Publicité pour les abonnés Dans un mailing adressé à des abonnés potentiels, la Weltwoche commence son message publicitaire par le titre suivant : "La Weltwoche est le meilleur magazine du monde". Si l'on lit ensuite les petits caractères du prospectus, le lecteur critique typique du groupe cible est informé : "Bien sûr, c'est un mensonge...". Alors, qu'est-ce que je dois retenir d'une publicité aussi mensongère pour mon futur bien-être intellectuel ? Hop, avant que le prospectus ne finisse à la poubelle, on continue quand même à lire : "... mais n'y a-t-il pas une étincelle de vérité dans chaque mensonge ?" Perplexe devant tant d'honnêteté dans un publipostage, on commence à feuilleter le prospectus. Celui-ci se révèle être une version de poche, habilement réduite et amortie, de la véritable Weltwoche - on pourrait peut-être dire Megatabloid. On commence à lire et on trouve à la page 7 une rubrique amusante sur le thème "La pure vérité et rien qu'elle". Mais, se dit-on, la manchette n'était pas si bête que ça. On est tellement séduit qu'on en vient même à croire la phrase de la lettre jointe : "Nous ne voulons pas vous persuader, nous voulons vous convaincre ! En fait, seule "la meilleure publicité du monde" fonctionne ainsi.
(pan)

L'agence de marque zurichoise BrandPulse a gagné le Festival Rose d'Or, le concours du divertissement télévisé, comme nouveau client. Elle a été chargée de la révision du design de la marque ainsi que d'autres projets de gestion de la marque et de communication. L'année dernière, la "Rose d'Or" a déménagé de Montreux à Lucerne.

La presse financière L'Agefi augmente son prix de vente au numéro à 3 francs à partir du 1er avril.Depuis sa relance en juin dernier, le quotidien économique romand était disponible au prix de lancement de 2 francs. Dans un communiqué, l'éditeur se dit convaincu que les lecteurs accepteront cette hausse. Le nouveau prix se situe dans le cadre habituel de la presse financière. Avant la relance, un exemplaire unique de L'Agefi coûtait 3,40 francs.

Awards La petite agence zurichoise Walker a remporté l'argent et deux fois le bronze lors de la 26e édition du concours allemand de spots TV "Die Klappe".Toutes les distinctions ont été attribuées à des spots pour PowerFlame de la société Düring. Dans ces petits films, Pius Walker montre avec ironie que les allume-feu de PowerFlame sont sûrs et rendent ainsi les pompiers superflus. Le jury a apprécié le fait qu'"un produit banal de tous les jours ait été promu avec des idées très créatives". Depuis la création du prix "Klappe", aucune agence suisse n'avait encore remporté trois prix la même année.Au total, le jury du "Klappe" n'a décerné que deux médailles d'or, trois d'argent et douze de bronze. Springer & Jacoby pour Mercedes-Benz et DBB Berlin pour VW ont remporté l'or. Trois contributions suisses ont obtenu des places sur la shortlist : Les spots de Swissinfo "Glocken Zebra" et "Glocken Nashorn" de Publicis et le spot de Wirz pour Pneu Egger "Gymnastik".
(pan)

Special Interest La maison d'édition zougoise Marquard Media a augmenté sa participation dans la société allemande Computec Media AG de 27,2 pour cent à plus de 50 pour cent.Marquard souhaite soumettre prochainement une offre de reprise aux actionnaires restants, a indiqué la société Computec cotée en bourse. La maison d'édition, fondée en 1989, publie principalement des magazines de jeux vidéo et d'ordinateurs.

Annonces de rubriques Le marché automobile en ligne Car4you.ch a vu le nombre de ses visiteurs augmenter de plus de 20 pour cent entre janvier et mars 2005.Selon un communiqué, Car4you a également pu augmenter de moitié le nombre d'annonceurs privés. Chaque jour, environ 100 particuliers ont passé une annonce d'occasion, a déclaré le directeur Roger Dal Santo. En revanche, le tirage du journal Car4you, que Tamedia publie en coopération avec le site Internet, a été réduit. Le marché automobile imprimé a démarré l'automne dernier avec 35000 exemplaires ; aujourd'hui, il n'en compte plus que 29000. Selon Werner Duttwiler, directeur du marché automobile de Tamedia, cette réduction correspond au plan. Au début, on a délibérément augmenté le tirage afin d'obtenir la présence nécessaire dans les kiosques.

