Concours L'Union suisse de l'article de marque Promarca décerne pour la première fois un prix d'encouragement pour des travaux de diplôme exceptionnels sur le thème de la marque/de l'article de marque.Les travaux peuvent être présentés s'ils ont été réalisés entre le 1er janvier 2002 et le 31 mars 2004 dans des universités, des hautes écoles spécialisées et des écoles professionnelles suisses. Le "Prix de l'article de marque" a pour but d'élargir les connaissances sur les marques et d'encourager l'intérêt des étudiants pour le monde des marques. Les prix, d'un montant maximal de 5000 francs, sont affectés à un usage précis. Ils doivent servir à développer les compétences professionnelles et/ou sociales des bénéficiaires. Les documents de participation sont disponibles auprès de Promarca au 031 312 55 65 ou sur www.promarca.ch

Wochenpresse Un peu plus de six mois après l'augmentation de son capital et sa relance, la WochenZeitung marque désormais sa nouvelle puissance et compétence économiques sur le marché des annonces.Ainsi, l'organe central de gauche du lectorat de la NZZ a récemment calculé dans une annonce pleine page combien de ses actionnaires la plus grande banque suisse pourrait transformer en abonnés de la WOZ grâce à ses milliards de bénéfices. Il n'est pas du tout exclu que cette campagne représente le début de la prochaine tentative de prise de contrôle hostile par les pirates de la presse - après la Weltwoche au printemps dernier et la Migros dans le dernier numéro. Mais pour cela, il aurait fallu que l'annonce soit placée dans la partie économique et non dans le cahier intérieur de la vieille tante (peut-être encore plus rusée en fin de compte).

Accessoires de sport Faire des affaires, c'est en donner deux pour le prix d'une ; l'amour, c'est s'offrir quelque chose ; le kamasutra, c'est faire l'amour en baskets.Et la créativité, c'est de concevoir un flyer pour une action de la Saint-Valentin à partir de ces composants. C'est ce qui est arrivé à Guye Benker - pour le magasin de baskets exclusif Könix à Zurich. Pour stimuler ses propres affaires avec la coutume d'importation, Könix a offert la moitié du prix à chaque couple qui achetait deux paires de baskets le 14 février.

Chaussures La marque suisse de mode et de lifestyle Navyboot a confié son mandat de relations publiques à Flowcube Communications. L'agence basée à Zurich prend également en charge la gestion du service de presse.Sous la marque Navyboot sont produits des chaussures pour hommes et femmes, des sacs, des accessoires, des lunettes, des bagages et des vêtements pour hommes.

