Effrayant, effrayant, ce qui s'est passé la semaine dernière. Tout a commencé dans le nouveau complexe cinématographique Pathé à Dietlikon, où Film avait invité prochainement à l'occasion de la 200e édition à une avant-première du film choc pour enfants "Harry Potter and the Prisoner of Azkaban". Ne riez pas ! Contrairement à ses doux prédécesseurs, le film présente des scènes qui font même frémir les adultes.Bien sûr, le film a aussi des côtés amusants. Ainsi, on se rend enfin compte de ce qu'il en est de la phrase préférée de toutes les tantes et de tous les oncles ("Mon Dieu, les enfants sont devenus grands !"). Les adorables enfants de Poudlard sont en effet devenus de grands adolescents - et c'est aussi l'âge que devraient avoir les spectateurs à qui l'on peut faire voir le film. Sauf si vous voulez offrir à vos enfants des cauchemars de première classe pendant au moins une semaine et leur donner en même temps un excellent moyen de pression pour les récalcitrants ("Mange, sinon les Détraqueurs viendront te chercher !").
Helen Müller et Andreas Prokesch ont adopté une approche encore plus dure à l'ADC. De Potter, on est passé au style gothique avec des CD dominants, des créatrices soumises, des copywriters harceleurs et des conceptrices percées dans l'intimité. Le Labyrinthe, première adresse pour les adeptes du fétichisme et les addicts de la dentelle et du cuir, a accueilli le vernissage du dernier opus de l'ADC. Annoncé comme l'annuaire le plus rigoureux de tous les temps, il est plutôt chic dans son manteau de latex.
L'idée est venue de Pascal Baumann, qui a réalisé le livre avec l'aide paternelle de Roland Scotoni et du reste de la création d'Advico - ou plutôt de ce qu'il en reste, comme l'a râlé un contemporain assez peu charmeur.
La parade des maîtres et servantes du groupe Toxic a été nettement moins dure que la vie servile des publicitaires. Une dominatrice légèrement exagérée s'est amusée avec de la cire de bougie en compagnie d'une jolie esclave en herbe. Mais les jeux plus intéressants ont été laissés de côté, à la grande déception de quelques invités apparemment bien au fait des pratiques en la matière.
Beat Fritschn'est pas habillé de cuir et de vernis, mais il a au moins un abécédaire ADC en latex. L'annuaire le plus sévère de tous les temps peut en effet être utilisé pour châtier les personnes infidèles ou paresseuses.
être utilisé de manière plus créative. Le nouveau film Harry Potter a également un aspect gothique. C'est ce que l'on a pu constater lors d'une avant-première exclusive à l'occasion de la 200e édition du film à venir.
Nous localisons les lieux où les secteurs de la communication, des médias et de l'édition se retrouvent pour leurs soirées lors des événements du milieu. Vous avez déjà des informations à nous communiquer ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Des suggestions d'événements et d'autres photos de shortlists sont disponibles en ligne sur www.werbewoche.ch.
Le nouveau film de Potter est vraiment effrayant.
Aurait été directeur créatif par le passé : Domina de Toxic.
Fêtant le 200e clap : Antoine Egger, Joel Dufour, George Klee, l'éditeur Roland Ray et Jean-Pierre Grey (de g. à d.) de Film demnächst.
Se sont réjouies de la venue de Harry : Nicole Zubler (à gauche) de Carat et Patricia Welti du distributeur de skate et de snowboard John Doe de Winterthour.
Pour une avant-première exclusive de Potter, les enfants deviennent des fans - Peter Heeb de Star TV avec un fan-club : Katarina, Alexandra et Isabelle (de g. à dr.).
Elle est une grande fan de Harry Potter, il voit les choses de manière plus pragmatique : Nadja Jordi et Dani Büchi de Radio Energy.
Pottermania également chez Joel Dufour, Sales Manager Film prochainement, Patrick Craman (à g.) de Levi's et Geraldo Egitto de Diesel.
