TV Les personnes originaires de l'ex-Yougoslavie vivant en Suisse peuvent désormais être atteintes par la publicité TV dans leur propre langue:The Cover Media commercialise les fenêtres publicitaires suisses sur les chaînes RTS (Radio-televizija Srbije, Serbie) et RTK (Radio Televizioni i Kosovës, Kosovo). Elle propose également l'adaptation des spots dans les langues respectives (voir éditorial page 5).

Alimentation animale Depuis une soixantaine d'années, Kroni, de la vallée du Rhin saint-galloise, mélange des compléments alimentaires individuels pour les bovins, les moutons, les chèvres, les chevaux et les porcs.Alimentation animale Depuis une soixantaine d'années, Kroni, de la vallée du Rhin saint-galloise, mélange des compléments alimentaires individuels pour les bovins, les moutons, les chèvres, les chevaux et les porcs. Les animaux ont besoin de ces minéraux pour rester en bonne santé et "devenir beaux", comme l'exigent les éleveurs. Kroni se félicite de disposer d'un service clientèle très efficace. La part de marché de l'entreprise spécialisée est petite mais importante. En conséquence, le budget de communication n'est pas non plus très important. Il s'agissait donc, avec peu d'argent, d'aider une marque inconnue, qui vend en outre un produit assez peu spectaculaire, à se faire connaître davantage grâce à un message accrocheur. Eugster Kommunikation à Rorschacherberg a opté pour une campagne en forme de clin d'œil. Les beautés Laana, Fränzi et Alicia ont été photographiées comme mannequins. Mathias Voppichier a joué le rôle de styliste pour les vaches (voir page 15).

Presse La WochenZeitung (WoZ) fait de sa détresse une vertu : elle sérialise son "dramatique déséquilibre financier" sous le titre "Donnez-nous de l'argent !".La semaine dernière, l'appel à l'aide, ce mercredi, la lueur d'espoir. Pour le prochain numéro, la WoZ promet enfin les chiffres bruts du déficit. A propos de chiffres : L'appel à l'aide a déjà porté ses fruits. Les lecteurs ont déjà versé 28000 francs de dons. Outre le public, la WoZ espère également obtenir le soutien des grands annonceurs. Car ce ne sont pas eux qui ont plongé le journal dans la crise. Outre les coûts de relance élevés, la faute en revient au recul des activités traditionnelles de rubriques et de petites annonces.
En 2004, les grands annonceurs ont apporté à la WoZ des recettes de 130000 francs, soit 40000 de moins que l'année précédente, lorsque Migros avait lancé la plus grande campagne commerciale de l'histoire de la WoZ. Mais c'est aussi 50000 de plus qu'en 2002, lorsque le journal d'opinion s'était efforcé pour la première fois de recruter de grands annonceurs à grande échelle. En 2004, le nombre d'entreprises qui ont fait de la publicité dans la WoZ était plus important que jamais.
(sm)

Finances La campagne actuelle de Bank Leu, avec ses portraits de lions sur fond noir, met en évidence les caractéristiques de la banque. Les créatifs de Matter & Partner récidivent avec de nouveaux sujets. Si la première série était consacrée au private banking en général, les nouveaux sujets se concentrent en premier lieu sur le conseil en placement. C'est pourquoi l'accent a été mis davantage sur les gros titres qui établissent de manière pointue le lien entre le portrait du lion et le conseil en placement. "En Suisse, il n'y a pas de rois. Mais si vous avez l'impression d'en être un, nos conseillers en placement ont atteint leur objectif". On peut voir les nouveaux sujets sur les lions dans la NZZ, la Weltwoche, Bilanz, HandelsZeitung, Stocks ainsi que dans des magazines de style de vie.

Une erreur s'est glissée dans l'article "Expansion avec revers" (WW 9/05, p. 17) : Dans le tableau, le tirage de PME Magazine a été indiqué à 5200 exemplaires. Cela est faux. Selon la liste de correction du bulletin d'édition 2004 de la Remp, le tirage vendu est de 6639 exemplaires. Ce tirage est abonné à 100 pour cent.

