Mike A. Weber doit mettre à l'antenne la nouvelle société Active Mobile Media de Goldbach Media.
Le bruit est terrible. Puis l'éther gazouille. Les ondes s'emballent. Et soudain, la connexion est établie. "C'est une étincelle", dit l'expression du visage de son père. Et le petit Mike a pour la première fois la sensation d'un monde lointain. "Mon père était l'un des premiers radioamateurs amateurs licenciés de Suisse avec un numéro HB9 à deux chiffres", raconte le nouveau Managing Director de Goldbach Media. En tant qu'enfant, il a pu se rendre compte de ce qui se passait lorsqu'on avait soudain une liaison radio. Aujourd'hui encore, Weber considère qu'un tel enthousiasme pour un produit est le début de toute réussite entrepreneuriale. Goldbach Media a créé en janvier une nouvelle entreprise de marketing mobile, Active Mobile. "Le téléphone portable est le premier média de masse à la fois interactif et le plus personnel, sans grandes pertes de diffusion", résume Weber. Le publicitaire radio a quitté Swisscom Mobile pour rejoindre le groupe Goldbach Media afin de diriger et de faire avancer le développement de la nouvelle unité commerciale.
Weber a fait son entrée professionnelle dans le monde mobile grâce à une restructuration au sein de la Fédération des coopératives Migros. Il a travaillé chez le géant orange de 1996 à 2000 en tant que chef de la publicité pour le secteur non alimentaire. Auparavant, Weber était "un enfant d'agence" et a franchi tous les échelons, d'assistant publicitaire à chef de groupe conseil et membre de la direction élargie.
Il a débuté chez Wirz Werbung, puis chez Aebi + Partner. Après avoir travaillé à la direction d'une agence plus petite, il a rejoint l'agence américaine Matter Leo Burnett. Avec une telle expérience, la décision s'est imposée au bout de 15 ans : se mettre à son compte, partir à l'étranger ou passer du côté des clients.
Mike A. Weber est aujourd'hui encore convaincu du bien-fondé de ce changement de cap : "J'ai eu beaucoup de plaisir à lancer et à gérer le marché spécialisé chez Migros et cela m'a ouvert des portes décisives". Son chef à l'époque était Paul Riesen, qui l'a fait revenir à Goldbach. Entre-temps, il y a eu près de cinq ans chez Swisscom Mobile. Lorsque le département marketing de MBG a changé avec la création d'Exxtra, Swisscom Mobile cherchait en même temps un marketeur issu d'un secteur de la communication dans lequel de gros budgets avaient déjà été gérés. "J'ai obtenu le poste grâce à mon background Migros".
Ces cinq dernières années, il était responsable de la communication marketing à Berne. Un poste unique, car il y avait en
Le secteur des télécommunications a connu des années de grand boom, comme aucun autre secteur de l'économie n'en a connu. Rien qu'en 2000, Swisscom Mobile a acquis 1,5 million de nouveaux clients bruts sur le marché national. La différenciation par rapport aux autres acteurs a été le grand défi. En particulier, la présentation très émotionnelle d'Orange ainsi que le comportement agressif de Sunrise en matière de prix "ont mis à l'épreuve la communication marketing de Swisscom Mobile". En tant que directeur, Weber a restructuré le département et introduit des divisions individuelles. Une équipe en ligne spécifique ainsi que des départements autonomes pour le marketing direct, la promotion des ventes, le branding, le sponsoring et le PPR ont été créés. "Le grand cuirassé Swisscom ne peut être positionné sur le marché qu'avec de petites et rapides business units", telle était à l'époque la stratégie de Jens Alder. Weber a réussi à faire apparaître le secteur mobile comme "jeune et dynamique", malgré sa filiation avec l'ancienne entreprise monopolistique plutôt chargée de tradition.
Entre-temps, les cartes téléphoniques ont été plus ou moins distribuées et Weber a pu à nouveau attendre un nouvel appel. Cela fait longtemps que l'on parle de marketing mobile. Grâce à la technologie mobile à large bande, les rêves multimédias sont désormais une réalité. Avec le lancement de l'UMTS et des technologies telles que PWLAN et WiMAX, qui vont encore arriver, de toutes nouvelles possibilités apparaissent sur le plan médiatique. "En tant que groupe Goldbach-Media, nous croyons en ce domaine. Cela peut être très intéressant pour le crossmedia", calcule Weber.
