Produits laitiers Metzgerlehner Worldwide Partners s'est vu confier un budget partiel par l'entreprise laitière Emmi pour le lancement des nouveaux yogourts haut de gamme d'Emmi, appelés Création Yogourts. Un spot télévisé, combiné à d'autres mesures, sera diffusé dès la fin avril.

Kilian Gasser veut vendre encore plus d'annonces commerciales pour la WoZ et aussi Work grâce à son service d'acquisition publicitaire & de conseil en édition.Un directeur aurait laissé tomber le bout de papier de sa bouche lorsqu'il a découvert la WoZ sur le plan média pour sa campagne d'image. "Je dois pouvoir vivre avec cela si je vends de tels titres", estime Kilian Gasser. Après trois ans d'activité au sein du collectif de la WochenZeitung de gauche, l'ancien directeur des annonces de Facts s'est mis à son compte début mars avec son Kilian Gasser Werbeakquisition & Verlagsberatung. Ce professionnel de l'édition continuera à acquérir les annonces de manière indépendante pour la WoZ ainsi que pour le nouveau journal syndical Work. De plus, Gasser prévoit de générer des fonds de sponsoring "pour des productions de films utiles" et, de manière générale, de proposer ses services "partout où un pont est nécessaire entre les institutions à but non lucratif et le monde du marketing commercial".
En tant qu'indépendant, il aurait pu choisir des produits plus rémunérateurs. "Mais pour se positionner, il n'y a rien de plus intéressant". Pour le jeune entrepreneur qui a quitté le collectif, c'est "l'un des plus grands défis qu'il y ait dans le domaine des annonces" que de créer malgré tout une base commercialement viable pour des titres qui ne fonctionnent en fait pas commercialement.
C'était un changement "dans un système totalement différent" lorsque Gasser a "quitté" Facts pour la WoZ il y a trois ans. "Mais on ne peut faire de bonnes expériences que si l'on fait des expériences extrêmes".
Cette attitude n'a mûri chez lui qu'au cours de sa vie professionnelle. Kilian Gasser a grandi dans une famille bourgeoise d'Altdorf. Il n'y aurait pas eu grand-chose d'autre à faire que d'aller voir les matchs de hockey sur glace à Ambri Piotta, non loin de là. L'Uranais a donc déménagé à Zurich il y a 15 ans et s'est rapidement senti attiré par "le monde glamour des médias". Etudes de marché chez Media Focus, vendeur d'annonces pour le magazine publicitaire Idée à jour, qui a entre-temps cessé de paraître, et enfin quatre premières années en tant que représentant régional chez Facts, telles furent les étapes de son parcours. Puis il a été tenté par un détour dans une agence de publicité. "Mais ce n'était pas mon monde". C'est ainsi qu'ont suivi deux autres années chez Facts, cette fois en tant que chef de publicité.
Pendant tout ce temps, Gasser a fait de son travail "une préoccupation de plus en plus qualitative". Il a développé une attitude de défense "contre le commerce le plus pur" et lorsqu'il a cru sentir de plus en plus les influences de la bourse, même chez Facts, "il ne lui restait presque plus rien d'autre à faire que de passer à la WoZ".
Malgré tout, il n'y a pas pour lui de gauche et de droite classiques. "Sur le plan économique, je n'ai jamais été contre le marché, sinon je ne serais pas allé à la WoZ et j'aurais essayé d'y rapprocher le journal du marché pour qu'il puisse survivre".
Sa motivation était de pouvoir vendre des annonces commerciales même pour un journal déclaré de gauche. Cela n'a pas seulement nécessité un travail de persuasion au sein de la rédaction. Même auprès des clients, cela ne s'est fait qu'"à petits pas". Malgré tout, en trois ans, Gasser a réussi à faire passer le chiffre d'affaires des annonces de 0 à 150 000 francs par an.
Il faut beaucoup de temps pour trouver des journalistes ayant une compréhension qualitative suffisamment élevée pour pouvoir reconnaître ces "groupes cibles en friche" à la WoZ et, entre-temps, à Work. "Après tout, ces gens consomment aussi".
Gasser trouve également un bon argument dans le fait que les clients qui passent des annonces dans de tels titres "sont presque seuls et se font donc remarquer". Malgré cela, le seuil d'inhibition est très élevé et il remarque "que très souvent, lors de planifications, on n'applique que des principes et des solutions 08/15, parce que c'est plus facile à défendre".
