Les magazines TR7 ont fait leur temps. Jean Frey AG donne à son magazine de télévision un nom plus moderne.Lorsque TR7 a été lancé il y a plus de 30 ans, son nom était tout un programme : télévision et radio pour sept jours. Mais la radio a disparu depuis longtemps de la revue. L'abréviation est restée sans signification, comme une relique des jours passés. Mais c'est fini. L'éditeur Jean Frey AG fait à nouveau du nom un programme. Depuis le 19 janvier, le magazine s'appelle TV-Star. La nouvelle marque rayonne d'un glamour que l'abréviation n'avait plus.
Pourtant, en surface, Jean Frey n'avait aucune raison de changer de nom. TR7 a connu une évolution très positive ces derniers temps. Au cours des deux dernières années, le tirage a augmenté de 5684 à 173720 exemplaires, le lectorat de 55000 à 441000. Selon le rédacteur en chef René Hildbrand, TR7 a également pu progresser sur le marché des annonces, contrairement à la tendance. "On pourrait donc dire : la marque n'est certes pas sexy, mais le succès est là. TR7 est connu, pourquoi changer quelque chose ?", concède-t-il.
Mais Hildbrand n'est pas du genre à se reposer sur ses lauriers. Au cours des deux années environ pendant lesquelles il a dirigé la rédaction de TR7, il a continuellement transformé et développé le magazine. Le nouveau nom est la conséquence de cette évolution - "le point sur les i", dit Hildbrand. C'est pourquoi le changement de nom n'apporte pas de grands changements dans la présentation visuelle. Seule la couverture sera redessinée afin de véhiculer le glamour recherché.
Le développement de TR7 et de TV-Star n'est pas pour autant terminé. "Nous allons poursuivre et optimiser en permanence", promet Hildbrand. Il est important pour lui de ne pas effrayer les lecteurs. Le rédacteur en chef prévient qu'il est surtout dangereux d'apporter des modifications à la partie programme, car il s'agit du cœur d'un magazine de télévision. "Nous avons également optimisé ce domaine en permanence, mais nous ne changeons rien de manière radicale", précise-t-il.
Le positionnement suisse du magazine ne devrait pas non plus changer. Pour Hildbrand, c'est l'une des raisons de son succès sur le marché des lecteurs. "C'est logique si l'on considère que, malgré 50 chaînes captables, SF 1 et SF 2 atteignent plus de 40 pour cent de parts de marché en prime time", explique Hildbrand. C'est pourquoi TV-Star montre aussi souvent que possible des Suisses et des Suissesses en couverture. Cela ne se limite pas aux présentateurs et présentatrices. "Lorsque Roger Federer joue au tennis, cela se passe à la télévision", explique Hildbrand pour illustrer le concept. Les stars étrangères n'apparaissent en couverture qu'au premier rang : "Il doit s'agir de personnes que l'on connaît", souligne Hildbrand, "Nicole Kidman ou Brad Pitt par exemple, pas de célébrités de second ordre". TV-Star se démarque ainsi des titres concurrents allemands qui misent certes aussi sur le glamour, mais qui essaient de le créer principalement par des starlettes blondes sur la couverture.
Hildbrand ne veut en aucun cas que la première édition de TV-Star mette en scène la blonde Michelle Hunziker, comme s'il s'agissait d'une imitation des méthodes allemandes : "Nous voulions dans le premier numéro une star suisse qui rayonne de glamour. Michelle Hunziker s'y prête, d'autant plus qu'elle a de nouveaux projets télévisuels, qu'elle joue désormais dans une comédie musicale en Italie et qu'elle anime une émission suivie par 10 millions de téléspectateurs".
TV-Star informe le public de son changement de nom par une campagne publicitaire. Des spots télévisés sont diffusés sur toutes les chaînes régionales de Suisse alémanique. Afin d'interpeller les groupes cibles plus jeunes, les spots sont également diffusés au cinéma. Les quotidiens des éditeurs partenaires, qui proposent des abonnements combinés avec TV-Star, publieront des annonces. Une campagne d'annonces est également en cours dans la presse spécialisée. "Nous gérons les moyens avec parcimonie", ajoute Hildbrand. "Nous n'avons pas l'argent pour remplir les panneaux d'affichage dans les grandes villes, même si j'aimerais bien sûr que cela se fasse".
