La televisione locale Hugo Bigi ha scritto un libro di testo invece di una pubblicazione commemorativa per celebrare il 10° anniversario di TeleZüri. WW: Il libro "Nahsehen" assomiglia stilisticamente a un programma stampato di "Gente". Tuttavia, potrebbe essere venduto anche come libro di testo sul giornalismo televisivo. Hugo Bigi: Un recensore del libro ha detto che il mio "Nahsehen" è una "analisi dei media come storia domestica". Sono d'accordo. Il processo di produzione della televisione è legato a persone diverse. Una storia concreta è usata per descrivere come un singolo giornalista video (VJ) possa essere decisivo per un servizio. Cosa porta dal suo ambiente, come lavora? Lo dico in termini un po' esagerati: "Ogni VJ è un piccolo direttore di programma". Ho voluto presentare questa analisi non solo come un testo accademico, ma anche in modo divertente.
Storie invece di un libro di storia?
Inizialmente volevo concentrarmi maggiormente sulla storia, ma mi sono presto reso conto che non è la storia a essere decisiva a TeleZüri. Si tratta piuttosto di: come si creano le storie? Ogni evento è avvolto da una storia. Lo si nota nella realizzazione in redazione e nella percezione del pubblico. Questi ultimi si trovano proprio al centro della storia, perché proviene dal loro ambiente regionale. Questa è una caratteristica costante del lavoro editoriale di TeleZüri. Ecco perché internamente parliamo sempre di storie e non di reportage. Con "Nahsehen" ho cercato di creare "TeleZüri in forma di libro", sia in termini di linguaggio che di ritmo. Volevo mostrare come si creano queste storie e quali risultati si ottengono.
Lei è anche docente di giornalismo televisivo presso il MAZ e l'Istituto per gli studi sui media applicati dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo a Winterthur. Quanto è importante questo aspetto accanto al suo lavoro di presentatore?
Posso immaginare un futuro in questa direzione. Ma non voglio mai perdere il contatto con la pratica giornalistica. Ho lavorato in prima linea per 20 anni e ora sto cercando di prendere qualcosa da entrambe le parti e forse anche di costruire un ponte. In Svizzera esiste ancora un profondo divario tra i giornalisti sul campo e l'accademia.
Inoltre, nella primavera del 2005 vorresti conseguire una laurea in studi sulla comunicazione presso il Centre for Mass Communication Research dell'Università di Leicester. Cosa la spinge a farlo?
Il Centro di ricerca di Leicester non fa solo ricerca sui media a livello accademico, ma anche in modo molto orientato alla pratica. Potrei immaginare di continuare a lavorare lì per un po' o di espandere le mie attività di insegnamento in questa direzione. È emozionante vedere come nel mondo anglosassone si insegni molto di più sui media e sulla ricezione dei media rispetto a qui. I media si stanno sviluppando rapidamente, quindi è importante imparare a gestirli.
La sua tesi di Master si intitola "Videojournalism and the Sociology of News Production". Che cosa significa?
Si tratta di sociologia dei media. Voglio analizzare il video giornalismo, che TeleZüri ha introdotto per prima in Svizzera, dal punto di vista degli autori. Scoprire come e perché questi VJ lavorano. A quali vincoli sono soggetti? Politici, legali, economici.
Una di queste pressioni si chiama pubblicità. Che cosa vi interessa?
La pubblicità è una parte importante della nostra cultura quotidiana. Era quindi chiaro che la pubblicità dovesse essere presente nel libro. La pubblicità è molto più vicina a TeleZüri che a un giornale. Volevo che questo fosse visibile. Da un lato, abbiamo finanziato il libro con circa 20 pagine di "pubblicità interstiziale". È stato un bell'effetto collaterale. Provocatorio, ma giustificato in questo libro.
Lei scrive anche di pubblicità. Qual è la sua tesi?
TeleZüri punta a portare la pubblicità locale in televisione. La nostra emittente ha anche collaborato con alcuni esponenti del "Nah-
vedere in pubblicità". Ernst Fischer della fabbrica di biancheria da letto di Wädenswil è una star della pubblicità. Kenny Eichenberger del Kenny's Autocenter di Wettingen è il trendsetter di questa pubblicità personalizzata. È un nuovo linguaggio pubblicitario quando personaggi come Fischer o Eichenberger si presentano e dicono: "Fidati di me!".
Qual è la quota di pubblicità locale su TeleZüri? La pubblicità locale rappresenta circa il 15% del volume totale. La quota di pubblicità nazionale continua ad aumentare costantemente. Ma prima abbiamo dovuto sviluppare una nuova forma di pubblicità locale. È qui che la televisione locale si differenzia dalla radio. In radio, la pubblicità locale si è affermata da tempo come mezzo a basso costo. In televisione, invece, tutto è molto più costoso e per prima cosa è stato necessario ideare e sviluppare un nuovo stile pubblicitario, un diverso tipo di creatività. Ecco perché ho voluto introdurre questi personaggi nel libro e mostrare cosa si può ottenere con questo tipo di pubblicità.
"Con il libro 'Nahsehen', ho cercato di creare TeleZüri in forma di libro in termini di tempo e linguaggio".

