Prodotti lattiero-caseari Metzgerlehner Worldwide Partners ha ricevuto un budget parziale dall'azienda lattiero-casearia Emmi per il lancio dei nuovi yogurt premium di Emmi chiamati Création Yogourts. Uno spot televisivo sarà trasmesso alla fine di aprile in combinazione con altre misure.

Kilian Gasser vuole vendere ancora più inserzioni commerciali per il WoZ e Work con la sua società di consulenza per l'acquisizione di pubblicità e l'editoria, e a un regista è caduta la bocca quando ha scoperto il WoZ nel piano media per la sua campagna d'immagine. "Devo essere in grado di sopportarlo quando vendo questi titoli", dice Kilian Gasser. Dopo tre anni di collaborazione con il collettivo della sinistra WochenZeitung, all'inizio di marzo l'ex responsabile della pubblicità del Facts ha fondato la propria attività, Kilian Gasser Werbeakquisition & Verlagsberatung. Il professionista dell'editoria continuerà ad acquisire autonomamente pubblicità per la WoZ e per il nuovo giornale sindacale Work. Gasser intende anche generare fondi di sponsorizzazione "per produzioni cinematografiche significative" e, in generale, offrire i suoi servizi "ovunque sia necessario un ponte tra le istituzioni no-profit e il mondo del marketing commerciale".
Come lavoratore autonomo, avrebbe potuto scegliere prodotti più redditizi. "Ma non ce ne sono di più interessanti per il posizionamento". Per il giovane imprenditore, che ha lasciato il collettivo, è "una delle più grandi sfide del settore pubblicitario" creare una base commercialmente valida per titoli che non funzionano effettivamente a livello commerciale.
È stato un cambiamento "in un sistema completamente diverso" quando Gasser ha "lasciato" Facts per WoZ tre anni fa. "Ma si possono fare buone esperienze solo se si fanno esperienze estreme".
Questo atteggiamento nei confronti della vita è maturato solo nella vita professionale. Kilian Gasser è cresciuto in una famiglia della classe media di Altdorf. Non c'era molto altro per cui spaventarsi se non le partite di hockey su ghiaccio nella vicina Ambri Piotta. Così l'uomo di Uri si è trasferito a Zurigo 15 anni fa e si è presto trovato "attratto dal mondo glamour dei media". Ricerche di mercato presso Media Focus, venditore di pubblicità presso l'ormai defunta rivista pubblicitaria Idée à jour e infine quattro anni iniziali come rappresentante di zona presso Facts sono state le sue prime tappe. Poi è stato tentato di fare una deviazione verso un'agenzia pubblicitaria. "Ma quello non era il mio mondo". Seguono altri due anni a Facts, questa volta come responsabile della pubblicità.
Durante tutto questo tempo, il lavoro di Gasser divenne "sempre più una questione di qualità". Ha sviluppato una posizione difensiva "contro il puro commercio", e quando ha sentito che stava sentendo sempre più l'influenza del mercato azionario anche a Facts, "alla fine non c'era quasi altra scelta che passare al WoZ".
Tuttavia, per lui non esiste una destra e una sinistra classiche. "Dal punto di vista economico, non sono mai stato contrario al mercato, altrimenti non mi sarei unito al WoZ e non avrei cercato di avvicinare il giornale al mercato per farlo sopravvivere".
La sua motivazione era quella di poter vendere pubblicità commerciale a un giornale dichiaratamente di sinistra. Ciò non richiedeva solo la persuasione all'interno della redazione. Ci sono voluti anche "passi molto piccoli" con i clienti. Ciononostante, nei tre anni trascorsi al Kollektiv, Gasser riuscì ad aumentare le vendite di pubblicità da 0 a 1.500.000.000 di franchi all'anno.
Ci vuole molto tempo per trovare persone che si occupano di media con un livello di comprensione così alto da poter riconoscere questi "gruppi target non sfruttati" al WoZ e ora anche al Work. "Dopo tutto, anche queste persone consumano".
Gasser ritiene inoltre che sia un buon argomento il fatto che i clienti che fanno pubblicità a tali titoli "sono quasi soli e quindi si distinguono". Tuttavia, la soglia di inibizione è molto alta e si rende conto "che molto spesso nella pianificazione vengono utilizzati solo principi e soluzioni 08/15, perché è più facile da giustificare".