Nouveau visage : le nom et la présentation du titre de TR7 changent, mais le contenu du magazine télévisé, dont le succès ne se dément pas, reste en grande partie inchangé.
Stefano Monachesi

Pierre C. Meier parle de l'élection du publicitaire et de la campagne de l'année.Depuis 28 ans, les lecteurs de Werbewoche élisent début janvier le "publicitaire de l'année". Une élection dont l'issue est à chaque fois attendue avec beaucoup d'impatience.
Ce
année, le résultat a été plus clair qu'il ne l'avait été depuis longtemps. Avec
Beat Mühlemann a obtenu 33% des voix, un record,
Responsable de la communication marketing à la Fédération des coopératives Migros (FCM)
a été élu Annonceur de l'année 2005. La deuxième place a été attribuée à Bene
Abegglen de l'agence de publicité Contexta avec 20 pour cent, le bronze va avec
16 pour cent de tous les votes exprimés à Markus Gut de Publicis. Plus
sur le publicitaire de l'année 2005, lisez le portrait en pages 11
et 12.
Il s'agissait d'un choix clair, mais exceptionnel. Depuis
En effet, en 1977, seules trois personnalités qui n'étaient pas membres de l'Union européenne ont porté le titre de "président de l'Union européenne".
des agences de publicité ou des ateliers de graphisme, la distinction
"Publicitaire de l'année". En 1977, André Hofer, alors directeur de la
AG für das Werbefernsehen (aujourd'hui Publisuisse), et en 1985 Fredy
Collioud . Collioud a reçu le prix tant convoité pour un projet qui était alors
stratégie publicitaire révolutionnaire : en tant que directeur de la publicité de Migros, il se profila
le géant orange comme marque. Vingt ans plus tard, Collioud
Successeur Annonceur de l'année. Une coïncidence ? Non, mais plutôt une
La confirmation que Migros, grâce à des produits toujours exceptionnels, est en mesure de répondre aux besoins de ses clients.
la culture publicitaire en Suisse. Et ce, dans un environnement
pas connu pour sa créativité publicitaire exaltante.
Vers
pour la sixième fois, la "Campagne de l'année" sera récompensée cette année. Vers
17 travaux étaient en lice. Outre les lecteurs de la
semaine de la publicité, cette année, les lecteurs de la
Le magazine TV-Star (jusqu'à hier encore TR7) a participé à l'élection.
a participé à la campagne. Avec 19% des voix, la campagne de Pneu
Egger a été choisi comme vainqueur. Elle a été réalisée par Wirz Werbung. Plus de
à la page 9.
> Pierre C. Meier, rédacteur en chef

Auto L'importateur automobile Honda Suisse a confié à Reverse Idea le mandat pour ses événements promotionnels "Happy Days". La jeune agence créative genevoise s'est imposée lors d'un pitch.

Publicité extérieure Plus de passagers dans les aéroports de Zurich et de Bâle : le retournement de tendance réjouit aussi les afficheurs.Les exploitants d'emplacements d'affichage dans les aéroports de Zurich et de Bâle respirent : La fréquentation des passagers dans ces aéroports est pour la première fois en hausse après des années de pertes. Ainsi, l'aéroport de Zurich a accueilli 17,3 millions de passagers en 2004, soit 300 000 personnes ou 1,3 pour cent de plus qu'en 2003. Quant à l'EuroAirport de Bâle-Mulhouse, il a enregistré 2,5 millions de passagers en 2004, ce qui représente une hausse de 2,4 pour cent par rapport à l'année précédente. L'an dernier, il a enregistré une hausse de 6,2 pour cent pour atteindre 8,6 millions de passagers. Les chiffres de Lugano-Agno et de Berne-Belp ne sont pas encore disponibles, mais selon les informations fournies par les exploitants des aéroports respectifs, les fréquences continuent de baisser dans les deux endroits.
