Médias Dans le cadre d'une présentation concurrentielle, Wirz Werbung a remporté le budget publicitaire de Metropool.La nouvelle combinaison d'annonces duTages-Anzeiger, Basler Zeitung et Berner Zeitung sera lancée le 1er janvier 2005. Les premiers travaux de Wirz seront visibles avant Noël. Après La Mobilière et Kuoni, Metropool est déjà le troisième nouveau client de l'agence zurichoise en deux mois.

Agences Le CEO et copropriétaire Gilbert Fisch quitte Fisch Meier Direkt au printemps 2005. Parallèlement, l'actionnaire majoritaire Publicis devient l'unique propriétaire de l'agence de dialogue.Début avril, l'ancien directeur de Lowe Direct, Christian Hansen, devient le nouveau CEO.

L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a fait part de son mécontentement à l'autorité française de surveillance des médias (CSA) concernant la stratégie des stations NRJ Léman et Radio Nostalgie Léman, qui disposent d'une licence de diffusion du CSA pour la région d'Annemasse et du Pays de Gex en France, mais s'adressent principalement au public suisse. Le CSA a fait preuve de compréhension à l'égard de cette demande et a promis de mener des enquêtes plus approfondies, peut-on lire dans un communiqué.

Il faut savoir se débrouiller. Surtout lorsque l'on arrive à un âge où l'on n'est plus tout à fait sain d'esprit et que l'on doit par exemple rendre son permis de conduire. Heureusement, la reproduction humaine fait que de nouveaux détenteurs de permis de conduire arrivent sans cesse sur le marché. Certains d'entre eux possèdent même une voiture tellement sportive qu'ils sont en train de l'épouser. Les conductrices de Dodge sont particulièrement recommandées, d'autant plus que cette marque de voiture est connue pour ses puissants équipements de cornes. Ainsi, il peut non seulement traverser ses jours comptés sans permis de conduire, mais aussi sans Viagra. En effet, qui voudrait mourir d'un arrêt cardiaque alors que dans le garage, la Viper attend d'être poussée à fond. Pour faire court : mieux vaut une voiture puissante qu'une blonde au lit. Ou, pour le dire autrement, l'âge ne protège pas de la folie. (plus d'informations sur Chandra Kurt et SexSells sur son nouveau site Internet www.chandrakurt.com)
(ck)

Agences Au printemps, l'agence de relations publiques zurichoise Piar a annoncé son déménagement à la Wengistrasse 7, où l'agence de relations publiques Vipr a déjà son siège, et a déclaré que les deux agences s'attendaient à des synergies dans la prospection du marché, tout en restant indépendantes. Après l'emménagement, l'objectif est manifestement d'établir des liens plus solides : Piar a annoncé une étroite coopération avec Vipr, qui devrait déboucher sur une fusion, écrit Pressetext Europa.

SeriPlakat AG est spécialisée dans les affiches depuis plus de sept ans et demi et, depuis deux ans, elle est leader du marché dans le domaine de l'affichage extérieur avec 45 pour cent de parts de marché dans les formats F4, F12 et GF, et même 60 pour cent dans le domaine F200 NP et LP (affiches lumineuses LP avec impression de diapositives). L'imprimerie dispose aujourd'hui de la plus grande capacité sur le marché suisse de l'affichage. SeriPlakat utilise trois procédés d'impression différents pour la fabrication des affiches. "Cela nous permet d'utiliser les procédés d'impression en fonction de la qualité perçue par nos clients et de ne pas être liés à un procédé pour une raison ou une autre", explique Thomas Lorenz, responsable du marketing et des ventes. Depuis que l'entreprise existe, SeriPlakat maintient ses prix inchangés. Lors de son entrée sur le marché, l'entreprise avait réduit de moitié les prix d'impression des affiches, qui étaient alors courants. "Aujourd'hui, même les concurrents doivent s'aligner sur ces prix", sait Lorenz.
"Votre partenaire pour les supports publicitaires grand format" compte aujourd'hui 34 collaborateurs, travaille sur 14 groupes d'impression grand format et se recommande avec assurance comme le fournisseur offrant le meilleur rapport qualité-prix.

