Portefeuille d'agences Deux mois après son lancement, la nouvelle agence de publicité Krieg Schlupp Springer & Jacoby (KSSJ) a annoncé ses premiers clients.Daniel Krieg et Uwe Schlupp ramènent l'école de conduite de snowboard de Laax de leur ancien employeur Publicis. Du réseau mère allemand, ils reprennent le mandat international de la marque horlogère suisse Maurice Lacroix. La liste comprend également Maxon Motor AG à Sachseln (également dans le monde entier), les KS Kaderschulen à Zurich, le club zurichois Supermarket et l'association Zurich pour le film. KSSJ n'a pas encore le droit de nommer trois autres clients.

Radio privée Depuis le mois de mai, la station de radio Energy Zürich est le partenaire média du Trend Magazine. Elle remplace Radio 105, avec laquelle le magazine de la scène a collaboré pendant deux ans.Le magazine Trend paraît tous les mois et peut être obtenu gratuitement dans les boutiques, les bars et les clubs de toute la Suisse.

L'Afterwork-Party du NZZ-Folio était complet, du moins sur le papier. Les organisateurs n'avaient cependant pas compté sur le beau temps, qui peut entraîner un taux de no-show assez élevé. C'est d'autant mieux pour toutes les personnes présentes. Le duo Vamos Gygax, composé de Boni Koller et Susanne Zahnd, a accompagné les délices de l'excellente cuisine du bistrot et a interprété quelques morceaux de son nouveau CD "Angscht vor em Gool".
L'icône de la Rote Fabrik, Markus Kenner, alias DJ Punky, a ensuite assuré le rythme et la rotation rapide des platines.
Thomas Kenner, porte-parole de la Rega et copropriétaire de Lawa-Productions, a porté un regard critique sur la prestation de son frère.
La liste des participants au symposium cross-média organisé par la SPOK sur le Zürichberg montre que les manifestations sur le thème du cross-média sont toujours nécessaires. Les agences de médias et de publicité ont toutefois presque toutes brillé par leur absence. Les clients ont toutefois montré un grand intérêt - des entreprises suisses de renom étaient représentées par leurs directeurs commerciaux, marketing, publicitaires ou de vente. Ceux qui ont manqué cette excellente plate-forme de réseautage et d'acquisition ne peuvent donc s'en prendre qu'à eux-mêmes. Il n'est donc pas étonnant que la plupart des agences continuent de définir les concepts crossmedia comme des stratégies médias très larges. Mais ce n'est pas la même chose >>.
D'ailleurs, ceux qui se sont rendus au symposium en tenue d'affaires complète ont constaté au plus tard au déjeuner qu'ils étaient sur-habillés. Costume et cravate étaient de trop pour un temps de rêve. Les hommes d'affaires les plus acharnés ont donc pris leur déjeuner dans la partie intérieure climatisée, tandis que les personnes habillées de manière plus décontractée ont pu faire le plein de soleil dans le beau parc du Development Center.
Beat Fritsch sent l'été arriver. Les températures ayant grimpé, deux événements ont profité de la météo. L'Afterwork-Party du Folio, qui s'est ainsi déroulée en grande partie dans l'arrière-cour au lieu du bistrot de la NZZ. Et le Crossmedia Symposium'04 au Zurich Development Center, où les participants ont pu profiter du temps magnifique pendant le déjeuner. Nous localisons les lieux où les professionnels de la communication, des médias et de l'édition se retrouvent pour leurs soirées lors des manifestations du milieu. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
Le folio NZZ : Je suis aussi un flyer de fête
Une fois de plus, un numéro réussi, ont estimé Ueli Oswald, directeur de la maison d'édition Folio, et Bettina Zuppinger.
Le guitariste et auteur-compositeur Boni Koller et la chanteuse Susanne Zahnd ont apporté une touche intellectuelle et musicale à la fête du Folio.
Discussions d'arrière-cour chez NZZ-Folio : Marco Lehner (à gauche) de Metzger Lehner Worldwide Partners et Roli Lacher de Pinx.
Thomas Kenner, porte-parole de la Rega, en compagnie d'Ingrid Notter, qui a créé sa propre entreprise, IN Communication.
C'est la fête pour Franziska Tanner de Jean Frey, Christian Staub, Karin Gomringer de U-1 et Lukas Gschwend de Waser (de g. à dr.).
Ils sont difficiles à distinguer et sont parfois confondus avec Ben Affleck : Andri (à gauche) et Cris Hofmann.
Santé à tous ! Andrea et Reto Alborghetti (à g.) avec Arnold Speck, directeur financier de Publicis, et Jean-Marie Egger (à dr.), également de Publicis.
Le directeur de la marque Sandro Fiesolani (à gauche), le directeur du marketing Arno Gunsch (à droite), Saab, avec Tobias Trevisan (2e à partir de la gauche) et Christoph Bauer, NZZ.
Afterwork-Party-People : Eveline Leist, Sunrise, Marcel Britt, Code, Anna Francke, Publicis, et Pascal Frei, Euro RSCG (de g. à dr.).
Ont le sens de la fête : l'équipe d'OMD avec Romana Thoma (à g.), Beat Krebs et Jenni Best.
Cela faisait longtemps qu'ils voulaient prendre une photo ensemble : Cécile Bulant de Media Planning et Patrick Römer d'OMD.
De Gockhausen hoch, da komm' ich her : Dino Ceccato, Thomas Städeli et Florian Studer d'Advico Young & Rubicam (de g. à dr.).
Andrej Voina n'a pas manqué de faire un gros câlin à Melanie Auerbauch (à g.) de Wirz et Sandra Monse de Pumpkin Film.
Ils ont fait une petite excursion en famille à la fête du NZZ-Folio : Jutta, Andrea et Titus Morger avec Pascal Odinga (2e à partir de la droite).
Parfaitement mise en scène : Regula Näf de l'UBS est venue avec Eric Hungerbühler (à gauche) et Roald Fasola de Reuters.
Tout est sous contrôle : Ronny Schmid (à gauche) de Konnex avec l'organisatrice du symposium Ursula Krebs et Martin Radelfinger d'Adlink.
Habillé chaudement : le consultant Dieter Jäggi avec le conférencier et président du Swiss Chapter IAA Urs Beer et Bruno Oetterli de Radiotele (de g. à d.).
Schimun Murk de Visiorama, Stefan Gilgen, propriétaire de Blitz Donner AG, et Peter Grob, directeur d'ASW (de gauche à droite).
Des discussions de spécialistes : Nik Meier (à gauche) et Ellen Gundrum de Fisch Meier Direkt avec Guido Wietlisbach de OgilvyOne.
Ont apprécié le déjeuner dans le beau jardin du Zürichberg : Stephan Sutter d'Adlink et Nadine Andres de 20 Minuten.
L'équipe de Cinecom : Karin Rickenmann (à g.) et Katja Biffiger ont été accompagnées par Roger Baur au symposium crossmedia.

