La Team Marketing AG, con sede a Lucerna, continuerà a commercializzare la Uefa Champions League dal 2006 al 2009. Il Comitato Esecutivo della European Football Association ha assegnato alla Team lo sfruttamento commerciale dei diritti, secondo un comunicato. La filiale di Highlight Communications, con sede a Pfäffikon SZ, gestisce la Champions League dal 1992. Nella gara d'appalto indetta dall'Uefa a febbraio, Team ha battuto Sportfive (RTL/Canal+) e Octagon (Interpublic).

Il successo del modello Berna, la collaborazione tra il Bund e la Berner Zeitung BZ, sta rafforzando il Gruppo Espace Media. Tuttavia, il CEO Albert P. Stäheli ha bisogno di una crescita nel Mittelland per sopravvivere alla concorrenza.WW Il modello Berna ha già ricevuto molti apprezzamenti in anticipo. A quattro mesi dal lancio, qual è la realtà? Albert P. Stäheli Le sinergie sperate si sono pienamente concretizzate, il che ci rende molto ottimisti. Possiamo già dire che la Confederazione è tornata in carreggiata dal punto di vista economico. Siamo soddisfatti di aver risolto così rapidamente i problemi che minacciavano l'esistenza della Confederazione, in un contesto di crisi così persistente.
Il deficit residuo per il 2004 è sorprendentemente basso, 1,5 milioni di franchi, rispetto ai quasi 9 milioni di franchi dell'anno precedente. Ma soprattutto, le sue previsioni sono insolitamente precise. Cosa c'è dietro?
I calcoli sono semplici. La parte più consistente del deficit, pari a 1,4 milioni di franchi, è attribuibile all'Anzeiger di Berna. Il giornale Der Bund da solo sarebbe già in pareggio. Il problema con l'Anzeiger è più ostinato e anche le misure di riduzione dei costi già attuate non sono sufficienti. Il motivo è il canone garantito per contratto, troppo alto, e il contratto che dura fino alla fine del 2005. Stiamo valutando un adeguamento anticipato del contratto. A lungo termine, questo passo potrebbe essere vantaggioso per tutte le parti.
Dopo l'integrazione dei giornali nell'Oberland bernese, anche la collaborazione con il governo federale è ormai ben avviata. Questo libera le mani per un maggiore impegno nella regione del Mittelland. Probabilmente non è una coincidenza che il vostro giornale in difficoltà, il Solothurner Tagblatt, abbia appena annunciato un'espansione accelerata della sua coltivazione sul mercato.
Dal punto di vista strategico, la nostra unica opzione è quella di espanderci in tutto l'Espace Mittelland. Siamo ben posizionati nella parte occidentale grazie alla collaborazione con Bieler Tagblatt e Freiburger Nachrichten e alle combinazioni pubblicitarie di successo. Tuttavia, anche la regione di Soletta/Oberaargau è molto importante per noi. In sostanza, possiamo rafforzare la nostra attrattiva sul mercato pubblicitario nazionale solo sviluppando costantemente le nostre edizioni regionali. Solo così potremo contrastare con qualcosa di competitivo la grande pressione dei concorrenti sovraregionali, come i giornali domenicali e gratuiti e i media online. Abbiamo ancora molto potenziale nel mercato dei lettori di Soletta/Oberaargau. Il BZ-Split Solothurner Tagblatt ha gettato una solida base. Continueremo a costruire su queste basi. Ma i nuovi giornali hanno bisogno di dieci anni per affermarsi in mercati saturi.
I contratti della Mittelland Zeitung saranno rinnovati in un futuro non troppo lontano. Si aspetta che la pressione esercitata dal suo giornale abbia un effetto sulle costellazioni di questo gruppo di giornali?
Siamo molto soddisfatti dello sviluppo del Solothurner Tagblatt, che aumenta costantemente la sua quota nel mercato dei lettori. Mentre la tiratura del BZ-Split è in aumento, quella della Solothurner Zeitung è in calo. È innegabile che ciò avrà un impatto sulla situazione futura del Mittelland Zeitung. Ma i contratti della Mittelland Zeitung durano ancora fino alla fine del 2006 e, qualunque sia la decisione, resteremo in questa regione perché fa parte di un'area di mercato coerente.
