Salons Avec le salon Wein 05 à Zurich, Nüssli Special Events pose de nouveaux jalons dans la communication sur le vin.En règle générale, on ne trouve guère d'approches innovantes dans la communication sur le vin. Les salons grand public, par exemple, fonctionnent selon des modèles éculés. Nüssli veut maintenant donner une nouvelle orientation à la communication sur le vin. Nüssli Special Events Ltd. a réalisé l'arteplage de Morat avec le monolithe de Jean Nouvel lors de l'Expo.02 et contribue au développement et au lancement de la foire délocalisée Art Basel Miami Beach. Lors de la foire Wein 05 à Zurich, l'organisateur d'expositions, qui connaît désormais un succès mondial, veut mettre en scène les vins de la même manière que les œuvres d'art dans une galerie.Les foires aux vins traditionnelles ressemblent à des salons de l'automobile. Même les séduisantes hôtesses ne manquent pas. Lors de Vinitaly à Vérone ou de Prowein à Düsseldorf, les grands producteurs et négociants essaient de se surpasser les uns les autres avec encore plus de faste. Des plateformes de dégustation futuristes ressemblant à des vaisseaux spatiaux ou des salons distingués en bois tropical et en verre sont censés attirer les clients potentiels.
Ceux qui ne disposent pas de moyens illimités tentent des astuces qui ont fait leurs preuves : une maison de vins américaine se présente parfois sous un chapeau de cow-boy surdimensionné en guise de toit, tandis que des hôtesses avec des ceintures de pistolets autour des hanches remplissent le verre de dégustation de zinfandel. D'autres foires aux vins se veulent résolument populaires : c'est avec cette philosophie que les douze bateaux de vin de l'Expovina de Zurich assurent leur affluence. Avec 80000 visiteurs, Expovina est considéré comme le plus grand salon du vin au monde pour les consommateurs finaux.
Minimalisme urbainLe salon Wein 05 emprunte une toute autre voie. Le salon du vin, qui se tiendra du 7 au 13 avril dans la halle 7 de la Foire de Zurich, ne présente ni folklore viticole sous forme de grappes de plastique ni structures de stands hollywoodiennes. L'ambiance du salon est simple, moderne, voire même très sobre. "Nous nous sommes inspirés de l'attitude d'une galerie d'art qui, grâce à un environnement neutre, place les œuvres au centre. Et dans notre cas, les œuvres sont les vins", explique Christof Hofstetter, dont l'entreprise CI Programm AG a largement contribué au concept.
Grâce à cette "démocratisation de l'environnement", l'identité du salon est largement déterminée par son offre de prestations. Cela influence indirectement le comportement social des visiteurs. "En l'absence de distractions, l'attention est dirigée en douceur mais de manière conséquente vers le vin", explique Hofstetter.
Le concept a été mis en œuvre jusque dans les moindres détails : même les inscriptions sur les stands ont fait l'objet de directives précises. Même le logo, qui se compose d'une simple typographie dans une surface de couleur rectangulaire et qui omet courageusement le verre de vin obligatoire comme symbole, est une réduction à l'essentiel. Le programme des événements, qui comprend non seulement des dégustations classiques, mais aussi des expériences gustatives (par exemple des vins doux avec des truffes d'été) ou des manifestations crossover, au cours desquelles des auteurs ou des musiciens se penchent sur le vin, offre des contrastes de couleurs à ce minimalisme urbain.
L'accent systématique mis sur le vin n'est pas une déclaration du bout des lèvres. Cela se voit dans de nombreux détails, comme le choix du verre. Pour des raisons de coûts, les visiteurs des manifestations œnologiques dégustent généralement avec des verres de dégustation standard plus "mal que bien" adaptés. Si certains fournisseurs apportent de leur propre chef des verres de meilleure qualité, leurs vins peuvent être mieux mis en valeur.
Base de données des vins pour s'orienterLors de la dégustation du vin 05, tous les vins sont dégustés dans des verres Riedel de haute qualité (modèle Chianti Classico de la ligne Vinum). Chaque vin doit avoir la même chance. Les spécialistes de Nüssli ont également développé un nouveau concept pour l'orientation des visiteurs du salon. En effet, il n'est pas rare que les foires aux vins submergent les visiteurs par leur immense choix. Au salon Wein 05, par exemple, quelque 2000 vins sont présentés. Or, lors de sa visite, un visiteur ne déguste en moyenne guère plus de 30 vins. Les vins qu'il choisit sont déterminés soit par des relations personnelles (avec certains viticulteurs ou négociants en vins), soit par le hasard. Afin de permettre aux visiteurs de Wein 05 de composer leur programme de dégustation individuel avant l'événement, une véritable base de données des vins a été créée sur le site www.wein05.ch, avec de nombreuses fonctions de recherche.