Il souhaite offrir une chance de montrer sa sympathie et d'obtenir en même temps un effet publicitaire. Souvent, le chemin pour y parvenir passe plutôt par un client qui pense politiquement que par les statistiques anonymes des agences médias. Jusqu'à présent, Gasser a pu convaincre Migros, Coop, Denner, Emmi, Swisscom, la Poste, Rivella ou Bluewin de rejoindre la WoZ. "Ce qui est intéressant, c'est que chaque personne qui nous rejoint contribue à lever les inhibitions de l'autre".
La vente d'annonces pour le nouveau journal syndical Work est presque encore plus difficile que pour la WoZ. Bien qu'avec les 100000 membres d'Unia, on estime qu'il y a 200000 lecteurs d'un groupe cible très clairement défini. "Il n'y a presque pas de perte de diffusion".
Kilian Gasser est attiré par la découverte de différents systèmes. C'est ainsi qu'il s'est rendu compte qu'il n'était pas fait pour travailler à long terme dans un collectif de coopératives. "Mais c'était une expérience précieuse".
Il a été le premier à ne pas toucher le salaire unique. Avec un meilleur salaire que la rédaction, la WoZ voulait absolument engager un professionnel de la publicité dont elle avait un besoin urgent dans la concurrence quotidienne. Mais Gasser lui-même a supprimé son privilège au bout de six mois.
Ce n'est pas non plus l'argent qui l'a maintenant motivé à créer une entreprise. C'était "une étape logique", car dans les grandes entreprises, "à partir d'un certain niveau hiérarchique, on ne fait plus que plaire à certaines personnes". A l'inverse, il ne croit pas non plus qu'une pure autogestion soit encore possible dans un ordre de grandeur comme celui de la WoZ. En tout cas, il a trouvé que sa participation au collectif était insuffisante.
efficace. "Il faut savoir bien se démarquer, sinon on risque, en tant qu'oiseau bienveillant, d'en faire trop et de négliger son vrai travail". Avec sa propre entreprise, Gasser veut "se consacrer de manière plus concentrée et plus efficace à la cause" - à savoir : contribuer à ce que des titres comme WoZ et Work puissent continuer à exister.
Kilian Gasser : Construire des ponts entre les organisations à but non lucratif et le monde du marketing commercial.
Andreas Panzeri

Chronique Face à l'abrutissement du peuple, tel qu'il est pratiqué de manière exemplaire par le Pendlerblatt, il n'y a qu'une seule réaction : la création d'un mouvement écologique médiatique - par les journalistes.Friedrich Nietzsche s'étonnait de la capacité de l'homme à être dressé. S'il se trouvait aujourd'hui sur le quai 6 de la gare de Lucerne, attendant l'Interregio pour Zurich, il verrait que le dressage est depuis longtemps intériorisé et que l'homme postmoderne se le procure lui-même. Joystick dans la main gauche, fouet de l'autodiscipline dans la main droite, il se précipite à travers un désert scintillant ; assailli à chaque pas par des mamans acheteuses, des fesses rebondies et des slogans de guerre et de paix, il se précipite vers la voie 6 et se bat - poussé par un froid feu d'action - pour obtenir ses 20 minutes.
Phénomène intéressant que ce journal gratuit. Ses histoires s'interrompent là où les histoires devraient commencer. Il est rempli de nouvelles qui n'en sont pas. Quatre lignes sur un accident d'hélicoptère au Mexique, collées dans un coin, signalent : Tu n'apprendras rien ici, mais c'est ce que tu voulais.
Si un regard joue encore ouvertement avec la séduction et ce qu'il y a de plus bas en nous, 20 minutes n'a besoin ni de nudité ni d'affect brûlant. Ici, c'est la simulation pure et simple de la réalité qui prévaut. Un substitut. L'excitation par le vide. Affect glacial.
Quelques minutes après Lucerne, le produit est fourré dans des poubelles, jeté par terre, éliminé comme protège-siège. Certains le font avec une certaine véhémence. Accrochés, mais laissés seuls face au monde, ils reprendront tout de même avidement le nouveau numéro du journal le lendemain matin.
