Publicitaire de l'année Habile et profilé, il façonne depuis cinq ans l'image de la marque la plus populaire de Suisse : Migros. Après de nombreuses années, le chef de la publicité Beat Mühlemann est le premier annonceur à recevoir la distinction tant convoitée. Beat Mühlemann (55 ans) nous reçoit dans son bureau fonctionnel au onzième étage du siège principal de Migros à la Limmatplatz de Zurich. De là-haut, on a la meilleure vue sur le quartier vibrant et en plein essor de la ville, le Kreis fünf ou Züri West. Quelques objets seulement donnent une touche personnelle à l'aménagement moderne et sobre de son bureau délimité par des panneaux métalliques blancs : un portemanteau, une plante d'intérieur et un kit d'entraînement au golf. Jouer au golf pour profiter de la nature "C'est un nouveau hobby pour moi", dit Beat Mühlemann. Il ne peut pas encore parler de handicap, car il pratique ce sport de manière beaucoup trop extensive. "L'été dernier, lorsque j'ai commencé, j'étais au départ à sept heures du matin, le samedi et le dimanche, au Golfparc Migros, qui était désert. Rien que le fait d'être dehors et au calme me fait beaucoup de bien".
Ses collègues de travail et ses compagnons de route décrivent Beat Mühlemann comme une personne ouverte et émotionnelle. C'est un communicateur sympathique et décontracté, un publicitaire animé d'un charisme gagnant, pour qui l'ennui est un mot aussi étranger que la suspicion. Son caractère chaleureux et spontané et son attitude positive semblent avoir été créés pour l'image du géant orange du commerce de détail, qui est "préparé pour l'avenir", notamment grâce au travail de Mühlemann. L'objectif est d'être "plus mince et plus efficace".
Pour Beat Mühlemann, qui a besoin d'harmonie, un sentiment d'appartenance prononcé est au moins aussi important que la suppression des doublons dans une entreprise de 80000 personnes. Le plus important reste toutefois de soigner la marque Migros, qui inspire confiance et sympathie, face à laquelle les chaînes de discount agressives n'ont pas grand-chose à proposer, si ce n'est, dans certains cas, l'argument du prix.
Une ouverture rafraîchissanteDepuis cinq ans, il est responsable de toutes les activités publicitaires nationales en tant que chef de la communication marketing à la Fédération des coopératives Migros (FCM), il forme sans peine la parenthèse pour les réalisations des huit agences créatives Migros et trouve du temps pour ses collaboratrices et collègues. Avec sa franchise rafraîchissante, ce Bernois d'origine accorde toute son attention à son interlocuteur, de sorte qu'un entretien avec lui est intense et - comme une bonne publicité - efficace. S'il n'est pas directement impliqué dans une campagne faîtière ou d'assortiment, il exerce son influence, par exemple auprès des marchés spécialisés ou de l'École-club, ou bien il travaille avec les groupes spécialisés des dix coopératives sur le projet géant du nouveau Corporate Design.
Les agences ont des libertésCe n'est pas tout ; selon les plans du chef du marketing Urs Riedener, Mühlemann devrait bientôt également diriger le sponsoring et la comptabilité publicitaire. Comment cela se fait-il ? "On ne peut le faire qu'avec de bons partenaires", dit-il, "et en se concentrant sur l'essentiel". Son style de direction coopératif l'y aide : il laisse beaucoup de responsabilités et de compétences aux agences mandatées, qui le remercient de cette liberté par leur originalité et leur esprit d'initiative. "Les agences entrent et sortent d'ici et élaborent les réalisations sans que nous ayons à intervenir", dit-il modestement.
C'est pourquoi le trophée "Egon" ne récompense pas seulement son travail. Il doit ce prix à son équipe et aux agences de publicité - Exxtra, Publicis, Weber Harbeke, Pucci Sulzer, Wirz, Inhalt & Form, Euro RSCG et l'agence encore à déterminer pour le marché spécialisé Do it + Garden. "Ce qui me réjouit le plus, c'est la distinction décernée à Migros, car il y règne manifestement depuis des années une attitude qui permet de faire de la bonne publicité", déclare le chef de la publicité Mühlemann.
