Le 1er juillet, Perdiag AG sera intégrée au réseau européen de RMB International.News Perdiag est intégrée à RMB
La productrice de diapositives pour la publicité au cinéma change de nom et s'appelle désormais RMB Perdiag AG. Elle déménage au siège de RMB Switzerland à la Neugasse de Zurich. L'adresse web est également nouvelle, mais le communiqué précise que tout reste inchangé.
"Robinson" revient sur tv 3 Un an et demi après la deuxième saison, la chaîne privée TV 3 lance à partir de janvier 2002 une troisième édition de l'émission de survie "Expédition Robinson". Début octobre, les 14 participants à l'expédition partent pour la Malaisie avec l'animateur Silvan Grütter et se battent pendant 45 jours pour gagner et remporter des prix. Deux fois par semaine, ils décideront qui doit quitter l'île tropicale. L'émission est produite pour la première fois par TV 3 elle-même. Les deux premières saisons ont été réalisées par la société de production Lava TV.
La NZZ et la FAZ créent une combinaison d'annonces La Neue Zürcher Zeitung (NZZ) et la Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) forment une combinaison internationale d'annonces d'emploi. Selon le communiqué de presse, cette nouvelle combinaison doit offrir "les conditions optimales pour une recherche de personnel transfrontalière dans le segment des cadres supérieurs". Les annonces apparaissent dans la partie "offres d'emploi" des deux journaux, comme lors d'une réservation individuelle. Le client bénéficie d'une remise combinée de 7% sur les tarifs individuels. La gestion des commandes en Suisse a été confiée à Leadermedia à Lausanne.
fin pour la Tribune Mont-Blanc La maison d'édition romande Edipresse a mis fin à la parution de l'hebdomadaire Tribune Mont-Blanc, lancé il y a tout juste un an dans la région frontalière française. Le dernier numéro est paru vendredi dernier. Cette décision a été justifiée par la mauvaise évolution du tirage : moins de la moitié des 10000 exemplaires prévus ont été vendus. Avec 3000 à 5000 exemplaires, le titre n'était pas rentable, a déclaré Antoine Exchaquet, délégué de la maison d'édition Edipresse, à la Radio Suisse Romande. L'idée n'est toutefois pas définitivement abandonnée. "Il n'est pas exclu que nous fassions renaître le projet sous une forme plus ambitieuse dans les années à venir", a déclaré Exchaquet. La Tribune Mont-Blanc avait été lancée à l'automne 2000 par Presse Publications France, une filiale d'Edipresse. Elle employait 20 personnes, dont neuf journalistes. Ils devraient trouver un nouvel emploi au sein du groupe ou bénéficier du plan social.

Les alcopops et leurs campagnes font l'objet de critiques sévères aux Etats-UnisPar Thérèse Balduzzi Les alcopops ou Malternatives inondent le marché américain. Ces jus de fruits légèrement alcoolisés sont aussi populaires que controversés : les critiques reprochent aux fabricants d'inciter les jeunes à boire avec des sodas d'apparence inoffensive. Au milieu de ce débat, Mike's Hard Lemonade a recours à une campagne publicitaire extrême.
La campagne américaine pour la boisson fruitée alcoolisée Mike's Hard Lemonade est pleine d'humour slapstick de la plus grande variété : Dans un spot, un ouvrier du bâtiment tombe de 20 étages et se fait transpercer par une poutre en acier, avant de se rendre dans un bar comme si rien (ou presque) ne s'était passé. Seul signe qu'il est légèrement endommagé : son copain ouvre la bouteille de Hard Lemonade pour lui. Dans un autre spot, un bûcheron se scie accidentellement les pieds. Sa seule plainte concerne les nouvelles bottes que sa femme lui a achetées la veille. Un autre candidat à l'accident se fait mordre la main en voulant nourrir un dauphin. Lui aussi survit à sa blessure sans faire de commentaire et rien ne l'empêche de boire la Hard Lemonade de Mike. "A hard day calls for a hard lemonade. Make it Mike's" dit une voix off à la fin de chaque spot.
Les alcopops sont considérés par les critiques comme une drogue d'initiation
Avec leurs scènes grotesques, les spots de Cliff Freeman and Partners, New York, font allusion de manière humoristique au côté "dur" de la Hard Lemonade et parodient l'image de "Tough Guy" des hommes que rien ne peut abattre et qui se saoulent tout au plus de temps en temps. Aussi primitives soient-elles, elles se démarquent de manière sympathique des nombreux spots et campagnes sur la bière qui célèbrent actuellement les mythes de la virilité et la misogynie à outrance.