Un cas évident de pollution, extérieure et intérieure. Sur 20 minutes et ses semblables, un avertissement devrait être imprimé : "Tue votre intelligence". Les émissions de télévision devraient être précédées d'un encart : "Danger pour votre santé émotionnelle et mentale". Les programmes Internet devraient être annoncés comme suit : "Corrompt votre libido".
Nous, les professionnels des médias, n'aimons pas parler de l'impact de notre travail. Beaucoup trouvent la question inadmissible. Ce ne sont pas les médias qui encouragent la violence, la stupidité et l'isolement, disent-ils ; c'est la réalité sociale.
De plus, ces produits semblent être oints par le marché. Ce qui est réussi est forcément juste. Des millions ne peuvent pas se tromper. Là, on t'aide. On pense à toi.
Ce n'est pas le cas. L'argument de la réalité serait plus fort si nous remplissions notre mission ancestrale. Les médias doivent rendre lisibles le monde et les conditions qui y règnent. Permettre aux gens de mettre de l'ordre dans leurs affaires publiques, d'élire et de contrôler les hommes politiques. Les médias devraient produire du discernement en masse. Donner du pouvoir au lecteur. Le divertir, en suivant Kant : "La stupidité est un manque de jugement sans esprit".
Il s'avère aujourd'hui que les médias détruisent de plus en plus le public au lieu de le créer. Ils découpent le monde en morceaux de plus en plus petits, là où il faudrait le reconstituer par l'exploration. Produire de l'analphabétisme en masse et l'utiliser comme "fond de commerce" pour de nouveaux produits. Difficile de l'admettre : Dans notre fête permanente, nous tuons le sens, l'émotion, la signification et le langage, l'outil de notre conscience. Nous sommes devenus le moteur d'une industrie de l'abrutissement.
Une lectrice écrit : "Je ne peux plus tenir, je ne peux plus me ressaisir. Tout déchirer, me dissoudre, tout fini alors. Le burnout, l'épidémie de notre temps". Pas étonnant que nous nous attirions une hostilité croissante. Quelque part, on entend dire que ces jours-ci
un mouvement d'écologie des médias a été créé. Il veut imposer un traitement respectueux des émotions et de l'intellect. La durabilité de l'information et plus encore. Leurs plans d'action prévoient des blocages, des boycotts et des attaques, notamment sur la voie 6 à Lucerne.
D'un point de vue stratégique, il serait judicieux que nous, les producteurs de médias, nous placions à leur tête.
> Oliver Fahrni est journaliste indépendant. Jusqu'en 2001, il était rédacteur en chef adjoint de la Weltwoche et, en dernier lieu, chef du service étranger de la Hamburger Woche.

Journaux Le groupe d'édition allemand Holtzbrinck lance une deuxième édition de son journal à bas prix 20 Cent.Le Saarbrücker Zeitung en est le chef de file. 20 Cent Saar doit être disponible dans toute la Sarre. Le tirage initial est de 50 000 exemplaires, le volume quotidien de 32 pages.

Publicité extérieure Les transports publics sont encore peu utilisés comme support publicitaire en Suisse - bien que le rapport qualité-prix soit très avantageux.
Un bus de la société Autobus AG Liestal traverse le Frenkental en direction de Reigoldswil. Sur le moyen de transport public, l'inscription "Basellandschaftliche Zeitung" saute aux yeux, un message publicitaire que le bus porte dans les villages les plus reculés du canton de Bâle-Campagne. La société Autobus AG Liestal a été fondée il y a exactement cent ans en tant qu'entreprise privée avec cinq véhicules à moteur sur pattes. Aujourd'hui, avec 43 autobus, elle est le principal mode de transport public du canton de Bâle-Campagne. "La publicité sur les véhicules et dans les voitures nous rapporte 250000 francs par an", déclare Hansruedi Bieri, directeur de l'entreprise qui, pour sa centième année d'existence, gère toujours ses affaires comme une entreprise privée. Les véhicules d'Autobus AG Liestal sont devenus des supports publicitaires appréciés, notamment par les entreprises locales ; en effet, pratiquement tous les habitants de la région utilisent les véhicules de transports publics ou les voient passer. SGA Traffic, leader du marché
La publicité sur les transports publics existe depuis environ quatre-vingt-dix ans. Le leader du marché de ce segment publicitaire encore méconnu est SGA Traffic, une entreprise de la Société Générale d'Affichage (SGA), qui appartient elle-même à Affichage Holding (voir encadré).
