Poco prima della pausa invernale, l'Idée-VfW invita soci, ospiti e sponsor al tradizionale jazz bar. questa volta, l'evento musicale non si è più svolto nell'"Herb", ma nel bistrot della Neue Zürcher Zeitung, che da tempo era in cima alla lista dei desideri del consiglio dell'Idée. Grazie al sostegno attivo di Marianne Läderach e del direttore editoriale Tobias Trevisan, la NZZ ha reso possibile il cambiamento e ben ottanta ospiti hanno colto l'opportunità di sfuggire per un breve periodo alla stagione fredda con la cantante Marion Denzler (foto grande) e il suo quartetto - il programma comprendeva dolci bossanove e calde sonorità latine. Erano presenti anche visitatori di altre organizzazioni del settore: Toni Vetterli, responsabile marketing dell'Associazione Stampa Svizzera, Stephanie Hugentobler, presidente dell'associazione dei copywriter Script, e l'amministratore delegato di ASW Peter Grob erano tra il pubblico. Il manager pubblicitario di Publimag Christian Rufener, che ha sostenuto l'evento Idée con un contributo sostanziale ai costi dell'aperitivo, ha colto l'occasione per invitare colleghi e clienti del team al Jazz Bistro; lo sponsor Beat Sulzer di Clear Channel Plakanda ha inviato una delegazione. Anche i corrieri in bicicletta Flash Benno Meier, Andrea Kocher e Phili Poznalski, che pedalano per le agenzie pubblicitarie di Zurigo con i loro nomi d'arte Benno, Cookie e Pozzi, hanno avuto il loro tornaconto.
Infine, oltre all'abbondante Prosecco e a un delizioso Riz Casimir, gli ospiti hanno divorato senza problemi anche i due litri di digestivo sotto forma di cognac e grappa, offerti da Leos Gerteis di NJP Tonstudio e bon-gusto.kommunikation.
Beat Fritsch, in qualità di presidente di Idée - Associazione per la comunicazione pubblicitaria, ha accolto la scorsa settimana gli ospiti dell'annuale Idée Jazz Bar nel bistrot della Falkenstrasse. L'evento, molto apprezzato da soci e sponsor, si è svolto quest'anno per la prima volta alla NZZ. Una location eccellente, tra l'altro, e non solo per una serata di jazz.
A godersi una splendida serata jazz come sponsor: il responsabile della pubblicità Publimag Christian Rufener (a destra) e il consulente clienti Reto Mürner.
I velocissimi ciclisti dello sponsor Idée Flash-Kurier: Benno Meier, Andrea Kocher e Phili Poznalski (da sinistra).
Intorno al camino: il proprietario di Flash Martin Niklaus (a sinistra) e Peter Wiler, responsabile delle relazioni con i clienti di Kurier.
Un volto nuovo: Andrea Blatter (a sinistra), nuovo consulente di stampa di Cinecom, ha affiancato la specialista di cinema Claudia Wilden.
Il consulente cinematografico di Cinecom Manuel Gasser con Rebecca Krausse, Metzgerlehner e Andy Bürki dello sponsor Clear Channel Plakanda (da sinistra).
Con Cüpli al bar del bistrot: Toni Vetterli (a sinistra), responsabile marketing Swiss Press, e il direttore commerciale Cinecom Daniel Pauletto.
Barbara Berger del team Powerline di Swisslife con Hans-Peter Thoma, Area Sales Manager di Tagi.
Christoph Beuggert di tpc con la presidente di Script Stephanie Hugentobler e l'amministratore delegato di ASW Peter Grob (da sinistra).
Vecchie conoscenze: L'amministratore delegato di Idée, Ursi Grob, e il responsabile della pubblicità della Werbewoche, Thomas Stuckert, ex membro del consiglio di amministrazione di Idée.
Il responsabile della pubblicità HEV Moritz Weibel (a sinistra) e Olivier Steiner, amministratore delegato di Publimag Bern.
Appassionati di jazz al bistrot: Christian Schäfer, Polycom, Barbara Novak, Publimag, e Oliver Anderegg di Anderegg Media (da sinistra).
In viaggio da Basilea: Claudia Salathé di LGT/STG è venuta con Beatus Von Glenck, che presto lancerà una nuova linea di abbigliamento.
Denise Gisin, Grundfisch, e Andi Mossner, titolare di Advision, presentano il calendario dell'Avvento di Flash-Kurier.
I due membri del consiglio di Idée Lukas Gschwind (a sinistra) e Andri Hofmann con la collega Andreja Sedeljsak di Wyss & Partner.
Anche Hanny e Stefan Cohen, un consulente pubblicitario indipendente, hanno bevuto un bicchiere in onore all'Idée jazz bar.

