Télévision locale Hugo Bigi a rédigé un manuel plutôt qu'une publication commémorative à l'occasion du 10e anniversaire de TeleZüri. WW : Le style du livre "Nahsehen" ressemble à celui d'une émission "People" imprimée. Pourtant, on pourrait aussi le vendre comme un manuel de journalisme télévisé. Intention didactique?Hugo Bigi : Un critique de livre a dit que mon "Nahsehen" était une "analyse des médias comme homestory". Je serais d'accord avec cela. Le processus de fabrication de la télévision est lié à différentes personnes. Il est décrit, à l'aide d'une histoire concrète, comment un seul journaliste vidéo (VJ) peut être déterminant pour un reportage. Qu'apporte-t-il de son environnement, comment travaille-t-il ? Je l'ai formulé de manière légèrement exagérée : "Chaque VJ est un petit directeur de programme". Mais je ne voulais pas présenter cette analyse uniquement de manière académique, comme un manuel, mais aussi de manière divertissante.
Des histoires plutôt qu'un livre d'histoire ?
Au départ, je voulais me concentrer davantage sur l'histoire, mais je me suis vite rendu compte que ce n'était pas l'histoire qui était déterminante chez TeleZüri. Il s'agit plutôt de savoir comment les histoires sont faites. Chez nous, chaque événement est emballé dans une histoire. On le remarque lors de la mise en œuvre à la rédaction, mais aussi dans la perception du public. Celui-ci est au cœur de l'histoire, car elle provient de son environnement régional. C'est ce que nous faisons de manière conséquente dans le travail de la rédaction de TeleZüri. C'est pourquoi, en interne, nous parlons constamment d'histoires plutôt que de reportages. Avec "Nahsehen", j'ai essayé de créer "TeleZüri en forme de livre", tant au niveau du langage que du rythme. Je voulais montrer comment de telles histoires sont créées et ce qu'elles apportent.
Vous enseignez également le journalisme télévisé au MAZ ainsi qu'à l'Institut des sciences appliquées des médias de la Haute école zurichoise de Winterthur. Quelle est l'importance de ces activités à côté de votre travail de présentateur ?
Je peux très bien m'imaginer un avenir dans cette direction. Mais je ne veux jamais perdre le lien avec la pratique journalistique. Cela fait 20 ans que je suis au front et j'essaie maintenant d'extraire quelque chose des deux côtés et peut-être aussi de jeter un pont. En Suisse, il existe toujours un profond fossé entre les journalistes de terrain et l'Académie.
Vous souhaitez également terminer au printemps 2005 des études en sciences de la communication au Center for Mass Communication Research de l'Université de Leicester. Qu'est-ce qui vous motive à le faire ?
Le Research Center de Leicester fait de la recherche sur les médias non seulement de manière académique, mais aussi très orientée vers la pratique. Je pourrais tout à fait m'imaginer y poursuivre encore un peu ou développer davantage mon activité d'enseignement dans cette direction. Il est passionnant de voir comment, dans les pays anglo-saxons, on enseigne beaucoup plus les médias et la réception des médias que chez nous. Les médias évoluent très rapidement, c'est pourquoi il est important d'apprendre comment les utiliser.
Votre thèse de master s'intitule "Videojournalism and the Sociology of News Production". Qu'est-ce que cela signifie ?
Il s'agit de sociologie des médias. Je veux analyser le journalisme vidéo, que TeleZüri a été le premier à introduire en Suisse, du côté de ceux qui le font. Découvrir comment et pourquoi ces VJ travaillent. Quelles sont les contraintes auxquelles ils sont soumis ? Politiques, légales, économiques.
L'une de ces contraintes s'appelle la publicité. En quoi cela vous intéresse-t-il ?
La publicité est un élément important de notre culture quotidienne. Il était donc évident que la publicité devait figurer dans le livre. La publicité est beaucoup plus présente chez TeleZüri que dans un journal. Je voulais rendre cela visible. D'une part, cela nous a permis de financer le livre avec une vingtaine de pages de "publicité interrompue". C'était un bel effet secondaire. Provocateur - mais justifié dans ce livre.
Vous écrivez aussi sur les spots. Quelle est votre thèse ici ?
TeleZüri a besoin d'attirer la publicité locale à la télévision. C'est ainsi que notre chaîne a également mis en place avec certains représentants le "Nah-
voir dans la publicité". Ernst Fischer, de la fabrique de literie de Wädenswil, est une star de la publicité. Kenny Eichenberger du Kenny's Autocenter à Wettingen est le créateur de tendance de cette publicité personnalisée. C'est un nouveau langage publicitaire, lorsque des personnalités comme Fischer ou Eichenberger se tiennent debout et disent : "Faites-moi confiance".
Quelle est la part de la publicité locale sur TeleZüri ? La publicité locale représente environ 15% du volume total. La part de la publicité nationale continue d'augmenter de manière constante. Mais auparavant, nous avons dû développer une nouvelle forme de publicité locale. C'est là que la télévision locale se distingue des radios. A la radio, la publicité locale s'est établie depuis longtemps comme un média bon marché. A la télévision, tout est beaucoup plus cher et il fallait d'abord inventer un nouveau style pour les spots et le faire émerger, une autre forme de créativité. C'est pourquoi je voulais présenter ces personnages dans le livre et montrer ce que ce type de publicité peut déclencher.
"Avec le livre 'Nahsehen', j'ai essayé de recréer TeleZüri sous forme de livre, du point de vue du rythme et du langage".