L'art à Miami - le vin à Zurich
Nüssli a été fondée en 1941 en tant qu'entreprise de charpenterie classique. En développant des systèmes modulaires en bois, acier et aluminium, l'entreprise a acquis une position de leader international dans la construction de tribunes et d'infrastructures temporaires, notamment lors des Jeux olympiques, des championnats du monde de ski ou des expositions universelles.
Avec la société Nüssli Special Events Ltd., l'offre de l'entreprise dans le domaine du développement d'événements et du Fullservice Contracting s'est finalement élargie. Parmi les projets prestigieux, on peut citer la planification et la réalisation de l'arteplage de Morat avec le Monolith (architecture :
Jean Nouvel, Paris) pour l'Expo.02 ou le Fullservice Contracting de l'Art Basel Miami Beach, qui a connu un grand succès. Avec Wein 05, Nüssli Special Events veut également établir de nouveaux standards dans le domaine des manifestations viticoles. Ivo J. Haldner, CEO de l'entreprise, est convaincu que le format Wein 05 pourra s'imposer à moyen terme dans d'autres villes internationales.
Pas de chichis : au salon Wein 05, la vigne est la seule star.
De la vision à la réalisationEn tant qu'entreprise générale, Nüssli Special Events Ltd. conçoit, réalise et exploite, avec des partenaires internationaux, des infrastructures pour des événements sportifs, culturels, sociaux et commerciaux. Parmi ses références, on trouve des expositions mondiales et nationales, des olympiades, des championnats du monde et nationaux, des festivals, des spectacles, des concerts, des grandes expositions internationales, des roadshows et des événements haut de gamme.
Outre des pavillons à l'Expo.02, Nüssli a également réalisé le Klangkörper Schweiz à l'Expo 2000 de Hanovre. A Art Basel Miami Beach, Nüssli est entrepreneur total pour les parties design, logistique, infrastructure, opérations et catering du projet.
Andreas Panzeri

Hans Peter Mueller, 58 ans, directeur de SGA Traffic, parle des avantages de la publicité dans et sur les transports publics et de l'acceptation de ce média par les voyageurs.WW : Quels sont les arguments en faveur de la publicité dans et sur les transports publics ? Hans Peter Mueller : Chaque bus, chaque tram permet de nombreux contacts en circulant dans la ville ou l'agglomération, du petit matin jusqu'à tard le soir, pendant 365 jours. Pour percevoir cette publicité, il n'est pas nécessaire d'allumer un appareil ou d'acheter un journal.
Qui sont les partenaires de contact de SGA Traffic ?
90 % de toutes les entreprises de transport en Suisse ont confié la commercialisation de leurs surfaces publicitaires à SGA Traffic ; car nous pouvons montrer à nos clients potentiels, par des chiffres fondés, ce que ce type de publicité apporte.
Comment se déroule la collaboration avec les entreprises de transport ?
La coopération est adaptée individuellement à chaque entreprise. Nous élaborons des plans publicitaires séparés pour chaque entreprise de transport. Les VBZ zurichois, par exemple, assurent en général eux-mêmes la commercialisation des surfaces publicitaires mobiles, mais nous avons néanmoins une bonne collaboration de longue date avec ces entreprises et sommes responsables des offres spéciales comme les Traffic-Light-Posters rétroéclairés dans les trams. Nous avons par exemple un contrat de collaboration exclusif avec les transports publics de Lucerne, où nous sommes responsables de l'ensemble du paquet de commercialisation.
Quelle est l'importance du lien local ?
Grâce à notre réseau dense de filiales, nous sommes toujours proches du marché. Une boulangerie de Frenkendorf BL qui souhaite faire de la publicité sur les véhicules des transports publics reçoit de notre part une documentation sur Autobus AG Liestal. Nous faisons la promotion de la publicité dans les transports publics et la vendons grâce à nos nombreuses connaissances et contacts locaux.
Comment travaillez-vous avec les autres départements de la SGA ?
Dans le cadre de la vente croisée, les conseillers SGA, qui sont responsables de la publicité extérieure sur les panneaux d'affichage, vendent également des prestations de SGA Traffic. Grâce à la mise en réseau, nous pouvons ainsi exploiter d'importantes synergies au sein de l'entreprise.
La publicité dans les transports publics n'est-elle pas aussi dérangeante pour certaines personnes ?
Ici et là, nous recevons des réclamations concernant les films de fenêtre qui affectent certaines fenêtres lors de publicités à grande échelle sur les côtés extérieurs des bus. Ces réclamations ne nous sont toutefois pas adressées, mais aux entreprises de transport. Mais sur l'ensemble de la flotte d'une entreprise de transport, seuls quelques véhicules sont équipés d'une publicité de grande surface. La plupart des entreprises de bus tiennent à leur image et sont donc restrictives en ce qui concerne la location de bus entiers comme surfaces publicitaires. Pour certaines entreprises de transport, la demande est supérieure à l'offre.
