Politique des médias La télévision locale Züri Plus, qui a été supprimée du réseau par Cablecom fin 2003, bénéficie d'un nouveau soutien politique.28 des 34 conseillers nationaux zurichois ont déposé début mai une interpellation qui s'oppose à la "déconnexion forcée". Ils demandent au Conseil fédéral d'indiquer les possibilités de revenir sur cette "décision insoutenable du point de vue de la politique des médias".

La société de marketing Goldbach Media lance le premier prix crossmedia de Suisse. Doté de 10 000 euros, ce prix vise à récompenser des campagnes crossmedia et des innovations dont le succès est avéré et qui ont été publiées entre juin 2004 et mars 2005. L'objectif du prix est d'encourager les nouveautés et les développements dans le domaine encore peu exploité du crossmedia.L'appel d'offres s'adresse aux personnes du marketing et de la communication, c'est-à-dire aux planificateurs, aux équipes de conseillers, aux agences, aux clients et aux donneurs d'ordre. Les travaux présentés seront évalués par un jury d'experts indépendants composé de personnalités du monde de la publicité, de la science et de la politique.
Les modalités précises de participation seront annoncées dans les prochaines semaines. Le prix sera remis lors de la prochaine Mediarena, qui aura lieu les 25 et 26 mai 2005.
(dse)

Peter Rettinghausen prend la responsabilité de McCann Erickson en tant que nouveau CD. Il vise haut.
L'offre était alléchante : Peter Rettinghausen, alors assistant publicitaire junior, devait se rendre à New York pour trois mois. Au siège de Young & Rubicam, une place de formation dans un atelier avait été réservée pour lui. Ce cours aurait dû faire de lui un conseiller apte à travailler au niveau international. Mais New York s'est déroulé sans le jeune publicitaire suisse : "Je savais que je voulais plutôt devenir rédacteur", se souvient Peter Rettinghausen de cette heure de choix entre le conseil et le texte. C'était en 1987, mais la Grosse Pomme l'a quand même connu, car les idées de Rettinghausen ont été récompensées à plusieurs reprises par des prix internationaux.
Rettinghausen, qui a suivi une formation commerciale, s'est intéressé pour la première fois à ce monde de la publicité lorsqu'il a travaillé temporairement comme chauffeur dans une imprimerie. Il regardait toujours les imprimés qu'il livrait aux agences de publicité et se disait : "Je peux faire la même chose". Il a postulé comme assistant publicitaire chez Young & Rubicam, a passé le Sawi et a travaillé trois ans comme conseiller junior, avant de passer à la création.
Après la fusion avec Advico
Rettinghausen a lui aussi déménagé à Gockhausen, où il est devenu rédacteur sous l'aile de Hansjörg Zürcher et André Benker. S'ensuit un intermède en tant que freelance, puis il devient rédacteur chez Wirz Werbung. Lorsque cette ère a pris fin, le créatif, désormais convoité par la branche, a retrouvé ses racines chez AY&R. "Je dois beaucoup à Messieurs Zürcher et Benker en matière de publicité, et bien sûr aussi à Roland Scotoni et Martin Spillmann, mais eux aussi me doivent beaucoup", résume Rettinghausen, qui vient d'être nommé pour la première fois CD chez McCann Erickson, en évoquant ses presque 14 années de rédaction.
Comme le cadre fraîchement nommé n'a pas encore réussi à concevoir un titre pour McCann Erickson lors de l'interview, Rettinghausen tente d'expliquer une fois de plus ses idées sur une bonne publicité en prenant pour exemple ses anciens travaux de référence. Ce penseur par ailleurs sensible est par exemple fier de ses slogans machistes pour la montre IWC. "La montre" lui plaît beaucoup, bien que cette idée en particulier ne soit pas de lui. En revanche, il a marqué la campagne dès le début avec ses séries de gros titres dans le style "De plus en plus de femmes portent cette montre. Qu'avons-nous donc fait de mal ?" - Apparemment, rien, du moins dans la publicité, puisque la campagne a même fait l'objet d'une critique détaillée par le magazine Spiegel.
Rettinghausen est également fier de son slogan Kuoni "Des vacances où vous oublierez tout". L'ensemble de la campagne a été récompensé par l'ADC avec les médailles d'or et d'argent et a remporté jusqu'à présent le plus de prix pour la Suisse au niveau international.