La première pierre du succès de la marque aurait déjà été posée par ses prédécesseurs Fredy Collioud et Paul Riesen. Son propre mérite est simplement d'avoir pu poursuivre leur travail en gagnant la confiance d'Urs Riedener et de son prédécesseur Gisèle Girgis. "Dans de telles circonstances, on parvient à faire majoritairement de la bonne publicité", dit-il. Le plus gros budget publicitaire de Suisse n'aurait-il pas aussi sa part de responsabilité dans cette reconnaissance ? "Non", répond résolument Mühlemann. "C'est un court-circuit. Nous dépensons certes environ 200 millions de francs pour la publicité. Mais un tiers de cette somme est consacré à la publicité standardisée - les annonces de porcherie. Un autre poste budgétaire important est constitué par les marques propres stratégiques, pour lesquelles nous disposons en moyenne de budgets plus faibles que pour des produits de marque comparables".
Faire une meilleure publicité que celle-ci, briser les conventions publicitaires créatives et stratégiques des médias, voilà ce qui le motive le plus. La remise en question critique des règles traditionnelles est pour Beat Mühlemann, qui se considère à 80 pour cent comme un homme du ventre, l'alpha et l'oméga de la communication commerciale. L'expérience de l'âge lui a donné de l'assurance, car on a déjà vécu chaque situation dans la même constellation ou une constellation similaire. "Alors que dans le monde des agences d'ici, on n'est plus crédible en vieillissant, la situation est exactement l'inverse aux Etats-Unis : on y obtient peu à peu les budgets les plus exigeants à partir de 50 ans, ce que je considère comme la bonne attitude". En raison du jeunisme, beaucoup de savoir-faire disparaît ici
que les jeunes doivent gagner inutilement.
Marqué par trois décennies de travail varié dans des agences de publicité, le passage à la FCM n'a pas marqué le début d'un retrait de la publicité et encore moins d'une vie professionnelle plus modérée. "Ce qui m'a toujours attiré à la Migros, c'est l'étendue de l'entreprise et la diversité des tâches".
En fait, Beat Mühlemann aurait volontiers suivi les traces de son père en tant que graphiste, qui demandait souvent l'avis des enfants sur un lettrage ou un prospectus. "Mais il avait des exigences tellement élevées que je n'aurais jamais pu être à la hauteur", se souvient-il en souriant. L'esthétique était omniprésente : si la couleur des chaussettes n'allait pas avec le pantalon, le père renvoyait immédiatement les enfants dans leur chambre pour qu'ils en mettent d'autres. Beat Mühlemann ne voulait pas s'infliger l'inévitable course contre le père. Au lieu de cela, il a reconnu en Sawi la parenté professionnelle et ses chances d'entrer dans la vie. Le propriétaire de l'agence, Max Hofer, chez qui il a obtenu son diplôme de commerce, l'interrogeait sur la matière scolaire lorsqu'il allait travailler.
Une ascension rapide chez TBWAprès son diplôme, il a été attiré par l'Amérique publicitaire. Mais le chemin le plus rapide vers les réseaux d'agences renommés passait par Paris. Un détour mineur pour cet épicurien. Avec la ferme intention de franchir l'Atlantique, il s'est installé avec détermination dans la métropole européenne de la publicité, où il a rapidement été chef de la publicité chez TBWA. L'escale prévue dans la ville de l'amour s'est transformée en quatre ans - et en mariage. La Suisse leur paraissant plus abordable pour fonder une famille, lui et son épouse sont retournés dans son pays natal.
