Wemf Peu avant le lancement de l'AIS, les annonceurs donnent la préférence à leur concurrent Media Focus.C'est une barre entre les jambes de Wemf. Peu avant que celle-ci ne publie pour la première fois les données de sa nouvelle statistique publicitaire Advertising Index Switzerland (AIS), l'Association suisse des annonceurs (ASA) annonce qu'elle préfère la statistique actuelle de son concurrent Media Focus (MF) et recommande ce dernier à ses quelque 50 membres comme "fournisseur privilégié". Le verdict a du poids : selon les indications de l'ASA, ses membres disposent d'environ 70 pour cent des dépenses publicitaires en Suisse. Jürg Siegrist, directeur de l'ASA, a expliqué la semaine dernière dans une lettre adressée aux membres comment la décision a été prise. Il avait présenté à la Remp et à MF un catalogue d'exigences contenant des critères tels que la comparabilité internationale, le nombre de branches recensées, la neutralité, l'actualité, la méthode de saisie et les échantillons installés. "En fin de compte, MF a répondu à la plupart de nos demandes - notamment en nous accordant un droit de proposition et de participation lorsqu'il s'agit des préoccupations des membres SWA et de leur intérêt pour certains domaines thématiques", écrit Siegrist. De plus, MF accorde un "rabais exclusif" aux membres du SWA.
Siegrist a agi pour le compte des membres. Ceux-ci ont appris à connaître la méthodologie des deux statistiques à l'automne, mais sont restés dans l'incertitude quant aux avantages de l'un ou l'autre système. Ils ont donc demandé une recommandation. Après une enquête interne (WW 45/03), Siegrist a rédigé le catalogue des revendications.
Le directeur de MF, Lukas Zihlmann, se réjouit de la recommandation du SWA, mais souligne que l'indépendance de MF n'en souffre pas. "Nous allons mettre en place une commission d'accompagnement dans laquelle siégeront, outre le SWA, les éditeurs, d'autres médias ainsi que les agences médias".
Le chef de projet AIS Hans Jürg Gränicher n'a pas souhaité prendre position. Il a ajouté qu'il était toujours en discussion avec le SWA.
Markus Knöpfli

Le trafic d'indulgences morales fonctionne mieux avec des espèces animales qui suscitent de bons sentiments et permettent une identification positive.Le trafic d'indulgences morales fonctionne mieux avec des espèces animales qui suscitent de bons sentiments et permettent une identification positive. Ce n'est donc pas un hasard si les organisations environnementales concernées font de la publicité pour des animaux "sexy" comme les dauphins, les bébés phoques, les grues ou les pandas. Les êtres vivants moins esthétiques, qui sont loin
Les espèces les plus menacées d'extinction et les plus importantes pour l'écosystème mondial, comme les araignées, les coléoptères ou les vers, sont volontiers oubliées. Les poulets atteints de la grippe aviaire en Asie du Sud-Est, qui sont brûlés vifs, ne peuvent pas non plus compter sur notre compassion.
Dans ce contexte, la manière dont l'organisation sud-africaine Blouberg fait la promotion d'espèces peu populaires telles que les vautours et les serpents, en mettant en avant l'activité favorite des vautours du Cap, à savoir l'arrachage des yeux des moutons morts, semble tout à fait audacieuse. Il est donc intéressant de voir si le compte est bon. En tout cas, l'organisation de protection de la nature n'a trouvé que 32 donateurs sur les 100 visés (120 francs par an), comme elle l'indique sur son site Internet. Celui qui, en tant que collecteur de dons, n'a pas le réflexe esthétique et moral des amis des animaux, a du mal à s'en sortir.
(sh)