Y a-t-il de nouvelles tendances ?
Les Traffic Light Poster rétroéclairés gagnent en importance. Des surfaces publicitaires encore plus grandes dans la zone du chauffeur de bus sont possibles. Nous testons également des supports publicitaires électroniques avec des images animées, un essai à Montreux ne s'est pas encore révélé satisfaisant à ce jour.
La publicité sur les véhicules est-elle le parent pauvre de la publicité ?
Sa valeur est encore méconnue et il n'existe souvent pas dans les plans publicitaires. Pourtant, ce média est puissant comme un sac et apporte un rapport coûts/bénéfices comme peu d'autres moyens publicitaires.
Comment voyez-vous les perspectives d'avenir de la publicité dans les véhicules ?
Ces dernières années, la publicité dans et sur les transports publics a stagné. Désormais, nous répartissons les marchés au niveau local, régional et national et nous positionnons la publicité dans les transports en complément des autres moyens publicitaires. Grâce à ces mesures, notre chiffre d'affaires a augmenté de plusieurs points de pourcentage l'année dernière. Nous nous attendons cette année encore à des taux de croissance.
SGA Traffic sur Internet : www.traffic.ch
Entretien : Werner Catrina

Promotion de la relève Nina Rentschler et Björn Burkhard sont les vainqueurs du Keystone Cannes Open 05. Le "Foti-Schöpplen" est aujourd'hui maîtrisé à la perfection par les jeunes créatifs. Et avec beaucoup de plaisir, comme le prouvent les 70 travaux présentés au Keystone Cannes Open 05. "Cela s'améliore d'année en année. Le cercle des clients s'élargit également", estime Walter Grolimund, CEO de Keystone. Avec le Keystone Cannes Open, la plus grande agence d'images de Suisse offre depuis maintenant cinq ans une plate-forme aux talents publicitaires de moins de 30 ans. Les seules conditions pour participer au concours sont d'avoir un client réel et d'utiliser des images Keystone.
Le jury a également constaté des progrès. "Le résultat est très satisfaisant", a déclaré Matthias Freuler de Wirz Werbung. "Il ne manque parfois que peu de choses pour obtenir un travail absolument professionnel", a estimé Markus Ruf de Ruf Lanz. Simone Fennel a admiré le niveau de traitement de la boutique de photos. Daniel Comte d'Advico Young & Rubicam a remarqué que l'on ne pouvait presque plus faire abstraction du fait que ce sont les jeunes talents qui ont travaillé ici et non les anciens.
Le jury a tout de suite su qui devait remporter le premier prix. Nina Rentschler et Björn Burkhard de l'agence Publicis ont convaincu les spécialistes avec leur œuvre "Smile" : l'image utilisée était le sourire d'un homme, les rides du sourire ont été formées par ordinateur pour former les trois bandes d'Adidas. "Simple, réduit - mais accompagné d'un rire et résolument positif. Toutes les entreprises rêvent d'un tel message publicitaire", a déclaré Walter Grolimund en approuvant la décision du jury.
Comme l'a montré l'affiche récompensée par l'or, le nombre de travaux présentés cette année pour des labels plus grands et plus connus a été remarquablement élevé. Certes, les montages d'images autour de "clients" tels qu'une entreprise de pompes funèbres, un sanatorium pour vers de bois, des produits de protection solaire et des magasins de sushis ont continué à plaire. Mais le jury a considéré comme une tendance positive le fait que les jeunes créatifs - comme cela fait en réalité partie de leur quotidien professionnel - aient pu convaincre avec leurs idées des commanditaires plus critiques comme le Pour-cent culturel Migros, le Musée zoologique, le fromage Emmentaler, Coop, Amnesty International ou l'Office fédéral de la santé publique.
Grâce à son travail pour Adidas, l'équipe gagnante sera récompensée, en plus d'un voyage en avion à Cannes, par une participation dans la catégorie "Press & Outdoor Award" du festival international de la publicité, où elle pourra concourir pour les Lions.
Lors d'un premier tour, le jury a attribué un ou plusieurs points à 16 des 70 travaux. Une sélection de 10 a été effectuée à partir de cette première shortlist. Un travail "oublié" a ensuite réussi à se hisser parmi les dix premiers grâce à une wildcard. Le jury ne voulait pas seulement récompenser des soumissions réussies et donc utilisables professionnellement, mais aussi récompenser des idées encore jamais vues. "Nous voulons encourager les nouvelles tendances".
En ce qui concerne le sujet gagnant, le jury a estimé qu'il était "le plus réduit, mais que le message était tout de même immédiatement compris". Il a également été jugé "compréhensible au niveau international". Pour d'autres travaux, on s'est demandé si on n'avait pas déjà vu une réalisation similaire quelque part. Certains travaux ont également été considérés comme des annonces plutôt que comme des affiches. Les dix sujets que le jury a retenus pour la shortlist finale sont présentés sur cette double page. Vous trouverez les photos de l'apéritif de remise des prix à la page 23.
