Pharma Dans la lutte pour le budget publicitaire de Medela AG, Fischer Werbung et Masciadri Communication & Design se sont alliées avec succès : l'entreprise de technique médicale de Baar a confié aux deux agences les mesures internationales visant à mieux profiler ses produits d'allaitement dans le commerce spécialisé. Les connaissances pharmaceutiques de Fischer et les activités internationales de Masciadri ont été déterminantes, peut-on lire dans un communiqué.

Médias Le Tagi veut également "rester dans le coup" avec Jung von Matt/Limmat. Mais le vieux slogan prend une nouvelle tournure. Qu'ont en commun des dates comme le 20 juillet 1969, le 5 juillet 1996 ou le 30 octobre de l'année dernière ? Elles représentent toutes des événements symboliques qui se sont inscrits dans la mémoire collective de la société - comme celles qui viennent d'être mentionnées : le premier pas sur la lune, le premier mammifère cloné - un mouton de montagne gallois nommé Dolly - et la première approche par le sud de Zurich-Kloten.Dans un cadre subordonné et privé, les différentes dates d'événements représentent en outre le début d'un lien qui perdure encore aujourd'hui : un abonnement au Tages-Anzeiger. La nouvelle campagne du Tagi crée ainsi des points d'intersection très personnels entre les événements et les histoires personnelles. Il était difficile de changer plus clairement d'angle de vue. Alors que la dernière campagne "Nötiger denn je", encore signée Guye Benker, se concentrait sur des personnalités internationales et nationales dans des situations compromettantes, la nouvelle agence maison Jung von Matt/Limmat place le consommateur du Tagi au centre de son concept. Si à l'époque, conformément à l'orientation nationale, le journalisme critique représentait la compétence clé du Tages-Anzeiger, c'est désormais le lecteur critique et bien informé du Tagi qui constitue le fondement du concept publicitaire.
Comme pour d'autres maisons d'édition, la publicité du Tagi était orientée vers l'expéditeur. L'ampleur des sujets, la qualité de la recherche et la compétence professionnelle ont été communiquées. C'est avec la légendaire campagne "Wir bleiben dran" que le Tagi a réussi le plus clairement à se démarquer de la concurrence en tant que journal tenace et engagé.
"Notamment en raison de l'esprit du temps, nous voulions intégrer le consommateur dans notre concept afin de prouver la proximité du Tagi avec les lecteurs", explique Rolf Helfenstein, chef du groupe de conseil de JvM. Ce changement de point de vue n'est pas nouveau pour le Tagi. Il y a trois ans, l'agence WHS avait tenté de présenter les qualités du vaisseau amiral de Tamedia du point de vue des lecteurs avec le slogan "Wir bleiben dran" (nous restons à l'écoute) - et avait échoué. Cette campagne a été interrompue un peu brutalement parce qu'elle avait justement mis en œuvre la fidélisation des lecteurs avec l'USP "sale" de l'encre d'imprimerie, qui reste sur les doigts.
Des expériences authentiquesLes créatifs de JvM/Limmat ont réussi à concrétiser cette idée de testimonial de manière propre et élégante. Dans leur environnement naturel, de véritables testimonials, trouvés grâce au service d'abonnement, révèlent depuis quel événement ils sont lecteurs et lectrices du Tagi. Pas seulement
les gros titres de la campagne véhiculent les événements mentionnés. Le jeu à plusieurs niveaux avec l'environnement, mis en scène par la photographe Gabi Vogt, transmet également les événements mentionnés avec des éléments clés. Ainsi, la lectrice qui "colle" au Tagi depuis le mouton cloné se trouve devant un magasin de photocopies, et l'astronome amateur et lecteur du Tagi habite à un jet de pierre de l'observatoire.
Dès les huit premiers motifs, la présentation du Tagi visualise la proximité locale, la large acceptation et la vaste palette de rubriques. "La nouvelle plateforme n'est pas un revirement dans le positionnement, mais une correction - loin du titre à prétention de leader national, retour au journal régional le plus grand et le plus pertinent pour le million de Zurich", explique Rolf Helfenstein. Pour cela, il fallait que la présentation soit populaire et non pas belle, mais en même temps intelligente et non pas intellectuelle. "Nous voulons gagner des lecteurs et non les instruire", explique le rédacteur Tom Seinige.
Le nouveau slogan "Restez à l'écoute" va dans le même sens. L'avantage est là : Celui qui reste à l'écoute du Tagi est au courant et peut participer à la discussion. Le site
Ils développent actuellement des mesures d'accompagnement ainsi que du matériel de sponsoring pour des manifestations au Musée national et au Zürcher Theater Spektakel.
Le Tagi montre des abonnés dans le contexte d'événements qui ont fait autrefois la une des journaux. Auteur de la nouvelle campagne : Jung von Matt/Limmat. >> page 7
Des dimensions historiques : La campagne d'image du Tages-Anzeiger associe des biographies d'abonnés à des événements qui ont marqué une époque.
Luca Aloisi