Production TV Sat 1 Schweiz confie la production de l'émission de football dominicale "live ran" à un nouveau partenaire : au lieu de tpc, filiale de la SSR, c'est la société munichoise Plazamedia qui produit la deuxième partie de saison de football 03/04 de l'Axpo-Super-League (environ deux douzaines de matchs) pour la fenêtre de programme de Sat 1. Le premier match TV produit par Plazamedia aura lieu dès le 29 février (GC contre le FC Saint-Gall). Plazamedia, le plus grand producteur allemand de télévision sportive, sera sur place avec dix caméras et une quarantaine de personnes.
Le changement a lieu pour des raisons de coûts et, comme d'habitude, pour une demi-saison, a déclaré le directeur sportif de Sat-1, Christoph Roost. Une nouvelle évaluation aura lieu en été. Avec "live ran", le tpc perd des recettes d'environ 1,5 million de francs. En 2002, le tpc a réalisé un chiffre d'affaires de 133 millions de francs. Toutes les autres émissions de Sat 1 Schweiz et de son partenaire Ringier-TV restent au tpc, selon Hans Jürg Deutsch de Ringier-TV. Raison : les productions en studio à Munich seraient beaucoup plus chères.
(mk)

Afrique du Sud A l'occasion du 10e anniversaire de la démocratie, un paquet d'informations bien rempli est confectionné en Suisse.
C'est au plus tard avec les premières élections démocratiques de 1994 que le "livre de l'apartheid" a été définitivement scellé en Afrique du Sud. Le 27 avril de cette année, la jeune république fêtera son dixième anniversaire. Mais Nozipho January-Bardill a estimé qu'il n'était pas approprié de célébrer cet anniversaire par un simple apéritif. L'ambassadrice sud-africaine à Berne profite de cet anniversaire pour approfondir les relations entre la Suisse et l'Afrique du Sud. L'ambassade sud-africaine a confié la conception et la mise en œuvre de ce vaste ensemble de mesures à l'agence Aidentity Marketing et Communication. Comme l'ampleur du projet aurait dépassé les ressources de la petite agence, les Bernois ont demandé de l'aide - et ce à Bienne, auprès des collègues de l'agence Virus Ideenlabor. L'équipe de Virus est en premier lieu responsable de la réalisation visuelle de la campagne grand public.
Il en résulte des affiches et des annonces testimoniales sur lesquelles des Sud-Africains de tous bords posent pour la paix, la liberté, le dialogue et bien sûr la démocratie. Le visuel clé est une fleur qui n'existe qu'en Afrique du Sud. Mais ce fait n'est qu'un aspect partiel, explique le directeur de campagne Alex Milosevic d'Aidentity. Et de préciser : "La fleur en tant que telle représente chez nous l'amour, la solidarité, mais aussi la croissance et le développement".
Favoriser les contacts directs
Ces moyens publicitaires classiques ne devraient toutefois constituer qu'une partie de la campagne globale. En effet, pour l'ambassadrice, le dialogue personnel est le meilleur moyen de faire tomber les stéréotypes. Les projets élaborés doivent donc favoriser le contact direct avec la population. Outre diverses apparitions en tant qu'invité dans des foires, des événements, des musées ou des festivals, "Un safari en Suisse" constitue le cœur de la campagne. Pour ce faire, la Suisse est divisée en neuf régions, correspondant aux neuf provinces sud-africaines. Dans chacune d'entre elles, des groupes de onze personnes - correspondant aux onze langues nationales - partiront à l'affût. Leur "safari" conduira les délégations sud-africaines par exemple dans la fabrique de conserves de Bischofszell ou devant les rayons de Migros. Leurs expériences seront documentées par une auteure et un photographe et publiées ultérieurement sous forme de livre.
Plus qu'un outil d'acquisition
Milosevic rejette l'idée que ces actions visent à attirer des Suisses en tant que touristes ou investisseurs, et January-Bardill estime qu'il s'agit clairement d'une "campagne people-to-people". Il s'agit en premier lieu de célébrer les dix ans de liberté et d'exprimer ce que les gens ressentent en Afrique du Sud, "d'avoir dix ans". La Suisse, qui est presque une grand-mère pour l'Afrique du Sud en termes de démocratie, pourrait également apprendre quelque chose de cet "enfant".
Une autre motivation, selon l'ambassadrice, est de remercier la Suisse et sa population pour leur engagement et leur solidarité dans les périodes d'oppression et dans celles de reconstruction. Interrogée sur le rôle controversé des entreprises suisses sous le régime de l'apartheid, January-Bardill rétorque : "Dans le contexte de ce jubilé, nous souhaitons revenir sur les aspects positifs de notre développement au cours des dix dernières années". Elle ajoute que l'Afrique du Sud a en outre assumé la responsabilité de son passé. Si les Suisses avaient le sentiment qu'il y avait encore des chapitres sombres dans leur pays, ils devraient regarder en arrière et trouver un moyen d'y faire face. Malgré tout, l'association avec le passé ne peut pas être totalement évitée lorsque l'on voit sur la liste des sponsors de la campagne
entreprises telles que Credit Suisse, Nestlé, Novartis, Schindler et UBS. Selon Milosevic, environ 80 pour cent des coûts du projet sont couverts par des contributions de plus de 30 entreprises suisses.
Bien que le gouvernement sud-africain ait encouragé tous les ambassadeurs à célébrer le 10e anniversaire de la République, l'ampleur des mesures prises dans le pays est unique. Certes, l'anniversaire proprement dit culmine le 27 avril avec le Freedom Day. Mais les différentes activités se répartissent sur toute l'année. Le coup d'envoi a été donné à la mi-janvier par le Salon des vacances de Berne, où l'Afrique du Sud était représentée en tant que pays invité.
Campagne du jubilé : des Sud-Africains posent pour la paix, la liberté, le dialogue et - bien sûr - la démocratie.
Simone Keller

