Radiocontrol En Suisse, on écoute la radio un peu plus longtemps. Comme le panel Radiocontrol a été complété début 2004 par des montres supplémentaires, les chiffres du premier semestre 2004 n'étaient plus vraiment comparables à ceux des années précédentes. Les données Radiocontrol du deuxième semestre 2004, qui viennent d'être publiées, permettent pour la première fois de dégager une (faible) tendance. Le message principal est le suivant : le média radio a légèrement perdu en pénétration dans toute la Suisse, mais on écoute la radio un peu plus longtemps dans toutes les régions du pays. Ce sont surtout les chaînes de la SSR et les chaînes étrangères qui ont subi des pertes de pénétration, tandis que les chaînes privées ont progressé. Cette tendance s'exprime le plus clairement en Suisse alémanique, où elle est même significative, alors que les hausses et les baisses de pénétration se situent partout ailleurs dans la zone de confiance.La durée d'écoute générale a augmenté de 2 minutes en Suisse romande pour atteindre 112,1 minutes, alors qu'en Suisse alémanique et au Tessin, la radio n'a gagné qu'une minute pour atteindre respectivement 115,8 et 114,3 minutes. Cette augmentation est due en premier lieu aux chaînes de la SSR, les chaînes privées sont restées allumées seulement aussi longtemps ou légèrement plus longtemps qu'au premier semestre, tandis que les chaînes étrangères ont stagné dans le meilleur des cas.
Malgré la perte significative de pénétration des stations de la SSR en Suisse alémanique, la baisse de leur part de marché de 0,4 à 61,5 % reste très limitée. La seule chaîne individuelle à avoir perdu des auditeurs de manière significative est DRS 2 ; sa part de marché (MA) a reculé de 0,7 à 4,4 pour cent. En revanche, la chaîne câblée MW 531 a pu augmenter sa MA de 0,6 à 3,8 pour cent, tout en conservant un niveau de pénétration similaire.
Parmi les radios privées, Energy Zürich a réussi à gagner 14300 auditeurs en termes de pénétration et à dépasser la barre des 200000, réduisant ainsi l'avance de Radio 24, qui a pour sa part perdu 12300 auditeurs. Deux autres stations, Top et Argovia, sont désormais également sur le point de dépasser la barre des 200 000 auditeurs, avec 196100 et 195000 auditeurs. Un autre changement important sur le plan psychologique a été réalisé par BE1, qui a augmenté son audience de 8700 à 103200 auditeurs, alors que sa concurrente
ExtraBern a légèrement perdu en pénétration. Le programme en langue allemande de la chaîne biennoise Canal 3, qui appartient depuis peu, comme ExtraBern, à Espace Media Groupe, a également souffert.
Les radios bâloises en perte de vitesseOn ne sait pas exactement ce qui s'est passé à Bâle, où toutes les radios ont perdu de la portée. C'est la station de Tamedia Basilisk qui a le plus perdu (moins 12400 auditeurs), Bâle 1 a perdu presque la moitié de son audience et Regenbogen affiche 4300 auditeurs de moins.
Encore un mot sur la chaîne câblée Eviva : c'est la radio privée suisse alémanique qui est actuellement écoutée le plus longtemps, elle reste allumée 65 minutes par jour. Seule DRS 1 a une durée d'écoute encore plus longue, avec 96 minutes par jour.
Alors qu'en Suisse alémanique, au moins les chaînes de la SSR MW 531 et Virus ont légèrement gagné en pénétration, en Suisse romande, toutes les chaînes de la SSR ont subi des pertes. Celles-ci restent tout de même dans la zone de confiance.
Chez les privés, c'est désormais Lausanne FM (jusqu'ici en troisième position) qui prend la tête, distançant nettement la station étrangère Nostalgie : Cette dernière est en outre passée sous la barre psychologiquement importante des 100 000 auditeurs. Il est par ailleurs intéressant de constater que c'est justement la chaîne francophone de Canal 3 qui a pu progresser assez nettement, malgré la bataille de l'année dernière autour de la chaîne biennoise et malgré le licenciement du rédacteur en chef. Même Jura Bernois, qui est assez forte dans la zone de diffusion de Canal 3, n'a pas réussi à profiter de la situation difficile.
Au Tessin, toutes les chaînes de la SSR font également partie des perdantes en termes de pénétration, alors que là aussi, parmi les quelques chaînes privées, c'est un autochtone, 3iii, qui a pu prendre la tête, et ce au détriment de la chaîne italienne RTO.
En résumé, on peut dire que les radios City Pool perdent de la portée. En conséquence, le pool Swissradio est à la traîne sur son pilier alémanique, alors que celui de la Suisse romande a été renforcé. Le Pool 2000 prend l'eau à Bâle et aussi un peu dans l'Oberland bernois, mais le One Pool a globalement progressé.
Les auditeurs tournent le bouton selon le principe du plaisir : les chaînes de la SSR et les chaînes étrangères ont subi des pertes de pénétration.