A Zurich, il a dû à nouveau gravir le premier échelon de sa carrière. Sans se décourager, il a gravi les échelons et est passé d'une agence de référence à une autre, tout en gardant son sac à dos derrière les bancs de l'école.
a continué à le remplir. Dans sa carrière de conseiller classique, il a surtout acquis de l'expérience auprès de grandes agences, ce qui lui a permis de s'occuper de bonnes campagnes - "mettre en œuvre le message avec une dramatisation surprenante". Dans sa vie professionnelle comme dans sa vie privée, ce n'est pas le fait de s'acharner qui le motive. "Quand je fais quelque chose, c'est par envie et par plaisir".
Comme son père autrefois, l'avis de ses fils était également important pour lui dans les affaires professionnelles. "Après le décès de ma femme, une relation très étroite s'est développée. Je leur ai demandé, lorsqu'il s'agissait par exemple de changer de poste, quelle décision je devais prendre". Désormais, c'est sa compagne qui l'assiste dans ce genre de questions. C'est justement en raison de cet échange intense, qui a permis aux fils de partager les hauts et les bas d'un publicitaire, que leur choix professionnel s'est cristallisé sur le fait qu'ils ne se lanceront pas dans la publicité, du moins pour le moment.
Beat MühlemannNé le : 8 janvier 1950 à Berne
Lieu de résidence : Künten AG
État civil : veuf, deux fils
Parcours : après un diplôme de commerce au gynécée économique et le service militaire, il suit des cours de jour au Sawi à Bienne. Il s'installe ensuite à Paris, où il travaille brièvement chez DP-Industries, puis près de quatre ans chez TBWA. En 1976, il revient à Zurich avec sa future femme. Il commence sa carrière chez Advico en tant que conseiller junior, puis passe par McCann-Erickson (consultant) et Gebr. Schellenberg (conseiller senior) pour devenir directeur de la communication.
Il rejoint Wirz Werbeberatung en tant que chef de groupe et siège à la direction. Après avoir obtenu son diplôme de chef de marketing, suivi des cours de direction et de spécialisation et conclu un partenariat avec Walther + Leuenberger, il se met temporairement à son compte avec les fondateurs de l'agence de publicité Facts. De 1993 à 1999, il est membre de la direction élargie et chef de groupe chez Publicis. En 2000, il prend la tête de la direction Marketing-Communication de la Fédération des coopératives Migros.
Budgets gérés : Prisunic (TBWA) ; Schweiz. Bankgesellschaft, Züri-Leu, Mobag (Advico) ; General-Motors, Messerli, Unilever (McCann-Erickson) ; Haldengut Bier, Helvetia Assurance Vie, Bandfix, Fenjal, Singapore Tourist Promotion Board (Gebr. Schellenberg) ; Toyota, Union des banques cantonales suisses, Héliomalt, Remy Martin, Krug Champagne, Rivella (Wirz Werbeberatung) ; Renault, Swisscom Mobile et en partie Fixnet, Schild, Bilanz, Winterthur Assurances, Lista Büromöbel, Publimedia, Publicitas et Frisco Findus (Publicis).
Objectif professionnel : conquérir un Lion de Cannes.
Du temps pour le loisir : chaque soir, quand je rentre à la maison. Il y a quelque chose de positif à habiter à une distance suffisante du magasin.
Publicité Coop:Il y a beaucoup de choses que je ferais différemment.
A de bonnes raisons de rire : Beat Mühlemann reçoit le trophée "Egon".
Publicis a lancé une campagne ombrelle pour mieux faire connaître l'éthique de Migros aux consommateurs.
Coup d'œil aux rayons X sur la pureté pour l'eau premium de Nendaz (Exxtra), propriété de M.
L'esthétique lifestyle plutôt que l'humour pour le positionnement du label M-Convenience Anna's Best.
Sujet "Existe aussi à Migros" : lien entre les appareils ménagers et les aliments pour bébés.
En 2002, Beat Mühlemann a fait envoyer le M de Migros à l'Expo par l'agence Publicis.
Campagne d'image non conventionnelle pour la responsabilité sociale de Migros.
