Industrie de la construction Après une présentation concurrentielle entre quatre agences, Batigroup a choisi : Publicis Factory s'occupera désormais du budget communication du groupe de construction coté en bourse.Batigroup réalise un chiffre d'affaires annuel de 1,1 milliard de francs avec la construction d'infrastructures, de tunnels et de prestations globales pour les bâtiments. Les premières tâches de Publicis Factory seront l'élaboration du rapport annuel 2004 et le développement du Corporate Design.

Journaux gratuits L'ours bernois a fait son chemin : il a laissé les pendulaires à 20 minutes - et s'est tourné vers les ménages de Berne et des environs.L'ours bernois en marche arrière : il y a environ deux ans, le journal, qui affichait encore un tirage gratuit de 141000 exemplaires en 2001, a commencé à démonter ses boxes à Berne, à retirer ses colporteurs et à réduire son tirage à 136000, puis à 124000 exemplaires. Cela s'est fait sans grand bruit et pour deux raisons : Outre le quotidien 20 Minuten, le Berner Bär (BB), qui ne paraissait que deux fois, avait du mal à séduire les pendulaires. De plus, la maison mère du BB, Espace Media Groupe, était intéressée à entrer dans le capital de 20 Minuten en collaboration avec Tamedia. Au lieu d'essayer d'entraver l'entrée sur le marché de son éventuel futur journal frère 20 Minuten (voir encadré), le BB s'est retiré sans combattre du front des pendulaires et s'est contenté des ménages comme lectorat, explique le directeur de la maison d'édition Jürg Lehmann. La suppression des boîtes n'était qu'une conséquence. Une deuxième : il y a un an, le BB a augmenté le tirage - là aussi sans grand bruit. Concrètement, un grand tirage de plus de 20000 exemplaires a été introduit dans la deuxième moitié de la semaine, afin de pouvoir desservir les neuf communes d'Allmendingen, Biglen, Grosshöchstetten, Konolfingen, Münsingen, Neuenegg, Oberdiessbach, Rubigen et Worb, comme l'explique Lehmann. Déjà auparavant, environ 40000 exemplaires du BB étaient distribués dans les communes autour de Berne, mais avec le grand tirage, on leur accorde maintenant encore plus d'importance, dit le directeur de la maison d'édition Lehmann.Ce qui est frappant : le BB couvre maintenant presque la même zone que la combinaison de journaux officiels ARBplus, dont fait également partie l'Anzeiger Region Bern (ARB). L'ARB des éditions Bund et le BB étaient autrefois de rudes concurrents, mais avec la participation de 40 pour cent d'Espace Media aux éditions Bund début 2004, ils sont devenus demi-sœurs. Albert P. Stäheli, CEO d'Espace Media, ne veut pas que le grand tirage du BB s'oppose à l'ARB ou à l'ARBplus. Elle a été introduite uniquement à la demande du commerce de détail et s'est orientée géographiquement vers sa zone de chalandise. Une stratégie contre l'ARB n'est pas non plus judicieuse, car les deux journaux se complètent plutôt qu'ils ne se concurrencent sur le marché des annonces. L'ARB est surtout fort dans les annonces immobilières et les avis de décès, tandis que le BB est le journal de l'artisanat et du commerce de détail.
En bref : le BB paraît donc depuis un an à 124000 exemplaires pour la première moitié de la semaine et à 141000 exemplaires pour la deuxième moitié de la semaine. Ces deux tirages sont valables depuis début 2004 et ne seront confirmés que lors de la prochaine certification des tirages, selon Lehmann. Jusqu'à présent, ce grand tirage ne se répercutait pas sur les tarifs des annonces, les annonceurs recevaient donc un supplément. Mais cela changera à partir de 2005 : Une page 1/1 en quadrichromie dans le tirage normal coûtera désormais 9298 francs, et 9386 francs dans le grand tirage.
Depuis toujours, les éditions du BB sont réparties dans le temps : Les exemplaires de la ville sont déposés dans les boîtes aux lettres de la ville de Berne jusqu'au mardi et jeudi soir 18 heures, les éditions de la campagne sont distribuées le mercredi et le vendredi matin. Cela est notamment lié à la vente du soir : Celle-ci a lieu traditionnellement le jeudi en ville et le vendredi à la campagne.
La commission de recours décideraLe projet d'Espace Media de prendre une participation de 17,5 pour cent dans 20 Minuten a été rejeté par la Commission de la concurrence (Comco).
En mars, Espace Media a donc déposé une plainte auprès de la Commission de recours pour les questions de concurrence. Celle-ci est toujours en cours, a confirmé Jürg Dubs, juge et porte-parole de la commission de recours. Il n'a toutefois pas voulu s'engager sur un délai.
En moyenne, de telles procédures durent entre 9 et 15 mois. De plus, le recours peut ensuite être porté devant le Tribunal fédéral.