Pour toutes ces idées, il est important pour lui qu'il y ait une stratégie comme base. "Il faut définir clairement ce qui doit être dit". Ensuite, il se concentre et cherche l'idée dans le silence de sa chambre. Une marque de fabrique de Rettinghausen pourrait être que ses slogans comme "N'abandonne jamais" pour Ovomaltine sont des idées de base sur lesquelles on peut construire les sujets les plus divers.
Rettinghausen pense qu'il est normal de faire un mailing ADC de bronze pour le coiffeur du coin. Lui-même aspire ici à la réalisation de bonnes idées sur de gros budgets. Il espère maintenant pouvoir le faire chez McCann Erickson, car cette agence dispose de clients qui rendent possible un tel suivi à long terme de leurs demandes de communication.
Après une si longue période, Rettinghausen voulait "faire un pas" et commencer encore une fois quelque chose de nouveau. Il n'aurait jamais voulu "s'asseoir dans un nid douillet". Ce qui l'a attiré, c'est une agence "qui dispose d'une base extensible". McCann Erickson est la troisième plus grande agence de Suisse "et a un énorme potentiel. C'est un défi gratifiant".
Ce qui plaît à Rettinghausen dans la publicité, outre le travail créatif, c'est avant tout "d'aller droit au but". Pour lui, la publicité doit être intelligente et surprenante. "Il n'est pas nécessaire de faire une petite blague à la fin à chaque fois", est-il convaincu. Il faut maîtriser toute la gamme entre le message et le divertissement.
Rettinghausen se détend régulièrement à Naples. Même avant son changement de travail, il a passé plusieurs semaines dans le sud de l'Italie, où il peut utiliser l'appartement d'une connaissance. Acheter du poisson, lire et aller sur les îles font partie de ses moments préférés de farniente à Naples.
Dans sa vie privée, il est "devenu assez familial" et aime passer du temps avec son fils, sa compagne et leurs enfants. Il aime se ressourcer dans ce cercle. A cela s'ajoute le vélo dans la nature, mais "dans un but strictement sportif et non pour trouver des idées".
Le CD Peter Rettinghausen est dans les starting-blocks : "McCann Erickson a un énorme potentiel".
Andreas Panzeri

Tourisme Alors que d'autres régions touristiques se plaignent, les promoteurs de la Jungfrau ont bon espoir. Les marques fortes ont un point commun : elles ont été développées de manière continue pendant des années, voire des décennies", explique Urs Kessler, responsable Marketing & Exploitation des chemins de fer de la Jungfrau. "Et elles ont un noyau de marque clair, une promesse de marque à laquelle elles adhèrent indépendamment des influences extérieures". Les chemins de fer de la Jungfrau et le massif de la Jungfrau sont une marque, non seulement en Suisse, mais aussi en Inde et en Extrême-Orient. Seuls le Cervin et la Jungfrau sont des montagnes suisses vraiment connues au niveau international. Le Cervin est devenu le symbole par excellence de la Suisse, et le massif de la Jungfrau, avec son spectaculaire chemin de fer à crémaillère construit il y a cent ans, réunit lui aussi tous les éléments d'une marque noble et précieuse. Toutes les remontées mécaniques sous un même toit
Il y a une dizaine d'années, la direction des Jungfraubahnen a décidé de créer un label unique. Pour contraster avec le bleu des glaciers, les graphistes de l'entreprise ont créé une barre jaune-orange ascendante avec le terme "Jungfraubahnen" intégré.
On peut débattre du choix des couleurs, ainsi que de la question de savoir si l'écriture sobre est adéquate pour cette montagne majestueuse. Mais avec le label et le système d'image qui l'accompagne, les Jungfraubahnen ont réussi à positionner l'ensemble de la région de montagne avec plusieurs remontées mécaniques (Wengernalpbahn, Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren, Grindelwald-First-Bahn et autres) comme un tout.
Afficher ses couleurs au niveau international
Là où d'autres régions touristiques ressemblent à des patchworks, la région de la Jungfrau - dont les principaux centres sont Interlaken, Grindelwald et Wengen - se présente comme une zone de vacances cohérente. Entre-temps, le logo a été légèrement rafraîchi, la barre est désormais rouge au lieu d'orange, ce qui rappelle la couleur des trains de la Jungfraubahn.