Intervista: Daniel Schifferle

Salute L'agenzia di comunicazione Push 'n' Pull, con sede a Berna, è stata incaricata dall'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) di pubblicizzare la nuova legislazione sui prodotti chimici, che entrerà in vigore nel 2005 e sostituirà, tra l'altro, le precedenti classi di veleni con l'etichettatura europea dei prodotti chimici domestici. Push 'n' Pull comunica i cambiamenti per il settore privato nell'ambito di una campagna pubblicitaria.

In qualità di responsabile del dipartimento Comunicazione e Marketing, Claudia Bossert vuole vendere molto meglio SF DRS: "In passato, la televisione era semplicemente presente. Oggi deve essere venduta come un servizio per il pubblico contro la concorrenza", afferma Claudia Bossert, riassumendo i compiti più importanti del suo nuovo dipartimento. SF DRS è in concorrenza con le emittenti straniere, nonostante la sua quota di mercato sia sempre elevata. "La nostra credibilità c'è, ma può essere enfatizzata ancora di più". Non si tratta di lanciare un'offensiva di pubbliche relazioni. Ma: "Se creiamo eventi nel programma, questo deve essere supportato da misure di comunicazione e marketing". La prima esperienza televisiva che il nuovo membro del team di gestione della SF DRS potrebbe ricordare è quella dei Giochi Olimpici del 1972 a Sapporo, dove Claudia Bossert ricorda ancora come tutta la famiglia guardasse davanti alla TV alle cinque del mattino per vedere Russi e Nadig vincere le loro medaglie. "Wow, è così!", si disse qualche anno dopo l'impiegata commerciale appassionata di sport quando la nuova rivista "time out" pubblicò un annuncio per un assistente di produzione.
Claudia Bossert è diventata un'inviata e, più di recente, ha trascorso cinque anni come responsabile della comunicazione e capo dello staff del dipartimento sportivo di SF DRS e della Sports Business Unit della SRG SSR idée suisse. In entrambi i ruoli ha dovuto vendere i servizi televisivi ai media.
Il nuovo dipartimento di Comunicazione e Marketing è ora destinato a intensificare ulteriormente questo impegno. Circa 60 persone saranno coinvolte in questo lavoro. Ci sono state oltre 200 candidature per il ruolo di responsabile del dipartimento. Dopo quattro turni di valutazione, un candidato esterno e Claudia Bossert sono rimasti davanti al Comitato del Consiglio regionale.
Claudia Bossert dice di essere stata "davvero morsa dal virus della televisione". Tuttavia, lavorare come giornalista o davanti alla telecamera non è mai stato il suo sogno. Si considera una "persona organizzativa", anche se ama scrivere ed è brava a farlo. La nuova responsabile delle pubbliche relazioni ha sempre dovuto affrontare in modo professionale le critiche ai programmi e ha anche completato tutta la formazione necessaria in materia di comunicazione, prima come assistente alle pubbliche relazioni e poi come consulente di pubbliche relazioni con certificazione federale.
Claudia Bossert è lieta di poter svolgere il lavoro di sviluppo che ha svolto su piccola scala nello sport in una funzione di livello superiore per l'intera SF DRS. "Ma mi rendo conto che non posso semplicemente imporre concetti sportivi all'organizzazione". Tuttavia, questa esperienza le faciliterà molte cose.
Uno dei momenti salienti del precedente lavoro di Claudia Bossert sono stati i Campionati mondiali di sci a St. Moritz. Qui la SRG idée suisse era responsabile dell'intero segnale televisivo mondiale in qualità di produttore televisivo ospite. Il reparto Comunicazione, diretto da Claudia Bossert, era responsabile della comunicazione generale e forniva l'intero servizio informativo, da un manuale di produzione per le stazioni estere a un sistema informativo elettronico. I monitor presenti sul posto fornivano aggiornamenti costanti a giornalisti, tecnici e altri responsabili. Un centro media era a disposizione delle 30 emittenti televisive straniere. Un team di 350 persone provenienti da tutte le unità aziendali della SRG richiedeva anche una comunicazione interna.