Claudia Gutknecht veut positionner le Stutz Image Center comme leader.qu'il s'agisse d'une publicité de façade ou de l'emballage d'un bâtiment entier : "Nous pouvons couvrir toutes les publicités de grande surface, avec les matériaux les plus divers et tous les montages possibles", explique Claudia Gutknecht. Depuis deux mois, cette "entrepreneuse par passion" agit en tant que nouvelle directrice de Stutz Image Center à Bremgarten.L'entreprise est aujourd'hui polyvalente dans le domaine du traitement numérique des images. Elle a été l'une des premières en Suisse à entrer dans l'ère du numérique et a mis en service il y a huit ans déjà la première machine pour des impressions numériques de cinq mètres de large.
Depuis sa création en 1961, Alois Stutz s'est imposé sur le marché comme un créateur de tendances. Après son départ à la retraite, son œuvre a été transmise à la direction après une période intermédiaire au sein du groupe Valora. Celle-ci a trouvé en Claudia Gutknecht la femme de pouvoir qu'il lui fallait pour atteindre ses nouveaux objectifs. "Stutz doit se positionner comme une entreprise leader en Suisse dans le domaine du traitement numérique des images et de l'impression jet d'encre grand format".
La nouvelle cheffe a obtenu un diplôme supérieur d'économie, une formation de planificateur en marketing et a suivi une "école d'entrepreneurs". C'est ainsi qu'elle qualifie son parcours pour avoir elle-même créé sa propre entreprise. "J'aurais aussi pu faire un MBA. Mais on apprend plus dans la pratique que dans la théorie".
Gutknecht a déjà créé deux entreprises. "Pouvoir faire bouger les choses" la motive à travailler. Elle aime avoir une "vue d'ensemble de quelque chose de grand". Ce qui l'attire maintenant, c'est le défi de stabiliser une entreprise dans une situation difficile, en collaboration avec les nouveaux propriétaires qui l'ont "convaincue" avec leurs plans.
Claudia Gutknecht s'est informée en profondeur sur les risques et les opportunités. "J'étais très satisfaite en tant que directrice indépendante du bureau zurichois de Schweizer AG à Hölstein et j'aurais pu reprendre en deux ans ce distributeur leader dans le domaine de la technique vidéo et cinématographique professionnelle".
En 1999, Gutknecht a créé sa deuxième entreprise en nom propre, Profevi, pour la formation professionnelle à la télévision et à la vidéo. L'idée est née lorsque les nouvelles chaînes privées comme Tele 24, TV 3 ou Pro 7 Suisse sont passées à l'action. "C'était le boom et il n'y avait pas de monde". En collaboration avec le TPC de la télévision suisse ainsi que Sony à Schlieren et Apple en tant que partenaire de formation, Gutknecht a élaboré des cours et des séminaires, à l'instar du modèle allemand de l'école de technique de radiodiffusion à Nuremberg. "Nous avons tous réuni notre argent, loué 700 mètres carrés de bureaux et les avons équipés de tables de montage pour les cours". Gutknecht est fière que presque tous les élèves aient trouvé un emploi. Elle a vendu l'école l'année dernière.
Grâce à sa grande expérience, la nouvelle directrice de Bremgarten peut parler avec compétence à ses clients et leur proposer des "solutions techniques".
pour les personnes créatives". C'est passionnant : "Comment faire pour obtenir ce que le client veut" ? Stutz doit redevenir un créateur de tendances et lancer de nouveaux produits sur le marché - ce qui signifie aussi investir dans de nouvelles machines.
Gutknecht entend par là bien plus que la nouvelle machine à café qu'elle a achetée en premier lieu pour la cantine. Elle en est convaincue : avec de tels petits changements pour l'ambiance de travail, elle peut redonner aux collaborateurs le sentiment "que le magasin a de l'avenir".
Grâce à son expérience, Claudia Gutknecht peut "proposer des solutions techniques aux personnes créatives".
Andreas Panzeri