Avec un budget de publicité et de marketing d'environ 3 millions de francs par an - à peine trois pour cent du chiffre d'affaires de 125 millions de francs de l'année dernière - l'entreprise parvient à montrer ses couleurs au niveau international, tout en se présentant sur les marchés en collaboration avec Suisse Tourisme. Les Jungfraubahnen ne travaillent toutefois pas avec un budget fixe, mais planifient d'abord les campagnes et assurent ensuite leur financement. Le répertoire de communication comprend depuis peu des concerts pop sur la Petite Scheidegg, auxquels assistent des milliers de personnes.
La marque Nivea est l'un de ses modèles, dit le chef du marketing Kessler, dont le logo est inimitable, bien qu'il ait toujours été subtilement adapté. De nouveaux produits de soins sont sans cesse lancés sur le marché sous le label cosmétique traditionnel, et tous sont clairement reconnaissables comme membres de la famille Nivea. On procède de la même manière pour les chemins de fer de la Jungfrau, où les chemins de fer partenaires et les noms de lieux situés dans les environs de la Jungfrau sont désignés par la barre jaune et rouge.
L'entretien de la marque passe également par une sélection minutieuse des photos remises à la presse, qui montrent la merveille naturelle de l'Oberland bernois et ses remontées mécaniques sous leur meilleur jour en toutes saisons. En tant que "Product of high interest", les chemins de fer de la Jungfrau se positionnent sur le marché touristique international et confèrent à leur label traditionnel un éclat supplémentaire avec l'ajout du "Top of Europe".
Conquête du marché asiatique
Dès les années 70, une délégation des chemins de fer de la Jungfrau s'est envolée avec Swissair et d'autres prestataires pour une tournée de promotion au Japon, posant ainsi plus tôt que d'autres les bases de la popularité actuelle. En 1989, Urs Kessler s'est rendu pour la première fois à Hong Kong, à Taiwan et en Corée du Sud, où seuls Lucerne et le Titlis étaient connus. "Ce fut pour nous un wake-up call", se souvient Kessler. Les responsables des chemins de fer de la Jungfrau ont commencé à prospecter le marché de l'Asie du Sud-Est par un marketing conséquent, avec des contacts intensifs avec les tour-opérateurs et une publicité ciblée dans les catalogues, les guides de voyage et, plus tard, sur Internet. Choisir aujourd'hui
80 pour cent des touristes coréens qui "escaladent" une montagne suisse font le voyage avec le train de la Jungfrau. "La percée en Corée a clairement montré l'importance des marques", résume Kessler. "En tant que 'montagne XY', nous n'aurions jamais réussi ce succès".
Dans la mesure du possible, on s'adresse aux clients dans leur langue maternelle et on différencie les supports publicitaires d'un pays à l'autre. Une affiche qui fait un tabac en Asie peut paraître fade en Suisse ou en Allemagne. Des études de marché ont montré que les Asiatiques préfèrent les images montrant le train de la Jungfrau, tandis que les Européens aiment plutôt la vue sur le glacier d'Aletsch avec un panorama de montagne.
Le siège de l'entreprise à Interlaken livre désormais des affiches plus petites en Asie, car les bureaux et les espaces de vente y sont de plus en plus étroits pour des raisons de coûts. Les calendriers sur papier glacé, dont 2500 font la promotion de la Jungfrau dans les agences de voyage asiatiques et à d'autres endroits stratégiques, sont toujours aussi appréciés. Au Japon, le concours "Mr. and Mrs. Jungfrau Contest" est en cours : les agences de voyage recherchent les cinq hommes et femmes les plus beaux et les plus intelligents parmi leurs collaborateurs. Le prix du vainqueur sera remis sur le Jungfraujoch - bien entendu sous les flashs des médias japonais.
Les saris et les turbans sont désormais omniprésents sur le Jungfraujoch, à 3500 mètres d'altitude ; en effet, des scènes de "The Hero", la production cinématographique indienne la plus chère à ce jour, ont été tournées à la Petite Scheidegg, comme d'autres films à succès de l'industrie cinématographique indienne. Des journalistes indiens, transportés par avion par les chemins de fer de la Jungfrau, font des reportages sur les stars et la montagne imposante en Suisse pour un public de plusieurs millions de personnes.
