Le journal pour pendulaires Ce qui avait été évoqué comme une possibilité lors de la conférence de presse de Tamedia la semaine dernière est désormais une réalité : depuis lundi, le 20 Minuten se présente sous un nouveau jour, avec une typographie plus large, plus grasse et plus boulevardière. Dans le forum en ligne de 20min.ch, certains ont critiqué le fait que le journal pour pendulaires devait manifestement s'aligner sur le Blick.

Corporate Publishing La communication interne et les magazines pour les collaborateurs gagnent en importance. C'est la conclusion d'une étude récente. L'étude commandée par le Forum Corporate Publishing FCP et réalisée par TNS Emnid s'est penchée sur l'importance des magazines destinés aux collaborateurs dans les 500 premières entreprises allemandes. Les responsables de la communication interne ont participé à l'enquête. Les résultats de l'étude sont résumés dans un livret qui sera publié mi-avril par le FCP.
Il ressort des résultats que les magazines destinés aux collaborateurs sont considérés comme très compétents pour atteindre des objectifs de communication importants. Ils sont mieux à même que tout autre média de communiquer de manière compétente et compréhensible des restructurations ou des réorientations stratégiques. Ceci est extrêmement important à une époque de "gestion du changement" ou de "branding interne". Pour Ulrich Nies, directeur de l'Information Coordination chez BASF AG à Ludwigshafen, il est important d'encourager les collaborateurs à utiliser leur potentiel de performance et leur créativité pour le succès de l'entreprise grâce à une communication professionnelle. Pour les spécialistes de la communication interrogés, il ne fait aucun doute que les magazines destinés aux collaborateurs façonnent et développent la culture interne. Les magazines destinés aux collaborateurs sont "la véritable âme de l'entreprise", peut-on lire dans la présentation des résultats de l'étude.
Tout comme la qualité éditoriale des publications destinées aux clients s'est imposée au cours des dernières années, un nombre croissant d'entreprises reconnaissent désormais la nécessité d'élever le niveau de contenu de la communication des collaborateurs : "La communication interne est de plus en plus l'affaire des professionnels de la communication et non plus des comités d'entreprise, des services du personnel ou des services spécialisés", constate le directeur de FCP Michael Höflich. Les magazines pour les collaborateurs ne sont plus depuis longtemps des réceptacles médiatiques pour de gentils comptes rendus sur les événements de l'entreprise ou pour des essais de relations publiques moralisateurs de la direction de l'entreprise, mais jouent un rôle de premier plan dans la communication stratégique de l'entreprise. Cette fonction ne peut toutefois être remplie qu'avec des moyens de communication préparés de manière professionnelle, qui informent les collaborateurs de manière complète et honnête sur les stratégies et les développements actuels et leur permettent de partager des valeurs, des objectifs et des idées avec l'entreprise.
Les résultats de l'étude doivent être considérés comme une déclaration d'intention ou un souhait des responsables de la communication plutôt que comme un statu quo. En cas de coupes budgétaires, le crayon rouge est toujours appliqué de manière précipitée dans le domaine de la communication interne, en particulier dans les magazines destinés aux collaborateurs. A certains niveaux, on pense encore que l'Intranet suffit amplement pour informer les collaborateurs, qu'il est beaucoup plus rapide et surtout beaucoup moins cher. Viviane Laissue, responsable de la communication interne chez Swisscom, rétorque : "La valeur des magazines pour les collaborateurs est toujours sous-estimée. Avoir un magazine entre les mains qui m'informe de manière critique, approfondie et passionnante sur mon employeur ne peut être compensé par aucun envoi d'e-mail ou affichage".
Daniel Steim est membre de la direction de l'agence CP Medianovis AG.
Daniel Steim

La typographie a débuté avec Gutenberg, mais grâce à l'ordinateur, elle n'a aujourd'hui presque plus de limites - de nouvelles polices de caractères sont créées chaque jour. "La typographie est la mise en scène d'un message dans la surface". C'est sans doute la définition la plus courte. Le succès typographique ne peut donc dépendre que de la manière dont le message est mis en scène. En typographie aussi, il existe toutes sortes de mises en scène, par exemple bonnes et mauvaises, excessives et fades, bruyantes et silencieuses. Le typographe est donc en quelque sorte un metteur en scène de lettres - et la typographie l'art de mettre en scène les lettres.
