La société lucernoise Team Marketing AG continuera à commercialiser la Ligue des champions de l'UEFA de 2006 à 2009. Le comité exécutif de l'Union européenne de football a attribué à Team le marché de l'exploitation commerciale des droits, peut-on lire dans un communiqué. La filiale de Highlight Communications de Pfäffikon SZ gère la Ligue des Champions depuis 1992. Lors de la procédure d'appel d'offres lancée par l'UEFA en février, Team s'est imposée face à Sportfive (RTL/Canal+) et Octagon (Interpublic).

Le succès du modèle bernois, la collaboration entre le Bund et le Berner Zeitung BZ, renforce l'Espace Media Groupe. Mais pour résister à la concurrence, le CEO Albert P. Stäheli a besoin de croissance sur le Plateau.WW Le modèle bernois a déjà reçu de nombreux éloges. Comment se présente la réalité quatre mois après le lancement ? Albert P. Stäheli Les synergies espérées se sont pleinement réalisées, ce qui nous rend très optimistes. Nous pouvons d'ores et déjà affirmer que la Confédération est à nouveau sur les rails sur le plan économique. Nous sommes heureux d'avoir pu maîtriser aussi rapidement les problèmes qui menaçaient l'existence de la Confédération, et ce dans un contexte de crise aussi tenace.
Avec 1,5 million de francs, vous chiffrez le déficit restant pour 2004 à un niveau étonnamment bas, alors qu'il s'élevait encore à près de 9 millions de francs l'année précédente. Mais surtout, vous le prévoyez avec une précision inhabituelle. Qu'est-ce qui se cache derrière cela ?
Le calcul est simple. Le plus gros morceau du déficit, à savoir 1,4 million de francs, est à mettre sur le compte de l'Anzeiger Region Bern. Le journal Der Bund, pris isolément, aurait déjà atteint le seuil de rentabilité. L'affaire du journal est plus tenace, même les mesures d'économie déjà mises en œuvre ne suffisent pas. La raison en est que les redevances de concession garanties par contrat sont beaucoup trop élevées et que le contrat court jusqu'à fin 2005. Nous étudions actuellement une adaptation anticipée du contrat. A long terme, une telle démarche pourrait être avantageuse pour toutes les parties.
Après l'intégration des journaux dans l'Oberland bernois, la collaboration avec la Confédération est désormais en bonne voie. Les mains sont donc libres pour intensifier les efforts dans la région du Mittelland. Ce n'est sans doute pas un hasard si votre journal de combat, le Solothurner Tagblatt, vient d'annoncer le développement accéléré de sa prospection du marché.
Stratégiquement, il ne nous reste plus qu'à nous étendre à l'ensemble de l'Espace Mittelland. A l'ouest, nous sommes bien positionnés grâce à la collaboration avec le Bieler Tagblatt et le Freiburger Nachrichten ainsi qu'à des combinaisons d'annonces réussies. Mais la région de Soleure/Haute-Argovie est également très importante pour nous. En principe, nous ne pouvons renforcer notre attractivité sur le marché publicitaire national qu'en développant systématiquement les éditions régionales. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons opposer quelque chose de compétitif à la forte pression de la concurrence suprarégionale comme les journaux du dimanche et les journaux gratuits ainsi que les médias en ligne. Sur le marché des lecteurs de Soleure/Haute-Argovie, nous avons encore beaucoup de potentiel. Le BZ-Split Solothurner Tagblatt a posé des bases solides. Nous continuons à construire dessus. Mais les nouveaux journaux ont besoin de dix ans pour conquérir leur place sur des marchés saturés.
Les contrats du Mittelland Zeitung doivent être renouvelés dans un avenir pas trop lointain. Vous attendez-vous à ce que la pression exercée par votre journal de combat ait un impact sur les constellations de ce groupe de presse ?
Nous sommes très satisfaits de l'évolution du Solothurner Tagblatt, qui ne cesse d'augmenter ses parts de marché sur le marché des lecteurs. Alors que les tirages du BZ-Split augmentent, ceux du Solothurner Zeitung diminuent. On ne peut pas nier que cela aura une influence sur la situation future du Mittelland Zeitung. Mais les contrats du Mittelland Zeitung courent encore jusqu'à fin 2006. Quelle que soit la décision qui sera prise, nous resterons dans cette région, car elle fait partie d'une zone de marché cohérente.