Des spots extrêmes sont sans doute aussi nécessaires pour obtenir l'effet souhaité : Les alcopops ou les alternatives à la bière - dont des marques comme Rick's Spike Lemonade, Hooper's Hooch Lemon Brew et Doc Otis' Hard Lemon - sont en effet soumis à des restrictions publicitaires plus strictes que les bières traditionnelles, bien qu'ils contiennent la même quantité d'alcool, à savoir environ 5 pour cent. Les détracteurs des sodas alcoolisés craignent que leur apparence inoffensive et leur goût sucré n'incitent les jeunes à consommer de l'alcool, ce qui est interdit.
L'année dernière déjà, le groupe de consommateurs National Consumers League, Washington, s'est plaint des alcopops auprès de la Federal Trade Commission (FTC), la commission nationale du commerce. Leur goût sucré permet aux jeunes de boire rapidement de grandes quantités d'alcool, ce qui en fait une boisson idéale pour débuter.
Cette année, le groupe de consommateurs Center for Science in the public Interest s'est plaint auprès de la FTC du fait que les fabricants commercialisaient leurs produits de manière ciblée auprès des jeunes. Les campagnes pour les alcopops sont donc observées de près par toutes les parties.

Zurich Tourisme fait pitcher les "livrets-clés" et ne veut plus qu'un seul imprimatDe Carlo Bernasconi Deux imprimats se disputent les faveurs des hôteliers et des clients zurichois. C'est un de trop, estime Zurich Tourisme. Et a résilié le contrat avec le média spécialisé de Jean Frey, Zürich News. A la mi-août, les promoteurs du tourisme veulent décider qui pourra à l'avenir informer officiellement les clients de Downtown Switzerland.
Maurus Lauber, directeur marketing de Zurich Tourisme, est décidé à faire table rase du passé. Il a d'abord résilié le contrat avec les médias spécialisés de Jean Frey, qui publient encore tous les quinze jours jusqu'à la fin de l'année un "bulletin officiel de Zurich Tourisme". Ensuite, il a interrogé 150 hôteliers de Zurich et des environs. Conclusion : "Les hôtels souhaitent la réduction à un seul imprimé", a déclaré Lauber à WerbeWoche. En outre, le bulletin doit être réédité tous les 15 jours.
Ursin Mirers Verlag Tourismus AG a également participé au pitch pour la collaboration avec Downtown Switzerland. Il a donné un nouveau visage à l'Infoguide Zurich - tiré à 400000 exemplaires par an. Mirer a en tête un guide des événements qui informe les visiteurs tous les quinze jours ou toutes les semaines. Le pétillant Grison, qui dirige également l'entreprise de restauration Giesserei Oerlikon, le fait déjà en tant que partenaire officiel des offices du tourisme de St-Moritz et de Pontresina. Actuellement, il est à la recherche d'un partenaire d'édition pour un guide des événements zurichois hebdomadaire ou bimensuel. Pour Mirer, tout est une question de gestion de contenu : "Jusqu'alors, aucune saisie d'événement propre n'avait été effectuée", dit Mirer. Il peut s'imaginer vouloir faire de même pour d'autres villes. Pour Zurich, le tirage se situerait entre 25000 et 30000 exemplaires.
Rudolf Brosi, directeur de la maison d'édition Zürich News, "a les deux pieds sur le marché publicitaire". C'est pourquoi il prend l'issue du pitch avec sérénité. Une annonce pleine page coûte 1770 francs dans le Zürich News pour un tirage de 30000 exemplaires. Pour l'Infoguide, qui paraît encore tous les six mois (200000 exemplaires par semestre), Mirer encaisse un prix à la page de 5000 francs.
Bien sûr, Brosi continuerait à publier le Zürich News, même s'il n'était plus le partenaire officiel du tourisme zurichois - bien que : "On ne s'enrichit pas en faisant cela", dit-il. Mirer n'est pas de cet avis. Il a maintenant lancé ses infoguides sur le marché sous le label www .helloVisitors.com et les a modernisés. Il est convaincu de son concept - une rédaction indépendante fournit le contenu - : "En Suisse, il y a 1800 impressions de 360 offices de tourisme". Du travail en abondance.