Agenturen Eugster Kommunikation à Rorschacherberg SG s'étend en Autriche. Début mars, l'entreprise a fondé à Dornbirn la filiale Agentur am Marktplatz. Eugster s'occupe depuis longtemps déjà d'entreprises suisses actives au-delà des frontières et a pu décrocher ces derniers mois plusieurs budgets dans le Vorarlberg. En outre, l'agence de dialogue pense avoir découvert une certaine niche de marché dans l'ouest de l'Autriche pour sa compétence clé. Dans un premier temps, l'agence de la Marktplatz entretiendra une étroite collaboration avec le département créatif d'Eugster.

Quotidiens La Südostschweiz se dote d'un tout nouveau concept. Comme l'a appris Werbewoche, elle sera relancée sous forme de microjournal sur le modèle de la Jungfrau Zeitung. L'orientation conséquente vers les espaces locaux devrait fonctionner aussi bien dans les étroites vallées grisonnes que dans l'Oberland bernois, estiment les initiés de la branche. Le jeune éditeur Urs Gossweiler cherchait depuis longtemps des acheteurs pour son concept de journal. Personne n'était joignable parmi les responsables à la veille du 1er avril.

Internet Dans le cadre de la campagne en cours avec le slogan "essayer d'abord, décider ensuite", Jung von Matt/Limmat a imaginé une action de Pâques particulière : des lapins de Pâques ont été distribués aux passants dans la rue. Contrairement aux modems d'une précédente action d'affichage, les lapins n'ont toutefois pas été lancés aux gens. En revanche, quelqu'un a déjà goûté. Car selon l'agence, le chocolat et l'ADSL ont une chose en commun : on ne sait pas si c'est bon tant qu'on n'a pas goûté.

Chaussures de sport Ruf Lanz accélère le marathon de Zurich avec une idée exubérante pour Nike. 42,195 kilomètres en moins de trois heures. Qui a encore le temps de lire les panneaux de signalisation ? Ruf Lanz a mis en scène cette idée littéralement tombée dans la rue pour une action publicitaire autour du marathon de Zurich. Cette année, Nike sera l'équipementier officiel du marathon de Zurich du 3 avril. Cet engagement sera soutenu par une campagne publicitaire frappante le long du parcours de la course. La marque renforce ainsi sa compétence en matière de chaussures et de vêtements de course (for runners by runners) dans la communication. Après une présentation concurrentielle, Ruf Lanz a remporté la course pour la présence de Nike en Suisse.
"C'était un pitch pour un budget que tout le monde souhaite sans doute", se réjouit le CD Markus Ruf. Le succès sportif au bureau, qui a détourné le publicitaire pendant des semaines du respect de son programme d'entraînement habituel, excuse Ruf, du moins cette année, avant qu'il ne participe lui-même à l'important événement de sponsoring de son nouveau client. "Non, même si les quelque 42 kilomètres avec Nike semblent plus courts, ils sont encore un peu trop longs pour moi. Mais je pourrais en fait inscrire Danielle", a expliqué Markus Ruf à la demande de Werbewoche.
Nikerunning propose aux coureurs ambitieux des chaussures de course légères et rapides ainsi que des vêtements spécialement respirants. Ruf Lanz a dramatisé de manière étonnante les avantages de ces produits dans la campagne pour le marathon de Zurich. Celui qui parcourt les 42,195 kilomètres avec l'équipement Nike a l'impression que le marathon est beaucoup plus court.
Des noms à la vitesse de l'éclairCette déclaration a été transposée en raccourcissant l'orthographe de certains tronçons du marathon de Zurich. Ainsi, la Bahnhofstrasse devient Bhfstrse ou la Bürkliplatz Brkliplz.
La campagne de Ruf Lanz sera visible à partir de fin mars sur des affiches de vitrine, sur des affiches de salon, sur des affiches lumineuses F12, F200 et F200, des annonces, des panneaux et dans des brochures. L'affirmation selon laquelle le marathon semble plus court avec Nike accompagne également les coureurs sur les affiches pendant le marathon.
Les campagnes internationales de Nike sont toujours réalisées par Wieden + Kennedy à Amsterdam. Après le pitch du marathon, Ruf Lanz à Zurich est désormais responsable des apparitions suisses en rapport avec des événements sportifs. "Nous jouissons de libertés créatives au sein de l'identité visuelle", révèle Ruf Lanz. Il est judicieux de faire appel à une agence locale pour certains projets.
"On ne sait pas encore combien de campagnes Nike made in Switzerland il y aura en 2005". Mais : "Il est possible qu'il y ait bientôt d'autres apparitions à caractère local", conclut Markus Ruf avant de s'éclipser à nouveau vers la salle de musculation.
Courte distance : avec des chaussures Nike, le marathon se termine en un clin d'œil.
Andreas Panzeri