Blick Pour le changement définitif de format, le tabloïd de Ringier commence par un redesign ponctuel. A partir du 14 juin, les histoires à la une du Blick ne commenceront plus que par un titre et une photo avec sa légende. Le cas échéant, un lead s'y ajoutera. Et c'est tout. Les articles proprement dits suivront à partir de la page 2. Même les encadrés qui renvoient aux parties Actualité, Service et Sport du journal se limiteront à un titre avec un renvoi à la page - plus rien en petits caractères. Même la coccinelle est bannie de la première page. Dans l'ensemble, la première page de Blick au format tabloïd est plus légère, plus aérée et plus claire (voir page 15). De manière générale, les photos ont plus de place, ce qui vaut notamment pour la rubrique sportive, qui s'ouvre en force à l'intérieur du magazine. Dans l'ensemble, la composition des pages et, par conséquent, le choix des thèmes doivent se faire selon de nouveaux points de vue. "La pondération sera certainement encore plus forte", déclare le rédacteur en chef Werner De Schepper. "Le Blick sera encore plus boulevardier", ajoute Bernhard Weissberg, responsable des journaux chez Ringier.
La division en trois parties du journal reste inchangée, mais la partie centrale connaît, selon De Schepper, "un développement massif" : Elle contient désormais une page quotidienne sur la musique, un click-view quotidien sur l'électronique de divertissement, l'informatique, Internet et le mobile, puis des rubriques sur divers thèmes de style de vie.
La nouvelle maquette du Blick ne constitue pas une rupture avec le passé, l'adaptation se fait en douceur et en interne chez Ringier, la base reste reconnaissable : le design que Kurt Schwerzmann avait créé il y a un an. La nouvelle présentation est accompagnée d'une campagne d'annonces de l'agence GGK.
Markus Knöpfli

Awards La Basler Zeitung a été doublement récompensée par l'International Newspaper Marketing Association (INMA) : elle s'est classée première dans les deux catégories Publicité/matériel imprimé et Concours de lecteurs pour les tirages de 50 000 à 150 000. Dans la première catégorie, le concept et la promotion de la carte prépayée pour les annonces dans les rubriques ont convaincu. Dans la deuxième catégorie, c'est une action menée dans le cadre du match de bienfaisance de football "Match against poverty" qui a remporté la palme, avec à la clé une photo avec les stars des joueurs. Le SonntagsBlick est également entré dans les rangs avec sa campagne d'image de FCBLK.