En Suisse, la pénétration du mobile s'élève déjà à plus de 85 pour cent, soit 6,2 millions d'utilisateurs. Dans cet environnement ou point of live, la conception et la réalisation d'actions mobiles, de newsletters, de votes, de concours et de jeux ou d'actions teaser feront partie de l'offre standard de la plus jeune filiale de Goldbach Media.
"En tant qu'ancien collaborateur de Telecomm pendant la phase de boom, je suis conscient d'être passé d'un grand bateau, où tout prenait du temps à piloter, à un kayak à une place, mais très maniable", se réjouit Weber. En développant cette start-up, "je ressens à nouveau les éclaboussures qui m'ont un peu manqué chez Swisscom".
Le nouveau département veut faire du marketing mobile un instrument à part entière. Pour ce faire, le nouveau Managing Director, responsable de la mise en place, de la gestion, de l'implémentation sur le marché et de l'extension, sera soutenu sur le plan technique par Tobias Fehrlin, un spécialiste reconnu des projets multicanaux et crossmédias, ainsi que par d'autres partenaires.
Le savoir-faire acquis chez Swisscom constitue la base de Mike A. Weber pour

de mettre l'accent sur le marketing mobile.
Andreas Panzeri

Chronique Quand on se moque des rois (des clients), on joue au poker et on perd gros : le CS peut apprendre cela des CFF.Le 2 novembre 2002, je suis devenu un homme meilleur. A cette époque, je suis passé d'"homo sapiens" à "homo sapiens platinensis". En d'autres termes, American Express m'a fait savoir qu'au vu des cinq à six chiffres que j'apportais chaque année à son activité de commission, j'avais été "surclassé", passant du statut de plébéien détenteur d'une carte en or à celui de sublime détenteur d'une carte en platine. J'avoue que cette faveur de la société de cartes de crédit la plus réputée au monde m'a fait vibrer. Et comme le prospectus qui l'accompagnait m'assurait que la carte Platinum me couvrait contre presque toutes les formes d'adversité, j'ai été envahi par un sentiment de sécurité rarement ressenti.
Eh bien, depuis un mois, l'angoisse existentielle me taraude à nouveau. En effet, à la mi-décembre, je me suis vu contraint d'envoyer le mail suivant à l'assurance Amex Axa Assistance à Munich : "Je renonce au remboursement des Fr. 165.50. Transférez le montant en mon nom à une œuvre suisse pour les enfants. Je vous remercie pour vos services très accommodants et compétents. Votre nouveau client Visa S. W." Que s'était-il passé ?
C'est simple, Amex a fait la pire chose qu'une marque puisse faire : ne pas tenir sa promesse. En effet, après avoir annulé un voyage parce que mon père devait être opéré d'urgence, j'ai osé demander à Swisscard AECS, une joint-venture du Crédit Suisse et d'American Express, le remboursement des 550 francs de billets.
Il s'en est suivi trois mois de va-et-vient avec les responsables, qui ont rédigé un certificat médical, puis demandé à voir le dossier médical de mon père, l'ont finalement invité à délier son médecin du secret professionnel et, sur la base de son deuxième certificat, lui ont remboursé 165 francs. Et ce, au motif que le billet d'avion de ma compagne n'était certes pas assuré - bien qu'également payé avec ma carte Platinum - parce qu'elle n'était elle-même que titulaire d'une carte Gold. En outre, une franchise de 120 francs m'a été facturée pour le recours à l'assurance frais de voyage.
Dans l'espoir de trouver une solution à l'amiable, j'ai même contacté le CEO de l'AECS, Urs Baumann, que je connais bien. Celui-ci m'a répondu poliment et m'a offert 40000 miles sur Swiss. L'effet de ce geste a toutefois été réduit par
Il m'a envoyé les conditions générales de vente et a attiré mon attention sur le point 10.3.2 "Assurance voyage" avec un autocollant rouge.
J'étais tenté de mettre cela sur le compte d'une mentalité de service typiquement suisse, mais j'ai fait une toute autre expérience avec un autre billet. Il s'agissait cette fois d'un billet CFF pour le trajet Zurich-Winterthour, et encore, un billet que je n'avais pas acheté.