Distribution : La NZZ am Sonntag est désormais également disponible en Allemagne. Selon le dernier numéro, elle peut être achetée chaque jour dans certains points de vente depuis quelques semaines. Ces points de vente se trouvent à Darmstadt, Francfort, Heidelberg, Karlsruhe, Ludwigshafen, Mayence, Offenbach, Stuttgart, Wiesbaden et Munich. Le réseau devrait être continuellement étendu.

Bilan Tamedia a réussi son redressement - grâce à une nette réduction du personnel.
En 2004, Tamedia a réalisé un chiffre d'affaires de 566,6 millions de francs, soit 7,4 millions de francs de moins que l'année précédente. Ce recul est dû à la vente de petites unités d'exploitation (par exemple le magazine culturel Du), Tamedia a en revanche maintenu son chiffre d'affaires dans son activité principale. Le groupe de médias a néanmoins enregistré un résultat d'exploitation (EBIT) positif de 63,1 millions de francs, une performance honorable après le déficit de 40,7 millions de francs de l'année précédente. Ce résultat n'a été possible que grâce à des restructurations. Au cours des deux dernières années, Tamedia a ainsi réduit ses effectifs de 25 pour cent au total - un tiers par l'externalisation, deux tiers par des licenciements. En conséquence, les charges de personnel, le plus grand poste de dépenses, ont pu être réduites de 66 millions de francs ou 24,5 pour cent à 203 millions de francs rien que l'année dernière. La baisse des prix du papier ainsi que la diminution de la consommation de papier en raison de la réduction des volumes ont également permis de réduire les coûts. Le résultat du groupe, encore rouge en 2003 avec moins 18 millions de francs, a augmenté à 50 millions de francs.
Philosophie nouvelle et ancienne
"Nous avons réalisé le même chiffre d'affaires qu'en 2003, mais avec beaucoup moins de personnel", a déclaré le CEO de Tamedia Martin Kall lors de la conférence de presse de bilan. Le rendement a augmenté en conséquence. En 2004, Tamedia a atteint la quatrième meilleure marge EBIT des 15 dernières années malgré un environnement défavorable, a triomphé Kall. "Nous voulons être en mesure d'atteindre un rendement décent même sans annonces d'emploi dépendant de la conjoncture", a déclaré le CEO. L'historien Kall revient ainsi sur une constatation faite lors de la crise pétrolière de 1973. Les offres d'emploi sont le beurre et l'argent du beurre, disait-on déjà à l'époque. Le mérite de Kall est de ne pas vouloir mettre en pratique ce constat, mais de l'avoir fait dès 2004, comme le montre le graphique ci-contre. De ce point de vue, Tamedia a même réalisé l'année dernière la meilleure marge EBIT des 15 dernières années !