La typographie n'existe que depuis le jour où Johannes Gutenberg a inventé l'impression avec des caractères mobiles. Avant cela, tout ce qui avait trait à l'écriture était de la calligraphie. Comme Gutenberg était le premier imprimeur, il devait fabriquer lui-même tout ce dont il avait besoin pour exercer son métier, y compris ses lettres. Il ne pouvait pas simplement se rendre dans un magasin et commander une boîte de caractères en plomb ou en bois. Gutenberg a donc été le premier véritable créateur de caractères.
Des imprimeries ont rapidement été créées partout en Europe. Chaque duc qui se respectait voulait avoir sa propre imprimerie. L'un des plus gros employeurs était le Vatican, qui faisait imprimer en plus de cent langues. Tous ces imprimeurs devaient produire leurs propres polices de caractères. La police de caractères était devenue la marque de fabrique d'une imprimerie. Celui qui possédait la plus belle police avait le plus de commandes. Au début, tout le monde imprimait des caractères Fraktur, on essayait simplement de transposer les belles formes calligraphiques en caractères mobiles.
La liberté absolue de création
Ce n'est que peu à peu que l'on a trouvé son propre langage formel. Les Italiens avaient un avantage, car chez eux, la capitalisa romaine faisait partie de la vie quotidienne. Il n'est donc pas étonnant que même le Français Nicolas Jenson ait commencé à utiliser des formes rondes (rotunda) pour ses caractères d'imprimerie peu après l'invention de l'imprimerie à Venise (1470 à 1480). Aujourd'hui, Jenson est toutefois surtout connu pour son roman, la rotonde est presque oubliée.
Les noms des polices classiques d'aujourd'hui, comme Garamond ou Bodoni, sont tous des noms de famille d'imprimeurs célèbres des siècles passés.
A un moment donné, l'art de la découpe de lettres est devenu indépendant et est devenu un métier à part entière. Il se peut qu'un imprimeur ait eu un collaborateur capable de découper des lettres bien plus belles que les siennes. Celui-ci n'avait alors plus qu'à découper les lettres, ce qui était à l'époque un véritable travail de forçat - et certainement pas un privilège. Le nouveau métier était déjà inventé.
Ce n'est qu'à l'époque de la révolution industrielle que sont apparues les premières maisons d'édition de polices de caractères, qui proposaient des polices de caractères en tant que marchandises. Les dessinateurs employés restaient généralement anonymes. Au début du 20ème siècle, certains dessinateurs se sont mis à leur compte en créant leur propre fonderie de caractères, comme Deberny & Peignot en France.
L'évolution fulgurante de la composition au plomb à la composition assistée par ordinateur, en passant par la photocomposition, jusqu'aux possibilités offertes aujourd'hui par chaque ordinateur, a finalement donné à la typographie et aux fondeurs de caractères une liberté de création absolue. Aujourd'hui, tous ceux qui pensent en être capables peuvent ouvrir leur propre "fonderie numérique de caractères". Et ils sont nombreux à le faire. Jamais autant de nouvelles polices n'ont été créées (et d'anciennes copiées) qu'aujourd'hui. Chez myfonts.com, le plus grand vendeur de polices de caractères sur Internet, environ six nouvelles polices de caractères apparaissent chaque jour, ce qui représente 1200 nouvelles polices de caractères par an pour 200 jours de travail. Si l'on part du principe que 80 % de ces polices sont des copies de polices existantes et que 10 % sont réalisées de manière trop dilettante pour être durables, il reste encore 120 nouvelles polices par an. La tendance est d'ailleurs clairement aux scripts (voir encadré).
Qui a besoin de nouvelles polices ?
Dans le travail quotidien d'un graphiste, la question se pose toujours de savoir quelle police de caractères convient à cette commande ou à ce client.
Supposons par exemple qu'une banque soit le client. Les banques veulent toujours se montrer discrètes et ainsi inspirer confiance. Elles veulent éviter autant que possible que leurs clients remarquent qu'il ne s'agit en fait "que" d'argent. La banque a donc besoin d'une police de caractères qui ait le moins de personnalité possible. La police de choix est l'Helvetica, qui a été développée à l'origine dans ce but. Malheureusement, la plupart des banques utilisent déjà cette police Helvetica comme police maison.
Les dames et les messieurs décideurs de ce client fictif aimeraient bien avoir l'Helvetica, mais peut-être avec un peu plus d'originalité... Et le besoin d'une nouvelle police est né. C'est précisément pour cette raison qu'un grand nombre de fontes grotesques ont été créées au cours des 15 dernières années. Les banques voulaient se démarquer de leurs concurrents, sans vraiment se distinguer. De nombreuses variations de l'Helvetica ont vu le jour, avec des noms aussi fantaisistes que Swiss, par exemple. Mais de nouveaux classiques ont également vu le jour, comme Meta et Thesis. Mais en très peu de temps, ils se sont tellement répandus parmi les clients des banques qu'ils montrent eux aussi de sérieux signes d'usure. Et - déjà - le besoin d'une nouvelle génération de "polices bancaires" s'est fait sentir. Si l'on assimile "banque" à une institution, il est facile de constater l'ampleur de la diffusion d'une telle police.