Soumission ARB en décembre L'éditeur de l'ARB est l'association Region Bern (VRB), qui se compose de 14 communes du canton et de la ville de Berne. C'est elle qui octroie la licence pour l'ARB.
Le propriétaire de la licence est la maison d'édition Bund Verlag, qui verse pour cela 3,7 millions de francs par an à la VRB. Le contrat entre la VRB et les éditions du Bund expire fin 2005. Actuellement, la VRB prépare un nouvel appel d'offres pour la licence. La directrice de la VRB, Isabelle Meyer, l'envisage pour décembre. Selon Albert P. Stäheli, CEO d'Espace Media, on ne sait pas encore si ce sont les éditions du Bund ou Espace Media qui participeront à la soumission. (mk)
Markus Knöpfli

Commerce de détail Migros veut se positionner comme fournisseur de jouets de marque à des prix attractifs grâce à un spot.A peine le mois de novembre est-il arrivé que les guirlandes lumineuses, les sapins artificiels et les Pères Noël ornent les étalages des magasins. Accompagnés de chansons de Noël sucrées, les clients sont déjà tentés d'acheter deux mois avant la fête de Noël, ce qui permet aux magasins de bien terminer l'année. Le commerce du jouet, qui génère son chiffre d'affaires principal au quatrième trimestre, profite depuis toujours de la coutume des cadeaux. La branche a presque doublé la valeur de la prospection du marché au cours des trois dernières années : selon Media Focus, les dépenses publicitaires se sont élevées à environ 17 millions de francs l'année dernière. En 2001, elles n'étaient que de 9 millions. Si le secteur des jouets de la
Si, en 2002, Migros figurait encore dans le top 5 des entreprises les plus actives en matière de publicité, elle a été dépassée l'année dernière par des marques de fabricants comme Nokia et Hasbro (Suisse).
Avec un chiffre d'affaires total de 400 millions de francs (sans les jeux vidéo), ce qui correspond à une part de marché de 21,4 pour cent, Migros occupe la deuxième place dans le commerce des jouets. Comparé à Manor, qui domine le marché avec 21,8 pour cent, Migros a toutefois connu une croissance plus forte en 2003 - plus 3 pour cent, comme le sait Désirée Strassmann, conseillère chez Exxtra Communication.
Message aux adultesCette année, l'agence Migros a été chargée de concevoir un nouveau spot TV. "Peu d'adultes savent que Migros propose un vaste assortiment de jouets de marque à des prix attractifs", explique Strassmann. C'est pourquoi, contrairement aux spots de jouets courants, le message vise avant tout les adultes.
L'intrigue est donc bien ficelée : une mère inquiète fait examiner sa fille par tous les spécialistes parce qu'elle ne peut pas expliquer l'euphorie hyperactive de son enfant. Sans succès : même le test de Rorschach ne révèle aucune anomalie.
De retour à la maison, la fillette se précipite dans sa chambre et laisse aussitôt libre cours à son envie de jouer. "Avec les jouets Migros, il est tout à fait normal d'avoir de fortes palpitations cardiaques, une température élevée et des yeux brillants", explique le responsable de l'entreprise.
Outre les adultes, Migros veut aussi s'adresser directement aux enfants. Sur la base des bonnes expériences de l'année précédente, une brochure, une présentation POP, un calendrier de l'Avent ainsi qu'une promotion de jouets avec les Lilibiggs ont à nouveau été conçus, selon Désirée Strassmann.
Les yeux brillants des enfants inciteront-ils à nouveau les adultes à dépenser de l'argent cette année ? Le climat de consommation actuel est en tout cas plus favorable avec moins 13 points que l'année dernière à la même période (-35), ce qui pourrait donner un nouvel élan aux affaires de Noël cette année.
Des médecins perplexes, un spot astucieux : Qu'est-ce qui ne va pas avec l'enfant ? Pas de panique : il a juste la fièvre du jeu, déclenchée par les jouets Migros.
Simone Keller

Associations L'Union suisse de l'article de marque Promarca a décerné son "Prix de l'article de marque" à deux travaux de diplôme sur le thème de l'évaluation des marques.Marco Dietrich de l'Université de Berne a développé dans son travail de licence un nouveau logiciel d'évaluation des marques. L'autre travail a été réalisé par Max Meister et Cyril Zimmermann de la HSW Berne et montre que les modèles d'évaluation de marques combinant économie d'entreprise et sciences comportementales sont inférieurs aux modèles unilatéraux en ce qui concerne le Corporate Brand Management. Des résumés des travaux primés sont disponibles sur le site web de l'association.

Cette année, plusieurs jours de fête tombent sur des jours qui ne sont pas ouvrables. L'agence zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett a pris ce problème à bras-le-corps et a avancé la date des mini-vacances de Noël au mois de novembre. Pour ce faire, elle a envoyé à tous ses clients une couronne de l'Avent Power avec huit bougies.