Journaux Le nouveau Berner Zeitung s'adapte à la tendance de la lecture rapide. Les lettres surdimensionnées qui figurent en tête des pages d'ouverture du Bund ne sont qu'un élément particulièrement visible qui permet à la nouvelle version de la Berner Zeitung (BZ) de se distinguer de l'ancienne. A partir du 12 juin, les lecteurs du BZ auront entre les mains un journal fortement amélioré. Pour une fois, ce n'est pas Kurt Schwerzmann qui est à l'origine de la nouvelle présentation, mais l'équipe de designers du Studio Baylaucq à Paris (Le Temps, L'Hebdo, Le Monde, Economist), plus connue en Suisse romande.
L'impératif qui a présidé à la relance : adapter le journal, qui fonctionne depuis presque sept ans avec le même concept, à l'évolution des habitudes de lecture. Il s'agissait tout d'abord de mieux tenir compte de la tendance à la lecture rapide. "La nouvelle mise en page doit aider les lecteurs à découvrir ce qui est pertinent pour eux, même sous forme condensée", explique Franziska von Weissenfluh, directrice de la maison d'édition du Berner Zeitung.
Il s'agissait de faire le grand écart : d'une part, mieux orienter le journal vers une consommation rapide et, d'autre part, continuer à servir dans la même mesure les lecteurs qui souhaitent approfondir et compléter leurs connaissances. Cette double tâche a constitué un défi épineux pour les concepteurs de journaux.
Éléments de classement supplémentaires
La BZ a trouvé une solution visuelle avec une multitude de nouvelles lignes de séparation noires de différentes épaisseurs, qui apportent structure et clarté à la mise en page. Des encadrés sont utilisés beaucoup plus souvent qu'auparavant comme élément de classement supplémentaire. Même les citations mises en évidence dans les interviews sont désormais placées dans des encadrés.
Les designers du journal ont également donné une orientation claire au langage visuel de la BZ. L'émotion est à l'ordre du jour. Les illustrations doivent davantage véhiculer une atmosphère et une impression. Franziska von Weissenfluh : "Il doit se passer immédiatement quelque chose dans le cœur des lecteurs, avant même que la signification de l'image ne soit entièrement comprise".
L'impératif d'une utilité supplémentaire pour les lecteurs fait également bouger la structure du Bund. A l'avenir, la BZ souhaite mettre davantage l'accent sur le monde privé dans son journal : Des domaines comme la santé, les voyages ou les questions d'argent auront plus de poids. Avec le quatrième fascicule, ces thèmes auront leur propre cahier. Celui-ci sera consacré chaque jour à un thème différent (voir encadré à gauche).
Le sport, évincé du quatrième cahier, forme pour sa part un binôme avec l'économie, ce qui est inhabituel pour un quotidien. Il se trouve désormais dans le deuxième cahier, juste après les informations financières. En ce qui concerne les souhaits et les sensibilités du lectorat, la BZ ne s'est pas fiée uniquement à son propre sentiment. Un sondage réalisé par Demoscope auprès des lecteurs a fourni des informations importantes lors de la phase de reconception.
La BZ a emprunté des voies non conventionnelles pour en savoir plus sur le journal adapté aux lecteurs. C'est le cas pour le choix du type et de la taille des caractères. Celles-ci ne doivent pas seulement satisfaire à l'esthétique, elles doivent aussi permettre une lecture sans fatigue. Pour clarifier ce point, une expertise a été demandée à un ophtalmologue bernois. L'effort en a valu la peine, puisque l'expertise a contribué "de manière déterminante" au choix de la nouvelle police de caractères Enigma de taille 9,5.
La nouvelle version de la BZ ne fait aucune concession à l'engouement pour le tabloïd. "Après de longues discussions, nous sommes arrivés à la conclusion qu'il serait prématuré pour un journal régional de franchir dès maintenant le pas du tabloïd. Le lectorat n'est pas encore prêt", estime Franziska von Weissenfluh. De plus, de nombreux annonceurs se sentent encore plus à l'aise dans le format habituel. Mais tout cela n'exclut pas de franchir le pas du tabloïd à l'avenir.
Le BZ-WundertüteDe nouvelles lectures sont proposées dans le quatrième cahier du BZ, qui était jusqu'à présent consacré au sport. Il offre des conseils pour de nombreuses situations de la vie, des suggestions pour les loisirs, des réflexions sur des questions d'actualité ainsi que des incursions dans le monde de la science et de la nature.
Chaque jour de la semaine, l'accent est mis sur un thème différent. Le lundi, c'est "Vie" (famille, école, relations, jardin, animaux, santé, mode, conseils), le mardi "Sport extra" (sport régional). "Showtime" (cinéma, divertissement, DVD, divertissement TV, pop, sorties hebdomadaires) est à l'ordre du jour le mercredi. Le jeudi est consacré à "l'argent" (placement de capitaux, assurances, impôts, caisses maladie) et à "la voiture". Le vendredi est consacré aux "plaisirs" (activités de plein air, voyages, manger&boire, shopping). Le samedi sera consacré à la réflexion sur des questions d'actualité (arrière-plan, contexte, etc.).
sur la politique, l'économie, la société, la science, la nature). (dse)
La BZ après la relance : ni l'architecture du journal, ni la mise en page, ni les contenus n'ont été modifiés.
Daniel Schifferle