Ce mécanisme de besoin éternellement renouvelé connaît une évolution parallèle dans d'autres secteurs. Ainsi, dans l'édition, c'était le Times qui était littéralement utilisé par chaque maison d'édition. Pour se démarquer, certains éditeurs ont ensuite utilisé la police Sabon, pour être rattrapés par la masse quelques années plus tard. La réaction suivante a été d'exhumer la belle Joanna d'Eric Gill, qui subit à présent le même sort.
C'est principalement pour cette raison - à savoir pour un objectif ou un client particulier - que nous avons toujours besoin de nouvelles polices. Une autre raison est que quelqu'un a une idée pour une nouvelle police ou que cette personne prend plaisir à créer une nouvelle police.
A propos de l'auteurGert Wiescher a été contaminé par le virus de la typographie lors de son amitié de jeunesse avec Erik Spiekermann. Wiescher a dessiné plus de 200 polices de caractères et écrit plusieurs livres sur la typographie. Après avoir travaillé à Paris, Barcelone et Johannesburg, il vit et travaille depuis 30 ans comme graphiste et dessinateur de caractères indépendant à Munich.
Depuis un an, il se concentre exclusivement sur le développement de polices de caractères et commercialise lui-même ses polices. On peut les acheter chez tous les grands distributeurs Internet. L'offre la plus récente est toujours disponible sur www.myfonts.com/foundry/wiescherdesign ou sur son propre site web www.wiescher-design.de. Il a baptisé sa dernière police de caractères, un script composé de trois graisses pouvant être combinées entre elles, Donna Bodoni, en l'honneur de la veuve Bodoni.
Gert Wiescher

L'association Publicité suisse (SW) a nommé Geri Aebi, chef de l'agence Wirz, communicateur du mois pour l'annonce d'adieu d'IWC. Après que Wirz Werbung a dû céder le budget de la marque horlogère suisse à la société hambourgeoise Jung von Matt/Alster, l'agence a présenté une nouvelle fois 49 sujets de sa campagne sur une page entière du NZZ. Avec charme et esprit, Wirz s'est offert, ainsi qu'à IWC, de nombreuses relations publiques gratuites et franches.

Sécurité Jusqu'à présent, les attaques de pirates sur les ordinateurs Apple étaient exceptionnelles, mais selon Symantec, cette situation a changé car Mac OS X est devenu une cible de plus en plus importante pour les malwares (terme générique pour les virus, chevaux de Troie et vers), qui étaient jusqu'à présent attirés par Microsoft et d'autres systèmes Unix. Selon Symantec, Apple n'était jusqu'à présent tout simplement pas assez intéressant pour les pirates. www.symantec.com

Recherche de lecteurs Les leaders aiment un peu plus la SonntagsZeitung que le Folio de la NZZ, mais les top leaders préfèrent le Folio.L'étude MA Leader 2005, qui paraît maintenant pour la troisième fois avec la valeur LpA, a été réalisée au moyen d'interviews (2307 en Suisse alémanique, 1104 en Suisse romande) entre le 27 septembre et le 19 décembre 2004. La population de toutes les personnes qui, en tant que décideurs dans les entreprises et les autorités, répondent aux définitions de la REMP (voir encadré) s'élève désormais à 218000 personnes. C'est 13000 de moins qu'en 2003, ce qui montre que les licenciements de ces dernières années ont également laissé des traces dans les sphères dirigeantes - en tout cas en Suisse alémanique (voir graphique).La réduction du nombre de leaders en Suisse alémanique est tout à fait significative, car elle a permis à certains titres de gagner en pourcentage de pénétration même s'ils n'affichent pas de croissance - en chiffres absolus. Il arrive ainsi que l'un ou l'autre titre ait pu augmenter sa pénétration même s'il a perdu des lecteurs parmi les leaders. Un exemple parmi d'autres est le SonntagsZeitung (SoZ), toujours très apprécié des leadeurs. Sa perte de 5000 à 78000 lecteurs est significative, mais il a réussi à augmenter sa pénétration de 45,9 à 47 pour cent. De telles augmentations réciproques de la pénétration ne sont pas rares, mais la variation en pourcentage reste toujours dans la zone de confiance statistique.