Maurus Lauber part du principe qu'aucun des deux prestataires ne laissera le champ libre sans se battre. "Mais nous soutiendrions une lutte d'éviction, car nous recommanderions clairement aux hôtels de ne plus délivrer que l'imprimatur officiel".

Le patron de Publicis, Fredy Collioud, dirige également par intérim l'agence média Optimedia, propriété du réseau, et souligne qu'il s'appuie entièrement sur les directeurs médias expérimentés qui gèrent les affaires courantes avec les clients d'Optimedia. L'ancien directeur Andy Lehmann, qui lancera sa propre agence média le 1er octobre (voir aussi page 5), est certes encore employé par Optimedia jusqu'à fin septembre. Afin d'éviter tout conflit d'intérêts, il ne sera toutefois plus responsable des affaires courantes à partir de maintenant. Jusqu'à son départ définitif, il ne sera plus employé par Optimedia que pour des projets et des tâches spéciales.
Collioud et Lehmann soulignent qu'ils ne se séparent pas dans la douleur. Collioud à propos du remplacement rapide de Lehmann : "La confidentialité n'est plus garantie. C'est pourquoi Lehmann ne peut plus être impliqué dans les développements stratégiques de nos clients".
Selon Collioud, la question de la succession de Lehmann sera abordée immédiatement. D'ici la fin du mois de juillet, nous serons en mesure de présenter la suite des événements. (dse)

Andy Lehmann fonde sa propre agence média le 1er octobreL'indépendance est l'USP avec laquelle Andy Lehmann veut mener à bien sa nouvelle agence média. L'entreprise, dont le nom de projet est Mediahaus Seefeld, est ouverte à l'achat d'autres agences et à des coopérations. Le début des activités commerciales est prévu pour le 1er octobre - Lehmann quitte la direction d'Optimedia avec effet immédiat (voir page 1).
Quelle est l'idée de base de la nouvelle agence média qu'elle prévoit de créer ?
Andy Lehmann : L'indépendance. Cela peut paraître un peu banal. Mais je sens qu'en Suisse, il y a de très nombreux clients pour qui cela devient de plus en plus important. Indépendance, mais au sens propre du terme : indépendante des agences de création, indépendante des médias et indépendante des réseaux. Cela me semble être la clé aujourd'hui. Et cela
est aussi ma principale motivation pour créer l'agence.
Les dépendances que vous avez mentionnées se sont-elles aggravées au cours des dernières années ?
Lehmann : En Suisse, le choix fait de plus en plus défaut, c'est le problème. La bonne agence média suisse, indépendante et dirigée par son propriétaire, n'existe plus. En ce sens, la situation s'est aggravée.
Vous voulez ressusciter l'agence média classique ?
Lehmann : Oui, exactement. C'est mon objectif.
Que regroupez-vous sous le terme d'agence média classique ?
Lehmann : Le processus classique de conseil média commence par la stratégie et se termine par le contrôle de gestion. Aujourd'hui, nous avons le système "bits and pieces", dans lequel un service s'occupe du conseil stratégique, un autre des achats et un troisième du contrôle de gestion. Je veux que ce processus soit à nouveau géré par une seule personne. D'autre part, nous ne voulons pas être simplement une agence média. Il peut y en avoir d'autres. Nous démarrons délibérément avec une structure aussi ouverte que possible et sommes ouverts aux bonnes idées. Il est également possible que nous achetions d'autres agences ou que nous coopérions avec elles. Nous sommes également ouverts dans cette direction.
Acheter d'autres agences ou coopérer avec elles - est-ce que quelque chose est bientôt prêt à être signé ?
Lehmann : Non, ce n'est pas obligatoire non plus. Nous démarrerons aussi ailleurs. Mais c'est une option que nous voulons laisser ouverte.
Qui sera propriétaire de la nouvelle agence média ?
Lehmann : Aux investisseurs privés et à moi-même.
Aurez-vous personnellement la majorité sur ce point ?
Lehmann : Je suis la tête qui se tient devant. C'est le point décisif.
Qui se cache derrière les investisseurs qui rendent la création d'une agence financièrement possible ? Pouvez-vous lever un peu le voile sur ce mystère ?
Lehmann : Non, je ne peux pas. Car les investisseurs ne veulent pas être nommés. Juste une chose : ce sont des personnes privées qui n'ont aucun lien avec des médias individuels, des entreprises de médias ou des partenaires médiatiques. Il s'agit de personnes qui trouvent le secteur des médias intéressant. Ce secteur est toujours considéré comme l'un des plus attractifs par de nombreux investisseurs.