Luca Aloisi

Magazines Pendant trois décennies, le magazine de programmes télévisés de la maison Jean Frey a porté le nom de TR7, un nom devenu trop fade pour l'éditeur : TV-Star, le magazine doit à l'avenir rayonner de manière plus glamour. "Le nom TV-Star est tout un programme", explique le rédacteur en chef René Hildbrand. L'ancien rédacteur TV du Blick a introduit il y a deux ans des pages people et festives sur TR7. Il y en aura encore plus à l'avenir - dès le premier numéro sous le nouveau nom, paru le 19 janvier. Hildbrand est convaincu que le changement de nom donnera un coup de pouce supplémentaire au magazine sur le marché des lecteurs et des annonces. Déjà sous l'ancien nom, il a pu augmenter son tirage jusqu'à 173720 exemplaires depuis 2002 (voir aussi page 23). Son archi-rival Tele n'est plus qu'à 17704 exemplaires.
(sm)

Distribution Direct Mail Company (DMC) obtient de Distriforce la zone de distribution dans la région de Wallisellen. Direct Mail Company (DMC), la plus grande entreprise suisse de distribution de matériel publicitaire non adressé avec la Poste, gagne de nouveaux ménages dans la région de Wallisellen. Cela a été rendu possible par un Asset Deal avec le géant commercial Valora : de sa filiale Distriforce, également active dans le domaine de la publicité directe, DMC a pu reprendre au 1er janvier 2005 le secteur partiel du service de distribution et environ 300 distributeurs à temps partiel, a déclaré le CEO de DMC Markus F. Hof. Le manteau d'actions de Distriforce et le directeur Wolfgang Schickli restent cependant chez Valora. Au total, DMC, dans laquelle la Poste détient une participation de cinquante pour cent, a repris 115000 ménages bruts dans 44 communes zurichoises autour de Wallisellen, dont environ 60000 sans autocollant stop sur la boîte aux lettres (ménages nets).
Distriforce était membre du label Swiss Direct Mail (SDM, voir WW 44/04), tout comme DMC et une douzaine d'autres entreprises de distribution. Il y a deux ans, les entreprises SDM ont épuré leurs zones de distribution afin d'éviter les chevauchements. Avec les ménages supplémentaires, DMC renforce sa position sur le marché et également sa position au sein de SDM.
(mk)

Presse L'indice Publicitas des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne a augmenté de 0,3 point en décembre, pour atteindre 94,3 points. L'indice Publicitas des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne a augmenté de 0,3 point en décembre pour atteindre 94,3 points. Il reste ainsi 0,3 point en dessous du niveau de décembre 2003. Publicitas estime qu'il s'agit là d'une "tendance à la stabilité", qui semble réjouissante au vu des résultats obtenus ces dernières années et des prévisions économiques toujours légèrement positives. Contrairement aux mois précédents, toutes les catégories d'annonces ont évolué de manière satisfaisante.

La première manifestation de chaque nouvelle année est traditionnellement l'Épiphanie de l'Association Presse Suisse, une bonne occasion de présenter ses meilleurs vœux à toute la branche "in toto", d'échanger les expériences des vacances de Noël et de poser les premières pierres du succès commercial de la nouvelle année - autrement dit, de faire un peu de business.L'ambiance était excellente lors du déjeuner, bien que le président de l'association, Hanspeter Lebrument, ait dressé un tableau sombre de l'état d'esprit de la branche dans son discours de bienvenue : recul des annonces encore et toujours, nouvelle LRTV, concurrence acharnée des médias électroniques et blocage des négociations CCT.
Puisque nous parlons de CCT : Le syndicat des médias Comedia a également fait acte de présence, mais de manière plutôt comique. Quatre militantes, armées de mégaphones et déguisées en rois mages, se sont essayées à la culture de la manifestation.
Les invités, pour la plupart des profiteurs de plus-value (même l'auteur du shortlist a lu son Marx), ont pris la chose avec philosophie et ont fait preuve d'un désintérêt manifeste pour cette manifestation ratée. Tout au plus, les combattantes de classe amateurs ont-elles récolté le genre de regards compatissants et compréhensifs que les parents ont parfois l'habitude de lancer à leurs élèves lorsque ceux-ci ont mis les pieds dans le plat. Peut-être que la Comedia devrait engager Schlingensief comme directeur de la dramaturgie pour de telles démonstrations.