Huit pour cent des membres des conseils d'administration des 200 plus grandes entreprises européennes sont des femmes. C'est ce que révèle une étude du Réseau européen des femmes actives.
La proportion est particulièrement élevée dans les pays scandinaves : la Norvège arrive en tête avec 22% de femmes dans les organes de contrôle, suivie de la Suède (20%) et de la Finlande (20%).
(14 pour cent). La Suisse arrive en sixième position avec neuf pour cent.

Recherche d'opinion Les membres de l'association professionnelle Swiss Interview ont réalisé en 2003 un chiffre d'affaires total de 217,8 millions de francs. Cette augmentation résulte toutefois uniquement de la reprise de Telecontrol par IHA-GfK. Sans cet effet, les chiffres d'affaires des entreprises d'études de marché et de sondages d'opinion sont restés globalement stables selon la statistique de la branche de Swiss Interview. En revanche, certaines entreprises ont connu des changements notables. Le leader du marché IHA-GfK a progressé de 11,6% - cette augmentation est également due exclusivement à Telecontrol. Link (+3,3 %) et ACNielsen (+7,7 %) restent en deuxième et troisième position. L'ancien numéro 4, Demoscope, a perdu 18 % de son chiffre d'affaires et s'est retrouvé derrière P. Robert and Partners, qui a progressé de 10,4 %. C'est la première fois qu'une entreprise romande figure dans le top 4.