Markus Knöpfli

Produits de nettoyage La petite agence zurichoise Walker fait une fois de plus beaucoup de bruit autour des toilettes silencieuses. Le classique parmi les nettoyants pour WC a développé avec la ligne Pearl le nec plus ultra de l'entretien des toilettes. Dès le lancement du nouveau produit, l'agence Walker de Zurich a fait briller les chiffres de vente du produit de nettoyage d'un nouvel éclat. Un spot a dramatisé l'histoire en forme de clin d'œil d'une femme rendant une visite éclair à sa meilleure amie uniquement parce que ses toilettes étaient propres. Aujourd'hui, Walker remet le couvert avec une nouvelle campagne d'affichage. Le message proprement véhiculé est le suivant : avec la perle de canard pour WC, la cuvette des toilettes est "efficacement détartrée, impitoyablement exempte de germes et parfaitement propre" en un tour de main, comme le garantit le CD Pius Walker.
Pas de compromisLe briefing de la société Düring à l'agence de publicité exigeait de communiquer "l'ultime performance de nettoyage" du Canard-WC Pearl. La nouvelle formule de Pearl est particulièrement efficace là où le Canard-WC est le plus fort : sous le rebord. Le produit s'adresse donc aux personnes qui ne font aucun compromis sur la propreté de leurs toilettes.
La communication se fait à l'aide d'images qui font naître dans l'esprit une association entre les toilettes et la vaisselle. "La Perle de CANARD-WC rend la cuvette des WC si propre que l'on pourrait effectivement manger dans celle-ci", explique Walker pour illustrer le concept. Cette idée a été dramatisée de manière simple et très impressionnante dans trois versions différentes. C'est ainsi qu'est née la "campagne vaisselle", en collaboration avec la photographe Sophie Broadbridge ainsi qu'avec d'autres free-lances de l'ancienne sphère d'activité de Walker à Londres.
La campagne a été lancée au début de l'année et a déjà été élue affiche de la semaine dans le cadre du concours "Poster of the Week" de la SGA - avec 60% des voix, devant un sujet pour Rivella et l'affiche du film "Ocean 12".
Joie donc pour la "plus petite agence de publicité du monde" de Pius Walker, car ces jours-ci, pour le même client Düring, les trois spots TV pour la marque Powerflame (pâte à brûler pour brûleurs à fondue, cubes d'allumage pour la cheminée, allume-feu en laine de bois pour le barbecue) ont également été retenus dans la shortlist du concours international "Die Klappe". Les prix gagnants du concours organisé par l'association allemande de la communication seront décernés en mars. Toujours pour le client Düring, Walker a actuellement lancé dans les cinémas suisses ainsi que sur toutes les chaînes de télévision importantes le spot "Gotthard" pour le détartrant Durgol Swiss Espresso.
Message propre du nouveau canard : on pourrait aussi manger dans ce bol en cas de besoin.

Andreas Panzeri

Etude de marché Heinz Ketchup, Mövenpick et Österreich Werbung ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses en 2004.Best of NorthwestAffinité des annonces auprès des supporters du "Yuppieland".
Or (174)
Office espagnol du tourisme
L'Espagne vous marque
(Media Planning Group, Madrid/Zurich)
Argent (172) Jean Paul Gaultier
Le Male
Bronze (170) Startklar Reisen AG
Comparez bien ...
(Grafo-Litho GmbH, D-Fellheim)
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three". (ww)

Le concours lancé pour la première fois par Goldbach Media récompense les campagnes crossmedia innovantes et réussies qui ont été publiées ou utilisées entre juin 2004 et mars 2005. Doté de 10000 francs, il sera décerné lors de la Mediarena du 1er juin 2005. Les conditions de participation peuvent être consultées dès maintenant sur www.crossmediaaward.ch. Les personnes intéressées peuvent s'y inscrire et envoyer ensuite leurs travaux. La date limite de participation est fixée au 27 avril 2005.