La NZZ, en revanche, n'a rien laissé paraître. La tente géante sur la Sechseläutenwiese près de Bellevue promettait une fête avec beaucoup de faste et de glamour. En premier lieu, il convient de féliciter le traiteur de Gianni Segantini, élève de Gamma, qui a fait des merveilles et qui est absolument digne de la NZZ.
Le lapsus le plus joyeux (et, espérons-le, non freudien) a été commis par Marco de Stoppani, qui a placé le rédacteur en chef Hugo Bütler dans le domaine du naturisme en ajoutant un "L" peu charmeur à son nom. Bütler lui-même a brillé par un discours perspicace et plus que percutant, dans lequel il a éloquemment tissé un lien intellectuel entre le présent et les origines de la NZZ.
Pour le reste, les commérages allaient bon train ici et là : les personnalités de la publicité se sont donné rendez-vous au bar et ont discuté, en présence de quelques candidats, notamment Frank Bodin, Peter Brönnimann et Markus Gut, de la prochaine élection du publicitaire de l'année (qui, comme on le sait désormais, s'appelle Beat Mühlemann).
En parlant de Gut, celui-ci semble mener une vie conjugale et amoureuse plutôt intacte avec Claudia Gut, l'épouse des dieux - Claudia est enceinte de son deuxième enfant. Et c'est une bonne chose, Monsieur Gut, car ainsi notre belle branche ne s'éteindra certainement pas.
Quasiment enceinte d'un nouveau job, Cornelia Harder semble avoir trouvé sa voie. Lorsqu'on lui a demandé ce qu'il y avait de nouveau, elle a répondu : "Je n'ai pas encore signé". Et ça aussi, c'est bien, car notez la subtilité : elle n'a pas "encore rien" signé, mais "pas encore", ce qui laisse supposer que l'on entendra bientôt à nouveau parler de cette sympathique femme de pouvoir.
Plus tard dans la soirée, les clients, les publicitaires et les amis de la maison ont pu déguster des cigares de différentes provenances et des digestifs raffinés au bar tenu par les deux mixeurs cultes Seigi de Soda et Bruno du label de fête B & G. C'est au comptoir que cette soirée réussie s'est achevée tard dans la nuit, dans un esprit de plaisir et de naturalité.
Beat Fritschavec le bon bagage pour le travail de rédacteur. Un crayon (de la NZZ) bien taillé, un cigare et un petit verre de cognac, reçus lors de la fête de la NZZ pour célébrer son 225e anniversaire.
La comédie Comedia est sortie plutôt plate - reine désillusionnée.
Karl Lüönd, modérateur éloquent, avec Peter Grob (à gauche), ASW, et Walter Merz (à droite), BSW, directeurs d'associations professionnelles.
Table ronde : Hans Heinrich Coninx, Tamedia, Karl Lüönd, Hanspeter Rohner, PubliGroupe, et Beat Lauber, NZZ (de g. à dr.).
Ambiance décontractée lors du déjeuner : Hans Heinrich Coninx, Filippo Leutenegger et Peter Hartmeier (de g. à dr.).
René Hildbrand (à g.) et Francine Bruni, de TR7 Otto Meier, PubliGroupe, ont-ils révélé un secret qui a été dévoilé cette semaine ?
Ont été plongés dans une discussion probablement passionnante : Le doyen de la publicité Urs Beer (à g.) et Beat Lauber de la NZZ.
Rudolf Fischer de Cablecom a été vu lors du déjeuner avec Urs Jaermann (à gauche) et David Honegger (à droite) de McCann-Erickson.
Le directeur de Publimedia, Moreno Cavaliere (à gauche), s'est présenté devant la caméra avec Daniel Hofer du Publimedia-Promotion-Network.
