Radio locale La radio locale vaudoise Framboise doit être vendue. L'actionnaire majoritaire Philippe Zumbrunn l'a confirmé à 24 Heures : le fondateur de la station, âgé de 74 ans, détient 76 pour cent des actions. Il est en train de négocier avec un intéressé vaudois issu du milieu des médias, a déclaré Zumbrunn. Auparavant, il avait essuyé des refus d'Edipresse, de Ringier et de Tamedia.

Klaus Kappeler, CEO de Goldbach Media, à propos de l'entrée de l'investisseur 3i dans sa holding.ww Goldbach Media va-t-elle si mal que vous ayez besoin d'un bailleur de fonds ? Klaus Kappeler Comme vous le savez peut-être, le cours de notre action a été multiplié par plus de cinq cette année. Notre entreprise ne devrait donc pas être en mauvaise posture. Nous détenons ce paquet d'actions depuis la fusion de Goldbach Media et Medien Z Holding, à l'époque où nous avons procédé à un rachat d'actions. D'ailleurs, nous avions déjà dit à l'époque que nous placerions à nouveau ces dix pour cent sur le marché. C'est maintenant chose faite.
Cet été, vous disiez encore que Goldbach serait remis sur pied par ses propres moyens. Maintenant, vous vous appuyez sur un investisseur.
La pire des choses pour une entreprise est d'acheter ses propres actions. En plaçant nos propres actions, nous obtenons des liquidités qui nous permettent de mettre en place une unité Mobil Marketing et Goldbach Media en Autriche.
Ils ont proposé le paquet d'actions de 10 pour cent, entre autres, à PubliGroupe. Une transaction n'a pas eu lieu. Pourquoi ?
Je ne veux pas en parler.
3i va siéger au CA de Goldbach. Le conseil d'administration sera-t-il agrandi ?
Oui, d'un siège. Hormis le représentant de 3i, qui n'a pas encore été désigné, le CA reste exactement le même qu'auparavant.
Et à quoi ressemble maintenant l'actionnariat ?
Les parts sont réparties comme suit : Le conseil d'administration détient 37 pour cent, le management et les collaborateurs 12 pour cent. Les actionnaires issus de la clientèle détiennent 17 pour cent, d'autres actionnaires 15 pour cent, 3i détient 10 pour cent, la Beisheim Holding 7 pour cent, et le portefeuille propre représente encore 2 pour cent.
L'arrivée d'un investisseur pourrait indiquer que vous envisagez une introduction en bourse à moyen terme.
Ce n'est pas un problème actuellement. 3i est entré chez nous parce qu'il s'est rendu compte que le marché des médias électroniques était celui qui connaissait la plus forte croissance dans le domaine des médias. Et que Goldbach Media est l'entreprise de commercialisation la plus complète sur ce marché. De plus, 3i met un réseau à notre disposition, car ils sont actifs dans toute l'Europe et ont également beaucoup d'investissements dans la technologie mobile. C'est intéressant pour nous, car nous développons le secteur mobile et avons engagé Mike Weber le 1er décembre. Pour Goldbach Media, ce nouveau secteur est une étape supplémentaire dans sa stratégie globale.
Pouvez-vous présenter brièvement Mike Weber ?
En 2000, il a commencé son ère mobile en tant que Head of Marketing Communications chez Swisscom Mobile. Auparavant, il était responsable de la communication non alimentaire chez Migros. Il sera épaulé par Tobias Fehrlin, qui a développé ces derniers mois des concepts cross-média pour l'online et la radio.
Avez-vous un droit de préemption sur le paquet que 3i détient désormais ?
Je ne dévoile pas le contenu des contrats. De plus, nous ne vendons pas d'actions pour les racheter plus tard.
Il se peut toutefois que vous souhaitiez avoir votre mot à dire en cas de revente.
Vous pouvez vous douter que nous avons fait le contrat dans l'esprit de Goldbach Media. Je n'en dirai pas plus.
Qui a claqué la porte à qui ? Il y a une semaine, la société d'investissement européenne 3i a fait faillite chez Goldbach.