Entretien : Daniel Schifferle

Santé L'agence de communication bernoise Push 'n' Pull a été chargée par l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) de faire connaître la nouvelle législation sur les produits chimiques. Les ordonnances qui entreront en vigueur en 2005 remplaceront entre autres les anciennes classes de toxicité par l'étiquetage européen des produits chimiques ménagers. Dans le cadre d'une campagne grand public, Push 'n' Pull communique les changements pour le secteur privé.

Claudia Bossert veut mieux vendre SF DRS en tant que cheffe du département Communication et marketing. "Avant, la télévision était simplement là. Aujourd'hui, elle doit être vendue comme un service au public face à la concurrence", résume Claudia Bossert en évoquant les principales tâches de son nouveau département. SF DRS est en concurrence avec les chaînes étrangères, malgré une part de marché élevée en permanence. "Notre crédibilité existe, mais on peut la mettre encore plus en avant". Selon lui, il ne s'agit pas de lancer une offensive de relations publiques. Mais : "Si nous créons des événements dans le programme, cela doit être soutenu en termes de communication et par des mesures de marketing". Sa première expérience télévisuelle dont la nouvelle membre de la direction de SF DRS se souvient est celle des Jeux olympiques de Sapporo en 1972. Claudia Bossert se souvient encore comment toute la famille était en train de vibrer devant le téléviseur à cinq heures du matin en voyant Russi et Nadig remporter leurs médailles. "Wow, c'est ça !", s'est donc dit cette employée de commerce passionnée de sport quelques années plus tard, lorsque le nouveau magazine "time out" a publié une annonce pour trouver une assistante de production.
Claudia Bossert est devenue dispatcheuse et a occupé pendant cinq ans le poste de responsable de la communication et de chef d'état-major au département Sport de SF DRS ainsi qu'à la Business Unit Sport de SRG SSR idée suisse. Dans ces deux fonctions, elle a dû vendre les prestations de la télévision aux médias.
La création d'un nouveau département Communication et marketing devrait permettre d'intensifier encore cette démarche. Environ 60 personnes seront chargées de ce travail. Plus de 200 candidatures ont été reçues pour la direction du département. Après quatre tours de la procédure d'évaluation, il ne reste plus qu'une candidate externe et Claudia Bossert devant le comité du conseil régional.
Claudia Bossert dit d'elle-même qu'elle est "vraiment prise par le virus de la télévision". Travailler dans le journalisme ou même devant la caméra n'a cependant jamais été un rêve pour elle. Elle se considère comme une "personne d'organisation", bien qu'elle aime beaucoup et écrive bien. La nouvelle responsable RP a toujours dû faire face de manière professionnelle aux critiques des émissions et a également suivi toutes les formations nécessaires pour communiquer, d'abord en tant qu'assistante RP, puis en tant que conseillère RP avec diplôme fédéral.
Claudia Bossert se réjouit de pouvoir mener à bien le travail de mise en place qu'elle a effectué à petite échelle dans le domaine du sport, et ce dans une fonction supérieure pour l'ensemble de SF DRS. "Mais je ne peux pas simplement plaquer des concepts sportifs sur la maison, j'en suis consciente". Malgré tout, cette expérience va lui faciliter la tâche.
Pour Claudia Bossert, les Championnats du monde de ski à St-Moritz ont été un moment fort de son ancien travail. En tant que producteur de télévision hôte, SRG idée suisse était responsable de l'ensemble du signal TV mondial. Le département Communication, sous la direction de Claudia Bossert, était responsable de la communication globale et a fourni tout le service d'information, d'un manuel de production pour les stations étrangères à un système d'information électronique. Des moniteurs installés sur le site permettaient aux journalistes, techniciens et autres responsables de s'informer en permanence des dernières nouveautés. Il y avait un centre média comme service pour les 30 stations de télévision étrangères. Une équipe de 350 personnes issues de toutes les unités d'entreprise de la SSR exigeait également une communication interne.