Hugo Bigi, animateur de TeleZüri
Entretien : Andreas Panzeri

Début novembre, le rédacteur Martin Stulz (photo) a rejoint l'équipe créative de l'agence de publicité Advico Young & Rubicam (AY&R), suivi en février par le directeur artistique Christian Bobst. Martin Stulz a travaillé ces deux dernières années chez Lowe, et auparavant chez Weber Hodel Schmid, Euro RSCG et Publicis. Christian Bobst avait déjà travaillé pour AY&R avant de partir en Allemagne chez Jung von Matt/Spree. Il vient d'être admis à l'Art Directors Club Suisse.
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En février 2005, Rolf Suter prend la direction de l'agence média m&m à Glattbrugg. Il remplace Wolfgang Mecklenburg
qui était jusqu'à présent responsable de la direction générale des deux agences m&m et mm&b en Suisse. Mecklenburg se concentrera à l'avenir sur les activités européennes de la holding mère m&m media - entre autres à Stuttgart, Paris et Vienne. Les tâches et le domaine de responsabilité de Claudia Mühlebach chez mm&b restent inchangés dans la nouvelle constellation.
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L'ancien directeur d'édition du Beobachter Peter Kümmerli (photo) est le nouveau directeur d'édition de la maison d'édition Prévoyance du personnel et assurances sociales (VPS). Début novembre, Kümmerli remplacera Cornelia Maggi-Wirz, qui a mis en place et développé la maison d'édition pendant 17 ans. Elle se consacrera désormais à des tâches stratégiques au sein du conseil d'administration et du comité du conseil d'administration.
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Andreas C. Englert quitte son poste de rédacteur en chef adjoint de la Schweizer Illustrierte (SI). Il occupera un poste d'auteur au Blick à partir du 1er février 2005, mais continuera à travailler à 20 pour cent comme auteur pour la SI.
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Cesare Patella devient chef de projet au sein du département Médias & Recherche de Publimedia. Il reprendra début avril 2005 un poste de chef de projet nouvellement créé. Patella travaille actuellement chez Jean Frey en tant que responsable du support marketing/média/annonces.

Online La Commission de la concurrence (Comco) soumet le rachat de la plateforme immobilière en ligne Homegate par Tamedia et Edipresse à un examen approfondi.L'examen préliminaire a fourni des indices de création ou de renforcement de positions dominantes dans les régions de Zurich et de Genève/Vaud, peut-on lire dans un communiqué. Dans un premier temps, les deux maisons d'édition veulent reprendre à la Banque cantonale de Zurich une minorité des actions de Homegate et intégrer leurs propres activités dans l'entreprise. A partir de 2008, elles devraient prendre la majorité. L'examen durera au maximum jusqu'au 28 février 2005.

Le fournisseur de logiciels Codex, basé à Rotkreuz, devient le sponsor principal de la nouvelle Coupe des Alpes JO lancée par la Fédération de ski de Suisse centrale (ZSSV).La Coupe des Alpes JO doit permettre aux jeunes talents du ski de se rapprocher de l'élite nationale. Le sponsoring réussi d'une athlète de haut niveau lors du Swiss Olympic Gigathlon a confirmé Codex dans sa stratégie, explique Beat Flüeler, responsable de la division ERP. La ZSSV cherche encore un nouveau sponsor titre pour la Coupe alpine des coureurs régionaux, car le constructeur de remontées mécaniques Garaventa veut à l'avenir déplacer ses activités de sponsoring sur une base internationale.