Avec un collègue, nous nous sommes précipités dans le S-Bahn à Winterthour après une réunion tard le soir - mais sans billet. Il est clair que nous avons été pris. Mais au lieu de nous infliger à tous les deux une amende de 80 francs, comme l'aurait exigé le règlement, l'agent de train a écouté nos excuses, a jeté un regard scrutateur sur nos épaisses mallettes et a dit : "Je vous crois et ne vous facturerai donc les 80 francs qu'une seule fois". Cet agent des CFF m'a brusquement redonné confiance en notre pays.
Je fais donc la petite recommandation suivante au patron du CS, Oswald Grübel : "Renoncez à des produits comme American Express dans votre assortiment. Car la promesse de leur marque repose sur un traitement individuel des clients, et non sur la récitation de textes imprimés en petits caractères. Ou mieux encore : demandez au chef des CFF Benedikt Weibel de vous prêter quelques agents de train. Ceux-ci pourront certainement apprendre à vos collaborateurs ce qu'est le service à la clientèle. Et connaissant Monsieur Weibel, il ne vous facturera pas des taux horaires de McKinsey pour cela".
> Sacha Wigdorovits est à la tête de l'agence de communication zurichoise
Contract Media.

Le pionnier du commerce de détail M-Budget réagit au lancement de la ligne à bas prix de Coop et veut salir l'entrée sur le marché des fournisseurs allemands à bas prix.Si, à l'époque de son lancement, le First Mover Migros voyait surtout dans sa ligne de produits à bas prix, qui existe depuis neuf ans déjà, le potentiel de M-Budget à générer des fréquences, il s'agit aujourd'hui de bien plus : de parts de marché et de chiffre d'affaires. Car ce que les organisations de consommateurs n'ont pas réussi à faire avec leurs comparaisons de prix, des chaînes concurrentes étrangères comme Carrefour, Aldi ou Lidl l'ont fait en trouvant des emplacements : Soudain, la sonnette d'alarme retentit dans toute la branche du commerce de détail. Avec sa ligne de prix bas permanents, Coop a fait un effort considérable (WW 01/05) et a mis la marque bon marché de Migros dans l'embarras, malgré un assortiment plus large de 250 articles. Apparemment, l'opinion prévaut que le rôle de précurseur, le statut culte ainsi que la grande acceptation de M-Budget par les acheteurs ne devraient pas résister longtemps à l'argument du prix. Pour défendre son image de leader en matière de prix, la réponse à l'annonce de Coop sur le "Prix Garantie" ne s'est pas fait attendre. Avant même que Coop ne présente la nouvelle marque dans ses rayons le 10 janvier, Migros a fait paraître dans la presse dominicale le premier sujet de la campagne de cette année.
Campagne de M-Budget. Une réalisation O-Ton qui se sert des articles de presse et des gros titres qui, en 2004, traitaient de la faible conjoncture et de la situation économique ainsi que du comportement d'achat hésitant en Suisse.
La campagne d'annonces et d'affiches à grande échelle combine les gros titres parfois exigeants de la presse avec les produits M-Budget les plus populaires et les contrebalance avec des commentaires charmants et concis. Les créatifs de l'agence Exxtra ont voulu ancrer le message selon lequel Migros est prête et prête à relever le défi d'une lutte des prix de plus en plus dure, et ce dans un look budget vert frappant et avec un ton en forme de clin d'œil typique de Migros. Ainsi, la situation concurrentielle qui s'annonce ne devrait pas se limiter à une bataille de prix. A elles seules, les affiches M-Budget seront visibles à quelque 4000 endroits et dans les grandes gares.
Il est vrai qu'aujourd'hui, les prévisions concernant les répercussions sur le secteur publicitaire sont encore trop nuageuses. Nous attendons donc avec impatience les statistiques sectorielles de Media Focus pour en savoir plus sur les stratégies médias des détaillants.
Pris au pied de la lettre : M-Budget met en pratique les gros titres.
La réalité des gros titres rattrape Migros. M-Budget
réagit avec une campagne d'Exxtra. >> page 14
Luca Aloisi

Encarts Depuis le début de l'année, le titre Das Magazin de Tamedia est également joint aux éditions sur abonnement de la Berner Zeitung BZ, du Solothurner Tagblatt et de la Basler Zeitung.encarts Depuis le début de l'année, le titre Das Magazin de Tamedia est également joint aux éditions sur abonnement de la Berner Zeitung BZ, du Solothurner Tagblatt et de la Basler Zeitung. L'agence McCann-Erickson Zurich, qui a déjà réalisé la campagne d'annonce, informe les lectrices et les lecteurs de ces quotidiens jusqu'à la fin du mois de janvier sur l'édition du magazine qui paraîtra le lendemain, à l'aide d'un motif d'annonce actuel. Un exemple de la manière dont les contenus rédactionnels peuvent être détournés à des fins publicitaires : Pour la première annonce, McCann a "re-contextualisé" l'histoire à la une sur le lourd garçon Dieter Behring et a ainsi fait le lien avec les journaux qui ont pris quelques grammes pendant les fêtes grâce au nouveau supplément.