Quand allez-vous commencer ? Seulement en 2002 ou avant ? Les dates ont été communiquées de manière un peu floue.
Lehmann : Je resterai chez Optimedia jusqu'à la fin du mois de septembre, mais je ne serai plus responsable des affaires courantes, je serai affecté à des projets et à des tâches spéciales. Pendant cette période, je pourrai toutefois déjà faire avancer les travaux de préparation de ma nouvelle agence. Le jour de lancement de la nouvelle agence est le 1er octobre.
A vous entendre, la nouvelle agence aura besoin de nombreux collaborateurs. Où allez-vous trouver tout le personnel nécessaire sur un marché du travail asséché ?
Lehmann : On trouve des gens, c'est aussi l'expérience que j'ai faite ces dernières années. De plus, c'est fascinant et un défi particulièrement attrayant de participer à la création d'une nouvelle agence média.
D'autres agences médias vont devoir faire particulièrement attention à leurs collaborateurs dans un avenir proche, afin que vous ne les débauchiez pas. Combien de personnes allez-vous emmener avec vous d'Optimedia ?
Lehmann : On ne peut pas "emmener" des collaborateurs ou des collaboratrices. Chaque planificateur média d'Optimedia ou d'une autre agence décide de manière autonome du choix de son poste de travail. Je ne peux pas les influencer. Mais comme je l'ai déjà dit, je ne m'inquiète pas de trouver les bons collaborateurs. Le Seefeld zurichois a en effet l'avantage d'être un lieu de travail très attractif.
Le Seefeld zurichois est-il choisi comme site définitif ?
Lehmann : Nous démarrons dans des bureaux provisoirement provisoires à Seefeld. Mais nous sommes également en train de négocier d'autres sites attrayants. Mais ce qui est sûr, c'est que nous nous installerons dans tous les cas à Seefeld ou dans ses environs immédiats. Enfin, avec ce site, nous voulons aussi aider le nom du projet de notre agence - Mediahaus Seefeld - à percer.
L'environnement conjoncturel actuel n'est pas celui que l'on souhaiterait pour le lancement d'une nouvelle agence : La conjoncture est en panne, les investissements publicitaires sont en baisse. Un marché en baisse est-il un environnement approprié pour le lancement d'une nouvelle agence ?
Lehmann : Ce n'est certainement pas un mauvais environnement. C'est justement lorsque l'on doit gérer son argent avec plus de soin que la qualité est de plus en plus demandée. Bien sûr, c'est agréable dans un marché en plein essor. Mais dans un marché en plein essor, on peut encore vendre des abricots à moitié pourris. Quand le marché est plus dur, il faut faire plus d'efforts. C'est pourquoi je pense que c'est justement le bon moment pour créer une agence.
Allez-vous aussi emmener des clients d'Optimedia ?
Lehmann : C'est comme pour les collaborateurs : Les clients décident eux-mêmes avec quelle agence ils veulent travailler. Nous ouvrons une agence parce que nous voulons faire une offre au marché. Interview : Daniel Schifferle

L'agence de publicité extérieure Plakanda se lance dans un nouveau secteur de la publicité extérieure via une coentreprise avec Impact Peter Furrer AG : Depuis début juin, la société nouvellement créée Plakanda Impact AG propose des espaces publicitaires spécialisés sur les camions, les bus et les voitures particulières, de la publicité au sol, de la publicité sur les billets, des supports publicitaires ambiants dans les aéroports, des promotions et bien d’autres services. Selon son PDG, Beat Roeschlin, Plakanda détient « une nette majorité » des parts de Plakanda Impact. Le directeur général est Peter Furrer, spécialisé dans la mise en relation avec des annonceurs et la gestion des régies publicitaires des médias. Il n’est pas facile de faire ses adieux. Ceux qui ont cliqué sur le nouveau site Internet de l’agence de création Ruf Lanz lors de son inauguration officielle, le 1er juillet, n’ont pas manqué d’être surpris. On y lisait en effet un message inattendu annonçant que Markus Ruf et Danielle Lanz se séparaient. Ce n’est qu’après plusieurs secondes d’incrédulité que la signification de cette soi-disant mauvaise nouvelle est apparue : il s’agissait de leur Cinécard, de leur abonnement général aux bains publics. Car, selon l’explication fournie par la suite, les propriétaires de l’agence souhaitent se concentrer pleinement sur la publicité dans un avenir proche.