Internet Avec la relance fin octobre, Blick.ch a introduit deux nouveaux supports publicitaires grand format. Le Maxi-Board avec 994×118 et le Maxi-Skyscraper avec 326×600 pixels se prêtent avant tout aux campagnes de branding.Selon le distributeur exclusif P-Webservices, les valeurs de performance ont augmenté de manière significative par rapport aux formats précédents.

Transports publics Si la fille de vos rêves vous envoie constamment des amendes au lieu de vous donner son numéro de téléphone, il est urgent de repenser votre stratégie de flirt. Les transports publics zurichois (VBZ) et leur agence Ruf Lanz sont d'accord sur ce point. Un nouveau sujet de campagne doit donc encourager les Zurichois à sortir sans voiture et à éviter ainsi les rencontres coûteuses avec les mauvaises femmes. Le sujet "Politessen" est la première application de la volonté populaire exprimée en juillet dernier : Les visiteurs du site Internet des VBZ ont pu choisir leur campagne favorite parmi six projets. Avec 22 pour cent, les "fausses femmes" ont finalement remporté la course.

Tee Dans le cadre d'une évaluation internationale des agences, Saatchi & Saatchi Simko a remporté le budget publicitaire de Twinings Tea pour la Suisse, l'Autriche et l'Allemagne.Les nouvelles campagnes publicitaires et promotionnelles comprennent dans une première phase la télévision, la presse et plusieurs mesures below-the-line et devraient être visibles à partir de début 2005. Twinings fait partie de Wander AG, une filiale d'Associated British Foods.

Transports publics La ZVV veut ancrer encore mieux son concept "Un billet pour tout" grâce à de nouvelles réalisations.La campagne de la communauté de transport zurichoise (ZVV) en est déjà à son cinquième round cet automne, avec le même contenu dans un nouvel emballage. L'agence Publicis est toujours à l'origine des mesures de communication et a défendu avec succès le budget d'un million de francs par an pour trois années supplémentaires dans le cadre d'une procédure de soumission. "Nous avons pu convaincre les responsables de la ZVV que le concept 'Je suis aussi ...' a un caractère culte et qu'il est loin d'être terminé", explique Lukas Tenger, conseiller Publicis. Afin de dramatiser une nouvelle fois l'interconnexion des transports publics au sein de la ZVV, l'équipe créative du CD Jean Etienne Aebi a fait travailler des enfants pour elle cette année. Ainsi, des trams, des bus et des bateaux multicolores circulent depuis peu sur les panneaux d'affichage zurichois. Toutefois, les enfants de trois ans sont déjà tellement influencés par la publicité des années précédentes qu'ils gribouillent - encore désignés comme tels pour les générations plus âgées - au-dessus d'un tram : "Bateau de Deborah (6)". Pour les publicitaires de Publicis, c'est la preuve du succès de leur concept.
Une nouvelle communauté d'abonnésL'équipe veut en outre prouver qu'elle ne se contente pas de véhiculer le message d'image de la "mise en réseau", mais qu'elle veut aussi faire passer des messages concrets sur les produits. Dernier exemple en date : l'introduction du Z-Pass. Grâce à la nouvelle communauté d'abonnements, qui réunit à partir du 12 décembre la ZVV et les communautés tarifaires voisines, "un billet pour tout" sera valable à l'avenir au-delà des frontières du canton de Zurich. Parallèlement, la ZVV augmente pour la première fois depuis plus de huit ans le prix des billets de 5,8 pour cent en moyenne. Pour le lancement du Z-Pass, Aebi et son équipe ont misé sur des drapeaux cantonaux des partenaires de la communauté et les ont complétés par la devise "Ich bin auch ein Zürcher" (Je suis aussi un Zurichois).
Un segment intéressantLe paquet de mesures comprend également des petites annonces dans l'environnement immobilier. Comme les nouveaux arrivants sont plus enclins à réfléchir à leurs habitudes et à opter éventuellement pour les transports publics, ils constituent un segment intéressant pour la ZVV. Pour attirer leur attention sur l'offre étendue des transports publics, les sujets des annonces jouent avec des plans d'appartements et d'étages. On y trouve, dans l'espace adjacent à la cuisine ou à la chambre à coucher, l'opéra, le zoo ou le Türlersee. Les pochettes d'abonnement ainsi que différentes brochures ZVV ont également été adaptées au concept et relookées par Publicis.
La publicité à caractère culte continue de se développer : Publicis fait dessiner aux enfants des trams et des bateaux colorés.
Simone Keller