Un altro gruppo target è stato quello dei media in Svizzera. A questi ultimi è stato offerto un lavoro mediatico completo, che spaziava dai documentari sulla Coppa del Mondo alle conferenze stampa nel periodo precedente l'evento e, successivamente, ai tour mediatici dell'elaborata produzione televisiva. Il dipartimento di comunicazione ha offerto ai media storie interessanti, come il servizio sul cameraman che ha dovuto passare la notte in un container sul versante opposto a quello della pista, o storie che hanno stuzzicato la voglia dei media di raccontare la produzione televisiva dei Campionati del Mondo. "Abbiamo ottenuto un'ottima presenza sui media. Il pubblico si è reso conto che la SRG stava facendo un lavoro straordinario".
In passato, tutti i dipartimenti gestivano la comunicazione per conto proprio. Ora, il dipartimento Comunicazione e marketing spera di ottenere una maggiore efficienza implementando e mettendo in rete progetti congiunti per tutte le aree: Promozione del programma, Internet, relazioni con i media, sponsorizzazione, PR/pubblicità, eventi e comunicazione interna.
Tutte le funzioni che Claudia Bossert aveva presso SF DRS erano nuove. Il "time out" era un nuovo programma. La business unit Sport era nuova. Era nuovo anche il fatto che il dipartimento sportivo avesse un proprio reparto di comunicazione. "Mi piace organizzare le cose, anche se naturalmente si possono incontrare delle difficoltà". Si toglie qualcosa a qualcuno e ci si posiziona.
Tuttavia, Bossert non vuole semplicemente far passare nuove idee attraverso la gerarchia e la posizione, ma vuole convincere le persone attraverso il suo lavoro. Ritiene di essere ora ben coperta dalla nuova dirigenza, da cui ci si aspetta dei cambiamenti. "È una fase molto interessante per poter svolgere un ruolo attivo nella formazione della direzione. L'azienda è in uno stato di sconvolgimento e sta accadendo qualcosa".
Claudia Bossert: "Possiamo sottolineare ancora meglio la nostra credibilità".
Andreas Panzeri

Story marketing Brevi storie in piccoli inserti pubblicitari fanno una grande impressione sui lettori.
In tempi come questi, in cui torna in auge l'annosa questione della metà sconosciuta del budget pubblicitario, gli inserzionisti sono alla ricerca di risposte chiare ancora più del solito. Anche alla domanda: in che modo il posizionamento, la colorazione o le dimensioni di un annuncio pubblicitario sono in relazione con i contatti ottenuti o, più strettamente, con l'attenzione generata? Tutt'altro che lineare. Gli approcci all'approfondimento dei temi spesso degenerano nella loro complessità, e la reazione di alcune aziende a questa situazione sembra essere semplice e relativamente conveniente. Le loro agenzie di comunicazione permettono loro di fare colpo con brevi storie in piccoli inserti pubblicitari per compiti specifici. Allo stesso tempo, danno al controllo del successo un ruolo considerevole. La particolarità di questa forma è che non viene immediatamente percepita come pubblicità da molti lettori, perché utilizza i vantaggi di varie forme pubblicitarie cartacee: oltre alla credibilità delle PR, al formato di un piccolo annuncio, alla sostenibilità della pubblicità d'immagine e al buon ambiente pubblicitario, c'è la portata ridotta e la minore blandizia del relativo reportage pubblico. Un testimonial e un concorso di solito fungono da tappo visivo.
Una delle prime realizzazioni di questo tipo in Svizzera è la campagna del supermercato online Coop dell'agenzia sangallese Ammarkt. La campagna si svolge durante tutto l'anno con una strategia a goccia e dà buoni risultati secondo il Link Institute. "Nel test di riconoscimento, i testimonial hanno raggiunto valori di richiamo spontaneo del 29% e valori di richiamo supportato del 49%, significativamente superiori a quelli della pubblicità di prodotto", afferma Rolf Zeller, responsabile del supermercato online di Coop.