Entre-temps, 40000 Indiens se rendent chaque année au Jungfraujoch, où l'on a ouvert le restaurant indien Bollywood, décoré de photos de stars du cinéma indien.
Percée en ChineLes stratèges du marketing ont désormais la Chine en ligne de mire, car les touristes chinois n'ont désormais plus besoin de visa pour se rendre en Suisse. Les chemins de fer de la Jungfrau ont réussi un coup remarquable en 2002 en jumelant la célèbre montagne chinoise Hungshan, qui, comme la Jungfrau, est également inscrite au patrimoine mondial de l'Unesco. La Jungfrau était en tête de l'actualité dans l'émission télévisée consacrée aux deux montagnes, regardée par 300 millions de Chinois.
En 2003, 5000 touristes chinois se sont rendus au Jungfraujoch, et la tendance est à la hausse. Comme la plupart des groupes chinois qui voyagent en Europe comme dans un chauffe-eau ne disposent actuellement que d'un budget forfaitaire d'environ 50 dollars par jour, le Jungfraujoch dépasse souvent le cadre des coûts. Kessler : "Ici aussi, la règle est la suivante : nous n'avons une chance que si nous sommes perçus comme une marque".
85% des hôtes ne se rendent qu'une seule fois à la Jungfrau dans leur vie, raison pour laquelle l'entreprise doit acquérir au moins 400000 nouveaux clients chaque année. La majorité des touristes venant de l'UE sont des touristes individuels, qu'il est difficile de cibler en termes de publicité sans pertes de diffusion importantes. En Allemagne, la région de la Jungfrau profite du mythe de la face nord de l'Eiger, que l'Allemand Heinrich Harrer a gravie pour la première fois dans les années trente.
L'image d'un lieu cherEn Suisse, le statut de l'Unesco est mis en avant dans de grandes campagnes d'annonces et sur des affiches placées à des endroits stratégiques comme les gares et les centres commerciaux. Cette publicité est nécessaire, car seuls 70000 Suisses se rendent chaque année sur le Jungfraujoch, qui a la réputation d'être cher dans notre pays.
La "coopération marketing Jungfrau" regroupe tous les prestataires de services, des remontées mécaniques aux hôtels en passant par les stations. La collaboration présente certes des frictions, chaque destination voulant se mettre en valeur dans le cercle de la triade. Mais les petits joueurs sur l'échiquier touristique de la région de la Jungfrau sont presque à la merci du grand acteur.
L'objectif est que l'utilisation des moyens disponibles apporte une plus-value maximale à tous les participants. "La coopération marketing de la région Jungfrau regroupe tous les prestataires de services, des chemins de fer aux hôtels en passant par le nouveau Mystery Park d'Interlaken", explique Urs Kessler. "Une région de la Jungfrau forte est pour nous l'alpha et l'oméga, mais il est important que le label 'Jungfrau' ressorte".
Hôtes du monde entierEn 2003, un demi-million de touristes ont visité le Jungfraujoch. 107500 sont venus de l'UE, 127000 du Japon, 40000 d'Inde, 5000 de Chine et 90000 du reste de l'Asie. 36000 visiteurs sont venus des Etats-Unis et 15000 d'Australie. 70000 sont venus de Suisse. Le reste des visiteurs vient d'Afrique et du Proche-Orient. (wc)
Une base solideLa Jungfraubahn Holding AG est un conglomérat qui s'est développé de manière organique et qui compte 15 participations, allant de Jungfraubahn AG, Interlaken (100%), à Parkhaus Lauterbrunnen AG (68%), en passant par Bergbahn Lauterbrunnen-Mürren (77%) et Skilift Bumps, Wengen (23%). Le jeudi saint 2004, les actionnaires du Jungfraubahn et des Bergbahnen Grindelwald First ont approuvé la fusion des deux entreprises. Avec un chiffre d'affaires de 125 millions de francs, la holding a réalisé en 2003 un cash-flow de 28 pour cent avec un effectif d'environ 500 postes à plein temps ; ceci avec un degré d'autofinancement de presque 70 pour cent. (wc)
La montagne appelle : en hiver comme en été, la Jungfrau attire des foules de touristes. Derrière ce succès se cache une stratégie de communication qui englobe toute la région.
