Télévision En raison de changements dans la structure de participation, l'autorité bavaroise des médias BLM a retiré la concession de la chaîne locale TV München.TVM appartient à 40 pour cent à Kanal 1 Fernsehbetriebsgesellschaft (K1), qui se trouve également derrière la chaîne suisse U1 TV. Son actionnaire majoritaire, Hanno Soravia, veut transférer sa participation jusqu'à 9 pour cent à l'investisseur Mitsui Securities et à la directrice de K1. Selon le BLM, cela "ne peut pas être autorisé". TVM n'ayant pas pu présenter une nouvelle structure de participation ancrée localement, la concession fait l'objet d'un nouvel appel d'offres.

Magazines féminins Femina, riche de sa tradition, tente d'assurer son leadership sur le marché romand en procédant à une révision totale.Femina est un phénomène. Sans concurrence sérieuse et avec une portée considérable de près d'un demi-million de lectrices (tirage 207021 ex.), il est - indépendamment du niveau de formation - le magazine féminin romand par excellence. Des concurrents comme Elle, Marie Claire, Vogue et Edelweiss ne vendent pas plus de 20 000 exemplaires par semaine en Suisse romande et n'affectent guère le produit de masse Femina, ni sur le plan commercial ni sur celui du contenu. Néanmoins, "on peut dominer le marché et avoir besoin d'améliorations", déclare Théo Bouchat, directeur de Femina, en se référant aux 71 ans d'histoire de ce titre sur papier glacé. Le magazine, lancé en 1934 sous le nom de "Semaine de la femme" et paraissant depuis 1962 sous le nom de Femina, aurait récemment manqué de "punch", certains numéros étant quelconques et interchangeables. En outre, selon Bouchat, la rédaction a de plus en plus manqué les jeunes femmes. En effet, au fil des décennies, Femina a vieilli avec ses lectrices et est devenu pour la nouvelle génération de plus en plus "le journal de maman" ou même un petit magazine sur la petite table à thé de la grand-mère.
Une forme et un contenu plus dynamiquesLe 6 février, cela devrait changer : Un F majuscule ornera le titre, dont le format a été légèrement réduit et qui se présente de manière plus vivante et plus colorée. On ne veut garder que l'essence de Femina, peut-on lire dans l'annonce préliminaire. En mélangeant différentes polices de caractères et en créant de nouvelles atmosphères visuelles, les Lausannois tentent de sortir du cadre traditionnel du genre. Jusqu'à présent, un seul photographe s'occupait de tous les reportages de mode, désormais, tout un pool de photographes sera mis à contribution. De nouvelles rubriques, plus de service et de clarté et un changement de génération à la tête de la rédaction devraient garantir que Femina conserve son statut de magazine féminin pour les femmes de 20 à 50 ans de Suisse romande.
"C'est pourquoi nous ne nous concentrerons pas à l'avenir sur un domaine thématique comme Vogue sur la mode, mais resterons des généralistes", explique la rédactrice en chef Renata Libal. Le journal ne sera pas uniquement consacré aux vêtements, aux soins du corps, au glamour et aux célébrités "à la française". La rédaction veut aussi continuer à aborder des contenus difficiles et controversés. Et de temps en temps, elle bouscule les tabous. Comme par exemple dans l'avant-dernier numéro, lorsque des femmes concernées ont raconté leurs expériences et les conséquences d'une fausse couche.
Toutefois, les textes du nouveau Femina doivent être plus courts et plus dynamiques et - si possible - avoir un lien encore plus fort avec la Suisse romande. En France voisine, le journal ne suscite guère d'intérêt, d'autant plus en Suisse romande. "Pratiquement toutes les Romandes ont un avis sur Femina", explique Libal.
Débauchée chez Ringier par le patron d'Edipresse Lamunière, l'ex-directrice d'Edelweiss Libal a donné l'an dernier au magazine sa nouvelle structure en tant que chef de projet. Depuis janvier, elle remplace la légendaire Marie-Pierre Dupont, qui dirigeait la rédaction depuis 1978. La percée décisive de Femina a d'ailleurs eu lieu en 1986, lorsque Edipresse a commencé à insérer son magazine féminin dans l'édition dominicale du Matin. Peut-être un modèle à suivre, également pour la Suisse alémanique.
Un lifting pour le magazine féminin le plus populaire de Suisse romande : Femina se présente sous un jour plus dynamique et plein de peps.