Environnement Viznerborel lance une campagne contre les déchets insouciants pour les organisations de recyclage. "Un visiteur étranger laisse tomber un petit papier - un Suisse le ramasse et court après lui, pensant que le visiteur a perdu quelque chose". C'est ce caractère populaire que l'humoriste Ephraim Kishon a voulu constater en Suisse. En effet, les Suisses ordinaires sont par exemple "les champions du monde de la collecte d'aluminium", comme nous l'avons vu dans
d'une précédente campagne de la Coopérative Igora pour la production d'aluminium
recyclage ont été salués.
L'OFEFP prescrit au moins 75 pour cent de recyclage. Le taux de recyclage des canettes en aluminium atteint déjà 91 pour cent. Le manque de
9 pour cent pour 180 millions de canettes sur le marché, cela signifie tout de même 16 millions de canettes qui ne sont pas éliminées de manière appropriée. Avec un milliard de bouteilles en PET, nous atteignons un taux de recyclage de 72 pour cent. Les 28 pour cent manquants représentent 280 millions d'unités qui finissent quelque part à la poubelle.
Ou pire encore : ils finissent dans la rue. Le littering est un terme élégant pour décrire cette mauvaise habitude croissante de jeter ou d'abandonner négligemment des déchets dans l'espace public.
Selon une vaste étude de l'université de Bâle, les jeunes gens
30 pour cent des déchets produits sur place se retrouvent par terre. "Mais il n'est pas nécessaire de faire une étude pour se rendre compte du gâchis qui se produit sur les promenades au bord du lac, dans les lieux publics ou dans les trains", sait Markus Tavernier, directeur d'Igora. Canettes, bouteilles en PET et en verre, emballages Tetra, emballages de plats à emporter, flyers, journaux gratuits - tout est jeté par terre sans même que l'on s'en rende compte.
Le littering autrementL'agence zurichoise Viznerborel veut contrer cette tendance de la société avec une campagne nationale. Sans toutefois faire de rappel à l'ordre, mais avec une idée très convaincante. "Nous montrons le littering là où l'observateur s'y attend le moins. Là où il est le plus proche de lui-même. Là où il ne le ferait jamais. Chez lui", expliquent Lajos Vizner et Guillaume Borel.
"J'ai vraiment envie de me débarrasser des déchets". Cette réaction a été constatée chez presque tous les sujets lors d'un pré-test représentatif réalisé par Publitest en avril pour évaluer l'impact de la nouvelle campagne.
Tous les groupes d'âge ont décodé correctement le message. Tant au niveau de la mémorisation spontanée qu'au niveau du profil d'impact, la campagne a obtenu les meilleurs résultats lors d'une comparaison avec d'autres annonces dans un magazine Facts préparé et a atteint des valeurs d'impact parfois encore meilleures que les articles rédactionnels.
Tous les sujets de la campagne fonctionnent selon la même idée. La campagne montre l'île privée de l'individu. L'endroit où personne ne lit. La salle de bain ou la chambre d'enfant sont des lieux d'hygiène ou tout simplement de sécurité. Dans la campagne, cette idylle est brisée dans la mesure où les pièces représentées sont encombrées de déchets. Selon la devise : "Ce qui dérange dans la salle de séjour dérange aussi dans le parc" ou "Ce qui dérange dans la chambre d'enfant dérange aussi sur l'aire de jeux", le titre crée un lien facile à comprendre avec l'espace public. "Ce qui dérange dans la salle de bain, dérange aussi au bord du lac". L'observateur doit ainsi se confronter au message. Tout ce qui lui reste, c'est l'autocritique : c'est vrai. "Ce qui dérange dans la voiture, dérange aussi dans la rue" est une modification moderne de la sagesse populaire "My car is my castle".
Appel à la responsabilité personnelleDans tous ces sujets, on ne voit personne à blâmer. "Je dois me mettre dans la situation", veut Viznerborel. Le fait que les visuels ne montrent aucun protagoniste renvoie la balle de la responsabilité à l'observateur. Le lien avec la sphère privée crée un sentiment d'implication, et le spectateur ne peut pas se décharger de sa responsabilité.
Avec cette apparition, Igora et PET-Recycling Schweiz PRS lancent pour la première fois une campagne commune de lutte contre le littering à long terme avec de la publicité, des relations publiques et des mesures d'accompagnement "pour créer une meilleure qualité de vie". Parmi les mégots de cigarettes et le papier jetés négligemment, les canettes de boissons et les bouteilles en PET sont visées parce qu'elles sont facilement identifiables. A long terme, d'autres producteurs de déchets ou entreprises de collecte devraient également participer à cette campagne. "Non pas pour partager les coûts, mais pour pouvoir agir de manière encore plus efficace", explique Markus Tavernier. Son Igora et PET-Recycling Schweiz continuent à mener une communication indépendante pour augmenter les taux de recyclage.
La campagne commune vise à interpeller le pays sur plus de 4000 panneaux d'affichage. Elle est accompagnée d'un spot TV et d'un spot cinéma. Celui-ci utilise les mêmes sujets. Le film est accompagné d'un chant angélique et innocent, mais qui sonne légèrement faux. Cette musique augmente la dramaturgie et doit attirer l'attention dans l'environnement des spots dont la sonorité est par ailleurs beaucoup plus raffinée.
La campagne sera accompagnée de différentes actions. Lors de la Streetparade à Zurich, 20 équipes de promoteurs mettront l'ambiance pour l'élimination des déchets. Radio Energy veut organiser une promotion en direct dans la rue, où les jeunes seront invités à fouiller dans les poubelles. Dans ces tas d'ordures se cachent des gains immédiats.
Le slogan de toutes ces activités est "Ramener, ça rapporte". Pour les initiateurs, la campagne contre le littering doit être largement soutenue et devenir un nouvel appel national.
Aujourd'hui encore, 30 % des déchets produits sur place finissent à terre.