Hugo Bigi, conduttore di TeleZüri
Intervista: Andreas Panzeri

All'inizio di novembre, il copywriter Martin Stulz (foto) entra a far parte del team creativo dell'agenzia pubblicitaria Advico Young & Rubicam (AY&R), seguito dall'art director Christian Bobst a febbraio. Martin Stulz ha lavorato negli ultimi due anni presso Lowe e in precedenza presso Weber Hodel Schmid, Euro RSCG e Publicis. Christian Bobst ha lavorato in precedenza per AY&R prima di passare a Jung von Matt/Spree in Germania. È appena stato ammesso all'Art Directors Club Svizzera.
...
Nel febbraio 2005, Rolf Suter assume la direzione dell'agenzia media m&m di Glattbrugg. Sostituisce Wolfgang Mecklenburg
che in precedenza era responsabile della gestione complessiva delle due agenzie m&m e mm&b in Svizzera. In futuro, Mecklenburg si concentrerà sulle attività europee della holding madre m&m media, anche a Stoccarda, Parigi e Vienna. I compiti e l'area di responsabilità di Claudia Mühlebach presso mm&b rimarranno invariati nella nuova costellazione.
...
L'ex direttore editoriale del Beobachter, Peter Kümmerli (foto), è il nuovo direttore editoriale della Personalvorsorge und Sozialversicherung (VPS). Kümmerli subentra all'inizio di novembre a Cornelia Maggi-Wirz, che ha costruito e ampliato la casa editrice in 17 anni. In futuro si dedicherà a compiti strategici nel Consiglio di amministrazione e nel Comitato direttivo.
...
Andreas C. Englert lascia la carica di vice caporedattore di Schweizer Illustrierte (SI). Dal 1° febbraio 2005 assumerà un incarico di scrittura presso il Blick, ma continuerà a lavorare come autore per SI al 20%.
...
Cesare Patella diventa Project Manager del dipartimento Media & Research di Publimedia. All'inizio di aprile 2005 assumerà una nuova posizione di project manager. Patella lavora attualmente per Jean Frey come responsabile del supporto marketing/media/pubblicità.

Online La Commissione per la concorrenza (ComCo) sta sottoponendo a un esame approfondito l'acquisizione della piattaforma immobiliare online Homegate da parte di Tamedia ed Edipresse, e l'esame preliminare ha fornito indicazioni sulla creazione o il rafforzamento di posizioni di mercato dominanti nelle aree di Zurigo e Ginevra/Vaud, secondo un comunicato stampa. In una prima fase, le due case editrici intendono acquisire una minoranza delle azioni di Homegate dalla Zürcher Kantonalbank e contribuire con le proprie attività alla società. Si prevede che acquisiranno una quota di maggioranza a partire dal 2008. La revisione durerà al massimo fino al 28 febbraio 2005.

Sport Il fornitore di software Codex, con sede a Rotkreuz, diventerà lo sponsor principale della nuova Coppa delle Alpi organizzata dall'Associazione sciistica della Svizzera centrale (ZSSV). Il successo della sponsorizzazione di un atleta di punta del Gigathlon olimpico svizzero ha confermato la strategia di Codex, spiega Beat Flüeler, responsabile della divisione ERP. La ZSSV è ancora alla ricerca di un nuovo sponsor per la Coppa delle Alpi per i corridori regionali, poiché il produttore di funivie Garaventa vuole spostare le sue attività di sponsorizzazione su base internazionale in futuro.