"Ce n'est que si nous sommes perçus comme une marque que nous avons une chance". Urs Kessler, responsable du marketing et de l'exploitation des Jungfraubahnen.
Werner Catrina

Les régies publicitaires de la SSR et de Publisuisse sont ravies : les écrans publicitaires TV de l'Euro 2004 sont pratiquement tous vendus.
Chaque personne âgée de 15 à 49 ans qui regarde une émission quelconque du début à la fin (rating) dans le cadre de l'Euro 04 ou des Jeux olympiques 04 doit valoir 10 centimes pour les annonceurs de la SSR. C'est en effet avec cette approche que la régie publicitaire TV Publisuisse a calculé les prix de vente des spots publicitaires pendant les deux grands événements sportifs de cette année. Le calcul s'est avéré conforme au marché, du moins pour l'Euro 04 : Les 412 écrans publicitaires de l'Euro sont pratiquement tous réservés. Il n'y a que pour quelques matchs qu'il y a encore un peu de place dans l'environnement du studio sportif, explique Markus Hollenstein, responsable marketing. Il n'a pas voulu dire combien de chiffre d'affaires Publisuisse génère par la publicité TV dans l'environnement des émissions de l'Euro. En se basant sur une moyenne de cinq spots de 30 secondes par bloc, Werbewoche a estimé le chiffre d'affaires brut à 15 millions de francs, ce que Hollenstein a toutefois qualifié de "beaucoup trop élevé". A titre de comparaison, la production et les droits de retransmission des émissions de l'Euro coûtent au total 16 millions de francs à la SSR.A la publicité s'ajoutent trois paquets de sponsoring nationaux, occupés par Coca-Cola, McDonald's et Mastercard. Un tel paquet comprend des activités à la radio, sur le télétexte et sur tous les sites web de la SSR à l'occasion de l'Euro. En revanche, le sponsoring TV n'a pas pu être proposé, car les droits de retransmission comprenaient déjà l'engagement exclusif de l'UEFA en faveur des sponsors principaux de l'Euro, Coca-Cola et McDonald's.
Euro 2004 : 30 millions de ratingsLa raison pour laquelle McDonald's a réservé un package de sponsoring crossmedia de la SSR en plus de son engagement en tant que sponsor principal de l'Euro 2004 s'explique ainsi pour Jean Laporte, directeur marketing de McDonald's Suisse : "Il est difficile d'atteindre de manière optimale notre principal groupe cible, les 15-30 ans, avec une stratégie mono-média". Il ajoute que l'objectif est également d'atteindre un taux de pénétration plus élevé afin de pouvoir exploiter encore mieux les émotions suscitées par l'Euro.
Sur les trois semaines de l'Euro, Publisuisse compte sur 29,65 millions de ratings (15-49 ans), dont 23,3 millions pour la seule Suisse alémanique. Les personnes qui regardent une partie des retransmissions s'y ajoutent.
Le spot de 30 secondes sur SF DRS se vend entre 5000 et 40 000 francs. Chaque fois que l'équipe nationale suisse joue, les prix grimpent à plus de 35 000 francs avant la deuxième mi-temps. Le match de la finale coûte environ 40 000 francs. "Si la Suisse allait en finale, les blocs y seraient certainement vendus à un prix trop bas", s'amuse Markus Hollenstein.
Pour les Jeux olympiques d'été à Athènes (du 13 au 29 août), la situation est un peu différente : La vente n'a commencé qu'il y a environ trois semaines. Là aussi, Publisuisse propose trois paquets de sponsoring crossmedia, mais les contrats ne sont pas encore conclus, a déclaré Hollenstein. Contrairement à l'Euro, le sponsoring TV est ici inclus.
Dans le cadre du programme olympique d'environ 300 heures (coût pour la SSR, droits inclus : 18 millions de francs), les annonceurs disposent au total de près de 800 écrans publicitaires sur les chaînes de la SSR. Bien que l'on ne sache pas encore partout quel sport sera diffusé à quelle heure. Publisuisse table sur un total de 28 millions de ratings. Un spot de 30 secondes sur SF DRS coûte entre 2000 et 17 000 francs.