René Worni

Transports publics Pour les Bâlois, les tramways et les bus verts font partie de leur ville, au même titre que la cathédrale, le carnaval et le Rhin. Pour que cela reste ainsi après le 27 février - date à laquelle le souverain bâlois se prononcera sur deux projets de loi concernant les entreprises de transport - une campagne est en cours. Avec le slogan "Drämmli, Drämmli, di bhalti nämmli !", le comité référendaire veut contrer la menace de privatisation des BVB. En guise de visuel clé, un bouton d'ouverture de porte portant l'inscription "Ne pas monter dans le train" appelle à rejeter les projets de loi. L'équipe directement concernée de l'agence de publicité bâloise ranz a été le chauffeur créatif de la campagne.

Instituts financiers Les Banques Cantonales ont uni les forces de leurs entreprises communes dans les domaines du placement et de la prévoyance. Une campagne marquante de SFLB introduit la nouvelle marque Swisscanto. Le professionnalisme, la compétence et un track record supérieur à la moyenne suffisent-ils pour s'imposer dans la concurrence acharnée entre les sociétés de fonds ? En fait, oui, si la marque se réfère à l'origine et si les objectifs sont communiqués de manière globale et efficace. Dans le cas de Swissca, Prevista et Servisa, des entreprises communes des banques cantonales pour les prestations de placement et de prévoyance, des études ont montré que la reconnaissance et l'attribution de l'expéditeur n'étaient pas optimales en raison de l'indépendance du contenu et de la conception. Pour obtenir un apprentissage et une confiance comparables, les Banques Cantonales ont dû faire beaucoup plus d'efforts de marketing pour leur stratégie multimarque que leurs concurrents comme UBS, CS ou Raiffeisen avec leurs stratégies monomarques. Pour rivaliser avec les concurrents actifs au niveau national, il fallait donc une marque ombrelle qui crée une présomption de compétence auprès des groupes cibles et "qui donne aussi un bon sentiment aux Banques Cantonales elles-mêmes", selon Beat Amstutz, responsable de la communication et des RP au sein du holding financier.
Parce que "Canto" relie aujourd'hui déjà les Banques Cantonales au niveau de la marque de produit, qu'il leur est spontanément attribué et qu'il est associé à une marque de produit.
de leurs attributs d'image, nous avons choisi le
Le nom de marque Swisscanto a été choisi.
Les responsables partent du principe qu'avec la marque de compétence commune, les Banques Cantonales devraient à leur tour gagner en force sur le marché.
Pour le lancement de la marque de compétence, Spillmann Felser Leo Burnett a créé la campagne "L'argent fait le bonheur", qui est diffusée depuis le début de l'année dans des magazines, des journaux économiques et des grands quotidiens. En s'appuyant sur le positionnement de la marque "Le partenaire fiable" ainsi que sur la promesse de la marque "Peace of Mind", l'équipe du directeur créatif Martin Spillmann a conçu une campagne qui montre les conditions nécessaires à une gestion heureuse de l'argent.
Ainsi, l'argent rend heureux lorsqu'on peut l'investir dans quelque chose d'utile, lorsqu'on ne doit pas y penser constamment ou lorsqu'on le sait en de bonnes mains, c'est-à-dire : auprès des Banques Cantonales. Parce que celles-ci conseillent de manière équitable et sérieuse et parce que l'argent est bien placé par des spécialistes, quelle que soit la situation de vie dans laquelle on se trouve. Bien que le titre soit une lapalissade, les auteurs de la campagne y voient une déclaration provocatrice qui génère de l'attention.
De plus, la marque Swisscanto doit se profiler grâce au langage visuel, explique Amstutz. Celui-ci montre des personnes qui illustrent le bonheur sous de nombreuses facettes - qu'il soit matériel ou immatériel, en famille, avec des amis ou tout seul. Le monde idéal, que l'agence a délibérément évité pour un assureur vie, est en revanche utilisé pour Swisscanto. Seules la fraîcheur et l'authenticité de certains motifs peuvent la sauver de l'uniformité dans le secteur des sociétés de fonds.
Le nouveau logo s'intègre dans l'univers de marque des Banques Cantonales. Le langage visuel est lui aussi susceptible de recueillir la majorité.

Les Banques Cantonales unissent leurs forces dans les domaines du placement et de la prévoyance sous le label Swisscanto : l'argent fait manifestement le bonheur - SFLB montre les heureux élus. >> page 9
Luca Aloisi

TV La société de production allemande Grundy Light Entertainment fonde une coentreprise en Suisse avec Ringier-TV.Ringier devient partenaire minoritaire de la nouvelle Grundy Schweiz AG. La direction de l'entreprise est assurée par Ute Biernat (CEO Grundy Light Entertainment) et Marc Görtz (directeur de Ringier-TV). La première commande sera la production de l'émission de quiz "5gegen5" pour SF DRS. Grundy a réalisé ce format pendant des années pour RTL sous le nom de "Familienduell".