Télévision régionale Malgré son succès sur le marché public, TeleZüri n'a pas encore atteint son objectif en matière de recettes publicitaires, selon le chef de la commercialisation Tarkan Özküp. WW TeleZüri a encore jusqu'à fin 2005 pour atteindre le seuil de rentabilité.TV régionale Malgré le succès sur le marché public, TeleZüri n'a pas encore atteint son objectif en matière de recettes publicitaires, selon le chef de la commercialisation Tarkan Özküp. WW TeleZüri a encore jusqu'à fin 2005 pour atteindre le seuil de rentabilité. Malgré l'augmentation rapide du nombre de téléspectateurs, il reste encore beaucoup de travail à faire au niveau de la commercialisation.
Tarkan Özküp Nous avons encore des efforts à fournir, c'est clair. Cette année, nous avons besoin de 15 pour cent de chiffre d'affaires en plus et d'une nouvelle augmentation de 15 pour cent en 2005. Ce n'est que lorsque nous y serons parvenus que nous pourrons parler de comptes équilibrés chez TeleZüri.
L'érotisme et le porno soft constituent un moyen d'augmenter rapidement les recettes publicitaires. La plupart des autres chaînes privées se mettent à nu après minuit, ce qui leur rapporte beaucoup d'argent. Est-ce que TeleZüri n'en parle pas ?
J'ai fait le calcul. Rien qu'avec les offres qui m'ont été soumises sans que je n'y sois pour rien, on obtiendrait environ un million et demi par an. Cela nous permettrait d'augmenter immédiatement notre chiffre d'affaires publicitaire de l'ordre de dix pour cent. Mais nous y renonçons délibérément.
TeleZüri, une chaîne prude ?
Cela n'a rien à voir. Mais Markus Gilli, Andreas Meili, le directeur des médias électroniques chez Tamedia, et moi-même sommes d'accord sur le fait qu'une telle modification du programme diluerait notre positionnement. Les contenus d'une chaîne doivent être prévisibles, chez TeleZüri, le public attend des news, des talk et des magazines. Si nous abandonnions maintenant ce modèle après minuit, cela ne renforcerait pas notre profil. De plus, je crains que l'érotisme et le porno soft ne nuisent à notre image.
TeleZüri dispose d'un potentiel plus inoffensif en ce qui concerne la part de publicité nationale. Dans ce domaine, la chaîne zurichoise a une bonne longueur d'avance sur toutes les autres chaînes de télévision locales.
La publicité nationale est très importante pour nous. En janvier et février de cette année, leur part est même passée à 90%. Mais il s'agit là de pics absolus qui ne se poursuivront pas dans la même mesure. Pour l'année en cours, je m'attends à ce que la part de la publicité nationale atteigne un peu plus de 70 pour cent, ce qui est à peu près le même pourcentage qu'en 2003.
Pour cette part élevée de publicité nationale, la zone de chalandise - l'agglomération zurichoise, très peuplée et économiquement forte - joue certainement un rôle central. Quelle est l'importance de la force de frappe et de la puissance du service de commercialisation de TeleZüri ?
Les exigences sont beaucoup plus élevées pour la vente d'espaces publicitaires que pour la commercialisation de la presse écrite ou de la radio. Sur le marché de la télévision, les exigences en matière de service et de documentation sont très différentes. Les clients et les agences médias attendent des contrôles postaux et des évaluations le lendemain de la diffusion - c'est la norme à la télévision. Cela signifie que nous devons offrir notre travail en termes de qualité et d'efficacité de la même manière que le leader du marché, Publisuisse. Aujourd'hui, aucune régie TV ne peut faire l'économie de cette haute performance si elle veut être dans le coup auprès des annonceurs.
Or, il n'y a pas si longtemps, TeleZüri a supprimé la recherche TV et augmenté le marketing d'un poste supplémentaire.
Cela n'implique aucune réduction de notre prestation de service. En effet, le service de recherche de Tamedia, qui fait désormais le travail pour nous, le fait dans la même mesure et avec la même qualité qu'auparavant. Il était important pour nous de renforcer l'équipe de vente, qui compte désormais cinq personnes. La vente d'une télévision régionale demande plus de travail et de personnel que celle de toute autre télévision. Comme les clients de Berne ou de Bâle ne peuvent pas recevoir notre télévision, nos conseillers doivent faire un travail de persuasion plus important.
TeleZüri est le leader des télévisions locales et a toujours une longueur d'avance sur les autres. Les autres chaînes locales en font-elles assez pour leur marketing ?
Si l'on met en place une commercialisation comme pour la presse écrite ou la radio, je vois les choses en noir. Car cela ne permet pas d'atteindre les budgets des annonceurs nationaux pour les raisons citées. On ne peut pas éviter de s'aligner sur les standards élevés attendus. Je crains que les services de commercialisation de la plupart des autres chaînes de télévision locales ne l'aient pas encore vraiment compris.
Mais c'est aussi mauvais pour TeleZüri, car dans le TeleNewsCombi (TNC), les chaînes suisses alémaniques traitent en effet le marché publicitaire en commun.
Le TeleNewsCombi est commercialisé par Radiotele, qui offre un niveau de service comparable à celui de Publisuisse et de nous-mêmes.
Quel potentiel supplémentaire TeleZüri peut-il encore attendre du TNC ?
Le TNC est absolument essentiel pour nous, tant du point de vue de l'image que du chiffre d'affaires supplémentaire qu'il nous apporte. L'année dernière, environ 15 % de nos recettes publicitaires provenaient du TNC. Cette année, ce pourcentage devrait passer à environ 20 %.
La couverture commune de grands événements et l'échange d'émissions sont bien rodés au sein du TNC. Ces histoires ont-elles le succès commercial escompté ?
Les productions communes n'offrent pas seulement la garantie d'une qualité élevée des émissions. Elles sont également productives sur le marché publicitaire. C'est pourquoi les offres dans ce domaine sont certainement intéressantes. Cette année, nous diffuserons le Prix Walo (2 mai) et Mister Suisse (22 mai) dans le cadre d'une production commune. En outre, nous essayons de mettre sur pied ensemble un magazine sur l'Euro.
Il est plus difficile de faire passer des émissions de TeleZüri comme "SwissDate" ou "Lifestyle" sur les autres chaînes. Récemment, TeleBasel a refusé de le faire.
Il y a toujours un réflexe anti-Zurich. Mais nous n'avons pas de "diktat zurichois". Nous avons l'intention de générer un chiffre d'affaires supplémentaire pour tous avec un format à succès de notre région. Les autres peuvent acquérir eux-mêmes des sponsors régionaux pour ces émissions. Et s'ils ne le font pas, chaque chaîne recevra de nous sa part en fonction de la prestation qu'elle a fournie.
Les chaînes de télévision locales devraient bientôt recevoir deux millions de francs ou plus de redevance par an et par chaîne. Mais cela pourrait rapidement s'avérer être un cheval de Troie pour la commercialisation. Avec un apport aussi important, on ne fait plus autant d'efforts ...
Notre planification n'est pas axée sur la redevance. Mais le paiement de la redevance est pour nous une exigence claire, afin que nous puissions agir sur le marché à armes égales avec la SSR. TeleZüri fournit un service public important dans l'agglomération zurichoise, et c'est pourquoi nous avons droit à une redevance. Mais pour moi, elles ne sont en aucun cas une lumière à l'horizon. Pour moi, il serait plus important de disposer d'une plus grande marge de manœuvre dans le domaine commercial. Par exemple pour plus d'émissions de vente, pour les alcools légers ou la publicité politique. Pour le patron commercial, il n'est pas très intéressant de dire : je perçois la redevance, mais je me soumets en contrepartie à diverses restrictions. Lorsque la part de la redevance sera d'actualité, il faudra soigneusement peser le pour et le contre.
Où doit se trouver TeleZüri dans cinq ans ?
Nous voulons d'abord atteindre le seuil de rentabilité en 2005. Après le choix politique des contributions à la redevance, il faudra revoir la stratégie en matière de vente. Ensuite, il sera question de la taille des zones de diffusion. Mon rêve est d'agrandir notre zone de concession.
Interview :
Tarkan Özküp, chef de la commercialisation chez TeleZüri, est optimiste.
Daniel Schifferle