Un trio de femmes fraîches et joyeuses : Caroline Nünlist, Zip-Media, Gabi Wettstein, Tamedia, et Viviane Rauch-Lyoth, NZZ (de g. à d.).
Lang Gysi Knoll Zurich-Berne lors de l'Épiphanie : A gauche Patrick Lienert (ZH), à droite Silvano Spezia (BE).
Un public de haut niveau : la directrice de la maison d'édition Tagi Maili Wolf, le spécialiste en relations publiques Christoph Richterich de Richterich & Partner.
Les têtes se sont mises ensemble de manière intensive : Felix Kilchsperger (à gauche), directeur des ventes de Radiotele, et Max Frei de Swisstext.
La spécialiste crossmedia Corinne Blaser de Publimedia s'est entretenue avec Kurt Blum de la NZZ pendant le repas.
Trois grands fans de golf : Michi Frank et Marcel Bosshard de IP Multimedia et Martin Denecke, Scholz & Friends Zurich (de g. à d.).
Un petit verre en l'honneur et à la pause de midi : Jürg Siegrist (à g.), directeur de la SWA, et Jürg Engi, directeur de la Sawi.
Les jeunes journalistes Stefan Hostettler, Berner Zeitung, et Daniel Truttmann, NZZ, avec Fidel Stöhlker, responsable des relations publiques (de g. à dr.).
Quasiment le comité central de la NZZ : Tobias Trevisan, Hugo Bütler, Marcel Kohler et Marco de Stoppani (de gauche à droite).
Organisent avec beaucoup d'élan des événements NZZ couronnés de succès : Marianne Läderach (à g.) et Grazia Ganci, avec le conseiller clientèle Stefan Bernet.
Le directeur marketing de la NZZ Christoph Bauer (à g.) et le chef de Publimedia Daniel Strobel apprécient beaucoup cette coopération commune.
Fusion 1 : Lukas Tenger de Publicis a été photographié avec Martin Spillmann et Peter Felser de SFLB (de gauche à droite).
Thomas Städeli avec sa moitié Katja Hübener, profanement mentionnée sur la liste des invités comme "Frau Städeli".
Fusion 2 : Urs Beer avec Peter Brönnimann, SFLB, et Geri Aebi, directeur de Wirz (de g. à dr.).
Daniel Meier, pièce unique, Jasmine Miescher, thérapeute craniosacrale, et Cornelia Harder, apparemment en route vers de nouveaux horizons.
L'équipe de Konnex a apprécié la bonne ambiance sur la Sechseläutenwiese : Peter Döbeli (à g.), Monica Jäggi et Ronny Schmid.
C'est bon de le connaître : Le directeur marketing de Heineken Fabian Rauber (à gauche) avec sa femme Rosa-Maria et Thomas Rüttimann, Zip-Media.
Carlo Schmid a déclaré à Monica Glisenti qu'il était un fan de Cumulus, et Beat Lauber a beaucoup souri à ce sujet.
Fusion 3 : Une grande sympathie lie Stephan Küng (à g.), Initiative Media, à Peter Hofstetter et Cornelia Kristoffy.
Enthousiasmés par le catering de Segantini : Peter Kettiger (à g.), ZKG, Monika Luck, directrice de SW, et Erich Baumgartner, Lowe.
Guido Studer (à droite) de Studerpartners a entendu dire que Fredy Weissert de GGK (à gauche) avait récemment recruté Mark Stahel comme nouveau CD.
L'équipe de la banque ABN-Amro : Marleen van Roermund, Oliver Dister, Anna-Maria Nigro et l'accompagnateur Barbaros Oezdemir (de gauche à droite).
Équipe Publicis : Jean-Marie Egger avec Claudia et Markus Gut, qui sont sur le point d'avoir un enfant.