Chocolat Lindt réalise un impressionnant saut de chiffre d'affaires. Le fabricant de chocolat a réalisé pour la première fois en 2004 un chiffre d'affaires de plus de deux milliards de francs.12 pour cent Les recettes ont augmenté de 12,5 pour cent pour atteindre 2,016 milliards. Il s'agit de la plus forte croissance jamais réalisée, explique Lindt & Sprüngli. Les analystes n'avaient pronostiqué que 1,98 milliard de francs. On peut donc espérer que les analystes des chiffres d'affaires publicitaires pourraient eux aussi être surpris par une tromperie aussi douce.

Distinction L'agence de publicité genevoise Label Communication a remporté la Coupe des Nations suisse au Mondial de la Pub des Pays Francophones. La campagne d'affichage pour l'Eglise catholique romaine de Genève a été récompensée.

Presse Les annonces dans les journaux sont le meilleur moyen de faire passer des messages et de déclencher des actions. C'est ce qui ressort d'un sondage commandé par l'association des éditeurs Presse Romande, mais les éditeurs ne peuvent pas se féliciter pour autant. Les personnes interrogées - 84 agences et 68 annonceurs des deux côtés du Röstigraben - critiquent en même temps le rapport qualité-prix des journaux et demandent plus de flexibilité dans le placement des annonces. Ils souhaitent en outre des structures tarifaires plus simples, moins de travail administratif, des prix plus bas et une plus grande disposition à négocier.

Rubriques en ligne La Commission de la concurrence (Comco) a autorisé la reprise du portail immobilier Homegate par Tamedia et Edipresse. L'examen approfondi de l'opération s'est achevé sans charges.Rubriques en ligne La Commission de la concurrence (Comco) a autorisé la reprise du portail immobilier Homegate par Tamedia et Edipresse. L'examen approfondi de l'opération s'est achevé sans conditions. Fin
Le 5 octobre, la Comco avait encore parlé d'indices de création ou de renforcement de positions dominantes sur le marché. Ceux-ci ne se sont toutefois pas confirmés, écrit la Comco : "La concurrence d'autres plateformes immobilières et surtout la forte dynamique du marché font que la concurrence continuera à jouer".

Print L'entrée dans le capital de Ziegler Druck ne fait guère avancer le Tages-Anzeiger, mais doit lui éviter de s'affaiblir.Le Tages-Anzeiger a un problème : dans le canton de Zurich, il ne couvre que 25 pour cent des ménages. Il est clair qu'il tente de résoudre ce déficit par des splits supplémentaires - ou en liant étroitement des journaux existants à lui. Mais l'entrée en scène du Landbote, avec seulement 20 pour cent, ne peut en aucun cas être considérée comme un lien étroit. De plus, cela résout certes un problème technique d'impression des magazines Tamedia, mais pas le manque de profondeur de champ du Tagi. Seule la portée du Stellenanzeiger reçoit un petit coup de pouce. En contrepartie, le Tagi renonce à lancer un split dans la région de Winterthur. En bref : du point de vue du Tagi, le triomphe de Tamedia à Winterthour ne semble pas être beaucoup plus qu'un coup de pied sur place. D'autant plus qu'une augmentation ultérieure de la participation au Landbote ne sera utile que si les dispositions relatives aux restrictions de transfert, qui limitent le droit de vote à 20 pour cent maximum par actionnaire, sont supprimées. En y regardant de plus près, la manœuvre de Tamedia profite davantage au Tagi. En effet, avec ce nouvel accord, les stratèges de Tamedia déjouent deux plans de la NZZ qui pourraient affaiblir davantage le Tagi à plus ou moins long terme.
Il y a d'une part le projet de coupler les quatre journaux régionaux zurichois Zürisee-Zeitung (ZSZ), Zürcher Unterländer (ZU) et Zürcher Oberländer (ZO) ainsi que le Landboten en une sorte de "Züriland-Zeitung", que ce soit par l'échange d'articles ou par un système d'en-tête. En outre, la Neue Luzerner Zeitung, le St. Galler Tagblatt et la Südostschweiz sont en train de mettre en place un nouveau pool de journaux comme alternative au Metropool (WW 41/04). Pour la couverture de la région de Zurich, les journaux du Züriland-Kombi (ZSZ, ZO et ZU) et éventuellement aussi du Kombi 1 (Landbote, Thurgauer Zeitung, Schaffhauser Nachrichten) sont en discussion.
Des solutions judicieuses sont demandéesLes deux projets sont-ils maintenant menacés ? Beat Lauber, directeur des journaux régionaux à la NZZ, répond : "Il ne fait aucun doute que ces options sont désormais plus difficiles. Mais il serait prématuré d'en conclure que l'échange d'articles, par exemple, ne serait plus possible". De plus, on ne sait pas encore avec certitude comment la participation de Tamedia influencera la commercialisation du Landbote. "Nous devons maintenant l'examiner et l'analyser en détail", déclare Lauber. La NZZ est intéressée, d'une part, à renforcer les structures existantes et, d'autre part, à créer des offres orientées vers le marché et si possible adaptées aux besoins des clients.
Un schéma ami/ennemi ne sert à personne. "Nous, les éditeurs, devons de toute façon apprendre à regarder les problèmes davantage du côté du marché que du côté de la stratégie éditoriale", dit Lauber. Et : "Nous continuons d'espérer des solutions raisonnables. Mais si Tamedia et Landbote ne voulaient pas coopérer, ce serait effectivement une nouvelle composante".
Une bénédiction pour le Tagi : l'entrée de Tamedia dans le Landbote.