Le rouge et blanc, ça coûte cher : dans l'écran publicitaire précédant la deuxième mi-temps d'un match suisse, le spot de 30 secondes coûte plus de 35 000 francs.
Commentateur spécialisé pour la télévision DRS lors de l'Euro 04 : Alain Sutter.
Grand déploiement pour les Olympiades 04 : présentateurs de SF DRS.
Markus Knöpfli

Technique IP Multimédia teste l'extension de son réseau d'écrans plasma Adscreen aux boutiques des gares CFF. Dans le cadre d'une phase de test de quatre mois, les filiales de la chaîne Avec à Reiden LU et Au ZH seront équipées d'Adscreens à partir de début juillet. L'essai sera accompagné d'enquêtes personnelles menées par l'institut Isopublic.

Quotidien Pour passer définitivement au tabloïd, le Blick "boulevardise" sa mise en page - sa meilleure arme contre une éventuelle concurrence.
L'ancienne édition tabloïd du Blick devait en premier lieu prouver qu'il y avait exactement la même place dans le petit format que dans le Broadsheet-Blick. En conséquence, la mise en page du tabloïd a été adaptée au grand format. Mais à partir de lundi prochain, ce corset disparaîtra. Le Blick profite de l'occasion pour optimiser certains éléments : le texte de la première page sera allégé et les images seront davantage mises en valeur. En règle générale, un à deux thèmes au maximum seront désormais présentés en première page. S'il n'y a qu'une seule page de couverture
histoire, une colonne d'approche apparaît dans la marge droite de la page pour
Des histoires dans la partie service et dans la partie sport. S'il s'agit de deux histoires de première page, les coupures apparaissent dans une barre au-dessus du logo du Blick.
Le rédacteur en chef Werner De Schepper est conscient que la nouvelle mise en page nécessite un changement de mentalité au sein de la rédaction. "Dans le broadsheet, une histoire de 40 lignes apparaît comme un second sujet. Dans le tabloïd, c'est déjà une page d'ouverture", explique-t-il. Le nombre de pages supplémentaires implique en outre que l'on doit publier davantage d'histoires "top". "Les discussions au sein de la rédaction seront certainement encore plus intenses", dit-il.
Bernhard Weissberg, directeur des journaux chez Ringier, pense que le nouveau type de pondération exprime plus clairement la tripartition du journal : "La partie actualité a certainement besoin d'histoires encore plus dures, plus pointues. La partie centrale montre plutôt les aspects doux et humains de la vie, tandis que la partie sportive vigoureuse continuera à présenter l'un des piliers du Blick".
Mais comment réagit-on au Blick aux informations selon lesquelles certains actionnaires de Jean Frey seraient en train d'élaborer des plans pour un tabloïd conservateur de droite ? "Je ne m'en occupe pas pour le moment. Il serait étrange que je réagisse maintenant à quelque chose que je ne connais pas encore", répond De Schepper. "Il faut garder un œil sur tout tant que rien n'est décidé. Qu'il y ait ou non de la concurrence, nous devons constamment améliorer notre journal", estime Weissberg. Tous deux sont en outre d'avis que le schéma gauche-droite est dépassé. Le Blick continue en tout cas de se focaliser sur les soucis des gens ordinaires, raison pour laquelle il s'en prend comme toujours tantôt au paquet fiscal des bourgeois, tantôt au nouveau certificat de salaire de la gauche. "Nous sommes déjà proches de nos lecteurs", souligne De Schepper.
D'ailleurs, le simple fait que le Blick "devienne encore plus boulevardier" devrait rendre le lancement d'un deuxième journal de boulevard pour le moins difficile, pense Weissberg. Et une prétendue crise du Blick, qui pourrait être le terrain d'un deuxième projet, n'existe pas. Weissberg : "Bien sûr, nous avons perdu du tirage au cours des dix dernières années, mais en partie parce que nous avons optimisé au lieu de maximiser. Nous avons tout de même pu doubler notre marge de couverture l'année dernière par rapport à 2002", dit-il.