Vorrebbe offrire questa opportunità per mostrare simpatia e allo stesso tempo ottenere un impatto pubblicitario. Tuttavia, il modo per ottenere questo risultato è spesso quello di rivolgersi a clienti politicamente sensibili piuttosto che alle statistiche anonime delle agenzie di comunicazione. Migros, Coop, Denner, Emmi, Swisscom, La Posta, Rivella e Bluewin sono stati finora conquistati da Gasser per il WoZ. "La cosa interessante è che tutti coloro che si iscrivono contribuiscono ad abbattere le inibizioni degli altri".
Vendere pubblicità per il nuovo giornale sindacale Work è stato quasi più difficile che per il WoZ. Anche se con i 100.000 iscritti a Unia, si stima che ci siano 200.000 lettori di un gruppo target ben definito. "Non ci sono quasi sprechi".
Kilian Gasser è interessato a conoscere sistemi diversi. Si è anche reso conto di non essere tagliato per un coinvolgimento a lungo termine in un collettivo cooperativo. "Ma è stata un'esperienza preziosa".
Fu il primo a non ricevere il salario standard. Con uno stipendio migliore di quello della redazione, il WoZ era desideroso di assumere un professionista della pubblicità, di cui c'era urgente bisogno nella competizione quotidiana. Tuttavia, lo stesso Gasser abolì il suo privilegio dopo sei mesi.
Non è stato nemmeno il denaro a motivarlo a fondare l'azienda. È stato "un passo logico", perché nelle grandi aziende "una volta raggiunta una certa gerarchia, devi solo accontentare alcune persone". Al contrario, non crede che sia ancora possibile una pura auto-amministrazione sulla scala della WoZ. In ogni caso, ritiene che il suo coinvolgimento nel collettivo non sia sufficiente.
efficiente. "Devi essere in grado di distinguerti, altrimenti corri il rischio di essere un uccello bonario, di fare troppo e di trascurare il tuo vero lavoro". Con la sua azienda, Gasser vuole "dedicarsi alla causa in modo più mirato ed efficiente", ovvero aiutando a garantire che titoli come WoZ e Work possano continuare a esistere.
Kilian Gasser: Creare ponti tra le organizzazioni non profit e il mondo del marketing commerciale.
Andreas Panzeri

Colonna C'è solo una reazione all'istupidimento del popolo esemplificato dal giornale dei pendolari: la fondazione di un movimento mediatico-ecologico - da parte dei giornalisti. Se oggi si trovasse al binario 6 della stazione di Lucerna, in attesa dell'Interregio per Zurigo, vedrebbe che il dressage è stato interiorizzato da tempo e che l'uomo postmoderno se ne occupa da solo. Con il joystick nella mano sinistra e la frusta dell'autodisciplina nella destra, si affretta ad attraversare la landa scintillante; incalzato a ogni angolo da acquirenti, sederini abbondanti e slogan "la guerra è pace", si affretta a raggiungere il binario 6 e lotta per i suoi 20 minuti, spinto da un freddo fuoco di appagamento.
Un fenomeno interessante, questo giornale gratuito. Le sue storie si interrompono dove le storie dovrebbero iniziare. È pieno di notizie che non sono notizie. Quattro righe su un incidente di elicottero in Messico, bloccate in un angolo, segnalano: Qui non scoprirete nulla, ma è quello che volevate.
Se uno sguardo si lascia ancora andare apertamente alla seduzione e al lato più basso di noi, 20 minuti non ha bisogno né di nudità né di effetti piccanti. Qui prevale la pura simulazione della realtà. Sostituzione. Eccitazione attraverso il nulla. Affetto gelido.
A pochi minuti da Lucerna, il prodotto viene infilato nei bidoni della spazzatura, gettato per terra e smaltito come protezioni per sedili. Alcuni lo fanno con un certo vigore. Affascinati, ma lasciati soli con il mondo, la mattina dopo riprenderanno avidamente in mano il nuovo numero del giornale.
Un chiaro caso di inquinamento ambientale, sia esterno che interno. Su 20 Minuten e simili dovrebbe esserci un'avvertenza: "Uccide la tua intelligenza". I programmi televisivi dovrebbero essere preceduti dall'inserto: "Mette in pericolo la tua salute emotiva e mentale". I programmi su Internet dovrebbero avere l'annuncio: "Corrompe la libido".