Racconti di personaggi famosi
Contract Media, con sede a Zurigo, ha utilizzato ingredienti simili per progettare la
una campagna di Swisscom Mobile. Il suo obiettivo: comunicare in modo appassionante e facile da capire le caratteristiche dei telefoni cellulari ancora poco conosciute dal pubblico. In brevi storie, la vincitrice del concorso lascia che diverse celebrità svizzere dicano la loro. Tra gli altri, il presentatore televisivo Kurt Aeschbacher, l'allenatore della nazionale di calcio Köbi Kuhn e il boss della squadra di Formula 1 Peter Sauber raccontano come utilizzano i loro telefoni cellulari. La storia è completata da un breve manuale di istruzioni per il rispettivo servizio e, come per Coop, da un concorso.
Quest'ultimo permette di trarre conclusioni sul livello di attenzione del mezzo utilizzato. "Finora siamo molto soddisfatti della risposta alla campagna", spiega Carsten Roetz, responsabile Product PR di Swisscom Mobile. Nel caso di Aeschbacher - un ingaggio come speaker notturno sul Sat 1 di Schawinski, che ha perso perché non sapeva come usare la combox - la storia sembrava così reale che diversi giornalisti hanno chiesto a Schawinski se la storia fosse vera, secondo un manager dell'agenzia.
Non si sa per quale mezzo di comunicazione lavorino i giornalisti che si sono innamorati di questa nuova forma di pubblicità. Tuttavia questa storia continua: Se non è vero, è ben trovato.
Economico ed efficace: raccontare storie invece di pubblicizzare prodotti.
Luca Aloisi

La nuova rivista trimestrale Causa Sport, pubblicata da Orell Füssli, si concentra sugli aspetti legali ed economici dello sport da una prospettiva scientifica. Causa Sport si concentrerà sugli sviluppi nei Paesi di lingua tedesca, ma si aprirà anche ad altri mercati sportivi, secondo l'editoriale del primo numero. Orell Füssli si aspetta che la rivista in abbonamento attiri un alto livello di attenzione e di distribuzione e ritiene quindi che possa essere anche "un mezzo interessante" per l'industria pubblicitaria.

Colonna I clienti sono sempre più esigenti, anche quando si tratta di votare. In questo senso, il governo e il parlamento hanno ancora molto da imparare dai produttori di articoli di marca. E non è stato il primo, ma in termini di numero di sconfitte referendarie consecutive, il sesto "schiaffo in faccia". Non sono solo le sconfitte in sé a far riflettere, ma soprattutto i voti del No, tra il 60 e il 70%, dopo i quali i politici da destra a sinistra hanno discusso se il "carattere di pacchetto" delle tre proposte, la resistenza delle donne all'innalzamento dell'età pensionabile o un No politico di fondo alle misure di austerità della destra fossero i fattori decisivi. In realtà, però, dietro il rifiuto del popolo c'è un fenomeno sociale molto più importante: la distanza sempre più critica dei cittadini dalle autorità storiche, che improvvisamente si stupiscono di scoprire che i loro ex sostenitori si rifiutano di seguirli.
Gli esperti di marketing dei marchi, che da tempo soffrono, chiedono con gioia al Consiglio federale: "Benvenuto nel club!". Gli specialisti di marketing del settore privato sono da tempo consapevoli della tendenza a cui assistiamo sempre più spesso in politica: per quanto lunga e orgogliosa possa essere una tradizione, non è più una garanzia che un marchio continui a essere accettato dai consumatori. Oggi è necessario fare di più.
Shell ha analizzato questo aspetto dopo aver subito una massiccia perdita di immagine a livello mondiale a causa della copertura mediatica del disastro della piattaforma petrolifera Brent Spar. In primo luogo, la multinazionale petrolifera è giunta alla conclusione che un elemento chiave per il successo di un marchio e della sua comunicazione è se e come risponde alle esigenze specifiche del pubblico in termini di informazione. In secondo luogo, questo elemento - particolarmente importante per un attore globale - non è lo stesso ovunque (vedi grafico sopra).
