Wochenpresse Après la démission du rédacteur en chef Roger Köppel, l'avenir de la Weltwoche est ouvert. La directrice de la maison d'édition, Uli Rubner, parle de la succession, des chiffres de réussite et des attributions partisanes.WW Le passage de Roger Köppel chez Springer fait l'objet de spéculations depuis l'été dernier. Madame Rubner, qu'a fait la maison d'édition pour garder son manager de redressement journalistique ? Uli Rubner Personnellement, je ne fais rien. Mais il y a longtemps que je ne prends plus ces rumeurs du secteur aussi sérieusement qu'avant. Néanmoins, je savais qu'il répondrait tôt ou tard à un appel en Allemagne.
Nous en sommes arrivés là plus tôt que tard. Compte tenu de la relance de Facts et de la baisse du tirage, c'est une décision plutôt malheureuse.
Timing pour la Weltwoche.
Un changement de rédacteur en chef comporte toujours certains risques. Mais ce départ ouvre aussi de nouvelles opportunités. De nombreux départs de la Weltwoche ont eu lieu en raison de son prétendu positionnement UDC. De telles attributions sont étroitement liées à la personne de Köppel. Avec le départ de ce dernier, nous pouvons espérer que l'évaluation des performances et de l'orientation de la Weltwoche redevienne plus objective.
Dans son communiqué de presse, Springer écrit que Köppel a "affiné de manière décisive le profil de la Weltwoche". Mais il s'est aussi et surtout profilé lui-même. Cette symbiose entre le nouveau chef et l'ancien journal d'auteur, qui dure maintenant depuis deux ans et demi, peut-elle être dissoute sans dommage ?
Une telle identification peut être très fructueuse - mais seulement tant qu'elle n'est pas imposée de l'extérieur par la politique des partis. Si une histoire sur les statistiques des étrangers, comme celle publiée dans le dernier SonntagsZeitung, avait été publiée dans la Weltwoche, on se serait indigné collectivement et par réflexe de la mauvaise propagande de l'UDC. Dans cette mesure, il peut aussi être avantageux que Köppel, devenu entre-temps une figure irritante pour beaucoup, quitte le jeu. Car quelle que soit la manière dont la succession sera réglée : Elle recèle la chance d'une objectivation du débat. Ce qui ne veut pas dire qu'avec son rédacteur en chef, la Weltwoche va aussi dire adieu à son positionnement libéral-bourgeois.
Par son interview non critique de Silvia Blocher, Köppel a fait
Mais pour beaucoup de lecteurs et de collègues, l'arche politique est définitivement dépassée.
Bon, moi aussi, j'ai trouvé cette histoire un peu too much. Comme beaucoup d'autres, je le lui ai fait savoir. Et entre-temps, il a fait son autocritique sur la manière et le moment de cette interview.
La nouvelle érosion du marché des lecteurs a toutefois commencé l'été dernier, bien avant la recommandation de vote explicite. Pourquoi l'aura de sac à merveilles du nouveau magazine Weltwoche s'est-elle si vite estompée ?
Après le changement de format, nous avions une épaisse couverture d'abonnement découverte, qui a bien sûr un peu fondu avec le temps. Par la suite, il s'agissait principalement de compenser les résiliations d'abonnements fixes par de nouvelles adhésions. Après une longue tendance à la hausse depuis le relancement, nous n'avons plus pu atteindre les taux de croissance espérés à partir de l'automne.
La vente en kiosque de numéros provocateurs de Blocher ne vous a donc pas permis de redresser la barre des abonnements.
Autour de l'élection du Conseil fédéral, tous les titres se sont ouverts sur Blocher et ont ainsi stimulé leurs ventes. Pourtant, l'automne dernier, les ventes ont été généralement bonnes, mais pas brillantes. Tous les titres, du Blick à la Weltwoche, ont ressenti les effets de l'austérité des clients des kiosques.
La Weltwoche pourra-t-elle cette année encore authentifier des chiffres à six chiffres ?
Ce n'est pas encore tout à fait suffisant. Mais le tirage actuel est nettement supérieur aux 91000 exemplaires que nous avons tirés l'année dernière.
de la part du public. Vous ne devez pas non plus oublier qu'en 2001, la Remp mesurait encore 85000 exemplaires, donc que nous avons déjà fait un grand bond en avant. Malgré tout, nous nous garderons bien d'être trop euphoriques dans nos affirmations.
Dans son édition actuelle, la SonntagsZeitung déduit de la baisse des ventes une perte de pénétration.
À juste titre ?
C'est faux et trompeur. Les chiffres de diffusion et de lectorat sont souvent mis dans le même sac. Il s'agit pourtant de chiffres clés qui peuvent être corrélés, mais qui ne le sont en aucun cas. Le 1er avril, la certification des abonnements aura lieu et nous ferons partie des gagnants. En revanche, nous devrons nous aussi patienter jusqu'à l'automne pour connaître le nombre de lecteurs.
Le même article cite une autre raison pour la prétendue inflexion de l'évolution du lectorat : moins de pick-ups, c'est-à-dire des valeurs de lecteurs par édition en baisse.
Ce n'est pas non plus techniquement correct. Il est vrai qu'après le changement de format, le tirage et la pénétration ont augmenté. En tant que magazine, la Weltwoche se vend donc non seulement mieux, mais est également lue par davantage de personnes. Nous avons bien sûr espéré et construit sur ce double effet en amont du relancement.
Qui décidera de la succession de Roger Köppel ?
En fin de compte, notre CEO Filippo Leutenegger, en collaboration avec le conseil d'administration.
La seule maxime de base à laquelle Köppel adhère publiquement est la suivante
de la vérité des coûts. Un journaliste qui a tendance à augmenter son budget, comme Roger de Weck, n'entre-t-il pas d'emblée en ligne de compte ?
Dans ma fonction, je ne peux pas me prononcer sur des noms concrets. Mais il ne fait aucun doute qu'au début, nous avions besoin d'un messie journalistique de la trempe de Roger Köppel, qui, en raison de ses atouts reconnus tels que l'originalité et le courage, pouvait répondre à une énorme attente et la satisfaire. Sans une telle personnalité, nous n'aurions pas réussi à redresser la barre. Son successeur peut construire sur les acquis et profiter de l'image d'un titre gagnant. Sa tâche est plus simple.
Interview :
Dans le noirComme l'a annoncé le CEO Filippo Leutenegger lors d'un point de presse, les Editions Jean Frey (Weltwoche, Beobachter, Bilanz, TR7) ont réalisé en 2003 un bénéfice après impôts de "bien 10 millions de francs". Ceci pour un chiffre d'affaires de près de 100 millions de francs et un résultat d'exploitation de près de 10 millions de francs. Lors du dernier bilan annuel de l'ancien propriétaire Basler Zeitung Medien, mi-2002, il en résultait encore un
perte de 12 millions de francs.
Selon ses propres dires, c'est à Leutenegger que l'on doit ce redressement.
Les mesures d'économie rigoureuses dans les domaines de l'impression, du personnel et de l'informatique expliquent près des deux tiers des recettes. Le reste a été apporté par l'augmentation des recettes des annonces et de la distribution de la Weltwoche, par TR7 qui "marche super bien" et par le nombre croissant d'abonnés du Beobachter qui "reste très rentable". Parallèlement, le CEO a démenti toutes les rumeurs concernant une vente imminente de Jean Frey et a annoncé la création prochaine d'un service de médiation interne à la maison d'édition. (oc)
Avec l'interview de Silvia Blocher, la Weltwoche s'est placée sous les feux de la rampe de l'UDC.
Uli Rubner, directrice de la maison d'édition Weltwoche.
Oliver Classen