Budgets L'agence média m&m perd Hyundai. Mitsubishi, Suzuki et Hyundai, les marques automobiles de l'importateur de voitures Erb en faillite, confiaient jusqu'à présent la gestion de leurs budgets médias (environ 20 millions de francs au total) à m&m à Glattbrugg. Cela n'a pas changé dans un premier temps, même lorsque le groupe belge Alcopa a repris Suzuki et Hyundai. Entre-temps, Alcopa ne dispose plus en Suisse que des droits d'importation et de distribution de Hyundai - et va maintenant retirer son budget média de m&m à la fin du mois de décembre. m&m perd ainsi environ un tiers de son ancien budget d'héritage, a déclaré le propriétaire de m&m Wolfgang Mecklenburg.Mitsubishi et Suzuki restent fidèles à Mecklenburg. Au printemps, Mitsubishi Europe avait retiré la distribution de Mitsubishi de la masse de la faillite d'Erb et l'avait confiée à une société de distribution qui continue à miser sur m&m. Quant à l'importation et à la distribution des voitures Suzuki, Alcopa avait dû les confier en milieu d'année au groupe Emil Frey, qui faisait déjà appel à la deuxième agence de Mecklenburg, mm&b, pour ses marques Toyota, Jaguar, Lexus, Subaru, Daihatsu, Rover et Kia. Ainsi, le budget de Suzuki a simplement été transféré de m&m à mm&b. Le budget de l'agence Suzuki n'a pas été modifié.
Le groupe Emil Frey a maintenant aussi repris Auto Koch AG à Ebikon (LU), qui distribue Opel, Saab, Chevrolet et Cadillac. Et leurs budgets médias ont déjà été transférés à mm&b de Mecklembourg. Et ce n'est pas tout : m&m pourra également bientôt combler son trou Hyundai - avec une nouvelle marque de voiture que Mecklenburg ne nomme pas encore.
Malgré le départ d'Alcopa, m&m s'occupera donc bientôt à nouveau de deux marques. Mecklenburg réfléchit néanmoins à des structures plus légères. "Nous conservons certes les deux entreprises, mais nous allons déménager au printemps et regrouper toute l'infrastructure", dit-il. mm&b avait été créée à l'époque en tant qu'agence secondaire afin d'éviter les conflits d'intérêts dans la gestion des budgets d'Erb et d'Emil Frey.
Markus Knöpfli

Opticiens Les serpents à lunettes ont définitivement disparu. C'est en tout cas ce qu'annoncent les affiches et les annonces actuelles d'Eye-Light, le spécialiste zurichois des lentilles de contact, qui recommande à ses clients actuels et potentiels de laisser leurs lunettes en paix, au profit des lentilles. Pour dramatiser ce message, les professionnels de la publicité de McCann Erickson ont rendu hommage aux vélos nasaux obsolètes en leur concevant un nouvel étui : Le cercueil à lunettes.

Ceux qui ont eu la tête qui fume le week-end dernier savaient exactement pourquoi. La semaine passée se résume tout simplement à la grande semaine de dégustation de cigares. Il va de soi que les nobles puros ne pouvaient pas manquer à l'occasion du 10e anniversaire de TeleZüri. La fête d'anniversaire de la (presque) première chaîne de télévision privée suisse (car, notons-le, c'est Star TV qu'il faut qualifier de première chaîne privée) a été parfaitement organisée. Les responsables ont pris la bonne décision en décidant de renoncer aux tables et aux chaises et de faire de cette soirée un gala debout. L'occasion de changer de place à volonté a été saisie avec empressement.
Une affiche gigantesque attendait les invités au Lakeside. Outre les stars de la musique Baschi et Daniela Brun ainsi que l'ex-publicitaire Marc Sway, deux reines de la culture suisse modérée et légère, Maja Brunner et Monika Kälin, se sont produites sur scène. La chanteuse Suzanne Klee a ensuite créé une véritable ambiance de camionneur. Parmi les invités, on pouvait voir de nombreuses personnalités des étages supérieurs de la branche de la communication et de l'économie, par exemple le président du conseil d'administration de Publicis Fredy Collioud, le chef de Phonak Andy Rihs ou le CEO de Jean-Frey Filippo Leutenegger ; du côté politique, les habitués du Sonntalk Doris Fiala et Daniel Vischer, mais aussi l'éternelle souriante Ruth Genner ou l'expert professionnel et psychologue Alan Guggenbühl étaient présents. Et au rayon cervelas, tout aussi peu de gens ont manqué la fête, raison pour laquelle on a pu admirer de nombreuses stars et starlettes sur la scène et même à portée de main dans le public.