Publicité La publicité allemande aime les slogans en anglais (voir aussi l'éditorial). Au cours des 20 dernières années, ceux-ci ont connu une croissance fulgurante.Publicité La publicité allemande aime les slogans en anglais (voir aussi l'éditorial). Au cours des 20 dernières années, ils ont connu une croissance fulgurante. Si dans les années 80, 3 % de tous les slogans étaient entièrement ou partiellement en anglais, ils étaient déjà 18 % dans les années 90 et même 30 % en 2000. Avec plus de 62 pour cent, l'industrie du tabac est le secteur le plus anglophile. Telles sont les conclusions d'une étude de l'université de Hanovre, qui a examiné 2500 slogans sur cinq décennies. Les slogans publicitaires proviennent de la base de données en ligne Slogans.de.

Internet Après trois années de vaches maigres, la publicité en ligne reprend enfin des couleurs depuis début 2004. L'indice de Publimedia Webadvertising (PWA) grimpe et grimpe encore. En avril, l'indice remis à 100 au début de chaque année a atteint le niveau record de 124,8 points. Et c'est plus qu'une simple brise, puisque de 2001 à 2003, l'indice n'avait jamais dépassé 104,1 points. Les chiffres d'affaires publicitaires bruts montrent également qu'un vent nouveau souffle sur la publicité en ligne depuis le début de l'année 2004. Pour le mois de février, Media Focus a constaté une croissance de 42,2 pour cent, qui s'est même renforcée en mars et avril pour atteindre plus de 73 pour cent dans les deux cas. Avec cette tendance marquée à la hausse, les investissements permanents et le long travail de mise en place semblent désormais porter leurs fruits.
Certaines régies le ressentent plus que d'autres. "Plus de 100 pour cent de croissance du chiffre d'affaires rien qu'au premier trimestre", annonce le directeur d'Adlink Martin Radelfinger. Il s'attend à ce que cette tendance se poursuive au cours de l'année.
Publimedia Webadvertising (PWA) constate également un plus grand appétit pour Internet. "De nouvelles branches comme par exemple le
Les professionnels de l'automobile ont découvert le média en ligne. Mercedes, Smart, Renault et Mazda ont conduit pour la première fois des présences concentrées en ligne", explique Daniel Patrique Gauchat, Managing Director PWA.
Internet devient partie intégrante du médiamix
Le réveil de l'intérêt pour Internet, jusqu'ici traité en parent pauvre, s'explique d'une part par des processus de maturation qui ont fait de ce média en ligne un partenaire de plus en plus fiable pour les annonceurs. D'autre part, l'utilisation accrue des médias électroniques est au moins aussi importante.
des agences médias, qui ont longtemps laissé Internet de côté.
Aujourd'hui, ce ne sont plus seulement les agences leaders comme Optimedia/B, G, Media "Interactive" qui se consacrent aux médias en ligne, mais aussi des agences comme par exemple OMD ou Mindshare qui s'en occupent désormais de plus en plus.
Enfin, la pression exercée par les grands annonceurs internationaux, pour lesquels Internet fait partie depuis un certain temps déjà de la phase de planification stratégique des médias, nous amène à faire davantage d'efforts.
Réservations.
Besoin de rattrapage en Suisse
Le boom actuel de l'Internet cache aussi un besoin fondamental de rattrapage par rapport à l'étranger. Certes, la Suisse peut se targuer d'une pénétration et d'une intensité d'utilisation d'Internet parmi les plus élevées au monde. Pourtant, le média en ligne ne représente que 0,5 % de l'ensemble des dépenses publicitaires dans notre pays. Une valeur bien maigre comparée aux 2,4 % des Etats-Unis ou aux 2 % déjà atteints par des pays européens comme la Hollande, la Suède ou le Danemark.
Nous sommes certes encore loin de telles parts de marché, mais le directeur d'Adlink, Radelfinger, s'attend également à une croissance des dépenses Internet "de 10 à 30 pour cent" en Suisse à la fin de l'année.
Le haut débit rend le web plus créatifL'un des moteurs de la croissance attendue est l'Internet haut débit, qui permet de toutes nouvelles possibilités dans le domaine des images animées. Jusqu'à présent, les médias en ligne étaient souvent écartés du processus de planification créatif, car ils offraient peu de possibilités pour des réalisations esthétiquement exigeantes.
Grâce au haut débit, il est désormais possible de réaliser des formats publicitaires non seulement plus grands et plus émotionnels, mais aussi multimédias. Le bénéfice est même obtenu sans coûts de production supplémentaires, car les éléments animés sont presque tous repris des spots TV. Daniel Schifferle
Émission publicitaire "Amped Champ" : exemple parfait de la combinaison des médias en ligne et hors ligne.
Les temps de sécheresse sont révolus