Le aziende (e i politici) hanno quindi la strada più facile in Asia. Lì, un fiducioso "fidati di me" è ancora sufficiente per convincere i consumatori (o gli elettori). In Europa e negli Stati Uniti, invece, tali garanzie non sono più sufficienti: Qui la gente esige spiegazioni plausibili ("ditemi") o anche la
ci si aspetta una prova finale della verità ("mostrami").
È certamente discutibile se l'Europa sia effettivamente in una posizione migliore rispetto agli Stati Uniti in termini di fiducia dei consumatori (probabilmente oggi non c'è più una differenza significativa). (Tuttavia, il fattore decisivo è che oggi non basta più nemmeno la disponibilità delle aziende a dimostrare la veridicità dei loro prodotti e servizi. I consumatori di domani vogliono avere voce in capitolo e dare forma allo sviluppo di nuove offerte: "Coinvolgetemi!".
In relazione al Consiglio federale, ciò significa Le consultazioni con i partiti e gli altri gruppi di interesse non sono sufficienti. Non vi stiamo affatto raccomandando di gettare sempre opportunisticamente i vostri colori al vento, cari ministri. Ma se volete che le vostre politiche abbiano successo, dovete tenere conto anche dei cittadini (votanti) quando formate le vostre opinioni. Proprio come fa l'economia con i suoi consumatori: con sondaggi, interviste telefoniche e tutti gli altri strumenti che fanno parte delle ricerche di mercato professionali. Come cantava Bob Dylan 40 anni fa: "I tempi stanno cambiando".
> Sacha Wigdorovits è stato giornalista, tra cui caporedattore del Blick, e ora dirige l'agenzia di comunicazione Contract Media di Zurigo.

Pubblicità L'industria pubblicitaria tedesca è riuscita a dimezzare il suo tasso di perdita nel 2003, ma i segnali di ripresa rimangono scarsi. Questo è il preoccupante bilancio del settore presentato dall'Associazione centrale dell'industria pubblicitaria tedesca (ZAW). Il fatturato pubblicitario netto, escluse le fiere e le esposizioni (costi di collocamento della pubblicità), è sceso del 4,3% a 19,28 miliardi di euro. Nel 2003, la percentuale del PIL investita in pubblicità è scesa all'1,36%, lo stesso livello del 1978. Secondo il presidente della ZAW Hans-Hennig Wiegmann, in queste condizioni non è possibile una ripresa sostenuta dell'industria pubblicitaria per l'anno in corso. Il Wemf pubblicherà le statistiche pubblicitarie svizzere il mese prossimo. Nel 2002, la raccolta pubblicitaria netta ha rappresentato l'1,48% del PIL, pari a circa 349 miliardi di franchi. Anche se la spesa pubblicitaria pro capite in Svizzera è leggermente diminuita, rimane comunque significativamente superiore a quella della Germania.
(la)

Bevande JWT+H+F riscalda il tè freddo Lipton con i manifesti. Non è facile realizzare tre progetti di marketing contemporaneamente: nuovo gusto, nuova bottiglia, nuovo posizionamento. "Pensiamo di esserci riusciti con la nuova campagna Lipton", afferma Remy Fabrikant di JWT + Hostettler + Fabrikant, Zurigo. Con una campagna di affissione, Lipton viene posizionato in tutta la Svizzera come il marchio con la sensazione unica del tè freddo: "Feel the Tea" è il nuovo claim. Il messaggio subliminale è: se vuoi dare di più a te stesso, bevi il tè freddo Lipton. Per questo posizionamento, l'agenzia Maag-Areal si è concentrata sui corpi caldi, riportandoli alla temperatura normale con bottiglie ghiacciate. Una bottiglia di Pet è sfacciatamente infilata in un paio di slip da bikini. Un sexy ragazzo di Baywatch indossa la maglietta fresca come una pancia a sei pesi sulla spiaggia. Una sirena lascia che un amante sorseggi il succo refrigerante.
JWT+H+F promuove l'originale
Il messaggio è "Lipton è più di un semplice tè freddo". In effetti, Lipton Ice Tea è di gran lunga il marchio di tè freddo più forte in Svizzera, l'originale con tradizione. Per gli inserzionisti, Lipton Ice Tea offre un'esperienza di freschezza speciale: "Un calcio delicato e rinfrescante per il corpo e l'anima".