SGA Traffic équipe pas moins de 3600 bus, trams et trolleys de publicité dans le pays. Selon la Fondation Statistique Suisse en Publicité, le segment publicitaire des moyens de transport a généré en 2003 un chiffre d'affaires d'environ 35 millions de francs. 110 entreprises de transport coopèrent avec l'entreprise qui, en collaboration avec la SGA, opère à proximité du marché avec 18 filiales dans toutes les régions du pays. Devise : "Nous faisons rouler votre publicité".
Plus de 90% des entreprises de transport suisses ont choisi APG Traffic comme partenaire contractuel exclusif, dont CarPostal Suisse, les entreprises de transport de grandes villes comme Berne et Lausanne, ainsi que de petites entreprises de transport locales. Les solutions individuelles et adaptées aux besoins locaux sont un atout : le bus local de Klosters, par exemple, est géré par APG Traffic à Coire, tandis que l'Autobus AG Liestal est pris en charge par le bureau de Bâle. "Nous voulons que la publicité sur nos bus soit liée à la région", explique Hansrudi Bieri de la société Autobus AG de Liestal, "nous faisons volontiers de la publicité pour des entreprises locales, ou pour le journal Basellandschftliche Zeitung ; il est hors de question d'afficher une publicité pour des cigarettes sur nos bus". Mais grâce à la collaboration avec SGA Traffic, les bus portent aussi les messages de campagnes publicitaires nationales sur les 111 kilomètres du réseau, qui s'étend de la plaque tournante de Liestal à Bâle, Rheinfelden et Lausen, en passant par une région à fort pouvoir d'achat.
Publicité dans les transports ...
Jour après jour, les trams, bus, RER et cars postaux suisses transportent environ 4,1 millions de personnes, dont près de la moitié dans le trafic de proximité des grandes agglomérations. Comme le montre une étude de l'Office fédéral de la statistique, 90% de la population se déplace quotidiennement dans le système de transport suisse, l'un des meilleurs et des plus denses au monde. Même si les passagers des villes ne restent en moyenne que quelques minutes par trajet dans les transports publics, il reste suffisamment de temps pour absorber les messages publicitaires.
Le potentiel de publicité dans les moyens de transport est élevé. L'exemple des transports publics zurichois (VBZ) permet, selon une étude de 2003, de montrer quel pouvoir d'achat se rassemble dans les trams et les bus. 41 pour cent des passagers disposent d'un revenu de ménage de 4000 à 8000 francs, 25 pour cent sont au-dessus. La moitié des passagers a un niveau de formation bon à très bon.
Le classique de la publicité à l'intérieur des voitures est le carton suspendu, un système utilisé depuis des décennies qui permet d'atteindre une portée maximale pour un coût minimal. Un affichage dans toute la Suisse avec environ 6200 cartons suspendus pendant une semaine coûte 68000 francs et génère 28,7 millions de contacts selon les documents de la SGA Traffic. Le prix par contact est deux ou trois fois plus élevé dans la presse écrite ; mais les deux formes de publicité ne peuvent pas être comparées exactement.
Les cartons suspendus avec distributeurs de prospectus ou de cartes-réponses sont un autre support publicitaire très apprécié pour les bus et les trams. Les banderoles de fenêtre en film transparent imprimé gagnent du terrain, bien que ce moyen publicitaire soit parfois perçu comme gênant par les passagers. L'affichage de ces banderoles dure en moyenne quatre semaines, ce qui coûte 30 francs par banderole.
... et sur les surfaces extérieures
La publicité sur les surfaces extérieures des moyens de transport ne passe pas inaperçue. Les panneaux latéraux ou arrière montés sur le toit ainsi que les films de la vitre arrière diffusent des messages publicitaires compacts ; souvent seulement le logo de l'entreprise, un numéro de téléphone, une adresse web et peut-être un court slogan.
Les films imprimés de grande taille, qui recouvrent parfois aussi les fenêtres et gênent la visibilité vers l'extérieur, sont plus controversés. Les "Traffic Boards" sont généralement réservés pour une année entière, ce qui coûte de 4000 à 12500 francs. Enfin, le Jumbo-Design, une peinture qui recouvre l'ensemble du bus, a un effet publicitaire important, mais il n'est pas rare qu'il soit perçu comme laid, selon la conception. Les contrats de location pour ce type de véhicule publicitaire sont généralement d'une durée d'un an et coûtent entre 20000 et 120000 francs, sans compter la production de la publicité.