L'aéroport de Zurich est géré par l'annonceur extérieur Clear Channel Plakanda (CCP), Genève et Lugano par la Société Générale d'Affichage (SGA), Bâle à la fois par CCP, SGA et JCDecaux et Berne-Belp par Publiscreen et Baracom.
(mk)

Presse locale Dans sa cinquième année d'existence, la Jungfrau Zeitung a déjà atteint l'âge adulte - du moins en ce qui concerne son apparence. Entre-temps, le succès se poursuit sur le marché des lecteurs et des annonces.
Dans son éditorial du 4 janvier, le rédacteur en chef Stefan Regez qualifie la nouvelle présentation de son microjournal de "soignée, élégante et discrète". En effet, Micha Krautwasser a donné au journal (tirage vendu 10500 exemplaires) de la paisible région de l'Oberland bernois une apparence presque mondaine. Cela tient moins à l'origine hambourgeoise du directeur artistique alpin qu'aux ambitions de l'éditeur de la Jungfrau Zeitung, du Der Oberhasler, du Der Brienzer et de l'Echo von Grindelwald. Selon Urs Gossweiler, il ne s'agit en effet pas d'un simple relooking, mais de "la création d'un modèle qui peut et doit montrer la voie à d'autres journaux locaux" (voir interview).
Pour le lecteur moyen du Vierbundzeitung, cela pourrait paraître un peu présomptueux, car outre le passage d'une mise en page sur six à cinq colonnes, il ne percevra tout au plus que quelques modifications typographiques. Car sur le plan du contenu et de la dramaturgie, rien n'a changé. Avec 200 nouveaux abonnements pour le seul mois de décembre, il ne voit "aucun besoin de changement" au niveau rédactionnel, selon Gossweiler. De plus, le premier (et toujours unique) microjournal ne représente que la pointe éditoriale de son concept pyramidal.
Le redesign ainsi que l'optimisation des processus de marketing et de communication sous-jacents, qui constituent en fin de compte le noyau copiable du concept, ont été financés "presque entièrement" par les bénéfices issus du secteur des journaux de Gossweiler Media AG. Et ceux-ci doivent bien sûr continuer à augmenter. L'alignement de la présentation rédactionnelle sur celle des annonces, qui a été conçue sur cinq colonnes dès le lancement en automne 2000, devrait y contribuer. A Interlaken, on en attend non seulement une harmonisation esthétique du petit journal mondial qui continue à paraître deux fois par semaine, mais aussi une simplification du flux de travail numérique.
Partenaire clé pour le supplément tabloïdLe magazine pour la télévision, la radio, les événements et l'église ( !), intitulé 7 jours et inséré chaque vendredi dans le journal Jungfrau, a également perdu son innocence visuelle et commerciale. Avec Rugenbräu, l'agenda au format tabloïd a gagné pour la première fois un partenaire clé pour toute l'année, qui est présent avec ses deux produits Mountain Twister et Jungfrau Wasser dans la presse écrite et en ligne, à la fois comme sponsor et comme annonceur placé de manière exclusive. Gossweiler est fier de cette communauté d'objectifs locale et nie tout conflit avec l'indépendance journalistique de ses titres. "Contrairement à nos collègues de la ville de Berne (la Berner Zeitung imprime et distribue depuis peu le Kulturagenda, ndlr), nous faisons au moins soutenir notre journal événementiel non pas par l'argent du contribuable, mais par l'économie privée".
Une nouvelle solidité : Jungfrau Zeitung avec supplément 7 jours.
"Fin du camp d'entraînement "Urs Gossweiler, éditeur de la Jungfrau Zeitung, parle de sa nouvelle présentation et de son rôle de prototype de microjournal.
WW : Monsieur Gossweiler, en première page du premier numéro, votre caricaturiste maison laisse entendre que la Jungfrau Zeitung doit encore grandir dans ses nouveaux habits. C'est aussi votre avis ?