Avec plus de 70 travaux soumis, la récolte est aussi importante que l'année précédente. Mais le nombre de participants a nettement augmenté, davantage d'équipes ont participé avec moins de sujets. "C'est une preuve de professionnalisme que de n'envoyer que les meilleures idées à un concours", a déclaré Alexander Jaggy. Le CD de Jung von Matt/Limmat a joué le rôle de modérateur lors de la délibération. Son agence a conçu le concours avec Keystone il y a cinq ans et s'en occupe depuis lors sur le plan de la communication.
Le sujet gagnant de Nina Rentsch-ler et Björn Burkhard est présenté sur
F12 en tant qu'affiche dans différentes villes suisses - à Zurich sur la Weinbergstrasse ainsi qu'à d'autres endroits bien en vue à Berne, Bâle, Lucerne, Saint-Gall, Lausanne, Genève et Lugano.
1ère place : Björn Burkhard et Nina Rentschler, présente uniquement par photo lors du vernissage, devant leur affiche gagnante pour Adidas.
2e place : Sebastian Hugelshofer et Daniel Roznovjak pour Zippo.
3e place : Natasha La Marca et Sabina Meyer pour Yooji's Sushi.
Également troisième : Marc Schmit et Caspar Heuss pour Microsoft.
Le jury : Simone Fennel, Matthias Freuler, Daniel Comte et Markus Ruf ont été nommés membres du jury Keystone parmi les maîtres de stage des différentes agences. Il a placé les affiches ci-dessous sur la shortlist finale.
Grit Wolany et Torsten Maas pour Tesa.
Isabelle Hauser et Simon Sennhauser pour Maglite.
Iris Thiede et Corinne Englert pour le service zougois punkto Jugend und Kind.
Dominic Beyeler et Madeleine Brügger pour Furer Schuhmode.
Jota Ziogas et Diana Rossi pour Solis.
Andrea Dübendorfer pour le restaurant thaï Ban Song.
Un clic de souris dans un univers d'imagesPour le Keystone Cannes Open, les participants au concours ont eu accès à l'ensemble des archives de la plus grande agence photographique suisse. Sur le marché réel, de plus en plus d'agences travaillent également avec le stock de Keystone. Actuellement, une campagne pour le Basler Zeitung est réalisée par cR. Keystone a également fourni des sujets pour Valser Wasser. Grâce à nos propres ingénieurs web, les temps de recherche dans les archives sont constamment réduits. Keystone investit beaucoup dans la technique et pourra, dans le courant de l'été, fournir à toutes les agences partenaires étrangères trois nouveaux sites.
millions d'images au niveau logiciel dans le système.
Andreas Panzeri

Hannes Britschgi (photo) devient directeur des programmes de Ringier-TV. Dans ce poste nouvellement créé, il dirige les rédacteurs en chef et les responsables de la rédaction des émissions de Ringier-TV et siège à la direction. De plus, l'ancien rédacteur en chef de Facts devient membre du pool de développement, prend en charge la direction de certains projets et est responsable de la formation et du perfectionnement internes. ...
Début mai, Markus Mager deviendra le nouveau directeur des programmes de Radio 24, en remplacement de Peter Brun qui a décidé de donner une nouvelle orientation à sa carrière. Mager est actuellement reporter au SonntagsBlick. Auparavant, il était rédacteur en chef adjoint de TeleZüri.
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Esther Pfenninger (photo) rejoint l'agence média Konnex de Winterthour en tant que planificatrice média. Ces dernières années, Pfenninger a travaillé aussi bien comme planificatrice média que comme collaboratrice d'entreprises d'édition et d'agences de création.
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Thomas Meier prendra en août la direction du marketing stratégique et conceptuel des Chemins de fer rhétiques (RhB). Actuellement, Meier est directeur de Winterthur Tourismus. Depuis 2003, il préside également l'association de villes touristiques Swiss Cities.
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Barbara Higgs sera responsable des relations publiques et de la presse du Lucerne Festival à partir de novembre. Jusqu'à son entrée en fonction, c'est Michele Paparone qui dirige le bureau de presse du festival de musique classique. Barbara Higgs a récemment dirigé les relations publiques du Schauspielhaus de Zurich.
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Début juillet, Björn Brinkmann (photo) quittera Lowe Direct pour rejoindre OgilvyOne. Il reprend chez Ogilvy, comme chez Lowe, le poste de Creative Director (CD). Jusqu'à présent, ce poste était occupé par le président Guido Wietlisbach par intérim.
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La rédactrice culturelle Nina Toepfer a quitté la rédaction de la NZZ am Sonntag. Elle s'installe à New York pour des raisons familiales. De là, elle continuera à écrire des articles sur la culture et la société en tant qu'auteur indépendant.