Les médias en Suisse constituaient un autre groupe cible. Ceux-ci se sont vu proposer un travail médiatique complet, allant de documentations sur la Coupe du monde à des conférences de presse en amont ou, plus tard, à des visites guidées pour les médias à travers la production télévisuelle coûteuse. Le service de communication a proposé aux médias des histoires attrayantes, comme un reportage sur le caméraman qui a dû passer la nuit dans un conteneur sur le versant opposé au circuit, ou des histoires qui ont donné envie aux médias de couvrir la production télévisée des championnats du monde. "Nous avons obtenu une très bonne présence dans les médias. Le public a pris note du fait que la SSR réalise ici une énorme performance".
Auparavant, tous les départements faisaient cavalier seul en matière de communication. Aujourd'hui, on espère une plus grande efficacité grâce à la mise en place de projets communs à tous les domaines au sein du département communication et marketing : Promotion des programmes, Internet, relations avec les médias, sponsoring, relations publiques/publicité, événements et communication interne.
Toutes les fonctions que Claudia Bossert a occupées à SF DRS étaient de nouveaux emplois. "time out" était une nouvelle émission. La Business Unit Sport était nouvelle. Ce qui était également nouveau, c'est que le département Sport avait sa propre communication. "Construire me fait plaisir, même si l'on peut bien sûr aussi rencontrer des difficultés". On prend quelque chose à quelqu'un et on se positionne.
Mais Bossert ne veut pas simplement imposer de nouvelles idées par le biais de la hiérarchie et de sa position, elle veut convaincre les gens par son travail. Pour cela, elle se sent maintenant bien couverte par la nouvelle direction, dont on attend des changements. "C'est maintenant une phase très intéressante pour pouvoir participer activement à la direction. La maison est en pleine mutation et il se passe quelque chose".
Claudia Bossert : "On peut encore mieux mettre en avant notre crédibilité".
Andreas Panzeri

Story-Marketing De courtes histoires dans de petites publicités ont un grand impact sur les lecteurs.
En des temps comme ceux-ci, où le vieux refrain de l'exposé sur la moitié inconnue du budget publicitaire jetée par les fenêtres refait surface, les annonceurs aspirent encore plus que d'habitude à des réponses claires. Même à la question : quel est le rapport entre l'emplacement, la couleur ou la taille d'une annonce et les contacts obtenus ou, plus strictement encore, l'attention obtenue ? Tout sauf linéaire. Les approches d'approfondissement des thèmes dégénèrent souvent dans leur complexité.La réaction de certaines entreprises à cette situation semble simple et relativement abordable. Leurs agences de communication leur permettent de se faire remarquer pour des tâches spécifiques avec des histoires courtes dans de petites annonces publicitaires. En même temps, elles accordent un rôle considérable au contrôle des résultats. Ce qui est particulier dans cette forme, c'est que de nombreux lecteurs ne la perçoivent pas immédiatement comme une publicité, car elle se sert des avantages de différentes formes de publicité imprimée : à la crédibilité des RP, au format d'une petite annonce, à la durabilité de l'annonce d'image et au bon environnement publicitaire s'ajoutent le volume réduit et le caractère moins pittoresque du publireportage apparenté. Un testimonial et un concours servent généralement de butoir visuel.
L'une des premières réalisations de ce type en Suisse est la campagne de supermarché en ligne Coop de l'agence saint-galloise Ammarkt. Elle se déroule tout au long de l'année avec une stratégie de drip et donne de bons résultats selon l'institut Link. "Dans le test de reconnaissance, les testimonials ont obtenu des valeurs de mémorisation spontanées de 29% et soutenues de 49%, qui sont nettement plus élevées que celles de la publicité pour les produits", explique Rolf Zeller, responsable du supermarché en ligne chez Coop.