Internet Con il rilancio di fine ottobre, Blick.ch ha introdotto due nuovi supporti pubblicitari di grande formato. Il maxi-board da 994×118 pixel e il maxi-skyscraper da 326×600 pixel sono particolarmente adatti per le campagne di branding e, secondo il marketer esclusivo P-Webservices, i valori di performance sono aumentati notevolmente rispetto ai formati precedenti.

Trasporto pubblico Se la ragazza dei vostri sogni continua a mandarvi autobus invece del suo numero di telefono, dovreste ripensare urgentemente alla vostra strategia di flirt. L'azienda dei trasporti pubblici di Zurigo (VBZ) e la sua agenzia Ruf Lanz sono d'accordo su questo punto e hanno lanciato una nuova campagna per incoraggiare gli zurighesi a uscire senza auto, evitando così costosi incontri con le donne sbagliate. Il tema dei vigili urbani è la prima realizzazione della volontà popolare, stabilita lo scorso luglio: I visitatori della homepage di VBZ hanno potuto scegliere la loro campagna preferita tra sei proposte. Alla fine, le "donne sbagliate" hanno vinto con il 22% dei voti.

Tè Nell'ambito di una valutazione internazionale delle agenzie, Saatchi & Saatchi Simko si è aggiudicata il budget pubblicitario di Twinings Tea per la Svizzera, l'Austria e la Germania; le nuove campagne pubblicitarie e promozionali comprenderanno inizialmente la TV, la stampa e diverse misure below the line e saranno visibili dall'inizio del 2005. Twinings fa parte di Wander AG, una filiale di Associated British Foods.

Trasporto pubblico La ZVV vuole ancorare ancora di più il suo concetto "Un biglietto per tutto" con nuove implementazioni La campagna dell'Associazione dei trasporti di Zurigo (ZVV) entra già quest'autunno nel suo quinto ciclo con gli stessi contenuti in una nuova confezione. L'agenzia Publicis, che ha difeso con successo il budget annuale di un milione di franchi svizzeri in una gara d'appalto per altri tre anni, è ancora responsabile delle misure di comunicazione. "Siamo riusciti a convincere i responsabili di ZVV che il concetto di 'Ich bin auch ...' è un cult e non è ancora finito", spiega Lukas Tenger, consulente di Publicis. Per drammatizzare ancora una volta la messa in rete dei trasporti pubblici nello ZVV, quest'anno il team creativo del CD Jean Etienne Aebi ha fatto lavorare i bambini. Di conseguenza, tram, autobus e battelli colorati hanno iniziato a comparire sui cartelloni pubblicitari di Zurigo. Tuttavia, i bambini di tre anni sono già così influenzati dalla pubblicità degli ultimi anni che scarabocchiano su un tram - ancora etichettato come tale per le generazioni più anziane: "Nave di Deborah (6)". Per i pubblicitari di Publicis, questa è la prova del successo del loro concetto.
Una nuova rete di abbonamentiIl team vuole anche dimostrare che questo non è adatto solo a veicolare il messaggio d'immagine del "networking" con messaggi di prodotto specifici. L'esempio più recente è l'introduzione dello Z-Pass. Grazie alla nuova rete di travelcard, che dal 12 dicembre fonderà la ZVV con le reti tariffarie limitrofe, in futuro "un biglietto per tutto" sarà valido anche oltre i confini cantonali di Zurigo. Allo stesso tempo, la ZVV sta aumentando i prezzi dei biglietti di una media del 5,8% per la prima volta in oltre otto anni. Per l'introduzione dello Z-Pass, Aebi e il suo team utilizzano le bandiere cantonali dei partner della rete e aggiungono il titolo "Anch'io sono uno zurighese".
Segmento interessanteIl pacchetto di misure comprende anche piccole inserzioni nel settore immobiliare. Poiché i nuovi arrivati sono più disposti a riflettere sulle loro abitudini ed eventualmente a passare al trasporto pubblico, rappresentano un segmento interessante per ZVV. Per attirare la loro attenzione sull'ampia offerta di servizi di trasporto pubblico, le pubblicità giocano con le planimetrie degli appartamenti e dei piani. Nello spazio adiacente alla cucina o alla camera da letto, mostrano il teatro dell'opera, lo zoo o il lago Türlersee. Anche le copertine degli abbonamenti e i vari opuscoli ZVV sono stati adattati al concetto e ridisegnati da Publicis.
La pubblicità a carattere cult viene ulteriormente ampliata: Publicis permette ai bambini di disegnare tram e navi colorate.
Simone Keller