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Robert Bolleter est le nouveau directeur de la chaîne de télévision locale de Bâle-Campagne NW1. Il remplace André Funk. L'ancien directeur marketing de Publisuisse avait pris ses fonctions en novembre 2004 pour une durée limitée. Selon la chaîne, d'importantes adaptations organisationnelles ont été mises en place sous la direction de Funk.

Associations Lors de l'harmonisation de leurs positions sur la nouvelle LRTV, l'association des télévisions privées Telesuisse et l'association des radios privées suisses (VSP) se sont si bien entendues que Telesuisse a suggéré la création d'une association faîtière commune.Alors que la VSP a demandé à son comité de négocier rapidement avec Telesuisse (WW 11/05), les membres de Telesuisse veulent prendre cette décision de principe au plus tôt cet été. "D'ici là, le comité doit simplement procéder à des clarifications supplémentaires", déclare le président Filippo Lombardi. Mais pourquoi Telesuisse a-t-elle soudain les pieds froids ? Lombardi répond vaguement : on ne sait pas s'il faut viser une fusion ou une association faîtière. Une chose est sûre : Le problème est peut-être ailleurs : l'association des éditeurs, qui vise une association faîtière pour tous les médias, y compris la SSR, voit son idée torpillée par l'association des cybermédias. C'est pourquoi elle a peut-être laissé les éditeurs TV voter contre chez Telesuisse. Il n'a en revanche que peu d'influence sur la FSEP, car des radios d'éditeurs importantes l'ont quittée. Mais Lombardi fait signe que non : "Non, les fronts étaient mixtes chez Telesuisse", affirme-t-il.
(mk)

Presse locale La ville de Berthoud devrait à nouveau avoir son propre journal, après l'arrêt du Burgdorfer Tagblatt fin 2004.Selon un rapport paru dans le Bund, un groupe autour du président de la Gasthausbrauerei Res Zbinden prévoit de créer un hebdomadaire gratuit. La coopérative d'édition devrait être fondée ces jours-ci. Selon Zbinden, 1000 parts sociales d'une valeur de 250 francs devraient être souscrites pour que le projet puisse démarrer.

Cinecom et Cavegn-Werbung lancent le film publicitaire numérique. "The Jazzsinger" est le nom du film qui a remplacé le film muet par le film sonore en 1929. En 1939, le film en couleur s'est imposé avec "Autant en emporte le vent". Le 30 juin 2005, Cinecom célèbre en Suisse une étape cinématographique comparable. "Pour Cinecom, un acte gigantesque a commencé. La plupart des cinémas de Suisse vont être équipés de films publicitaires numériques", se réjouit Jean-Claude Bruhin, responsable de la communication chez Cinecom (voir aussi page 19).Le leader de la commercialisation de la publicité au cinéma en Suisse veut déjà avoir équipé 280 à 300 cinémas d'ici le 30 juin. D'ici la mi-2006, "ou plus rapidement", ce sera le cas de 430 cinémas. Avec la nouvelle technique, la copie coûteuse des films publicitaires en 35 mm n'est plus nécessaire. Les spots publicitaires peuvent désormais être diffusés de manière numérique, c'est-à-dire sans délai de plusieurs semaines, et de manière extrêmement flexible.
Pour annoncer cette nouvelle ère, Cavegn-Publicité a enterré l'ancien temps "de manière simple et frappante", selon Markus Cavegn. L'idée de l'avis de décès en celluloïd, "qui fait encore une fois sa grande entrée", lui est venue spontanément à l'esprit. Elle a tout de suite plu à Cinecom. Entre-temps, l'annonce s'est transformée en une véritable petite campagne. Les accessoires utilisés pour les sujets suivants sont toujours des ustensiles du bon vieux temps du film en couleur.
Si, en collaboration avec le Züriwerk, 2,3 kilomètres de film publicitaire ont été découpés et collés dans un mailing pour l'"avis de décès", Cavegn travaille maintenant dans la suite avec des photos de bobines et de boîtes de films qui ne sont plus utilisées et qui sont donc tout aussi détournées de leur fonction première. Julien Vonier a photographié les packshots. Les textes sont de Markus Rottmann, qui travaille actuellement en free-lance pour Cavegn dans les montagnes suisses au lieu de l'Inde comme auparavant.
Dès le premier sujet, les créatifs ont délibérément abandonné le CI de Cinecom, car la croix sur fond rouge ne pouvait pas faire son effet. Cette couleur de base "presque louée" par Cinecom est maintenant de retour - en revanche, il manque le slogan comme nouvelle conséquence pour annoncer une nouvelle époque. "Les sujets sont aussi rapides que peut l'être un plan média avec Cinecom", commente Cavegn à propos de la boîte à film et de la bobine.