La genèse du désir mortel. Aucun journal n’aborde le dernier sujet de la Condomeria, imaginé par Frank Bodin, PDG d’Euro RSCG Suisse, et Alvaro Maggini, directeur artistique chez AY&R. Cet enfant de deux pères conduit le spectateur tout droit vers l’arbre de la connaissance : à travers l’image de la Chute de Peter Paul Rubens et la phrase « Ne protège pas des péchés. Mais contre les péchés capitaux », il met en garde contre les conséquences possibles d’une vie sexuelle non protégée et promiscueuse, ainsi que des rapports spontanés empreints de négligence grave. La peur n’est peut-être pas une bonne ambassadrice publicitaire. Mais une fois que la libido a entraîné la raison dans le pantalon, seul l’art peut encore la ramener à la raison.
La flamme olympique. Grâce à sa légendaire campagne « Kreuz », Frank Bodin a déjà largement attiré l’attention sur les problèmes liés à l’occupation chinoise du Tibet. L’idée a ensuite été soutenue par Richard Gere, Oliver Stone et Naomi Campbell, jusqu’au Dalaï-Lama. Aujourd’hui, Bodin veut passer à la vitesse supérieure. Le 13 juillet, Moscou se prononcera sur le lieu d’accueil des Jeux Olympiques de 2008. « Les Jeux de Pékin. Avec le Tibet », revendique Bodin, qui a réalisé un spot percutant. Cinq coups de feu retentissants laissent, avec leurs impacts, un symbole olympique angoissant. Le spot s'adresse aux 123 membres du Comité international olympique. Il devrait à nouveau faire le tour du monde pour sensibiliser l'opinion publique.
Une publicité dans l'air du temps. Une interview d'une page entière dans un grand journal de qualité : les hommes d'État ou les champions olympiques aiment se faire mettre à l'honneur de cette manière. Les publicitaires, quant à eux, se font surtout remarquer dans les journaux sous forme d’annonces. Celles-ci peuvent toutefois présenter un intérêt journalistique, comme le prouve une annonce mettant en scène Jean-Rémy von Matt dans l’hebdomadaire *Die Zeit*. Sur une page entière, le cofondateur de l’agence von Matt peut y parler de ses succès, de son potentiel créatif et d’autres sujets. L’interview est illustrée par une photo de Jean-Rémy von Matt en habit de moine. Après tout, il a autrefois été élève dans un collège monastique. Cette « interview » a été conçue par Baader Hermes/Y&R. Dans le cadre d’une série mettant en scène des personnalités de renom issues de différentes agences de publicité, cette pépinière de talents fait ainsi sa propre promotion pour *Die Zeit*.
Le bras de fer autour des droits commence. L'Union européenne de football (UEFA) a résilié, conformément au contrat, le contrat d'agence conclu avec la société lucernoise Team Football Marketing AG concernant la commercialisation des droits de la Ligue des champions au 30 juin 2003 et lance un nouvel appel d'offres pour ces droits, pour lequel Team Football a l'intention de se porter à nouveau candidate. La poursuite de la collaboration avec l’UEFA au-delà de 2003 constitue une priorité pour l’entreprise. Team Football Marketing AG est une filiale de Highlight Communications AG, située à Pfäffikon (SZ).
L'âme de la marque Swissair

Il est toujours amusant d’observer, lors de tables rondes, les publicitaires, consultants, professionnels des relations publiques et des médias se disputer pour savoir qui exerce la plus grande influence sur la gestion d’une grande marque. Comme dans un bazar, chaque participant met en avant ses atouts, qui lui permettraient de prendre les rênes. Le fait est que la plupart des consultants, des dirigeants, des responsables de la publicité et du marketing n’accompagnent une marque que pendant quelques années, avant de se porter candidats à des postes plus élevés. Leur engagement n’est pas conçu pour durer, alors que c’est précisément cette pérennité qui est déterminante pour la gestion d’une marque. Les marques veulent être aimées et entretenues.