Parmi les secteurs du groupe, seul le segment des magazines affiche un chiffre d'affaires en baisse, en raison de la vente du magazine Du et de l'arrêt d'Annabelle Wohnen und Business. Les magazines ont néanmoins réussi à se redresser plus rapidement que prévu, selon Kall. Leur résultat d'exploitation (EBIT) est passé de moins 9,6 millions à plus 8,5 millions de francs. Les journaux ont même augmenté leur EBIT de 1218 pour cent à 47,3 millions de francs. Les médias électroniques restent dans le rouge (-5,6 millions de francs), en raison toutefois d'une correction ultérieure pour des chiffres d'affaires non déclarés issus de partenariats médiatiques en 2003. Pour 2005, Kall s'attend à ce que ce secteur soit également dans les chiffres noirs. Et bien que TeleZüri devienne rentable au plus tard en 2006, Kall ne veut pas renoncer aux parts issues du splitting de la redevance. "Si ce pot de miel devait exister, il ne serait pas contradictoire pour nous de récompenser également ceux qui réalisent un bénéfice par leurs propres moyens", dit-il.
Le contrat de commissionnement avec Publimedia n'est toujours pas sous toit. Tamedia l'avait résilié hors délai après le deal de presse zurichois. Publimedia n'a pas encore réagi à la proposition de Tamedia, a déclaré Kall. Il en va autrement du directeur général de Publimedia, Otto Meier. "Nous avons des échanges réciproques, le point de désaccord porte encore sur la forme concrète du bonus pour les P", a déclaré Meier.
Le groupe NZZ affiche également de meilleurs chiffresEn 2004, le groupe NZZ a réalisé un résultat d'entreprise de 21,7 millions de francs, soit plus de quatre fois plus que l'année précédente. Le résultat d'exploitation s'élève à 16,1 millions de francs, alors qu'il était négatif de 8,7 millions en 2003. Le chiffre d'affaires a augmenté de 18,6 pour cent pour atteindre 547 millions de francs. Ce renversement de tendance est toutefois dû avant tout à des changements dans le périmètre de consolidation : la participation dans la maison d'édition Bund Verlag a été supprimée et la société LZ Medien a été intégrée pour la première fois.
L'accord avec la presse zurichoise ne s'est pas encore répercuté sur le résultat de la NZZ. Mais ce qui est intéressant, c'est que la NZZ obtient à long terme plus de parts d'Akeret AG, une filiale 100% de PubliGroupe et éditrice du Zürcher Unterländer, que ce qui a été communiqué jusqu'à présent. C'est ce qu'a déclaré le CEO de PubliGroupe, Hans-Peter Rohner, à la Werbewoche. Il a déclaré textuellement : "Le transfert d'actions dans Akeret AG se déroulera comme cela a été annoncé lors de l'annonce de notre accord avec la NZZ en été 2004 : Dans une première étape, qui sera achevée dans le courant des prochaines semaines, 40 pour cent d'Akeret AG seront transférés de PubliGroupe à Freie Presse Holding (FPH) AG. Les 60 pour cent restants d'Akeret AG seront également transférés à FPH dans une deuxième étape, probablement dans deux ou trois ans". (mk)
Tamedia en chiffres (en millions de francs)
2003 2004 Variation en %
Chiffre d'affaires 574,0 566,6 - 1,3
Exploitation
résultat -40,7 63,1 -
(EBIT)
Groupe-
résultat -17,7 49,8 -
Flux de trésorerie 51,9 99,2 + 91,1
Personnel-
effectif 1825 1518 - 16,8
Source : Tamedia
Markus Knöpfli