Il direttore di Espace Pub, Henri Robyr, si dimette Quando nel 1991 Edipresse si è cimentata nel lancio di un grande quotidiano nella Svizzera francese, anche Publicitas ha aperto una nuova strada: è stata creata una filiale separata per la commercializzazione pubblicitaria del Nouveau Quotidien (NQ). Espace Pub è stata la prima filiale di P a dedicarsi interamente alla vendita di una singola testata. I padri di Espace Pub furono Hans Peter Rohner, Jean-Pierre Béguin e Henri Robyr, che lavorò come direttore pubblicitario fino al 1995. Lo sviluppo dell'Espace Pub è stato uno dei momenti salienti di una carriera che si concluderà il giorno di Capodanno. Dopo 41 anni al servizio della P, Henri Robyr va in pensione. È entrato nella filiale di Berna nel 1963, nel reparto amministrazione e promozione. È stato solo brevemente infedele all'azienda dal 1998 al 2000, periodo in cui è stato responsabile della raccolta pubblicitaria della Basler Zeitung, che appartiene per il 37% alla società madre della P, PubliGroupe. In seguito è tornato in Svizzera francese e ha assunto la direzione di Espace Pub, che dal 1998 lavora per il successore di NQ, Le Temps.
Robyr passerà il testimone a Marianna Di Rocco all'inizio di gennaio. Anche lei lavora da tempo per l'Espace Pub. Ha iniziato nel 1993 come responsabile del mercato svizzero di lingua francese e degli eventi. Dalla fusione di NQ e Journal de Genève per formare Le Temps, è stata responsabile delle vendite. Il suo successore in questo ruolo sarà Julien-V.-A. Vogel, che si è unito al team dell'Espace Pub in aprile.
(sm)

Le reti Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby hanno creato per Lamy un ottimo esempio di come dovrebbe funzionare la cooperazione internazionale.Lamy è uno dei marchi leader di strumenti di scrittura, i cui prodotti innovativi e di qualità occupano una posizione speciale in tutto il mondo. Per molti anni, Lamy ha promosso il "piacere di scrivere". Dal 2002, Springer & Jacoby Germania è responsabile del riposizionamento del marchio come "strumento di scrittura per il piacere". La nuova campagna del marchio è stata lanciata di recente con Thomas Löw come amministratore delegato - e lo è tuttora, dato che dopo il suo trasferimento in Svizzera, il cliente Lamy è stato anche convinto ad assegnare alla Svizzera la guida di tutte le comunicazioni a livello europeo.
L'attenzione principale è inizialmente rivolta al mercato tedesco, anche se l'orientamento internazionale del marchio è già stato preso in considerazione nello sviluppo della campagna. Sia in Svizzera che in Spagna, i rispettivi partner di S&J stanno lavorando allo sviluppo di una specifica campagna di ingresso sul mercato basata sulla nuova strategia di base.
Ognuno trova la sua Lamy Nella campagna, diverse persone dicono la loro, ognuna delle quali ha trovato la "sua Lamy". Dagli studenti agli avvocati. Queste persone non solo hanno la loro Lamy, ma anche la loro mente. Entrambi sono espressi nell'insolito linguaggio visivo della campagna.
La campagna consiste in sei pubblicità che possono essere viste in testate tedesche come Spiegel, Stern, Max e Art. E dalla primavera 2005 anche in Svizzera.
Per Springer & Jacoby International, questo account rappresenta un altro importante passo verso l'Europa. E per Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby di Zurigo è un vero e proprio esempio di come dovrebbe funzionare la collaborazione internazionale: Thomas Löw è il direttore generale per l'intero account e dirige dalla Svizzera i team creativi e di consulenza in Germania. È anche responsabile della Spagna. E, naturalmente, anche in Svizzera. Sono in fase di preparazione ulteriori inserimenti in mercati nazionali specifici.
La campagna svizzera per Lamy - sviluppata dal team creativo svizzero - è attualmente in fase di consultazione e sarà visibile a partire da marzo 2005.
Campagna sofisticata a livello internazionale: proprio Lamy, proprio testa.