Mais le point d'orgue absolu a sans aucun doute été le chœur de Miss Suisse, sous la direction de la conférencière France Delon, avec les ex-miss Anita Hodel-Buri, Jennifer Ann Gerber et Mahara McKay, ainsi que la plus belle Suissesse du moment, Fiona Hefti. Sans aucune fausse note, elles ont lancé leur Happy Birthday sans faille au public, qui a fortement applaudi la prestation. Autre caractéristique de l'excellente qualité de la fête : lorsque l'on danse abondamment à la fin comme au Lakeside, les invités veulent montrer qu'ils ont vraiment beaucoup, beaucoup aimé. C'est ainsi qu'en plus de l'équipe de TeleZüri, Tina Näf et le département d'Aegis-TV ainsi que Josi Baur, Roman Auer et Jenni Best ont longuement fait danser leurs belles jambes.
Les invités ont fait autant de bruit qu'au Lakeside lors de la traditionnelle Gambling-Night de la SonntagsZeitung, organisée cette année au "Besame Mucho" dans le quartier de Westend à Zurich. La longue nuit des joueurs suit en fait depuis des années un rituel bien connu : apéritif, accueil par les notables de la SonntagsZeitung - pour la première fois d'ailleurs par le successeur de Pauletto, Diego Quintarelli - ainsi que par l'organisateur de l'événement, Ronnie Scholom de ShowConnection. S'ensuivent des parties de roulette et de black-jack jusqu'à la faillite (généralement imminente), puis un moment de détente au bar.
Comme la Gambling-Night de la SonntagsZeitung jouit d'un statut de culte absolu, on y voit aussi des invités qui ne fréquentent pas si souvent les événements publicitaires, par exemple Claudine Gut ou Adi Erni - et avec Sandra Haldi, nouvellement maman, même une connaissance qui nous avait manqué depuis longtemps était enfin de retour à la sortie. C'est d'ailleurs Piero Schäfer qui a remporté le gros lot grâce au système Behring et à la fée de la chance Jacqueline Gervasi qui, pour le chef de la communication de SW, a prononcé les bons numéros avec une précision déconcertante.
Reto's Go-Kart-Bash ou "Rasez comme Amir" était le slogan du week-end - bien sûr dans la région appropriée, à savoir le canton d'Argovie. Pour la quatrième fois déjà, les clients de Touring Inserts ont pu se mesurer à des célébrités choisies sur le circuit endiablé de la piste de karting de Spreitenbach. L'organisateur Reto Kammermann a même fait venir un vrai pilote de course en la personne de Neel Jani, pilote d'essai chez Sauber. Le fait que les mini-bolides portaient les couleurs des écuries de Formule 1 a encore stimulé l'ambition des petits Schumi et Alonso - hommes et femmes ont donné "full throttle". En fin de compte, ils voulaient que les professionnels - Christina Surer, une autre crack, était au départ - leur prennent le moins de temps possible. Et comme les petits bolides fonctionnent à l'électricité, le grand dégagement de fumée était également réservé aux fumeurs de cigares lors de la Rock-'n'-Race-Night.
Beat Fritsch revient sur une semaine bien remplie, car en plus des événements habituels de la branche, il y avait encore quelque chose à fêter.
Le 10e anniversaire de TeleZüri s'est déroulé en grande pompe au Lakeside Casino Zürichhorn, avec une pléiade de stars et, bien sûr, de délicieux cigares. Cette année, la soirée de jeu de la SonntagsZeitung au "Besame Mucho" était placée sous la devise "Noches locas tropicanas" - et donc, comment pourrait-il en être autrement, les cigares les plus fins étaient à l'honneur. Des records de tours de piste étaient ensuite au programme du week-end. Sur la piste de karting couverte de Spreitenbach, le magazine Touring a invité à la chasse aux centièmes de seconde, accompagnée d'une nourriture savoureuse et de nombreuses boissons. Et que pensez-vous, chère lectrice, cher lecteur, qu'il y avait là aussi ? C'est vrai - du cognac et ...
Présentation inoubliable : la star du travestissement France Delon.
Des ananas en plastique ont apporté une touche tropicale au "Besame Mucho".
La victoire ou la défaite s'est décidée dans le chaudron de la roulette.
Karting intelligent : à ne pas sous-estimer, bien qu'il ne soit "que" équipé d'un moteur électrique.
Franziska Hügli, attachée de presse de Tamedia, avec Andreas Meili (à gauche), directeur des médias électroniques, et Tarkan Özküp, directeur des ventes de Belcom.
Ils ont participé à la joyeuse fête d'anniversaire en première ligne : Rita Meyer (à gauche) et Sari Steiner de la régie publicitaire de TeleZüri, Belcom.
L'esprit d'équipe : Daniela et Dietmar Bemberg avec Andreas Gedenk (à gauche), qui ont passé presque toute la soirée la tête ensemble.