Amoureux de la laque et du cuir : Pascal Baumann (à g.), concepteur de l'annuaire ADC, avec Rudi Haller, cinéaste et fan de motos.
Les dominateurs de l'ADC : Andreas Prokesch, grand président, avec Helen Müller, en tant que directrice, l'intendante du club.
Ces messieurs les directeurs de création, pas en cuir, mais entre eux : Edi Andrist (à g.) a eu une conversation éblouissante avec le CD Advico Daniel Comte.
La directrice de SW, Monika Luck, a présenté Georg Gadient, le nouvel esclave (= stagiaire) au bureau de SW.
Les femmes étaient bien trop gentilles avec lui : Sabrina Arthur (à gauche) et Laurence Bolinger avec Sacha Baer, conseiller chez JvM/Limmat.
De la partie dure de l'ADC : Katja Hübener de Glamour Engineering avec Thomas Städeli, Advico Young & Rubicam.
Patricia Haller et Markus Gut, directeur de Publicis (à droite), ne voulaient absolument pas donner la fessée au vilain Claudio Zuccolini.
Les rédacteurs se sont retirés dans un coin plus calme : le directeur de Script Christoph Fuchs (à gauche) avec Kaspar Silberschmidt.
De vieilles cordées : Domenic K. Geissbühler, Urs Schrepfer et Roland Scotoni (de g. à dr.) ont assiégé ensemble le bar du Labyrinthe.
Pour eux, c'était un saut de puce : l'agence Acapulco de Tereza Stäheli et Sebastian Rundy se trouve non loin du Labyrinthe.
Les gagnantes de la Keystone, Chantal Ehrensperger (à gauche) et Hanna Zimmermann, avec Johannes Raggio, se réjouissent d'aller à Cannes.
Promotion de la relève : Diego Bally aide Petra Tschudi de On Line Video 46 à gagner un pari avec cette photo.
Potins d'experts entre AD : Dave Hanselmann (à g.) de Jung von Matt/Limmat avec Sascha Fanetti de Ruf Lanz.
Les nouveaux propriétaires d'agence Dani Krieg et Uwe Schlupp de KSSJ avec leur ex-collègue de travail Flo Wacker de Publicis (de gauche à droite).
"Nous l'habituons déjà aux fêtes créatives", ont déclaré le papa Philip Skrabal (à droite) et le parrain Simon Staub avec le petit Roméo.

Crossmedia Nick Hösli doit mieux commercialiser Ringier. Il mise sur le crossmedia et fait de la publicité avec un film.
George Orwell et son "1984" pour une fois différents : au lieu de se placer du point de vue de la victime, un nouveau film marketing de Ringier montre comment les choses se passent dans la centrale de Big Brother. Le directeur du marketing et de la publicité de l'entreprise Y suit, avec une équipe de Ringier, le déroulement de la journée d'un couple sur des écrans - contrairement à Orwell, bien sûr, avec la bonne intention d'attirer l'attention du couple sur le nouveau produit Super-X via différents canaux au cours de la journée et de lui faire plaisir. L'équipe s'en acquitte en demandant à l'imprimerie, depuis le centre de commande, de produire un cahier spécial et d'insérer une annonce en bande sur Super-X dans le journal quotidien du couple. Plus tard, il place une bannière sur le site web consulté sur l'ordinateur du bureau, active la distribution de publicité directe, commande un centre d'appel qui contacte le couple et déclenche un placement de produit à la télévision. En fin de journée, après d'innombrables contacts avec Super-X, les deux hommes sont enfin pris de surprise et appellent une hotline pour passer commande. Ils laissent également leur adresse. Au centre d'appel, c'est la grande poignée de main.