Media a pris une part de 10 pour cent. Cela soulève des questions. Pourquoi 3i est-il venu à la rescousse et non pas le groupe suisse PubliGroupe, qui avait annoncé pour cette année une deuxième étape dans la commercialisation des médias électroniques ? L'entrée de 3i est-elle aussi avantageuse pour Goldbach en termes de synergies qu'une participation de PubliGroupe l'aurait été ? Les Lausannois ont-ils fait faux bond à Goldbach ou ont-ils raté leur entrée ? Y a-t-il eu des obstacles liés au droit des cartels ? Et maintenant que les portes de Goldbach sont fermées pour un certain temps, l'intermédiaire d'annonces a-t-il encore d'autres options pour son "deuxième pas" ?
Afin de clarifier de telles questions, Werbewoche a mené des entretiens séparés avec Stefan Staub de PubliGroupe et avec Klaus Kappeler de Goldbach Media. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli

Mobilier de bureau Le fabricant suisse de sièges de bureau Stoll Giroflex lance une nouvelle génération de sièges pivotants.Un sondage représentatif de Demoscope sur la satisfaction au travail donne des résultats décevants : 20 pour cent des travailleurs suisses sont mal motivés dans leur activité professionnelle. 62 pour cent sont considérés comme moyennement motivés et seulement 18 pour cent comme pleinement motivés. Chez Stoll Giroflex, on est convaincu que la bonne attitude au travail est aussi la conséquence d'un environnement de travail optimisé en fonction de ses propres besoins. C'est pourquoi le leader
Le fabricant suisse de sièges de bureau s'est spécialisé depuis des années dans la problématique de la position assise prolongée.
Avec les modèles Athos et Aramis, l'entreprise de Coblence lance une nouvelle génération de sièges pivotants sur le marché. Ces deux modèles, qui doivent leur nom à deux mousquetaires, se distinguent par leur ergonomie, leur confort, leur qualité de fabrication et leur design.
Dans sa campagne de lancement, l'agence Transformer mise toutefois moins sur ces "hard factors". Le positionnement du produit est plutôt centré sur l'expérience subjective de l'assise et donc sur la relation entre l'homme et la chaise, comme l'explique le conseiller Nik Hartmann. Sur deux sujets d'annonces, des personnes rendent visible et perceptible leur relation intime avec le produit. L'ambiance froide dans laquelle les mannequins posent doit soutenir l'exigence de design. Le slogan "Mon style, ma chaise" doit souligner les besoins individuels des employés.
Si l'on en croit la promesse publicitaire, la nouvelle génération de sièges pivotants serait le cadeau de Noël idéal pour le personnel. Peut-être même que le prochain sondage sur la satisfaction au travail serait plus positif - selon la devise "Un pour tous, tous pour un".
Une relation intime : Transformer montre pour Stoll Giroflex que l'on peut aimer les sièges de bureau.

Simone Keller

Etude de marché Heinz-Ketchup, Mövenpick et Triumph ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au troisième trimestre de cette année.En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three". (ww)
Best of SouthwestAffinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois
Or (178) VW GolfMade in Switzerland (Lowe AG)
Argent (172) McDonald's
Nageuse Nicole Zahnd (Heye, Zurich)
Bronze (158) Migros
Paella de Vite Fait (Exxtra communication)

Publicité extérieure VII La coentreprise d'Affichage et de JCDecaux a considérablement renforcé sa position en Hongrie et en Slovénie.
La décision de Budapest ne date que de quelques jours : les autorités de la capitale hongroise ont attribué à un consortium composé de l'annonceur extérieur français JCDecaux, de la société d'affichage allemande Wall et de la société suisse Affichage le marché des 250 panneaux Citylight et des 250 installations d'information urbaine Citylight dans le centre-ville. Le consortium s'était porté candidat avec d'autres concurrents pour ce contrat d'une durée de 25 ans. Les panneaux Citylight et les installations d'information urbaine sont des surfaces d'affichage rétroéclairées. Les panneaux - un outil inconnu en Suisse - ont une surface de huit mètres carrés et permettent à six affiches au maximum de tourner toutes les dix secondes. Les panneaux d'information de la ville sont en revanche des supports d'affichage double face indépendants, dont une surface est réservée à l'autopromotion de la ville et l'autre à la publicité commerciale. En contrepartie de ce contrat de longue durée, qui doit toutefois encore être signé, JCDecaux, Wall et Affichage installent à Budapest 30 toilettes entièrement automatiques, dont ils prennent également en charge le nettoyage et l'entretien.