Les meilleurs leaders aiment NZZ-Folio
Mais revenons au Sonntagsblatt de Tamedia : sa perte de leadership fait d'un titre de la maison d'édition NZZ le gagnant secret : le NZZ-Folio. Il était déjà le numéro 2 des leaders, mais l'écart avec la SoZ était encore de 7000 lecteurs en 2003. Mais parce que le Folio s'est maintenant imposé avec 1000 leadeurs de manière significative, il est devenu le premier quotidien de Suisse.
4,6 pour cent et a perdu en même temps les leaders de la SoZ, l'avance de la SoZ en termes de pénétration a diminué de 3,9 à 0,4 pour cent marginal. De plus, le NZZ-Folio a toujours eu une longueur d'avance sur les leaders, ce qui s'accentue encore plus aujourd'hui.
de la presse écrite. Avec un taux de pénétration de 53,8 pour cent, le mensuel de la Falkenstrasse est seul en tête dans le groupe cible exquis, devançant entre-temps la SoZ de 4,8 pour cent.
L'exemple de la SoZ et du NZZ-Folio montre en outre que la plupart des changements significatifs se produisent soit dans le domaine des pourcentages, soit dans celui des projections, rarement dans les deux en même temps. Seuls la Berner Zeitung (BZ), Das Magazin, Facts et, en Suisse romande, PME-Magazine et L'Hebdo présentent une double signification. Partout, à l'exception de Facts, il s'agit de gains de pénétration. La plus grande augmentation de 4000 lecteurs (+4,1 %) est enregistrée par la BZ, principalement en raison de l'intégration du Bund, qui n'est plus présenté séparément. Ce gain peut paraître relativement faible malgré les lecteurs doubles, mais il est compréhensible si l'on considère que la BZ avait déjà dépassé le Bund en 2003, aussi bien pour les lecteurs que pour les top-leaders. Parmi les top leaders, la BZ n'a augmenté "que" de 3000 personnes, soit autant que Das Magazin. En pourcentage, c'est PME-Magazine qui a enregistré la plus forte croissance de tous les titres présentés, avec une augmentation de 5,2 % chez les leaders et les top-leaders. L'Hebdo a tout de même gagné 2000 leaders (+4,2 %) et 1000 top-leaders.
Faits et liquidités perdus
Facts, en revanche, est le titre qui a subi les plus grosses pertes, avec 9000 leaders (-2,3 %) et 2000 top leaders (-2,7 %) de moins dans son lectorat. Maigre consolation : Cash a également perdu 8000 leaders (-1,9%), mais seulement 1000 top leaders, suivi de Bilanz, qui a perdu 7000 leaders (-0,3%) et 2000 top leaders. Les effets de la relance et du changement de rythme du magazine économique de la maison Jean Frey ne seront connus que dans deux ans. En revanche, la HandelsZeitung, la Finanz und Wirtschaft, Stocks et la Weltwoche sont restés stables.
Tagi a gagné du terrain
Il est par ailleurs intéressant de constater que la NZZ et le Tagi sont appréciés exactement de la même manière par les leaders, alors que jusqu'à présent, le Tagi avait toujours une légère avance sur la NZZ. Chez les top-leaders en revanche, la NZZ reste certes plus appréciée, mais le Tagi a gagné du terrain de manière significative et a quelque peu réduit l'écart significatif.
Ce que l'on constate pour les deux quotidiens se reflète également dans leurs combinaisons du week-end avec le journal dominical respectif de la même maison mère. Le NZZ Executive Weekend est presque aussi fort que le Fullhouse de Tamedia pour les leaders. Et chez les leaders, le Fullhouse a certes toujours une nette avance, mais celle-ci s'est réduite.
Pour la première fois, le journal Mittelland Zeitung participe à MA Leader, en
les deux groupes cibles atteignent à peine 15% de pénétration et
se place ainsi en troisième position parmi les sept quotidiens de Suisse alémanique. Le KMU-Magazin, qui atteint également environ 15 pour cent des leaders et des top-leaders, soit 4000 leaders et 2000 top-leaders de plus que son concurrent KMU-Manager, fait également partie des nouveaux venus.
Pour la MA Leader 2005, 2307 interviews ont été menées en Suisse alémanique et 1104 en Suisse romande.
En Suisse alémanique, on constate une réduction des leaders.