A noi creatori di media non piace parlare dell'impatto del nostro lavoro. Molti ritengono la domanda stessa inammissibile. Non sono i media a promuovere la violenza, la stupidità e la solitudine, dicono, ma la realtà sociale.
Anche questi prodotti sembrano essere consacrati dal mercato. Ciò che ha successo deve essere giusto. Milioni di persone non possono sbagliare. Sarete aiutati. Sarete considerati.
Semplicemente non lo farà. L'argomentazione sulla realtà sarebbe più convincente se noi adempissimo al nostro antico compito. I media dovrebbero rendere leggibile il mondo e le condizioni prevalenti in esso. Permettere alla gente di organizzare i propri affari pubblici, di eleggere e controllare i politici. I media dovrebbero produrre discernimento su vasta scala. Responsabilizzare il lettore. Intrattenerlo, seguendo Kant: "La stupidità è mancanza di giudizio senza arguzia".
È ormai evidente che i media stanno sempre più distruggendo la sfera pubblica invece di crearla. Tagliando il mondo in pezzi sempre più piccoli laddove dovrebbe essere esplorativo. Producono analfabetismo su larga scala e lo usano come "fond de commerce" per nuovi prodotti. È difficile ammetterlo a noi stessi: Nella nostra festa permanente stiamo uccidendo il senso, l'emozione, il significato e il linguaggio, gli strumenti della nostra coscienza. Siamo diventati la forza trainante di un'industria dell'istupidimento.
Un lettore scrive: "Non riesco più a tenerlo insieme, non riesco più a tenere insieme me stesso. Tutto si frantuma, mi disintegro, è tutto finito. Il burnout, l'epidemia del nostro tempo". Non c'è da stupirsi se stiamo diventando sempre più ostili. Da qualche parte si sente dire, in questi giorni
è stato fondato un movimento di ecologia dei media. Vuole imporre una gestione attenta delle emozioni e dell'intelletto. La sostenibilità dell'informazione e altro ancora. I loro piani d'azione prevedono blocchi, boicottaggi e incursioni, anche sulla Piattaforma 6 di Lucerna.
Sarebbe strategicamente saggio che noi media maker prendessimo l'iniziativa.
> Oliver Fahrni è un giornalista freelance. Fino al 2001 è stato vice caporedattore di Weltwoche e, più recentemente, redattore estero di Hamburger Woche.

Giornali Il gruppo editoriale tedesco Holtzbrinck sta lanciando una seconda edizione del suo giornale a basso costo 20 Cent, gestito dalla Saarbrücker Zeitung. 20 Cent Saar sarà disponibile in tutto il Saarland. La tiratura iniziale sarà di 50.000 copie, con 32 pagine al giorno.

Pubblicità esterna I trasporti pubblici sono ancora poco utilizzati come mezzo pubblicitario in Svizzera, anche se il rapporto qualità-prezzo è molto favorevole.
Un autobus gestito da Autobus AG Liestal percorre la valle Frenkental fino a Reigoldswil. La scritta "Basellandschaftliche Zeitung" campeggia sul mezzo di trasporto pubblico, un messaggio pubblicitario che l'autobus porta nei villaggi più remoti del Cantone di Basilea Campagna. Autobus AG Liestal è stata fondata esattamente cento anni fa come azienda privata con cinque pullman a gambe alte. Oggi, con 43 autobus, è il più importante fornitore di trasporti pubblici del Cantone di Basilea Campagna. "La pubblicità sui veicoli e sui pullman ci fa guadagnare 250.000.000 di franchi all'anno", afferma Hansruedi Bieri, direttore dell'azienda, che nel suo centesimo anno di vita opera ancora come impresa privata. I veicoli dell'Autobus AG Liestal sono diventati un popolare mezzo pubblicitario soprattutto per le aziende locali, dato che praticamente tutti i residenti della regione utilizzano i veicoli per il trasporto pubblico o li vedono passare. APG Traffic come leader di mercato
La pubblicità sui trasporti pubblici esiste da circa novant'anni. Il leader di mercato in questo segmento pubblicitario ancora poco riconosciuto è APG Traffic, una società della Allgemeine Plakatgesellschaft (APG), che a sua volta appartiene ad Affichage Holding (vedi riquadro).
