L'organisatrice de salons, Iris Sorgalla, est confiante quant au salon du marketing X'04 et au Xongress.WW : Par rapport à 2002, le salon du marketing X'03 a enregistré une baisse du nombre de visiteurs et, en revanche, "davantage d'entretiens de vente rentables". Quels sont les pronostics pour le prochain X'04 ?
Iris Sorgalla : En période économique tendue, nous constatons généralement sur nos salons professionnels que, parmi les entreprises, seules celles qui sont chargées de la décision d'achat se rendent généralement au salon. Cela peut signifier une légère évolution à la baisse du nombre de visiteurs purs. En revanche, cela a une influence positive sur la qualité de la demande des visiteurs. L'expérience montre que la reprise prévue dans l'industrie se répercutera avec un léger retard dans le secteur du marketing. Nous remarquons les premiers signaux positifs et une légère atmosphère de renouveau. En fin de compte, ce sont les contacts de vente ou les leads réalisés lors du salon qui seront décisifs. Nous partons du principe qu'ils se transformeront à nouveau en commandes concrètes en raison de la reprise conjoncturelle. Outre ces aspects quantitatifs, les
les objectifs qualitatifs, comme le réseautage, sont toujours au centre de la visite d'un salon. Dans ce secteur, rien ne peut se faire sans cela.
N'était-il pas malgré tout difficile cette année d'attirer au salon des entreprises des secteurs d'exposition ainsi que des associations partenaires ?
Bien sûr, dans un secteur qui a connu un creux aussi profond, il n'est pas facile de faire venir des entreprises à un salon. Les entretiens de vente sont donc plus intenses et les conseils plus complets. Mais c'est justement maintenant, alors que la situation doit repartir à la hausse, qu'il serait important de marquer sa présence et de profiter de la reprise qui s'amorce. X'04 tombe à point nommé pour se présenter à un public qui est à nouveau en mesure d'investir dans des mesures de marketing. Les associations partenaires, dont certaines soutiennent le X depuis des années, reconnaissent la nécessité d'une telle plate-forme sectorielle, qui est en outre la seule en Suisse.
C'est déjà la septième fois que vous organisez le salon professionnel du marketing, de la communication et de l'événementiel. Quelle évolution avez-vous constatée dans les différents secteurs ?
Si nous analysons l'évolution de X au cours des dernières années, nous ne constatons que de légères variations en pourcentage et des déplacements au sein des différents secteurs partiels. Il apparaît toutefois clairement que les entreprises qui proposent uniquement des services sont plus critiques vis-à-vis d'une participation à un salon que les entreprises qui vendent des produits ou du matériel. Il y a là un grand potentiel de développement pour les années à venir. Dans un pays composé à 75% d'entreprises de services, on devrait reconnaître la valeur d'une telle plate-forme de présentation.
Qu'est-ce qui a suscité un grand intérêt de la part des visiteurs et des médias au cours des dernières années ?
Ces dernières années, notre congrès d'accompagnement a bien sûr toujours suscité un grand intérêt de la part des médias. Comme chaque année, il accueille des conférences-clés internationales de haut niveau. Il s'agit d'ailleurs du plus grand congrès européen dans ce domaine. Notre auditoire du Café des médias, que nous avons organisé pour la première fois l'année dernière en collaboration avec Swiss Marketing SMC, a également rencontré un écho positif auprès des visiteurs et des médias. Les exposés intéressants et les tables rondes ont été très appréciés par les visiteurs. Cette année, des topshots du Xongress seront présents dans l'auditorium pour répondre en direct aux questions. Les visiteurs ne devraient pas manquer ces "petits plus".
Aux associations professionnelles SMC, Association suisse de marketing direct, Expo et Event Swiss Association, Sérigraphies suisses et Digital Printing Group s'ajoute désormais l'association de la communication visuelle Viscom, qui assume cette année le patronage du salon. N'y a-t-il pas un risque de dilution ?