Etude Selon le baromètre suisse du sponsoring 04/05 d'ESB, le sponsoring sportif en Suisse continuera à patauger.Pour la sixième fois, la Bourse européenne de sponsoring (ESB) et le GfS, cette fois avec l'agence de services Sport + Markt de Cologne, ont réalisé une enquête auprès des managers pour le nouveau baromètre suisse du sponsoring. Environ dix pour cent des entreprises les plus importantes du marché suisse du sponsoring ont été interrogées. Résultat étonnant, l'écart entre l'investissement et la perception : bien que 80% des entreprises interrogées considèrent le sponsoring sportif comme la forme de sponsoring la plus importante - plus de la moitié des budgets sont consacrés au sport -, les consommateurs pensent que le sponsoring culturel est plus fort. Pourtant, ce dernier ne représente qu'environ 25% des investissements de sponsoring. Marcel Cordes, directeur de Sport + Markt : "Certes, en Suisse aussi, la visibilité du sponsoring sportif est plus grande que celle du sponsoring culturel. Mais avec les fondations d'entreprises et les mécènes, elle a une tradition plus longue que d'autres pays en matière de promotion culturelle". Alors que la publicité classique a pu gagner des parts dans le budget de communication des entreprises pratiquant le sponsoring, les dépenses de sponsoring sont restées au niveau de 2002. Certains sports ont des difficultésLa Suisse se distingue là aussi de la tendance européenne. D'une manière générale, on constate un décalage : alors que les frais de sponsoring sont restés stables, les investissements pour les mesures de communication d'accompagnement ont augmenté. Certaines disciplines sportives risquent d'avoir du mal à s'imposer sur le marché du sponsoring en raison d'incidents négatifs.
Le ski fait partie des perdantsRecommandation de Cordes : "Un meilleur positionnement pour ne pas continuer à perdre du terrain dans la chaîne de valeur de la communication, mais pour augmenter à nouveau les parts qui y sont consacrées". Les activités d'hospitalité, les RP et les mesures publicitaires classiques sont, dans cet ordre, les principaux instruments de mise en réseau des engagements de sponsoring. En ce qui concerne les disciplines sportives, le football, en raison du succès de la candidature de la Suisse et de l'Autriche à l'Euro 2008, et le tennis, en raison de Roger Federer, comptent parmi les gagnants du marché du sponsoring sportif. L'un des perdants est le ski, selon la majorité des personnes interrogées.
La Formule 1 est moins populaire que prévu pour le sponsoring.
Luca Aloisi

Othmar Beerli surprend la branche avec un retour de son légendaire Musenalp Express.Quand il fait quelque chose, il le fait bien. C'était également le cas juste avant Noël. Othmar Beerli voulait créer un dépliant pour mieux faire connaître son nouveau portail Internet www.musenalp.com auprès des écoles suisses. Il a récemment mis en ligne ce site en remplacement de son magazine pour jeunes Musenalp Express, perdu il y a 15 ans. Des personnes intéressées de plus de cent pays cliquent régulièrement sur l'alpage depuis que Beerli a saisi l'occasion d'un congrès auprès de 1700 professeurs d'allemand du monde entier pour expliquer le sens de son forum multimédia créé par des jeunes pour des jeunes.Beerli s'est donc battu avec les lignes. Pour pouvoir présenter son idée de manière complète, le dépliant A5 s'est finalement transformé en double page pliée, quelques heures plus tard en maquette de plusieurs pages A5, puis il est passé au A4, jusqu'à ce qu'il devienne soudain évident pour l'éditeur, qui vit une retraite précaire, que "je dois à nouveau faire un vrai cahier".
Beerli a immédiatement téléphoné à Jorge Chaves. C'est chez cet éditeur de six magazines à Saint-Gall que le Musenalp Express original a finalement atterri après une longue odyssée à travers différentes entreprises. Le légendaire titre pour jeunes est devenu, en abrégé, le magazine tendance MEX. Une chance pour Chaves d'entamer une coopération prometteuse avec Beerli. "Notre collaboration permet de relancer le Musenalp Express. Celui-ci doit permettre aux jeunes lecteurs de se tourner plus tard, une fois adultes, vers le magazine tendance MEX", révèle Beerli.