Riviste La rivista gratuita Pro sarà chiusa alla fine dell'anno per motivi economici e per le scarse prospettive per l'anno prossimo, ha dichiarato la direttrice Annemarie Frey al servizio di informazione Klein Report. Pro sostiene di essere "la più grande rivista familiare della Svizzera". La tiratura bimestrale gratuita, approvata da Wemf, è di 856.000 copie, con circa 8.000 numeri venduti. La rivista viene pubblicata da oltre 50 anni ed è stata realizzata dall'agenzia di comunicazione Sorpresa di Annemarie Frey per circa 20 anni. È pubblicata dalla Verlagsgesellschaft Pro, sostenuta da Publimag.

Stampa Il concorrente della Zürichsee-Zeitung (ZSZ), Tamedia, partecipa all'abbinamento pubblicitario 27.
Dopo l'annuncio della strategia regionale per il Tages-Anzeiger alla fine di settembre, l'editore Tamedia muove i primi passi: il nuovo supplemento regionale Tagi, che da marzo sarà prodotto da una propria redazione nel distretto di Horgen, entrerà a far parte della combinazione pubblicitaria 27 nelle regioni del Lago di Zurigo, Svitto, Walensee e Glarona. Tamedia si allea a questo scopo con il Südostschweiz Media Group, fugando così ogni dubbio residuo sulla serietà della strategia di crescita da sette a dieci anni nell'area regionale e locale della sua ammiraglia. All'interno della combinazione 27, il Tages-Anzeiger prende il posto precedentemente occupato dallo ZSZ per quasi quattro anni fino alla fine del 2003.
Modulo Horgen-Ausserschwyz
Tuttavia, Theodor Gut, presidente del Consiglio di amministrazione della Zürichsee-Presse AG, non è preoccupato per gli ultimi sviluppi. "La nostra analisi ha dimostrato che la combinazione con il Tages-Anzeiger non è un'offerta di successo per gli inserzionisti che dobbiamo temere", sottolinea. Stiamo parlando del modulo di combinazione Horgen-Ausserschwyz, che raggiunge 71.000 lettori nella regione con i titoli Höfner Volksblatt, March-Anzeiger e il nuovo Tagi regional split in grande tiratura. L'intera combinazione pubblicitaria 27 con le testate aggiuntive Bote der Urschweiz, Südostschweiz Gaster und See, Südostschweiz Glarus e il Sarganserländer raggiunge un pubblico giornaliero di 131.000 lettori. Tamedia sottolinea l'importanza della collaborazione a livello pubblicitario: "È una combinazione perfetta e importante per noi", afferma Eta Pavlovic, vice portavoce di Tamedia per i media. Anche l'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument è soddisfatto della nuova sostituzione della ZSZ, in quanto la sua casa editrice è ora presente sulla riva sinistra del lago fino alle porte di Zurigo, anche se lontana dal suo core business. "Per me questa è la soluzione ideale", afferma Hanspeter Lebrument.
Il Combi non valeva la pena
La Zürichsee-Presse AG si è ritirata alla fine del 2003 perché il Kombi 27 non aveva dato i suoi frutti. Alcune pubblicità si erano semplicemente spostate dalla Zürichsee-Zeitung al Kombi, "un gioco a somma zero per noi", spiega Gut. D'altra parte, la ZSZ persegue le proprie strategie e collabora con il settimanale glaronese "Fridolin", che ha sede a Schwanden, e con l'"Einsiedler Anzeiger". La collaborazione con Fridolin Verlag, ex proprietario della March Höfe Zeitung (MHZ), è stata una scelta ovvia. A condizione che la ZSZ non avviasse cooperazioni con altre case editrici tra Glarona e il lago di Zurigo, è stata in grado di rilevare la MHZ e di colmare così l'ultima grande lacuna nel suo bacino d'utenza intorno al lago. Tuttavia, Gut vuole rispondere ai cambiamenti di Kombi 27. "Finora siamo stati prudenti sull'Obersee, nella piana della Linth e nel Glarnerland, ma esamineremo le alternative insieme a Fridolin".
Lavorare insieme: Tamedia e il Gruppo Media Südostschweiz.
René Worni