Je ne vois pas de risque de dilution, car notre salon représente précisément ces sous-secteurs sous un même toit. Au contraire : nous sommes très heureux que Viscom nous ait accordé son patronage pour le secteur Print & Sign au sein de X. Les associations soutiennent chacune un secteur particulier au sein du salon, qui est renforcé par le soutien de l'association, tant du côté des exposants que des visiteurs. Nous avons un partenariat fort avec la SMC, qui se réfère au contenu qualitatif du salon et crée ainsi une véritable valeur ajoutée pour le visiteur. En principe, les associations sont des piliers de l'économie suisse, et une collaboration peut tout à fait déboucher sur de précieuses synergies en matière de relations publiques.
La création du secteur d'exposition e-marketing constitue une autre nouveauté. Bien que les Suisses soient les deuxièmes utilisateurs d'Internet les plus assidus d'Europe, seul un demi pour cent des investissements publicitaires est encore consacré à Internet dans notre pays. En valorisant le e-marketing, ne lancez-vous pas un nouvel engouement ?
Selon les estimations des experts, le e-marketing prendra une place de plus en plus importante à l'avenir et connaîtra donc une croissance plus que proportionnelle. En intégrant davantage ce thème, nous répondons à cette tendance. Nous remarquons toutefois que chez la plupart des fournisseurs, ce thème est encore "accessoire" et ne fait pas partie des compétences clés. En partie, ces entreprises ne savent pas encore à quel groupe cible elles souhaitent s'adresser avec ce thème. La X ne traite pas de ce sujet sous un angle technique, mais sous un angle marketing. C'est ce qui différencie le visiteur d'un X de celui d'un Orbit-iEX. Nous mettons à disposition la plateforme correspondante. Un éventuel engouement ne se produira qu'en cas d'offre et de demande correspondantes.
Quel est l'état des réservations pour le salon ? Nous sommes toujours en pleine prospection des exposants, car les décisions dans ce secteur sont toujours prises à court terme. Nous n'avons donc pas de date limite d'inscription. La situation des réservations est comparable à celle de l'année dernière, car la plupart des entreprises n'ont pas encore ressenti la reprise économique. Mais nous constatons actuellement une augmentation soudaine de la demande, il peut donc encore se passer beaucoup de choses avant le coup d'envoi. Jusqu'à présent, plus de 300 exposants se sont déjà inscrits, et nous présenterons en tout cas une offre de salon intéressante. Le mercredi 25 août, le salon durera même jusqu'à 20 heures.
Marketing TotalDu 24 au 26 août, des spécialistes renommés comme Holger Rust, professeur à l'université de Hanovre et journaliste économique, ou Peter Hauptvogel, directeur de la communication d'Air Berlin, donneront un aperçu des tendances de consommation ; Lars Thomsen, CEO de Future Matters, et Daniela Reichlin, directrice marketing de Bio-Familia, des innovations marketing. Des spécialistes comme Martin Spillmann, partenaire de SFLB et publicitaire de l'année 2004, Peter Spuhler, conseiller national et directeur de Stadler Rail, et Reiner Pichler, CEO de Strellson, parleront du marketing international. Le lifemarketing et le show événementiel international seront abordés entre autres par des experts tels que Peter Sloterdijk, professeur de philosophie et recteur de la Hochschule für Gestaltung de Karlsruhe, Tony Seaford, Marketing Manager Europe chez Xerox, et Polo Looser, directeur de MCI Suisse. De plus amples informations sont disponibles sur le web à l'adresse www.xpage.ch.
X est également synonyme de polyvalence : outre les missions concrètes et les informations factuelles, les objectifs qualitatifs tels que le réseautage sont de plus en plus importants pour les participants au salon.

Beaucoup d'expérience : Iris Sorgalla organise le X pour la septième fois.
Entretien : Luca Aloisi

Marché des annonces L'indice Publicitas a perdu 0,5 point en mai et se situe désormais à 93,6 points. L'indice mesure les dépenses publicitaires dans la presse quotidienne, ce qui représente le double du recul enregistré jusqu'à présent cette année. Selon l'intermédiaire publicitaire Publicitas, la raison principale de cette baisse est qu'il a manqué deux éditions par rapport à la même période de l'année précédente.