Histoires courtes de célébrités
Avec des ingrédients similaires, la société zurichoise Contract Media
une campagne Swisscom-Mobile. Son objectif : communiquer les caractéristiques du téléphone portable, encore peu connues du public, sous une forme captivante et facile à comprendre. Dans de courtes histoires, la gagnante du pitch donne la parole à différentes célébrités suisses. Entre autres, le présentateur de télévision Kurt Aeschbacher, l'entraîneur de l'équipe nationale de football Köbi Kuhn ou le chef d'équipe de Formule 1 Peter Sauber racontent leur utilisation du téléphone portable. L'histoire est complétée par un bref mode d'emploi de chaque service et, comme chez Coop, par un concours.
Ce dernier permet de tirer des conclusions sur le degré d'attention dans le média diffusé. "Jusqu'à présent, nous sommes très satisfaits de l'écho de la campagne", explique Carsten Roetz, Head of Product PR Swisscom Mobile. Dans le cas d'Aeschbacher - un engagement en tant que night talker sur la chaîne Sat 1 de Schawinski qu'il a manqué parce qu'il ne maîtrisait pas la Combox - l'histoire a apparemment paru si réelle que plusieurs journalistes ont demandé à Schawinski si cette annonce était vraie, selon la version d'un responsable d'agence.
On ne saura pas dans quel média travaillent les journalistes qui se sont fait avoir par cette nouvelle forme d'annonce. Quelle que soit la suite de cette histoire : Se non è vero, è ben trovato.
Peu coûteux et efficace : raconter des histoires au lieu de promouvoir des produits.
Luca Aloisi

Revues spécialisées Le sport sous l'angle scientifique, tel est le thème de la nouvelle revue trimestrielle Causa Sport des éditions Orell Füssli, qui met l'accent sur les aspects juridiques et économiques. Causa Sport se concentrera sur les développements dans l'espace germanophone, mais s'ouvrira également à d'autres marchés sportifs, peut-on lire dans l'éditorial du premier numéro. Orell Füssli s'attend à ce que le magazine sur abonnement soit très remarqué et diffusé et pense donc qu'il pourrait également constituer "un média intéressant" pour le secteur publicitaire.

Chronique Les clients et les consommateurs sont de plus en plus exigeants - y compris lors des votations. A cet égard, le gouvernement et le Parlement ont encore beaucoup à apprendre des fabricants d'articles de marque.En langage courant, on pourrait parler de gifle donnée par les électeurs au Conseil fédéral le week-end dernier. Et ce n'était pas la première, mais la sixième, si l'on considère le nombre de défaites consécutives en votation. Ce ne sont pas seulement les défaites en soi qui donnent à réfléchir, mais aussi et surtout les pourcentages de "non" compris entre 60 et 70 pour cent. Ensuite, les politiciens de droite comme de gauche se sont disputés pour savoir si le caractère de "paquet" des trois projets, l'opposition des femmes au relèvement de l'âge de la retraite ou un "non" de principe à la politique d'austérité de la droite bourgeoise avaient fait pencher la balance. Mais en réalité, derrière l'attitude de rejet du peuple se cache un phénomène social bien plus fondamental : la distance de plus en plus critique des citoyens vis-à-vis des autorités vénérables, qui constatent soudain avec stupeur que leurs anciens partisans leur refusent leur allégeance.
Les spécialistes des marques qui souffrent s'exclament à ce propos avec joie au Conseil fédéral : "Welcome to the Club !" En effet, les spécialistes du marketing de l'économie privée connaissent depuis longtemps l'évolution que nous constatons désormais de plus en plus dans le monde politique : une tradition, aussi longue et fière soit-elle, ne garantit plus depuis longtemps qu'une marque continue à être acceptée par les consommateurs. Pour cela, il faut aujourd'hui davantage.
Quoi, c'est ce qu'a analysé Shell à l'époque, après que l'entreprise ait subi une perte d'image massive dans le monde entier en raison de l'accident médiatique de sa plateforme pétrolière Brent Spar. La multinationale pétrolière est arrivée à la conclusion qu'un élément central du succès d'une marque ou de sa communication était la manière dont elle répondait au besoin d'information spécifique du public. Et deuxièmement, que celui-ci - particulièrement important pour un acteur mondial - n'est pas le même partout (voir graphique ci-dessus).