La publicité dans les transports publics atteint une grande portée et des valeurs de contact élevées à des prix parfois défiant toute concurrence. Dans les transports publics de Lucerne (VBL), des taux de pénétration hebdomadaires de 95 pour cent ont pu être déterminés pour les surfaces extérieures sur le territoire de la ville ; pour les surfaces publicitaires à l'intérieur des wagons, il s'agit tout de même de 74 pour cent. Une nouvelle étude des VBZ et de la SGA a révélé que près de la moitié des passagers font souvent attention à la publicité dans et sur les transports publics. 44 pour cent se servent plus souvent de flyers et de prospectus. 67 pour cent des personnes interrogées se souviennent d'une affiche pour une place d'apprentissage et 65 pour cent d'une publicité pour un concert de rock.
Un potentiel de contact élevé : les transports publics d'agglomération sont utilisés par environ deux millions de personnes par jour.
Couverture arrière : les films arrière ou les panneaux de signalisation donnent un signal publicitaire fort, à condition que la conception soit réussie.
cartons suspendus : Un affichage suisse pendant une semaine génère 28,7 millions de contacts.
Attire l'attention : transparents pour fenêtres en film transparent imprimé.
Film arrière : les VBZ montrent leurs muscles pour leur propre cause.
Affichage Holding - la mère de SGA TrafficEn 2004, Affichage Holding SA, Genève, a réalisé un chiffre d'affaires total de 300,23 millions de francs, soit 2,9% de plus que l'année précédente. La part du chiffre d'affaires réalisée en Suisse s'est élevée à 89,3%, celle réalisée à l'étranger à 10,7%. Le résultat du groupe a augmenté de 5,1% pour atteindre 20,1 millions de francs. Affichage est leader du marché en Suisse et en Europe centrale avec JCDecaux.
Le holding comprend les segments SGA, Europlakat International, Activités spéciales et Participations. La SGA Traffic, domiciliée à Aarau, est une unité organisationnelle de la SGA. Après une période de stagnation, l'activité de la publicité extérieure se redresse et les chiffres d'affaires augmentent.
Werner Catrina

Banques Après une présentation à la concurrence, la Neue Aargauer Bank (NAB) a confié son budget à l'agence FCB Leutenegger Krüll de Wallisellen. Outre les tâches publicitaires classiques, le mandat comprend les domaines de la promotion des ventes et des publications. Selon le chef de l'agence Peter Leutenegger, il est encore trop tôt pour donner des indications concrètes sur les mesures à prendre.

Le centre commercial Weber Harbeke mise sur l'effet de signal pour l'aire d'autoroute de Würenlos.L'aire d'autoroute de Würenlos est à l'autoroute A 1 ce que le Cervin est au Valais ou le pont de Kappell à Lucerne. Tous ceux qui ont déjà pris leur voiture pour se rendre à Zurich connaissent cette construction marquante qui surplombe la chaussée à six voies. Avec une telle notoriété, le centre commercial de Würenlos n'est sans doute pas le seul paradis du shopping à porter un surnom. Mais tous ceux qui passent à 100 km/h sous la "Fressbalken" ne savent sans doute pas encore que dans ce centre fraîchement rénové, outre les deux restaurants, plus de 20 magasins attendent désormais les clients. Plein gaz après un délai d'attente
L'agence zurichoise Weber Harbeke veut changer cela avec une campagne amusante. Après le succès du pitch début mars, Weber Harbeke a déjà livré à Pâques le premier travail pour son nouveau client, le restoroute de Würenlos. "Nous savions que quelque chose pouvait arriver. Mais comme il y a eu des retards dans les travaux de transformation, la publicité a dû attendre. Et puis, tout d'un coup, cela devait aller vite ...". Pour le CD Thomas Harbeke, il était donc immédiatement clair que ses idées devaient être "rapidement réalisables".