Giornali La famiglia Hagemann ha imparato dall'affare NZZ-PubliGroup: l'azionista principale vuole un diritto di prelazione per la quota P di BaZ. Un risultato annuale sorprendente quello presentato la settimana scorsa dalla Basler Zeitung Medien (BZM): nonostante il fatturato consolidato sia sceso per la prima volta sotto la soglia dei 300 milioni nell'esercizio 2003/2004 del 3,2%, l'utile operativo è stato più di nove volte superiore rispetto al periodo precedente. Tuttavia, la BZM non si fa illusioni. L'amministratore delegato della BZM, Beat Meyer, ammette: "Il risultato non è dovuto tanto all'aumento delle entrate, quanto piuttosto alla conseguenza di alcune misure drastiche nell'area dei costi" Solo nell'ultimo esercizio sono stati realizzati risparmi per 5,5 milioni di franchi svizzeri, la maggior parte dei quali nella società madre. I primi risparmi nella redazione di BaZ, il cui budget annuale è stato ridotto di 5 milioni di franchi a 20 milioni di franchi, non si riflettono nemmeno completamente nelle cifre, e nonostante il calo dei ricavi, il centro stampa con la nuova rotativa per giornali è stato realizzato (costi di investimento: 85 milioni di franchi), così come il rilancio di BaZ. Entrambi con un successo iniziale: Grazie a diversi nuovi ordini, la rotativa a bobina entrata in funzione in estate funziona già all'80% della capacità. E dal rilancio di BaZ, avvenuto il 4 settembre, i 645 abbonamenti cancellati finora sono stati compensati da circa 1.100 nuovi abbonamenti fissi e da ben 5.000 abbonamenti di prova. "È più di quanto ci aspettassimo", commenta Meyer.
È ottimista riguardo al conflitto sulle nuove pubblicità culturali (WW 36/04), che ora sono a pagamento: "Almeno le persone si parlano di nuovo", dice. Nel frattempo, però, la questione è arrivata al pettine: il 1° novembre i lavoratori della cultura hanno boicottato in gran parte l'agenda del BaZ. Inoltre, un nuovo comitato chiede, tramite una petizione, la divisione della NZZ per Basilea.
Mentre la casa madre ha subito un calo del fatturato di 11 milioni di franchi, la pressione dei clienti di BZM è rimasta stabile a 118 milioni di franchi. Il quotidiano gratuito Baslerstab ha ridotto il suo fatturato di 600.000 franchi a 28,6 milioni di franchi e, secondo Meyer, Radio Basel One è in linea con il budget con un fatturato di 2,4 milioni di franchi, ma è ancora in rosso.
Preoccupazione per le voci sul PS Le trattative tra PubliGroupe e BZM per un nuovo accordo di cooperazione sono in corso dalla metà dell'anno. A che punto sono oggi? "Siamo nel bel mezzo delle discussioni", dice Meyer. Non vuole dire di più. Tuttavia, conferma che anche l'accordo tra P e NZZ è stato "molto sorprendente" a Basilea. E le voci secondo cui P potrebbe vendere le sue azioni BZM (attualmente il 37%) in cambio di un ulteriore contratto di locazione sono "fastidiose e preoccupanti" per Meyer. Tuttavia, P ha dichiarato chiaramente il suo impegno nei confronti del BZM "e non abbiamo motivo di dubitarne". Nelle trattative contrattuali, tuttavia, "si affronterà questo punto importante e si chiederà una clausola che garantisca un diritto di prelazione alla famiglia Hagemann come azionista di maggioranza". Meyer non ha voluto dire se esisteva già un diritto di prelazione sulle azioni P.
Markus Knöpfli

Concorso Ai Cresta Awards internazionali, tutte le agenzie svizzere che entrano nella shortlist possono portare a casa un premio, e i soggetti vincitori sono vecchie conoscenze: Publicis si aggiudica il premio con il manifesto "Bauch" per Sportplausch Wider (bronzo al NY Festivals, Clio shortlist). Lesch + Frei ha impressionato la giuria con la pubblicità "Safety Line" per Road Cross (argento al NY Festivals). E Ruf Lanz si è aggiudicato ancora una volta gli onori con lo spot televisivo "Stevie Wonder" per la casa di riposo per non vedenti Mühlehalde (shortlist di Cannes, Die Klappe, Ad Spot Award). In totale sono stati distribuiti 64 premi tra 209 finalisti.