Il ne reste aux pollueurs qu'à faire leur autocritique : c'est vrai !
Andreas Panzeri

Le magazine gratuit bâlois se veut être le porte-parole des intérêts et des préoccupations des jeunes, "ni une petite feuille intelligente, ni un produit insipide sur papier glacé". Zündstoff a démarré fin avril avec suffisamment d'argent dans la caisse pour deux numéros. Maintenant que le numéro 2 est paru, le jeune éditeur Christian Keller dresse un bilan mitigé. L'écho sur le marché publicitaire a confirmé le concept avec un mélange de tendance et de politique, souligne l'étudiant en sciences politiques de 21 ans. Toutefois, les agences font preuve de beaucoup de méfiance à l'égard de l'amorce. On y a fait de mauvaises expériences avec le manque de fiabilité des jeunes producteurs de médias,
par exemple avec des dates de parution manquées.
Keller est bien décidé à faire mieux que ses prédécesseurs. "Notre problème, c'est qu'il nous faut plus de temps pour nous faire un nom et gagner la confiance des gens". Actuellement, les clients potentiels préfèrent attendre de voir comment le titre évolue. "Si nous arrivons à
Si le magazine existe encore dans un an, je suis sûr que nous pourrons entrer dans les plans média", explique Keller. Le budget de production est de 12 000 francs par numéro. Pour l'instant, le financement est assuré pour trois numéros, soit jusqu'en août.
Outre le malus en tant que média pour les jeunes, Zündstoff se bat avec d'autres handicaps. Keller a également essuyé des refus en raison du faible tirage de 10000 exemplaires et de la limitation à la région bâloise. Une augmentation du tirage n'a guère de sens au vu de la définition du groupe cible (les 50000 élèves et étudiants de Bâle). "Tout au plus pourrait-on envisager de transposer le concept dans d'autres villes", réfléchit Keller. Mais la référence locale est importante pour lui.
En revanche, Zündstoff veut améliorer la distribution en faisant en sorte que quelqu'un s'occupe à l'avenir de la distribution correcte dans chaque école. Des spots sur Radio Basel 1 devraient attirer l'attention sur la nouvelle édition. Pour le jeune éditeur Keller, il est exclu que le magazine soit un jour soutenu par l'Etat ou par une fondation : "Zündstoff est uniquement réalisé par des jeunes. Dès qu'un média pour jeunes est institutionnalisé, les jeunes sautent inévitablement".
Problèmes de démarrage : Les agences sont sceptiques quant à l'amorce.
(sm)