Andreas Panzeri

Gli interessati a Radio Potential avevano tempo fino alla fine di novembre per presentare le loro offerte per Radio Sunshine e la sua società di marketing, e il proprietario di maggioranza Markus Ruoss e il suo fiduciario hanno ricevuto "una buona dozzina di offerte" in totale. "Non le ho ancora viste", ride Ruoss. Non vuole rivelare alcun dettaglio o nome. Non parlerà di se e con quali parti interessate intende avviare trattative fino alla metà di dicembre, dopo un soggiorno negli Stati Uniti, e smentisce le voci provenienti dalla scena radiofonica secondo cui Ruoss non vuole vendere, ma semplicemente sondare il valore della sua radio, facendo riferimento alla sua lettera del 3 novembre 2003. Molti non hanno capito che all'epoca non stava cercando solo acquirenti, ma anche potenziali nuovi partner, afferma. Infatti, la lettera recita testualmente: "Chiunque sia seriamente interessato a contribuire e partecipare al futuro di Radio Sunshine, in qualsiasi forma di collaborazione, dovrebbe scrivere a ...".
(mk)

Statistiche sulla spesa pubblicitaria Non c'è fine a questo scisma: dalla primavera, l'Advertising Index Switzerland (AIS) di Wemf si contende una clientela che Media Focus ha servito per anni da sola. "Abbiamo creato l'AIS perché Media Focus ha fornito per decenni dati scadenti", ha dichiarato il direttore di Wemf René Schmutz alla Werbewoche, attaccando il concorrente. Alcuni sono d'accordo con lui. Agenzie come Mediaschneider e clienti pubblicitari come Coop considerano i dati dell'AIS più affidabili. Ma con la SWA, Media Focus ha un importante sostenitore alle spalle.
Il direttore di SWA, Jürg Siegrist, non vuole che Media Focus sia un fornitore privilegiato, come ha dichiarato alla Werbewoche. Tuttavia, il rapporto non è privo di problemi. Il ricercatore di mercato ha promesso all'associazione un comitato consultivo e contratti con i fornitori di dati. Nessuno dei due si è finora concretizzato. Il settore valuta i vantaggi e gli svantaggi di Media Focus e AIS alle pagine 20/21.
(sm)

Pubblicità sociale Schtifti - una fondazione gestita da ragazzi per ragazzi - vuole utilizzare attività ricreative divertenti per fare un lavoro di prevenzione credibile tra i giovani.Pubblicità sociale Schtifti - una fondazione gestita da ragazzi per ragazzi - vuole utilizzare attività ricreative divertenti per fare un lavoro di prevenzione credibile tra i giovani. Tra le altre cose, utilizza skateboard e breakdance e il campione mondiale di cucina rappata Ivo Adam per mobilitarsi contro l'obesità, l'alimentazione non sana e la mancanza di esercizio fisico. La Schtifti riceve ora il sostegno dell'agenzia zurighese Spillmann Felser Leo Burnett, che utilizza uno spiritoso trompe l'oeil pubblicitario per pubblicizzare i servizi dell'organizzazione a un pubblico più ampio e attirare nuovi membri.