De nombreux canaux vers les consommateurs
Le message de la bande Ringier est clair : le groupe de médias dispose d'une multitude de canaux vers les consommateurs, des journaux et des magazines aux imprimeries, en passant par la télévision, la publicité en ligne et les centres d'appel, et est donc en mesure de s'adresser de manière ciblée à presque tous les groupes cibles souhaités, à tout moment et en tout lieu. "Nous sommes la plus grande entreprise multimédia de Suisse et nous sommes présents dans les trois principales régions linguistiques. Ce serait donc faire preuve d'une négligence grossière que de ne pas proposer ce potentiel de manière groupée", explique Nick Hösli, Key Account Manager (KAM) de Ringier depuis le début de l'année.
Sa tâche consiste donc à présenter aux clients publicitaires les possibilités du groupe Ringier en tant que paquet global de communication intégrée - ou, dans le langage du film, à donner aux clients l'envie d'entrer dans la centrale de Ringier et d'y actionner tous les leviers souhaités. Il va de soi que cela n'entre en ligne de compte que pour les gros clients : rien ne fonctionne à ce niveau en dessous d'un quart de million de francs.
Mais si l'on dispose de l'argent nécessaire, on a accès à une portée impressionnante : ainsi, les médias Ringier réalisent ensemble plus de 11 millions de contacts clients par semaine en Suisse - aucune autre maison d'édition, pas même les CFF, n'arrivent à la cheville de Ringier à cet égard. Avec une annonce dans tous les titres Ringier, on atteint déjà 3,3 millions de Suissesses et de Suisses 1,7 fois chacun.
Mais Hösli souligne que la communication intégrée va au-delà de la couverture simultanée de trois pages de Blick et de cinq pages de Schweizer Illustrierte. "De telles offres étaient déjà possibles jusqu'à présent dans les activités quotidiennes normales - je ne veux même pas m'en mêler". Pour lui, il s'agit de relier les médias et les formes de publicité (concours, sponsoring, publireportages) de manière intelligente et précisément coordonnée dans le temps, de telle sorte que le message multicanal permette d'atteindre de nouveaux groupes cibles et d'établir des contacts multiples. "Il est convaincu qu'à l'avenir, les potentiels de chiffre d'affaires s'exploiteront surtout grâce à des offres en réseau, orientées vers les groupes cibles, sur tous les canaux".
Outre l'offre de couverture regroupée, le KAM et la Taskforce de Ringier (voir encadré à droite) offrent surtout les avantages suivants : Le client potentiel n'a qu'un seul interlocuteur au KAM, l'équipe de la taskforce lui présente des solutions sur mesure et, à la fin, il reçoit une seule facture pour toutes les prestations.
L'objectif est d'obtenir des budgets supplémentaires
Hösli s'en tient à certains principes : Ainsi, ses contacts avec les clients ne doivent en aucun cas affecter les affaires courantes. "Notre objectif est de gagner des budgets supplémentaires et donc des parts de marché grâce au système KAM", explique-t-il. Il veut en outre séparer strictement la rédaction du commerce.
De plus, Hösli ne se limite pas aux canaux de Ringier, mais intègre si nécessaire d'autres médias (radio, affichage, mobile) ou des événements. "Bien sûr, nous voulons avant tout vendre nos médias, mais l'utilité pour le client doit toujours être au premier plan pour nous, c'est pourquoi nous sommes ouverts à tous les canaux de communication utiles", dit-il. Il veut maîtriser l'exercice d'équilibre entre l'intérêt personnel et celui du client en faisant preuve de la plus grande transparence possible. Pour lui, il va donc de soi que le client peut faire appel à son agence de médias, de publicité ou d'événementiel lors des réunions de planification s'il le souhaite.
Au cours des premiers mois de cette année, la Key Account Taskforce a mis en place le concept KAM. Depuis le mois d'avril, Hösli s'efforce d'abord d'approcher les grands clients actuels. Il peut déjà faire état de premiers succès : Ainsi, Ringier a réalisé en mai avec Lever Fabergé un premier exemple de communication intégrée, qui sera d'ailleurs présenté pour la première fois lors du symposium crossmedia du 10 juin. Divers autres projets sont prévus dans les semaines et les mois à venir. Mais dans l'ensemble, il compte sur une période de démarrage d'environ deux ans pour la mise en œuvre conséquente du KAM.