Boissons Heineken recherche des hommes qui aiment tirer eux-mêmes leur bière. Publicis fait appel à des femmes pour cette recherche.Les producteurs d'eau minérale ne sont pas les seuls à avoir profité de la période de chaleur de l'été dernier. La consommation de bière a également augmenté grâce à des températures record, alors qu'elle était en baisse depuis des années. En juin, juillet et août, des taux d'augmentation de plus de dix pour cent ont été atteints par rapport aux mêmes mois de l'année précédente, comme l'indique l'Association suisse des brasseurs. Ces résultats records ont permis aux ventes de bière d'augmenter d'environ quatre pour cent en 2003 : 4,3 millions d'hectolitres de bière ont coulé dans nos gosiers. Positionnée comme produit haut de gamme
En ce qui concerne les températures, l'été 2004 semble avoir joué un mauvais tour aux brasseries de bière. En revanche, le coup d'envoi du championnat d'Europe de football a été donné, ce qui pourrait à son tour aider la consommation de bière à atteindre des sommets. Du moins si l'on en croit l'idée reçue selon laquelle les fans de football (masculins) sont un peuple de buveurs de bière - que ce soit au stade ou à la maison devant la télévision.
Juste à temps pour la période la plus chaude de cet été sur le plan émotionnel, Heineken Switzerland lance également des mesures de communication pour son invention BeerTender. La tireuse à domicile doit permettre aux amateurs de bière de savourer chez eux une Heineken fraîchement tirée. Avec une capacité de quatre litres et un boîtier design, l'appareil de cuisine ne s'adresse toutefois pas au buveur moyen. La machine doit plutôt être positionnée dans le segment premium - elle coûte tout de même environ 500 francs dans le commerce spécialisé. Heineken a déjà lancé la BeerTender en Suisse en avril de l'année dernière. Selon ses propres indications, le produit a été très bien accueilli par la clientèle.
Au début du mois, la communication de BeerTender a été lancée avec une campagne tactique en tête de gondole. L'agence zurichoise Publicis, qui a hérité du budget total de Heineken lors du pitch de JWT + Hostettler + Fabrikant, est responsable du concept.
Les femmes participent à l'achat
Des slogans tels que "Vous aurez plus d'amis que vous ne le souhaitez" ou "Joystick" doivent, dans la partie tactique de la communication, attirer l'attention d'un maximum d'acheteurs potentiels sur l'appareil et les inciter à le tester dans un magasin spécialisé. Fin juin, des mesures supplémentaires seront mises en œuvre au niveau de l'image. Lors de la création des sujets correspondants, l'équipe de Publicis était d'accord sur le fait que le chemin vers l'homme passe par la femme - notamment parce que le sexe féminin a son mot à dire lors de l'achat d'un robot de cuisine. Conformément au positionnement premium de BeerTender, le photographe Bruno Bisang a choisi des femmes "sûres d'elles et stylées" pour le shooting. Les portraits sont accompagnés de déclarations clairement ambiguës sur la bière et ses buveurs. Avec des phrases comme "Je déteste les bouteilles", les nobles dames montrent quel type d'homme elles trouvent attirant : Non pas le porteur de maillot de corps bedonnant et buveur de bière, mais le contemporain soigné et de bon niveau. "BeerTender veut atteindre des hommes qui trouvent une Porsche Boxster attrayante et qui peuvent se l'offrir", explique le CD Markus Gut à propos du segment de clientèle visé.
Les trois annonces d'image seront publiées à la fin du mois dans divers magazines et seront complétées par d'autres sujets à l'automne, comme l'explique Gut. Mais comme le public cible de BeerTender compte aussi quelques fans de football, Publicis et l'agence média MindShare ont collaboré avec le club zurichois Mascotte. En juin et juillet, ce dernier transforme ses salles en arène de football Mascotte. Et pour que l'on puisse s'exercer à tirer soi-même la bière sous la direction d'un expert, des BeerTender sont installés dans le salon du club.
Heineken Switzerland En 1984, le groupe brassicole néerlandais Heineken fait son entrée sur le marché suisse de la bière avec la création de Heineken Switzerland et la distribution de la marque du même nom. Un an plus tard, Heineken acquiert dix pour cent de la Calanda Bräu de Coire, une brasserie dont la tradition remonte à plus de 200 ans. En 1990, le fabricant de bière Haldengut de Winterthour et Calanda Bräu fondent Calanda Haldengut à Coire. Trois ans plus tard, Heineken prend la majorité des parts des brasseries Haldengut et Calanda Bräu. En 1995, Heineken lance la marque Amstel et, un an plus tard, les marques Erdinger Weissbier, Fischer, Adelscott et Desperado sur le marché local. Depuis 1999, Haldengut et Calanda Bräu sont des filiales à 100% de Heineken et opèrent également sous le nom de Heineken Switzerland AG depuis trois ans. Avec une part de marché de 20 pour cent et environ 850 collaborateurs, Heineken occupe aujourd'hui la deuxième place parmi les brasseries locales - le leader du marché étant Carlsberg. (sk)
Heineken veut susciter un enthousiasme débordant pour le BeerTender.
Pour les réfractaires aux bouteilles : Heineken offre la possibilité de tirer soi-même sa bière à la maison. Et Publicis fait mousser les charmes féminins dans sa publicité. >> page 7
Simone Keller