La régie publicitaire Radiotele appelle les clients et les diffuseurs à respecter les tarifs.Lorsqu'un client réserve de la publicité radio par l'intermédiaire d'une régie, le prix comprend toujours une commission d'agence (CI) - la marge pour la régie. Selon la station ou le pool, la commission varie entre 5 et 20 %. Certaines chaînes demandent maintenant à leurs clients de réserver directement auprès d'elles plutôt que de passer par les régies. "Ils préfèrent tout ce qui ne passe pas par les régies", explique Felix Kilchsperger, directeur des ventes radio chez Radiotele. Certains clients acceptent parce que cela leur permet d'économiser les frais de vente au détail. "Et la plupart du temps, ils bénéficient aussi d'un espace gratuit", ajoute Felix Kilchsperger. Il arrive ainsi que "des clients nationaux nous demandent de ne pas inclure l'une ou l'autre station lors de la réservation de pools radio parce qu'ils ont conclu un 'méga-deal' avec elle", raconte Kilchsperger. "De tels accords sont presque toujours transformés en secrets d'Etat à notre égard". Kilchsperger estime qu'environ huit radios en Suisse alémanique et quatre en Suisse romande concluent de tels deals, soit environ un tiers de toutes les stations. Il ne cite pas de noms.
La mesure est pleine
Mais maintenant, il a craqué. Dans un mail adressé aux stations de radio et aux clients, il explique que ce comportement coûte plus cher au plus tard lors de la réservation de pools. "Car si un client ou une agence média exige que nous réservions un pool que nous avons recommandé sans la station X ou Y, nous sommes alors obligés de transformer la réservation du pool en réservations en solo", explique Felix Kilchsperger.
Les réservations en solo sont toutefois 23 à 45 pour cent plus chères (voir tableau). Conclusion de Kilchsperger : "Si un client n'a pas obtenu au moins 25% auprès d'une chaîne, il fait une très mauvaise affaire. En Suisse romande, il faudrait même 50 pour cent d'espace libre". Mais même cela ne suffit souvent pas. La différence entre les réservations individuelles et les réservations en pool, par exemple pour le City-Pool, s'élève à 22 000 francs - assez exactement la valeur de Basilisk. En d'autres termes : Dans ce cas, Basilisk devrait se proposer gratuitement au client ou lui offrir 100 pour cent d'espace libre en plus pour que celui-ci ne voyage pas plus cher.
Il n'est donc pas étonnant que l'avertissement de Kilchsperger commence à porter ses fruits. "Nous avons effrayé un cheval. Certains clients ont déjà réagi parce qu'ils ont remarqué que leurs deals étaient moins intéressants", dit-il.
Markus Knöpfli