Urs Gossweiler : Non, grâce à ses compétences journalistiques, notre rédaction remplit aussi parfaitement la nouvelle mise en page. En outre, cette relance a été extrêmement bien préparée, ce qui explique qu'aucune maladie infantile ne soit apparue jusqu'à présent. Le processus a commencé il y a deux ans déjà, avec la révision complète de notre système rédactionnel.
Il s'agit donc d'un relancement basé sur un logiciel.
C'est vrai. C'est pourquoi le développement de notre flux de travail numérique n'est devenu visible dans le design qu'à la fin de l'été dernier. La minutie de cette démarche est bien sûr liée à la fonction de notre journal en tant que prototype de micro-journal. Ainsi, parallèlement au relancement du journal et du site web, des manuels très détaillés ont été rédigés à l'intention des futurs utilisateurs de notre concept modulaire.
Cela signifie-t-il que les licenciés nationaux ou étrangers du microjournal, annoncés depuis longtemps, ont été trouvés ? Tout d'abord, la duplicabilité et donc l'attractivité de notre système sont désormais encore mieux garanties. Nos interlocuteurs l'apprécient également beaucoup. Cela signifie que la recherche est terminée et que les négociations sont en cours. Je ne peux malheureusement pas encore vous en dire plus. Une seule chose : l'ensemble du projet de relance symbolise le fait qu'après quatre ans de camp d'entraînement, nous sommes désormais sur le terrain.
Comment les annonceurs réagissent-ils à la nouvelle solidité de l'enfant terrible ? Ce n'est pas pour rien que nous enregistrons cette année encore une croissance à deux chiffres par rapport à janvier dernier. Et ce, bien que notre principal client, Migros, ait réduit son volume de commandes de soixante pour cent cette année. Entretien avec l'auteur : Oliver Classen
Oliver Classen

Food L'agence de publicité zurichoise Matter & Partner a remporté l'ensemble du contrat de Pasta Premium, une entreprise de pâtes alimentaires qui comprend les marques suisses de qualité Ami, Bschüssig, La Chinoise, Trattoria et Ernst-Teigwaren. Elle a été créée au milieu de l'année 2004 par un management buyout du secteur des pâtes du groupe alimentaire Hero. Pasta Premium veut désormais s'établir plus solidement sur le marché suisse. Les résultats du travail stratégique et conceptuel de Matter & Partner seront visibles à partir du printemps 2005.

WW Monsieur Hildbrand, pourquoi TR7 a-t-il besoin d'un nouveau nom ? René Hildbrand Le changement de nom est l'aboutissement de deux années de développement. Depuis 2002, il s'est passé beaucoup de choses chez TR7.WW Monsieur Hildbrand, pourquoi TR7 a-t-elle besoin d'un nouveau nom?René Hildbrand Le changement de nom complète une évolution de deux ans. Depuis 2002, il s'est passé beaucoup de choses chez TR7. Le magazine a été développé et optimisé de A à Z, tant au niveau du contenu que de l'aspect. L'appellation TR7 (Tele Radio 7 Tage) n'a jamais été sexy et était en outre dépassée. Le programme radio n'existe plus dans le magazine depuis des années. Les pages people et fêtes font désormais partie de nos contenus les plus appréciés. TV-Star propose désormais deux pages supplémentaires avec des photos et des histoires du monde des stars et des starlettes. C'est aussi pour cela que TV-Star. Le nom est tout un programme.
Comment le nouveau nom a-t-il été choisi ?
Je me suis assise un dimanche après-midi pluvieux et j'ai noté les marques possibles. La star de la télé est la quatrième qui m'est venue à l'esprit. C'est probablement parce qu'au cours des décennies où j'ai écrit sur la télévision, j'ai souvent utilisé ce terme.
J'ai des noms comme "star de la télé Gottschalk", "star de la télé Thurnheer" et ainsi de suite.
Avez-vous testé si le nom de star de la télévision est bien perçu par le public ?
Nous avons soumis le titre à quelques personnes de confiance, dont des spécialistes des marques et des professionnels du marché publicitaire. Je m'attendais à des voix critiques et à des mises en garde contre un rebranding. Mais pas une seule voix n'était sceptique. Tout le monde disait : c'est sexy, ça sonne mieux que TR7.