Markus Knöpfli

est depuis octobre, en tant qu'associé et directeur, responsable de la planification stratégique et de la coordination des mandats au sein de l'agence de publicité genevoise Label Communication.Didier Zanone Zanone a dirigé pendant 15 ans l'agence Transphère à Genève. Pierre-André Bonjour (photo) rejoint Label en tant que conseiller et stratège de marque. Il était dernièrement associé de l'agence de branding The Creative Factory. ...
En milieu d'année, Thomas Städeli (photo) devient Managing Director chez Wirz Werbung. Il vient d'Advico Young & Rubicam, où il occupe actuellement le poste de
directeur de conseil et membre de la direction. Parallèlement à l'arrivée de Städeli chez Wirz, le Client Service Director Manfred Hager quitte l'agence pour relever un nouveau défi professionnel.
...
Maurice A. Nyffeler (photo) rejoindra Publimedia Webadvertising le 14 février en tant que Senior Account Manager. Nyffeler a travaillé ces trois dernières années chez IP Multimedia (Suisse) en tant qu'adjoint du directeur des ventes du bureau Suisse romande et International.
...
Le rédacteur en chef Beat Glogger, quittera le Kommunalmagazin fin avril 2005. Il a dirigé cette revue spécialisée de la maison d'édition FachMediaCom pendant deux bonnes années.
...
Markus Will succède à Sari Simola à la tête du marché des lecteurs de magazines chez Tamedia début février. Simola, qui occupe ce poste depuis l'automne 2003 et qui était auparavant directrice d'édition de Facts, quitte le groupe de médias zurichois. Will occupait dernièrement la même fonction chez Ringier.

Statistiques de marché Après trois années de baisse, les dépenses publicitaires brutes en Suisse ont de nouveau augmenté.Media Focus chiffre les dépenses totales 2004 à 3,728 milliards de francs. C'est 1,17% de plus que l'année précédente. La télévision en a particulièrement profité, puisque sa part de marché est passée de 18,8 à 20,2 pour cent. La radio a gagné 0,3 point de pourcentage pour atteindre 4,2 pour cent. Les dépenses en ligne ont représenté 0,8 pour cent (également plus 0,3 point). La publicité par affichage (de 11,5 à 10,8 pour cent) et la presse quotidienne (de 39,8 à 38,6 pour cent) ont subi des pertes considérables.