Gilles Aeby est le cerveau stratégique de la première agence authentiquement bilingue "numéro 10" à Berne. En Suisse alémanique, lorsqu'une femme est enceinte, elle a envie de cornichons. C'est du moins ce que dit la sagesse populaire. En Suisse romande, si Madame est dans l'expectative, elle préférerait grignoter des fraises, selon la sagesse populaire romande. Ce phénomène est appelé "Röschtigraben", pour rester dans le langage de la culture gastronomique. "Numéro 10" est le nom d'une agence qui souhaite résoudre ce problème à l'avenir. "Il ne s'agit pas seulement de la langue. Il s'agit de comprendre deux mentalités différentes", estime Gilles Aeby.
Il y a quelques mois, l'ancien directeur de la succursale de l'agence DDB à Berne, Andy Wüthrich et Valérie Pecalvel, a proposé un management buyout à l'ancien propriétaire Herbert J. Seiler. Depuis janvier, le nouveau logo "numéro 10" est collé au-dessus de l'ancienne enseigne de l'agence dans le parc industriel de la Felsenaustrasse à Berne. Aeby est Head of Strategic Planning. Wüthrich est directeur de la création. Pecalvel est responsable du service client. La nouvelle agence est totalement détachée du réseau suisse de DDB, mais opère toujours en tant que membre affilié de DDB Nouveau Monde en France.
Contrairement à ce qui a été annoncé dans la presse, le management buyout se serait déroulé "pacifiquement et à l'initiative des Bernois". Seiler se serait réjoui que l'œuvre de sa vie soit poursuivie. Les nouveaux propriétaires ont pu reprendre non seulement le personnel et les locaux, mais aussi tous les clients, à une exception près.
Mais Gilles Aeby ne serait pas le publicitaire pur sang que l'on connaît si "numéro 10" ne voulait pas se faire remarquer à l'avenir avec un style aussi personnel que possible. "Nous sommes la première agence en Suisse à nous spécialiser entièrement dans la publicité 'bilingue'", explique Aeby avant de préciser : "Pour nous, bilingue ne signifie pas seulement que nous parlons deux langues. Cela signifie aussi que nous comprenons correctement les deux marchés et leurs cultures, mentalités et comportements de consommation".
La FNAC, par exemple, veut déjà profiter de ce savoir-faire. Le leader français des médias et du marché culturel pour la littérature, la musique, le cinéma et le multimédia prévoit de s'implanter en Suisse alémanique grâce à la stratégie de "numéro 10". A l'inverse, l'agence travaille à faire connaître des marques cultes comme Gala et hohes C en Suisse romande également. De même, des deux côtés de la frontière linguistique, la nouvelle agence s'occupe de l'Office fédéral de l'énergie ou de la maison de couture La Redoute. Pour ce dernier client, "numéro 10" a récemment organisé l'événement "Bikini on Ice" à Zurich et Lausanne. "Un exemple type" du style visé par l'agence, qui souhaite à l'avenir combiner encore plus la publicité classique avec le marketing événementiel et le marketing d'expérience. "Nous avons développé une nouvelle méthode stratégique qui augmente l'énergie de la marque et accélère sa croissance", explique Aeby. Sa recette : la marque doit être implantée de manière proactive.
Lors de "Bikino on Ice", ce sont 250 personnes à Lausanne et plus d'une centaine à Zurich qui ont répondu à l'appel pour une séance photo dans la neige - en maillot de bain La Redoute, bien sûr, pour faire sensation. Ces personnes "font activement l'expérience de la marque", puis elles relaient la propagande.
Sept personnes travaillent depuis le début chez "numéro 10", un développement rapide est déjà programmé. "Nous offrons les compétences stratégiques et conceptuelles des grandes agences, mais assurons aussi la flexibilité et la continuité du service client".
Gilles Aeby pratique activement le football pendant son temps libre. Ce père de deux enfants joue également au hockey sur glace, participe régulièrement à des semi-marathons et aime toutes sortes de nouvelles musiques.
Gilles Aeby a grandi à Fribourg. Il a commencé sa carrière de publicitaire en 1987 chez Impuls à Zurich. Après Saatchi & Saatchi et BDDP, il est revenu en Suisse romande. Jusqu'à la création de "numéro 10", cet assistant et chef de publicité diplômé a été pendant six ans directeur de DDB à Berne. Ce qui plaît le plus à cet "enfant de la pub" qui n'a jamais voulu faire autre chose, c'est la diversité des tâches. "On ne trouve pas dans toutes les branches ce mélange de discipline rationnelle comme la stratégie ainsi que la pensée totalement ludique de la création". Aeby aime aussi passer d'un domaine à l'autre : "Il faut être très flexible".
Pour Gilles Aeby, "bilingue" ne signifie pas seulement parler deux langues, mais aussi comprendre leurs cultures et leurs mentalités.
Andreas Panzeri