La couverture du Blick se transforme en vitrine : à la place des histoires, il n'y a plus que des amorces (à gauche). Et : des pages lifestyle, comme s'il s'agissait d'un magazine (à droite).
Markus Knöpfli

Publicité TV Suisse Tourisme et Effact ont produit deux spots qui font la promotion des vacances en Suisse. La publicité de Suisse Tourisme a une longue tradition, avec de nombreuses affiches idylliques et des prospectus pratiques. Pour la première fois de son histoire, l'office du tourisme le plus important de Suisse a fait produire deux spots publicitaires pour une campagne d'image. Les spots ont été conçus par l'agence zurichoise Effact AG für Kommunikation. Ils ont été mis en scène par Ernst Wirz et Stefan Fraefel. Les deux spots durent 30 secondes et font de la publicité pour des vacances d'été ou d'hiver pendant lesquelles on peut "tout oublier". Mais pas avec ce slogan et pas non plus en fonction de l'action comme la célèbre publicité de Kuoni.
Lors de ces vacances en Suisse, on n'oublie pas passivement une quelconque routine, mais on doit pouvoir chasser activement les soucis au bureau ou les petits problèmes privés à la maison, dans son appartement, pendant quelques instants.
Dans les deux spots, un touriste est dérangé par un appel sur son téléphone portable alors qu'il est en vacances. Le spot d'été propose un montage parallèle entre un couple qui passe des vacances reposantes au bord d'un lac de montagne, tandis qu'à la maison, une rupture de canalisation inonde la buanderie. Un appel d'urgence désespéré du concierge ne parvient toutefois pas à déstabiliser le couple au bord du lac de montagne. Aux sports d'hiver, l'appel dérangeant sur le portable vient du bureau. Une réunion est en train de s'y dérouler. Mais l'appelé n'en a cure, car une vue fantastique sur le Cervin s'offre à lui lors de son trajet avec le Gornergratbahn.
Pas de budget à discrétion "On arrive dans un paysage si impressionnant que le reste du monde nous est indifférent", explique Urs Emch l'idée derrière ces spots. Le responsable Marketing Services & Brand Management de Suisse Tourisme fait actuellement diffuser le spot d'été en Suisse ainsi qu'en Italie et en Allemagne. Le spot d'hiver doit être diffusé en Suisse et dans d'autres pays européens. Pour le spot d'été, la Suisse dispose d'un budget média de 500000 francs. En Allemagne, il est de 300000 euros et en Italie encore moins. Du côté sud des Alpes, on veut concentrer la publicité sur la ceinture de Milan et y profiter surtout des offres avantageuses des chaînes de télévision privées.
Lors du tournage, il a fallu veiller à une répartition équilibrée des régions. Le spot d'été a donc été tourné au bord d'un lac d'alpage d'apparence neutre dans le canton d'Uri. Pour les sports d'hiver, on voulait délibérément miser sur la marque Cervin, car on attend de cette icône qu'elle attire l'attention, surtout à l'étranger.
Les deux spots montrent une carte postale idyllique et fantastique. Pourtant, ils ont été réalisés sans trucage informatique. Le spot estival a été tourné le 27 août, soit exactement le dernier jour de l'été du siècle de l'année dernière. Le 28 août, la première pluie est tombée après des mois de températures élevées.
Les deux spots fonctionnent avec le slogan : "Tout sur les vacances en Suisse sur MySwitzerland.com". Ce site web est établi dans le monde entier et très populaire, raison pour laquelle on ne mise pas en premier lieu sur le domaine Switzerland.com, qui a également été acheté entre-temps.
"La Suisse. Tout naturel", tel est le copy de la campagne. Cette affirmation doit reprendre une tendance actuellement constatée dans la société, à savoir le plaisir redécouvert du naturel. On veut "ralentir et revenir à de vraies valeurs", explique le conseiller Nicolas Edelmann chez Effact. Le produit Suisse doit contribuer à cette décélération.
Ces spots servent une campagne d'image. Par ailleurs, Suisse Tourisme continue de travailler avec des affiches pour des thèmes spécifiques ainsi qu'avec des prospectus, qui restent le principal support publicitaire pour tous les vendeurs de vacances.
Le premier projet Spots doit permettre d'acquérir de nouvelles expériences. La publicité d'image doit fonctionner comme une porte ouverte sur Internet, où tout et aussi toutes les régions peuvent être présentées dans les moindres détails.