Les annonces avec ces annonces paraissent dans la presse spécialisée en Suisse et également dans Horizont, bien synchronisées avec un rapport spécialisé dans le journal publicitaire allemand sur le développement de la transmission numérique.
Des mégaoctets au lieu d'une bobine de film : un jalon de la publicité au cinéma.
Andreas Panzeri

La régie Cinéma devient un média entièrement électronique. Le fait que PubliGroupe ait pu racheter l'année dernière la régie de cinéma Cinecom remplit de fierté et de joie le management de P autour du CEO Hans-Peter Rohner. Lors de la conférence de presse de la semaine dernière, Rohner a en tout cas évoqué à plusieurs reprises la numérisation prochaine des cinémas Cinecom et les avantages qui en découlent. Concrètement, les cinémas seront équipés d'une ligne ADSL, d'un projecteur 16:9 et d'un lecteur multimédia Cinema, de sorte que les spots publicitaires pourront être transmis numériquement à partir du deuxième semestre 2005 (voir encadré ci-dessous et page 7). Avec la commercialisation numérisée de films publicitaires, le cinéma va gagner en attractivité en tant que support publicitaire, a déclaré Rohner, avant d'ajouter : "Le cinéma devient un nouveau média". Comme les spectateurs de cinéma ne voient aucune différence, cette déclaration est quelque peu exubérante. Mais du point de vue des annonceurs, il y a des avantages, car la manipulation est plus simple : le délai de trois semaines est réduit à trois jours grâce à la transmission numérique, et même les changements de sujets sont possibles. En outre, il est possible de définir des normes uniformes en matière de qualité de la lumière et du son. Enfin, les coûts élevés des copies de films et de leur envoi sont supprimés et le contrôle de gestion est largement automatisé. En effet, l'outil de réservation de la centrale Cinecom transmet les playlists individuelles aux différents serveurs qui, une fois la projection effectuée, renvoient un message d'exécution à la centrale.
En outre, Cinecom peut élargir sa palette d'offres : "Par défaut, nous proposerons des sélections d'offres par genre de films", explique Jean-Claude Bruhin, directeur marketing de Cinecom. Ceux-ci seront répartis en six groupes principaux : Action/Suspense, Romance/Drame, Comedy/Musical, Studio/Doku ainsi que Family et Kids.
Cinecom plonge également plus profondément au niveau localMais ce qui est important, c'est que les diapositives et les diapositives filmées utilisées jusqu'à présent disparaissent. Mais les PME n'ont pas à s'inquiéter - grâce aux vidéoprojecteurs qui remplacent les projecteurs de diapositives, il est toujours possible d'obtenir des images fixes (CinePicture, 7 et 10 secondes) ou des animations par ordinateur et des spots filmés (CineMotion, 10 à 15 secondes), tous deux avec ou sans son. Cela présente surtout des avantages pour les clients locaux : En effet, un spot déjà produit pour la télévision locale peut désormais être diffusé au cinéma. Les spots radio peuvent également être "recyclés" en les combinant au cinéma avec une image fixe. De plus, la production d'un CineMotion coûte environ deux fois moins cher qu'une diapositive de film. En d'autres termes, la publicité au cinéma peut sans problème s'arrimer à la publicité à la radio et à la télévision locale et profiter de leur travail préalable sur le marché local.
Il serait toutefois injuste de qualifier Cinecom de profiteur. En effet, les radios et les télévisions locales devraient également profiter du cinéma numérique - d'une part parce que l'"échange de clients" se fera également dans l'autre sens, d'autre part parce que Cinecom commercialise également de la publicité sur écran, ce qui crée d'autres synergies. Contrairement à IP Multimedia, qui vient de découvrir les PME (voir WW 10/05), Cinecom dispose depuis plus de 20 ans de contacts intensifs avec les clients locaux grâce à sa filiale Perdiag, aujourd'hui dissoute et intégrée.
Ainsi, les huit points de vente répartis dans toute la Suisse s'occupent chacun d'environ 500 clients. L'année dernière, la filiale de P a tiré 9 millions de francs de ce marché plutôt stable. Marcus Schumacher, responsable des ventes locales et au service de Perdiag et Cinecom depuis 14 ans, n'est pas en mesure de chiffrer le potentiel supplémentaire que représente la technologie numérique. "Mais les réactions du marché sont extrêmement positives et ont fortement motivé mon équipe", dit-il. Les douze collaborateurs ont déjà été formés à la technique numérique pour l'écran et le cinéma.
Révolution numérique : dans les cinémas Cinecom, les jours de la publicité cinématographique analogique sur bande sont comptés.
Cinecom transforme 330 de ses 475 cinémasSi tout s'était déroulé selon le plan de Cinecom, le cinéma numérique serait devenu réalité dès l'été dernier. Mais depuis l'annonce de la nouvelle technique il y a un an, la société de commercialisation de salles de cinéma a, comme on le sait, d'abord avalé sa concurrente Mediavision Suisse, puis elle a elle-même été rachetée par PubliGroupe. Ces changements de mains ont entraîné un retard d'un an.