Le fait que les trois acteurs se soient portés candidats ensemble est tout sauf un hasard. Depuis le début de l'année, JCDecaux détient une participation de 35 pour cent dans Wall, et 30 pour cent dans Affichage. Avec l'annonceur extérieur suisse, il est en outre engagé dans la coentreprise Europlakat International (EPI). Chez EPI à Vienne, on se réjouit tout particulièrement du coup réussi à Budapest : "Avec cette adjudication, EPI est certes encore tout juste le numéro deux de la publicité extérieure en Hongrie en termes de chiffre d'affaires. En revanche, en ce qui concerne la qualité des sites et des supports d'affichage, nous pouvons désormais consolider notre position de leader sur le marché", déclare Thomas Rainer, directeur général d'EPI. Il est prévu que les trois entreprises de publicité extérieure fondent une société commune en Hongrie.
Au printemps, EPI avait déjà remporté un autre contrat urbain de 15 ans, dans la capitale slovène Ljubljana (Ljubljana). L'adjudication de 450 abribus équipés de surfaces Citylight double face avait certes déjà été obtenue en 2002, mais la décision définitive avait été retardée en raison des recours déposés par Wall, un concurrent alors indépendant de JCDecaux. Entre-temps, le contrat a été signé et les 300 premiers abribus ont été installés en octobre. Le reste suivra au printemps. "Ce contrat nous permet maintenant de tourner la page en Slovénie et de passer du statut de numéro 2 à celui de numéro 1 de la publicité extérieure", déclare Rainer.
L'appartenance à l'UE est bénéfique pour la publicité extérieureEPI était déjà le numéro 1 de la publicité extérieure en Europe centrale. Outre la Slovénie et la Hongrie, elle est également présente en Croatie, en Bosnie-Herzégovine, en Serbie-Monténégro, Kosovo compris, et en Bulgarie. Au premier semestre 2004, l'entreprise a pu augmenter son produit des ventes de 15,4 pour cent par rapport au premier semestre 2003, pour atteindre 30,2 millions de francs.
Sur l'ensemble de l'année 2003, la coentreprise de JCDecaux et Affichage avait réalisé 58,4 millions de francs. La croissance du chiffre d'affaires est particulièrement importante dans les nouveaux Etats membres de l'UE, la Hongrie et la Slovénie. Rien qu'en Slovénie, EPI enregistre cette année une hausse de plus de 40 pour cent.
Sur le marché très segmenté de la Bulgarie, EPI n'est pas leader du marché - contrairement aux autres pays - mais numéro 12. L'année prochaine, le contrat de ville de la capitale Sofia sera toutefois mis en adjudication. On s'attend à ce qu'une consolidation du marché ait lieu par la suite. (mk)
A Ljubljana, trois Européens de l'Ouest vont bientôt apposer des affiches sur 450 abribus.
EPI va installer 250 Citylight-Boards de ce type à Budapest.
Markus Knöpfli

TV régionale La chaîne de Bâle-Campagne Nordwest 5 s'appellera NW1 à partir du 1er décembre. Les contenus doivent être développés et le nombre de collaborateurs augmenté.La relance fait suite à des changements dans l'actionnariat : Christian Heeb, président du conseil d'administration, et le groupe d'électricité EBM ont repris à parts égales les parts de Beat Alder, directeur général démissionnaire, et d'Adar Tavor, président du conseil d'administration démissionnaire. Heeb détient désormais 40 pour cent, EBM 57 pour cent.

Les spécialités de Makro Art AG à Grosswangen sont les affiches grand format ainsi que les inscriptions sur les véhicules, les échafaudages ou les constructions de stands d'exposition.Les systèmes d'impression numérique grand format Vutek UltraVu et PressVu ne fixent "pratiquement aucune limite" à la mise en image d'idées et de messages, ni dans les dimensions ni dans le choix du matériau à imprimer. Avec une résolution de 360 dpi/1200 dpi, les systèmes impriment des images et des textes d'une grande netteté grâce au procédé jet d'encre CMYK de Vutex. Les résultats d'impression brillants, aux couleurs fidèles et de haute qualité sont résistants aux UV et aux intempéries, et ce "garanti pour une durée allant jusqu'à six ans".Une équipe interne de spécialistes effectue tous les travaux de planification, de confection et de montage dans le hall de production ou directement sur place, y compris les calculs statiques éventuellement nécessaires.