Le retour du Musenalp Express avec un tirage de
330000 exemplaires gratuits est annoncée pour le 1er mars. Avant même la clôture des annonces le 15 février, il apparaît que le magazine comportera plus de pages que les 64 annoncées la semaine dernière. "Le concept de faire revivre le magazine exactement comme dans l'original a suscité de nombreuses réactions enthousiastes". La Poste, Swisscom et les CFF sont déjà de retour en tant que partenaires. La page couleur vendue 12800 francs suscite également un grand intérêt chez d'autres fournisseurs de produits pour la jeunesse. Le propriétaire d'une entreprise de distribution s'est rendu en pèlerinage chez Othmar Beerli à Ennetbürgen pour discuter de l'installation d'un magasin d'électronique dans le Musenalp Express. Les revendeurs de CD veulent participer en proposant des pourcentages, tout comme les laboratoires photo. Ce qui est nouveau, c'est que Beerli ne veut plus être lui-même un vendeur par correspondance. "Je suis devenu vendeur par correspondance malgré moi, car les commerçants ne voulaient pas accorder de rabais de formation". Dans le nouveau cahier, il ne fait plus que transmettre les contacts.
Dans l'ancien système, 80000 colis étaient envoyés chaque année. 250000 clients figuraient sur le fichier de Musenalp Express. En 1989, 25 millions de francs de chiffre d'affaires ont encore été réalisés avec la vente par correspondance discount pour les jeunes. Cela a incité la banque à faire entrer également en jeu un partenaire financièrement solide. Celui-ci a toutefois repris la majorité des actions après une augmentation de capital. Aujourd'hui, Beerli dit qu'on lui a ainsi "volé" l'œuvre de sa vie. En tant qu'actionnaire minoritaire, le fondateur ne pouvait plus éviter la vente. Certes, il restait à Beerli le Musenalp Magazin, tiré à 1,25 million d'exemplaires en Allemagne, et il négociait déjà le lancement d'un Musenalp Forum en RDA. Mais avec la chute du mur, ses principaux partenaires, la Poste et les chemins de fer, avaient soudain d'autres priorités que la création d'un magazine pour la jeunesse dans une Allemagne à nouveau unifiée. C'est lors de négociations avec une imprimerie de Leipzig que l'éditeur suisse a rencontré celle qui allait devenir sa femme.
Si l'on jette un regard rétrospectif nostalgique, le fait que Beerli soit devenu l'éditeur du magazine pour jeunes le plus populaire de Suisse semble plutôt être le fruit du hasard. Il a d'abord travaillé comme comptable avant de devenir secrétaire d'une organisation de jeunesse à Lucerne. C'est là qu'il a créé une légitimation pour les apprentis et les élèves, avec laquelle ils devaient faire des achats à prix réduit. Comme les commerçants ne voulaient pas jouer le jeu, Beerli a acheté lui-même quelques lots de marchandises et les a fait connaître par des tracts dans les écoles. "Pourquoi ne pas enrichir ces tracts de quelques textes rédigés par les élèves eux-mêmes ?", s'est rapidement demandé l'intéressé. Dès le premier appel, le Musenalp Express a été inondé de textes sur l'état d'esprit de la jeunesse de l'époque.
Pour son nouveau projet, Beerli croit à nouveau à un grand besoin d'une plateforme ouverte pour l'esprit de la jeunesse.
Othmar Beerli, l'éditeur qui vit dans l'incertitude, "doit à nouveau faire un cahier".
Andreas Panzeri

Industrie horlogère Le fabricant de mouvements Ronda a mandaté Allcomm Productions pour la réalisation d'un film d'image destiné à positionner l'entreprise de Lausen, dans le canton de Bâle-Campagne, comme un acteur à prendre au sérieux sur le marché, et ce auprès d'un public spécialisé du monde entier, comme l'indique un communiqué. Le tournage a lieu en Suisse et en Thaïlande. La société Allcomm Productions d'Allschwil est une entreprise du groupe Basler Zeitung Medien, active dans les domaines de la télévision, du cinéma et des services événementiels.