Per i signori svizzeri, il tè freddo è una vera alternativa alle bevande analcoliche tradizionali. Ciò si riflette nel consumo pro capite di 30 litri, il più alto d'Europa. Il fatto che il tè freddo contenga effettivamente tè non è una cosa scontata. Lipton è il marchio di tè freddo con un vero estratto di tè e una tradizione di tè. Il marchio globale è stato riposizionato per differenziarsi comunicativamente attraverso questa posizione. Tuttavia, ad eccezione di un soggetto, l'agenzia è stata in grado di progettare la campagna specificamente per il mercato svizzero, anche se il marchio opera a livello internazionale. "Dipingi la Svizzera di giallo" è l'obiettivo del branding. "Ma senza diventare piatto", così Fabrikant formula la richiesta del suo team.
La pubblicità del marchio è solo uno degli obiettivi. Naturalmente, occorre anche sostenere le vendite. La campagna è all'altezza di questo duplice compito. Perché: "Chi vuole non solo rinfrescarsi, ma anche fare acquisti oculati, non beve un tè freddo qualsiasi, ma il tè freddo di Lipton - l'originale", sono convinti i pubblicitari del tè.
Scena calda, tè fresco.
Andreas Panzeri

Il mercato del lavoro Tamedia espande JobWinner e risponde alla crisi dell'apprendistato con Starterjobs. Unikat sta progettando una campagna di testimonial a questo scopo. Secondo l'Ufficio federale della formazione professionale e della tecnologia (UFFT), la situazione è tesa come l'anno scorso, soprattutto nei centri urbani di Zurigo, Berna e Neuchâtel. Sebbene siano stati creati molti nuovi posti di apprendistato, quest'anno il problema è difficilmente risolvibile, perché quest'estate circa 2000 diplomati in più si candidano per un contratto di apprendistato rispetto al 2003. Inoltre, ci sono tutti quei giovani che hanno accettato un'offerta transitoria a causa della mancanza di posti di lavoro. Alla conferenza annuale dell'UFFT della scorsa settimana, i rappresentanti del governo federale e delle organizzazioni sindacali hanno chiesto la creazione di un maggior numero di apprendistati. Una nuova legge, un maggiore ricorso ai promotori di apprendistato e un finanziamento iniziale per le alleanze tra aziende di formazione offrono buone condizioni per alleviare la carenza di posti di lavoro.
Il mercato del lavoro di Tamedia lancia una nuova piattaforma di collocamento con la campagna aperta Starterjobs, in cui apprendistati, posti di lavoro di base e stage vengono pubblicizzati gratuitamente sul canale JobWinner.ch. Seraina Mohr, del team di JobWinner, spiega che l'idea principale alla base dell'iniziativa è stata la consapevolezza che i posti di lavoro per chi inizia una carriera sono raramente pubblicizzati e che la disoccupazione giovanile può essere affrontata solo creando e collocando posizioni aperte di apprendistato e entry-level. "Isabel Kaiser, responsabile del mercato del lavoro di Tamedia, ha dato il via all'iniziativa quando ha letto un articolo sugli apprendisti e i laureati in cerca di lavoro e ha pensato a come offrire un supporto significativo alla ricerca di lavoro con JobWinner.ch", racconta il content manager guardando al passato. Il team ha poi sviluppato l'idea in un progetto di ampio respiro e l'ha realizzata.
Dovrebbe nascere un movimento
Poiché la disoccupazione giovanile è un onere notevole per chi ne è colpito - dai problemi psicologici e di isolamento sociale all'aumento del potenziale di violenza tra questi giovani - era chiaro ai responsabili di Unikat, vincitrice del pitch, che non volevano limitarsi a concettualizzare il tema come una campagna. "Volevamo creare un vero e proprio movimento", spiega Jan Maurer, consulente e amministratore delegato dell'agenzia.