C'est donc en Asie que les entreprises (et les politiques) ont le plus de facilité. Là-bas, il suffit toujours d'un fidèle "trust me - fais-moi confiance" pour convaincre les consommateurs (ou les électeurs). En Europe et aux États-Unis, en revanche, de telles affirmations ne suffisent plus : Ici, les gens demandent des explications claires ("tell me") ou même le
de vérité finale ("show me").
On peut certes discuter à l'envi de la question de savoir si l'Europe est encore mieux placée que les Etats-Unis en matière de confiance des consommateurs. (Mais ce qui est décisif, c'est qu'aujourd'hui, même la volonté des entreprises d'apporter la preuve de la véracité de leurs produits et services ne suffit plus. Les consommateurs de demain veulent avoir leur mot à dire et pouvoir participer à l'élaboration de nouvelles offres : "Involve me !".
En ce qui concerne le Conseil fédéral, cela signifie que : Les consultations auprès des partis et autres groupes d'intérêt sont trop peu nombreuses. Certes, nous ne vous recommandons nullement, chers ministres, d'orienter toujours le drapeau de manière opportuniste en fonction du vent. Mais si vous voulez que votre politique soit couronnée de succès, vous devez aussi tenir compte du peuple (votant) lors de la formation de l'opinion. Comme le fait l'économie avec ses consommateurs : avec des sondages de panel, des interviews téléphoniques et tous les autres instruments qui font partie d'une étude de marché professionnelle. Comme le chantait déjà Bob Dylan il y a 40 ans : "The times, they are a changing".
> Journaliste, Sacha Wigdorovits a notamment été rédacteur en chef du Blick. Il dirige aujourd'hui l'agence de communication zurichoise Contract Media.

Publicité En 2003, le secteur allemand de la publicité a pu réduire de moitié son taux de perte, mais les signaux de reprise restent maigres. De plus, les coûts croissants de l'autopromotion freinent les médias et les agences. Tel est le bilan décevant de la branche présenté par l'association centrale de la publicité allemande (ZAW). Le chiffre d'affaires net de la publicité sans les foires et les expositions (frais de publicité) a baissé de 4,3 pour cent pour atteindre 19,28 milliards d'euros. En 2003, la part des investissements publicitaires dans le PIB est tombée à 1,36 pour cent - au niveau de 1978. Dans ces conditions, selon le président du ZAW Hans-Hennig Wiegmann, une reprise durable dans le secteur publicitaire n'est pas possible pour l'année en cours. La REMP publiera les statistiques publicitaires suisses le mois prochain. En 2002, le chiffre d'affaires net de la publicité représentait 1,48% du PIB d'environ 349 milliards de francs. Si les dépenses publicitaires par habitant ont légèrement baissé en Suisse, elles restent néanmoins nettement supérieures à celles de l'Allemagne.
(la)

Boissons JWT+H+F fait chauffer le Lipton Ice Tea avec des affiches. Il n'est pas facile de mettre en œuvre trois projets marketing en même temps : nouveau parfum, nouvelle bouteille, nouveau positionnement. "Nous pensons y être parvenus avec la nouvelle campagne Lipton", estime Remy Fabrikant de JWT + Hostettler + Fabrikant, Zurich. Une campagne d'affichage positionne Lipton dans toute la Suisse comme la marque au feeling unique de thé glacé : "Feel the Tea" est le nouveau slogan. Le message subliminal : celui qui veut faire plus de lui-même boit du Lipton Ice Tea. Pour ce positionnement, l'agence du Maag-Areal a braqué son objectif sur les corps chauds - et les ramène à la température normale avec des bouteilles réfrigérées. Une bouteille de Pet est insérée audacieusement dans une culotte de bikini. Un garçon sexy de Baywatch porte le tee cool comme un ventre de six-pack sur la plage. Une naïade laisse un amant siroter le jus rafraîchissant.
JWT+H+F fait de la publicité pour l'original
"Lipton est plus qu'un thé glacé", c'est ce que l'on veut faire croire. En effet, Lipton Ice Tea est de loin la marque de thé glacé la plus forte de Suisse, l'original avec tradition. Pour les publicitaires, Lipton Ice Tea fournit ainsi une expérience de fraîcheur d'un genre particulier : "Un coup de fouet doux et rafraîchissant pour le corps et l'esprit".