Le publicitaire de l'année s'appelle Beat Mühlemann, la campagne de l'année vient de la maison Wirz, plus précisément de l'AD Barbara Hartmann et du concepteur Thomas Kurzmeyer, et a fait de la publicité pour le client Pneu Egger. Bien entendu, les protagonistes se réjouissaient tout particulièrement de leur entrée en scène. Mais près d'un millier d'annonceurs qui avaient réussi à figurer sur la liste des invités se sont encore plus réjouis. Les téléphones de la Werbewoche ont en tout cas chauffé jusqu'à la veille de la manifestation, et l'on pouvait voir une satisfaction typique des publicitaires chez ceux qui ont été mis à l'écart. Bene Abegglen s'est réjoui, tout comme Markus Gut, de l'élection du nouveau publicitaire de l'année et Martin Spillmann n'a pas eu à écraser une larme en tant que sortant. En choisissant le directeur de la communication marketing de Migros, les lecteurs de Werbewoche ont fait un choix correct. Mühlemann est considéré comme un client sociable et courageux. Et il répartit ses budgets de manière équitable. En plus de l'agence interne Exxtra, d'autres entrepreneurs publicitaires bénéficient de commandes provenant de la tour FCM de la Limmatplatz.
Une élection correcte implique logiquement une fête correcte. Pour cela, la semaine de la publicité a loué tout le Kaufleuten. La salle de danse a accueilli tout le monde, et la galerie VIP du premier étage a accueilli les plus grands noms. Après la remise des prix, les personnes invitées ou ayant dépensé suffisamment d'argent ont même pu se laisser choyer dans l'atmosphère agréable du restaurant du Kaufleuten.
Le groupe de journalistes et de rédacteurs d'Hugo Bigi a assuré l'ambiance musicale avec des sons des sixties à aujourd'hui, et c'est Anna Maier qui s'est chargée du déroulement rapide de la procédure de location et d'hommage. Pour l'aspect épicurien, les maisons Oettinger et Remy Martin ont offert respectivement de gros cigares Zino Platinum et de délicieuses boissons au cognac. En bref, c'était une réussite. Seule la bousculade lors de la remise des prix a pu gâcher un peu le plaisir, alors qu'il y avait encore suffisamment de place près de la scène. L'homme est un animal grégaire, et le publicitaire en particulier.
Beat Fritsch a eu le temps, à côté de son travail de publicitaire de l'année, de savourer quelques cigares. Il s'agissait d'un de ces puros bombastiques de la manufacture Zino Platinum, dont le format n'a pas encore de désignation officielle dans le bréviaire des cigares - le plus proche serait le double rousto-corona. Le Kaufleuten de Zurich était très fréquenté et il n'a pas été possible de faire entrer tous ceux qui le souhaitaient. Une fois de plus, il s'est avéré que notre cérémonie de remise des Egon au publicitaire de l'année et du prix de la campagne de l'année est l'événement par excellence de la branche.
Pour un an, le plus haut responsable de la publicité en Suisse : Beat Mühlemann.
Le rédacteur en chef de Werbewoche Pierre C. Meier (à g.) félicite le publicitaire de l'année Beat Mühlemann et lui remet le trophée nommé Egon.

Le titre de la campagne de l'année a été décerné à Wirz et Pneu Egger pour leur spot insolent sur les strings de grand-mère.
La présentatrice Anna Maier avec le rédacteur en chef René Hildbrand, qui a officiellement informé du changement de nom de TR7 à TV-Star.
Samuel Helbling (à g.), directeur d'édition de Werbewoche (Media-Daten), lors d'un apéritif avec Robert Schmidli, président du CA de Media-Daten.
De notre maison mère Springer Science + Business Media : Hans Peter Meier, Stefan Rühling et Renato Polentarutti (de gauche à droite).
Le CEO de Publimedia Daniel Strobel (à g.) et Urs Schneider de Mediaschneider au bar.
Apéro bien mérité : Stephan Suter (à g.) d'Adlink avec Petra Kreussler et Stephan Kümin de The Generation Media.
Monika Schneider (à gauche), directrice des annonces d'Annabelle, avec Uli Rubner, directeur des magazines Tamedia, et Michi Hermann, Weltwoche.
Ils attendaient avec impatience : Edgar Iten, Iten Werbung, Rafael Müller, Werbehaus Zürich, et Piero Schäfer, SW-Kommunikator (de g. à dr.).
Beat Ruch (à gauche), responsable de la communication marketing chez Sunrise, en train de bavarder avec le copywriter indépendant Alain Piccard.
Raoul Wanger a envoûté des publicitaires : Pia Banderini (à gauche) de Banderini Kommunikation et Barbara Schlup de Cosma Dialog.
Au milieu des célébrités de la branche : Hans-Peter Thoma (à g.), directeur régional des ventes du Tagi, avec Sandro Prezzi, directeur d'Optimedia.