Magazines Le magazine gratuit Pro cessera de paraître à la fin de l'année. Des raisons économiques et de mauvaises perspectives pour l'année prochaine ont rendu cette décision nécessaire, a déclaré la rédactrice en chef Annemarie Frey au service d'information Klein Report. Selon ses propres indications, Pro est "le plus grand magazine familial de Suisse". Le tirage gratuit bimestriel contrôlé par la Wemf est de 856000 exemplaires, environ 8000 cahiers sont vendus. Le magazine paraît depuis plus de 50 ans, il est réalisé depuis une vingtaine d'années par l'agence de communication Sorpresa d'Annemarie Frey. L'éditeur est la société d'édition Pro, derrière laquelle se trouve Publimag.

Presse La concurrente de la Zürichsee-Zeitung (ZSZ), Tamedia, participe à la combinaison d'annonces 27.
L'éditeur Tamedia fait maintenant suivre les premiers actes après avoir annoncé fin septembre sa stratégie régionale pour le Tages-Anzeiger : le nouveau supplément régional du Tagi, produit à partir de mars par une rédaction propre dans le district de Horgen, fera partie du combiné d'annonces 27 dans la région du lac de Zurich, Schwyz, Walensee et Glaris. Tamedia s'associe pour cela au groupe de médias Südostschweiz Mediengruppe et dissipe ainsi les derniers doutes quant au sérieux de la stratégie de croissance prévue sur sept à dix ans dans le secteur régional et local de son navire amiral. Au sein de la combinaison 27, le Tages-Anzeiger prend la place occupée auparavant par la ZSZ pendant près de quatre ans jusqu'à fin 2003.
Module Horgen-Ausserschwyz
L'évolution récente n'inquiète toutefois pas Theodor Gut, président du conseil d'administration de Zürichsee-Presse AG. "Notre analyse a montré que le combiné avec le Tages-Anzeiger n'est pas une offre à succès pour les annonceurs, que nous aurions à craindre", souligne-t-il. Il s'agit du module combiné Horgen-Ausserschwyz, qui touche 71000 lecteurs dans la région avec les titres Höfner Volksblatt, March-Anzeiger ainsi que le nouveau Tagi-Regionalsplit dans le grand tirage. L'ensemble de la combinaison d'annonces 27 avec les titres supplémentaires Bote der Urschweiz, Südostschweiz Gaster und See, Südostschweiz Glarus ainsi que le Sarganserländer atteint un lectorat quotidien de 131000 personnes. Chez Tamedia, on souligne l'importance de la coopération au niveau des annonces : "C'est une combinaison parfaite et importante pour nous", déclare Eta Pavlovic, porte-parole adjointe de Tamedia. L'éditeur de la Südostschweiz, Hanspeter Lebrument, est lui aussi heureux de ce nouveau remplacement de la ZSZ, car sa maison d'édition est ainsi présente sur la rive gauche du lac, jusqu'aux portes de Zurich, même si elle est loin de son activité principale. "Pour moi, c'est la solution idéale", déclare Hanspeter Lebrument.
Le break n'a pas porté ses fruits
La Zürichsee-Presse AG s'était retirée fin 2003, car le Kombi 27 n'était pas rentable. Certaines annonces se sont simplement déplacées du Zürichsee-Zeitung vers le Kombi, "un jeu à somme nulle pour nous", explique Gut. D'autre part, la ZSZ poursuit ses propres stratégies et coopère avec l'hebdomadaire glaronnais "Fridolin", basé à Schwanden, ainsi qu'avec le "Einsiedler Anzeiger". La coopération avec la maison d'édition Fridolin, ancien propriétaire du journal March Höfe Zeitung (MHZ), s'est imposée. A condition que la ZSZ ne s'engage pas dans des coopérations avec d'autres maisons d'édition entre Glaris et le lac de Zurich, elle a pu reprendre la MHZ et combler ainsi la dernière grande lacune dans sa zone d'influence autour du lac supérieur. Gut veut néanmoins réagir aux changements survenus dans le Kombi 27. "Jusqu'à présent, nous avons été réticents à l'Obersee, dans la plaine de la Linth et dans le pays de Glaris, mais nous allons étudier des alternatives en collaboration avec Fridolin".
Unissent leurs forces : Tamedia et le groupe de médias Südostschweiz.
René Worni