Enfin un nouveau créneau horaire : la VIP-TV de Peter Wyss et Simone Zikmund est désormais disponible sur TeleZüri.
Il n'a malheureusement pas été possible de savoir si l'ex-rédacteur en chef de l'AZ Markus Gisler était en train de se mettre au service de Hans Heinrich Coninx (à gauche).
Ils se sont mis sur leur 31 à la dernière minute, mais avec talent : Markus Cavegn, publicitaire pour TeleZüri, et son amie Nicole Bohn.
De vieilles connaissances : Le couple glamour Silvia Affolter et Siro Barino (à g.) devant l'objectif avec le CEO d'Euro-RSCG Frank Bodin.
Piero Schäfer (à droite) a-t-il interrogé le célèbre chef Jacky Donatz sur les dernières recettes du restaurant Sonnenberg ?
Deux tailleurs d'un coup : Josi Baur de Starcom avec Martin Schneider (à gauche), Publisuisse, et Urs Schneider, Mediaschneider.
Ils ne voulaient en aucun cas manquer la soirée de gala sur les rives du lac de Zurich : Danilo Crisetig et Jennifer Best, spécialistes des médias.
Les rédacteurs en chef de TR7 et de Schweizer Familie, René Hildbrand (à gauche) et Dani Dunkel (à droite), avec le chef des informations de la SoZ, Philippe Pfister.
On les a vus discuter longuement dans un coin un peu plus calme de la salle des fêtes : Sandro Rüegger (à gauche) et Claudio Zanetti.
Ambiance champagne chez les dames : Caroline Nünlist de Zip-Media avec Cinzia Sartorio (à gauche), Banque Migros, et Caroline Röösli (à droite) de PKZ.
Pas de mésaventure, mais une sérénade de mésaventure : France Delon (au centre) avec le plus beau quatuor vocal de toute la Suisse.
Tina Näf (à gauche) et le reste du département TV d'Aegis Media ont fait du bon travail sur la piste de danse lors de la soirée TeleZüri.
Comité d'accueil du SonntagsZeitung : Christine Lesniak et le rédacteur en chef Andreas Durisch (à droite) avec Stefan Böni de Publimedia.
Un professionnel : Diego Quintarelli, directeur des ventes de la SonntagsZeitung, n'a pas démérité à la table de black-jack.
Maike Juchler, fraîchement désignée directrice des éditions Weltwoche, avec Thomas Lang (à g.) et Filippo Giarratana de Disc. Ing. dipl. Fust.
Il paraît que la chance n'était pas au rendez-vous : Thomas Auer de Novasys avec les ladies de la FCM Silvia Girtanner (à gauche) et Rebecca Krausse.
Un bon repas pour les joueurs : Astrid Gartenmann et Markus Bien de Publimedia se sont restaurés avec une soupe de goulash.
Monika Nievergelt (à g.), Sunrise, et Brigitte Egloff de Christ avec Ivan Scotti, qui, comme dans la vie, a également mis les gaz à la table de jeu.
Joy Wildbolz et Rudolf Voegeli de Markenplan se sont montrés réticents aux jeux de hasard, mais se sont tout de même bien amusés.
Visite de l'agence Vizeum (souvent appelée aussi famille Lehmann) : Sonja Erb (à gauche) et Maja Kuhn avec le charmeur Roman Auer.
Les deux joueurs Urs Renner (à gauche) et Markus Ehrle n'ont pas été impressionnés par l'agitation qui régnait aux tables de jeu.
Le plaisir et l'envie des parieurs endurcis : Adi Erni exulte après un black-jack, tandis que Roman Auer le regarde par-dessus son épaule.
Eux aussi ont mis leur capital social en jeu assez rapidement : Stefan Maegli (à gauche), Corinna Compostella-Bürli et Lajos Vizner.
Sarah Hildebrand, Fisch Meier Direkt, Tobias Thut, Auberges de Jeunesse Suisses, et Reto Dürrenberger de id-Segmentmarketing (de g. à dr.).
Ici, le monde des joueurs était encore en ordre : Bettina Fürst de Carat a fièrement montré son gain à Marco Reale de Metropool.
Arnaqueur : Piero Schäfer a fait sauter la banque avec la fée de la chance Jacqueline Gervasi et s'est fait féliciter par Andreas Durisch (à droite).
Après un bref pic, Sandra Haldi (à g.) et Claudine Gut ont mis le paquet et sont donc reparties bredouilles.
Des invités tout à fait rapides : le directeur marketing de Touring Reto Kammermann (à droite) avec les professionnels Christina Surer et Neel Jani.
Le publicitaire Peter Frank avec Verena Nicole Giese, qui a déclaré forfait dès le warm-up et n'a pas participé à la course.
L'équipe du Touring Alfred Blaser (à gauche) et Reto Mürner (à droite) avec l'ex-propriétaire de kart Julien Witt de l'agence média JBW.
