Juste avant la pause hivernale, Idée-VfW a invité ses membres, ses invités et ses sponsors au traditionnel bar de jazz. Cette fois-ci, l'événement musical n'a plus eu lieu au "Herb", mais au bistrot de la Neue Zürcher Zeitung, qui figurait depuis longtemps en tête de la liste des souhaits du comité d'Idée. Le soutien actif de Marianne Läderach et du directeur de la maison d'édition Tobias Trevisan a rendu ce changement possible, et la NZZ a également offert le repas. Quatre-vingts invités ont profité de l'occasion pour échapper brièvement à la saison froide avec la chanteuse Marion Denzler (grande photo) et son quatuor - au programme : de douces bossanovas et des sons latins brûlants. D'autres associations professionnelles ont également fait le déplacement : Toni Vetterli, directeur marketing de l'Association Presse Suisse, Stephanie Hugentobler, présidente de l'Association des rédacteurs Script, et Peter Grob, directeur de l'ASW, étaient ainsi présents dans le public. Le directeur de la publicité de Publimag, Christian Rufener, qui a soutenu l'événement d'Idée avec un montant considérable pour les frais d'apéro, a profité de l'occasion pour inviter des collègues d'équipe et des clients au bistrot de jazz ; et le sponsor Beat Sulzer de Clear Channel Plakanda a envoyé une délégation. Les coursiers vélo Flash Benno Meier, Andrea Kocher et Phili Poznalski, qui pédalent sous leurs noms d'artiste Benno, Cookie et Pozzi pour les agences de publicité zurichoises, en ont également eu pour leur argent.
Last but not least, les invités ont remercié et englouti sans problème, en plus de beaucoup de Prosecco et d'un délicieux Riz Casimir, les quelque deux litres de digestif sous forme de Cognac et de Grappa offerts par Leos Gerteis du studio d'enregistrement NJP et de bon-gusto.kommunikation.
La semaine dernière, Beat Fritsch, en sa qualité de président de l'Idée - Association pour la communication publicitaire, a accueilli les invités du bar de jazz annuel de l'Idée au bistrot de la Falkenstrasse. Cet événement, très apprécié des membres et des sponsors, a eu lieu pour la première fois cette année dans les locaux de la NZZ. Un excellent endroit d'ailleurs, et pas seulement pour une soirée jazz.
Sponsors d'une magnifique soirée de jazz : Christian Rufener (à droite), responsable de la publicité chez Publimag, et Reto Mürner, conseiller à la clientèle.
Les cyclistes agiles du sponsor d'Idée, Flash-Kurier : Benno Meier, Andrea Kocher et Phili Poznalski (de g. à d.).
Autour d'un feu de cheminée : le propriétaire de Flash Martin Niklaus (à gauche) et Peter Wiler, responsable des bonnes relations avec la clientèle chez Kurier.
Un visage frais : Andrea Blatter (à g.), nouvelle conseillère en presse écrite de Cinecom, est venue avec Claudia Wilden, spécialiste du cinéma.
Le conseiller cinéma de Cinecom Manuel Gasser avec Rebecca Krausse, Metzgerlehner, et Andy Bürki du sponsor jazz Clear Channel Plakanda (de g. à d.).
Avec une coupe de champagne au bar du bistrot : Toni Vetterli (à g.), directeur marketing de la presse suisse, et Daniel Pauletto, directeur des ventes de Cinecom.
Barbara Berger de l'équipe Powerline chez Swisslife avec Hans-Peter Thoma, responsable régional des ventes chez Tagi.
Christoph Beuggert du tpc avec la présidente de Script Stephanie Hugentobler et le directeur de l'ASW Peter Grob (de g. à dr.).
De vieilles connaissances : Ursi Grob, directrice d'Idée, avec Thomas Stuckert, directeur des annonces de Werbewoche, ex-membre du comité directeur d'Idée.
Moritz Weibel, responsable des annonces HEV (à g.) et Olivier Steiner, directeur général de Publimag Berne.
Les fans de jazz au bistrot : Christian Schäfer, Polycom, Barbara Novak, Publimag, et Oliver Anderegg de Anderegg Media (de g. à dr.).
Venue spécialement de Bâle : Claudia Salathé de LGT/STG est venue avec Beatus Von Glenck, qui lancera bientôt une nouvelle ligne de vêtements.
Denise Gisin, poisson de fond, et Andi Mossner, propriétaire d'Advision, présentent le calendrier de l'Avent du Flash-Kurier.
Les deux membres du comité d'Idée Lukas Gschwind (à gauche) et Andri Hofmann avec leur collègue Andreja Sedeljsak de Wyss & Partner.
Hanny et Stefan Cohen, conseillers en publicité indépendants, ont également pris un verre avec honneur au bar Idée-Jazz.