Ordinateur Le réseau publicitaire Euro RSCG Worldwide ne participe pas au pitch pour le budget publicitaire mondial du fabricant de puces Intel. En tant que détenteur du budget, Euro RSCG avait été invité à se présenter avec les finalistes du processus de sélection en cours. L'agence a décliné cette offre. Il est devenu évident que des changements dans le modèle commercial d'Intel entraîneraient un changement d'agence, écrit Euro RSCG. Intel figurait sur la liste des clients de l'agence depuis 1991 ; le budget est estimé à 300 millions de dollars. Le renoncement concerne également l'agence sœur d'Euro, MPG, qui était jusqu'à présent responsable de la planification et de l'achat de médias. Selon des articles de presse, des équipes d'agences des holdings publicitaires Interpublic, Omnicom et WPP se trouvent encore dans le pitch.

Marché publicitaire La publicité TV a clairement progressé en 2004, franchissant pour la première fois la barre des 20 % de parts de marché. C'est ce qu'annonce Goldbach Media dans le commentaire de son indice GEMI.L'indice TV a augmenté de 9% entre décembre 2003 et décembre 2004 pour atteindre 304 points, ce qui correspond à 62 millions de francs. Les autres médias électroniques ont également affiché une nette croissance. La radio a progressé de 7,1 pour cent (10 millions de francs), l'Internet de 51,3 pour cent (également 10 millions de francs). Seul le télétexte a stagné, son indice a baissé d'un point pour atteindre 197. Pour les médias électroniques, il en résulte une augmentation totale de 9,4 pour cent pour atteindre 302 points. Mais le marché global n'a pu croître que de 1,2 pour cent à 161 points. 100 points correspondent à la situation de décembre 1993 (pour Internet d'août 2000). (sm)

La presse économique Bilanz et Bilan passent certes en même temps à une parution bimensuelle, mais pour le reste, elles abordent leur avenir de manière totalement différente.
Les magazines économiques Bilan (Edipresse) et Bilanz (Jean Frey) ont un problème commun : comme les annonces sont de plus en plus réservées à court terme, ils passent souvent à la trappe en tant que titres mensuels en raison des longs délais d'exécution chez les clients. Comme, en outre, de nombreuses campagnes sont diffusées de manière plus concentrée dans le temps, les magazines mensuels ne peuvent souvent être pris en compte qu'une seule fois - si tant est qu'ils le soient. Théo Bouchat, responsable entre autres des magazines chez Edipresse, l'explique ainsi : "Nos annonceurs confirment certes qu'ils atteignent le mieux les cadres romands avec Bilan, mais ils se retiennent tout de même parce qu'ils ne peuvent pas générer une pression publicitaire suffisante avec notre magazine dans les délais souhaités". Ce message a également été entendu à Zurich. René Lüchinger, rédacteur en chef de Bilanz, le sait : "Notre rythme de parution n'est plus compatible avec le rythme de réservation de nos annonceurs. C'est pourquoi nous augmentons la cadence à 22 numéros par an et devenons ainsi une alternative valable à la presse hebdomadaire.
Les deux magazines économiques ont déjà épuisé leurs points communs en adoptant un rythme bimensuel, leurs situations étant par ailleurs trop différentes. Ainsi, Bilan est désormais seul en Suisse romande avec ce nouveau rythme, alors que Bilanz s'inscrit dans une tradition qui est celle du Beobachter et de quelques titres féminins. Les situations de départ diffèrent également : Bilanz a perdu beaucoup de tirage, de lecteurs et d'annonces au cours des dernières années, mais selon Lüchinger, il est nettement dans les chiffres noirs et affiche un rendement du chiffre d'affaires d'un peu plus de cinq pour cent. Dans l'ensemble, son homologue romand est mieux placé, il ne fait que fluctuer quelque peu en fonction des vents contraires de la conjoncture et a même réalisé l'année dernière un chiffre d'affaires publicitaire supérieur à celui de 2003. "Bilan a toujours été rentable, et ce avec un pourcentage à deux chiffres", souligne Bouchat.