Teatro Per la stagione 04/05, il Münchner Kammerspiele ha commissionato all'agenzia Velvet di Lucerna la campagna d'immagine, che intendeva comunicare il tema della stagione "I dieci comandamenti" da un lato e i titoli dei singoli spettacoli dall'altro, suscitando un controverso dibattito pubblico. Sullo sfondo dei "nuovi focolai e delle guerre di religione", si tratta anche di una ricerca della "nostra identità", afferma il direttore artistico Frank Baumbauer. A tal fine, i creativi del Velvet hanno estraniato i volti di politici, artisti e autori con delle maschere e li hanno posti di fronte a un comandamento per smascherarli nei loro ruoli e mettere in discussione i principi morali cristiani nella società di oggi.

Tobias Trevisan, direttore editoriale della NZZ, fornisce i dati all'AIS, ma utilizza anche le statistiche di Media Focus (MF).WW Lei è un utente di dati statistici sulla pubblicità e presto passerà da MF ad AIS. Perché? Tobias Trevisan Nel 2004 abbiamo utilizzato entrambi i sistemi e ci siamo resi conto che AIS presenta dei vantaggi: È significativamente più economico e i dati sono più adatti ai nostri scopi, più difficili.
Volevamo testare prima l'AIS, che non disponeva di dati storici. Questa carenza sarà colmata nel 2005, abbiamo bisogno di dati storici solo per due anni.
Siete anche fornitori di dati, fornite ad AIS il volume NZZ e i dati supplementari. Cosa ricevete in cambio?
Stiamo già ricevendo un compenso per il 2004, il secondo anno di consegna dei dati. Questo copre le nostre spese per la consegna dei dati. Tuttavia, abbiamo pagato il prezzo normale per i dati AIS ricevuti, che era più alto della remunerazione. L'idea dell'AIS, tuttavia, è che la remunerazione per la fornitura dei dati sia a un certo punto pari ai costi di approvvigionamento dei dati. MF è diverso: MF misura le pagine del giornale stesso. Ma ora ci ha chiesto se possiamo fornirgli anche i dati degli inserti...
Ma gli editori non lo fanno.
Perché state boicottando MF?
Non stiamo boicottando MF. MF voleva ricevere gratuitamente i dati del supplemento, ma altri fornitori di dati, come Publisuisse, possono ottenere in cambio i dati di MF gratuitamente. Per questo motivo abbiamo chiesto a MF una contropartita. Tuttavia, non abbiamo ancora ricevuto una risposta.
Lei è anche presidente del Consiglio di amministrazione di Wemf e quindi capo supremo dell'AIS: qual è il suo bilancio del primo anno dell'AIS? L'AIS è nato dall'insoddisfazione nei confronti di MF in termini di estensione dei dati, qualità dei dati, velocità di consegna e prezzo. Dal nostro punto di vista, l'AIS è superiore all'MF: è più veloce, più preciso e più economico. Inoltre, la nuova situazione ha fatto sì che anche MF si muovesse. Finalmente ha iniziato a rispondere alle esigenze degli utenti dei dati. È diventato più veloce e ora controlla, ad esempio, se vuole mostrare anche gli inserti.
L'AIS ha anche causato disordini tra i clienti perché ha introdotto una seconda valuta - e non in modo uniforme per tutti i media.
Questo è uno svantaggio, ma non lo considero troppo importante alla luce dei vantaggi menzionati sopra. Ogni utente di dati è libero di scegliere il proprio fornitore di statistiche.
L'AIS, che non ha scopo di lucro, concede ai fornitori di dati un pagamento iniziale. Questo significa che è già autosufficiente?
Al momento non posso commentare perché non abbiamo ancora i bilanci annuali.
Dati AIS per le statistiche dei siti pubblicitari VSWWemf e PubliGroupe hanno deciso di alimentare in futuro le statistiche VSW con i dati AIS. Lo conferma Tobias Trevisan. Il passaggio è previsto per l'inizio del 2005. "In questo modo si creerà un database standardizzato e si eliminerà la necessità di una doppia registrazione", afferma Trevisan. Tuttavia, ciò non comporterà un'interruzione della valuta. Trevisan: "Le linee guida relative ai dati riportati dagli editori per la compilazione delle statistiche VSW corrispondono a quelle dell'AIS". (mk)
Tobias Trevisan, direttore editoriale della NZZ e capo dell'AIS: "Non stiamo boicottando MF".
Intervista: Markus Knöpfli