"Les clients attendent des solutions créatives "Nick Hösli à propos de la nouvelle culture d'entreprise chez Ringier et des leçons tirées de "Gesundheit Sprechstunde".
WW : Ringier a fait ses premiers pas dans le crossmedia il y a dix ans déjà.
Les essais de marche. Pourquoi cela n'a-t-il pas fonctionné à l'époque ?
Nick Hösli : D'une part, les clients n'étaient pas encore prêts. Le crossmedia ou la communication intégrée étaient encore des mots étrangers. Mais Ringier a aussi évolué : Notre offre de l'époque était presque exclusivement axée sur la presse écrite, la télévision et Internet n'existaient pas encore ou n'en étaient qu'à leurs débuts. De plus, les secteurs de l'entreprise devaient se rapprocher les uns des autres et s'éloigner de l'esprit de jardinage.
Qu'est-ce qui a fait pencher la balance en faveur d'une nouvelle tentative ? En période de haute conjoncture, on pense moins à ce genre de choses. Mais maintenant, nous devons gagner des volumes supplémentaires - et il était donc logique de présenter toute notre gamme de produits. En outre, nous savons par nos activités quotidiennes que les clients attendent de plus en plus souvent des solutions créatives et non conventionnelles. Nous les proposons désormais en crossmedia. En outre, nous voulons leur offrir, avec nos packages crossmedia, une alternative attrayante aux campagnes purement télévisuelles et leur permettre d'en retirer des fonds.
Avec "Gesundheit Sprechstunde", le crossmedia a fait des vagues à plus petite échelle. Quelles leçons en tirez-vous pour votre travail ?
Je ne suis pas responsable de l'association de médias Gesundheit Sprechstunde et je ne souhaite pas m'exprimer à ce sujet en raison de l'enquête en cours de l'OFCOM. Mais quel que soit le résultat, il est clair que le crossmedia est une affaire très sensible. Il faut veiller à ne pas mélanger rédaction et commerce.
N'avez-vous pas une sorte de fonction de gardien de "Gesundheit Sprechstunde" ?
Non, pas du tout. La responsabilité du thème de la santé incombe uniquement à Ringier-TV et aux rédactions concernées. Cela n'a rien à voir avec moi.
Aucun représentant de la rédaction ne fait partie de la taskforce KAM, alors que pour "Gesundheit Sprechstunde", même l'animateur principal prospecte activement des sponsors. Pourquoi Ringier sépare-t-il la rédaction et le sponsoring au niveau du KAM, mais pas au niveau de l'association ?
Le Key Accounting est un outil purement marketing, c'est pourquoi seuls les responsables de la publicité et du marketing des différents secteurs sont impliqués. Les rédactions restent comme toujours indépendantes, mais il va de soi que nos clients sont invités à tout moment à discuter avec eux de sujets rédactionnels. Les rédactions décident ensuite de manière autonome si les thèmes sont rédactionnels ou non.
Markus Knöpfli
Un concentré de savoir-faire pour les clients de RingierLa Key Account Taskforce de Ringier se compose actuellement des personnes suivantes : Thomas Trüb, responsable du comité marketing et membre de la direction du groupe, Nick Hösli, KAM, Bruno Hörler,
directeur marketing de Ringier Print, Thomas Passen, directeur du marché publicitaire des magazines, Mario Cecchin, directeur du marché publicitaire du groupe Blick, Andreas Waldis, directeur marketing de Ringier-TV, ainsi que Thomas Kords, coordinateur des grands comptes.
"Nous faisons toujours notre première visite chez un client en groupe fermé", explique Hösli. D'une part, le client a ainsi devant lui une personne de référence compétente pour chaque domaine de Ringier, d'autre part, ces personnes sont ensuite directement informées des besoins du client. C'est ensuite important lors de l'élaboration d'idées concrètes de crossmedia. "Nous créons toujours ces idées en équipe", dit Hösli. (mk)
Ringier offre la possibilité d'aller chercher le public par différents canaux : Le même message dans la presse écrite, en ligne et à la télévision.