Low-Fat Migros veut faire connaître sa ligne Léger par des spots TV et la profiler encore plus clairement. La santé publique a la cote. Des initiateurs de différentes couleurs luttent par tous les moyens (publicitaires) contre les "couch potatoes" suisses et pour plus d'exercice physique. Il y a de bonnes raisons à cela : Les personnes en surpoids occasionnent chaque année en Suisse des coûts directs d'environ 400 millions de francs, selon l'estimation du groupe pharmaceutique Roche. Et selon une étude de l'EPFZ, un enfant sur cinq a plus de kilos que ce qui est sain. L'exercice physique est une chose, un changement de comportement alimentaire en est une autre. Les produits low-fat et à faible teneur en calories sont donc très demandés. Migros a répondu à ce besoin des clients dès le printemps 1999 avec le lancement de la ligne de produits laitiers allégés Slimline. Le succès de cette dernière a ouvert la voie à la ligne Léger, lancée deux ans plus tard. Trois ans après son lancement, Léger génère un chiffre d'affaires total de plus de 30 millions de francs avec 28 articles - fromage, beurre et lait pour café. Une extension de Léger à d'autres groupes d'assortiment est actuellement en discussion, comme le révèle Walter Dworschak de la Fédération des coopératives Migros.
Un travail de pionnier qui porte ses fruits
Malgré le potentiel de marque ombrelle de Léger, Slimline devrait toutefois rester dans l'assortiment. "Léger et Slimline se différencient clairement l'un de l'autre en termes de groupe cible et de positionnement", explique le Category Manager. Avec 0,2 pour cent de matières grasses, Slimline s'adresse avant tout aux jeunes femmes soucieuses de leur ligne. Léger, en revanche, vise un groupe cible plus âgé et surtout plus large, pour lequel le plaisir passe nettement avant le culte du corps.
Peu après le lancement de Léger, Coop a emboîté le pas avec la ligne low-fat Lifestyle. Celle-ci, selon Dworschak, correspond en fait à une fusion de Slimline et Léger. Le positionnement de cet assortiment très large serait moins clair que celui des lignes Migros. Le fait que Migros ait été présente sur le marché avant ses concurrents s'est avéré payant pour l'entreprise. Selon les chiffres d'ACNielsen, Migros dispose de plus de 70% de parts de marché dans le groupe de marchandises fromage - Léger comparé à Lifestyle. Malgré l'élargissement de son assortiment, Coop n'a pas encore réussi à réduire son retard.
Migros ne peut toutefois pas se reposer sur ses lauriers. Des études de marché ont montré que la marque Léger manque de valeurs émotionnelles malgré un positionnement fort. Une apparition télévisée doit y remédier, ce qui devrait accroître la notoriété et ancrer encore davantage le positionnement.
L'agence maison Exxtra Kommunikation, qui avait déjà réalisé le spot des souris pour le lancement de la ligne, est responsable de la réalisation. Pour s'adresser à un public plus large, les créatifs ont renoncé cette année aux protagonistes animaux. En revanche, le message reste le même : manger lourd peut avoir des conséquences fâcheuses. C'est dans cet esprit qu'un nageur favori coule lors d'une compétition, qu'un cascadeur rate son show à moto et qu'un membre de l'équipage du vaisseau spatial Enterprise ne peut pas se faire téléporter.
Les mises en scène doivent illustrer ce que la ligne de produits veut dire : "Elle ne fait pas forcément maigrir, elle représente plutôt une alternative moins grasse que les produits traditionnels", explique le conseiller Michael Broglin.
Le repas est lourd sur l'estomac du nageur : avec les produits Léger, cela n'arriverait pas.