Commercialisateur Espace Pub Le directeur Henri Robyr démissionne.Lorsque Edipresse a osé lancer un grand quotidien romand en 1991, Publicitas a également emprunté de nouvelles voies : une filiale a été créée pour le marketing publicitaire du Nouveau Quotidien (NQ). Espace Pub a été la première filiale de P à se consacrer entièrement à la vente d'un seul titre. Les pères d'Espace Pub étaient Hans Peter Rohner, Jean-Pierre Béguin et Henri Robyr, qui a été directeur des annonces jusqu'en 1995. La création d'Espace Pub a été l'un des points forts d'une carrière qui s'achève au Nouvel An. Après 41 ans au service de P, Henri Robyr prend sa retraite. En 1963, il était entré dans la filiale bernoise au service de l'administration et de la promotion. Il n'a été infidèle à l'entreprise que brièvement, de 1998 à 2000 : durant cette période, il a dirigé la vente d'annonces de la Basler Zeitung, qui appartient tout de même aussi à 37 pour cent à la maison mère de P, PubliGroupe. Il est ensuite retourné en Suisse romande et a pris la direction d'Espace Pub, qui travaille depuis 1998 pour Le Temps, le successeur de NQ.
Robyr transmettra cette fonction à Marianna Di Rocco début janvier. Elle aussi travaille depuis longtemps pour Espace Pub. En 1993, elle a commencé comme responsable du marché romand et des événements. Depuis la fusion de NQ et du Journal de Genève en Le Temps, elle occupe la direction des ventes. Son successeur à ce poste sera Julien-V.-A. Vogel, qui a rejoint l'équipe d'Espace Pub en avril.
(sm)

Networks Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby ont créé pour Lamy un exemple type de coopération internationale.Lamy fait partie des marques d'instruments d'écriture leaders dont les produits innovants et de qualité occupent une place particulière dans le monde entier. Pendant de nombreuses années, Lamy a prôné le "plaisir d'écrire". Depuis 2002, Springer & Jacoby Deutschland s'est chargé de repositionner la marque sur le thème du "plaisir d'écrire". Le Managing Director responsable était Thomas Löw - et il l'est toujours, car après son départ pour la Suisse, le client Lamy a pu être convaincu de confier la direction de l'ensemble de la communication européenne à la Suisse.
Dans un premier temps, l'accent sera mis sur le marché allemand, bien que l'orientation internationale de la marque ait déjà été prise en compte dans le développement de la campagne. Tant en Suisse qu'en Espagne, les partenaires S&J respectifs travaillent au développement d'une campagne d'entrée sur le marché spécifique basée sur la nouvelle stratégie de base.
Chacun trouve son Lamy La campagne donne la parole à différentes personnes qui ont chacune trouvé "leur Lamy". Et ce, de l'étudiant à l'avocat. Ces personnes n'ont pas seulement leur propre Lamy, elles ont aussi leur propre tête. Le langage visuel inhabituel de la campagne exprime ces deux aspects.
La campagne se compose de six motifs publicitaires que l'on peut voir dans des titres allemands comme Spiegel, Stern, Max et Art. Et à partir du printemps 2005, également en Suisse.
Pour Springer & Jacoby International, ce budget est un nouveau pas important en direction de l'Europe. Et pour Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby à Zurich, c'est un véritable exemple de la manière dont doit fonctionner la collaboration internationale : Thomas Löw est le directeur général de l'ensemble du budget et dirige depuis la Suisse aussi bien l'équipe créative que l'équipe de conseil en Allemagne. Il est également responsable de l'Espagne. Et bien sûr aussi en Suisse. D'autres entrées sur le marché de pays spécifiques sont actuellement en préparation.
La campagne suisse pour Lamy - élaborée par l'équipe créative suisse - est actuellement en consultation et sera visible à partir de mars 2005.
Campagne internationale bien pensée : propre Lamy, propre tête.