Nick Hösli pousse le crossmedia.
Le cockpit client attribue les messages aux différents canaux.
Markus Knöpfli

TV privée La télévision participative Elevator-TV pourrait obtenir une concession ce mois-ci.Daniel Köhler, de l'Office fédéral de la communication (OFCOM), a déclaré au Mittelland Zeitung que le Conseil fédéral se pencherait probablement ce mois-ci encore sur la demande de ce projet TV. Le programme généraliste des régions linguistiques veut s'adresser aux jeunes, qui doivent participer à la chaîne par Internet et SMS. L'initiateur est Dominik Kaiser, co-organisateur de la Street-Parade et ancien directeur de la chaîne musicale interactive allemande Viva Plus.

Stefano Monachesi sur les pièges du langage publicitaire.faites-vous partie de ces générations heureuses qui avaient encore le droit d'être des enfants ? Aujourd'hui, il n'y a plus que des "kids". Cela sonne plus cool et convient mieux à un titre court. Ce mot anglais a été importé par les spécialistes du marketing lorsque les enfants sont devenus des groupes cibles - parce que les enfants ne veulent soi-disant pas être traités comme des enfants. "Cracks" est un autre mot que seuls les gens qui veulent atteindre les jeunes utilisent. Contrairement aux enfants, ce n'est même pas du vrai anglais. Pour les Britanniques, celui qui glisse cool sur la neige n'est pas un crack du snowboard, mais "a crack snowboarder". En tant que substantif, "a crack" est un spinner.
Ce qui jette aussi une nouvelle lumière sur le nom du journal (finalement pas assez cool) Cracks for Kids. Avec "pour" au lieu de "for", ce serait certes du bon allemand moderne. Mais cherchez "Cracks for Kids" sur Google. Les seules occurrences en anglais sont "Cracks for kids to fall through" : des fissures (sociales) par lesquelles les enfants peuvent tomber.
L'anglais est plein de fissures de ce genre, et les publicitaires y tombent régulièrement. Cela ne les empêche pas de continuer à utiliser assidûment la langue universelle. Selon une étude de l'université de Hanovre, trente pour cent des slogans publicitaires allemands utilisent aujourd'hui des expressions anglaises. Dans les années 80, ce chiffre était encore de trois pour cent. Heureusement pour les publicitaires, leurs chutes sont rarement remarquées par le groupe cible. Elle comprend trop peu l'anglais pour cela.
Mais cela ouvre un autre piège : les slogans anglais ne sont souvent pas du tout compris par les consommateurs. L'agence de marque Endmark de Cologne a soumis douze slogans anglais actuels à 1100 personnes. Seuls deux d'entre eux ont été correctement traduits par plus de la moitié des personnes interrogées.
La Werbewoche n'a toutefois pas résisté à la tentation de se parer de mots anglais. Cette chronique, par exemple, n'est pas simplement mon opinion - c'est une "opinion". Cela a du poids, c'est pertinent. Après tout, tout le monde peut dire ce qu'il pense.
Mais il faudra encore attendre quelques générations avant que ce journal ne s'appelle Advertising Weekly.
> Stefano Monachesi, rédacteur

Sponsoring Nespresso soutient la 32e America's Cup. La filiale de Nestlé est le fournisseur officiel de café de cette compétition de voile qui dure quatre ans et dont la finale se déroule pour la première fois en Europe. Le café en portion de Nespresso est servi aussi bien lors des réceptions VIP que dans toutes les zones de restauration publique du site de la régate.

Assurances Les tatouages ne sont pas seulement in, ils sont absolument méga-in.Ceux qui ne peuvent pas s'offrir un diamant - et ils sont de plus en plus nombreux au vu de la conjoncture - s'offrent une police TCS et le tatouage qui va avec. Eux aussi sont éternels. C'est ce qu'ont dû penser les publicitaires.