Quels sont les objectifs que vous vous êtes fixés pour devenir une star de la télévision ?
Aujourd'hui, nous sommes numéro deux derrière Tele. C'est comme dans le sport : si vous êtes numéro deux, vous devez avoir l'ambition de devenir numéro un. Nous en sommes encore un peu éloignés, mais de loin pas autant que nous l'étions déjà.
Entretien : Stefano Monachesi

Publishing Le fournisseur de contenus Swisscontent a fêté son 5e anniversaire le 18 janvier.Les temps difficiles qui ont suivi l'éclatement de l'engouement pour Internet semblent avoir été surmontés : Après s'être concentré sur le domaine de la publication économique et financière, Swisscontent affiche pour 2004 un bénéfice net à six chiffres pour un chiffre d'affaires de 2,6 millions de francs.

Publicité télévisée Le psychomètre examine les écrans publicitaires de la télévision suisse. Les résultats 2003/04 : "Le marketing sans contrôle des résultats correspond à la course automobile sans chronomètre", dit une règle bien connue dans le domaine des médias. Ces jours-ci, l'institut de recherche Interdata à Lucerne présente une fois de plus les spots TV les plus populaires et les meilleurs de Suisse. Une telle qualité est mesurée à l'aide d'un psychomètre. Le système de l'institut de recherche Interdata est un instrument de mesure standardisé pour les spots TV et contrôle régulièrement les écrans publicitaires de la télévision suisse. L'institut de recherche Interdata de Lucerne, en coopération avec IMAS International de Linz, a testé 400 à 500 spots par an depuis 1992, soit environ 6500 au total jusqu'à présent. Ces tests sont effectués sur 120 personnes, pour moitié des hommes et pour moitié des femmes âgés de 16 à 50 ans.Après avoir fait écouter le bloc une fois, le test mesure le rappel spontané, la mémorisation assistée, le degré de notoriété du spot avant le test, quatre valeurs de résonance (plaît, vaut la peine d'être vu, l'opinion s'est améliorée, motivation d'achat) et enfin l'action détaillée à l'aide d'une liste prédéfinie (sympathique, divertissant, intéressant, bonne présentation du produit, convaincant, moyen, ennuyeux, exagéré).
L'analyse actuelle des 20 meilleurs spots a examiné 840 spots des années 2003 et 2004 et montre quels spots ont obtenu les meilleurs échos et surtout pourquoi. Les questions posées portaient sur 19 dimensions, afin de trouver des réponses à la question suivante : qu'est-ce qui a été mieux fait que par les producteurs de films publicitaires moins réussis ?
Il en est ressorti que les spots qui attirent le plus l'attention sont ceux qui sont "divertissants", un critère important. De plus, les meilleurs spots sont aussi ceux qui améliorent le plus l'opinion sur un produit. Ils sont donc "intéressants" parce qu'ils racontent quelque chose de nouveau ou de différenciant sur le produit. En ce qui concerne le caractère incitatif à l'achat, les spots qui ont obtenu les meilleurs résultats sont ceux dans lesquels le produit est "bien montré" et expliqué de manière compréhensible. Ici, la règle "the product is the hero" reste donc valable.
"Il peut paraître surprenant", estime Interdata, que les spots ayant le plus fort caractère d'incitation à l'achat soient en même temps qualifiés de moyens. Cela s'explique par le fait que la population n'est pas consciente que c'est justement cette présentation plutôt intensive du produit qui conduit à l'achat. Les téléspectateurs continuent donc d'attendre d'un spot qu'ils aiment qu'il soit divertissant. Il en résulte la tâche difficile pour les créatifs de concevoir les spots de manière à ce que la présentation du produit - montrée plusieurs fois - soit d'une part emballée de manière divertissante et transmette en même temps quelque chose d'intéressant.