"Alors s'ils ne nous avaient pas constamment coupé la route...". - Oliver Huber (à g.) et Yves Keller lors de l'analyse de la course.
Un petit bavardage pendant la pause café : Stefano Cester de Koller Della Piana Consulting avec la chanteuse de country Suzanne Klee.
"Et dans l'angle, se décaler un peu vers la gauche", expliquaient Dominic Ott (à gauche) et Daniel Roznovjak pour expliquer les pièges du parcours.

Food La nouvelle campagne MetzgerLehner vise à distinguer Bell, filiale de Coop, de la concurrence par le biais de sa dimension de compétence "plaisir". "L'achat de viande est une question de confiance", déclare Davide Elia, directeur marketing de Bell. Alors que le boucher conseillait autrefois le consommateur, c'est aujourd'hui la marque qui doit assumer ce rôle sur l'emballage. Et cela se produit, selon les régions, pour 40 à 60 pour cent des ventes de viande dans le commerce de détail. L'acceptation de l'emballage en libre-service a augmenté dans une direction diamétralement opposée au nombre de boucheries. Au cours des vingt dernières années, ce nombre est passé de 4000 à environ 1000. En revanche, les exigences envers la viande ont considérablement augmenté : en plus de la meilleure qualité, le consommateur exige un élevage et une alimentation des animaux respectueux de l'espèce. La stagnation de la consommation (2003 : 52 kilos par habitant, soit -1,2% par rapport à 2002) est compensée par une consommation plus consciente de viande pré-transformée.
Cette tendance, tout comme le processus de dynamisation de Coop au cours des dernières années, a été favorable à Bell en raison de son sens de la tradition, de la qualité et de l'innovation : en 2003, l'action Bell a réalisé une performance à deux chiffres avec 17,6 pour cent - depuis son entrée en bourse, sa valeur a été multipliée par huit. La gestion de la marque a toutefois été négligée dans les années 90 en raison de la forte personnalité de la marque. La marque de compétence pour la viande se rattrape aujourd'hui au niveau de Markom. Le moment semble propice, car l'exercice en cours place Bell face à de nouveaux défis, comme le positionnement en tant que fournisseur de services complets dans le secteur B-to-B. La société a donc décidé de se concentrer sur le développement de sa marque.
Une valeur de marque qui se profile Le plaisir
La condition préalable à une présentation Markom homogène a été développée il y a un an avec la nouvelle stratégie de marque pour le groupe Bell. Celle-ci prévoit une concentration et un renforcement de la marque Bell en tant que marque d'entreprise et marque faîtière des Brand-Drivers Viande, Volaille et Charcuterie ainsi que Bell Catering et Bell Gastro Service. Dans un premier temps, Bell a fait développer le nouveau logo en 2003, qui a été introduit par étapes avec le nouveau CD. L'adaptation des emballages des produits, qui ont tous été modifiés dans le cadre d'un nouveau concept, a été particulièrement exigeante. Au total, plus de 400 produits porteront la nouvelle identité visuelle d'ici la fin de l'année.
Une seule revendication
Après trois bonnes années presque "sans viande" dans la publicité classique, cela contribue à lui seul à une plus grande visibilité de la marque Bell. Dans le sponsoring en revanche, Bell soutient des projets à forte résonance en tant que restaurateur et sponsor exclusif dans les domaines du sport et de la culture. Pour la nouvelle campagne d'image de Bell, l'agence de publicité d'Erlenbach a choisi comme plateforme l'avantage consommateur que représente le plaisir.
En effet, seule la qualité garantit le plaisir et seule l'innovation permet de faire des découvertes savoureuses, selon la justification du conseiller Andreas Meier. AD Susanne Gehrig : "Nous dramatisons cela de deux manières : d'une part en illustrant la popularité des produits Bell, qui sont si bons qu'ils sont consommés à peine aperçus. D'autre part, les deux spots TV et cinéma montrent à quel point la viande Bell est irrésistible". Ainsi, dans une bande, un piranha rebondit trois fois et avec une "course d'élan" de plus en plus grande contre la vitre de l'aquarium. La raison n'apparaît que lorsque la caméra laisse entrevoir l'assiette sur laquelle repose un filet de bœuf. Des tag-ons alternés montrent différents produits Bell qui disparaissent aussitôt de l'assiette. Dans le dernier plan, le piranha sort de l'eau. Comme l'idée de base intégrée dans tous les instruments Markom, un seul slogan est utilisé pour la première fois : 'Bell - Irrésistible'. "Jusqu'à présent, nous n'avions pas un seul claim couvrant, mais une douzaine de claims", explique Davide Elia. Les objectifs de la campagne, planifiée avec des GRP élevés et axée sur la population suisse à la tête d'un ménage, sont de renforcer le degré de notoriété ainsi que de transmettre les valeurs de la marque et d'ancrer les principaux groupes de produits.