Journaux Le Temps est relancé. Le journal de qualité genevois propose plus d'économie et plus d'informations de fond. La nouvelle tête du Temps signale à la fois le poids et - dans l'écriture élégante - l'espièglerie. C'est avec cette attitude fondamentale que le quotidien genevois entame sa deuxième phase de vie. La confiance en soi est tout à fait justifiée. L'année dernière, Le Temps a été dans les chiffres noirs pour la première fois depuis sa création en 1997. "La phase de consolidation commence maintenant", déclare le rédacteur en chef Jean-Jacques Roth. Elle débutera le 13 avril par une refonte de l'optique et du contenu.
Un Suisse alémanique qui ouvre le nouveau journal Le Temps a facilement l'impression de lire le NZZ am Sonntag. Ce n'est pas un hasard : les deux ont été conçus par le designer britannique Simon Esterson. Une certaine ressemblance est tout à fait intentionnelle, admet Roth : "La NZZ am Sonntag nous plaît bien". C'est pourquoi Esterson a été invité à participer au concours pour la commande, où il s'est imposé face à trois concurrents.
La mise en page n'est toutefois que la surface du redesign. Les changements de structure et de contenu sont d'une importance stratégique. Le Temps souhaite élargir son lectorat et fidéliser les lecteurs occasionnels. Dans le jargon français, on appelle cela la "fidélisation". "En moyenne, 12 pour cent du tirage sont vendus dans les kiosques, mais nous connaissons de fortes fluctuations dans les ventes au numéro", explique Valérie Boagno, directrice du marketing. Elle ajoute que le nombre de lecteurs par exemplaire - actuellement de 2,4 - peut également être augmenté.
Trois flèches dans le carquois
Cet objectif, Le Temps l'aborde selon trois axes. Le premier est la sensualité. Le Temps doit faire plaisir, inciter à la lecture et fournir de la matière pour les discussions à table. Le deuxième est l'approfondissement : le journal explique les tenants et les aboutissants de l'actualité. La troisième flèche du carquois est le développement de la rubrique économique.
"Approfondir" est l'Unique Selling Proposition pour Le Temps. Le journal veut ainsi se démarquer de la concurrence. La Tribune de Genève et 24 Heures se sont également offerts des relances récemment. Leur mot d'ordre était "proximité" : plus de local, plus proche du lecteur ! Jean-Jacques Roth veut le contraire. Sa devise est "synthèse" et "éclairage", vue d'ensemble et analyse.
"Un journal doit rassembler et synthétiser les idées qui circulent dans le monde", sait Roth grâce à une enquête auprès des lecteurs. Pour ce faire, Le Temps a créé un nouveau
Le premier journal a été créé. "Éclairage" clôt la première collection de journaux. Sur trois pages, il contient des informations de fond, des analyses et des commentaires. Pour cela, un pool de 30 à 40 experts a été constitué, qui parleront à tour de rôle de leurs domaines de spécialité. En faisant appel à des spécialistes externes, Roth souhaite rendre accessibles aux lecteurs des connaissances techniques auxquelles les journalistes ont difficilement accès. "Nous considérons Éclairage comme quelque chose de vraiment nouveau dans le paysage de la presse", déclare fièrement le rédacteur en chef. C'est pourquoi le magazine se distingue du reste du journal par un graphisme spécifique.
Les PME sont mieux servies
Éclairage reprend également la mission de l'ancienne double page de dossier "Temps fort". La page 2 s'appelle désormais "Zoom" et présente d'une part des chroniques et d'autre part les "clés de l'actualité" : des notes de bas de page explicatives sur les grands articles du numéro. La troisième page est consacrée à l'actualité internationale, mais un "Temps fort" réduit peut être mis en place en fonction de l'actualité.
L'ouverture de la deuxième Confédération appartient toujours à l'économie. Ce domaine sera fortement développé, raison pour laquelle le sport sera désormais transféré dans la première Confédération. Roth et Boagno voient justement dans les milieux économiques