Quotidien La nouvelle BaZ arrive avec deux tabloïds, un accent nettement régional et une approche plus critique.Lorsque le gouvernement bâlois a rencontré la direction de la Basler Zeitung Medien (BSM) la semaine dernière pour un entretien, les réserves du gouvernement concernant le nouveau concept de la Basler Zeitung (BaZ) ont également été évoquées : le gouvernement craint qu'un vent journalistique plus dur ne souffle sur lui à l'avenir. Matthias Hagemann, éditeur de la BaZ, n'a pas pu ni voulu dissiper ces doutes. "Les reportages de la BaZ doivent s'éloigner du journalisme d'information, ils doivent devenir plus pointus et mettre l'enquête au premier plan, toujours dans le cadre de l'équité. Il est compréhensible que le Conseil d'Etat s'inquiète de la perte partielle d'un canal de communication", a-t-il déclaré en réponse à une question (voir également l'encadré ci-dessous).
Un peu de ce nouveau vent s'est déjà fait sentir ces derniers mois. Mais à partir du 4 septembre au plus tard, il devrait faire partie du programme de la BaZ. Le nouveau rédacteur en chef Ivo Bachmann fait d'ailleurs référence à l'équipe de recherche qu'il a constituée ces derniers jours. Et lors de la présentation du nouveau concept de la BaZ, il laisse entrevoir que dans le nouveau journal régional, les textes de presse seront - si tant est qu'ils le soient - réduits au strict nécessaire. Les histoires personnelles sont exigées.
Bachmann peut toutefois dissiper une inquiétude : la BaZ ne deviendra pas
d'un journal à lecture rapide, mais reçoit des éléments de lecture rapide. Il s'agit de la double page "Aujourd'hui" (pages 2 et 3), qui donne un aperçu des informations internationales et nationales. De plus, en haut des pages d'ouverture des rubriques, de larges barres résument ou représentent graphiquement les principaux événements de la journée.
Le journal renouvelé débutera avec trois cahiers broadsheet et un quatrième cahier au format tabloïd. Désormais, les informations internationales et nationales se fondent avec l'économie pour former le premier cahier, le deuxième fascicule est consacré à la région (jusqu'à présent troisième cahier), puis vient le sport et enfin, en petit format, la culture avec l'agenda des sorties et le programme TV. Mais pourquoi la BaZ met-elle justement la culture en tabloïd ? Le rédacteur en chef Ivo Bachmann répond : "L'étude de marché nous a appris que le petit format est particulièrement bien accueilli par les femmes et les jeunes et qu'ils s'intéressent tout autant aux thèmes culturels. Comme nous voulons nous adresser davantage à ces deux groupes cibles, un magazine culturel au format magazine s'est imposé comme une évidence".
Un nouveau support pour la matière localeCe que l'on ne savait pas jusqu'à présent : la BaZ se dote d'un deuxième tabloïd, le RegioMagazin. Contrairement au KulturMagazin quotidien, celui-ci ne paraît que le mardi. "Nous voulons ainsi nous rapprocher encore plus des gens en publiant des informations locales.
donner de l'espace aux événements dans les communes et les quartiers", explique Bachmann. Concrètement, le RegioMagazin parlera des événements organisés le week-end, des développements locaux, des petites entreprises et du sport de masse. L'ancien supplément Freitagsmarkt (marché aux puces) sera également intégré au RegioMagazin.
Un RegioMagazin, une équipe de recherche et une Regiobund qui va de l'avant - tout cela indique l'accent principal du nouveau concept de Bachmann : La BaZ se concentre sur la presse locale et régionale.
reportages régionaux. Désormais, il s'intitule en sous-titre "Le journal du nord-ouest de la Suisse". Autre fait marquant : avec une série de pages spéciales quotidiennes dans le premier Bund, dans le Sportbund et dans le KulturMagazin (16 au total), il tente de répondre plus fortement que par le passé aux intérêts et aux besoins les plus divers. On ne sait pas encore si et comment le magazine de Tamedia sera un jour joint à la BaZ (voir interview en page 21).
La mise en page conçue par le duo de designers Schwerzmann/Rotenfluh constitue une nouveauté particulière. Le Broadsheet-BaZ est désormais basé sur une grille de 19 colonnes, une création des deux designers.