Per la campagna di lavoro, il CD Daniel Meier si è fatto guidare dal messaggio di solidarietà che anche le celebrità hanno iniziato in piccolo. "La loro presenza sul materiale pubblicitario ha lo scopo di incoraggiare le persone colpite, perché anche le loro strade non sono state sempre diritte", dice Meier a proposito della campagna di testimonial. Il cantante e produttore rock Chris von Rohr ha guadagnato i suoi primi soldi come guardiano di animali, l'ex consigliera federale Ruth Dreifuss come segretaria d'albergo, la padrona di casa ed ex presentatrice di "10 to 10" Jana Caniga come precaria nel reparto elettronica di un grande magazzino e l'industriale di successo Edgar Oehler vendendo uova di gallina.
Proprio perché la disoccupazione giovanile colpisce anche questi gruppi, le celebrità del mondo degli affari, dello spettacolo e della politica sono state molto disponibili a partecipare gratuitamente. Con l'appello "Tutti meritano una prima opportunità", incoraggiano i giovani e i potenziali datori di lavoro. Per questo appello, Unikat ha chiesto foto di giovani in cui una carriera stellare era ancora lontana. Così come è lontana oggi per molti potenziali futuri top people. Una serie di annunci testuali, come "Viktor Giacobbo doveva ancora impostare le lettere di piombo per il suo primo lavoro, mostra la strada. Per te è molto più facile: www.jobwinner.ch/starterjobs".
Il concetto di campagna tiene conto dell'immagine di sé dei millennial, come descrivono i ricercatori generazionali William Howe e Neil Strauss.
prima giovane generazione del nuovo millennio. Tra i loro obiettivi principali figurano la stabilità, il successo professionale e la felicità della famiglia. Il successo e il piacere sul lavoro sono oggi tra i fattori più importanti per la soddisfazione.
Questa tendenza a sopravvalutarsi - espressione di ambizione - è seguita anche dalla campagna per le celebrità. I casting show non sono l'unico modo per dimostrare che tutti hanno un grande potenziale. Anche l'ampia campagna Starterjobs si propone di farlo a partire dal 1° giugno e si spinge oltre. In pubblicità, spot radiofonici, manifesti selvaggi e cartoline gratuite, i modelli ci ricordano che anche loro hanno iniziato da piccoli. E che la modestia non è un ornamento che non porta da nessuna parte. Ovviamente rimane una virtù nella società moderna. La prova migliore è fornita dalla stessa Unikat, a cui è stato affidato anche il rebranding delle piattaforme Winner.
Modelli di riferimento: Charles Clerc, Ruth Dreifuss e Ulrich Gygi (da sinistra a destra) hanno iniziato da piccoli nella loro vita professionale e poi sono andati lontano. Consigliati ai giovani di oggi per essere emulati.
Luca Aloisi

Salute La nuova campagna di prevenzione del tabagismo della Confederazione mette in scena la frustrazione dei fumatori passivi: "Le dà fastidio se mangio mentre fumo?". - Non si sentono molte insinuazioni di questo tipo dalla bocca dei signori svizzeri. Il 72% dei clienti non fumatori di ristoranti e bar non chiede mai agli estranei di astenersi dal fumare, anche se si sente infastidito dal fumo di sigaretta.
Questo comportamento è documentato da studi condotti dall'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), che da quattro anni gestisce un programma nazionale di prevenzione del tabagismo. Nonostante la conoscenza della nocività del fumo passivo sia diffusa, gli svizzeri preferiscono apparentemente tenere la bocca chiusa. Questo malinteso senso del pudore è un motivo sufficiente perché l'UFSP si concentri sul fumo passivo nella presentazione pubblica di quest'anno.
Approccio sottile
Contrariamente all'impressione che si ha visitando i pub pubblici di questo Paese, gli svizzeri non sono una nazione unita di fumatori. Al contrario: due terzi della popolazione sono non fumatori. L'UFSP vuole ora invitare questa maggioranza silenziosa a difendere il proprio "diritto all'aria fresca". Le misure corrispondenti sono state ideate dalle agenzie By Heart di Zurigo e cR Kommunikation di Berna.