La APG Traffic riveste di pubblicità non meno di 3.600 autobus, tram e carrelli del Paese. Secondo la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità, nel 2003 il segmento pubblicitario dei trasporti ha generato un fatturato di circa 35 milioni di franchi svizzeri. 110 aziende di trasporto collaborano con la società, che insieme ad APG gestisce 18 filiali vicine al mercato in tutte le parti del Paese. Motto: "Facciamo muovere la vostra pubblicità".
Oltre il 90% di tutte le aziende di trasporto svizzere ha scelto APG Traffic come partner contrattuale esclusivo, tra cui AutoPostale Svizzera, le aziende di trasporto di grandi città come Berna e Losanna e piccole aziende di trasporto locale. Le soluzioni personalizzate e su misura per il territorio sono la carta vincente: il servizio di autobus locale di Klosters, ad esempio, è gestito da APG Traffic a Coira, mentre Autobus AG Liestal è gestito dall'ufficio di Basilea. "Vogliamo che la pubblicità sui nostri autobus sia associata alla regione", afferma Hansrudi Bieri di Autobus AG Liestal, "siamo felici di fare pubblicità per le aziende locali o per il giornale Basellandschftliche Zeitung; la pubblicità di sigarette sui nostri autobus è fuori discussione". Grazie alla collaborazione con APG Traffic, tuttavia, gli autobus trasportano anche i messaggi delle campagne pubblicitarie nazionali sulla rete di 111 chilometri, che si estende dall'hub di Liestal a Basilea, Rheinfelden e Lausen attraverso una regione con un elevato potere d'acquisto.
Pubblicità sui trasporti pubblici ...
Ogni giorno i tram, gli autobus, i treni della S-Bahn e gli autopostali della Svizzera trasportano circa 4,1 milioni di persone, di cui circa la metà utilizza il trasporto locale nei grandi agglomerati urbani. Secondo uno studio dell'Ufficio federale di statistica, il 90% della popolazione viaggia ogni giorno sul sistema di trasporto svizzero, uno dei migliori e più densi al mondo. Anche se i passeggeri delle città trascorrono in media solo pochi minuti sui mezzi pubblici per ogni viaggio, c'è ancora abbastanza tempo per recepire i messaggi pubblicitari.
Il potenziale pubblicitario dei trasporti pubblici è elevato. Secondo uno studio del 2003, l'esempio dell'azienda di trasporti pubblici di Zurigo (VBZ) mostra il potere d'acquisto che si concentra nei tram e negli autobus. Il 41% dei passeggeri ha un reddito familiare compreso tra i 4.000 e gli 8.000 franchi, mentre il 25% lo supera. La metà dei passeggeri ha un livello di istruzione da buono a molto buono.
La forma classica di pubblicità all'interno dell'auto è la cassetta sospesa, un sistema utilizzato da decenni che consente di ottenere la massima portata a costi minimi. Un'affissione a livello nazionale con circa 6.200 box sospesi per una settimana costa 68.000 franchi svizzeri e, secondo i documenti di APG Traffic, genera 28,7 milioni di contatti. Il prezzo per contatto è due o tre volte più alto nella stampa, ma le due forme di pubblicità non possono essere paragonate esattamente.
Le cassette sospese con dispenser per volantini o biglietti di risposta sono un altro mezzo pubblicitario popolare per autobus e tram. Gli striscioni da finestrino in pellicola trasparente stampata stanno guadagnando terreno, anche se a volte i passeggeri trovano questo mezzo pubblicitario fastidioso. L'esposizione di questi striscioni richiede in media quattro settimane, con un costo di 30 franchi per striscione.
... e sulle superfici esterne
La pubblicità all'esterno del veicolo è molto visibile. I pannelli laterali o posteriori montati sul tetto e le pellicole per il lunotto posteriore diffondono messaggi pubblicitari compatti, spesso solo il logo dell'azienda, un numero di telefono, un indirizzo web e forse un breve slogan.
Più controverse sono le pellicole stampate su larga scala, alcune delle quali coprono anche le finestre e compromettono la vista verso l'esterno. I cosiddetti tabelloni del traffico vengono solitamente prenotati per un anno intero e costano tra i 4.000 e i 1.500 franchi. Infine, il jumbo design, un dipinto che copre l'intero autobus, ha un elevato effetto pubblicitario, ma è spesso percepito come brutto, a seconda del design. I contratti di noleggio per questi veicoli pubblicitari durano di solito un anno e costano tra i 20.000 e 1.200.000 franchi, senza contare la produzione della pubblicità.