Andreas Panzeri

Radio Jusqu'à fin novembre, les intéressés potentiels ont pu soumettre leurs offres pour Radio Sunshine et sa société de commercialisation. Markus Ruoss, le propriétaire majoritaire, et son fiduciaire ont reçu au total "une bonne douzaine d'offres". "Je ne les ai pas encore examinées", dit Ruoss en riant. Il ne veut pas révéler de détails ou de noms. Ce n'est qu'à la mi-décembre, après un séjour aux Etats-Unis, qu'il décidera si et avec quels intéressés il veut éventuellement entamer des négociations.Ruoss répond aux rumeurs du monde de la radio selon lesquelles il ne veut pas vendre, mais simplement sonder la valeur de sa radio, en renvoyant à sa lettre du 3 novembre 2003. Beaucoup de gens n'ont pas remarqué qu'à l'époque, il ne cherchait pas seulement des acheteurs, mais aussi d'éventuels nouveaux partenaires, dit-il. En effet, la lettre dit textuellement : "Toute personne sérieusement intéressée, quelle que soit la forme de collaboration, à collaborer et à participer à l'avenir de Radio Sunshine, est priée de s'annoncer par écrit à ...".
(mk)

Statistiques sur les dépenses publicitaires Ce schisme n'est pas prêt de s'arrêter : depuis le printemps, l'Advertising Index Switzerland (AIS) de la Remp se dispute une clientèle que Media Focus avait auparavant servie seul pendant des années. "Nous avons mis en place l'AIS parce que Media Focus fournissait de mauvaises données depuis des décennies", attaque le directeur de la Remp René Schmutz à l'encontre de son concurrent dans la Werbewoche. Certains lui donnent raison. Des agences comme Mediaschneider et des annonceurs comme Coop considèrent les données AIS comme plus fiables. Mais avec l'AMS, Media Focus sait qu'il a un soutien important derrière lui.
Le directeur de SWA, Jürg Siegrist, ne veut pas ébranler le statut de Media Focus en tant que preferred supplier, comme il le dit à Werbewoche. Pourtant, la relation n'est pas sans problème. L'institut d'études de marché a promis à l'association un Advisory Board et des contrats avec les fournisseurs de données. Les deux n'ont pas encore abouti. Le secteur se prononce sur les avantages et les inconvénients de Media Focus et d'AIS en page 20/21.
(sm)

Social Advertising La Schtifti - une fondation de garçons pour les jeunes - veut faire de la prévention auprès des jeunes de manière crédible en leur proposant des activités de loisirs amusantes.Social Advertising La Schtifti - une fondation de garçons pour les jeunes - veut faire de la prévention auprès des jeunes de manière crédible en leur proposant des activités de loisirs amusantes. Elle se mobilise notamment contre l'obésité, une alimentation malsaine et le manque d'activité physique avec des skateboards et de la breakdance et le champion du monde de cuisine Ivo Adam qui rappe. La Schtifti bénéficie désormais du soutien de l'agence zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett, qui souhaite faire connaître les prestations de l'organisation à un public plus large et recruter de nouveaux membres par le biais d'une annonce amusante en trompe-l'œil.