Autrefois, Swissair était un symbole national qui forgeait l'identité des Suisses ; aujourd'hui, après un changement de nom arbitraire et des revirements stratégiques et de direction, elle est à l'agonie. En 1995, Advico Young & Rubicam a remporté le prestigieux budget de Swissair sous la direction de Reutlinger, puis sont venus Bruggisser, Katz, Schär et Suter. Des PDG, des dirigeants et des consultants qui s’étaient trompés dans leurs choix stratégiques ont failli mener la compagnie aérienne à la faillite. Le cours de l'action est au plus bas, la confiance des investisseurs est ébranlée, mais les gens continuent de voyager avec Swissair. Ils aiment « leur » Swissair et font davantage confiance à son « âme » qu'à ses dirigeants.
Heureuse est la marque qui, en ces temps tumultueux, peut compter sur une agence garantissant fiabilité et continuité dans sa communication. Malgré des erreurs catastrophiques, Swissair continue de bénéficier d'une forte fidélité à la marque et d'une grande sympathie. Celles-ci constituent la condition préalable pour qu'une
La marque « appartient » au client. Découvrez en page 6 comment l'agence Gockhauser compte repositionner cette compagnie aérienne en proie à des turbulences. Samuel Helbling

Matter & Partner met en scène une Landiwiese lyrique pour le Theater SpektakelUn homme bon, dans son sombre élan, est "bien conscient du droit chemin" et cherchera cette année encore à prendre de la hauteur sur la Landiwiese. Si, dans son élan, il aperçoit des indications théâtrales et poétiques sur des poubelles, des panneaux de pylônes électriques ou d'interdiction de stationnement, il devrait être arrivé au but de sa promenade : le 22e Zürcher Theater Spektakel.C'est en effet ainsi que se recommande la dernière édition de ce festival dont la réputation et la popularité ont depuis longtemps dépassé les frontières de la ville : avec des citations de "Faust - der Tragödie zweiter Teil" de Goethe, les créatifs de Matter & Partner ont déformé des objets qui caractérisent de manière pointue le lieu où se déroule le festival et leur ont conféré une touche mystique. Les visiteurs des planches sont ainsi plongés, avant même la représentation, dans un rêve ironique en pleine nuit d'été. Symboles de l'ensemble du programme, trois sujets de citations de la tragédie des personnages représentent le décor de ce festival haut en couleurs. page 10

Muse & Musse Michael Kathe
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Michael Kathe : Le "Festival du film indigène" au cinéma Xenix. Une sorte de complément à la campagne de l'or cannois de Diesel.
Que lisez-vous en ce moment ?
Kathe : "Lacan in Hollywood" de Slavoj Zizek et "Pornographie. Le pouvoir de la représentation" de Susanne Kappeler. Pour l'amour du cinéma.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Kathe : "Hawaii Blue" de Christian Morgenstern, "The Optimist" de Turin Brakes, "Origin of Symmetry" de Muse.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Kathe : "Body Double" de Brian de Palma. Déjà vu un nombre incalculable de fois en vidéo, mais jamais au cinéma.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Kathe : Ça ne m'arrive jamais.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Kathe : www.lukeford.com (redécouverte).
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Kathe : A l'écriture, aux sorties.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Kathe : Le ménage, écrire et sortir.
L'amour, c'est... ?
Kathe : ... génial.

Conrad Meyer est président du conseil d'administration de la Neue Zürcher Zeitung depuis début maiTête de la semaine "La science seule est trop unidimensionnelle pour moi".
Il se dit "chanceux" et l'est probablement : Conrad Meyer, professeur d'économie d'entreprise, directeur de l'Institut de comptabilité et de contrôle de gestion et vice-recteur chargé de la planification à l'université de Zurich, a eu beaucoup de choses dans la vie. C'est le cas de la présidence du conseil d'administration de la NZZ, qu'il assume depuis début mai. Le fait que cette opportunité se soit justement présentée à lui, son prédécesseur Eric Honegger ayant renoncé à se faire réélire en raison des turbulences de Swissair, est pris avec sérénité par Meyer : "Pour moi, c'était un heureux hasard, pour le conseil d'administration, une suite logique des événements". Il s'attelle maintenant à la tâche et regarde vers l'avenir.
C'est ce qu'il fait de manière conséquente : afin de pouvoir se consacrer à son nouveau mandat et à son poste de professeur, Meyer, 51 ans, quitte le vice-rectorat de l'université fin février 2002. Meyer veut pouvoir aborder ses tâches "correctement", il n'aime pas les demi-mesures.