Boissons alcooliséesAprès un pitch contre deux concurrents, Dog Promotion à Aeugst am Albis a été chargé par Bacardi-Martini (Suisse) de concevoir et d'organiser la présence de la marque Bacardi-Rum lors des grands festivals d'été.

Début juillet, Hans Klaus a rejoint l'agence zurichoise Wirz Corporate. L'ancien porte-parole de la conseillère fédérale Ruth Metzler et chef de l'information du Département de justice et police est responsable de la communication de crise et des mandats politiques en tant que directeur de la nouvelle unité Reputation Management.
...
Marco Simonetti est le nouveau directeur de la création chez Heads Corporate
Communication. Il doit développer les compétences de l'agence zurichoise en matière de design. Simonetti a été cofondateur du bureau de publicité et de graphisme bernois Walhalla.
...
Dominik Imseng vient dès à présent renforcer l'équipe d'Euro RSCG Zurich en tant que Creative Director Text. Un à deux jours par semaine, Imseng travaillera également chez Euro RSCG Genève. Imseng était dernièrement Creative Director chez McCann Erickson Zurich. Auparavant, il a rédigé des textes pour Jung von Matt/Limmat et
Weber Hodel Schmid.
...
Depuis la mi-mai, Silvia Klimesch est membre du conseil d'administration de l'agence de communication Karl F. Schneider AG. Parallèlement, elle a acquis une partie du capital-actions. Klimesch travaille depuis 1990 pour l'agence de relations publiques de Schlieren, dont elle a été la directrice adjointe au cours des cinq dernières années.
...
Le directeur de la rédaction Kultur Aktuell, Michael Gassner, quitte SF DRS pour l'Allemagne. Gassner dirigeait la rédaction depuis début septembre 2003. Auparavant, il était membre de la rédaction en chef de ProSieben. L'intérim sera assuré par Damian Schnyder, l'ancien adjoint de Gassner, à la tête de la rédaction.
...
Stefan Hostettler est depuis le 1er juin conseiller clientèle de la Berner Zeitung au bureau de Zurich. Il s'occupe des clients nationaux et des agences en dehors de la zone de diffusion principale du journal.
...
Clint Reichenbach soutient dès à présent l'agence de marketing zurichoise Factum. Il est chef de produit au sein de l'unité de commercialisation Die.Kommunikations.Fabrik. Reichenbach était auparavant chez Ringier en tant que
Directeur des ventes du service d'édition.