Avec l'aide d'Interdata et de son test de storyboard, les clients peuvent rapidement éliminer les points faibles d'un spot par une optimisation technique, comme par exemple le montage ou les inserts. Les valeurs standard, basées sur 300000 spots testés jusqu'à présent au niveau international, tiennent compte entre autres de la longueur du spot, de la position dans le bloc, de la notoriété du film ou de la fréquence de diffusion jusqu'à présent ainsi que du secteur. Il s'est également avéré que le branding est très important. La marque doit apparaître tôt et souvent - de préférence dans les cinq premières secondes et ensuite au moins trois fois. "Le consommateur doit savoir immédiatement de quoi il s'agit, sinon il ne réfléchit pas et n'apprend pas assez du spot", sont convaincus les chercheurs en efficacité.
Andreas Panzeri

Magazines Après 15 ans d'interruption, le magazine original Musenalp-Express va à nouveau paraître début mars. Othmar Beerli, fondateur du magazine pour jeunes, a récupéré les droits de marque du titre, qui étaient jusqu'à présent détenus par la société de communication saint-galloise Mediax, qui les avait repris après une odyssée à travers plusieurs maisons d'édition. Comme le magazine s'est entre-temps transformé en magazine tendance et ne se présente plus que sous le nom de Mex, l'éditeur Jorge Chaves a maintenant rendu l'ancien nom à Beerli. Il a été convenu que Chaves continuerait à publier Mex pour les adultes et que Beerli publierait à nouveau l'original Musenalp-Express pour la jeune génération.

Magazines Le magazine lesbien L-Mag, disponible en kiosque depuis le début de l'année, se glisse dans tous les sacs à main.Le fait que les sacs à main soient un cliché féminin détesté par de nombreuses lesbiennes s'inscrit dans le concept : L-Mag n'est pas un journal de combat. Tout y a sa place : le style de vie, le sexe, la politique. Le L est synonyme de joie de vivre lesbienne, de décontraction dans l'approche du lesbianisme, peut-on lire dans l'éditorial. La rédactrice en chef Manuela Kay souhaite également faire comprendre aux annonceurs que les femmes lesbiennes sont aujourd'hui décontractées : "Certains pensent que nous sommes des extraterrestres. Il faut expliquer que les lesbiennes vont travailler, fument des cigarettes, boivent du café". L-Mag paraît tous les deux mois à 30000 exemplaires aux éditions Jackwerth de Berlin.

Le directeur de la télévision locale TeleBasel, Willy Surbeck, parle de la multiplication miraculeuse de ses recettes publicitaires, de la concurrence et des projets d'expansion.WW En 2004, TeleBasel a presque doublé ses recettes publicitaires par rapport à 2003 (voir encadré). Comment cela a-t-il été possible?Willy Surbeck Premièrement, le TeleNewsCombi (TNC) a permis de doubler le chiffre d'affaires, comme pour les autres chaînes TNC. Deuxièmement, nous avons profité de l'intérêt croissant pour la télévision locale. Troisièmement, TeleBasel a tiré beaucoup plus de profit du marché local depuis que nous le traitons nous-mêmes. Jusqu'à l'année dernière, TeleBasel était liée à un bureau de réservation externe exclusif.
... à la société Medag, qui appartient à Tamedia et qui commercialise également Radio Basilisk. Vous avez résilié le contrat à la fin de l'année 2003, car les prestations de Medag étaient clairement inférieures au budget.
Comment le savez-vous ? Medag travaille parfaitement pour TeleBasel, mais elle n'est plus le bureau de réservation exclusif. En tout cas, sa part de notre chiffre d'affaires en 2004 a été nettement supérieure à nos attentes.
Elle s'est levée ?
Elle n'a pas eu besoin de s'énerver, juste d'épurer son assortiment. Le succès confirme la vieille règle selon laquelle la radio et la télévision ne peuvent souvent pas être vendues par les mêmes personnes. C'est la nature même du métier. A Berne et à Zurich, on le sait depuis longtemps.
Quelle est la taille actuelle de la propre équipe de vente de TeleBasel ?
En interne, le professionnel de la vente Walter Liechti et une planificatrice gèrent les affaires. En externe, trois producteurs de spots indépendants s'activent sur le front des ventes.