Les environnements concurrentiels respectifs sont également différents : Selon Lüchinger, Bilanz se trouve dans une "lutte d'éviction" avec plusieurs titres suisses de même nature, tandis que Bilan est confronté à l'Agefi, au Temps et surtout à la presse économique française. Les deux magazines abordent l'avenir de manière opposée. Bilan effectue une véritable relance et a fait appel pour cela au dessinateur de presse Dominique Roynette, ex-AD du Monde. Le nouveau concept comprend trois parties : La quinzaine/Actualité, Enjeux/Enquêtes et Carrières/Argent. Mais plus fondamentalement, c'est aussi l'esprit éditorial qui change chez Bilan. "Nous voulons aller plus loin que le simple questionnement et piquer au vif le politiquement correct", dit-il.
Emprunts à la WeltwocheBouchat explique ainsi ce que cela signifie : Si Christoph Blocher parle de trente pour cent de fonctionnaires fédéraux en trop, Bilan rassemblerait les faits malgré les huées, montrerait qui souffrirait d'une réduction du nombre de fonctionnaires et qui en profiterait, et quelles seraient les répercussions d'une réduction sur les dossiers en suspens, la caisse de chômage et les impôts. "Nous voulons à l'avenir regarder de près et sans préjugés les idées non conventionnelles", dit Bouchat en faisant référence à la Weltwoche. "Elle travaille déjà dans cet esprit, mais elle est devenue trop idéologique", dit-il.
Contrairement à Bilan, il n'y a pas de changement de direction. Pas même un rafraîchissement de la mise en page. "Dans l'ensemble, nous changeons peu de choses, nous ne faisons que développer Bilan de manière organique", explique Lüchinger. L'arrière-plan : lorsque Lüchinger est arrivé chez Bilanz il y a un an, il s'est moqué de la relance que son prédécesseur Medard Meier avait initiée au printemps 2003. Il a fait redessiner la couverture et a donné au magazine une apparence simple mais reconnaissable, avec toujours le même cadre blanc autour de la photo de couverture. En outre, il a supprimé sept des 14 numéros spéciaux annuels de Bilanz qui n'étaient pas rentables. L'année dernière, le magazine Bilanz a donc publié 19 numéros au total. Il considère donc le changement de cadence à 22 numéros comme la suite logique de cette restructuration : à l'avenir, Bilanz renoncera complètement aux Specials, mais les intégrera dans le magazine qui paraîtra désormais tous les quinze jours, en mettant l'accent sur certains thèmes.
Retour à la continuitéLes Line Extensions ont fait plus de mal que de bien au cahier principal, explique la nouvelle directrice de la maison d'édition Sandra Geiger. "La marque Bilanz a été fortement négligée et diluée ces dernières années, nous devons à nouveau la soigner davantage". Après le changement turbulent de propriétaire il y a trois ans et les changements au sein de la rédaction et de la maison d'édition, il faut maintenant ramener du calme et de la continuité dans le produit, estime-t-elle.
Pour le bilan, le changement est lié à de grands objectifs. "Nous devons progresser auprès des femmes et, dans le segment plus jeune, auprès des personnes de plus de 30 ans", explique Geiger. A moyen terme, elle souhaite faire passer le tirage vendu de 34213 exemplaires (certification intermédiaire) à 44000
augmenter son chiffre d'affaires. Elle s'accommode du fait qu'à l'avenir, le bilan n'affichera guère plus de dix lecteurs par exemplaire. Geiger : "Nous devons même casser cela, car c'est un énorme risque de concentration".
Chez Edipresse aussi, on espère une plus grande poussée pour Bilan. Bouchat s'attend à une augmentation de 20 000 à 150 000 lecteurs en l'espace d'un an et demi. Il est plus prudent en ce qui concerne le chiffre d'affaires publicitaire. "Je ne m'attends pas à un doublement", dit-il.
Les produits dérivés : Différentes stratégiesLe "Bilanz Business Talk" sur Presse-TV est certes un canal important dans le sens d'une forte présence de la marque, mais pour la fidélisation des lecteurs, le bilan audio est plus important, dit René Lüchinger. Le CD avec des textes de bilans parlés, Sandra
Geiger, dans un premier temps onze fois par an comme jusqu'à présent. Il est désormais possible de télécharger un e-paper sur le site web, mais comme la plupart des offres web, il est payant pour les non-abonnés.