Chronique Que se passe-t-il lorsqu'un deuxième journal de boulevard arrive sur le marché en Suisse à côté du Blick ? Dans la Werbewoche (WW 20/04), les souhaits exprimés ou non dans l'entourage de la maison d'édition Jean Frey pour un journal de boulevard "de droite" ont été discutés. Il vaut la peine de se demander systématiquement avec quels moyens un tel projet de journal pourrait être mené à bien.Les termes politiques de gauche et de droite ne signifient pas grand-chose dans ce débat. Il est évident qu'un journal comme la Schweizer Krone - pour reprendre le titre du grand tabloïd autrichien à succès et politiquement petit-bourgeois - pourrait aborder certains thèmes du Zeitgespräch d'une autre manière que le Blick. La taxe sur le CO2 de Moritz Leuenberger serait par exemple un bon sujet. Le Blick de Ringier le fait dans le style analytique avec lequel le paquet fiscal a déjà été traité : "Qui conduit mieux et qui conduit moins bien". La Couronne suisse mènerait une campagne intitulée "L'Etat vole une heure par jour aux petites gens" ; car il est évident que les trajets en transports publics durent généralement plus longtemps que ceux en voiture. C'est vrai : deux médias de boulevard s'échauffent sur certains sujets. Mais cela ne changerait pas le monde. Les thèmes importants dans les sociétés industrielles compliquées sont trop abstraits pour une communication émotionnelle. Il y aurait un peu plus de hurlements sur le char de Samuel Schmid ou sur l'approche coudée ou non de Zurich. Ce serait tout.
Le problème principal du boulevard est le "deuxième monde". Les médias de la communication émotionnelle doivent placer un monde numéro deux à côté des tergiversations différenciées sur la valeur locative et l'accord sur la fiscalité de l'épargne et à côté du personnel sérieux, donc ennuyeux, de Deiss à Ledergerber : Eros Ramazzotti et sa vie amoureuse réelle ou inventée, la musique hurlée d'Heiri Müller ou la fille de Boris Becker conçue dans un placard à balais. De nombreux personnages du deuxième monde n'existent pas dans la réalité : Verona Feldbusch est un pur personnage de fiction. Thomas Borer ou Oliver Kahn sont des personnages réels qui se sont prêtés ou ont été contraints de se distinguer dans le second monde. Le boulevard ne peut pas s'accommoder de la morne réalité.
Prenons un exemple. Le journal allemand Bild prend trois "filles de la métropole", les déshabille, les montre cuisses nues et longues bottes - et les envoie dans une ferme du Brandebourg. Au même moment, trois fils de paysans brandebourgeois sont dirigés vers un hôtel de luxe berlinois. C'est un "événement". L'histoire racontée pendant une semaine, richement illustrée, n'est pas "vraiment" arrivée. Elle est arrangée, tout simplement de la gestion d'événements. Le "deuxième monde" est tiré comme un paravent devant le premier, parce que ce premier est trop "ennuyeux". Un deuxième tabloïd déclencherait une énorme poussée vers le "deuxième monde". Mais le voulons-nous ?
Nous serions obligés de le vouloir si cela était rentable pour quelqu'un. Mais Tito Tettamanti se tait encore. On ne sait pas si cela sera rentable. Le Blick, qui a augmenté son prix, pourrait aussi le baisser. Le Focus de Burda n'a pas balayé le Spiegel Austs, mais l'a forcé à se moderniser. Nous travaillons dans un secteur intéressant.
Peter Glotz craint que ce qui se passe réellement compte encore moins.

> Peter Glotz est professeur de gestion des médias et de la communication à l'université de Saint-Gall et chroniqueur au SonntagsBlick.

Campagnes Chez Sportplausch Wider, le nom est tout un programme - ce printemps aussi, comme le prouvent les nouveaux sujets des créatifs de Publicis : l'un d'entre eux dramatise avec une simplicité déconcertante la vitesse de singe des vélos de descente Wider à l'aide d'un radar placé sur un chemin forestier. Les deux autres sujets mettent également en évidence, avec un humour vertueux, le danger des vélos de course Wider : en achetant de tels appareils, on risque de faire la connaissance d'infirmières. Pour les citybikes, les collaborateurs de Publicis sont encore en train de pédaler. Un sujet est prévu pour fin juin. On peut déjà entendre de nouveaux spots radio dans lesquels une certaine Radio Free Walliselle s'insère comme brouilleur dans le programme régulier de Radio 24. Comme Free Walliselle peut même faire irruption au milieu d'un morceau de musique en cours, le coup des pirates est trompeur.