TV Nella televisione americana, gli elementi di product placement sono presenti nel 75% di tutti i programmi di prima serata, come è stato rivelato in occasione di una conferenza specialistica a Hollywood.75 per cento La tendenza alla pubblicità integrata nei programmi è rafforzata da tecnologie come i videoregistratori personali. Già il 72% dei possessori di tali dispositivi utilizza la funzione per eliminare la pubblicità interstiziale. Negli Stati Uniti, il 46% delle aziende intende investire maggiormente nel product placement. Coca-Cola ritiene già che il product placement sia più efficace della pubblicità tradizionale.

Chris Burger, analista dei media di Bank Vontobel, ha commentato il prezzo (residuo) di 20 Minuten.WW Signor Burger, un'acquisizione frammentaria come quella di 20 Minuten (Schweiz) AG, in cui i prezzi delle tranche sono performance, è un'operazione che non ha nulla a che vedere con l'acquisizione di 20 Minuten (Schweiz) AG.
sono comuni anche in altri settori?
Chris Burger Assolutamente sì. Un esempio attuale è l'acquisto da parte di Jelmoli della società immobiliare Tivona. Come Tamedia con 20 Minuten, Jelmoli sta investendo gradualmente in un potenziale futuro difficile da valutare, in particolare in progetti di costruzione pianificati. La differenza tra il prezzo d'acquisto offerto e il prezzo d'acquisto richiesto è di conseguenza elevata.
Tamedia avrebbe offerto 100 milioni di franchi svizzeri per il restante 50,5% di 20 Minuten, ma Schibsted ha chiesto 150 milioni di franchi svizzeri.
Sulla base dei dati aziendali disponibili e stimati, ritengo che questi importi e la loro differenza siano del tutto possibili.
È difficile stabilire quale parte trarrebbe maggiore vantaggio da una conclusione anticipata dell'accordo di acquisizione concluso nel marzo 2003. Tamedia vorrebbe probabilmente concludere l'accordo
e ottenere così il controllo del giornale per i pendolari. Dal punto di vista strategico, ciò ha senso perché avrebbe mano libera per il suo ulteriore sviluppo e per eventuali cooperazioni. E dal punto di vista finanziario, perché 20 Minuten potrebbe essere completamente consolidato e migliorare il suo conto economico.
In agosto avete previsto per Tamedia un utile operativo di 50 milioni di franchi svizzeri nel 2004. È sufficiente per un investimento così importante?
Il fattore decisivo non è l'andamento dell'attività, ma il livello di liquidità e gli indici di bilancio. Questi ultimi sono eccellenti per Tamedia, quindi un'operazione del genere non sarebbe un problema.
Intervista: Oliver Classen

Pubblicità delle droghe Il Gran Consiglio del Cantone di Lucerna vuole limitare la pubblicità del tabacco e degli alcolici ad alta gradazione. Il Parlamento ha dichiarato parzialmente sostanziale una mozione del deputato dei Verdi Patrick Graf che prevedeva il divieto di affissione di manifesti su proprietà pubbliche e di pubblicità nei cinema. Inizialmente Graf voleva un divieto totale su proprietà pubbliche e private, all'interno e all'esterno di edifici pubblici e in occasione di eventi pubblici.