Après 13 ans passés au Credit Suisse, Karin Rhomberg veut profiter de sa bonne réputation et se met à son compte.
Elle a commencé par coller des enveloppes dans une agence de relations publiques. Mais ensuite, tout est allé très vite. Karin Rhomberg, aujourd'hui membre du conseil de fondation du SPRI et jeune entrepreneuse prometteuse, a gagné ses études d'histoire et de journalisme à Zurich en travaillant à 40% dans un bureau de communication. Après avoir obtenu sa licence, elle s'est inscrite pour un stage au Credit Suisse. En fait, elle devait y faire quelque chose dans le domaine des études de marché. Mais une place s'est libérée dans le service de presse, que Karin Rhomberg a peut-être pu obtenir grâce à son travail de licence - une étude de terrain sur la formation en relations publiques. Après quelques mois, la Volksbank a été rachetée par le Crédit Suisse, et le nouveau géant bancaire avait soudain besoin de personnes pour un projet de restructuration. Karin Rhomberg semblait idéale pour cette équipe. "Un coup de chance", dit-elle aujourd'hui, car au cours des trois années qui ont suivi, elle a appris à connaître la banque en détail, ce que beaucoup d'autres n'ont pas pu faire en une carrière.
De retour dans la ligne, cette connaissance de tous les départements était la qualification parfaite lorsque - "pour la deuxième fois de la chance" - le poste de chef du service de presse a dû être repourvu. Et après la restructuration du Credit Suisse Group fin 1996, Rhomberg a été nommée chef de la communication. La femme RP s'est vu confier la tâche et la chance de mettre en place pour la première fois un service de communication intégré au niveau du groupe. Jusqu'au départ de Rhomberg en novembre, ce service est passé d'une poignée de personnes à plus de cent, le service de traduction ainsi que l'Intranet et l'Internet en constituant une grande partie.
"Un travail fascinant", dit Rhomberg en regardant en arrière. Elle s'est non seulement occupée personnellement de toute une série de banquiers de haut niveau, mais elle a aussi connu des hauts et des bas. "Les plus passionnants ont été les projets intensifs, dans lesquels toute l'équipe s'est dépassée", estime Rhomberg. "Dans le service de presse d'une entreprise mondiale, on obtient en outre des aperçus très intéressants sur des mondes médiatiques étrangers", se souvient la "journaliste empêchée", lorsqu'elle et quelques-uns des membres de son équipe ont dû se précipiter à plusieurs reprises presque depuis le bureau pour prendre le premier avion possible pour Tokyo.
"En 13 ans, je ne me suis jamais ennuyée un seul jour", résume Rhomberg à propos de son travail. Ce qui l'a le plus satisfaite dans son travail, c'est la collaboration avec les personnes les plus diverses. "Dans une grande entreprise, on a beaucoup de contacts depuis le service de communication - du portier au top management en passant par l'imprimerie".
Malgré tout, Karin Rhomberg a décidé de se réorienter complètement et de passer d'une banque globale à une entreprise individuelle. Elle avait "depuis longtemps en tête" qu'elle voulait un jour devenir indépendante. "Faire la même chose dans une autre entreprise ne m'attirait pas", dit-elle.
Avec sa propre entreprise, Karin Rhomberg ne veut pas se spécialiser uniquement dans le domaine financier, contrairement aux conseils de certains collègues. Outre l'économie classique, elle veut aussi faire quelque chose de culturel, s'occuper d'organisations à but non lucratif ou de personnes individuelles. "Je ne m'intéresse pas seulement aux CEO, mais aussi aux hommes politiques et à d'autres personnalités dirigeantes".
Dans son bureau situé dans une ancienne imprimerie de la Hornbachstrasse à Zurich, où plusieurs illustres personnalités du monde des médias se sont installées, Karin Rhomberg travaille pour l'instant seule et avec des collaborateurs indépendants. "Je veux d'abord développer les contours de l'agence de manière indépendante, ensuite je pourrai chercher d'autres personnes de manière ciblée". Son mari l'aide pour l'administration des finances. Bien qu'elle ait elle-même travaillé dans une banque.
Karin Rhomberg ne reste pas fixée sur le secteur bancaire : "Je m'intéresse aussi aux hommes politiques et à d'autres personnalités dirigeantes".
Andreas Panzeri