La double ligne rouge était taboueLa multiplicité des colonnes permet de s'amuser avec les largeurs de colonnes - et ce d'un article à l'autre, d'une image à l'autre. Il est intéressant de constater qu'il n'en résulte pas pour autant de désordre. Au contraire. "Cela permet de rendre plus visibles les pondérations et toute l'architecture de la feuille", explique Kurt Schwerzmann.
Le travail sur la nouvelle BaZ a été un défi particulier, selon Schwerzmann. D'une part, il a eu du mal avec la double ligne rouge typique de la BaZ, qui devait - c'était la seule consigne - rester avec le logo. D'autre part, la mise en page actuelle de la BaZ n'est pas du tout poussiéreuse. "Il est probablement unique en son genre dans toute l'Europe", se félicite-t-il. Le duo a donc essayé en premier lieu "d'améliorer encore ce qui était bon" et de le traduire en fonction des nouvelles possibilités techniques.
La BaZ place de grands espoirs dans le nouveau concept. Après des années d'inertie, il doit non seulement marquer le début d'une nouvelle ère pour le rédacteur en chef, mais aussi permettre au journal de retrouver un taux de pénétration plus élevé malgré les mesures d'économie. Pour des raisons économiques, mais surtout psychologiques, il s'agit d'éviter que le tirage actuel de 102 000 exemplaires ne continue à baisser. Ce n'est pas une mince affaire, car la BaZ a perdu 13000 exemplaires depuis 1999 - l'extension de la Baslerstab et 20 Minuten nous saluent.
Discussion autour d'une "phrase malheureuse "Lors de la rencontre entre l'OCM et le gouvernement bâlois, il a également été question de la prise de position du Conseil d'Etat sur la demande d'extension de la concession de la chaîne de télévision Nordwest 5 (NW5) (WW 13/04). C'est ce que confirme Matthias Hagemann. Alors que le gouvernement de Bâle-Campagne soutenait NW5, le Conseil d'Etat bâlois s'y opposait, notamment parce qu'il craignait qu'une entreprise de médias n'entre dans le capital de NW5 et ne constitue ainsi "un danger pour la Basler Zeitung Medien". Cette phrase "très, très malheureuse" (Hagemann) a eu l'effet d'une tentative d'appropriation par le gouvernement bâlois. "Ce n'est évidemment pas possible pour le 'Zeitung für die Nordwestschweiz', nous voulons défendre les intérêts de toute la région.
et non des intérêts particuliers", déclare Hagemann. Il a donc demandé au gouvernement de "nous demander notre avis à l'avenir avant de nous mentionner dans une prise de position". (mk)
Markus Knöpfli

Philipp Bühlmann est le nouveau directeur de la filiale bernoise de l'agence de publicité extérieure Plakanda AWI, après avoir été conseiller à la clientèle de la NZZ am Sonntag. Il était auparavant conseiller clientèle auprès de la NZZ am Sonntag. ...
Peter Matthys est le nouveau directeur de la communication de l'agence bernoise Hofer Kommunikation. Il remplacera début septembre Adrian Haas, qui a été élu directeur de l'Union du commerce et de l'industrie de Berne pour l'année prochaine.
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Thomas Schwabe (photo) est le nouveau CEO de Xmedia Annoncen. Il remplace Jakob Spring. Schwabe était dernièrement directeur des annonces de l'Aargauer Zeitung.
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Le directeur de création Patrick Lienert quitte l'agence de publicité Seiler Zurich - anciennement DBB - à Zollikerberg. Lienert a quitté Publicis en avril 2000 pour rejoindre l'ancienne Seiler DDB.
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En collaboration avec Lötscher & Egli Corporate Communication, l'entreprise fonde
Oliver Rodau a fondé l'agence de publicité Kraftwerk à Saint-Gall. Rodau était auparavant directeur de l'agence Lammoth Mailkonzept et collaborateur personnel de Friedhelm Lammoth.
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L'ancien directeur de l'agence web zurichoise Update, Gebi Bischoff, a créé sa propre entreprise. WebDirekt est spécialisée dans les projets Internet.
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Hans Ulrich Wernli est le nouveau chef des finances et de l'administration de l'agence de relations publiques Farner Consulting. Il remplace Rosmarie Widmer Gysel, qui se retire de l'agence en raison de sa candidature au Conseil d'Etat. Wernli était dernièrement directeur des finances, de l'informatique et de la logistique de la chaîne de magasins de chaussures Pasito.