Le prix change-t-il ?
Il se peut que nous l'ajustions légèrement à la hausse au printemps. Rien n'est encore décidé. Cela dépendra aussi de l'évolution de la situation avec notre nouveau partenaire de marché NW1.
Quelle est la part de NW1 (anciennement Nordwest 5) dans votre succès ? L'expansion de cette chaîne vers Bâle et l'arrivée du cofondateur de Basilisk, Christian Heeb, vous ont certainement stimulé davantage.
Nous avions déjà tout donné avant. Mais les attaques de la nouvelle chaîne nous ont fait passer si souvent dans les médias que TeleBasel n'a cessé de gagner en importance. Nous avons même pu annuler une campagne publicitaire prévue.
Mais NW1 vous a aussi incité à ouvrir un studio extérieur à Liestal.
Oui, c'est vrai. Mais à Bâle, nous sommes de toute façon à l'étroit et nous ne pouvons pas louer suffisamment d'espace dans le voisinage. De plus, nous avons fait construire la ligne de fibre optique de Bâle à Liestal en 2003 déjà.
Tele M1 veut à son tour s'implanter dans le nord-ouest de la Suisse ...
Aujourd'hui déjà, Tele M1 arrive jusqu'à Pratteln, au centre de notre zone de diffusion, car les réseaux câblés ne peuvent pas être divisés. C'est pourquoi nous nous sommes prononcés contre le plan d'extension, sinon TeleBasel n'aurait soudain plus de place.
A quand l'expansion vers l'Allemagne?la maire de Lörrach souhaite la diffusion de TeleBasel, bien que nous ne lui ayons jamais parlé. Elle veut que les 50000 frontaliers quotidiens d'Alsace et de Bade du Sud puissent voir ce qui se passe à Bâle, leur centre économique. Kabel Baden-Württemberg souhaite également nous faire passer à proximité de la frontière. Mais nous ne savons pas encore quand cela se fera.
Mais TeleBasel nourrit depuis longtemps des projets par-delà les frontières.
Des projets ? Non. Nous nous sommes renseignés il y a des années sur la situation juridique et l'intérêt d'un câblo-opérateur. C'est tout.
Que comptez-vous y faire ? Sur le plan journalistique, nous ne pouvons guère étendre notre rayon d'action au-delà des localités frontalières de Weil am Rhein et Lörrach.
Vous comptez sur un potentiel publicitaire supplémentaire ? Pourquoi supplémentaire ? Le commerce de détail du sud de l'Allemagne fait déjà de la publicité à grande échelle et avec beaucoup de succès sur TeleBasel.
Les annonceurs suisses recevront un supplément qui ne peut même pas être présenté au moyen des chiffres de Publica-Data.
Oui, c'est vrai. Mais nous faisons confiance aux publicitaires. Ils savent bien faire des abstractions.
Selon un communiqué, TeleBasel a connu son "année la plus réussie jusqu'à présent". En 2004, elle a attiré en moyenne 110 500 téléspectateurs par jour, ce qui correspond à un taux de pénétration de 21,7%.
La chaîne a pu augmenter ses recettes publicitaires de 700000 francs à 1,3 million de francs, soit 300000 francs de plus que prévu au budget. Le chiffre d'affaires de la publicité locale a doublé.
Le sponsoring a rapporté 1,3 million de francs supplémentaires. Les recettes supplémentaires seront investies dans du matériel moderne de caméra IMX et de montage afin d'améliorer la qualité des images.
Pour 2005, TeleBasel compte à nouveau sur des recettes publicitaires et de sponsoring de 1,3 million de francs chacune. La chaîne reçoit en outre 1,5 million de francs de Balcab, filiale de Cablecom, ce qui lui permet d'atteindre un budget annuel de 4,1 millions de francs. (mk)
En 2004, TeleBasel a réalisé des chiffres d'affaires records dans la publicité et le sponsoring. Willy Surbeck veut au moins retrouver en 2005 les chiffres de l'année précédente.
Entretien : Markus Knöpfli