Les deux plus grands titres suisses, Brückenbauer et CoopZeitung, n'ont pas été retenus par le MA Leader. Il en va de même pour 20 Minuten, le
le plus grand quotidien, n'est pas de la partie. Mais ce qui est encore plus surprenant, c'est l'absence du SonntagsBlick, qui participait encore jusqu'en 2003. En fait, sa participation serait logique, car les leaders sont souvent aussi des célébrités, qui apparaissent souvent dans le SoBli (et le Blick). Il n'a toutefois pas été possible d'obtenir une justification pour le retrait du SoBli.
Les titres de boulevard de Suisse romande ne sont pas non plus très nombreux.
principalement chez MA Leader. Edipresse a supprimé l'étude pour Le Matin Semaine et Le Matin Dimanche, ainsi que pour 24 Heures et la Tribune de Genève. Marcel Siegenthaler, responsable du marché publicitaire chez Edipresse, justifie cette décision en premier lieu par le faible nombre de cas en Suisse romande. "Avec ces données, on ne peut donc pas aller en profondeur", dit-il. Ce dont il a besoin, il peut aussi le trouver dans Mach Basic et Mach Consumer. Mais si Edipresse a laissé Bilan à MA Leader, c'est avant tout pour des raisons d'image.
Autre fait marquant : tous les titres féminins brillent par leur absence, tout comme les magazines de programmes. Enfin, le journal du TCS
Touring ainsi que tous les titres automobiles de MA Leader sont absents. Comme si
Leaders se déplaceraient à pied. (mk)
Markus Knöpfli

Moniteurs Le FlexScan L997 d'Eizo est le premier moniteur de 21 pouces et de 2 mégapixels à passer automatiquement en mode portrait lorsque l'on fait pivoter l'écran de 90°.Cette fonction est prise en charge par tous les systèmes d'exploitation courants tels que Windows 2000 et XP ainsi que Macintosh OS 9 et X. D'autres points forts sont la fonction image dans l'image ainsi que le grand espace chromatique qui permet de reproduire les dégradés de couleurs et les nuances de gris les plus fins, même dans les tons sombres. Avec sa diagonale d'image visible de 21,3 pouces et sa grande résolution de 1600 x 1200, le FlexScan L997 permet d'afficher sans problème deux pages A4 côte à côte. www.excom.ch

Presse Christoph Mörgeli, conseiller national UDC zurichois et professeur titulaire de l'université de Zurich, a écrit un nouveau livre - publié justement par la maison d'édition de la WOZ.L'ouvrage a fait l'objet d'une publicité pleine page dans la WOZ, où figurait également l'indication de la lecture et de la séance de signature : 1.4.05, 10 heures, Rote Fabrik Zurich. Ce sont les créatifs de l'agence Spillmann Felser Leo Burnett qui ont imaginé ce poisson d'avril composé de pages blanches.

Journaux gratuits Les CFF ont lancé une soumission pour une centaine de caissettes à journaux en Suisse orientale.
Lors de la conférence de presse de bilan du 30 mars, Martin Kall, CEO de Tamedia, a fait semblant de pouvoir décider à un moment ou à un autre du deuxième trimestre si 20 Minuten allait peut-être se lancer à St-Gall à l'automne. Mais ce que Kall savait déjà à l'époque, c'est que Tamedia n'a que jusqu'à fin avril, du moins si 20 Minuten doit être présent dans les gares CFF comme à Zurich, Berne, Bâle et Lucerne. Car c'est la date que les CFF ont fixée dans leur "procédure d'invitation" pour 70 à 100 emplacements de boxes en Suisse orientale. Et ils ont déjà envoyé les documents correspondants avant Pâques à 20 Minuten et au St. Galler Tagblatt AG. Beat-Gaudenz Schwarz, responsable de l'appel d'offres chez CFF-Immobilien, a répondu à une question sur les points essentiels de l'appel d'offres : Les CFF attendent un journal gratuit qui paraisse cinq fois par semaine et de préférence au format tabloïd. Il devrait être agrafé et avoir une taille de
50 pour cent de contenu rédactionnel. Les encarts publicitaires sont tabous. Mais peu importe qui remportera finalement le marché, Schwarz sait de ses débuts à Zurich que "si 20 Minuten veut venir, il viendra de toute façon".
"Les CFF ne nous ont jamais empêchés de nous lancer", s'amuse Rolf Bollmann, directeur de 20 Minuten. Il ajoute toutefois que "le partenariat avec les CFF est très bon". Il ne sait pas non plus encore si le conseil d'administration - Kall, le directeur du journal Jürg Brauchli et le CFO Christoph Tonini - donnera son feu vert à une édition en Suisse orientale. Mais il n'a même pas encore de date de réunion pour présenter son projet. En ce qui concerne le tirage, il table - comme pour la Suisse centrale - sur environ 40000 exemplaires.