Début juillet, Roland Bieri (photo) prendra la direction des ventes et du marketing du prestataire de services informatiques T-Systems Suisse. L'ancien directeur du département des ventes "Rail" remplacera Gregor Stücheli qui prendra la direction de T-Systems Suisse à la même date.
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Angela Prisciantelli est la nouvelle Key Account Manager de la combinaison de journaux romande Romandie Combi. Elle travaillait dernièrement chez Publicitas Swiss Press en tant que Sales Coordinator.
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Ingenti Suisse propose désormais ses systèmes de publicité et de salon en Suisse romande.
Cédric Ronzi a été désigné responsable des ventes pour la Suisse romande. Ronzi quitte le secteur de l'hôtellerie pour rejoindre l'entreprise de Killwang.

Publicité extérieure Les surfaces publicitaires de l'aéroport de Zurich continueront à être gérées par Plakanda.La société d'exploitation Unique a prolongé le contrat avec Plakanda pour trois ans, avec une option pour deux années supplémentaires. L'ancien contrat exclusif, conclu début 2001, arrive à échéance à la fin de l'année. Unique avait également envisagé de lancer un appel d'offres pour ce mandat et de recourir à une solution interne.

Services L'agence zurichoise Aaron Advertising annonce deux nouveaux clients. Le Ristorante Napoli dans le quartier 3 fait créer de nouveaux sujets de cartes postales et Aaron Advertising conçoit une nouvelle ligne d'annonces pour les coiffeurs de Degas Lino Marra.

Marketing direct L'agence Jung von Matt/Limmat a développé un spot publicitaire innovant pour le bureau d'architectes paysagistes Tur & Partner.Le couvercle d'une boîte plate en plastique montre un plan d'aménagement qui est perforé au niveau des zones vertes. Si la boîte est un peu arrosée chaque jour, de la verdure tendre jaillit des trous au bout de quelques jours. Ce premier mailing vivant s'adresse aux architectes et aux maîtres d'ouvrage privés ou institutionnels.

Cinéma Avec 260000 entrées, les cinémas suisses ont enregistré leur meilleur résultat de l'année au cours de la semaine 22. La semaine correspondante de l'année précédente, on n'avait compté que 151000 cinéphiles.Le démarrage du film catastrophe "The Day After Tomorrow", que 92000 personnes voulaient voir la première semaine, a surtout contribué à ce résultat record. Suivaient "Troy" (48000 spectateurs) et "La mala educacion" (16000 spectateurs). Grâce à d'autres temps forts comme "Harry Potter 3" (sortie en salle le 3 juin) et "Shrek 2" (24 juin), l'entreprise de commercialisation de films Cinecom s'attend également à d'excellents chiffres d'audience pour les semaines à venir.

Magazines Depuis sa relance, Facts trouve davantage d'acheteurs dans les kiosques. Les annonceurs se font plus discrets.Enfin un signal positif de la part de Facts. Deux mois après l'apparition du magazine dans sa nouvelle présentation, les responsables parlent de signaux réjouissants. "Par rapport au premier trimestre, les ventes en kiosque ont augmenté en moyenne de 30 pour cent", rapporte Sari Simola, responsable du marché des lecteurs de magazines chez Tamedia. Toutefois, la constance fait encore défaut. "Les chiffres de vente varient fortement en fonction de l'histoire de la couverture. "La tendance à la hausse est également confirmée par la volonté nettement accrue des abonnés à l'essai de passer à un abonnement fixe. "Le taux de conversion est aujourd'hui de 10 points de pourcentage supérieur à ce qu'il était il y a un an", explique Simola.
Les évolutions respectables du marché des lecteurs sont d'autant plus surprenantes qu'elles ont été obtenues sans augmentation du budget marketing. Il n'y a pas eu de mesures supplémentaires sur les points de vente, ni de grands tirages promotionnels sur le marché. Et la stratégie consistant à offrir de généreux cadeaux (demi-tarif, électronique domestique, etc.), avec laquelle Facts avait attiré les abonnés les années précédentes, appartient définitivement au passé. "A l'époque, il s'agissait uniquement de la quantité, aujourd'hui, c'est la durabilité qui prime", explique Sari Simola.