Pour Monsieur et Madame Suisse, le thé glacé est une véritable alternative aux boissons gazeuses traditionnelles. En témoigne la consommation de 30 litres par personne, la plus élevée d'Europe. Le fait que le thé glacé contienne effectivement du thé ne va pas de soi. Lipton est la marque de thé glacé avec un véritable extrait de thé et une tradition de thé. Afin de se différencier également sur le plan de la communication grâce à cette position, la marque globale a été repositionnée. Néanmoins, à l'exception d'un sujet, l'agence a pu concevoir la campagne spécifiquement pour le marché suisse, bien que la marque opère par ailleurs à l'échelle internationale. "Paint Switzerland yellow", c'est ce que veut le branding. "Mais sans tomber dans la platitude", déclare Fabrikant en formulant l'exigence de son équipe.
La promotion de la marque n'est qu'un des objectifs. Bien entendu, il s'agit également de soutenir les ventes. La campagne est à la hauteur de cette double mission. Car "celui qui ne veut pas seulement se rafraîchir, mais qui achète avec intelligence, ne boit pas n'importe quel thé glacé, mais du Ice Tea de Lipton - l'original justement", sont convaincus les publicitaires du thé.
Scène chaude, thé cool.
Andreas Panzeri

Marché de l'emploi Tamedia étend JobWinner et réagit à la crise des places d'apprentissage avec Starterjobs. Unikat conçoit à cet effet une campagne de témoignages.Pas de fin d'alerte sur le front des places d'apprentissage. Selon l'Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie (OFFT), la situation est aussi tendue que l'année dernière, surtout dans les centres urbains de Zurich, Berne et Neuchâtel. Bien que de nombreuses nouvelles places de formation aient été créées, le problème ne s'atténue guère cette année, car cet été, environ 2000 jeunes en fin de scolarité ont demandé un contrat d'apprentissage de plus qu'en 2003. A cela s'ajoutent tous les jeunes qui, faute de place, ont profité d'une offre transitoire. Lors de la conférence annuelle de l'OFFT de la semaine dernière, des représentants de la Confédération et des organisations du travail ont appelé à la création de nouvelles places d'apprentissage. Une nouvelle loi, le recours accru à des promoteurs de places d'apprentissage et le financement de départ pour les réseaux d'entreprises formatrices offrent de bonnes conditions pour atténuer la pénurie de places.
Avec l'action illimitée Starterjobs, dans le cadre de laquelle l'insertion de places d'apprentissage, de premier emploi et de stage sur le canal JobWinner.ch est gratuite, le marché de l'emploi de Tamedia lance une nouvelle plate-forme de placement. L'idée directrice de l'initiative est née du constat que les postes pour débutants ne sont guère publiés et que le chômage des jeunes ne peut être combattu que par la création et le placement de places d'apprentissage et d'initiation ouvertes, explique Seraina Mohr de l'équipe JobWinner. "C'est Isabel Kaiser, responsable du marché de l'emploi chez Tamedia, qui a mis le feu aux poudres en lisant un article sur les jeunes diplômés à la recherche d'un emploi et en réfléchissant à la manière dont JobWinner.ch pourrait les aider dans leur recherche d'emploi", explique rétrospectivement la gestionnaire de contenu. L'équipe a ensuite élaboré et mis en œuvre l'idée en un vaste projet.
Un mouvement doit naître
Comme le chômage des jeunes représente une hypothèque importante pour les personnes concernées - des problèmes psychiques, de l'isolement social au potentiel de violence accru de ces jeunes -, il était clair pour les responsables d'Unikat, lauréat du pitch, qu'ils ne voulaient pas seulement concevoir le thème comme une campagne. "Il s'agissait bien plus de créer un véritable mouvement", explique Jan Maurer, conseiller et directeur général de l'agence.