People Malgré la crise publicitaire, les entrepreneurs suisses du secteur des médias ne se font pas prier. La liste des 300 plus riches, publiée mercredi par Bilanz, comprend six entrées dans le domaine des médias. En tête de la branche, on trouve les familles d'éditeurs zurichois Ringier et Coninx, toutes deux avec une fortune estimée entre 900 et 1000 millions de francs. L'éditeur de magazines Jürg Marquard possède entre 300 et 400 millions de francs suisses. Peter Gmür en posséderait autant, après avoir vendu la société de commercialisation Cinecom à PubliGroupe. Le grand seigneur d'Espace Media Groupe, Charles von Graffenried, se situe également dans cette catégorie de poids. La famille Lamunière (Edipresse) ne possède "que" 200 à 300 millions. Le bilan ne compte pas Tito Tettamanti dans la branche des médias, mais parmi les investisseurs. Le Tessinois possède 25 pour cent de la maison mère de Bilanz, Jean Frey AG, et une fortune de 400 à 500 millions de francs.
(sm)

Selon les spécialistes de Christinger Partner à Schlieren, "qu'il s'agisse d'échafaudages enrobés de décorations, de l'habillage de ses propres murs ou de l'utilisation d'emplacements de méga-affiches loués, l'effet d'image et de publicité étonne les consommateurs et fait bondir les concurrents". Grâce au "technoparc leader en Suisse" avec l'impression numérique grand format sur 12 systèmes d'impression différents, Christinger peut garantir des résultats édifiants dans toutes les dimensions et pour toutes les applications. La liste des clients, et pas seulement dans le domaine des méga-affiches, est également impressionnante. Christinger vient de se voir confier le changement d'enseigne de 1300 kiosques jusqu'à la mi-2006 ou a également doté 150 taxis zurichois d'un nouveau sujet.

Le groupe de câblo-distribution Cablecom a engagé Stephen Wright comme directeur du développement de l'entreprise. Il siège au sein de la direction. Wright a travaillé pour Sunrise au cours des six dernières années. ...
Stefan Aeschimann occupera à partir du 1er décembre le poste nouvellement créé de directeur des Corporate Public Affairs chez Aar et Tessin SA d'Electricité (Atel). Depuis 2003, il était responsable du Political Issue Management chez Flughafen Zürich AG.
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Stefan Züger, responsable RP/communication, quittera Scout24 Suisse fin novembre. Son domaine d'activité sera ensuite regroupé avec les secteurs Business Development et Marketing et sera dirigé par leur ancien responsable, Patrick C. Price, sera dirigé par ce dernier.
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Après quatre ans, Katja Biffiger quitte la société de marketing média
Cinecom début décembre. Andrea Blatter lui succède en tant que conseillère Print. Elle sera désormais responsable du magazine de cinéma Close-up et du magazine Teleclub.
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Depuis le 1er novembre 2004, Jeannine Jäger renforce l'équipe de Konnex en tant que planificatrice média. Ces quatre dernières années, elle était
travaille comme planificatrice média à l'agence média mm+b.
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Quelques mois après son entrée en fonction en tant que directeur d'édition de TR7, Roger Knabenhans quitte à nouveau le magazine de programmes de Jean Frey AG. L'ancien directeur du marché des rubriques de la NZZ avait pris la direction de l'édition de TR7 en septembre.
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A partir de début 2005, Christoph Voser (photo) dirigera l'équipe de vente de Radio Basel 1 Werbe AG. Il remplace Martin Gisin qui quitte l'entreprise. Voser a été responsable de la commercialisation en Suisse pendant les 12 dernières années chez Radio Regenbogen en Allemagne.