Galler Tagblatt AG (SGT), on réfléchit également à l'appel d'offres des CFF. "Nous sommes encore en phase de clarification", explique Daniel Ehrat, directeur de la maison d'édition SGT. On pourrait éventuellement envisager une soumission pour le journal gratuit existant Anzeiger St. Gallen, qui paraît certes au format tabloïd, mais seulement une fois par semaine. Ehrat est conscient que ce dernier point pourrait constituer un obstacle, c'est pourquoi il va chercher à discuter avec les CFF. "La définition des CFF du journal pour pendulaires est trop adaptée à 20 minutes", critique-t-il. "Pourquoi un hebdomadaire ne pourrait-il pas remplir le même objectif ?
Markus Knöpfli

Le marketing américain en Floride a assisté à la conférence en direct par vidéoconférence. Un grand comité d'Unaxis Wafer Processing était assis à Balzers, au Liechtenstein, et a écouté les idées de Catsky & Partner pour une nouvelle campagne d'image. La présentation s'est faite en anglais. "J'ai eu un mauvais pressentiment", avoue le chef d'agence Claude Catsky. A tort : les Américains ont justement apprécié l'approche visuelle créative, qui n'est pas si fréquente dans la publicité spécialisée du secteur informatique. La mission consistait à positionner Unaxis comme fournisseur leader d'installations pour les processus de revêtement et de gravure dans la fabrication de semi-conducteurs. Un sujet compliqué et sans sex-appeal que Catsky & Partner a abordé intelligemment : "Nous illustrons par deux images presque congruentes le fait que derrière bien des nouveautés techniques de notre quotidien se cache une innovation d'Unaxis", explique Claude Catsky. Le message visuel simple est approfondi pour les professionnels dans la copie de l'annonce. Les textes ont été rédigés avec la collaboration intensive du service marketing en Floride. "Cela a fait l'objet de x allers-retours, nous avons presque marchandé chaque mot", se souvient Catsky.
Il en résulte deux sujets double page qui sont utilisés depuis début mars dans la presse spécialisée internationale en Europe, puis surtout aux États-Unis et en Asie. Les annonces d'image sont à chaque fois renforcées par l'une des cinq annonces de produits placées quelques pages plus loin. Elles sont également signées Catsky & Partner.
Il est encore rare qu'une (petite) agence suisse puisse réaliser une campagne internationale. Catsky & Partner a remporté le mandat à l'issue d'une présentation concurrentielle en deux étapes qui s'est déroulée sur plus de deux mois. Les concurrents ne sont pas connus.
Catsky & Partner a mérité son invitation au pitch grâce à quelques mesures locales qu'elle avait réalisées auparavant pour Unaxis, par exemple une campagne de recrutement pour les jeunes diplômés. L'idée de base des annonces pour Unaxis Wafer Processing avait déjà été développée auparavant comme proposition pour une campagne d'image d'entreprise et a maintenant trouvé sa place adéquate.
Mis en image : Derrière de nombreuses nouveautés techniques de la vie quotidienne se cache la technologie des wafers d'Unaxis.

Télévision numérique Le nombre de chaînes de télévision gratuites a triplé d'un coup. La Grande Nation est sortie de l'âge de pierre télévisuel et dispose désormais de plus d'une poignée de chaînes de télévision. Depuis la semaine dernière, la "télévision numérique terrestre" (TNT) apporte la qualité de la télévision numérique dans les foyers français, même sans câble ni satellite. Il suffit d'acheter un décodeur à partir de 79 euros et de le raccorder à une antenne intérieure. Mais le public de la télévision va-t-il se précipiter pour pouvoir consommer de nouvelles petites chaînes, dont certaines sont encore totalement inconnues ? Jusqu'à présent, le téléspectateur français moyen suivait plutôt l'instinct grégaire qu'un penchant pour l'individualisme et devrait, selon la plupart des experts, rester plutôt fidèle aux "chaînes généralistes" actuelles. Peut-être même plus que les Anglais, par exemple, qui regardent encore leurs chaînes habituelles à 82 % après l'introduction de la TNT.
Bataille de boue idéologique
Les grandes chaînes de télévision s'attendent bien sûr à une certaine perte de parts de marché et de recettes publicitaires, mais ne cèdent nullement à la panique. Patrick Le Lay, président du poids lourd TF 1, avait certes tout fait pour empêcher le lancement de la TNT. Mais la peur de la nouvelle concurrence n'était pas seule en cause ; la chaîne privée soupçonnait la direction de la gauche de vouloir faire de l'ombre à TNT.