Dopo che la campagna dell'anno scorso, che metteva in scena le tossine contenute nelle sigarette, era stata percepita come sgradevole, quest'anno il team creativo ha optato per un approccio più discreto. Il team ha creato due spot televisivi e tre pubblicità con lo slogan "We stink! "Vogliamo dire ai non fumatori che spetta a loro reagire", spiega il CD Hans Siegwart. Nel farlo, By
Heart punta il dito e cerca di creare tolleranza da entrambe le parti. L'obiettivo non è quello di denunciare i fumatori come colpevoli, dice Siegwart. Dopo tutto, nessun fumatore mette in pericolo qualcun altro di proposito.
Il bip come metodo popolare
Nello spirito di "Come lo dico a mio figlio" - o in questo caso al mio compagno fumatore - i creativi forniscono una possibile risposta negli spot. Come parte della trama, i protagonisti del fumo passivo utilizzano il noto segnale acustico del battito cardiaco che sostiene l'affermazione "Il fumo fa male" fin dalla prima campagna. Fischiando i due suoni brevi e lunghi, i bambini di uno dei cortometraggi mostrano alla madre che la mamma puzza quando fuma.
Una giovane donna al bar usa lo stesso trucco quando il suo partner flirtante si accende una sigaretta. Le reazioni contrite dei fumatori nello spot hanno anche lo scopo di mettere i fumatori dipendenti dalla nicotina di fronte al loro comportamento e di renderli consapevoli che non solo mettono in pericolo la loro salute.
I responsabili dei clienti e delle agenzie sperano che il fischio venga utilizzato e diventi popolare come nelle pubblicità. Secondo Hans Siegwart, sono già stati effettuati dei test sul campo. Chiunque venga fischiato quando esce in un prossimo futuro dovrebbe prima controllare se le sue mani sono piene di candele prima di sentirsi lusingato.
La puzza di bruciato: I fumatori passivi dovrebbero difendersi dal fastidio.
Chiudi il naso e fuma: L'Ufficio federale della sanità pubblica ha lanciato una campagna per scoraggiare i fumatori >> pagina 7
Simone Keller

Lajos Vizner e Guillaume Borel hanno aperto l'agenzia di comunicazione Vizner Borel. I due fondatori hanno lavorato di recente come consulenti e direttori creativi presso Bonaparte, che è fallita all'inizio dell'anno. Vizner Borel impiega attualmente quattro persone.
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L'agenzia pubblicitaria zurighese Euro RSCG rafforza il proprio team creativo con un altro copywriter/concept developer. Thomas Blumer proviene da Hesskiss, dove ha mosso i primi passi creativi all'inizio del 2003.
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Frank Hakenjos è entrato a far parte di Publimedia Webadvertising (PWA) come consulente. Si occupa dell'acquisizione e del supporto dei clienti e di tutte le aree del marketing online.
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Sarah Theilacker entra a far parte di Laika Grafic Media Factory a giugno. Supporterà il team di cinque persone dell'agenzia di Zurigo nelle aree della strategia di marketing e dell'amministrazione dei progetti.
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All'inizio di settembre, Alberto Chollet diventerà il nuovo Coordinatore per i programmi televisivi della Direzione generale della SSR. Succederà a Tiziana Mona, che andrà in pensione. Chollet è attualmente responsabile delle produzioni cinematografiche presso la Televisione Ticinese (TSI).
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Schulthess Juristische Medien AG vuole rafforzare il suo programma editoriale. A tal fine, il Comitato esecutivo è stato ampliato da quattro a sei membri. I nuovi membri sono Inge Hochreutener e Barbara E. Albers. Hochreutener dirigerà la casa editrice insieme a Werner Stocker. Albers dirigerà la nuova divisione Comunicazione, Risorse umane e Operazioni. Il nuovo presidente del Consiglio di amministrazione sarà Felix C. Lavater, oltre al suo precedente ruolo di responsabile della stampa.
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Nuovo consiglio dell'associazione Headline: Kurt Suter (Ringier Print Zofingen), il precedente vicepresidente, assumerà la carica di presidente. Sono stati inoltre eletti Jean-Claude Bruhin (Cinecom) come vicepresidente, Christine Wernli-Meier e Andreas Zimmerli.