À la fin du mois de mai, Jean Etienne Aebi, directeur de la création, quittera l'agence de publicité Publicis. Il souhaite désormais exercer de nouvelles fonctions et accepter de nouveaux mandats sous son propre nom. Il quittera Publicis dans un
50% - Temps de travail disponible en tant que coach créatif.
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Robert Wohlgemuth rejoint l'agence viennoise de premier plan Demner Merlicek & Bergmann en tant que directeur de la création. Jusqu'à présent, M. Wohlgemuth travaillait pour Studer & Wohlgemuth (S&W) à Zurich.
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Sascha Fanetti a rejoint l'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz en tant que nouveau directeur artistique. Âgé de 31 ans, il travaillait depuis cinq ans chez Matter & Partner.
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Christoph Jäckle est le nouveau PDG de Meier Waser Druck AG. Il succède à Hans Kunz, qui reste membre de la direction. M. Jäckle occupait jusqu'à présent le poste de copropriétaire du Linkgroup.
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En début de semaine, Hans Ott, fondateur et propriétaire du prestataire de services web Update, a succédé à Gebi Bischoff à la tête de l'entreprise.
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Karin Gut, diplômée en tourisme, quittera en février son poste à la
Alpenarena.ch rejoint l'agence zurichoise ID Event. Elle y sera chargée de la
Gestion des clients Lusso Foods, Motorola et Axe.
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Début juin, le producteur de télévision et journaliste Mike Helmy prendra la direction d'Allcomm Productions AG. Il succédera à Hanspeter Hasler, qui part à la retraite. Actuellement, M. Helmy fait partie de la rédaction du Blick.

La mode Les tâches ménagères sont, comme chacun sait, l'un des points de discorde les plus fréquents dans les couples qui partagent le même foyer. En ce qui concerne l'entretien du linge, la gent féminine reçoit désormais le soutien de la chaîne de mode zurichoise Big. Non, Big n'ouvre pas de laverie automatique, mais propose une mode si "chaude" que même les plus récalcitrantes des ménagères prennent plaisir à laver, repasser et coudre. Tout ça pour que sa partenaire puisse rapidement remettre les bonnes pièces. L'idée révolutionnaire du duo créatif Danielle Lanz et Markus Ruf fonctionne-t-elle ? La recherche sur le terrain le montrera.