La surveillance des programmes de radio et de télévision doit être réglée dans la nouvelle LRTV de la même manière qu'aujourd'hui.Politique des médias La Commission des transports et des télécommunications du Conseil des Etats s'est prononcée en ce sens. Le Conseil national voulait réunir les compétences de l'Autorité indépendante d'examen des plaintes (AIEP) et de l'OFCOM en une seule autorité. Selon la volonté de la commission, l'OFCOM reste compétent en matière de publicité et de parrainage. L'AIEP doit juger les litiges concernant l'accès aux programmes.

Commentaire de l'invité La conception d'affiches est synonyme de contemporanéité et d'oscillation efficace entre art et commerce, estime le designer graphique K. Domenic Geissbühler.
Pour les plus jeunes d'entre nous, voici tout d'abord une tentative de définition : affiche [le ; fr., ndrl.], feuille d'affichage de grand format, souvent artistique, à caractère informatif ou publicitaire, apposée en public. On distingue l'affiche illustrée sans texte, l'affiche à texte uniquement et, en tant que mélange de ces deux types d'affiches, l'affiche à texte et l'affiche à texte.L'affiche a toujours été une enfant de la rue, faite pour les gens dans les rues du monde entier. Mais qu'est-ce qui fait sa spécificité en matière de communication, son attrait esthétique, sa fascination artistique ? L'affiche est-elle même un précurseur de l'art contemporain ? Tout à fait. Plus précisément, c'est un précurseur de l'art sériel.
De plus, c'est un média qui a une grande force évocatrice de l'histoire contemporaine. Qu'il s'agisse de cinéma, de théâtre, de boissons, d'assurances ou de voitures : tous s'en servent pour illustrer leur singularité et leur contemporanéité. En conséquence, le concepteur d'affiches s'est de plus en plus mué en communicateur, chargé de mener tel ou tel produit au succès.
Autrefois, les affiches commerciales étaient souvent qualitativement supérieures aux affiches culturelles ; aujourd'hui, c'est l'inverse. Les lois qui régissent le fonctionnement - ou non - des affiches n'ont pas changé. Les soutiens-gorge, les saucisses de foie et les bijoux en or ont ici un point commun : ils ont besoin d'une certaine taille pour être mis en valeur par ce média. Il ne suffit donc pas d'agrandir les annonces de la campagne publicitaire.
Quelle que soit l'époque, la majorité des affiches n'avaient aucune valeur artistique. Mais certaines sont restées dans la mémoire collective, interpellant et touchant les spectateurs. Ces fleurons de notre profession atteignent des prix étonnants aux enchères et sont entassés dans des collections. Si cette forme d'appréciation est réjouissante, elle n'en est pas moins dangereuse. Car la muséification est la mort de la contemporanéité. Et c'est précisément ce qui caractérise le média de rue qu'est l'affiche.
Il est également réjouissant de constater que le terme "muséification" évoque une reconnaissance artistique. La colonne d'affichage comme musée à ciel ouvert : en effet, les réalisations dans le domaine de l'affiche n'ont rien à envier aux chefs-d'œuvre du graphisme. Inversement, l'affiche est et reste pour le graphiste le média qui lui permet d'en dire le plus sur lui-même.
PS : En tant que bénéficiaire de commandes de longue date de l'Opéra de Zurich et d'autres institutions culturelles, j'apprécie beaucoup le sponsoring, car il donne aux nôtres la possibilité d'un travail de création sans compromis.
> Karl Domenic Geissbühler est membre de l'ADC et indépendant.
Designer graphique à Zurich.