Journaux La famille Hagemann a tiré les leçons du deal NZZ-PubliGroupe : pour la part P de la BaZ, l'actionnaire principal veut un droit de préemption.C'est un résultat annuel étonnant que la Basler Zeitung Medien (BZM) a présenté la semaine dernière : bien que le chiffre d'affaires consolidé soit passé pour la première fois sous la barre des 300 millions au cours de l'exercice 2003/04, soit une baisse de 3,2 pour cent, le produit d'exploitation a pu être multiplié par plus de neuf par rapport à la période précédente. Chez BZM, on ne se fait toutefois pas d'illusions. "Le résultat n'est pas tant le fruit d'une augmentation des recettes que la conséquence de mesures parfois radicales dans le domaine des coûts", admet Beat Meyer, CEO de la BZM. 5,5 millions de francs ont été économisés au cours du seul exercice écoulé, dont la plus grande partie dans la maison mère. Les premières économies réalisées par la rédaction de la BaZ, dont le budget annuel a été réduit de 5 millions de francs à 20 millions, ne se reflètent même pas encore entièrement dans les chiffres. Malgré des revenus en baisse, le centre d'impression avec la nouvelle rotative pour journaux a été réalisé (coûts d'investissement : 85 millions de francs), tout comme le relancement de la BaZ. Les deux ont connu leurs premiers succès : Grâce à diverses nouvelles commandes, l'installation de rotation mise en service cet été est déjà utilisée à 80 pour cent. Et pour la BaZ, depuis la relance du 4 septembre, les 645 annulations d'abonnements enregistrées jusqu'à présent ont été compensées par environ 1100 nouveaux abonnements fixes et plus de 5000 abonnements à l'essai. "C'est plus que ce que nous attendions", commente Meyer.
En ce qui concerne le conflit lié aux nouvelles annonces culturelles payantes (WW 36/04), il se montre confiant : "Entre-temps, on se parle à nouveau", dit-il. Mais entre-temps, l'affaire s'est envenimée : le 1er novembre, les acteurs culturels ont largement boycotté l'agenda de la BaZ. De plus, un nouveau comité demande, par le biais d'une pétition, un split de la NZZ pour Bâle.
Alors que la maison mère a vu son chiffre d'affaires reculer de 11 millions de francs, la BZM est restée stable en termes de pression de la clientèle, avec 118 millions de francs. Le journal gratuit Baslerstab a réduit son chiffre d'affaires de 600 000 francs à 28,6 millions de francs et, selon Meyer, Radio Basel One, avec un chiffre d'affaires de 2,4 millions de francs, est sur la voie du budget, mais reste dans les chiffres rouges.
Inquiet des rumeurs concernant PS Depuis le milieu de l'année, des négociations sont en cours entre PubliGroupe et BZM en vue d'un nouveau contrat de coopération. Où en est-on aujourd'hui ? "Nous sommes en pleine discussion", répond Meyer. Il ne veut pas en dire plus. Il confirme toutefois que le deal entre P et NZZ a également "beaucoup étonné" à Bâle. Et les rumeurs selon lesquelles P pourrait vendre ses parts de BZM (actuellement 37 pour cent) contre un nouveau bail sont "pénibles et inquiétantes" pour Meyer. Mais la P a clairement affirmé son engagement dans la BZM "et nous n'avons aucune raison d'en douter". Lors des négociations contractuelles, "ce point important sera toutefois abordé et une clause sera demandée pour garantir un droit de préemption à la famille Hagemann en tant qu'actionnaire majoritaire. Meyer n'a pas voulu dire si un droit de préemption sur les parts P existait déjà auparavant.
Markus Knöpfli

Concours Lors des Cresta-Awards internationaux, toutes les agences suisses qui ont réussi à se hisser sur la shortlist peuvent repartir avec un prix.Les sujets gagnants sont de vieilles connaissances : Publicis est à l'honneur avec l'affiche "Bauch" pour Sportplausch Wider (bronze aux festivals NY, shortlist Clio). Lesch + Frei a convaincu le jury avec l'annonce "Ligne de sécurité" pour Road Cross (argent aux NY Festivals). Et Ruf Lanz rafle une fois de plus la mise avec le spot TV "Stevie Wonder" pour le foyer pour aveugles Mühlehalde (Cannes-Shortlist, Die Klappe, Ad Spot Award). Au total, 64 prix ont été distribués parmi les 209 finalistes.