C'est ainsi que se présente son curriculum : après la maturité, Meyer a entrepris des études d'économie à Zurich. Il ne s'est toutefois décidé pour une carrière académique que pendant sa thèse de doctorat. Bien sûr, il a toujours caressé l'idée de passer au secteur privé. C'est également le cas lorsqu'il est devenu directeur d'institut, vice-recteur et directeur du projet de réforme "uni 2000", puis vice-recteur de la planification. Est-ce pour cela qu'il sort du rang dans les milieux universitaires ? "Ce qui est plus typique, c'est que les scientifiques ne s'intéressent pas forcément au secteur privé - mais dans mon domaine, la combinaison de la théorie et de la pratique est indispensable. La science seule est trop unidimensionnelle pour moi".
Meyer est fasciné par les deux mondes : Dans son activité scientifique, ce professeur engagé apprécie de travailler avec des jeunes et de les motiver. "De plus, j'aime beaucoup écrire et publier", ajoute-t-il. L'occupation de mandats de conseil d'administration lui permet d'appliquer et d'optimiser des stratégies dans la pratique. Il veille à ce que chaque action de l'entreprise soit évaluée en fonction de l'avenir.
Apparemment, Meyer arrive à concilier plusieurs choses en même temps. Reste-t-il du temps pour la famille et les loisirs ? "Bien sûr, j'ai besoin de la vie de famille et de faire du vélo ou de la moto pour compenser". Un jour, il aimerait voyager à travers les Etats-Unis sur sa Harley, avec sa femme et sa fille, bien sûr.
D'ici là, le président du conseil d'administration a encore d'autres chats à fouetter, comme le projet NZZ am Sonntag. "Ce ne sera pas une septième édition de la NZZ, mais un nouveau journal, avec une rédaction indépendante et un design original". Carole Koch

Après la parution de l'article "La lutte pour les pendulaires" dans le WW 25/01, des questions sont apparues qu'il convient de clarifier:A Zurich, Metropol accorde des annonces gratuites aux CFF, à 20 minutes et à diverses entreprises de transport, car les deux journaux ont conclu des contrats de box avec ces partenaires des transports publics. La question se pose donc de savoir si et, le cas échéant, comment ces annonces se répercutent sur la statistique ASSP et les données de Media Focus.Selon Carmela Wittmer, responsable du projet statistique ASSP à la Remp, les journaux pour pendulaires ne sont pas autorisés à compter les annonces de leurs partenaires TP. Ils ne l'auraient pas fait non plus, assurent Manuel Loureiro, directeur des éditions Metropol, et Rolf Bollmann, directeur de 20 Minuten. Selon eux, les graphiques du WW sont corrects selon les statistiques de l'ASSP.
En revanche, pour les données de Media Focus (MF), il faut préciser que les annonces propres et gratuites sont comptées, mais pas les textes RP. Selon Stephan Wyss, directeur adjoint de MF, on a donc compté 130 annonces des transports publics zurichois dans 20 Minuten entre juillet 2000 et avril 2001, ce qui représente un revenu brut de 1,184 million de francs. A cela s'ajoutent les annonces d'autres partenaires des transports publics. Chez Metropol, MF n'a compté qu'une seule annonce des CFF durant la même période, les autres pages des CFF ont été considérées comme des textes de relations publiques et n'ont pas été relevées. (mk)

Devenir planificateur en marketing est difficile, mais être planificateur en marketing est très convoité. 1106 candidats, dont (nouveau record) 462 femmes, ont en effet participé cette année à la 19e édition de l'examen organisé par le Club suisse du marketing, la Société suisse de marketing, la Société suisse des employés de commerce et l'Union patronale suisse. Au total, 627 diplômés ont réussi l'examen. La plus jeune participante avait 22 ans, le diplômé le plus âgé 55 ans. Cinq tops ont réussi avec une note de 5,0 et plus. (pan)

Pas d'assouplissement notable des nouvelles prescriptions publicitaires pour les médicamentsDe Andreas Panzeri L'association Publicité Suisse a invité à un atelier sur les nouvelles prescriptions publicitaires pour les médicaments. "Un tueur pour la publicité créative ?", telle était la question provocatrice qui a dominé la discussion. Les réponses tendaient vers un oui, car la publicité pharmaceutique reste fortement réglementée en Suisse, même avec la nouvelle loi fédérale.