Contrairement à Bilanz, Théo Bouchat pense à un développement de Line Extension chez Bilan. Les quatre suppléments par an, entre autres sur les montres
et de luxe, il les maintient en tout cas et n'en exclut pas d'autres. Il aimerait proposer les émissions radio hebdomadaires de Bilan sur Radio Lac à Genève à d'autres chaînes privées de Suisse romande. Et le passage télévisé mensuel de Bilan sur la chaîne vaudoise TVRL devrait à l'avenir être diffusé tous les quinze jours. (mk)
Des investissements conséquentsPour faire face à ce nouveau rythme, la rédaction de Bilan est doublée et passe à dix personnes, le rédacteur en chef reste Olivier Toublan. Le prix de vente au numéro passe de 11 à 6 francs, le prix de l'abonnement augmente de 11 à 110 francs. La communication de relance se fait par le biais d'affiches et d'annonces, conçues par l'agence C'est un scandale. Les prix des annonces restent inchangés.
La rédaction de Bilanz ne sera que modérément étoffée et pourra continuer à adapter en exclusivité des textes de la Wirtschaftswoche allemande et, désormais, du Fortune new-yorkais. Le prix de vente au numéro est réduit de 12 à 8 francs, le prix de l'abonnement augmente légèrement à 140 francs, le prix des annonces est en revanche réduit de 2400 francs à 15900 francs. La campagne d'annonces pour le changement a été conçue par l'agence Bolt Rohner.
Le changement de cadence équivaut pour Bilan à un tour de force financier : "En raison des coûts supplémentaires liés à la relance (papier, rédaction et distribution), le budget de fonctionnement se détériore certes temporairement, mais il sera ensuite meilleur qu'auparavant", affirme Bouchat avec conviction. En ce qui concerne le bilan, les surcoûts liés au changement sont moins importants en raison des nombreux spéciaux réalisés jusqu'à présent, mais le budget prévoit tout de même 20 pour cent pour les investissements. (mk)
Différences tactiques : Bilanz mise sur la constance de sa présentation, Bilan s'offre un redesign.
Rajeunir le lectorat de Bilanz : Sandra Geiger et René Lüchinger.
Markus Knöpfli

Campagne de l'année Les lecteurs de TR7 et de Werbewoche ont désigné leurs campagnes préférées de l'année 2004. L'année dernière, les anneaux n'ont pas porté chance qu'au réalisateur Peter Jackson. Avec 19 pour cent de tous les votes, un autre "Seigneur des anneaux" a remporté l'élection de la campagne de l'année (CdJ) : le spécialiste du pneu Pneu Egger. Depuis des années, l'entreprise d'Aarau invite au printemps et à l'automne les automobilistes à adapter leurs pneus à la saison. Des spots télévisés humoristiques sont utilisés à cet effet. Le coup d'envoi a été donné en 2004 avec le premier travail de la maison Wirz Werbung, qui avait auparavant retiré son budget à Advico Young & Rubicam. La décision des créatifs de Wirz, selon laquelle les spots TV à fort impact devaient continuer à faire rire et à attirer l'attention, et ainsi apporter les valeurs de mémorisation nécessaires malgré un budget média modeste, semble avoir été la bonne. Bien que la campagne avec la sympathique dame qui sent venir le troisième printemps ait été diffusée au cours du premier semestre, elle a laissé un très bon souvenir à presque un participant CdJ sur cinq - elle a donc recueilli des voix en conséquence. L'OFSP devance Emmi d'un cheveuLa suite de la campagne de prévention du tabagisme de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) est également montée sur le podium. L'année dernière, cette campagne a été consacrée au tabagisme passif. Les mesures publicitaires correspondantes ont été conçues par les agences By Heart de Zurich et cR Kommunikation de Berne. Dans des spots et des annonces, les créatifs ont dramatisé le résultat de l'étude de l'OFSP selon lequel 71 pour cent de la population suisse sont non-fumeurs. Et ne veulent pas non plus fumer passivement. C'est apparemment aussi le cas d'une grande partie du lectorat de Werbewoche et de TR7, puisque 11,5 pour cent de tous les appels, SMS et cartes postales ont été consacrés à la campagne de l'OFSP.