D'ici fin juin, les installations nécessaires seront effectuées dans 330 des 475 cinémas et salles de cinéma suisses. Selon Jean-Claude Bruhin, Cinecom investit un montant à sept chiffres pour l'ADSL et le matériel, les propriétaires des cinémas prennent en charge les frais d'installation et paient un forfait pour l'entretien des appareils.
Bien que ces 330 cinémas couvriraient 90 pour cent de toutes les entrées, le processus de numérisation sera probablement étendu à la plupart des autres cinémas - grâce à l'Office fédéral de la culture, qui finance une centaine de projecteurs "pour la projection de courts métrages" dans les petits cinémas. Cette extension devrait être achevée à la mi-2006. (mk)
Markus Knöpfli

Bilan PubliGroupe reste optimiste malgré une conjoncture morose.Publigroupe affiche pour 2004 un bénéfice en recul de 9% par rapport à l'année précédente, à 53 millions de francs. Le bénéfice avant impôts a certes atteint 83 millions de francs, soit 11 pour cent de plus qu'en 2003, et le bénéfice d'exploitation a même augmenté de 96 pour cent à 67 millions de francs grâce à des gains de productivité (voir aussi WW 6/05). Mais les charges fiscales, qui ont augmenté de 222 pour cent, ont englouti une grande partie du bénéfice d'exploitation.Une concurrence plus rude est attendue
Pour 2005, PubliGroupe ne s'attend pas à une amélioration marquée des marchés publicitaires et s'attend donc à une concurrence accrue. L'entreprise ne s'attend qu'à une légère croissance pour elle-même, mais cela dans toutes les unités du groupe.
Hans-Peter Rohner, CEO de PubliGroupe, se montre également optimiste à d'autres égards, notamment en ce qui concerne l'audition devant la Commission de la concurrence (Comco) dans l'affaire AdX-PubliGroupe, toujours pendante. "L'audition prévue dans le courant du mois d'avril nous donnera l'occasion d'expliquer encore oralement notre position à l'ensemble de la Commission de la concurrence. Ensuite, nous attendrons avec une sérénité intacte la décision de la Comco et définirons ensuite une éventuelle procédure ultérieure", a écrit Rohner à la Werbewoche.
En ce qui concerne la deuxième étape annoncée, mais encore en suspens, de la commercialisation des médias électroniques, Rohner a déclaré : "L'intégration de Cinecom dans PubliGroupe s'est déroulée avec succès. La prochaine étape en direction de la commercialisation des médias électroniques devrait avoir lieu, comme annoncé, dans le courant de l'année 2005".
Markus Knöpfli

Radio La Première, la radio suisse romande, est populaire mais peine à atteindre les jeunes. Une campagne d'image doit remédier à cette situation.Radio La Première, la radio suisse romande, est populaire mais touche peu les jeunes.
Tout le monde se plaint des stations de radio interchangeables. Les plus bruyants sont les créateurs eux-mêmes. Leurs valeurs de performance restent pratiquement inchangées à un niveau bas. Seules les stations publiques ne se joignent pas à ce concert de lamentations. Les premières chaînes, en particulier, laissent la concurrence privée loin derrière elles en termes de pénétration quotidienne nette moyenne et de durée d'écoute. Cette avance est encore plus flagrante si l'on compare avec les chaînes publiques étrangères.
Une part de marché de plus de 40 pour cent
Apparemment, les émissions bien produites dans notre pays, avec une part de langue plus importante, atteignent un public de plus en plus large et fidèle. Sur La Première, la part de marché est passée en quatre ans de 35,7 % à un peu plus de 40 % l'année dernière. Toutefois, l'éclat de ce succès s'estompe si l'on répartit les taux de pénétration par tranche d'âge. Il en ressort que la chaîne publique n'atteint guère la tranche d'âge la plus jeune. Et ce, bien que La Première ait fortement modernisé ses canaux, ses programmes et son positionnement depuis la fin des années 90, explique Edith Calamandrei de la Radio Suisse Romande.
L'image véhiculée par la chaîne était en retard sur le produit et l'image de soi rafraîchis. Les campagnes de l'époque se concentraient sur les créateurs et la réalité de la chaîne afin de promouvoir les nouveautés du programme. L'agence lausannoise Angebault Portenier a recommandé une stratégie de marque avec une nouvelle identité visuelle et un changement de point de vue vers les consommateurs, auxquels il fallait faire comprendre les valeurs de La Première - proximité, éthique, universalité et relation spéciale avec les auditeurs. C'est ainsi qu'a débuté en 2000 la course au rattrapage, d'abord avec l'annonce du nouveau logo, puis avec des campagnes d'image visant à positionner la chaîne comme une chaîne d'impulsion progressiste et ouverte.