Pour l'offensive sur l'emploi, le CD Daniel Meier s'est laissé guider par le message de base solidaire selon lequel les célébrités ont aussi commencé petites. "Leur présence sur les supports publicitaires doit donner du courage aux personnes concernées, car même leurs trajectoires n'ont pas toujours été droites", explique Meier à propos de la campagne de testimonials. Ainsi, le chanteur de rock et producteur Chris von Rohr a gagné son premier argent en tant que gardien d'animaux, l'ancienne conseillère fédérale Ruth Dreifuss en tant que secrétaire d'hôtel, la restauratrice et ancienne présentatrice de "10 vor 10" Jana Caniga en tant qu'auxiliaire dans le rayon électronique d'un grand magasin et l'industriel prospère Edgar Oehler en vendant des œufs de poule.
C'est précisément parce que le chômage des jeunes touche aussi ces milieux que des personnalités du monde de l'économie, du spectacle et de la politique étaient prêtes à y participer gratuitement. Avec l'appel "Tout le monde mérite une première chance", elles encouragent les jeunes comme les employeurs potentiels. Pour cet appel, Unikat a demandé des photos de jeunesse sur lesquelles la carrière fulgurante était encore lointaine. Aussi lointaine qu'elle l'est aujourd'hui pour de nombreux futurs talents potentiels. Une série d'annonces textuelles montre le chemin à suivre, comme par exemple "Viktor Giacobbo devait encore mettre des lettres de plomb pour son premier emploi. Pour toi, c'est beaucoup plus facile : www.jobwinner.ch/starterjobs".
Le concept de la campagne tient compte de l'image que les Millennials ont d'eux-mêmes, comme l'expliquent les chercheurs en génération William Howe et Neil Strauss.
la première jeune génération du nouveau millénaire. Celle-ci cite la stabilité, la réussite professionnelle et le bonheur familial comme ses plus grands objectifs. Le succès et le plaisir au travail comptent aujourd'hui parmi les principaux facteurs de satisfaction.
Cette tendance à se surestimer - une expression de l'ambition - est également suivie par les campagnes de promotion. Il n'y a pas que les castings qui doivent prouver que chacun et chacune a beaucoup de potentiel. La vaste campagne Starterjobs veut faire de même à partir du 1er juin et va plus loin. Sur des annonces, dans des spots radio, sur des affiches sauvages et des cartes gratuites, les modèles rappellent qu'eux aussi ont commencé petit. Et que la modestie n'est pas un ornement qui ne permet pas d'aller plus loin. Elle reste manifestement une vertu valable même dans la société moderne. La meilleure preuve est apportée par Unikat elle-même, puisqu'elle a été chargée du rebranding des plateformes Winner.
Des modèles à suivre : Charles Clerc, Ruth Dreifuss et Ulrich Gygi (de g. à dr.) ont commencé leur vie professionnelle modestement et sont allés loin par la suite. Recommandé aux jeunes d'aujourd'hui de les imiter.
Luca Aloisi

Santé La nouvelle campagne de prévention du tabagisme de la Confédération dramatise la frustration des fumeurs passifs. "Cela vous dérange-t-il de fumer quand je mange ?" - On entend peu d'allusions de ce genre dans la bouche de Monsieur et Madame Suisse. 72 pour cent des clients non-fumeurs des restaurants et des bars ne demandent jamais à des inconnus de renoncer à fumer, même s'ils se sentent incommodés par la fumée de cigarette.
Ce comportement est documenté par des études de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP), qui mène depuis quatre ans un programme national de prévention du tabagisme. Bien que les connaissances sur la nocivité du tabagisme passif soient largement répandues, les Suisses préfèrent manifestement faire le poing dans la poche. Cette décence mal comprise est une raison suffisante pour que l'OFSP se focalise sur le tabagisme passif dans sa présentation publique de cette année.
Un discours subtil
Contrairement à l'impression que donnent les visites dans les établissements publics de notre pays, les Suisses ne sont pas un peuple uni de fumeurs. Au contraire, deux tiers de la population sont non-fumeurs. L'OFSP veut maintenant demander à cette majorité silencieuse de défendre son "droit à l'air frais". Les mesures correspondantes ont été conçues par les agences By Heart de Zurich et cR Kommunikation de Berne.