Simone Keller

Portail immobilier Le marché immobilier en ligne prend de l'ampleur. Hesskiss positionne Homegate.ch comme une plateforme à succès. L'éclatement de la bulle Internet ne le laissait pas présager : ces dernières années, les petites annonces en ligne n'ont cessé de progresser au détriment des annonces publiées dans la presse écrite. Aujourd’hui, qu’il s’agisse de rechercher le bien de ses rêves ou de mettre son logement en vente, on ne peut plus se passer des plateformes immobilières en ligne. Parmi les différents prestataires, Homegate.ch, filiale de la Banque cantonale de Zurich, s’est imposée comme le leader incontesté du marché. Alors que le nombre de biens a augmenté de manière constante depuis le lancement du site, passant d’un peu plus de 16 500 à environ 27 800 aujourd’hui, le nombre de pages vues a connu une hausse marquée cette année – passant de près de 18 millions lors des mois de pointe de 2003 à un nouveau record de plus de 25 millions en mars dernier. Myriam Reinle, responsable marketing du portail, n’attribue pas cette évolution uniquement à la pénurie de logements actuelle : « Une combinaison de facteurs – nos efforts dans les domaines du marketing et des ventes, les partenariats avec de nouveaux annonceurs et notre nombre considérable de biens immobiliers, associés au passage de la presse écrite à Internet – nous récompense par cette augmentation du nombre de pages vues. »Afin d’accroître encore sa notoriété après le succès de la campagne de lancement « Typo », Homegate.ch a confié son budget publicitaire à l’agence zurichoise Hesskiss. Celle-ci a développé une campagne d’image percutante qui montre à tous ceux qui cherchent, louent ou vendent un bien immobilier auprès de quel prestataire ils trouveront ce qu’ils cherchent. Les quatre premières affiches représentent les demeures bien connues de personnages insolites, tels que la sorcière de «Hansel et Gretel», la souris de dessin animé «Jerry», la légendaire poupée américaine «Barbie» ou le génie d«»Aladin et la lampe merveilleuse». Ces motifs populaires sont accompagnés du titre « À chacun son chez-soi ».
« Un habitat émotionnel. Homegate.ch souhaitait se présenter avec un concept de leader affirmé et un message fort », explique Tamás Kiss. L'association originale entre ces maisons célèbres et leurs personnages vise, d'une part, à créer un transfert d'image vers l'émetteur Homegate.ch et, d'autre part, à susciter la sympathie du spectateur. Cette approche plus émotionnelle, associée à un concept percutant, devrait donner une image positive à la marque.
Annonces en ligne dans la presse écrite : les annonces créées sur Homegate.ch peuvent désormais être publiées directement dans la presse écrite grâce à l'outil Media-Manager. Ce service s'adresse principalement aux agences immobilières et aux gestionnaires immobiliers. Dans Media-Manager, les annonces en ligne peuvent être transformées en annonces papier en quelques clics. Les paramètres tels que la mise en page, la largeur des colonnes ou les frais de publication sont calculés automatiquement. Plusieurs variantes de mise en page pour le support choisi sont déjà disponibles dans la version de base gratuite. Le journal ou le magazine souhaité peut être sélectionné dans la base de données. L'annonceur définit la date de parution et la périodicité. Media-Manager calcule le prix définitif et envoie la commande au support cible. (sm)
Des logements dignes d'un conte de fées font la promotion du portail Homegate.ch.
Luca Aloisi