Théâtre Pour la saison 04/05, le Münchner Kammerspiele a chargé l'agence Velvet de Lucerne de réaliser une campagne d'image qui devait communiquer d'une part le thème de la saison "Les Dix Commandements" et d'autre part les différents titres des pièces, tout en provoquant des débats publics controversés. Dans le contexte des "nouveaux foyers d'incendie et des guerres de religion", il s'agissait également d'une recherche de "notre identité", explique le directeur artistique Frank Baumbauer. Pour ce faire, les créateurs du Velvet ont détourné les visages d'hommes politiques, d'artistes et d'auteurs à l'aide de masques et les ont confrontés à un commandement, afin de les démasquer dans leurs rôles et de remettre en question les principes moraux chrétiens dans la société actuelle.

Tobias Trevisan, directeur de la maison d'édition NZZ, fournit des données à l'AIS, mais utilise également des statistiques de Media Focus (MF).WW Vous êtes d'une part utilisateur de données statistiques publicitaires et vous passerez prochainement de MF à l'AIS. Pourquoi?Tobias Trevisan Nous avons utilisé les deux systèmes en 2004 et nous avons constaté que l'AIS avait des avantages : Il est nettement moins cher et les données sont plus adaptées à nos besoins, plus dures.
Nous voulions d'abord tester l'AIS, qui n'avait pas de données historiques. Cette lacune sera comblée en 2005, nous nous contentons de données historiques sur deux ans.
Vous êtes également fournisseur de données, vous fournissez à AIS le volume de NZZ et les données des suppléments. Que recevez-vous en contrepartie ?
Pour 2004, la deuxième année de livraison des données, nous recevons déjà une rémunération. Cela nous permet de couvrir les dépenses liées à la livraison des données. Mais pour les données AIS que nous avons obtenues, nous avons payé le prix normal, qui était plus élevé que la rémunération. Or, l'idée de l'AIS est que la rémunération pour la livraison des données soit un jour égale aux coûts d'acquisition des données. Chez MF, c'est différent : MF mesure lui-même les pages des journaux. Mais il nous a demandé de lui fournir également les données des suppléments ...
Mais ce n'est pas le cas des éditeurs.
Pourquoi boycotter MF ?
Nous ne boycottons pas MF. MF voulait obtenir les données des suppléments gratuitement, mais d'autres fournisseurs de données comme Publisuisse peuvent obtenir les données MF gratuitement en contrepartie. C'est pourquoi nous avons également demandé une contrepartie à MF. Mais jusqu'à présent, nous n'avons pas reçu de réponse.
Vous êtes également président du CA de la Remp et donc le chef suprême de l'AIS : quel bilan tirez-vous de la première année de l'AIS ? un bilan très positif. L'AIS est né d'une insatisfaction vis-à-vis de MF en ce qui concerne le volume et la qualité des données, la vitesse de livraison et le prix. De notre point de vue, l'AIS est supérieur à MF : il est plus rapide, plus précis et moins cher. De plus, la nouvelle situation a fait que MF a lui aussi bougé. Il a enfin commencé à répondre aux besoins des utilisateurs de données. Il est devenu plus rapide et vérifie maintenant, par exemple, s'il veut aussi indiquer les encarts.
L'AIS a également suscité des inquiétudes chez les donneurs d'ordre parce qu'il a apporté une deuxième monnaie - et pas de manière uniforme sur tous les médias.
C'est un inconvénient, mais je lui accorde moins d'importance au vu des avantages mentionnés. Chaque utilisateur de données peut choisir librement son fournisseur de statistiques.
L'AIS, qui n'est pas à but lucratif, accorde une première rémunération aux fournisseurs de données. Cela signifie-t-il qu'il s'autofinance déjà ?
Je ne peux pas me prononcer sur ce point pour le moment, car nous n'avons pas encore les comptes annuels.
Données AIS pour la statistique des pages publicitaires ASSP et PubliGroupe ont décidé d'alimenter à l'avenir la statistique ASSP avec les données AIS. C'est ce que confirme Tobias Trevisan. Le changement est prévu pour début 2005. "Cela permettra de créer une base de données unique et de supprimer la double saisie", explique Trevisan. Mais il n'y aura pas de rupture monétaire pour autant. Trevisan : "Les directives concernant les données communiquées par les éditeurs pour l'établissement des statistiques ASSP correspondent à celles de l'AIS". (mk)
Tobias Trevisan, directeur de la maison d'édition NZZ et chef suprême de l'AIS : "Nous ne boycottons pas MF".
Entretien : Markus Knöpfli

