Wemf Poco prima dell'inizio dell'AIS, i clienti pubblicitari preferiscono il concorrente Media Focus. Poco prima che Wemf pubblichi per la prima volta i dati della sua nuova statistica Advertising Index Switzerland (AIS), l'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA) annuncia di preferire le precedenti statistiche del concorrente Media Focus (MF) e lo raccomanda ai suoi circa 50 membri come "fornitore preferito". La decisione ha un certo peso: secondo la SWA, i suoi membri rappresentano circa il 70% della spesa pubblicitaria in Svizzera, e il direttore della SWA Jürg Siegrist ha spiegato come si è arrivati alla decisione in una lettera inviata ai membri la scorsa settimana. Egli ha presentato a Wemf e MF un catalogo di richieste che comprendeva criteri quali la comparabilità internazionale, il numero di settori oggetto di indagine, la neutralità, la tempestività, la metodologia di indagine e i campioni installati. "Nel complesso, MF ha risposto alla maggior parte delle nostre preoccupazioni, in particolare al diritto di formulare suggerimenti e di avere voce in capitolo quando si tratta delle preoccupazioni dei membri SWA e del loro interesse per determinate aree tematiche", ha scritto Siegrist. MF concede inoltre ai membri SWA uno "sconto esclusivo".
Siegrist si è attivato per conto dei membri. In autunno hanno appreso la metodologia delle due statistiche, ma non hanno ancora capito quali siano i vantaggi di un sistema o dell'altro. Hanno quindi chiesto una raccomandazione. A seguito di un sondaggio interno (WW 45/03), Siegrist redasse il catalogo delle richieste.
L'amministratore delegato di MF Lukas Zihlmann è soddisfatto della raccomandazione della SWA, ma sottolinea che l'indipendenza di MF non ne risentirà. "Istituiremo un comitato consultivo che comprenda gli editori, gli altri media e le agenzie di comunicazione, nonché la SWA".
Il responsabile del progetto AIS Hans Jürg Gränicher non ha voluto commentare. Le discussioni con la SWA sono ancora in corso.
Markus Knöpfli

Il commercio delle indulgenze morali funziona al meglio con le specie animali che suscitano sentimenti positivi e consentono un’identificazione positiva. Il commercio delle indulgenze morali funziona al meglio con le specie animali che suscitano sentimenti positivi e consentono un’identificazione positiva. Non è quindi un caso che le organizzazioni ambientaliste di riferimento utilizzino animali «affascinanti» come i delfini, i cuccioli di foca, le gru o i panda nelle loro campagne pubblicitarie. Gli esseri viventi meno attraenti, che vivono lontano
che sono più a rischio di estinzione e molto più importanti per l’ecosistema globale – come i ragni, i coleotteri o i vermi – tendono per questo motivo a essere spesso dimenticati. Anche i polli colpiti dall’influenza aviaria nel Sud-Est asiatico, che vengono bruciati vivi, non possono contare sulla nostra compassione.
In questo contesto, sembra quasi audace il modo in cui l’organizzazione sudafricana Blouberg promuove specie animali poco popolari come avvoltoi e serpenti, mettendo in primo piano l’attività preferita degli avvoltoi del Capo, ovvero cavare gli occhi alle pecore morte. Resta da vedere se la strategia funzionerà. Dei 100 donatori previsti (120 franchi all’anno), l’organizzazione ambientalista ne ha trovati finora solo 32, come comunica sul proprio sito web. Chi, come raccoglitore di donazioni, non fa leva sul riflesso emotivo ed etico degli amanti degli animali, ha semplicemente vita dura.
(sh)