Les blondes favorites de la shortlist : Yvonne Müller (à droite) de KI-Media et l'amie des seins Susann Fankhauser avec Filippo Leutenegger.
Elles ont montré les dents, mais sous un angle amical : Andreja Sedlsjak (à g.) de Wyss & Partner et Tina Näf d'Aegis Media Group.
La star de la télévision Roman Kilchsperger avec René Hildbrand (à gauche) et Francine Bruni, désormais également stars de la télévision depuis le nouveau baptême de TR7.
Ils se sont bien amusés au paradis du Kaufleuten : le directeur des annonces de Werbewoche Thomas Stuckert (à gauche) et le publicitaire Markus Cavegn.
Raphaela Höhn ressent des envies de mariage et a demandé des conseils à Gerry Stadler, un jeune marié de la SGA.
Bettina Meier (à gauche) du Baublatt de Springer Science + Business Media Suisse est venue avec sa collègue Barbara Bieler.
Des dames intelligentes : Manuela Reik (à gauche), directrice du marketing et des ventes, et Janine Wettstein, directrice de la publicité pour la voiture Smart de Gernhabe.
Les spécialistes people de Ringier : Barbara Ryter, Ursula Timm et Katja Richard (de g. à dr.).
Les amis de Scholz ont vivement courtisé Chris Burkhard : le directeur de CD/Agence Martin Denecke (à g.) et le directeur Christian Binder.
Pour les lions de Zurich, le directeur du zoo Alex Rübel a reçu un chèque de Matthias Luchsinger (à gauche) et Jean-Claude Bruhin (à droite).
Le promoteur Manuel Nappo, le comédien et ex-célébrité Claudio Zuccolini et Paolo Placa, directeur des annonces du Mittelland Zeitung (de g. à dr.).
Beat Mühlemann en charmante compagnie : avec Anna Maier (à g.) et Heike Findeis, présidente de la direction de la SSBMS.
De la SW : la directrice Monika Luck, Kurt Nyffeler et les assistantes Claudia Facchinetti et Maja Hättenschwiler (de g. à dr.).
Anna Maier est même portée à bout de bras par les dirigeants de Springer Science + Business Media Suisse (SSBMS).
Le publicitaire de l'année sortant, Martin Spillmann, avec son épouse Rita, Marcel Bosshard et Michi Frank de IP Multimedia (de g. à d.).
Des professionnels de l'Internet et de l'informatique entre eux : Daniel Niklaus (à g.) de Netlive avec Reto Hartinger, directeur marketing du moteur de recherche Search.ch.
Ont créé la campagne gagnante de Pneu Egger : l'équipe de Wirz-Krea avec AD Barbara Hartmann et le rédacteur/concepteur Thomas Kurzmeyer.
Grande joie également pour le CD de Wirz Hanspeter Schweizer (à g.) et le directeur de Pneu Egger Gregor Hartmann.
Stefan Ryser (à gauche), directeur du groupe de conseil Wirz, et Simon Müller, directeur du marketing de Pneu Egger, se sont également réjouis ensemble.
Double mixte de Publimag Glattbrugg : Barbara Novak du Sales Support avec le directeur marketing Christian Rufener.
Claudia Gillardon (à gauche), WOZ, avec Irene Shirazi, Migros-Magazin, et Toni Vetterli, directeur marketing de l'Association de la presse suisse.
Le comité de direction de Mühle-Wallisellen : Peter Leutenegger de FCBLK avec Susanne et Stephan Küng, Initiative Media (de gauche à droite).
Se rendent en patrouille à deux aux événements de la branche : Nadine Landolt (à gauche), Red Cross, avec Franziska Wenger d'Odlo.
Ils étaient heureux de pouvoir échapper à l'agitation de la salle au restaurant Kaufleuten : Nicole Steinegger et Philip Hofmann.
Compagnons de table lors du dîner de gala : Katja Genovese de Starplakat avec le chef de Radiotele Bruno Oetterli.
Andrea Blatter (à g.), nouvelle conseillère en impression chez Cinecom, avec sa collègue Karin Rickenmann, responsable du support de vente de Cinecom.
Beaucoup de plaisir : la responsable de la publicité Minolta Jacqueline Gervasi avec Fritz Steiner, conseiller spécialisé auprès de la division Business Development d'Antalis.
Ils sont également venus au Kaufleuten en provenance du fournisseur de papier noble Antalis : Thomas Liedtke, Uschi Ambühl et Hugo Bolliger (de g. à dr.).