Un effet secondaire bienvenu de cette méthode de travail : Les sujets sont également très vite compris. La campagne de Weber Harbeke dramatise de manière frappante le fait qu'il vaut désormais la peine de s'arrêter à Würenlos non seulement pour manger, mais aussi pour faire des achats. Pour ce faire, le signal routier autoroutier connu de tous a été modifié de manière surprenante : Le pont d'achat est remplacé par des articles de l'offre des locataires de l'aire de repos. Une idée de campagne permet ainsi de communiquer sur la large palette d'offres disponibles. Qui s'attend en effet à pouvoir acheter facilement des produits de Migros, Beate Uhse, Herren Globus ou Lolipop en cours de route sur l'autoroute ?
Après sa transformation l'année dernière, Würenlos est également le plus grand restaurant-shopping de Suisse. Sur deux étages, il propose une offre complète de biens et de services. L'objectif de la campagne est donc de prouver la diversité de l'offre dans le domaine de la restauration et du commerce de détail. "La notoriété du centre est présente. Ce n'est donc pas l'image, mais les nouvelles offres concrètes qui doivent être communiquées", explique Harbeke. L'objectif de connaissance doit maintenant se transformer en objectif comportemental.
Le budget n'était pas très important. La publicité doit cependant couvrir un groupe cible qui roule très loin. "Le public cible, ce sont tous ceux qui passent par là, en bas".
Une présence communautaire pour le lancement
La campagne a débuté par une annonce d'une page entière dans le SonntagsZeitung à Pâques, sur laquelle les 25 commerces et prestataires de services de l'aire d'autoroute de Würenlos ont fait leur apparition. "Il nous a semblé impressionnant de commencer par un tel résumé.
démontrer tout ce qu'il y a à Würenlos". La campagne se poursuivra "pour se souvenir" dans les mois à venir avec des sujets sélectionnés dans le Blick. Ici aussi, le pont est remplacé par des articles issus de la riche offre des locataires de l'aire de repos.
Weber Harbeke a une expérience diversifiée des campagnes pour le commerce de détail. Pendant des années, l'agence a conçu l'image non alimentaire de Migros.
Paradis du shopping au-dessus de l'autoroute : Weber Harbeke démontre que l'on peut presque tout acheter et manger à Würenlos.
Andreas Panzeri

En ce début de printemps, le secteur attendait avec impatience l'étude sur les tendances publicitaires du HandelsZeitung. 650 invités s'étaient inscrits à la présentation avant Pâques. Heureusement, il n'y en a eu que 500 - le local était déjà suffisamment rempli. Un tel retour d'information a de quoi faire pâlir d'envie bien des stratèges de l'édition. Il vaut peut-être la peine de creuser un peu pour comprendre les raisons d'un tel succès : En plus d'une offre généreuse de boissons et d'amuse-gueule, on attend chaque année des conférenciers surprenants.
Primo : Depuis que j'assiste à la manifestation d'étude des tendances publicitaires en tant qu'auteur de shortlists, c'est-à-dire depuis un peu plus de cinq ans, les quelque 500 invités sont restés grosso modo les mêmes, à l'exception de quelques fluctuations mineures. Bien qu'entre-temps, ils aient certainement amélioré leur employeur, leur position dans la hiérarchie et le montant de leur revenu, parfois massivement et à plusieurs reprises. La plupart d'entre eux en tout cas. Et sont donc devenus des clients plus potentiels.
Secundo : Cela témoigne d'un travail conséquent sur la base de données des relations des organisateurs. La liste des participants distribuée était d'ailleurs l'incarnation d'un who-is-who de la scène, avec son employeur et son code postal. La meilleure des matières en tout cas. Je m'étonne toujours que des données aussi actuelles soient plus souvent divulguées dans notre secteur concurrentiel.
Tertio : Et enfin, c'est une affaire personnelle !
Des tendances ont également été lancées ailleurs : Plus le temps passe, plus le concours Cannes Open, lancé par Keystone, gagne en substance. Il s'est déroulé pour la cinquième fois sur le parquet publicitaire. Les jeunes créatifs peuvent participer, voir la définition dans l'encadré en page 22. Une autre condition est que le travail soit convenu avec le client concerné et qu'il soit diffusé au moins une fois. Sinon, le sujet ne remplirait pas les critères d'entrée à Cannes - la participation au championnat du monde de publicité fait partie du prix de la victoire. De même, un arrangement hôtelier sur la Côte, y compris un pass pour le festival, fait partie du prix.