Il y a 40 ans, des spots télévisés étaient diffusés pour la première fois en Suisse.1600 Depuis, selon un calcul de Publisuisse, 600000 spots télévisés sont diffusés chaque année dans notre pays.
dont 240000 sur les chaînes de la SSR. Cela correspond à un total de 1600 spots par jour. Ce chiffre comprend bien sûr aussi les chaînes étrangères et leurs fenêtres publicitaires. Elles réalisent une grande partie des 170 millions de francs de chiffre d'affaires net réalisés l'année dernière par les chaînes privées. La SSR reste toutefois le leader du marché avec 371 millions de francs de chiffre d'affaires.

Concours de créativité L'association Schweizer Presse a clôturé sa campagne de marketing générique de l'année dernière "Seule une annonce peut le faire" en désignant l'agence gagnante.Le public a choisi son sujet préféré parmi les douze annonces. Sur les 16653 voix, 18,2% sont allées à l'agence bernoise Lang Gysi Knoll. Elle a illustré le slogan "Même une petite annonce a un grand effet" par l'affluence que peut susciter une annonce de logement. La deuxième place est revenue à Jung von Matt/Limmat et la troisième à By Heart. Selon la presse suisse, la campagne, diffusée gratuitement, a été publiée à 11 millions d'exemplaires au total, pour une valeur nette de plus de 6 millions de francs. Au printemps 2005, l'association veut lancer un nouveau cycle de la campagne avec d'autres agences de publicité.

Corporate Media Ringier-TV a repris la production de DVD de Mountain DV Solutions (MDV). L'authoring, l'encodage et la réplication sont intégrés depuis le début de l'année chez Ringier-TV.Markus Gwerder, directeur de MDV, travaille désormais comme directeur de production pour Ringier-TV Business Productions. L'été dernier, MDV avait déjà renforcé sa collaboration avec Ringier en s'installant au siège de Ringier-TV à Hagenholz, à Zurich.

La direction de Springer Suisse a nommé Urs Schnider (photo) de rédacteur en chef à rédacteur en chef du Media Trend Journal à partir de début 2005. Depuis le début de l'année 2000, cet homme de 40 ans travaille comme rédacteur pour le magazine spécialisé dans les médias. En mai 2004, il avait déjà été promu rédacteur en chef du Media Trend Journal suite au passage de Pierre C. Meier à la rédaction en chef de Werbewoche....
A partir de février, Tibère Adler sera le nouveau CEO d'Edipresse Groupe.
Il reprend le poste de Pierre Lamunière, qui se retire de la gestion opérationnelle. Outre ses nouvelles fonctions, Adler reste également directeur général d'Edipresse Suisse. Par ailleurs, le Chief Operating Officer Jean-Claude Marchand se retire de son poste.
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Fin janvier, le directeur général du conseil Thomas Löw (photo) quittera l'agence zurichoise Krieg Schlupp Springer & Jacoby (KSSJ). Il reprend les mêmes fonctions chez Atletico International à Barcelone, où il devient également partenaire. Jusqu'à nouvel ordre, c'est Tanya Barlogis qui dirige l'agence de conseil KSSJ.
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Urs Rueb et Urs Renner tournent le dos à l'agence média Mediaedge CIA (MEC). Renner, jusqu'ici Managing Director de MEC Berne, et Rueb, Managing Director de Zurich, ont pris leur décision indépendamment l'un de l'autre.
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Rima Badeen succède début mars à Amos Winteler à la tête de la rédaction de la station locale Radio Basel 1. Badeen, jusqu'ici directrice adjointe de la rédaction, sera secondée par Benjamin Schmid - actuellement directeur des sports de la station - qui sera son adjoint.
...
Le 17 janvier, André Reichenbach (photo) prendra la succession de Tony Mandingorra en tant que Key Account Manager dans la vente de l'e-Advertising. Il travaillait auparavant dans l'équipe de vente de la Weltwoche.

New Business Advico Young & Rubicam (AY&R) à Gockhausen soutient la Fédération suisse de ski Swiss-Ski dans la gestion de sa marque. Le mandat comprend la stratégie de marque, l'identité visuelle/le design et les mesures de communication. Dans le cadre d'un nouveau concept de commercialisation, Swiss-Ski veut positionner son nom plus fortement comme une marque de sport indépendante. Les premiers travaux d'AY&R seront mis en œuvre pour la saison 2005/06.