Elles ont surtout fait plaisir aux hommes : Isabella Benda (à gauche) et Sandra Spiess avaient des cigares Zino Platinum dans leurs bagages.
Ils ont volontiers posé pour la Werbewoche : les spécialistes de la communication Dominik Joos (à gauche) et Tiziano Pelli de Panta Rhei PR à Amriswil.
Roger Bondi (à gauche) et Bene Beck de la série télévisée de Swisscom Beck & Bondi, avec Irène Abegglen, bonne connaisseuse de la scène publicitaire bernoise.
Sandro Proietto (à gauche) et Florian Biafori de Mediabox ont surtout plaisanté avec Nadine Andres de 20 Minuten.
Andrea Heierli (à gauche) de Fisch Meier Direkt et Sarah Hiltebrand de la nouvelle agence Werbeanstalt (celle avec le sanglier).
Ils mettent souvent les gaz ensemble : le journaliste de la famille suisse Bruno Bötschi et Silvia Landolt de la maison d'édition sportive Europa.
Dat Hong avec Bernadette Weber (à droite) et Claudia Wilden, dont la descendance est prévue à l'occasion.
Ensemble au bar : Dieter Zachmann (à droite) et Daniel Pauletto.
Paolo Tonti (à droite) et les AD de Contexta Reto Schild (à gauche) et Silvio Truffer.
Rencontre au sommet à Saint-Gall : Oliver Künzler (à gauche) et Filippo Zanchi (à droite) de Trendcommerce avec Helmut Hartinger de Dialogworld.
Le pas des deux : Maya Rippstein (à gauche) de Gerber Instruments (laboratoire, pas musique !) et Sandra Bossi de l'Ecole-club Migros.
Werner Schlatter de Publicitas a présenté son collègue de travail Bettina Meier au publicitaire de l'année.
Wild Things : Christian Suter, Publicitas, Aline Prüfer et Karin Krüger du Beobachter, et l'ex-homme de Ringier Markus Will (de g. à dr.).
Au milieu de l'agitation : Michael Studer, Publicitas, Manuela Roth de Microsoft et Guido Schwarz de la banlieue (de g. à dr.).

Chronique Comment faire en sorte que les interviews ne soient pas un ragoût sans queue ni tête, mais un menu copieux ? Notre chroniqueur recommande à ses collègues la stratégie de l'ignorance.parleriez-vous à un parfait inconnu de la presse, Mbwana ? Vous le feriez. Dieu sait pourquoi : la presse a le statut d'un confessionnal moderne avec haut-parleur intégré. Bizarrement, personne ou presque ne raccroche le combiné. Avec un peu de courage, celui qui se fait passer pour un journaliste peut voler une heure de temps à qui il veut. (A l'exception des grands PDG, qui ne disent rien aux journalistes que lorsqu'ils sont lus à la main). C'est un miracle que l'interview téléphonique privée de politiciens, de professeurs ou d'acteurs ne soit pas encore devenue un sport national, avec pour résultat une avalanche de bavardages qui se répandent dans les médias. Ce qui est en soi réjouissant - le monde serait plus beau comme un grand café où l'on travaillerait moins que l'on bavarderait. Tant qu'il s'agit de bavardages intelligents.
Alors comment faire une interview intelligente ? La réponse est malheureusement la même à la question : comment bien faire l'amour ? Il n'y a personne qui serait mauvais ou bon au lit tout seul, il n'y a que des gens qui peuvent le faire bien ou mal ensemble.
Il n'y a donc pas non plus de clé universelle. Les intervieweurs autoritaires comme Roger Schawinski sont parfaits pour faire craquer les politiciens locaux, mais ils semblent souvent aussi révoltants envers les gens simples que les maîtres d'esclaves qui fouettent les personnes sans défense. En revanche, les lèche-bottes sympathiques comme Kurt Aeschbacher s'enfoncent dans des banalités sans fond lorsqu'il s'agit de sujets durs et de professionnels des médias.
C'est pourquoi le plus important est de connaître son style : Êtes-vous plutôt l'inquisiteur, le rôdeur, le co-expert, l'ami, le sparring partner ? La deuxième chose la plus importante : qui est l'autre ? Pas seulement sur le fond, mais aussi sur la personne : vous attendez-vous à un interlocuteur sec, nuageux, agressif ou riche en anecdotes ?