La pubblicità sui mezzi di trasporto pubblico raggiunge un'ampia portata e un elevato valore di contatto a prezzi talvolta impareggiabilmente bassi. L'azienda di trasporti pubblici di Lucerna (VBL) è stata in grado di determinare una portata settimanale del 95% per gli spazi pubblicitari all'aperto in città; per gli spazi pubblicitari all'interno delle carrozze, questa cifra raggiungeva il 74%. Un nuovo studio condotto da VBZ e APG ha rilevato che circa la metà dei passeggeri nota spesso la pubblicità all'interno e sui mezzi di trasporto pubblici. Il 44% fa uso frequente di volantini e opuscoli. Il 67% degli intervistati ricorda un manifesto che pubblicizzava un apprendistato e il 65% un annuncio per un concerto rock.
Alto potenziale di contatto: circa due milioni di persone utilizzano ogni giorno il trasporto pubblico urbano.
Supporto: le pellicole posteriori o i pannelli per il traffico inviano un forte segnale pubblicitario, a condizione che il design sia ben riuscito.
Scatole appese: Un manifesto svizzero per una settimana genera 28,7 milioni di contatti.
Attira-sguardi: striscioni per finestre in pellicola trasparente stampata.
Filmato posteriore: VBZ mostra i muscoli per conto proprio.
Affichage Holding - la società madre di APG TrafficAffichage Holding SA, Ginevra, ha realizzato nel 2004 un fatturato totale di 300,23 milioni di franchi svizzeri, il 2,9% in più rispetto all'anno precedente. La quota del fatturato nazionale è stata dell'89,3%, mentre le vendite all'estero hanno rappresentato il 10,7%. L'utile netto consolidato è aumentato del 5,1%, raggiungendo i 20,1 milioni di franchi svizzeri. Affichage è leader di mercato in Svizzera e in Europa centrale insieme a JCDecaux.
La holding comprende i segmenti APG, Europlakat International, Speciality Businesses e Investments. APG Traffic, con sede ad Aarau, è un'unità organizzativa di APG. Dopo un periodo di stagnazione, il settore della pubblicità esterna si sta riprendendo e le vendite sono in aumento.
Werner Catrina

Banche A seguito di una presentazione competitiva, la Neue Aargauer Bank (NAB) ha affidato all'agenzia Wallisell FCB Leutenegger Krüll il suo account, che comprende la promozione delle vendite e le pubblicazioni oltre ai tradizionali compiti pubblicitari. Secondo il responsabile dell'agenzia Peter Leutenegger, è ancora troppo presto per fornire dettagli specifici sulle misure.

Il centro commerciale Weber Harbeke lancia letteralmente un segnale per l'area di servizio autostradale di Würenlos. L'area di servizio autostradale di Würenlos è per l'autostrada A1 ciò che il Cervino è per il Vallese o il Kappellbrücke è per Lucerna. Chiunque abbia guidato fino a Zurigo in auto conosce l'imponente edificio che sovrasta la carreggiata a sei corsie. Probabilmente non è un caso che il centro commerciale di Würenlos sia l'unico paradiso dello shopping con un soprannome. Tuttavia, non tutti coloro che passano sotto il "Fressbalken" a 100 chilometri all'ora probabilmente sanno che, oltre ai due ristoranti, più di 20 negozi aspettano i clienti in questo centro appena rinnovato. A tutto gas dopo il periodo di attesa
L'agenzia zurighese Weber Harbeke punta ora a cambiare la situazione con una campagna spiritosa. Dopo il successo del pitch all'inizio di marzo, Weber Harbeke ha consegnato il primo lavoro per il suo nuovo cliente, la stazione di servizio autostradale Würenlos, a Pasqua. "Sapevamo che sarebbe potuto succedere qualcosa. Ma la pubblicità doveva aspettare perché c'erano dei ritardi nella ristrutturazione. E poi all'improvviso si è dovuto fare in fretta...". Per il CD Thomas Harbeke è stato quindi subito chiaro che le sue idee dovevano essere "rapidamente realizzabili".