"Il s'agit d'une publicité pour un produit thérapeutique. Faites-vous conseiller par un spécialiste auprès de l'OICM et lisez les directives sur la publicité !" Cette information obligatoire, légèrement modifiée, pourrait être remise si une agence souhaitait à l'avenir faire de la publicité pour des médicaments. Certes, les publicitaires pharmaceutiques attendaient l'entrée en vigueur d'une nouvelle loi pour le 1er juillet 2001. En décembre 2000 déjà, les Chambres fédérales ont adopté à Berne la nouvelle loi sur les produits thérapeutiques, qui doit remplacer les directives de l'Office intercantonal de contrôle des médicaments (OICM). Mais comme les ordonnances nécessaires n'ont pas encore été élaborées et qu'une deuxième consultation des offices a débuté le 2 juillet, cette ordonnance très attendue ne sera valable qu'à partir de janvier 2002. Que nous apportera-t-elle ?
Alfred Jost, directeur adjoint de l'OICM, a résumé les conditions générales de la publicité pour les médicaments et montré que la nouvelle loi n'a guère permis de plus grandes libertés depuis la libéralisation de 1995. En principe, la liste des 17 "éléments publicitaires interdits" reste inchangée. De même, la mention obligatoire "Ceci est un médicament..." sera toujours obligatoire.
Les comparaisons de prix devraient toutefois être possibles dans le nouveau règlement. Cela ne concerne toutefois que la publicité destinée aux professionnels de la santé. Dans son rapport, le gouvernement national a déclaré que "les médicaments sont un bien particulier qui présente un potentiel considérable de mésusage et d'abus". La publicité destinée au grand public reste donc autorisée uniquement pour les médicaments non soumis à prescription médicale.
Les effets secondaires des RP ne doivent pas être sous-estimés
La publicité ne doit pas non plus "inciter à une utilisation excessive, abusive ou inappropriée des médicaments". Concrètement, une action "3 pour 2" ou des emballages à valeur ajoutée restent interdits pour les consommateurs finaux. En revanche, les patients peuvent désormais être récompensés par des primes de fidélité, comme celles qu'un médecin ou un pharmacien reçoit en fin d'année de son fournisseur de produits pharmaceutiques.
Selon Jost, il est toutefois "faux de craindre" que la publicité incite le consommateur à acheter davantage, car selon les études, ce type de publicité "ne fait que déplacer des parts de marché, sauf peut-être pour le Viagra".
Autrefois, toute communication ne pouvait se faire qu'à deux niveaux avec le médecin ou le pharmacien qui s'interposait en censurant autant qu'en conseillant. Aujourd'hui, un patient peut aussi s'informer personnellement sur les nouveaux médicaments. Une question laissée ouverte lors de l'atelier était donc de savoir si et comment les effets secondaires pourraient être contrôlés par les RP à l'avenir avec des notices d'emballage correspondantes à la nouvelle loi sur les médicaments.
La nouvelle loi est impuissante contre les informations diffusées sur Internet au niveau international, même si des règles claires existent ici, du moins pour les pages d'accueil mises en ligne depuis la Suisse, comme le savait Sylvia Schüpbach du service juridique de l'OIC.
Être créatif, c'est repousser les limites du possible
Simon Frey a tenté de montrer comment, dans de telles conditions, il est toujours possible - ou impossible du point de vue publicitaire - de faire de la publicité créative. Le pharmacien est Advertisement Assessor SCI et doit parfois évaluer préalablement les supports publicitaires qui lui sont présentés en cas de réclamation ou de demande.
Ses règles de base : La publicité pour les médicaments doit rester objective et ne doit pas faire appel à des émotions à caractère publicitaire. La musique stimulante dans un spot est tout aussi mal vue que les illustrations suggestives dans une annonce.
Il est interdit d'illustrer plus d'une dose journalière, afin que la prise ne puisse pas être interprétée comme étant sans danger. Il est également interdit de donner des espoirs exagérés, comme le slogan "La santé en 5 minutes". De même, il n'existe pas un seul produit "totalement dépourvu d'effets secondaires", comme l'a expliqué Felix Schwarzenbach, médecin et secrétaire du Code de publicité professionnelle pharmaceutique pour l'industrie chimique.
"Surfer de manière créative à la limite du possible", telle est donc la recette. Les nouvelles règles ont également été qualifiées de "garde-fous". Mais celui qui les enfreindra devra à l'avenir se faire évaluer par des fonctionnaires fédéraux, car le personnel de l'OIC sera repris, avec la nouvelle loi, par un nouvel institut fédéral des produits thérapeutiques, juridiquement plus tangible pour toutes les parties.