Blaise Defago était fasciné par les sciences des médias et ce n'est donc pas étonnant qu'il ait rejoint le service d'information de la Chancellerie fédérale après ses études à Fribourg. En parallèle, il a obtenu le diplôme fédéral de conseiller en relations publiques à l'Institut suisse de sciences politiques (Sawi).
Maintenant, il a enfin l'occasion de mettre en pratique les connaissances théoriques qu'il a acquises en matière de RP, se réjouit Defago. La vie en agence est nouvelle pour lui. Au sein de l'agence de communication Burson-Marsteller, ce jeune homme de 39 ans, membre de la direction, s'occupera principalement du secteur Public Affairs/Corporate Communications pour la région de Berne et de la Suisse romande. C'est justement dans la région entre Bienne et Neuchâtel, mais aussi dans le canton de Vaud avec les nombreuses entreprises nouvellement implantées, qu'il estime qu'il y a un besoin d'agir.
Il sait qu'en tant que conseiller, il doit désormais mettre les intérêts du client au premier plan, dit-il lorsqu'on lui parle d'un éventuel potentiel de conflit dans son nouveau travail. Cela ne sera probablement pas toujours facile pour cet homme d'action extraverti et doué pour la communication.
En tant que conseiller en relations publiques chez Burson-Marsteller, Defago peut tout à fait s'imaginer assumer des mandats politiques. Ceux-ci gagneront de toute façon en importance à l'avenir, sait Defago. Il pense également que la publicité pour des causes politiques se distingue de moins en moins de la publicité commerciale. Celui qui veut argumenter de manière fondée n'atteint plus guère le public.
Si le PS et l'UDC ont connu un tel succès ces dernières années, c'est sans doute parce que leurs campagnes étaient concises et percutantes. Mais pour Defago, le credo suprême de la communication politique reste l'exigence de la vérité et le respect de l'adversaire. "La communication politique devrait toutefois être un peu plus humoristique", poursuit Defago.
Il mettra sa propre carrière politique de côté pour les prochaines années et se consacrera entièrement à sa nouvelle mission. Le réseautage sera pour lui une priorité, non seulement à Berne, mais aussi dans le canton de Fribourg, où il vit avec sa famille. Il a déjà tissé un fil :
Il devient membre du comité directeur de l'influent club de hockey sur glace Fribourg Gottéron. Anita Vaucher