Mon attitude préférée - je suis plutôt quelqu'un de confus, Mbwana - est de demander conseil à la personne interviewée. "Monsieur X, j'ai un besoin urgent d'éclaircissements sur ...". Difficile de résister à cette attitude apparemment dévote. Et quand on a parlé assez longtemps, on peut insister avec des questions comme "Je ne comprends toujours pas très bien, maintenant vous dites Y, mais votre collègue/le rapport de gestion/vous-même avez dit Z ..." - et perfidement ne dévoiler que peu à peu son expertise.
Jusqu'ici, c'est douteux, c'est moi. ("Every cripple has its own way to walk", écrivait Brendan Behan.) Si les forces et les méthodes des intervieweurs sont individuelles, leur pire tentation est commune : prouver que l'on est brillant. Mais c'est l'entretien qui doit être intelligent, pas l'intervieweur. C'est une mauvaise erreur de vouloir montrer sa compétence par des bons mots, du jargon technique, des discours prolongés. Cela donne l'impression que l'hôte mange seul le menu.
Plus une question est simple, plus elle est curieuse, mieux c'est. Les questions naïves, telles que "Trouvez-vous que ce que vous faites est bien", apportent souvent les réponses les plus intéressantes. Les sujets totalement inappropriés valent toujours la peine d'être essayés : Aborder la politique avec des sportifs, la philosophie avec des politiciens, l'amour et l'amitié avec des CEO. Les réponses sont alors étonnamment bonnes ou mauvaises.
Si vous ratez l'interview, Mbwana, changez de champ de bataille. En tant que journaliste, vous avez encore un dernier grand atout : ne rédigez pas une interview, mais un portrait. Vous pouvez tout y mettre - connaissances de fond, histoire de la vie, déclarations d'amis et d'ennemis, votre commentaire. Et ainsi, le message que vous êtes, vous aussi, d'un intérêt enviable.
En fin de compte, Dieu seul sait comment vous vous êtes ridiculisé lors de l'entretien. Pour votre public, seul compte ce qui est écrit sur le papier. C'est aussi la raison pour laquelle tant de personnes laides (de corps et de caractère) choisissent le journalisme : Les médias offrent une deuxième chance même aux pires d'entre nous.
> Constantin Seibt est rédacteur à la Wochenzeitung (WOZ).

Presse locale La presse zougoise doit (encore) se serrer la ceinture. Selon des sources bien informées, l'actionnaire principal de la Zuger Presse, l'héritier de Landis&Gyr Daniel Brunner, veut réduire de moitié au moins sa garantie de déficit, qui s'élevait jusqu'ici à quatre millions de francs par an en 2005. Interrogé à ce sujet, Adrian Bauder, président du conseil d'administration de l'ambitieux journal local, n'est "pas au courant". Mais il admet que la réduction des coûts est actuellement la priorité absolue à Zoug : outre le non-remplacement de six départs dits "naturels" dans la rédaction et la production, cela signifie également une "évaluation minutieuse des coûts de location et d'exploitation". Selon les informations, il s'agit d'un éventuel déménagement à la campagne ainsi que du passage à un système rédactionnel moins cher et plus fonctionnel. En revanche, la fréquence de parution de la Zuger Presse, qui est passée de deux à trois fois par semaine en mai dernier, n'est "définitivement pas à l'ordre du jour", selon Bauder.
(oc)

Johnny Weissmüller nous l’avait déjà montré. Et le fait que le sexe masculin aime laisser libre cours à ses pulsions, voire les faire passer avant la raison, n’est pas non plus une découverte de ces dernières années. Johnny Weissmüller nous avait déjà montré que Tarzan était un ami des animaux. Et le fait que le sexe masculin aime laisser libre cours à ses pulsions, voire les faire passer avant la raison, n’est pas non plus une découverte de ces dernières années. Ce qui est nouveau, en revanche, c’est la divulgation médiatique de pratiques sexuelles des plus abstruses, qui auraient même étonné le professeur Kinsey.
Aujourd'hui, ce sont ceux et celles qui savent révéler une préférence encore plus originale qui font la une de la télévision ou des médias. À l'image, par exemple, du personnage publicitaire de Hansaplast, amoureux de la nature, vêtu d'un pagne. Sa révélation concerne ses parties intimes, qu’il a enrobées d’un préservatif au goût de banane, par égard pour les habitudes alimentaires de Judy. Dans l’espoir que Judy ne s’y jette pas avec une fringale, je me demande justement quel habitant de la jungle attend Tarzan s’il enfile un préservatif au goût de pomme. Pour autant que je sache, les éléphants adorent les pommes… Mais je n’ose même pas imaginer comment cela pourrait fonctionner. AaaaaOooooooAaaaaaa…
(ck)