Pour la réalisation de cette association séduisante, ce ne sont pas des férus de tatouage, des maquereaux ou des gens de spectacle qui ont été mis à l'honneur. Les créatifs ont condamné des mannequins en bonne santé à porter le bijou TCS à vie, pour le bien des clients fidèles du TCS plus âgés. Parmi elles, Silvia (14 ans), simplement Sile pour ses amies d'école. Silvia a obtenu sans peine l'autorisation de sa maman, puisqu'elle est également assurée auprès du célèbre club. Certes, les relents d'obscénité et de sex-appeal brut des TCS souffrent.
tatouage sous le visage de crème à boutons et l'appareil dentaire. Mais le jeune groupe cible comprend certainement ces imperfections et ne se sent pas non plus floué par le Joueur de flûte.
Seul le tatoueur s'est d'abord heurté à l'honneur professionnel. Après tout, il connaît le motif à peine érotique de la calandre de sa Mustang. Mais à ce moment-là, il ne savait pas encore à quel point les gros, gros honoraires d'artiste dans le secteur de la publicité sont sexy.
(la)

Radio locale "Hot AC", tel est le nom du nouveau format musical diffusé par Radio Basilisk depuis le 8 juin. Concrètement, les tubes des années 80, qui étaient jusqu'à présent les plus diffusés, doivent peu à peu laisser la place à ceux des années 90 ainsi qu'à une sélection de nouveaux titres. Basilisk travaille désormais en collaboration avec Brand Support Company, une société de recherche bavaroise avec laquelle Radio 24 coopère également. Comme l'a expliqué Andreas Meier, chef de la musique des radios Basilisk et 24, un panel testera tous les 15 jours l'accueil réservé aux différents titres par le public cible. Ensuite, le mix musical est planifié à Zurich. (mk)

Radio jeunesse L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a mené des auditions avec les cinq requérants concernant la fréquence de la radio jeunesse zurichoise, notamment sur l'orientation des programmes et de la musique. Selon Mike Gut du projet Radio Max, l'OFCOM procède maintenant à l'évaluation finale. Le dossier sera ensuite transmis au conseiller fédéral Moritz Leuenberger avec une recommandation. La décision sera prise à l'automne.

Online Ron Orp est un homme de plaisir. En tant que chercheur de passe-temps, il vit dans de nombreux endroits du monde entier - et donne désormais aux Zurichois des conseils pour la journée.Depuis début mai, Ron Orp Mail compile chaque jour pour ses abonnés le meilleur de la culture, des sorties, de la gastronomie, des médias et de la consommation. Ce service en ligne a été inventé par les deux publicitaires Romano Strebel, conseiller chez JvM/Limmat, et Christian Klinner, ancien conseiller chez Matter & Partner, qui se met désormais à son compte avec Ron Orp. La newsletter financée par la publicité (à laquelle on peut s'abonner sur www.ronorp.ch) compte environ 300 abonnés, principalement issus du monde de la publicité et des médias, selon Christian Klinner.

Commentaire invité de Peter Wippermann sur les changements rapides de la société - et les défis qui en découlent pour les stratèges des marques s'ils veulent en tirer profit.Ebay est devenue la marque la plus populaire de l'année 2003 en Allemagne. Ce succès n'avait rien à voir avec la technique des marques, mais avec la technologie interactive et les boucles de rétroaction communicatives.Les règles de la gestion des marques ont fondamentalement changé, leurs tendances suivent la proximité avec les consommateurs. Le succès économique exige que le marketing s'adapte à l'évolution de la société, aux changements sociaux, technologiques, économiques et culturels.