Un gradito effetto collaterale di questo modo di lavorare: Anche i soggetti vengono compresi molto rapidamente. La campagna di Weber Harbeke illustra in modo sorprendente che una sosta a Würenlos non vale solo per mangiare, ma anche per fare acquisti. Il noto segnale stradale dell'autostrada è stato sorprendentemente modificato: Il ponte della spesa è stato sostituito da articoli della gamma offerta dai gestori delle stazioni di servizio autostradali. In questo modo, l'ampia gamma di offerte può essere comunicata con un'unica idea di campagna. Chi si aspetta di poter acquistare comodamente in autostrada i prodotti di Migros, Beate Uhse, Herren Globus o Lolipop?
Dopo la ristrutturazione dello scorso anno, Würenlos è anche il più grande centro commerciale della Svizzera. Offre una gamma completa di beni e servizi su due piani. L'obiettivo della campagna è quindi quello di mostrare l'ampia gamma di punti di ristorazione e di vendita al dettaglio offerti. "Il centro è ben conosciuto. Non è quindi l'immagine, ma le nuove offerte specifiche che devono essere comunicate", spiega Harbeke. L'obiettivo di conoscenza dovrebbe ora diventare un obiettivo comportamentale.
Il budget non era particolarmente elevato. Tuttavia, la pubblicità deve coprire un gruppo target che viaggia molto lontano. "Il pubblico di riferimento è costituito da tutti coloro che passano da quelle parti".
Aspetto comune all'inizio
La campagna è stata lanciata con un'inserzione a tutta pagina nella SonntagsZeitung di Pasqua, in cui sono presenti tutti i 25 negozi e fornitori di servizi dell'area di servizio autostradale di Würenlos. "Ci è sembrato impressionante iniziare con una tale sintesi.
dimostrare ciò che Würenlos ha da offrire". La campagna continuerà "per ricordare" nei prossimi mesi con soggetti selezionati nel Blick. Anche in questo caso, il ponte è stato sostituito da articoli della vasta gamma di prodotti offerti dagli affittuari delle aree di servizio.
Weber Harbeke ha una vasta esperienza nelle campagne per il commercio al dettaglio. Per anni l'agenzia ha progettato l'immagine non alimentare di Migros.
Il paradiso dello shopping sopra l'autostrada: Weber Harbeke dimostra che a Würenlos si può comprare e mangiare quasi tutto.
Andreas Panzeri

All'inizio della primavera, il settore attendeva con ansia lo studio sulle tendenze pubblicitarie della HandelsZeitung. 650 ospiti si erano registrati per la presentazione prima di Pasqua. Fortunatamente ne sono arrivati solo 500: la sede era già abbastanza piena. Questo feedback probabilmente rende molti strateghi dell'editoria verdi d'invidia. Quindi forse vale la pena di scavare un po' più a fondo per trovare le ragioni di un tale successo.nullo (cioè, naturalmente): Oltre alle abbondanti bevande e agli spuntini offerti, ogni anno ci sono relatori sorprendenti.
Primo: Da quando partecipo all'evento di studio sulle tendenze pubblicitarie come autore di una shortlist, cioè da poco più di cinque anni, a parte piccole oscillazioni, i circa 500 ospiti sono rimasti sostanzialmente gli stessi. Anche se nel frattempo hanno certamente migliorato il loro datore di lavoro, la loro posizione nella gerarchia e il loro livello di reddito, in alcuni casi in modo massiccio e a più riprese. La maggior parte di loro, comunque. E quindi sono diventati altri potenziali clienti.
Secundo: questa è la prova di un lavoro costante sul database delle relazioni degli organizzatori. L'elenco dei partecipanti distribuito era l'epitome di un "who's who" della scena, con tanto di datore di lavoro e codice postale. Le cose migliori, in ogni caso. Non smette mai di stupirmi che dati così aggiornati vengano spesso divulgati nel nostro settore competitivo.
Tertio: E finalmente si tratta di un'attività personale!
Le tendenze sono state stabilite anche altrove: Più lungo, più sostanzioso è il concorso Open di Cannes lanciato da Keystone. Si è svolto per la quinta volta nel settore della pubblicità. La partecipazione è consentita ai giovani creativi, per la cui definizione si veda il riquadro a pagina 22. Un'altra condizione è che il lavoro sia stato concordato con il rispettivo cliente e sia stato collocato almeno una volta. In caso contrario, il soggetto non soddisferebbe i criteri di iscrizione a Cannes - la partecipazione al campionato mondiale di pubblicità fa parte del premio. Il premio comprende anche una sistemazione alberghiera sulla Côte, compreso un pass per il festival.