L'affichisme était l'un des critères de sélection les plus importants, a déclaré Simone Fennel, membre du jury, lors de la remise du prix. Et à cet égard, le motif Adidas primé de Nina Rentschler et Björn Burkhard a effectivement éclipsé les autres travaux (voir aussi page 8). Le sujet est universel et fait autant d'effet sur une demi-page de journal que sur un méga-poster ou dans un couloir d'approche découpé dans l'herbe.
Le jury a eu chaud, a-t-on entendu. Dans les combles du siège de Keystone, les températures étaient déjà élevées sous le soleil printanier, ce que l'on pouvait encore remarquer le soir. Cette petite mise en ambiance est arrivée à point nommé pour les jeunes créateurs - ils doivent s'attendre à des conditions aussi humides et chaudes à Cannes.
Il faut rendre hommage à toutes les équipes de l'Open de Cannes. Ce qui a été tiré des photos Keystone était très professionnel et parfois même très intelligent. La maîtrise de la composition d'image via Photoshop est une obligation, comme l'a montré la décomposition des sujets de la shortlist en images individuelles. Aha !
La semaine dernière, Beat Fritsch s'est rendu au Lakeside Casino Zürichhorn pour présenter l'étude sur les tendances publicitaires 2005 du HandelsZeitung, avec une barbe printanière. Il a été suivi par près de 500 ( !) autres publicitaires et hommes de marketing qui voulaient savoir si le pouce était orienté vers le haut ou vers le bas pour cette année.
Le Keystone Cannes Open était également très tendance. Les jeunes créatifs - par définition, les moins de trente ans selon Keystone - ont présenté divers travaux dans le cadre de la compétition pour un billet pour Cannes. Tous valent la peine d'être vus et ont été réalisés uniquement avec des images du stock Keystone - et bien sûr avec beaucoup d'imagination et de créativité.

Corporate Identity Trois ans après la fusion des maisons d'édition de cartes Hallwag et Kümmerly + Frey, l'entreprise produit son premier film d'entreprise, réalisé par Allcomm Productions à Allschwil. Dans le film, différentes cartes sont présentées en gros plan sur des corps humains. Un travelling sur le corps conduit à des destinations importantes en Suisse et dans le monde. De là, le film passe à des images réelles pour présenter la maison d'édition.

Les parfums de lingerie sont connus pour s'ancrer profondément dans notre subconscient, à tel point que nous ne nous souvenons pas de leur première rencontre. Ce n'est que lorsque nous les sentons à nouveau que le déclic se produit. En revanche, cette annonce ne donne pas envie de cliquer. Car sur www.lejaby.com, on n'en apprend pas plus sur l'histoire de ce Beau "enrhumé", et on ne comprend pas non plus pourquoi son parfum de souvenir devrait stimuler la vente de cette lingerie. Ce qui est provoqué ici, c'est l'envie de mettre en marche la machine à laver et d'y ajouter suffisamment d'Omo, de Persil et de tous les autres noms. L'essentiel, c'est que cela sente bon la fraîcheur des fleurs. (ck)

Awards La Suisse sera représentée cette année par Frank Bodin au sein du jury des Clio Awards. Le président d'Euro RSCG évaluera les candidatures dans la catégorie Print & Poster. Le jury du concours créatif américain se réunira la semaine prochaine à Santa Fe et les prix seront décernés le 24 mai.

Corporate Design CSD Geoklock, l'entreprise leader au Brésil dans le domaine de la géologie et de l'ingénierie environnementales, se dote d'une nouvelle structure d'entreprise à l'occasion de son 25e anniversaire.L'entreprise est dirigée par un directeur basé en Suisse. Inversement, le Brésilien Domenico Pereira gère l'agence de publicité Push'n'Pull Communication à Berne. Celle-ci a également une filiale à São Paulo. "C'est donc tout naturellement que Pereira a conçu la nouvelle identité visuelle de CSD. Cette entreprise spécialisée dans le domaine de l'environnement s'occupe actuellement de l'assainissement de la côte nord du Brésil. Push'n'Pull Communication à Berne est une agence de services complets qui emploie six personnes et travaille également pour des clients tels que Novartis, Billag ou l'hôtel Ambassador ainsi que pour l'Office fédéral de la santé publique.