Concours Les festivals de New York ont lancé un concours de publicité imprimée et extérieure ainsi que de design. La date limite de participation est le 16 février.Concours Les festivals de New York ont lancé un concours de publicité imprimée et extérieure ainsi que de design. La date limite d'envoi est fixée au 16 février. L'inscription se fait sur www.newyorkfestivals.
com. Les gagnants seront annoncés à la mi-juin.

Publicité extérieure Une nouvelle campagne de la SGA et de Publicis doit donner de l'élan au marché tiède de l'affichage.Les chiffres de Media Focus prouvent ce que les passants attentifs soupçonnent depuis longtemps : La publicité extérieure a déjà connu des temps meilleurs. En novembre 2003, le média affiche a enregistré un recul de 9% de ses dépenses publicitaires brutes, en décembre, elles ont même chuté de 13,9%. Avec un total annuel d'environ 402 millions de francs, l'affichage a enregistré en 2003 une perte de 5,2 pour cent par rapport à l'année précédente. Les chiffres en baisse des statistiques sont également soutenus par des panneaux d'affichage aux reflets argentés ou des sujets qui restent accrochés bien au-delà de leur plan d'utilisation. Ainsi, à un arrêt de la ligne 7 du tramway de la ville de Zurich, on trouve depuis longtemps un sujet d'affiche qui souhaite à l'observateur un "drôle de Noël" avec le film "Findet Nemo".
Avec une nouvelle campagne générique, la Société Générale d'Affichage (SGA) veut maintenant aider la publicité extérieure à prendre un nouvel essor. En effet, le numéro un de la publicité extérieure en Suisse ressent lui aussi la réticence des clients. L'agence maison de la SGA, Publicis, est responsable de la mise en œuvre de la présentation actuelle. "Quel que soit le produit pour lequel on souhaite faire de la publicité, une affiche de la SGA convient toujours" : l'équipe du CD Markus Gut dramatise cette affirmation avec trois bandes d'affiches collées ensemble de manière à placer les produits représentés dans un nouveau contexte. De cette manière, la pointe d'un stylo, un attaché-case et un téléphone portable déplié donnent naissance à un jumbojet. Et ce qui, de loin, ressemble à une chaise de bureau est en réalité un patchwork de biscuits, de porte-monnaie et de porte-clés. Le nouveau slogan "Une affiche de la SGA convient toujours", doit soutenir le message visuel.
La campagne générique, qui comprend quatre sujets, est affichée depuis le
9 février dans toute la Suisse.
Plus de cinq pour cent de baisse pour le média affiche en 2003 : la SGA passe maintenant à l'offensive.