La posterità era uno dei criteri di selezione più importanti, ha dichiarato la giurata Simone Fennel durante la cerimonia di premiazione. E in questo senso, il motivo Adidas di Nina Rentschler e Björn Burkhard, vincitore del premio, ha superato le altre opere (vedi anche pagina 8). Il soggetto è universale e funziona bene sia su mezza pagina di giornale che su un mega-poster o tagliato nell'erba di un corridoio di accesso.
Si è sentito dire che il giudizio è stato un affare caldo. Nell'attico degli uffici di Keystone, le temperature erano già elevate sotto il sole primaverile, che si è fatto sentire anche in serata. Questo piccolo riscaldamento era proprio quello che serviva ai giovani creativi, che possono aspettarsi condizioni altrettanto calde e umide a Cannes.
Il rispetto deve essere tributato a tutti i team dell'Open di Cannes. Ciò che è stato estratto dalle immagini di stock Keystone è stato altamente professionale e talvolta anche stuzzicante. La padronanza della composizione dell'immagine tramite Photoshop è stata dimostrata anche quando i soggetti selezionati sono stati suddivisi in singole immagini. Aha!
Beat Fritsch si è recato la settimana scorsa al Casinò Lakeside di Zürichhorn con una barba primaverile per presentare lo studio sulle tendenze pubblicitarie 2005 della HandelsZeitung. A lui si sono uniti quasi altri 500 (!) inserzionisti e addetti al marketing che volevano sapere se i pollici puntavano verso l'alto o verso il basso per quest'anno.
Anche il Keystone Cannes Open era di tendenza. I giovani creativi - per definizione Keystone significa coloro che hanno meno di trent'anni - hanno presentato diverse opere in concorso per ottenere un biglietto per Cannes. Tutti degni di essere visti e tutti realizzati solo con le immagini dello stock Keystone e, naturalmente, con molta fantasia e creatività.

Corporate Identity Tre anni dopo la fusione degli editori di carte Hallwag e Kümmerly + Frey, l'azienda produce il suo primo film d'immagine, realizzato dalla Allcomm Productions di Allschwil. Nel film, varie carte vengono mostrate in primo piano su corpi umani. Una carrellata sul corpo conduce a destinazioni importanti in Svizzera e nel mondo. Da lì, il film passa a immagini reali per introdurre l'editore.

È risaputo che le fragranze di lingerie si annidano nel nostro subconscio, tanto da non ricordare nemmeno superficialmente il primo incontro con esse. Solo quando ne sentiamo di nuovo l'odore, scatta la scintilla. Ma questa pubblicità non fa presa. Perché sul sito www.lejaby.com non è possibile scoprire di più sulla storia dello spasimante "puzzolente", né è chiaro perché il suo profumo di memoria dovrebbe incrementare la vendita di questa lingerie. Ciò che viene suscitato è il desiderio di accendere la lavatrice e versare una quantità sufficiente di Omo, Persil e qualsiasi altro nome. L'importante è che poi il profumo sia fresco come un fiore. (ck)

Premi Quest'anno la Svizzera sarà rappresentata nella giuria dei Clio Awards da Frank Bodin, presidente di Euro RSCG, che giudicherà i lavori della categoria Print & Poster. La giuria del concorso creativo statunitense si svolgerà la prossima settimana a Santa Fe e i premi saranno consegnati il 24 maggio.

Corporate design CSD Geoklock, azienda leader in Brasile per la geologia e l'ingegneria ambientale, ha una nuova struttura societaria in occasione del suo 25° anniversario, e l'azienda è guidata da un direttore svizzero. Al contrario, il brasiliano Domenico Pereira dirige l'agenzia pubblicitaria Push'n'Pull Communication di Berna. Questa ha a sua volta una filiale a San Paolo. Il fatto che Pereira abbia potuto progettare la nuova corporate identity di CSD è quindi "ovvio", anche da lontano. L'azienda ambientale è attualmente impegnata nella bonifica della costa settentrionale del Brasile. Push'n'Pull Communication di Berna lavora come agenzia full-service con sei dipendenti per clienti come Novartis, Billag e Hotel Ambassador, oltre che per l'Ufficio federale della sanità pubblica.