L'un des changements les plus graves de notre société résulte de son vieillissement. A l'avenir, il y aura moins d'argent disponible pour la consommation, car il y aura moins d'acheteurs. Le "Silver Market", ainsi nommé d'après les tempes grises des nouveaux vieux, sera le dernier marché en croissance. Le slogan des baby-boomers, qui ont eux-mêmes pris de l'âge, sera "plus jamais vieux". L'âge ressenti sera au centre de toutes les promesses des marques.
La mission des stratèges de marque : Avec quelles promesses de marque reste-t-on attractif auprès des nouveaux vieux ? Quelles sont les nouvelles offres pour une société de célibataires ? Et est-ce que cela vaut la peine de pratiquer une gestion de marque intergénérationnelle ?
D'autres impulsions résultent de la marche triomphale d'Internet. L'utilisation d'Internet et du téléphone portable dans l'environnement privé modifie notre culture quotidienne, la sphère des "médias personnels" gagne en importance. La mobilité et l'accessibilité médiatique établissent un nouveau style de vie de présence à distance, la technologie de l'information devient une technologie relationnelle.
Le cahier des charges pour les stratèges des marques : Comment organiser la proximité médiatique pour faire des bénéfices ? Comment développer de nouvelles marques dans une société médiatique ? Et dans quelle mesure les "anciennes" marques doivent-elles devenir interactives ?
Avez-vous déjà pensé à votre temps personnel ? Non, mais vous devriez, car le temps personnel, le temps utilisé à des fins économiques, est votre capital de demain - et celui de vos clients. Le temps personnel apporte la prospérité : le magazine Businessweek a annoncé fin 2003 qu'une famille américaine économisait déjà statistiquement 4500 dollars par an grâce au shopping en ligne. La "tarification dynamique" est la conséquence du calcul avec le temps des consommateurs. Ceux qui ont peu d'argent investissent du temps et acceptent le temps imposé par les fournisseurs. Ceux qui ont de l'argent achètent du temps pour optimiser leur propre temps.
La mission des stratèges de marque : Comment utiliser les avantages de la "tarification dynamique" ? Comment calculer le facteur temps dans les offres ? Les marques de prix et les marques cultes doivent-elles fusionner si le temps propre détermine la consommation ?
La fin de la linéarité se manifeste également dans la culture. Autrefois, les traditions étaient l'ancrage de l'orientation, aujourd'hui elles sont soumises à une réinterprétation ludique. Le vide culturel est redéfini par le biais du sport. Le succès de diverses émissions de casting à la télévision le montre : Ce qui fait la célébrité et la qualité de star n'est plus une question de compétence artistique, mais résulte de la lutte sportive du public des médias.
La tâche des stratèges de marques : Dans quel classement se situe mon plus grand bénéfice ? Comment minimiser les coûts de casting ? Comment stimuler le vote ? Comment puis-je me concentrer sur les valeurs fondamentales de ma marque ?
> Peter Wippermann Fondateur Trendbüro, professeur de design de communication à l'université de Duisburg/Essen.

Elimination Après une présentation à la concurrence, l'association Pet-Recycling Schweiz (PRS) a décidé de collaborer avec Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB), qui s'occupait jusqu'à présent de Bopp Werbung à Zurich. L'objectif des mesures de communication de PRS est d'augmenter encore le taux de retour des pets.

Production TV La société de production allemande Plazamedia réalise également la retransmission en direct de la Super League pour Sat 1 Schweiz lors du premier tour de la prochaine saison de football.Production TV La société de production allemande Plazamedia réalise également la retransmission en direct de la SuperLeague pour Sat 1 Schweiz lors du premier tour de la prochaine saison de football. Plazamedia a remplacé le TV Productioncenter de Zurich lors du second tour de la saison dernière. Dans ce contexte, les économies étaient au premier plan pour Sat 1 Schweiz. La nouvelle saison débutera sur Sat 1 Schweiz le 15 août. Plazamedia emploie environ 40 collaborateurs et dix caméras pour la production. L'ancienne filiale du groupe Kirch produit également, entre autres, la ligue allemande de football en tant qu'entrepreneur général pour sa société de commercialisation Infront.