Le Lay a même qualifié le projet de la TNT de "marxiste", ce qui n'est pas tout à fait faux. Or, c'est justement le Premier ministre de centre-droit Jean-Pierre Raffarin qui a définitivement ouvert la voie à la télévision numérique terrestre sous la pression des chaînes publiques - et avec la complicité du chef de l'Etat Jacques Chirac.
Rien d'étonnant à ce que Le Lay prenne lui-même le train en marche qu'il n'a pas pu arrêter et participe à plusieurs petites chaînes. Soudain, il ne craint plus de conséquences négatives pour TF 1. En revanche, il prédit une concurrence encore plus rude et la mise en avant de la "télévision événementielle". Il entend par là le format actuel de blockbuster "Première Compagnie", dans lequel des personnalités apprennent par exemple à ramper dans la boue et - encore plus difficile - à s'asseoir sur leur propre bouche dans une caserne militaire tropicale.
Compte tenu de l'énorme contribution
Si les chaînes comme TF 1 ou France 2 se lancent quotidiennement dans la bataille de l'audience, les juniors de la TNT auront du mal à s'imposer. Leurs perspectives d'avenir sont d'ailleurs considérées comme incertaines. Ainsi, la société de distribution TDF estime qu'en 2010, seuls 5 millions de foyers seront équipés d'un décodeur ; le cabinet de conseil en médias NPA prévoit la vente de 6,5 à 8,5 millions d'appareils. Avec près de 25 millions de foyers en France, ces chiffres sont loin d'être impressionnants.
Les avis divergent fortement quant aux futures parts de marché des chaînes actuelles et des nouvelles chaînes. Dans une étude détaillée sur la TNT, l'agence média Carat Expert arrive à la conclusion que la part d'audience de TF 1 pourrait passer de 31,8 % actuellement à environ 26 % ; celle de M6 devrait baisser de 12,5 % à environ 10 %. En revanche, Carat accorde aux "nouveaux" de la TNT un taux d'audience d'un quart à un tiers à long terme.
La société boursière SG Securities estime que c'est très exagéré. Elle est convaincue que, comme en Italie, les nouvelles chaînes de la TNT ne pourront s'emparer que d'une "part de marché microscopique". "Celui qui veut acquérir de la publicité avec un taux d'audience inférieur à un pour cent s'engage dans une 'mission impossible'", estime Arnaud Frérault de SG Securities. Cela explique en partie pourquoi les spots publicitaires ne coûtent qu'entre 10 et 300 euros dans la phase initiale, du moins pour les novices de la TNT.
Les retardataires commerciaux
La "prime de place" joue également un rôle important en France. TF 1 et M6, qui atteignent ensemble un taux d'audience d'environ 44 pour cent, réunissent une part publicitaire de pas moins de 77 pour cent en raison de la prime de leader. Les mini-chaînes avec des budgets réduits peuvent tout au plus en faire les frais. De plus, la perte de publicité pour TF 1, France 2 ou M6 devrait être largement compensée par l'ouverture prochaine de la télévision française à la publicité dans les supermarchés. Celle-ci est actuellement encore interdite, mais à partir de 2007, des détaillants comme Carrefour ou Champion pourront également diffuser des spots TV.
Carat estime que la seconde publicitaire sera alors plus chère de 7% en moyenne. Le volume total, estime l'agence parisienne, pourrait ainsi augmenter de 500 millions d'euros. TF 1 devrait se tailler la part du lion avec 200 millions. D'ici dix ans, les dépenses publicitaires françaises à la télévision devraient de toute façon passer de près d'un million d'euros aujourd'hui à près d'un milliard d'euros demain.
6 à plus de 9 milliards d'euros.
Mais pour l'instant, les juniors de la TNT devront prendre leur mal en patience. L'investisseur financier breton Vincent Bolloré reconnaît qu'il ne sera pas dans les chiffres noirs avec sa chaîne Direct 8 avant 2012 au plus tôt. Et Didier Beauclair, de l'union des annonceurs, prédit lui aussi : "Les annonceurs attendent d'abord que les premiers résultats soient là". Autrement dit : sur le plan commercial, la bombe TNT risque d'être une bombe à retardement.
Les nouvelles chaînes de télévision vont également concurrencer les formats de blockbusters comme "Première Compagnie".
Télévision à la françaiseLes Français aiment la liberté,
mais se contentent en général de cinq chaînes gratuites (six si l'on compte la chaîne payante Canal Plus). Ceux qui pensent que la nation de la culture du savoir-vivre ne passe pas beaucoup de temps au cinéma se trompent.
minutes, les Français passent en moyenne à peu près autant de temps devant le "petit écran" que les autres Européens.