Stampa McCann Erickson è fermamente convinta che Das Magazin sarà il miglior mezzo pubblicitario a Zurigo, Basilea e Berna. Dall'inizio del 2005, Das Magazin sarà inserito ogni sabato nel Tages-Anzeiger, nella Basler Zeitung e nella Berner Zeitung BZ. Tuttavia, uno studio speciale del Wemf non sarà in grado di mostrare i nuovi dati di lettura fino alla fine del 2005. Tuttavia, Das Magazin è già convinto di poter raggiungere la massima diffusione, il prezzo più basso per 1000 lettori e 730000 lettori nelle aree economiche di Zurigo, Basilea e Berna. Su questa base, McCann Erickson ha progettato una nuova campagna pubblicitaria: L'editore e la redazione di Das Magazin scommettono che Wemf confermerà i nuovi dati di lettura. L'editore Hans Heinrich Coninx, ad esempio, scommette sulla sua mosca preferita. L'autore Martin Suter scommette su un biglietto di business class, il collega Max Küng sulla sua collezione di scarpe da ginnastica. Anche il caporedattore sta facendo una scommessa: Res Strehle scommette sul suo vestito migliore che Das Magazin raggiungerà i suoi 730000 lettori.
"Quello che mi piace di questa storia è che non solo i responsabili commerciali della casa editrice, ma anche le persone che si occupano di ri
I redattori della rivista hanno accettato volentieri di partecipare a queste scommesse, sostenendo così il loro prodotto", afferma il CD Peter Rettinghausen di McCann Erickson. Chiunque non creda nelle nuove cifre della rivista può fare un'offerta contro di essa". Naturalmente, è stato facile per tutti i protagonisti "vincere questa scommessa di sicuro".
nome che include un gadget di valore.
Negli ultimi anni, Tamedia ha pubblicizzato il Tages-Anzeiger solo come parte di una strategia di marchio ombrello. In passato, anche le singole proprietà, come Alpha o il mercato degli annunci, venivano pubblicizzate con campagne proprie. L'ultima pubblicità per Das Magazin è stata gestita per lungo tempo da Ruedi Wyler. È ricordato con affetto per le sue testate "stimolanti". Wyler, che ha pubblicizzato con "grande successo" Das Magazin, secondo il responsabile della pubblicità Dominique von Albertini di Tamedia, alla fine ha perso il budget a causa di questa strategia del marchio ombrello.
In questi soggetti per il Tages-Anzeiger, Weber Hodel Schmid ha lavorato inizialmente con i titoli. L'attuale campagna, tuttora in corso, con il claim "Wir bleiben dran" (Restiamo sintonizzati) è stata creata dall'agenzia Jung von Matt/Limmat.
Il ritorno della pubblicità individuale per Das Magazin è diventato inevitabile, perché il prodotto zurighese ha ora un orientamento nazionale, che si rifletterà anche nell'ambiente editoriale.
La campagna sarà lanciata a fine novembre su pagine doppie e 1/1 della stampa pubblicitaria, dei quotidiani e della rivista.
Focus nazionaleSecondo la sua autodefinizione, Das Magazin è "privo di materiale obbligatorio, ma sempre al passo con i tempi e crea esso stesso attualità". Riporta notizie su persone, sviluppi ed eventi di tutti i settori del sapere. La rivista è "dedicata a un giornalismo sofisticato e di alto livello".
Impegnati nella fotografia".
Nel 1988, la rivista Tages-Anzeiger fu ribattezzata Das Magazin e separata dalla redazione di TA. Contemporaneamente a questo sviluppo, la rivista è stata aggiunta per la prima volta alla Berner Zeitung.
A partire da gennaio 2005, Das Magazin sarà pubblicato a livello nazionale come supplemento ai quotidiani Basler Zeitung, Berner Zeitung e Solothurner Tagblatt. A questo scopo gli editori hanno istituito un comitato di consulenza editoriale. La tiratura del supplemento, che si rivolge a un "pubblico urbano", passa da circa 280.000 a 530.000 copie. Il numero di lettori salirà a 700.000. Il marketing continuerà a essere gestito da Fridolin Holdener, responsabile della pubblicità del Tages-Anzeiger.
La rivista sarà "orientata a livello nazionale" sotto la guida del caporedattore Res Strehle, in vista di una più ampia distribuzione geografica.
Wetten, dass ... Nella campagna di McCann Erickson per una maggiore presenza della rivista, l'editore e il team editoriale stanno scommettendo su cifre elevate di lettori.
Das Magazin - una rivista per persone con un po' più di cervello. Ecco come Ruedi Wyler ha promosso con successo Das Magazin nel corso degli anni.
Andreas Panzeri