Magazines Début mars, Gion Stecher devient membre de la rédaction en chef de TR7. Stecher travaille depuis décembre pour le magazine de programmes.Avec la nomination de Stecher, la direction de la rédaction de TR7 passe à trois personnes. Outre le rédacteur en chef René Hildbrand, la rédactrice adjointe Simone Reich en fait partie.

Masani Ambient Media désigne la carte postale publicitaire gratuite la plus populaire de l'année. Quatre sujets ont maintenant la chance d'être élus "Card of the Year 2003" par le public Internet. Les nominés sont "Season's heatings - Mann mit Bettflasche" de 141 Switzerland, Berne, "Viva la leche" des Producteurs Suisses de Lait, "Benefiber" de Werbe-Werkstatt, Berne, pour Novartis et "www.ch.ch" de la Chancellerie Fédérale. Le vote sur www.ambientmedia.ch/vote est ouvert jusqu'au 5 mars. Les gagnants recevront en prime une campagne nationale d'une valeur de 28000 francs.

Les candidatures pour les Lions du cinéma, de la presse et de l'extérieur doivent être envoyées avant le 12 mars. Pour le concours de marketing direct, la date limite est fixée au 19 mars, pour les Media Lions au 26 mars et pour les Cyber Lions au 2 avril. L'inscription se fait en ligne sur www.canneslions.com.