Tradition et qualitéEn 1869, Samuel Bell-Roth avait ouvert une petite "Ochsenmetzg" à Bâle, posant ainsi la première pierre de ce qui est aujourd'hui la plus grande entreprise suisse de viande. En 1907, l'entreprise individuelle est devenue une SA qui s'est rapidement développée grâce à une transformation et une logistique innovantes ainsi qu'à des rachats.
Un an avant son alliance avec l'ASPBP en 1913, Bell SA était déjà le plus grand producteur de viande de Suisse et n'était dépassé dans son genre que par les grandes entreprises américaines ou britanniques. C'est en 1962 que l'entreprise a connu sa plus grande expansion, alors qu'elle possédait 172 filiales. L'importance croissante des grands distributeurs - Migros et Coop contrôlent aujourd'hui près de 80% du marché suisse de la viande - l'a fait chuter jusqu'à 19 magasins spécialisés, qui ont été séparés en 2003 par le biais d'un management buyout.
En deux tranches, Coop a introduit en bourse 40 pour cent des actions de sa filiale Bell dans les années 90 et a conservé une participation majoritaire de 60 pour cent. Selon ses propres indications, Bell jouit d'un degré de notoriété assistée d'environ 80 pour cent et est la marque la plus connue pour la viande et les produits laitiers.
produits carnés en Suisse.
En 2002, le groupe Bell a franchi pour la première fois la barre des 1,5 milliard de francs de chiffre d'affaires. En 2003, toutes les entreprises du groupe ont fusionné pour former
Bell SA, qui a également lancé un nouveau logo avec le nouveau CD. Aujourd'hui, le groupe Bell emploie environ 4000 personnes. (la)
La viande irrésistible de la grande boucherie Bell : le piranha de l'aquarium est attiré comme par magie. >> page 7
Irrésistiblement bon : pour le piranha de l'aquarium, rien ne l'arrête lorsqu'il voit le filet de bœuf de Bell dans son assiette.
Luca Aloisi

Annonces Qu'elles soient cachées ou non, la plupart des grands titres augmentent au moins le prix pour mille lecteurs.Il est compréhensible que les journaux et les magazines qui, selon Mach Basic 2004, ont augmenté leur pénétration, demandent également des tarifs publicitaires plus élevés l'année prochaine. Font partie de cette catégorie des journaux comme 20 Minuten, Le Matin semaine et dimanche, le Bieler Tagblatt, la Basellandschaftliche Zeitung, Le Temps, Edelweiss, Bolero, Bon à savoir ou TV8. Une situation particulière se présente pour 24 Heures : Le journal de la maison Edipresse n'augmente que légèrement son tarif au 1er janvier, mais il sera tout de suite plus cher de plus de 50 pour cent à partir du 26 février 2005, car il intègre à partir de cette date les journaux La Presse Riviera-Chablais et La Presse Nord Vaudois (voir WW 32/04). Le magazine, qui était jusqu'à présent le supplément week-end du Tages-Anzeiger, coûtera lui aussi beaucoup plus cher à partir du 1er janvier, à savoir près de 23000 francs par page, parce qu'il augmentera sa portée à 500000 exemplaires au total et sera désormais joint à la Basler Zeitung (BaZ), à la Berner Zeitung (BZ) et au Solothurner Tagblatt, qui appartient à la BZ.Faits et bilan moins chers
Si des augmentations de prix liées aux performances sont acceptées, on s'attend à l'inverse à des baisses de prix en cas de perte de portée. Or, seuls Bilanz et Facts font ce pas. Facts a même baissé ses tarifs de 10 % peu après la publication de Mach Basic 04, et aucune autre réduction n'est donc prévue pour le début de l'année. Ce n'est pas le cas de Bilanz, qui réduit son tarif de 13,1 % à partir du 1er janvier, dépassant ainsi la perte de couverture de 12,2 %. Elle laisse ainsi entendre que la baisse du tirage et du lectorat s'est encore accentuée.
Les journaux et les magazines sont encore plus appréciés des annonceurs, car ils maintiennent leur tarif malgré une performance plus élevée et
et ainsi faire baisser le prix pour mille lecteurs (TLP). La Schweizer Familie et le Radiomagazin montrent l'exemple. Ils restent au prix de 2004, bien qu'ils aient gagné une portée significative. L'Aargauer Zeitung, le Mittelland Zeitung, L'Illustré, Stocks, L'Express, Kochen ou Teleclub Magazin se comportent de manière similaire, même s'ils n'ont pas gagné de lecteurs de manière significative.