TV Aux Etats-Unis, 75% des émissions diffusées aux heures de grande écoute contiennent des éléments de placement de produit, comme l'a révélé un congrès spécialisé à Hollywood.75% La tendance à l'intégration de la publicité dans les programmes est renforcée par des technologies telles que les enregistreurs vidéo personnels. Déjà 72 pour cent de tous les propriétaires de tels appareils utilisent la fonction de suppression des interruptions publicitaires. Aux Etats-Unis, 46 pour cent des entreprises veulent donc investir davantage dans le placement de produits. Coca-Cola estime que le placement de produit est déjà plus efficace que les spots classiques.

L'analyste des médias Chris Burger de la banque Vontobel s'exprime sur le prix (résiduel) de 20 Minuten.WW Monsieur Burger, une reprise au coup par coup comme celle de 20 Minuten (Suisse) SA, où les prix des tranches sont Performance-
sont également courantes dans d'autres industries ?
Chris Burger Absolument. Un exemple actuel est l'achat de la société immobilière Tivona par Jelmoli. Comme Tamedia pour 20 Minuten, Jelmoli investit ici progressivement dans un potentiel d'avenir difficile à évaluer, concrètement dans des projets de construction en cours d'élaboration. La différence entre le montant de l'offre et celui de la demande d'achat est d'autant plus grande.
Pour les 50,5 pour cent restants de 20 Minuten, Tamedia aurait offert 100 millions de francs, mais Schibsted aurait demandé 150 millions.
Sur la base des données d'entreprise disponibles et estimées, je considère que ces montants ainsi que leur différence sont tout à fait possibles.
Quelle partie profiterait le plus d'une conclusion anticipée du contrat de reprise conclu en mars 2003 ? difficile à dire. Tamedia souhaiterait vraisemblablement conclure le plus rapidement possible le
et donc le contrôle du journal pour pendulaires. C'est logique d'un point de vue stratégique, car elle aurait alors les mains libres pour son développement et d'éventuelles coopérations. Et sur le plan financier, parce que 20 Minuten serait alors entièrement consolidable et pourrait améliorer son compte de résultat.
En août, vous prévoyiez pour Tamedia un bénéfice d'exploitation de 50 millions de francs pour 2004. Est-ce que cela suffit pour un investissement aussi important ?
Ce qui est déterminant ici, ce n'est pas la marche des affaires, mais le niveau des liquidités et les ratios du bilan. Ceux-ci sont excellents chez Tamedia, de sorte qu'une telle transaction ne poserait aucun problème.
Entretien : Oliver Classen

Publicité pour les substances addictives Le Grand Conseil du canton de Lucerne veut limiter la publicité pour le tabac et l'alcool à forte teneur en alcool. Les affiches sur le domaine public et la publicité dans les cinémas doivent être interdites.Le Parlement a partiellement accepté une motion du Vert Patrick Graf. Graf souhaitait à l'origine une interdiction globale sur les terrains publics et privés, dans et autour des bâtiments publics et lors des manifestations publiques.