Outils de sponsoring sportif Le retour sur investissement du sponsoring a encore du potentiel, on en est convaincu chez FKG. Aujourd'hui encore, les décisions d'investissement dans le sponsoring sportif sont souvent prises en fonction des préférences personnelles du CEO, de la popularité présumée d'un sport ou des relations privées avec les sportifs ou les représentants des fédérations. "Le sponsoring est encore souvent considéré comme un domaine fun de l'entreprise, car le facteur plaisir est plus souvent au centre que le facteur branding", explique le conseiller Adrian Sonderegger en exagérant la pratique. Dans de tels cas, les responsables évitent volontiers de se poser des questions sur les effets à long terme sur la perception de la marque et de l'assortiment auprès du groupe cible atteint et préfèrent se référer aux activités de communication et d'accueil qui ont été menées avec succès. L'évaluation ne peut pas toutLes marchés cibles, les groupes cibles et les concurrents, comment sont-ils pondérés, quels médias doivent être atteints sur place, quels attributs d'image doivent être ancrés et avec quelle limite budgétaire ? Autant de questions auxquelles les entreprises ne peuvent pas répondre de manière exhaustive, même dans le cadre d'une évaluation analytique du sponsoring : Que ce soit par manque d'objectivité lors de l'évaluation, parce que les propriétés ne peuvent pas être comparées entre elles, parce que les données d'études de marché ne sont pas disponibles ou seulement de manière rudimentaire dans un portefeuille de pays ou parce qu'une approche systématique et holistique n'est que rarement possible.
La réponse de FKG est un outil web d'aide à la décision transparent, appelé SportsMaxx, qui intègre des concepts de gestion de marque, d'achat de médias et d'investissement. Il est déjà utilisé avec succès sur le plus grand marché du sponsoring sportif, les Etats-Unis, explique Thomas Stalder, Managing Partner chez Sports Consulting de FKG. L'entreprise de conseil y réalise 70 pour cent de son volume d'affaires.
Ce n'est pas seulement l'outil qui représente un changement de paradigme, mais aussi le fait que nous recherchons de manière proactive les meilleurs sponsors et que nous n'examinons pas passivement les offres", explique Thomas Stalder. Et cela correspond de plus en plus à la recherche de performance qui prévaut dans d'autres disciplines de Markom, ajoute-t-il. L'utilisation de l'outil est déjà judicieuse pour les engagements de sponsoring de taille moyenne et est en principe indispensable (avec activation et mise en réseau) à partir d'un demi-million de francs. Car "on a beau activer un sponsoring, s'il ne s'agit pas de la plateforme optimale, la marque ne peut guère atteindre ses objectifs de performance", affirme Thomas Stalder.
Mais comment cela fonctionne-t-il ? Le propriétaire de la marque définit le portefeuille de marché et toutes les dimensions cibles pertinentes ainsi que leurs sous-critères et les pondère en fonction de leur importance respective. Il en résulte le profil cible de la marque. Un algorithme d'appariement multidimensionnel détermine ensuite les possibilités de sponsoring optimales à partir de la vaste base de données sportives. Pour ce faire, le profil cible créé est comparé aux profils des principales disciplines et événements sportifs, qui ont fait l'objet de recherches approfondies et indépendantes, et les propriétés qui correspondent le mieux sont identifiées. L'utilisateur obtient ainsi un classement des possibilités de sponsoring présentant le meilleur ajustement stratégique. A l'exception de la négociation des droits, où le cabinet de conseil apporte son aide sur demande, toutes les étapes suivantes, de l'implémentation au contrôle et à l'optimisation, se déroulent chez le client. Stalder voit les avantages pour les agences dans la création de valeur plus efficace d'une propriété, dans l'amélioration du conseil stratégique et donc dans une plus grande crédibilité auprès du client.
Des attentes élevéesPlus d'un franc de sponsoring sur deux en Suisse est consacré au sport ; la moyenne européenne est cependant bien plus élevée - 74%. Il devient de plus en plus difficile de trouver le sponsoring sportif le plus pertinent pour la marque et offrant le plus grand potentiel d'augmentation de la notoriété, d'amélioration de l'image ou d'entretien des contacts. D'une part, parce que quatre entreprises sur cinq pratiquant le sponsoring sont déjà actives dans ce domaine. D'autre part, parce qu'environ un quart d'entre elles ne disposent pas de leur propre service de sponsoring. (la)
fkg Sports ConsultingFritz Kaiser a fondé sa société en 1981 à Vaduz en tant que manager de stars du sport en Formule 1, tennis et ski. L'entreprise s'est développée en commercialisant des droits de marketing pour devenir une holding active dans le monde entier, dont la plus grande partie des affaires est aujourd'hui détenue par des sociétés privées.
de la gestion de fortune
est généré.
Le secteur de conseil Sports Consulting est actif depuis 2002 à Zurich et propose aux marques globales ou à leurs agences de communication un outil, SportsMaxx, qui, selon le Managing Partner Thomas Stalder, est "une analogie avec les outils de planification média pour la publicité classique".
Cet outil logiciel, qui dispose de la plus grande base de données au monde sur le business du sport, doit permettre aux entreprises de faire un choix neutre et compréhensible en matière de sponsoring sportif, qui aura une influence positive sur la perception de la marque. Un outil de démonstration est disponible sur www.fkgsportsmaxx.com. (la)
FKG Sports Consulting propose sur son site Internet la plus grande base de données mondiale sur le sport business.
Luca Aloisi