Potentiel de lectorat pour Le Temps. Le journal enregistre certes déjà une pénétration (LpA) de 35,2 pour cent parmi les leaders et de 41 pour cent parmi les top-leaders de Suisse romande. Avec la relance, ces chiffres devraient encore augmenter. "Nous souhaitons être davantage perçus comme un outil de travail dans les entreprises", explique le rédacteur en chef Roth. Le Temps pourrait devenir une aide à la navigation, en particulier pour les dirigeants de PME qui trouvent le journal économique L'Agefi trop orienté vers la finance.
C'est pourquoi le journal s'autorise tout de même quelques pas en direction de la "proximité" dans sa rubrique économique. L'ordre des reportages est désormais Suisse - International - Forum. La scène économique romande fait l'objet d'une attention particulière. Dans une rubrique régulière, Le Temps présentera à l'avenir des entreprises romandes à succès. "Nous voulons rendre compte de manière proactive des activités des entreprises locales", explique Roth. "Ainsi, nous rendrons plus justice à l'économie locale que si seuls les bilans annuels et les crises figurent dans le journal". Ces articles pourraient servir de référence à d'autres PME pour leurs propres activités, pense-t-il.
La volonté de communiquer des messages positifs se reflète également dans la mise en page. Les boîtes de l'association économique auront désormais un fond bleu ciel au lieu de la couleur des "fraises écrasées", comme l'exprime Roth : "Le bleu est la couleur de l'optimisme, auquel nous voulons donner plus de place".
Le Temps veut également se développer dans les domaines de la finance et de l'analyse. Trois nouveaux journalistes économiques ont été engagés à cet effet. En revanche, les cours de bourse seront réduits à une seule page, voire transférés sur Internet, où des fonctions de personnalisation sont désormais prévues.
Pas d'argent sans esprit
Le nouveau Le Temps se termine par la culture. On y trouve aussi ce que les journaux suisses alémaniques appellent "Gesellschaft" et qui a souvent sa propre rubrique. "Pour les Romands, la société, c'est la culture", explique Jean-Jacques Roth avec un sourire en coin. Afin de mettre en évidence le passage de l'argent à l'esprit dans le deuxième cahier, cette rubrique est également clairement séparée par des éléments graphiques. Pour les lecteurs qui ne s'intéressent pas du tout à Mammon, l'entrée dans le Bund devrait être facilitée par la dernière page. Là où la météo et le programme TV avaient leur place jusqu'à présent, Roth veut à l'avenir fournir un "mode d'emploi pour la vie" avec des thèmes tendance.
Malgré les nombreuses nouveautés, le rédacteur en chef n'aime pas employer le mot "relance". "Nous ne voulons pas vraiment parler de 'nouvelle formule'", explique-t-il. A ses yeux, il s'agit plutôt de changements organiques. La continuité est tout aussi importante, les lecteurs doivent pouvoir reconnaître Le Temps après le 13 avril. Roth est persuadé d'y parvenir : "Un redesign est comme une courte averse. Je pense qu'en 14 jours, tout le monde se sera habitué à la nouvelle mise en page".
Le marché publicitaire devrait s'habituer rapidement au nouveau Le Temps. Il bénéficie certes de quelques nouvelles possibilités de placement (que la responsable marketing Boagno n'a pas encore souhaité présenter en détail). Mais les tarifs publicitaires restent les mêmes qu'avant le relancement.
Sensualité, profondeur, économie : lors de sa relance, Le Temps pose des jalons nouveaux et originaux.
L'analyse d'experts plutôt que la matière locale : Le Temps suit sa propre voie.
Un peu d'imageLe Temps lance une campagne de lectorat en même temps que la relance du 13 avril. Elle ne portera toutefois pas spécifiquement sur la nouvelle formule, explique Valérie Boagno, directrice marketing, mais fera la promotion du journal en général. Selon Mme Boagno, il s'agit de la première campagne d'image pour Le Temps depuis l'an 2000.
Des affiches et des annonces dans des magazines sont utilisées, ainsi que
Mesures de marketing direct. La campagne est réalisée par l'agence de publicité genevoise TBWA Rive Gauche, qui a déjà accompagné Dimanche.ch, L'Hebdo et Femina dans leur relancement.
Le Temps profite également du Salon du livre de Genève, du 27 avril au 1er mai, pour faire une apparition. (sm)
Stefano Monachesi