Tabac La marque locale poussiéreuse Brunette doit devenir plus urbaine et plus tendance avec Swiss Original. MRG a fait revivre l'ancien logo de l'éléphant avec une légère absurdité.
Peu de produits sont aussi dépendants de leur identité de marque que la cigarette interchangeable. Il n'y a guère d'autre branche qui fasse même analyser minutieusement les mesures de communication tactiques par des études de marché. Malgré la fidélité proverbiale à la marque - un fumeur typique change aujourd'hui plus souvent de partenaire de vie que de marque de cigarettes -, même les plus petits changements de positionnement, de concept ou de mise en œuvre peuvent déclencher de fortes réactions auprès du public cible. C'est ce que prouvent Camel dans le cas négatif et Parisienne dans le cas positif. Cette dernière a constamment augmenté sa part de marché ces dernières années, à l'ombre des multinationales du tabac comme Philip Morris, en particulier dans le groupe cible jeune et urbain.Avec l'extension de ligne Swiss
Original de la marque locale Brunette, Philip Morris (PM) sonne la charge contre les fumeurs concurrents. Le mélange clair d'American blend de la nouvelle Swiss Original doit à nouveau attirer des segments de clientèle plus jeunes vers la marque de tabac du Maryland au goût prononcé, Brunette. "Le 'Swiss Original' est un retour à la marque d'origine, comme on peut l'observer pour d'autres produits", explique Marc Fritsch, porte-parole de PM. La seule différence, c'est qu'elle ne doit pas être ringarde. Pour Brunette Swiss Original, cela signifie : un design d'emballage bidimensionnel et clair, seulement trois couleurs et, comme élément central de la publicité, le logo ressuscité de la marque fondée en 1924 - un éléphant stylisé.
Celui-ci a été positionné au début de l'année dans la campagne d'affichage teaser avec une absurdité ironique comme le nouvel original suisse, en écartant les originaux classiques comme le Cervin et le chalet en bois de la surface de l'image. CD Michael Gerber : "Nous voulons maintenant poursuivre ce positionnement dans le spot". On y voit une Suisse clichée, avec le Cervin, la musique de cor des Alpes et une horde de touristes japonais.
En effet, au lieu de prendre un cliché de l'emblème le plus photographié, les touristes sont attirés par l'éléphant Brunette. La mécanique consistant à remettre en question les valeurs traditionnelles avec humour et à rendre ainsi la marque alternative attractive sera maintenue à long terme, même si l'éléphant ne jouera plus un rôle aussi prépondérant à l'avenir, explique Fritsch. La société bâloise MRG ne veut pas encore révéler les prochaines variantes de jeu. Ce qui semble clair, c'est qu'il s'agit de construire une identité tendance pour l'ancienne marque en col bleu Brunette, avec d'autres apparitions non-conformistes, qui étaient jusqu'à présent réservées à Parisienne.
Si l'on prend les votes des adolescents et des jeunes dans les forums de discussion branchés comme indicateur de la branchitude de la marque, on voit que l'éléphant a encore un long chemin à parcourir. Le soutien dont le pachyderme d'Hannibal n'a pas bénéficié devrait être suffisant pour Philip Morris dans le pays.
de leur siège international.
La maison MRG a du pain sur la planche : la publicité pour la brunette se moque des clichés sur la Suisse.
Luca Aloisi

La SSR a renégocié les contrats de distribution avec Swisscom Broadcast et Cablecom. A partir de 2006, la transmission du signal des studios de la SSR vers les émetteurs de Swisscom incombera en premier lieu à Cablecom. Selon ses propres indications, les nouveaux contrats permettent à la SSR d'économiser 20 millions de francs par an.

Presse Les éditions Ringier lancent une édition internationale du journal de boulevard Blic. A partir du 4 avril, Blic Europa s'adressera aux plus de 950000 Serbes vivant à l'étranger avec sa propre rédaction. Au début, le journal sera disponible en Allemagne, en Autriche, en Belgique, aux Pays-Bas et en Suisse. Le tirage initial est de 45000 exemplaires. La vente des annonces est assurée par DMB Medien & Verlags GmbH. (Voir l'éditorial page 5)

Journaux Tamedia voit un potentiel d'optimisation dans les nouvelles acquisitions. Après le "résultat insatisfaisant de 2003", Hans Heinrich Coninx, président du conseil d'administration de Tamedia, a pu annoncer cette semaine un "résultat réjouissant". Pour le groupe de médias zurichois, 2004 a été "une année de renouvellement et de renouveau", a-t-il déclaré. Cela vaut d'abord pour les finances (voir page 18). Ensuite, avec le Tages-Anzeiger, Facts, Schweizer Familie et Annabelle, pas moins de quatre produits Tamedia ont été relancés ou relookés, ce qui n'était apparemment qu'un début. Le CEO Martin Kall veut "optimiser" d'autres titres. Il a notamment mentionné le 20 Minuten et le Finanz & Wirtschaft (FuW), entièrement repris début 2005. En ce qui concerne le 20 Minuten, une nouvelle expansion en Suisse orientale est probablement à l'ordre du jour, en tout cas Kall veut examiner un tel projet "au deuxième trimestre". Il s'est montré très satisfait de l'implantation en Suisse centrale il y a neuf mois. Un redesign ne semble pas non plus exclu. Mais Kall a assuré que "l'esprit pionnier et le caractère impertinent" du journal pour pendulaires seraient préservés. Il réfléchit en outre à des synergies de coûts, par exemple dans le domaine informatique.
En ce qui concerne FuW, "qui est très bien positionné et qui a du succès malgré une forte perte d'annonces", Kall examine comment le journal économique et Tamedia peuvent "mieux collaborer sans porter atteinte à la culture indépendante de FuW". Là aussi, Kall a indiqué qu'il envisageait un redesign.
Markus Knöpfli

Affiche Dans le troisième numéro de sa newsletter PPI Flash, la SGA étudie le cas de Rivella, dont la campagne " Quelle est la couleur de ta soif " a fortement misé sur l'affichage et a été accompagnée par l'étude Poster Performance Index (PPI). La newsletter montre comment, lors du lancement de la sous-marque Rivella Vert, les nouveaux univers de couleurs et d'émotions ont été ancrés dans le public et quelle a été la part de la création et du média dans ce processus. Le PPI Flash peut être téléchargé sous forme de fichier PDF à l'adresse www.apg.ch/publikationen.