Mais ce que les annonceurs préféreraient, ce sont des titres qui baissent leurs tarifs malgré une portée accrue. Mais cela n'existe pas. L'inverse, en revanche, est possible, et en nombre étonnamment élevé : les journaux qui augmentent leurs prix malgré des pertes de pénétration parfois significatives. Il s'agit en premier lieu du Beobachter et de tous les journaux dominicaux de Suisse alémanique, mais aussi du Tages-Anzeiger, de la BaZ, de la BZ, de la Neue LZ, de la WochenZeitung (WOZ), de la Fémina, du Nouvelliste, de La Regione et de Bilan.
Peu de justifications
Dans la plupart de ces cas, les directeurs de publication et d'annonces n'ont même pas jugé nécessaire de justifier leur décision. Seuls deux titres ont fait l'objet d'une explication : Olivier Debons, de Publicitas Sion, a écrit que le Nouvelliste avait vu son tirage et ses coûts de papier et de distribution augmenter et que le tarif sw n'avait pas été augmenté en 2003. Quant à la WOZ, son directeur d'édition, Kilian Gasser, a déclaré que son journal avait renoncé à toute augmentation de tarif depuis huit ans, et ce bien que la portée de la WOZ ait globalement augmenté - et le renchérissement avec. La NZZ augmente également ses tarifs malgré une perte significative de pénétration, mais uniquement pour le tarif sw. Elle baisse en revanche le prix de la quadrichromie de 5,5 pour cent - "parce qu'elle veut ainsi faire profiter ses annonceurs des possibilités offertes par la nouvelle rotation", explique le directeur des annonces Marcel Kohler.
Mais une fois de plus, la grande majorité des titres augmentent leurs tarifs de manière cachée, en maintenant le prix absolu au niveau actuel malgré la baisse de la pénétration. Cash, Finanz und Wirtschaft, Schweizer Illustrierte, NZZ Folio et Sélection montrent un si mauvais exemple. Mais la HandelsZeitung, Glückspost, K-Tipp, Weltwoche, L'Hebdo, Südostschweiz, das Beste, Gesundheit Sprechstunde, L'Impartial, Il Giornale del Popolo, Annabelle, Tele et La Liberté en font également partie.
Et que fait le Landbote, dont la manipulation du tirage a été révélée en juin ? Ici, on jongle avec les arguments : Il y a un an, Markus Wenger, directeur des journaux en régie chez Publicitas Winterthur, avait justifié la hausse de prix de l'époque par le fait que le tirage du Landbote avait "nettement augmenté de 2,8 pour cent pour atteindre 48016 exemplaires". A l'époque, il ne savait pas encore que le tirage était en baisse. En fait, le tirage avait baissé une fois de plus. Face à ce vertige et surtout sur la base de l'argumentation de l'année dernière, une baisse des tarifs serait maintenant la bienvenue. Mais à Winterthur, on ne semble pas avoir l'oreille musicale pour cela. Au contraire, on fait semblant de renoncer à une nouvelle augmentation de prix.
Quoi qu'il en soit, Wenger a écrit : le nombre de lecteurs du Landbote "n'a changé que suite à la nouvelle enquête de la Remp et ne justifie donc pas d'augmentation de prix dans le tirage normal et le grand tirage". Cela veut donc dire : Cette année, nous ne basons pas notre politique tarifaire sur le tirage, mais pour une fois sur la pénétration - et comme celle-ci est relativement stable, nous renonçons bon gré mal gré à une augmentation de tarif.
Markus Knöpfli

Journaux La Tribune de Genève (TdG) se soumet à un relooking. Si les modifications de la mise en page sont plutôt subtiles, c'est surtout le concept qui a été revu.La TdG mettra à l'avenir l'accent sur les informations locales. "Aujourd'hui, la majorité de nos lecteurs commencent par le cahier régional et parcourent ensuite le premier cahier à rebours pour en savoir plus sur l'actualité mondiale", estime le rédacteur en chef Dominique von Burg. La deuxième page proposera à l'avenir "l'actualité en cinq minutes", c'est-à-dire une alimentation courte sur les événements les plus importants des dernières 24 heures. Les rubriques International, Suisse et Economie, qui comptaient jusqu'à présent sept pages, seront condensées en une section de cinq pages intitulée "Les enjeux". Selon von Burg, la rédaction locale ne servira plus à l'avenir de point de passage pour les carrières, mais sera occupée par des journalistes particulièrement expérimentés.

Evénements La communauté d'exploitants de St. Jakob à Bâle lancera l'année prochaine une fête populaire de trois jours, du 9 au 11 septembre, avec plus de 25 attractions pour 200 000 visiteurs.L'agence de communication et d'événements Peter-PR a été chargée de la planification, de l'organisation et de la réalisation. La fête doit montrer la diversité des manifestations sportives et culturelles dans la ville sportive et événementielle de Saint-Jacques. Jakob-Park, la St. Jakob-Arena, le stade équestre "Schänzli", la halle St. Jakob, les installations sportives, le Merian Park Brüglingen, la piscine St.