Lueurs d'espoir sur le marché des annonces
Facts a encore beaucoup à faire pour rattraper son retard en matière de revenus publicitaires. La relance a été précédée d'une évolution dramatique du marché des annonces. Depuis l'automne 2003, le magazine d'information a été "éjecté des plans média sur un front relativement large", selon Marcel Tappeiner, directeur par intérim du marché publicitaire des magazines chez Tamedia. Pour les quatre premiers mois de l'année en cours, le chiffre d'affaires des annonces est "inférieur d'environ 30 pour cent à celui de l'année précédente". "Pour compenser les pertes accumulées, nous aurons probablement besoin de tout le deuxième semestre", explique Tappeiner. Il est toutefois optimiste quant à la réussite de la course de rattrapage. "Nous ressentons beaucoup de bonne volonté de la part des annonceurs. De nombreux annonceurs qui s'étaient retirés en arguant que l'ancien Facts n'était plus une plate-forme attrayante pour eux, peuvent à nouveau s'identifier au magazine relooké et reviennent". Selon Tappeiner, il s'agit notamment d'annonceurs aussi importants que Microsoft, les CFF, Ovomaltine, Cartier, Jura ou la Zurich Assurance.
Avec ses mauvaises recettes publicitaires au cours des quatre premiers mois de cette année, Facts est toutefois en bonne compagnie. Parmi les titres qui font partie de son environnement concurrentiel direct, seule la NZZ a. S. a pu se réjouir avec une croissance de près de 30 pour cent. Tous les autres - Cash, Bilanz, Weltwoche, HandelsZeitung, SonntagsZeitung, Stocks - ont été en partie massivement dans le rouge (voir tableau).
Des bénéfices uniquement au détriment des autres
Une amélioration rapide n'est pas en vue. "Nous sommes à nouveau confrontés à une année difficile pour la presse, avec un mois de juin particulièrement difficile en raison de l'Euro", explique Uli Rubner, directrice de la maison d'édition Weltwoche. Mais elle ne craint pas que le nouveau Facts puisse menacer son titre (voir encadré).
D'un autre côté, chez Facts, on est conscient que l'air est rare. Tappeiner : "Le segment de marché sur lequel nous sommes positionnés est plein, aussi bien sur le marché des annonceurs que sur celui des lecteurs". En clair, cela signifie que l'on ne peut gagner des lecteurs ou des annonces qu'en allant les chercher ailleurs. "Si la conjoncture ne s'améliore pas à moyen terme, il y aura trop de titres dans ce segment", craint Tappeiner. Mais Facts ne fera certainement pas partie des surnuméraires.
Weltwoche reste sur sa lancéeL'année dernière, Weltwoche était la grande gagnante, tant sur le marché des lecteurs que sur celui des annonceurs, et ce notamment aux dépens de Facts. Maintenant que les signaux positifs se multiplient pour le magazine d'information de Tamedia après sa relance, on devrait partir du principe qu'à l'inverse, la Weltwoche, sa principale concurrente, est désormais en difficulté.
Or, ce n'est pas le cas. "Je ne constate pas de renversement de tendance en faveur de Facts", explique Uli Rubner, directrice d'édition de la Weltwoche. "Ce n'est que pendant les deux premières semaines après la relance que nous avons eu moins d'annonces". Mais ensuite, la situation s'est à nouveau inversée en faveur de la Weltwoche.