Avec seulement trois voix de moins, la campagne d'Emmi pour la fondue Gerber a également enthousiasmé les téléspectateurs. Pour l'actualisation de l'image de la fondue prête à l'emploi, le client et l'agence - Burson Marsteller - ont également misé sur l'appel aux muscles du rire.
Dans le style des formats de MTV comme Jackass, les courts métrages visaient surtout un public jeune. Les histoires de fondue sont toujours centrées sur les "punitions" imposées en cas de perte d'un morceau de pain. Peut-être est-ce dû à la saison, peut-être à la réalisation amusante, toujours est-il que Fondue Gerber a remporté la médaille de bronze parmi les 17 œuvres au total soumises à la sélection.
Les dix premiers 1. Pneu Egger (Wirz, Zurich)
2ème OFSP Prévention du tabagisme
(By Heart, Zurich)
3. fondue Gerber/Emmi
(Burson Marsteller, Zurich/Berne)
4. foyer pour aveugles Mühlehalde
(Ruf Lanz, Zurich)
5. engagement Migros/MGB
(Publicis, Zurich)
6. Kuoni
(Fisch Meier Direkt, Adliswil)
7. M-Budget/MGB
(Exxtra Communication, Zurich)
8. Ikea (Unikat, Küsnacht)
9. BeerTender/Heineken
Switzerland (Publicis, Zurich)
10e CFF (Jung von Matt/Limmat)
Zuberbert sur le podium : La campagne de rire de Wirz Werbung pour Pneu Egger a remporté la palme.
Pincer le nez et passer à travers : La campagne de prévention du tabagisme de l'OFSP, réalisée par By Heart et cR Kommunikation, a plu.
Velouté : apparition de la fondue Gerber.
Simone Keller

Etude de marché Autriche, Nivea et Migros ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au quatrième trimestre de l'année dernière.Best of NorthwestAffinité des annonces chez les supporters du "Yuppieland".
Or (143) GE Capital Bank Prokredit - le compte avec limite de crédit (AY&R)
Or (143) Seat Leon Cupra R The Beauty and the Car (Moritzi Werbung, Baden)
Bronze (140) Thierry Mugler B Men
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three". (ww)

Etude de marché Autriche, Nivea et Migros ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au quatrième trimestre de l'année dernière.Best of NortheastAffinité des annonces chez les supporters dans la "culture alternative".
Gold (121) WincareCouverture d'assurance maladie fiable
(Saatchi & Saatchi Simko)
Argent (114) IG de la Schweiz. Industrie du parquet
Parquet en bois - on a du caractère ou pas (Bossard ASW, Lucerne)
Argent (114)Olympusu-mini Digital
(FCB)
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessous) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three". (ww)

Pharma L'agence de publicité bernoise Freiburghaus und Partner (FuP) annonce cinq budgets gagnés. Au cours de l'année, le groupe pharmaceutique GlaxoSmithKline lui a confié un nouveau concept de vente directe aux consommateurs. Pour l'entreprise médicale zurichoise Medinova, FuP réalise toutes les mesures de communication pour une série de produits ainsi que pour Medinova elle-même. Pour Espace Media Groupe, l'agence a créé la communication des annonceurs de l'édition complète du Berner-Zeitung. L'entreprise de matériaux de construction Xella Suisse a confié à FuP l'ensemble du mandat. Pour des raisons politiques, l'agence indique qu'elle ne pourra rendre public le nom de son cinquième nouveau client que dans quelques jours.

Télévision En automne, la télévision suisse romande TSR introduira une nouvelle identité visuelle. Outre le logo, la typographie, les couleurs, les animations et les sons seront également repensés.Télévision En automne, la Télévision Suisse Romande TSR introduira une nouvelle identité visuelle. Outre le logo, la typographie, les couleurs, les animations et les sons seront également repensés. Un concours est actuellement en cours, pour lequel 20 travaux ont été soumis. Le vainqueur sera désigné au printemps, a déclaré le chef de projet Michel Cugno au magazine interne TSR.comm. Le logo actuel avec les deux cubes a été introduit il y a sept ans en même temps que TSR 2. La nouvelle marque ombrelle doit tenir compte du fait que la TSR ne comprend aujourd'hui pas seulement deux chaînes, mais aussi un site web et peut-être même un jour un canal d'information.