Seul un quart des Français dispose d'une antenne parabolique, d'un raccordement au câble ou d'un accès à haut débit pour capter des chaînes étrangères par dizaines. Les taux d'audience des grandes chaînes françaises sont par conséquent élevés : la chaîne TF 1, privatisée en 1987 et appartenant au groupe de construction Bouygues, est regardée par près d'un tiers des Français (31,8 %). Viennent ensuite les chaînes publiques France 2 avec 20,5 % de parts de marché et France 3 avec 15,2 %.
La chaîne payante Canal Plus, créée en 1984 sur la quatrième chaîne, appartient au groupe Vivendi et est abonnée par 3,8 pour cent des téléspectateurs. La chaîne éducative France 5 atteint quant à elle 6,7 pour cent de téléspectateurs en journée et est détrônée le soir par la chaîne culturelle franco-allemande Arte (3,7 pour cent, contre 0,8 pour cent en Allemagne). Et la chaîne M6 de la maison Bertelsmann, surtout consommée par les jeunes, a continuellement augmenté son "audience" au cours des dernières années pour atteindre 12,5 pour cent.
Depuis la semaine dernière, la TNT numérique permet la réception de 14 chaînes supplémentaires. Certaines existent déjà sur le câble. D'autres sont totalement nouvelles, comme Direct 8 (groupe Bolloré) et
NT 1 (groupe AB), qui propose un programme généraliste. La musique est au centre de W9 (lancée par M6) ainsi que de NRJ 12, avec laquelle la chaîne de radio NRJ se lance sur le marché de la télévision. S'y ajoutent TMC (Télé-Monte-Carlo), dans laquelle TF 1 détient une participation, et la chaîne culturelle publique France 4. Dans un deuxième temps, des chaînes payantes viendront s'y ajouter. (brä)
Stefan Brändle, Paris

Design La large palette de traitement d'images et de textes laisse les créateurs indifférents.De très nombreux bons typographes ont quotidiennement beaucoup à faire avec des typographies - mais ils ne s'intéressent apparemment ni aux polices (et à leur histoire) avec lesquelles ils travaillent, ni, lors de leur utilisation, à leur effet optimal. Ils ne se soucient pas non plus de savoir si les blocs de texte qu'ils déplacent dans leur programme de mise en page seront suffisamment lisibles sur le papier ou sur le web.La clarté de la typographie est le premier impératif dans toute création de caractères. Que ce soit dans un prospectus, dans un livre, sur une affiche ou dans un magazine : Ce ne sont pas les concepteurs qui sont les plus importants. Ils sont les marionnettistes qui font danser les caractères et les blocs de caractères. Mais les créateurs doivent être en arrière-plan, agir comme un metteur en scène de l'écriture et ne pas s'imposer. Les designers ne travaillent pas pour eux-mêmes, ni pour leur conception actuelle du design. Ils travaillent uniquement pour le destinataire, le lecteur, le consommateur d'imprimés : Pour tous ceux qui reçoivent le message, qui doivent le comprendre et qui, au final, si tout est en ordre, peuvent trouver le message transmis beau, précieux ou "seulement" informatif.
Nous disposons aujourd'hui d'une large palette de possibilités en matière de traitement d'images et de textes. Nous sommes en quelque sorte les apprentis sorciers de l'ère électronique. Mais plus quelque chose semble simple, plus nous devons veiller à ce que notre propre simplicité ne ressorte pas de chaque document. Mais c'est justement parce que tout semble si simple que de nombreux concepteurs de bureau se facilitent particulièrement la tâche : ils ne sont pas seulement plus rapides que les "anciens" compositeurs et graphistes, ils sont aussi plus superficiels, indifférents et confus.
Nous avons aujourd'hui plus de confusion qu'auparavant : étroitesse, encombrement et chaos. L'encombrement dans tout : des images trop colorées, trop grandes, imbriquées, superposées, trop colorées, peu de blanc - et un peu de noir pour la lecture. Tout artiste sait que c'est d'abord la couleur du support d'impression, du matériau, qui agit ; au début, il y a le blanc, puis le dessin, la ligne, l'écriture, et ensuite seulement l'ornementation, l'image et la couleur.
Ce qui nous fait cruellement défaut, c'est à nouveau le respect et la considération de la lisibilité d'un texte. Mais qu'est-ce qui est lisible ? Ce que j'aime regarder quand je le lis, ce qui coule facilement et joliment dans mes yeux.
Otto Dörries