Chronique : Savoir gérer les maladies professionnelles, ça s'apprend. Même pour les journalistes. Surtout quand elles sont aussi inévitables et décisives que la gestion de son propre patron. Pas de noms, Mbwana ! Ni ceux de ceux qui ont exprimé leur scepticisme après la dernière chronique. On y avançait l’hypothèse selon laquelle, dans les rédactions, on s’assure une part de pouvoir en ayant des idées – ou en faisant semblant d’en avoir. Et on se rend indispensable en se laissant régulièrement voler ces idées.L’objection des sceptiques à cette thèse est la suivante : très bien, mais nos médias sont malheureusement moins régis par des idées que par des personnalités. Et plus précisément par celles des patrons.
En effet, ce pays semble être en proie à une sorte d«» hydre des rédacteurs en chef « : à peine l’une de ces figures connues est-elle écartée d’un poste qu’elle réapparaît aussitôt dans un média concurrent. Sa place est alors reprise par une autre de ces figures connues. En conséquence, la politique du personnel des éditeurs nationaux ressemble souvent à celle des propriétaires de boîtes de nuit locales : ces derniers font la promotion de » nouvelles danseuses » dès qu’elles arrivent du village voisin ; l’éditeur, quant à lui, puise dans les rangs du journal voisin et annonce fièrement : « Nouveau rédacteur en chef ! »
Pas étonnant que les journaux se ressemblent de plus en plus, comme deux chauves. Mais trêve de pessimisme culturel. Après tout, il faut bien vivre avec l’Hydre. Et la raison nous dicte de considérer les rédacteurs en chef comme des cigarettes et des nuits blanches : une maladie professionnelle odieuse, mais inévitable. Que faire alors ?
En gros, ce qu’on veut – à condition de prendre quelques précautions. Le problème fondamental, c’est qu’il ne faut pas trop se mettre en avant en présence de ses supérieurs, mais que c’est inévitable dans les journaux. D’autant plus que les éditoriaux et les articles de fond des rédacteurs en chef, quels qu’ils soient, parlent un langage sans équivoque. « C’est le patron qui mène la danse ! » : cela peut certes être le cas dans
Dans le cas des restaurants, c'est une recommandation ; dans la presse écrite, c'est tout le contraire.
La difficulté réside dans le fait que l'on ne peut exprimer son génie (et nous sommes tous géniaux, n'est-ce pas ?) par écrit que lorsque
La peine de mort peut se cacher. Les idées dissimulées ne sont plus des idées. Il vaut donc la peine de faire preuve de loyauté sociale envers son patron. Il doit penser qu’il est le soleil, et vous la lune. Ce qui explique sans éveiller les soupçons que vous brilliez de temps à autre.
Le patron le plus facile à vivre, c’est cet acteur jouant le rôle du rédacteur en chef, engagé pour son air distingué et ses tempes grises. Le seul problème, c’est de ne pas s’endormir pendant la séance. Sinon, il suffit de lui rendre hommage pour les idées que vous venez de lui souffler. Face aux applaudissements, il ne se méfiera jamais – comme tout véritable comédien.
Bien plus dangereux encore est ce personnage libéral (en voie de disparition) qui se distingue par son sens de la conscience journalistique. Il cherchera soit à vous soutenir, soit à vous persécuter, mais dans tous les cas, il voudra vous éduquer. Mêlez une opposition mesurée à une compréhension ponctuelle. Et demandez régulièrement conseil à celui qui a l'expérience de la vie. Il sera pour vous comme un père.
Ce sont les dirigeants de la génération de 68 qui posent les problèmes d'autorité les plus graves : des années de collectif impitoyable les ont transformés en pitbulls autistes. Dans leurs médias (qu’ils soient de gauche, de droite, célèbres ou insignifiants), ils s’en prennent à tout ce qui est faible ; lors des réunions de rédaction, ils rejettent ou encensent les propositions en l’espace de dix secondes. Ils font des éloges et des reproches, le plus souvent sans raison apparente. Ce sont de véritables générateurs aléatoires ambulants. La seule solution est la suivante : 1. ne pas prendre les coups bas plus personnellement que le mauvais temps et 2. dans vos échanges avec eux, répondre à deux compliments par une remarque ironique et impertinente. Ce type de patron adore la flatterie, mais déteste les flatteurs.
Alors, est-ce que seule la flagornerie permet de contrer la lame de rasoir du rédacteur en chef ? Oui, Mbwana, il ne reste sans doute pas d’autre choix. En fin de compte, seule la liberté réelle importe, et non le prix à payer pour l’obtenir. Néanmoins, un dernier avertissement : il existe aussi des maladies professionnelles qui peuvent être mortelles.
Constantin Seibt connaît différentes catégories dangereuses de rédacteurs en chef.