Presse écrite McCann Erickson croit fermement que Das Magazin sera le meilleur support publicitaire à Zurich, Bâle et Berne. A partir de début 2005, Das Magazin sera joint chaque samedi au Tages-Anzeiger, au Basler Zeitung ainsi qu'au Berner Zeitung BZ. Une étude spéciale de la Remp ne pourra toutefois pas présenter les nouveaux chiffres de lectorat avant fin 2005. Néanmoins, Das Magazin est d'ores et déjà convaincu que dans les régions économiques de Zurich, Bâle et Berne, il atteindra le taux de pénétration le plus élevé, le prix le plus bas pour 1000 lecteurs ainsi que 730000 lecteurs. C'est sur cette base que McCann Erickson a conçu une nouvelle campagne d'annonceurs : La maison d'édition et la rédaction de Das Magazin prennent des paris sur le fait que la Remp confirmera les nouvelles données de lectorat. Par exemple, l'éditeur Hans Heinrich Coninx : il parie sur sa mouche préférée. L'auteur Martin Suter parie sur un billet en classe affaires, son collègue Max Küng sur sa collection de baskets. Le rédacteur en chef ose lui aussi un pari : Res Strehle mise sur son plus beau costume pour que Das Magazin atteigne les 730000 lecteurs.
"Ce que je trouve beau dans cette histoire, c'est que non seulement les responsables commerciaux de la maison d'édition, mais aussi les gens de Re-
La rédaction a volontiers accepté de participer à ces paris et de se ranger ainsi derrière son produit", estime CD Peter Rettinghausen de McCann Erickson. Tous ceux qui ne croient pas aux nouveaux chiffres du magazine peuvent parier contre. Bien entendu, il était facile pour tous les protagonistes, en cas de "gain certain de ce pari", d'abandonner leur
nom, y compris un gadget précieux.
Ces dernières années, Tamedia n'a fait de la publicité pour le Tages-Anzeiger que dans le cadre d'une stratégie de marque ombrelle. Auparavant, certains objets comme Alpha ou le marché des rubriques étaient également connus par des campagnes propres. La dernière publicité pour Das Magazin a été gérée pendant une longue période par Ruedi Wyler. On se souvient bien de ses têtes qui devaient "inciter à la réflexion". Wyler, qui a fait de la publicité "avec beaucoup de succès" pour Das Magazin, selon le chef de la publicité Dominique von Albertini chez Tamedia, a finalement perdu le budget suite à cette stratégie de marque ombrelle.
Dans ces sujets pour le Tages-Anzeiger, Weber Hodel Schmid a d'abord travaillé avec des gros titres. La campagne actuelle, toujours en cours, avec le slogan "Wir bleiben dran" (nous restons dans le coup), a été réalisée par l'agence Jung von Matt/Limmat.
Un retour de la publicité individuelle pour Das Magazin s'est imposé, car le produit zurichois a désormais une orientation nationale, ce qui se manifestera également dans l'environnement rédactionnel.
La campagne sera lancée fin novembre sur des doubles pages et des pages 1/1 dans la presse spécialisée en publicité, dans les quotidiens et dans le magazine.
Orientation nationaleSelon sa propre définition, Das Magazin est "exempt de matières obligatoires, mais toujours en phase avec son temps et créant lui-même l'actualité". Il rend compte de personnes, de développements et d'événements dans tous les domaines de la connaissance. Le magazine est "attaché à un journalisme exigeant et à une information de haut niveau".
Photographie oblige".
En 1988, le Tages-Anzeiger Magazin a été rebaptisé Das Magazin et détaché de la rédaction du TA. Parallèlement à cette évolution, le magazine a été joint pour la première fois à la Berner Zeitung.
A partir de janvier 2005, Das Magazin paraît sur l'ensemble du territoire en tant que supplément de la Basler Zeitung, de la Berner Zeitung et du Solothurner Tagblatt. Les éditeurs ont créé à cet effet un conseil éditorial. Le tirage du supplément "destiné à un lectorat urbain" passe d'environ 280 000 à 530 000 exemplaires. Le nombre de lecteurs atteindra quant à lui 700 000. La commercialisation continuera à se faire sous la direction de Fridolin Holdener, directeur des annonces du Tages-Anzeiger.
En vue d'une plus grande diffusion géographique, le magazine aura une "orientation nationale" sous la direction de son rédacteur en chef Res Strehle.
Parions que ... Dans la campagne de McCann Erickson pour la plus grande présentation du magazine, la maison d'édition et la rédaction misent de précieuses pièces sur un nombre élevé de lecteurs.
Das Magazin - un magazine pour les gens qui ont un peu plus de cervelle. C'est ainsi que Ruedi Wyler a fait de la publicité pour Das Magazin pendant des années, avec succès.
Andreas Panzeri