Prévention Les chauffards arrivent plus vite à destination - c'est-à-dire dans la fosse : c'est ce qu'ont démontré de manière impressionnante le TCS, la SGA et Publicis. Comme la fin n'arrive apparemment jamais assez tôt pour les gens qui ont le pied lourd, même les films de cinéma se terminent depuis peu déjà pendant l'entracte. La diapositive avec l'inscription "Fin" et le slogan "Les chauffards arrivent plus vite à destination" est la suite des affiches choc de la maison Publicis et doit inciter les spectateurs à la réflexion.

Télévision privée Cablecom a désamorcé la demande d'extension du canal d'information. Depuis plus d'un an, Cablecom, l'association de télévision privée Telesuisse et la SSR travaillent sur un programme TV appelé Canal Suisse (titre provisoire), qui devait relier les régions de Suisse par les médias. Il était prévu de rendre accessibles à toute la Suisse, via un canal séparé, des coutumes populaires retransmises par des télévisions privées. Mais on pensait aussi à des émissions en direct du Parlement ou à des rediffusions d'émissions de la SSR. Le projet était encore en suspens et aucune demande de concession n'avait été déposée. La raison de ce probable retrait est le non du Surveillant des prix aux projets de Cablecom d'augmenter ses tarifs d'abonnement. Sans ces recettes supplémentaires, le câblo-opérateur devra réduire ses investissements, avait laissé entendre le patron de Cablecom Rudolf Fischer. "Nous sommes contraints de reconsidérer certaines idées", ajoute le porte-parole de Cablecom Stephan Howeg. Certes, on ne sait pas encore quels projets devront attendre. "Mais il n'est pas exclu que Canal Suisse soit également concerné". Cablecom souhaite clarifier la situation d'ici la fin de l'année.
Cablecom doit réduire ses activités
Au sein de l'association de télévision privée Telesuisse, on s'attend à un coup d'arrêt. "Maintenant, Canal Suisse est mis en veilleuse, car les moyens devraient venir de Cablecom", déclare Filippo Lombardi, président de Telesuisse.
Cablecom réduit également la voilure dans un deuxième projet TV. Cette année, elle avait déposé une demande de concession pour l'extension de son canal d'information existant. Mais comme les télévisions privées craignaient qu'un câblo-opérateur proposant des contenus puisse entrer en conflit d'intérêts, les oppositions ont fusé. En fait, selon la demande, Cablecom voulait proposer des "contenus sponsorisés et soutenus par la publicité" (WW 29/04), mais aussi pouvoir "coopérer avec des fournisseurs de programmes" et développer de "nouveaux formats TV".
Entre-temps, Cablecom a "précisé" ses intentions, comme l'explique Howeg. Des "formulations ambiguës" ont été supprimées ou reformulées. Ni l'OFCOM ni Howeg n'ont toutefois pu fournir de passages précis. Ce dernier a toutefois précisé qu'il était désormais exprimé "que nous ne voulions pas être un diffuseur de programmes sur la chaîne d'information". Le responsable de l'OFCOM, Alfons Birrer, le confirme. Et en ce qui concerne les contenus publicitaires, Cablecom souhaite, selon Howeg, pouvoir uniquement diffuser ses spots publicitaires TV sur son propre canal.
Canal Suisse, un projet de Cablecom, de la SSR et de Telesuisse, est pour l'instant mis en veilleuse.
Cablecom fait avancer la télévision numériqueAfin de créer la capacité nécessaire à un plus grand choix de programmes télévisés et de fonctions supplémentaires, Cablecom transfère les chaînes France 3 et RTP Internacional, diffusées jusqu'à présent en analogique mais relativement peu utilisées, vers la télévision numérique. A partir du 1er décembre, elles ne pourront plus être captées que dans le cadre de l'offre de base de télévision numérique et au moyen d'un décodeur. Cablecom veut utiliser les canaux analogiques ainsi libérés pour développer la télévision numérique : Une dizaine de chaînes numériques pourront être transmises par canal analogique.