Commentaire invité Les capitaines d'industrie français aiment les fleurons de la presse et les ruinent donc à plus ou moins long terme, prévient Stefan Brändle.
Mao est mort, Trotski est mort, et les gazettes parisiennes luttent pour leur survie. Le Monde et Libération, les deux quotidiens libéraux de gauche autogérés, doivent faire entrer dans leur capital respectivement un groupe d'armement (Lagardère) et un capitaliste en chef (Rothschild) pour pouvoir vivre le prochain printemps. Et le journal traditionnel conservateur Le Figaro passe, avec 70 autres titres de presse, sous le contrôle du constructeur d'avions et de canons Serge Dassault, qui peut se sentir depuis la fin de l'année dernière le tsar des médias en France. Au journal de midi Le Monde, le rédacteur en chef ex-trotskiste Edwy Plenel a été remplacé par Gérard Courtois, plus facile à entretenir. A Libé, l'investisseur Vincent Bolloré devait d'abord devenir l'actionnaire principal, bien que deux rédacteurs aient publié un livre critique sur son empire financier. Désormais, la rédaction doit voter pour savoir si elle veut transférer plus d'un tiers du capital du journal à l'investisseur (de paris hippiques) Edouard de Rothschild, un rejeton de la célèbre famille de banquiers. Le journal cofondé par Jean-Paul Sartre et dirigé par l'ex-maoïste Serge July voit ses idéaux flotter chaque jour sur la Seine. Et avec eux (disparaissent) les batailles de feuilletons qui faisaient autrefois du journal parisien une lecture obligatoire pour les intellectuels.
Pour les journaux français, l'économisation a des conséquences encore plus dramatiques que dans le reste de l'Europe. La perte générale d'annonces et la diminution du tirage dues à la concurrence des gratuits, de la télévision et d'Internet touchent la "presse parisienne" dans son existence même. Car financièrement, elle a toujours eu les reins fragiles. Aujourd'hui, des marchands de canons et des capitaines d'industrie prennent les commandes de ce fleuron de la presse parisienne, autrefois résolument indépendant. Avec leur autonomie rédactionnelle, ceux-ci perdent sans doute aussi cette insolence et cette liberté que le public appréciait bien au-delà de la capitale et même des frontières nationales.
Se réduisent-ils alors à de simples dragons de papier ? Les intellectuels français doivent-ils se rabattre sur d'autres canaux, comme Internet ou la presse écrite, toujours très présente ici ?
les titres populaires de l'Interest ? Depuis longtemps déjà, on a l'impression que Libé le matin, Le Monde l'après-midi et Le Figaro-Magazine le week-end ne font plus partie des lectures obligatoires des citoyens parisiens. La plupart d'entre eux se contentent aujourd'hui d'un journal à lecture rapide qui a également du succès en Suisse. Signe des temps : la crise existentielle de leurs anciens journaux personnels illustre également le déclin de l'envie révolutionnaire de débattre et de la culture de salon parisienne, qui ont servi de référence et de source d'inspiration au reste de l'humanité civilisée pendant 200 ans. Réveillez-vous, Mesdames et Messieurs les maoïstes, le système de presse capitaliste parisien est en danger !
> Stefan Brändle est correspondant pour plusieurs pays germanophones.
Journaux quotidiens à Paris.

Télévision Dès début février, la chaîne pour jeunes MTV sera également diffusée dans la région de Bâle-Ville.Télévision Dès début février, la chaîne pour jeunes MTV sera également diffusée dans la région de Bâle-Ville. Sa diffusion s'étendra ainsi d'environ 83000 foyers et atteindra 1,27 million de foyers dans l'espace germanophone, écrit IP Multimedia dans un communiqué. La régie suisse de MTV s'était engagée à ce que la chaîne soit diffusée dans la région de Bâle.