Lorsque les responsables se sont remis à promouvoir l'offre de programmes pour l'année en cours, La Première a relancé un appel d'offres pour le budget publicitaire. Les Lausannois ont défendu le mandat avec succès.
CD Yves Portenier explique la stratégie publicitaire : "Nous ne voulions pas retomber dans le schéma traditionnel 'auteurs de contributions et indications d'émissions', mais contextualiser les thèmes sociaux de l'émission du point de vue des auditeurs". Le résultat, des spots télévisés et cinématographiques, sont des dialogues du quotidien drôles et évocateurs de haut niveau, dans une famille d'acteurs soigneusement sélectionnés.
Tout sur le cresson de fontaine
Des situations sont présentées de manière rafraîchissante, dans lesquelles le fils, la mère et même l'aide ménagère surprennent les autres personnes présentes avec une éloquence cultivée. Que ce soit lorsqu'ils recommandent des films sanguinaires de Tarantino avec des envolées feuilletonistes ou lorsqu'ils expliquent de manière encyclopédique les précieuses propriétés du cresson de fontaine. La résolution : "La Première. Il parait que tout le monde
l'écoute !"
"Pour s'adresser à un groupe cible plus jeune, il faut éviter toute influence manipulatrice et, au contraire, adapter ses codes, c'est-à-dire utiliser l'humour et la vérité", explique Yves Portenier. Le positionnement de la radio en tant que transmetteur d'un savoir quotidien de haut niveau ne doit pas seulement permettre de conquérir de nouveaux auditeurs plus jeunes, mais aussi de confirmer de manière ironique les auditeurs habituels de La Première.
En plus de l'image forte pour les médias émotionnels que sont la télévision et le cinéma, la campagne prévoit la diffusion d'annonces pour des mesures de communication tactiques.
Des dialogues pleins d'esprit : écouter La Première, c'est surprendre sa famille avec des petites conversations de haut niveau.
Luca Aloisi

Oliver Classen sur l'intégration des Suisses des Balkans dans les médias. Sur le plan politique, les immigrés d'ex-Yougoslavie bénéficient depuis longtemps d'une attention particulière de la part des médias suisses. En tant que chauffards, voyous ou cambrioleurs, ils sont omniprésents dans les tabloïds. Même le NZZ Folio a consacré l'intégralité de son numéro de mars aux "Yougos" - bien entendu pour mettre en évidence et donc en question les clichés peu ragoûtants de l'UDC. Aujourd'hui, les 370000 ressortissants des cinq Etats successeurs qui résident ici et qui représentent plus de 20 pour cent de la population étrangère sont enfin découverts en tant que consommateurs de médias. C'est ainsi que The Cover Media ouvre et commercialise sur la télévision nationale serbe et albanaise la première fenêtre publicitaire télévisée de Suisse pour l'Europe du Sud-Est.
Les entreprises locales peuvent désormais s'adresser directement à ce groupe cible important, non seulement sur le plan démographique mais aussi commercial, dans leur langue maternelle. Jusqu'à présent, cela ne fonctionnait que par le biais d'une publicité extérieure aussi imagée que possible.
Ringier va même plus loin en lançant lundi prochain une édition européenne de son tabloïd serbe Blic. Près d'un quart du tirage initial de 45000 exemplaires contient une page de rédaction suisse et coûte 1,50 franc dans les kiosques locaux, soit 30 centimes de moins que le Blick. Un raisonnement circulaire paradoxal : le correspondant du Blic basé à Zurich fournit chaque jour à la rédaction européenne nouvellement créée à Belgrade des histoires qui sont imprimées à Francfort, mais qui sont d'abord lues à Zurich et dans les environs. On attend avec impatience de voir si ce modèle fonctionne et - plus encore - qui réservera les premières pages de publicité de l'édition split suisse de Blic Europa.
Tant que "Jugo" sera encore un gros mot, il faudra non seulement faire preuve d'innovation, mais aussi d'un peu de courage civique. The Cover Media et Ringier font preuve de cette rare vertu de manière exemplaire avec leurs tentatives (certes pas désintéressées) d'intégration médiatique des Suisses des Balkans.
> Oliver Classen, rédacteur

Automobile Après un pitch, la marque de voitures de luxe Jaguar a choisi Euro RSCG comme nouvelle agence de publicité mondiale. Euro RSCG/Fuel à New York, qui travaillait jusqu'à présent exclusivement pour Volvo, reprend le flambeau. Tout comme Jaguar, Volvo fait partie du groupe Ford. Euro RSCG s'est imposée face à JWT, Berlin, Cameron/Red Cell, Leagas Delaney, M&C Saatchi et Kirschenbaum Bond & Partners. Le détenteur du budget, Young & Rubicam, avait déjà été éliminé de la course pour le budget de 150 millions de dollars de Jaguar.