> Constantin Seibt est rédacteur en chef chargé des affaires politiques et économiques au WochenZeitung (WOZ).

Concours DMCette année, 302 travaux ont été soumis au Prix suisse du marketing de dialogue. C'est environ 11 pour cent de moins que l'année précédente, mais tout de même plus qu'en 2002, où 285 travaux étaient en lice pour une distinction. Cette année, le jury se réunit sous la présidence de Christoph Oggenfuss (groupe Comit).
Les trophées seront remis lors de l'Award Night le 30 avril.
au Palais des Congrès de Zurich.

Magazine La région de Zurich a un nouveau magazine lifestyle. Depuis le 17 février, le numéro 1 de Heftli, comme son titre l'indique, est disponible dans 300 boutiques, clubs, bars et autres lieux sélectionnés.Magazine La région de Zurich a un nouveau magazine lifestyle. Depuis le 17 février, le numéro 1 de Heftli, comme son titre l'indique, est disponible dans 300 boutiques, clubs, bars et autres lieux sélectionnés. La zone de distribution du magazine, qui paraît dix fois par an, se concentre sur la ville de Zurich, mais des établissements jusqu'à Winterthur et Baden sont également présents. L'éditeur de ce magazine de 44 pages est la société Lakefield GmbH, dont le siège est à Zurich. Daniela Franz s'occupe de la vente des annonces.

Suppléments Sous le titre "Trail - das Outdoor-Magazin", Ringier lance un magazine semestriel pour les amateurs de randonnée. Trail propose des thèmes en rapport avec la randonnée. Il est distribué en ferroutage avec le magazine Gesundheit Sprechstunde ainsi que dans un envoi ciblé. Le tirage est de 120000 exemplaires. Gesundheit Sprechstunde est imprimé à 106000 exemplaires et vendu à 83000 exemplaires.

TV privée Aucune procédure n'est en cours auprès du parquet de Berlin contre l'Autrichien Peter Kölbel, qui représente l'entreprise liechtensteinoise Mitsui Securities Eastern Europe Fund AG, comme l'a confirmé par écrit le 11 février 2004 le directeur de U1 Thomas
explique Sadecky. Kölbel est également chef de projet pour U1 et finance
la chaîne via Mitsui.

Afrique du Sud : la campagne marquant le 10e anniversaire de la nouvelle Afrique du Sud est-elle crédible, ou ne sert-elle qu'à masquer la mauvaise conscience des grandes entreprises ? Les esprits éclairés peuvent s'exprimer sur www.werbewoche.ch/adrating Volvo Suisse
Le mystère entourant le « Schwedenrätsel » de Volvo est levé : les publicitaires trouvent cela trop mystérieux.
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