Simone Keller

Winterthur a toujours été dans la zone de réception de Radio TopUne grave erreur s'est glissée dans l'article "Ende der Schönfärberei" (WW 2/03, page 20) en raison d'une confusion chez Publica Data. L'article de Markus Knöpfli contenait un paragraphe affirmant que Radio Top avait exclu la ville de Winterthur de sa zone de réception parce qu'elle y était en concurrence avec Radio 24 et Energy Zürich. Publica Data a relu l'article de Markus Knöpfli et avait même donné l'impulsion à ce paragraphe fatal. Après une demande de Radio Top le 29 janvier 2004 pour la publication d'un droit de réponse sur la base de l'article 28g du Code civil, la Werbewoche, Publica Data et Radio Top se sont mis d'accord sur la correction suivante : La ville de Winterthur a toujours été dans la zone de réception de Radio Top. Par contre, entre le 7 novembre 2001 et le 30 novembre 2003, la ville de Winterthur était dans la concession de Radio Munot, ce qui a provoqué dans l'esprit de Publica Data une malheureuse confusion qui a été proverbialement perpétuée (la dernière fois dans la Werbewoche du 22 janvier 2004). Ainsi, la présentation de l'article selon laquelle Radio Top aurait exclu Winterthur de sa zone de réception par calcul, car elle y serait en concurrence avec Radio 24 et Energy Zürich, est fausse. Publica Data présente ses excuses les plus sincères à Radio Top pour cette information erronée et regrette le préjudice d'image que cette erreur a pu causer à Radio Top.
Publica Data AG
Rolf Müller, directeur général

TV privée Depuis le début de l'année, les émissions "SwissDate" et "Lifestyle" ne sont pas seulement diffusées sur Tele Züri, mais sur toutes les chaînes du Tele News Combi.TV privée Depuis le début de l'année, les émissions "SwissDate" et "Lifestyle" ne sont pas seulement diffusées sur Tele Züri, mais sur toutes les chaînes du Tele News Combi. Avec les émissions pour les jeunes de SF2, elles forment le TrendPool. Les premiers chiffres d'audience et les premières valeurs publicitaires sont désormais disponibles. "Lifestyle" a été regardé par 274000 personnes en moyenne au cours des quatre premières semaines (rating additionné 3+). La valeur maximale a été de 301000 personnes. Pour "SwissDate", les chiffres sont les suivants
les chiffres sont respectivement de 269000 et 307000 personnes. Les valeurs publicitaires dans le groupe cible des 15 à 49 ans sont encore inférieures d'environ 10 % aux valeurs pronostiquées. "SwissDate" a atteint 2,7 Gross Rating Points (GRPs) par bloc, "Lifestyle" 2,8 GRPs. Pour le TrendPool
la valeur est de 7,7 GRP.

Depuis début février, Barbla C. Schaerer est Managing Director de l'agence Trimedia Communications Zurich. Parallèlement, elle est devenue membre de la direction du réseau suisse Trimedia. Dernièrement, Schaerer était directrice du groupe de conseil et membre de la direction de Farner PR....
Le 1er mai, Markus Baumgartner rejoindra l'équipe de l'agence de communication financière et économique Vipr à Zurich en tant que partenaire et consultant senior.
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Depuis le 1er février, Patrick Naef et Danilo Crisetig renforcent le service de conseil de Lesch + Frei à Zurich.
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Bernt Maulaz reprend la direction des annonces pour les journaux membres de Migros à partir du 23 février. Il remplace Hansruedi Lüscher, qui assurait la direction des annonces par intérim et qui est désormais responsable Controlling/Services.
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Sandro Rüegger est nommé responsable du marché des annonces pour les magazines chez
Tamedia. Actuellement, Rüegger est directeur d'édition du magazine de programmes TR7 et membre de la direction du groupe Jean Frey.
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La maison d'édition de livres de la Neue Zürcher Zeitung (NZZ) a un nouveau directeur. Hans-Peter Thür, jusqu'ici directeur de la maison d'édition Birkhäuser à Bâle, succède à Walter Knöpfli qui prend sa retraite.
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Au début de l'année, Riccarda Mecklenburg a repris la direction du Fricktaler Bote. Mecklenburg était dernièrement directrice des éditions spécialisées AZ et membre de la direction du groupe AZ Medien.
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La Hochschule für Gestaltung und Kunst Zürich (HGKZ) a nommé Ruedi Baur professeur et directeur du nouvel institut de design à partir du 1er mars.

Internet Pour la 4e fois, le prix Best of Swiss Web sera décerné le 19 mai. Le concours pour la branche suisse de l'e-business et de l'Internet récompense dans sept catégories les meilleures prestations en matière de design, de technologie et de modèle commercial. L'appel à candidatures est ouvert jusqu'au 5 mars sous www.bestofswissweb.ch

Festivals L'événement culturel pour les jeunes "Imagine" est organisé depuis deux ans à Bâle sous le patronage de Terre des Hommes Suisse. L'objectif premier de ce projet organisé par des jeunes pour des jeunes est de mettre en évidence et d'éliminer les préjugés. Sous le slogan "Rock against Racism", Jung von Matt/Limmat a bouleversé les règles de la notation musicale pour faire connaître le festival de cette année. Contrairement à la théorie musicale habituelle, les créatifs ont relié une demi-note et une croche à une barre. La nouvelle note créée, avec une tête de note blanche et une tête de note noire, orne divers supports de communication à la manière d'un pochoir en spray.