Au cours de l'année prochaine, Cablecom souhaite intégrer les principales chaînes de télévision gratuites dans son offre numérique. Ses abonnés auront ainsi un accès plus confortable à ces programmes, sans devoir commuter entre le récepteur numérique et le téléviseur. (mk)
Markus Knöpfli

L'office du tourisme de Davos démarre l'hiver avec une campagne accrocheuse de Lowe et donne le coup d'envoi de sa nouvelle image au printemps 2005.Séduisante, aventureuse et pétillante : depuis peu, la ville la plus haute d'Europe en Suisse alémanique attire les visiteurs avec une campagne d'affichage d'un blanc frappant, conçue par l'agence zurichoise Lowe de manière extrêmement réduite. Cette campagne marque le début de la saison d'hiver 2004 et prépare le terrain pour la nouvelle campagne d'image 2005.
Selon Suisse Tourisme, le nombre d'amateurs de sports d'hiver a diminué d'environ cinq pour cent au cours des cinq dernières années. Malgré cela, Davos s'en sort plus que bien en comparaison. Le record de nuitées de 1980 n'a certes pas été retrouvé jusqu'à présent, mais les chiffres des deux dernières années sont en constante augmentation. Pour Barbara Studer, directrice marketing de Davos, la raison en est claire : "Davos est synonyme de qualité supérieure dans tous les domaines. Cela concerne aussi bien l'infrastructure, comme par exemple les chemins de fer et les hôtels, que l'aspect humain et le service".
L'agence zurichoise Lowe a dû satisfaire à ces exigences élevées lorsqu'elle s'est imposée ce printemps face à des concurrents de renom et a remporté le budget total d'environ un demi-million de francs. "Ce qui a fait pencher la balance, ce sont entre autres nos univers visuels, le langage visuel extraordinaire et original avec lequel nous avons directement intégré notre exigence de qualité dans le concept global", explique le CD Keith Loell. Et : "Davos est différente des autres et tout sauf ennuyeuse. Nous avons donc rapidement déterminé à quoi devait ressembler la communication : unique, divertissante et moderne".
Un ou plusieurs sujets d'hiver
Les trois sujets choisis pour la campagne d'hiver montrent avec un minimalisme moderne et frappant ce que Davos a à offrir : neige, romantisme, aventure et bien plus encore. L'espace blanc laisse volontairement une grande marge d'interprétation. Kerstin Schnyder, conseillère chez Lowe : "Le groupe cible est très large. Nous ne visons pas un segment de clientèle particulier, mais nous nous concentrons sur une communication ouverte qui rend justice à la diversité de Davos".
Above-the-line, des affiches sont utilisées, presque exclusivement en Suisse alémanique. Below the line, ce sont des brochures et diverses activités de promotion des ventes qui entrent en jeu et qui s'adressent - également via des plateformes de Suisse Tourisme - aux organisateurs de voyages, de congrès et de séminaires à l'étranger, où sont générés environ 45% des nuitées.
Passionnant
Le fait que le langage visuel de cette campagne d'hiver ne soit pas celui qui nous attend l'année prochaine et avec lequel Lowe a gagné le pitch ne pose toutefois aucun problème aux personnes concernées. Keith Loell : "Nous ne pourrons prendre les photos d'hiver que cet hiver. Mais il y aura un lien entre cette campagne et la 'vraie'". Il ne veut toutefois pas encore révéler lequel. Nous sommes donc impatients d'en savoir plus et d'affûter nos patins. La destination et le type de traîneau ne font aucun doute.
Les affiches de Lowe le montrent : Davos offre du romantisme et beaucoup de neige.