La società di produzione televisiva Sat 1 Svizzera affida la produzione del programma calcistico domenicale «live ran» a un nuovo partner:Al posto della tpc, società controllata dalla SRG, sarà la Plazamedia di Monaco a produrre il girone di ritorno della stagione calcistica 03/04 dell’Axpo Super League (circa due dozzine di partite) per la fascia oraria di Sat 1. La prima partita televisiva prodotta da Plazamedia si terrà già il 29 febbraio (GC contro l’FC St. Gallen). Plazamedia, la più grande casa di produzione televisiva sportiva tedesca, sarà presente sul posto con dieci telecamere e circa 40 persone.
Il cambiamento avviene per motivi di costo e, come di consueto, per mezza stagione, secondo quanto dichiarato dal responsabile sportivo di Sat 1, Christoph Roost. In estate si procederà a una nuova valutazione. Con «live ran», la tpc subisce una perdita di introiti pari a circa 1,5 milioni di franchi. Nel 2002 il tpc ha realizzato un fatturato di 133 milioni di franchi. Tutte le altre trasmissioni di Sat 1 Svizzera e della sua socia Ringier-TV rimangono al tpc, ha affermato Hans Jürg Deutsch di Ringier-TV. Il motivo: le produzioni in studio a Monaco sarebbero molto più costose.
(mk)

Sudafrica. In occasione del decimo anniversario della democrazia, in Svizzera viene preparato un ricco pacchetto informativo.
Al più tardi con le prime elezioni democratiche del 1994, il «capitolo dell’apartheid» in Sudafrica si è definitivamente chiuso. Il 27 aprile di quest’anno la giovane repubblica festeggia il suo decimo anniversario. Ma Nozipho January-Bardill non riteneva adeguato festeggiare l’occasione solo con un aperitivo. L’ambasciatrice sudafricana a Berna coglie l’occasione di questo anniversario per approfondire le relazioni tra la Svizzera e il Sudafrica. L’Ambasciata sudafricana ha affidato l’ideazione e la realizzazione dell’ampio pacchetto di misure all’agenzia Aidentity Marketing e Comunicazione. Poiché la portata del progetto avrebbe superato le risorse della piccola agenzia, i bernesi hanno cercato supporto a Bienne, rivolgendosi ai colleghi dell’agenzia Virus Ideenlabor. Il team di Virus è responsabile in primo luogo della realizzazione visiva della campagna di sensibilizzazione.
Il risultato sono manifesti e annunci pubblicitari in cui persone sudafricane di ogni provenienza posano a favore della pace, della libertà, del dialogo e, naturalmente, della democrazia. L’immagine chiave è un fiore che si trova solo in Sudafrica. Questo fatto, però, è solo un aspetto parziale, afferma il responsabile della campagna Alex Milosevic di Aidentity. E precisa: «Il fiore in sé rappresenta per noi l’amore, la solidarietà, ma anche la crescita e lo sviluppo».»
Promuovere i contatti diretti
Questi classici strumenti pubblicitari dovrebbero però costituire solo una parte della campagna complessiva. Per l’ambasciatrice, infatti, il dialogo personale è il modo migliore per abbattere gli stereotipi. I progetti elaborati mirano quindi a favorire il contatto diretto con la popolazione. Oltre a varie partecipazioni in qualità di ospiti a fiere, eventi, musei o festival, «Un safari in Svizzera» costituisce il fulcro della campagna. A tal fine, la Svizzera viene suddivisa in nove regioni, corrispondenti alle nove province sudafricane. In ciascuna di queste regioni, gruppi di undici persone – in corrispondenza delle undici lingue nazionali – andranno a caccia. Il loro «safari» condurrà le delegazioni sudafricane, ad esempio, allo stabilimento di conserve di Bischofszell o davanti agli scaffali della Migros. Ciò che vivranno durante questa esperienza sarà documentato da un’autrice e da un fotografo e successivamente pubblicato in forma di libro.
Più di un semplice strumento di acquisizione
Milosevic respinge l’idea che queste iniziative mirino ad attirare cittadini svizzeri come turisti o investitori, mentre January-Bardill sostiene che si tratti chiaramente di una «campagna people-to-people». L’obiettivo principale è quello di celebrare i dieci anni di libertà ed esprimere ciò che provano le persone in Sudafrica nel «compiere dieci anni». In questo contesto, anche la Svizzera, che dal punto di vista democratico è quasi una «nonna» per il Sudafrica, potrebbe imparare qualcosa dal «bambino».
Un’ulteriore motivazione, secondo l’ambasciatrice, è quella di ringraziare la Svizzera e la sua popolazione per l’impegno e la solidarietà dimostrati sia nei periodi di oppressione che in quelli di ricostruzione. Interrogata sul ruolo controverso delle aziende svizzere durante il regime dell’apartheid, January-Bardill risponde: «In occasione dell’anniversario, vorremmo guardare agli aspetti positivi del nostro sviluppo negli ultimi dieci anni». Inoltre, il Sudafrica si è assunto la responsabilità del proprio passato. Se gli svizzeri avessero la sensazione che nel loro Paese ci siano ancora capitoli oscuri, dovrebbero guardare indietro e trovare un modo per affrontarli. Tuttavia, l’associazione con il passato non può essere del tutto evitata quando si guarda all’elenco degli sponsor della campagna
Aziende come Credit Suisse, Nestlé, Novartis, Schindler e UBS. Secondo Milosevic, circa l’80 per cento dei costi del progetto è coperto dai contributi di oltre 30 aziende svizzere.
Sebbene il governo sudafricano abbia incoraggiato tutti gli ambasciatori a celebrare il decimo anniversario della Repubblica, la portata delle iniziative in Svizzera è senza pari. È vero che l’anniversario vero e proprio raggiunge il suo culmine il 27 aprile con il Freedom Day. le varie attività si distribuiscono però lungo tutto l’anno. Il via è stato dato a metà gennaio dalla Fiera delle vacanze di Berna, alla quale il Sudafrica era presente come paese ospite.
Campagna per l'anniversario: i sudafricani posano per la pace, la libertà, il dialogo e – ovviamente – anche per la democrazia.
Simone Keller