Logistik Ottiger & Partner a gagné le prestataire de services logistiques informatiques Also Holding AG comme nouveau client. L'agence lucernoise développe une identité visuelle homogène pour tous les secteurs d'activité de l'entreprise, dont le siège est à Hergiswil et qui est active en Allemagne et en Suisse. Avec les premiers
Les résultats sont attendus pour la fin 2004. Ottiger & Partner a gagné
la commande lors d'une présentation compétitive face à deux concurrents.

Lorsque Julius Maggi a inventé la soupe aux petits pois au 19e siècle, la nouveauté a été accueillie avec reconnaissance. Aujourd'hui, il ne viendrait à l'idée de personne de vouloir nourrir la population mondiale du XXIe siècle sans recourir à la chaîne alimentaire. Mais plus les aliments conditionnés sont indispensables à l'approvisionnement des masses affamées, plus on glorifie le bon vieux temps où l'on produisait et préparait soi-même sa nourriture. Comme chacun sait, nos papes de la gastronomie et nos grands cuisiniers comptent parmi les critiques les plus véhéments des aliments produits industriellement, car la nourriture industrielle ne peut et ne doit pas être bonne.
Une grand-mère de Rhénanie-du-Nord-Westphalie brise ce tabou : "Je vous ai menti pendant 30 ans", fait-elle son coming out - certes anonymement - dans une annonce pour une compote de prunes d'Aix-la-Chapelle qu'elle a toujours fait passer pour la sienne.
L'agence McCann-Erickson nous présente une femme au courage moral qui a su se soustraire à la pression sociale. Et offre la meilleure leçon d'illustration pour le "comportement de conformité en situation de groupe" qu'Elisabeth Noelle-Neumann, la grande dame de la démoscopie allemande, a analysé en 1980 dans son œuvre majeure "La spirale du silence". Puisse la mamie avoir profité pleinement du temps libre qu'elle n'a pas eu à passer aux fourneaux.
(sh)

Faillite Près de trois mois après le grounding de WHS, Harry Sulzer (38 ans) fait lui aussi faillite avec son agence Bonaparte.Rétrospectivement, Sulzer dit que le Waterloo était déjà annoncé après son grave accident de moto il y a trois ans. La prospection nécessaire a souffert de sa longue absence, tout comme la motivation de ses collaborateurs. Enfin, les chiffres se sont également effondrés. Dans ses meilleures années, Bonaparte réalisait un BBE de plus de 3,5 millions de francs et s'occupait de budgets tels que Coop, Bosch, HP, AZ Fachverlag. Malgré un BBE en hausse en 2003 (+13%), elle a dû faire face à des dettes opérationnelles croissantes. Sulzer ne peut pas les chiffrer ; les salaires des quatre derniers contrats de travail résiliés ont tout de même été payés.

L'agence de publicité Department de Zurich a remporté le budget de Havana Club. La marque de rhum de la maison Pernod-Ricard a choisi Department après une présentation concurrentielle en deux étapes. Le mandat comprend la publicité et les mesures d'accompagnement pour le sponsoring et les événements de "El Ron de Cuba" en Suisse, a indiqué l'agence. La première campagne d'affichage sera lancée au printemps 2004.

Concours : Le Festival international de la publicité de Cannes a dévoilé la composition du jury de la catégorie DM. Pour la Suisse, Alex Schmid (Alex Schmid BSW) et Remo Bachmann (Fisch Meier Direkt) feront partie du jury. Comme en 2003, un pré-jury évalue les travaux soumis aux Lions Direct avant même le début du festival. Remo Bachmann fait partie de ce pré-jury. Alex Schmid siègera au jury lors de la phase finale, sur place à Cannes.

Awards L'annonce Peugeot "Rallye Champion" d'Euro RSCG Switzerland a remporté quatre prix dans les catégories Corporate et Motorsports lors des International Automotive Advertising Awards 2003.Le comité exécutif comprend des dirigeants du marketing de General Motors, Ford, BMW, DaimlerChrysler, Honda, Mitsubishi, Nissan, VW et Volvo.