Michel Lazara Bozikovic

L'invitation de Krieg Schlupp Springer & Jacoby (KSSJ) indiquait qu'il était temps d'enterrer une longue querelle soigneusement entretenue. Dani Krieg, Uwe Schlupp et Thomas Löw, les trois copropriétaires et fans de football, ont envoyé en guise de fête une carte avec un instantané du but controversé de l'Angleterre lors de la finale de la Coupe du monde 1966, sifflé par le Suisse Godi Dienst. Cette "casserole" a coûté le titre à la RFA et a valu à notre pays une hostilité intime de toute l'Allemagne du football pendant des décennies. L'abandon de cette hache de guerre, les sept premiers mois de KSSJ et l'agrandissement actuel de l'agence d'un étage ont été une bonne raison pour une centaine d'invités de se rendre au domicile de l'agence à Zurich-Wollishofen. La restauration était tout à fait conforme au roi du football et à l'axe commercial Zurich-Hambourg. Bière du nord de l'Allemagne, saucisse au curry originale et boulettes de viande (vulgairement appelées hamburgers) d'une part, et d'autre part un opulent buffet de fromages, composé exclusivement de spécialités de l'Oberland et de l'Unterland zurichois. Les jolies filles qui s'occupaient du bien-être des invités étaient presque aussi demandées que les trois hôtes. On s'est donc volontiers laissé convaincre d'acheter une deuxième portion de saucisse ou de se faire apporter une autre bière pour se rapprocher un peu plus des filles dans leurs justaucorps moulants du KSSJ.
L'événement Ford Supermodel of Switzerland a permis de découvrir de jeunes beautés féminines et masculines en tenue tout aussi sexy. La licenciée suisse de la célèbre agence Eileen Ford, Zineta Blank de Visage Management, a organisé le défilé pour les jeunes talents. La gagnante et le gagnant pourront chacun se rendre à l'élection internationale du Supermodel of the World. De nombreux professionnels et encore plus de curieux ont assisté à l'événement au Kaufleuten, si bien que le baromètre de l'ambiance a rapidement affiché les valeurs chaudes correspondantes lors de la fête qui a suivi.
Ils se sont bien amusés : le co-organisateur Thomas Löw (à gauche) et Boris Tschirky, responsable des événements à l'Office du tourisme de Saint-Gall-Lac de Constance.
La ressemblance est là : Daniel Krieg (à gauche), copropriétaire de KSSJ, et son père, le professeur Walter Krieg, président du conseil d'administration de l'agence Newcomer.
Le troisième membre de l'équipe de la Seestrasse, Uwe Schlupp (à droite), s'est entretenu avec le responsable de la publicité du Credit Suisse, Ralph Schoen.
Visite de marque du siège social : Aris Theophilakis, Chief Creative Officer Springer & Jacoby Group, avec Tanya Barlogis, conseillère KSSJ.
Ils n'ont pas manqué le Get-together à Wollishofen : Dietmar Knops (à gauche) de Detail AG et Andy Lehmann de RTK.
Petra Bottignole, texte/concept freelance, avec Harry Zogg, conseiller Publicis, qui s'est laissé séduire par le grand buffet de fromages.
Assurent le suivi des CD de la KSSJ : Corinne Englert, parolière junior, avec les graphistes Cordelia Craigie et Stéphanie Fricker (de g. à dr.).
Du monde du cinéma : Michael Kindermann de Snap Film avec sa fille Marta, et Susanne Henggeler de Pumpkin Film.
Nadine Geissbühler, AD indépendante, le consultant créatif Cem Capanoglu et Manuela Barak, directrice de production chez TBWA (de g. à dr.).
Ont également été invités par KSSJ : Manfred Hager (à g.), Client Service Director chez Wirz, avec le producteur de films Andres Brütsch.
Ils ont apprécié la bière allemande : Reto Schnyder (à gauche) de Bernardini + Schnyder avec Flo Wacker, ex-collègue de travail de Krieg et Schlupp.
Elles ont veillé avec beaucoup de charme au bien-être des invités : Rebecca, Nadja, Selina, Maja, Laura (en haut, de gauche à droite), Samantha et Liliane (en bas, de gauche à droite).
Deux visages connus dans le jury du concours de mannequins : Markus Pekeler (à gauche), TBWA, et Mario Romano du magazine de luxe Massiv.
Matthias Schröder, Schröderpartners, l'organisatrice de Supermodel Zineta Blank de Visage et le mannequin de Visage Denise Rombauts (à droite).