A fine maggio, il Chief Creative Officer Jean Etienne Aebi lascerà l’agenzia pubblicitaria Publicis. In futuro intende dedicarsi a nuovi incarichi e mandati a proprio nome. Lascerà Publicis in un
50% - Carico di lavoro disponibile come Creative Coach.
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Robert Wohlgemuth passa alla prestigiosa agenzia viennese Demner Merlicek & Bergmann in qualità di direttore creativo. Finora Wohlgemuth ha lavorato per Studer & Wohlgemuth (S&W) a Zurigo.
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Sascha Fanetti è entrato a far parte dell’agenzia pubblicitaria zurighese Ruf Lanz in qualità di nuovo art director. Il trentunenne ha lavorato negli ultimi cinque anni presso Matter & Partner.
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Christoph Jäckle è il nuovo amministratore delegato della Meier Waser Druck AG. Succede a Hans Kunz, che rimane membro della direzione. Jäckle ha ricoperto da ultimo la carica di comproprietario della Linkgroup.
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All'inizio della settimana Hans Ott, fondatore e titolare della società di servizi web Update, ha assunto la direzione dell'azienda al posto di Gebi Bischoff.
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Karin Gut, esperta nel settore turistico, a febbraio passerà dalla
Alpenarena.ch presso l'agenzia zurighese ID Event. Lì si occuperà della
Gestire i clienti Lusso Foods, Motorola e Axe.
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All’inizio di giugno, il produttore televisivo e giornalista Mike Helmy assumerà la direzione della Allcomm Productions AG. Subentrerà a Hanspeter Hasler, che va in pensione. Attualmente Helmy fa parte della redazione del Blick.