Produits alimentaires Une vaste campagne de promotion des ventes doit positionner l'œuf suisse comme aliment d'été.Pour la première fois depuis que l'Association des producteurs d'œufs suisses fait de la publicité active, Gallo- Suisse fait de la publicité anticyclique. Jusqu'à présent, les campagnes étaient toujours axées sur les deux périodes de vente les plus importantes, Pâques et Noël, avec plus de 13 millions d'œufs par semaine. Comme la demande d'œufs nationaux baisse d'environ 15 pour cent pendant les mois d'été, il était logique d'attirer l'attention des consommateurs sur l'un des aliments les plus riches en vitamines et les moins caloriques précisément à cette période de l'année. "Nos principaux objectifs sont de faire passer la part de marché de 75 à 80 pour cent et de compenser la baisse saisonnière de la consommation", explique Alois Mettler, conseiller agricole pour la politique et le marketing de GalloSuisse. Un défi de taille, puisque la part des œufs indigènes se maintient depuis quelques années à 75 pour cent, après être passée de 62 pour cent dans les années 90 à sa valeur actuelle. La stratégie estivale est mise en œuvre de manière créative avec un motif frappant, une taille formée par deux œufs, et une campagne nationale d'affiches, d'annonces et de diapositives au cinéma. "Le point central est un concours de recettes avec des œufs suisses", explique le CD Rémy Giger de l'agence zurichoise du même nom. Enfin, GalloSuisse veut faire décoller la consommation d'œufs avec des plats légers et estivaux.
Riches en vitamines et pauvres en calories : les œufs suisses font du bien au corps.

Luca Aloisi

Internet Le plus grand moteur de recherche suisse, Search.ch, a un nouveau propriétaire. La Poste Suisse reprend l'exploitant Räber Information Management (RIM) avec effet rétroactif au début du mois d'avril.Search.ch permet d'étendre les prestations de services dans le guichet postal virtuel, écrit la Poste. Les associés actuels de RIM, Rudolf Räber, Bernhard Seefeld et Reto Hartinger, restent responsables de la direction opérationnelle.

Assurances Zurich Financial Services consolide ses budgets mondiaux auprès de la holding publicitaire Publicis. Zurich Financial Services consolide ses budgets mondiaux auprès de la holding publicitaire Publicis. L'agence créative principale sera Publicis, Zurich. Elle a été engagée pour Marketing Communication Services, a déclaré le chef d'agence Kaspar Loeb. La question de savoir ce qui relève de cette catégorie doit encore être réglée.
Jusqu'à présent, Zurich a travaillé avec de nombreuses agences locales. En Suisse, DDB Zurich était la dernière agence leader. Brand Republic estime le budget total à environ 230 millions de francs. Kaspar Loeb n'a pas voulu donner de chiffre sur le budget, mais a parlé d'une "histoire grossière".