Le nouveau Facts n'a pas non plus laissé de traces sur les ventes en kiosque. "Pendant la semaine de relance, la Weltwoche s'est même bien vendue, au-dessus de la moyenne", affirme Rubner. (dse)
Fin juillet, on saura plus précisément comment le nouveau Facts est accueilli par le lectorat : l'étude d'acceptation de l'étude de marché de Tamedia sera alors disponible. Certaines adaptations ont été effectuées après les deux premières éditions du nouveau concept. "Nous avons légèrement augmenté la part d'images et le nombre de graphiques", explique Stefan Barmettler, rédacteur en chef de Facts. Les problèmes de lisibilité de la police, qui était grise au lieu d'être noire sur certaines feuilles en raison de la capacité d'absorption du nouveau papier, ont également été éliminés. Entre-temps, la rubrique de portraits de l'illustrateur Peter Gut a également été lancée. Le peaufinage n'est pas encore terminé. "Cette semaine, nous discutons avec les chefs de rubrique pour savoir où nous devons encore apporter des améliorations", explique Barmettler. (dse)
Daniel Schifferle

Après la Suisse et la France, la campagne pour les strings Sloggi suscite désormais l'émoi en Grande-Bretagne.Les leaders des communautés islamiques de Bradford et de Leeds se sont plaints auprès de l'Advertising Standards Authority (ASA) des affiches montrant des femmes à moitié nues, car elles ont été placardées à proximité de mosquées. L'organe d'autorégulation a donné raison à ces plaintes et a demandé au fabricant de sloggis Triumph de faire preuve de plus de prudence dans le choix des emplacements d'affichage. Triumph s'est montré prêt à coopérer. Selon une information du Guardian, l'ASA a rejeté une autre plainte déposée par des musulmans contre une affiche Sloggi montrant trois joueurs de rugby en sous-vêtements moins moulants. La campagne controversée a été réalisée par l'agence Blue Spirit de Schlieren.

Transports publics Dans la présentation concurrentielle du budget pour le profilage de l'image de la ZVV pour les années à venir, Publicis, qui détenait jusqu'à présent le budget, s'est imposé avec succès face à deux concurrents.En tant qu'entreprise du canton de Zurich, la communauté de transport zurichoise doit également mettre officiellement au concours les grands projets d'investissement conformément à l'ordonnance cantonale sur les soumissions.

Contrat de bail La Basler Zeitung et Publicitas sont en train de redéfinir leur ancienne coopération.En fait, le contrat de bail entre la Basler Zeitung (BaZ) et Publicitas (P) n'expire que fin 2005. Mais il doit maintenant être renouvelé de manière anticipée et la collaboration doit être redéfinie pour le début 2005. C'est ce que confirment Matthias Hagemann, président du conseil d'administration de Basler Zeitung Medien (BZM), et Otto K. Walter, directeur des annonces de la BaZ et membre de la direction de P Basel. Pour rappel, PubliGroupe, la maison mère de P, détient une participation de 37 pour cent dans la BZM.La forme que prendra la nouvelle collaboration n'est pas encore définie. Alors que Hagemann souhaite un "bail plus favorable aux éditeurs", Walter parle d'une "collaboration déjà amicale aujourd'hui, qui doit encore être optimisée". Ce qui est sûr en tout cas, c'est que jusqu'à présent, un groupe de travail, dont font notamment partie Walter et le directeur de la maison d'édition BaZ Daniel Sommer, a examiné la situation actuelle à la loupe et a présenté cette analyse à la direction de BZM. En outre, ils ont également examiné de plus près le modèle lucernois.
Dans cette forme de coopération existant depuis 2001 entre P Luzern et la Neue Luzerner Zeitung, P et la maison d'édition travaillent ensemble dans un comité opérationnel et un comité stratégique. Les deux sont composés de manière paritaire, mais dans le cas de Lucerne, la direction est assurée par l'éditeur. Pour le P comme pour l'éditeur, le modèle aboutit - davantage que dans un contrat de bail normal - à une répartition équilibrée des bénéfices et des risques.
On n'en est pas encore là à Bâle. Ce qui est sûr, c'est qu'en décembre, P Bâle déplacera son siège bâlois du centre-ville vers le bâtiment principal du BZM, en périphérie. Une centaine de collaborateurs de P Basel, Publimedia et Publicitas International s'installeront alors au troisième étage, qui est vide. Ils partageront cet espace avec la maison d'édition BaZ, qui déménagera de son site actuel de l'Aeschenplatz pour s'installer à nouveau dans le Petit-Bâle.
La rédaction de la BaZ reste à l'Aeschenplatz, où P va agrandir son comptoir de vente afin de rester présent en ville. Walter se réjouit de ce déménagement : "La proximité géographique avec notre partenaire le plus important apporte des facilités dans le travail quotidien. Daniel Sommer, directeur de la maison d'édition BaZ, et moi-même aurons par exemple nos bureaux côte à côte".
Markus Knöpfli