Moda. Come è noto, le faccende domestiche sono uno dei motivi di litigio più frequenti in una coppia che condivide la casa. Di solito spetta alla donna, in stile venusiano, fare appello alla coscienza del suo compagno, in stile marziano, affinché si decida finalmente a prendere in mano la scopa. Almeno per quanto riguarda la cura del bucato, il genere femminile riceve ora sostegno dalla catena di moda zurighese Big. No, Big non apre una lavanderia a gettoni, ma propone capi di moda così «sexy» che persino i più restii alle faccende domestiche svilupperanno il piacere di lavare, stirare e cucire. Solo perché la propria compagna possa indossare di nuovo quei bei capi il prima possibile. L’idea rivoluzionaria del duo creativo Danielle Lanz e Markus Ruf funzionerà? Lo dimostrerà la ricerca sul campo.

Rubrica: Affrontare le malattie professionali è una questione che va imparata. Anche dai giornalisti. Soprattutto quando sono così inevitabili e decisive come la gestione del proprio capo. Niente nomi, Mbwana! E nemmeno i nomi di coloro che hanno espresso scetticismo dopo l’ultima rubrica. In quella occasione si sosteneva che nelle redazioni ci si conquista la propria fetta di potere avendo idee, o meglio fingendo di averle. E rendendosi indispensabili lasciandosi rubare regolarmente quelle idee.L’obiezione degli scettici a questa tesi è: tutto bene, ma i nostri media sono purtroppo governati meno dalle idee che dalle menti. E precisamente dalle menti dei capi.
In effetti, in questo Paese sembra regnare una sorta di «idra dei caporedattori»: non appena una delle figure di spicco viene «decapitata» da qualche parte, ricompare subito in un’altra testata concorrente. Al suo posto subentra poi un’altra delle figure di spicco. Di conseguenza, la politica del personale degli editori nazionali assomiglia spesso a quella dei proprietari dei locali da ballo locali: questi ultimi pubblicizzano le «nuove ballerine» non appena arrivano dal paese vicino; l’editore, dal canto suo, attinge dal giornale vicino e annuncia con orgoglio: «Nuovo caporedattore!»
Non c’è da stupirsi che i giornali si assomiglino sempre di più, come due teste calve. Ma basta con questo pessimismo culturale. Dopotutto, bisogna convivere con l’Idra. Ed è un imperativo della ragione considerare i caporedattori alla stregua delle sigarette e delle notti in bianco: una malattia professionale orribile, ma inevitabile. Cosa fare, allora?
La cosa migliore è scrivere quello che si vuole – con alcune precauzioni. Il problema di fondo è che in presenza dei capi non si dovrebbe dare troppo nell’occhio, ma sui giornali è inevitabile. Soprattutto perché gli editoriali e gli articoli di fondo dei vari caporedattori parlano chiaro. «Qui comanda il capo!»: Questo può anche andare bene in
Per i ristoranti può essere un consiglio utile, mentre sulla carta stampata è proprio il contrario.
La difficoltà sta nel fatto che si riesce a esprimere la propria brillantezza (e in fondo siamo tutti brillanti, no?) per iscritto solo quando
può nascondere la pena di morte. Le idee camuffate non sono più tali. Vale quindi la pena essere socialmente leali nei confronti del capo. Lui deve pensare di essere il sole, mentre voi siete la luna. Il che spiega in modo insospettabile qualche sporadico momento di splendore.
Il capo più semplice è l’attore che interpreta il caporedattore, scelto proprio per le sue tempie grigie dall’aspetto autorevole. L’unico problema è non addormentarsi mentre lo si ascolta. Per il resto, basta rendergli omaggio per le idee che gli avete appena suggerito. Di fronte agli applausi, lui – come ogni vero attore – non sospetterà mai nulla.
Molto più pericoloso è il personaggio liberale (in via di estinzione) con una propensione alla coscienza giornalistica. Questi vi sosterrà o vi perseguiterà, ma in ogni caso vorrà educarvi. Mescolate una dose misurata di contraddizione con una comprensione puntuale. E chiedete periodicamente consiglio a chi ha esperienza di vita. Sarà per voi come un padre.
I capi della generazione del ’68 sono quelli che creano i problemi di autorità più gravi: anni di collettivismo spietato li hanno trasformati in pitbull autistici. Nei loro media (che siano di sinistra, di destra, di spicco o insignificanti) attaccano tutto ciò che è debole; nelle riunioni di redazione, in dieci secondi possono sia affossare che esaltare una proposta. Lodano e rimproverano per lo più senza alcun motivo apparente. Sono dei generatori di casualità ambulanti. L’unica soluzione è: 1. non prendere i colpi bassi più sul personale del maltempo e 2. nei rapporti con loro, per ogni due complimenti, esprimere una battuta ironica e impertinente. Questo tipo di capo ama l’adulazione, ma odia gli adulatori.
Quindi l’unica cosa che funziona contro la lama del caporedattore è l’adulazione? Sì, Mbwana, a quanto pare non resta altra scelta. In fin dei conti, l’unica cosa che conta è la libertà reale, non il prezzo che si paga per ottenerla. Tuttavia, un ultimo avvertimento: esistono anche malattie professionali che possono portare alla morte.
Constantin Seibt conosce diverse categorie pericolose di caporedattori.