Le site MySwitzerland.com remporte régulièrement des prix internationaux. La page compte 30000 "visiteurs uniques" par jour, avec une durée de visite moyenne de 7,5 minutes. Internet est idéal pour Suisse Tourisme, car chaque "brochure" supplémentaire demandée via le réseau ne coûte rien.
Plus de services par SMSDepuis quelques jours, les températures de baignade sont également mises en ligne. Ce service de météo des baignades est désormais coordonné par Suisse Tourisme avec la même infrastructure que celle utilisée pour le bulletin d'enneigement via SMS, télétexte, stations de radio et de télévision. La base est un service basé sur SMS, par lequel les maîtres-nageurs transmettent leurs valeurs à la centrale. De là, elles sont transmises par MySwitzerland.com à toutes les personnes intéressées.
Le mandat de Suisse Tourisme est confié depuis deux ans à l'agence Effact. L'agence, propriété de CD Nino Haslach et Ueli Utzinger, a été responsable du dernier redesign et conçoit également toute la gamme de prospectus dans le cadre de la responsabilité globale de la communication classique. En tant que rédacteur indépendant aux côtés de Serge Deville, Martin Denecke est impliqué dans la publicité pour Suisse Tourisme. Effact emploie 14 personnes, Suisse Tourisme est le plus gros client de l'agence. L'agence travaille également pour Freddy Burger Management, Starbucks et, dans le domaine du tourisme, pour Montreux et Berne.
Le meilleur des mondes : les vacances en Suisse permettent de se distraire de la morosité du quotidien.

Andreas Panzeri

Journaux Edipresse a nommé Michel Danthe rédacteur en chef du Matin Dimanche. L'ancien directeur de Migros Presse prendra ses fonctions le 15 août, en remplacement de Michel Zendali, actuellement rédacteur en chef adjoint du Sonntagsblatt. Peter Rothenbühler, désormais rédacteur en chef du Matin et du Matin Dimanche, conserve la responsabilité du contenu des deux éditions sous le titre de directeur de la rédaction.

Affiches L'agence Fruitcake a lancé une campagne d'affichage sensationnelle pour se rappeler au bon souvenir du client Copy Quick. Sur des affiches audacieuses, des "ennemis publics" à l'air féroce sont opposés à des "imprimeurs publics" de Copy Quick au sourire amical. La troïka avec Castro, Kim Il et Bush a fait des vagues en Suisse romande, rapporte 24 Heures. A Berne, ce n'est pas la presse qui s'est emparée du sujet, mais la scène alternative. Dans le Marzili, un faux F4 bricolé par ses soins a été brièvement accroché avec le portrait de Blocher et le même titre. Avec cette action "politique", Fruitcake voulait capter l'esprit du temps, selon le CD Lahor Jakrlin : "Nous savions que mettre le président des États-Unis dans ce qui semble être le même panier que les deux derniers dictateurs fossiles Castro et Kim Il est un exercice d'équilibriste". La commanditaire avait toutefois demandé au préalable à l'ambassade américaine si elle pouvait "accrocher" George Bush.

International Les dépenses publicitaires aux Etats-Unis dépassent nettement les prévisions des analystes. 31,5 milliards de dollars ont été dépensés au premier trimestre, soit 9,6% de plus que l'année précédente - bien plus que les 5 à 8% prévus. La plupart des catégories de médias ont pu profiter de la reprise. Selon l'institut d'études de marché TNS/CMR, cette évolution positive s'explique en partie par le fait que le même trimestre de l'année précédente avait été particulièrement faible en raison de l'invasion imminente de l'Irak. En outre, l'économie nationale ainsi que les activités publicitaires liées aux Jeux olympiques d'été et à la campagne présidentielle se sont mieux développées que prévu.

La fondation pour enfants Pro Juventute a confié sa communication commerciale à l'agence zurichoise Prime Communications. Prime s'est imposée lors d'un pitch où, selon le directeur marketing Daniel Sidler, la réflexion interdisciplinaire et les idées créatives ont été déterminantes. Au cours des trois dernières années, Pro Juventute a été suivie par l'agence Inhalt & Form.