Après que la campagne de l'année dernière, qui dramatisait les substances toxiques contenues dans les cigarettes, ait été jugée dissuasive, les créatifs ont misé cette année sur une réalisation plus subtile. Sous le slogan "Ça pue !", l'équipe a créé deux spots télévisés et trois sujets d'annonces. "Nous voulons dire aux non-fumeurs que c'est à eux de se défendre", explique le CD Hans Siegwart. Pour ce faire, By
Heart pointe du doigt et tente d'instaurer la tolérance des deux côtés. Il ne s'agit en aucun cas de dénoncer les fumeurs comme coupables, explique Siegwart. Après tout, aucune personne qui fume ne met délibérément quelqu'un d'autre en danger.
Le bip comme méthode populaire
Dans l'esprit de "comment le dire à mon enfant" - ou, dans ce cas, à mon voisin fumeur - les créatifs fournissent une réponse possible dans les spots. Dans le cadre de l'intrigue, les protagonistes fumeurs passifs se servent en effet du signal acoustique des battements de cœur déjà connu, qui soutient depuis la première campagne le slogan "Fumer fait du mal". En sifflant les deux sons courts et le son long, les enfants montrent à leur mère, dans l'un des courts métrages, que cela leur pue quand maman fume.
La même astuce est utilisée par une jeune femme dans un bar lorsque son partenaire de flirt allume une cigarette. Les réactions contrites des fumeurs dans le spot visent en outre à confronter les dépendants à la nicotine à leur propre comportement et à leur faire prendre conscience qu'ils ne mettent pas seulement leur propre santé en danger.
Les responsables espèrent que le sifflement sera utilisé comme dans les spots et deviendra aussi populaire, tant du côté des clients que de celui des agences. Selon Hans Siegwart, des essais sur le terrain ont déjà été réalisés. Celui ou celle qui sera prochainement sifflé(e) à la sortie devrait donc d'abord se chercher des cigarettes dans les mains avant de se sentir flatté(e).
Ça sent mauvais : Les fumeurs passifs doivent se défendre contre l'importunité.
Pincer le nez et passer à travers : L'Office fédéral de la santé publique lance une campagne pour décourager les fumeurs. >> page 7
Simone Keller

Lajos Vizner et Guillaume Borel ont ouvert l'agence de communication Vizner Borel. Les deux fondateurs étaient dernièrement conseillers et directeurs de création chez Bonaparte, qui a fait faillite au début de l'année. Vizner Borel emploie actuellement quatre personnes.
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L'agence de publicité zurichoise Euro RSCG renforce sa création avec un nouveau rédacteur/concepteur. Thomas Blumer vient de Hesskiss, où il a fait ses premiers pas créatifs début 2003.
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Frank Hakenjos renforce le conseil de Publimedia Webadvertising (PWA). Il se consacre à l'acquisition et au suivi des clients ainsi qu'à tous les domaines du marketing en ligne.
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À partir du mois de juin, Sarah Theilacker complète l'équipe de Laika Grafic Media Factory. Elle soutient l'équipe de cinq personnes de l'agence zurichoise dans le domaine de la stratégie marketing ainsi que dans l'administration des projets.
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Début septembre, Alberto Chollet sera le nouveau coordinateur des affaires de programmes TV à la direction générale de la SSR. Il succède à Tiziana Mona, qui prend sa retraite. Actuellement, Chollet est responsable des productions cinématographiques à la télévision tessinoise (TSI).
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Schulthess Juristische Medien AG veut renforcer son programme d'édition. Dans ce contexte, la direction passe de quatre à six membres. Les nouvelles venues sont Inge Hochreutener et Barbara E. Albers. Hochreutener dirigera désormais la maison d'édition avec Werner Stocker. Albers dirige le nouveau secteur Communication, Ressources humaines et Opérations. La présidence de la direction est désormais assurée par Felix C. Lavater, en plus de son activité actuelle de directeur du secteur de l'impression.
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Nouveau comité directeur de l'association Headline : La présidence est assurée par l'ancien vice-président Kurt Suter (Ringier Print Zofingen). Jean-Claude Bruhin (Cinecom) a également été élu vice-président, Christine Wernli-Meier et Andreas Zimmerli.