Les jeunes défilants ont également attiré Michelle Széchényi, directrice marketing de Viva, et Giovanni Zamai (à g.), directeur des programmes, au Kaufleuten.
Beat Fritschw était présent la semaine dernière chez Krieg Schlupp Springer & Jacoby. L'agence de Wollishofen a organisé une fête post-fondation et a fêté l'agrandissement de ses bureaux d'un étage. Et le lendemain, l'élection du Ford Supermodel of Switzerland a eu lieu au Kaufleuten, pour ainsi dire comme friandise du week-end.

Marketing de l'association SwissBanking veut améliorer son image avec une campagne de Publicis. "La Suisse est souvent mal comprise et n'est donc pas toujours jugée de manière équitable", a déclaré Pierre Mirabaud, président de l'Association suisse des banquiers, dans une interview accordée à Finanz und Wirtschaft, en référence à la réputation de notre place financière à l'étranger. Selon lui, il est scandaleux que même un prix Nobel puisse affirmer que le secret bancaire suisse protège les criminels et les blanchisseurs d'argent. Avec près de 370 banques membres et 9200 membres individuels, l'association faîtière de la place financière suisse SwissBanking se défend contre de tels préjugés par des activités de lobbying dans les principales métropoles comme Londres, New York ou Paris.Des clients bancaires plus critiques
Mais même à domicile, le secteur bancaire suisse a déjà affiché des taux de satisfaction plus élevés. Selon le dernier sondage représentatif, 53 % des personnes interrogées ont déclaré avoir une opinion positive ou très positive des banques, ce qui représente une amélioration de quatre points de pourcentage par rapport à l'année précédente. Toutefois, il y a quatre ans, 62 % des personnes interrogées qualifiaient leur relation avec le secteur bancaire de bonne ou très bonne. Si l'on suit le tracking des dernières années, on est étonné par les grandes fluctuations des mentions positives. "La fluctuation de l'image de la branche dépend fortement du moment de l'enquête et est influencée par les gros titres. En revanche, la satisfaction des clients vis-à-vis de leur banque est nettement plus constante", explique Thomas Sutter, responsable de la communication pour la Suisse chez SwissBanking.
Les traits plus humains des banquiers
Une étude de l'institut de sondage lausannois MIS montre toutefois que l'opinion générale sur les banques s'est détériorée depuis le milieu des années 90. L'interaction entre le jugement général sur l'institution bancaire et sa propre banque principale reflète probablement l'insatisfaction quant au conseil et à la performance de ces dernières années. Il n'est donc pas étonnant que les jugements négatifs aient augmenté, surtout parmi les groupes de population les mieux formés. La situation est plus positive en ce qui concerne l'approbation du secret bancaire, des mesures de lutte contre le blanchiment d'argent ou des crédits aux PME.
Alors que SwissBanking s'adresse aux politiciens et autres leaders d'opinion sur les marchés clés étrangers par le biais d'affaires publiques ponctuelles, l'association ne s'est manifestée publiquement sur le marché national qu'à travers les RP jusqu'à l'année dernière. Son engagement était bien plus important dans le domaine de la formation, qui assure et renforce l'avance de la Suisse en matière de compétences grâce à une capacité d'innovation et une qualité de service accrues.
Depuis 2003, l'organisation utilise à nouveau la publicité classique pour promouvoir l'image du secteur. Après le quiz "Vrai ou faux" (Farner PR), qui avait pour but de mettre fin à différents préjugés, Publicis met maintenant l'employé de banque au premier plan. L'équipe créative composée de Markus Gut, Johannes Jost et Flavio Meroni l'a placé au même niveau que les matières premières naturelles lucratives d'autres pays. De manière originale et sympathique, la Copy jette un pont vers les perles, le pétrole, les diamants ou le caoutchouc et doit impliquer émotionnellement les spectateurs et "créer un sentiment d'appartenance". Sans arrogance, mais avec une mise en page en duplex d'autant plus dépouillée, les quatre motifs sautent sans aucun doute aux yeux - surtout du personnel commercial, qui a été confronté ces dernières années à d'importantes mesures d'économie.
La discrétion du collaborateur bancaire est toujours un USP important des banques suisses.
L'employé de banque devient une matière première importante.
Luca Aloisi