> Constantin Seibt è redattore per la politica e l'economia presso la WochenZeitung (WOZ).

Concorso DM Quest'anno sono state presentate 302 candidature per il Premio svizzero di marketing del dialogo. Si tratta di un numero inferiore dell'11% rispetto all'anno scorso, ma comunque superiore a quello del 2002, quando furono 285 le candidature al premio. La giuria di quest'anno è presieduta da Christoph Oggenfuss (Gruppo Comit).
I trofei saranno consegnati durante la serata di premiazione del 30 aprile.
presso il Centro Congressi di Zurigo.

Riviste La regione di Zurigo ha una nuova rivista di lifestyle. Dal 17 febbraio il numero 1 di «Heftli», questo il titolo della rivista, è disponibile in 300 negozi, club, bar e altri locali selezionati. Riviste La regione di Zurigo ha una nuova rivista di lifestyle. Dal 17 febbraio il numero 1 di «Heftli», questo il nome della rivista, è disponibile in 300 negozi, club, bar e altri locali selezionati. L’area di distribuzione della rivista, che esce con dieci numeri all’anno, si concentra sulla città di Zurigo, ma comprende anche località fino a Winterthur e Baden. L’editore della rivista, che conta 44 pagine, è la società Lakefield GmbH con sede a Zurigo. La vendita degli spazi pubblicitari è curata da Daniela Franz.

Supplementi Con il titolo «Trail – la rivista outdoor», Ringier lancia una rivista semestrale dedicata agli appassionati di escursionismo. Trail tratta argomenti legati all’escursionismo. Viene distribuita in allegato alla rivista «Gesundheit Sprechstunde» e tramite invio diretto agli abbonati. La tiratura è di 120'000 copie. «Gesundheit Sprechstunde» viene pubblicata con 106'000 copie stampate e circa 83'000 copie vendute.

TV privata: presso la Procura di Berlino non è pendente alcun procedimento a carico dell’austriaco Peter Kölbel, che rappresenta la società del Liechtenstein Mitsui Securities Eastern Europe Fund AG. L’autorità lo ha confermato per iscritto l’11 febbraio 2004, come ha riferito l’amministratore delegato di U1 Thomas
Sadecky spiega. Kölbel è anche responsabile del progetto U1 e ne garantisce il finanziamento
l'emittente tramite Mitsui.

Sudafrica: la campagna per il decimo anniversario del nuovo Sudafrica è credibile o serve solo a mascherare il senso di colpa delle grandi aziende? Le menti brillanti si facciano avanti all’indirizzo www.werbewoche.ch/adrating Volvo Svizzera
Il mistero che avvolge l'enigma svedese della Volvo è stato svelato: per gli esperti di pubblicità è troppo misterioso.
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