Giornale per pendolari Quello che la settimana scorsa era ancora accennato come una possibilità alla conferenza annuale di Tamedia sui media è ora una realtà: da lunedì 20 Minuten ha subito un restyling visivo, con una nuova tipografia più ampia, più marcata e più simile a un tabloid. Nel forum online di 20min.ch è stato criticato il fatto che il giornale dei pendolari fosse apparentemente modellato sul Blick.

Editoria aziendale La comunicazione interna e le riviste per i dipendenti stanno acquisendo sempre più importanza. Questa è la conclusione di un recente studio. Lo studio, commissionato dal Forum Corporate Publishing FCP e condotto da TNS Emnid, ha analizzato l'importanza delle riviste per i dipendenti nelle prime 500 aziende tedesche. I responsabili della comunicazione interna hanno partecipato all'indagine. I risultati dello studio sono riassunti in un opuscolo che sarà pubblicato dal FCP a metà aprile.
I risultati mostrano che le riviste per i dipendenti sono riconosciute come altamente competenti nel raggiungere importanti obiettivi di comunicazione. Sono più adatte di qualsiasi altro mezzo per comunicare ristrutturazioni o riorientamenti strategici in modo competente e comprensibile. Questo è estremamente importante in un periodo di "change management" o di "internal branding". Per Ulrich Nies, responsabile del coordinamento delle informazioni presso la BASF AG di Ludwigshafen, è importante utilizzare la comunicazione professionale per incoraggiare i dipendenti a utilizzare il loro potenziale di rendimento e la loro creatività per il successo dell'azienda. Per gli esperti di comunicazione intervistati, non c'è dubbio che le riviste per i dipendenti formino e sviluppino la cultura interna. Le riviste per i dipendenti sono "la vera anima dell'azienda", secondo la presentazione dei risultati dello studio.
Aumentano i requisiti di qualitàCosì come negli ultimi anni è prevalsa la qualità giornalistica delle pubblicazioni dei clienti, un numero crescente di aziende riconosce ora la necessità di elevare la comunicazione dei dipendenti a un livello superiore in termini di contenuti: "La comunicazione interna è sempre più una questione che riguarda i professionisti della comunicazione e non più i comitati aziendali, i dipartimenti delle risorse umane o i dipartimenti specializzati", osserva Michael Höflich, amministratore delegato di FCP. Le riviste per i dipendenti hanno smesso da tempo di essere dei mezzi di comunicazione per i resoconti simpatici degli eventi aziendali o per i saggi di PR per il morale della direzione aziendale, ma stanno assumendo un ruolo di primo piano nella comunicazione aziendale strategica. Tuttavia, questa funzione può essere assolta solo con strumenti di comunicazione preparati professionalmente, che informino i dipendenti in modo completo e onesto sulle strategie e sugli sviluppi attuali e consentano loro di condividere valori, obiettivi e idee con l'azienda.
I risultati dello studio dovrebbero essere visti più come una dichiarazione d'intenti o un auspicio da parte dei responsabili della comunicazione che come lo status quo. Quando i budget vengono tagliati, la matita rossa viene ancora applicata frettolosamente alle comunicazioni interne, in particolare alle riviste per i dipendenti. Alcuni sono ancora convinti che l'intranet sia del tutto sufficiente per informare i dipendenti, che sia molto più veloce e, soprattutto, molto più economico. Viviane Laissue, responsabile della comunicazione interna di Swisscom, controbatte: "Il valore delle riviste per i dipendenti è sempre sottovalutato. Avere in mano una rivista che mi fornisce informazioni critiche, approfondite e stimolanti sul mio datore di lavoro è qualcosa che nessuna e-mail o bacheca può compensare".
Daniel Steim è membro della direzione dell'agenzia CP Medianovis AG.
Daniel Steim

La tipografia è nata con Gutenberg, ma grazie al computer oggi non ci sono praticamente limiti: ogni giorno vengono creati nuovi caratteri tipografici. "La tipografia è la messa in scena di un messaggio sulla superficie". Questa è probabilmente la definizione più breve. L'unica cosa che può essere decisiva per il successo tipografico è il modo in cui il messaggio viene messo in scena. Anche in tipografia ci sono tutti i tipi di messa in scena, ad esempio buona e cattiva, eccessiva e conservativa, forte e silenziosa. Quindi, in un certo senso, un tipografo è un regista di lettere e la tipografia è l'arte di mettere in scena le lettere. Una cosa alla volta!
La tipografia esiste solo dal giorno in cui Johannes Gutenberg inventò la stampa a caratteri mobili. Prima di allora, tutto ciò che riguardava la scrittura era calligrafia. Poiché Gutenberg fu il primo stampatore, dovette fabbricare da sé ciò che gli serviva per praticare il suo mestiere, comprese le lettere. Non poteva andare in un negozio e ordinare una scatola di lettere di piombo o di legno. Di conseguenza, Gutenberg fu il primo vero progettista di caratteri tipografici.
Le tipografie vennero rapidamente create in tutta Europa. Ogni duca che si rispetti voleva avere una propria tipografia. Uno dei maggiori datori di lavoro era il Vaticano, che stampava in oltre cento lingue. Tutte queste tipografie dovevano produrre i propri caratteri tipografici. Il carattere tipografico divenne il marchio di fabbrica di una tipografia. Chi aveva il carattere più bello aveva più ordini. All'inizio, tutti stampavano caratteri Fraktur; cercavano semplicemente di convertire le belle forme calligrafiche in caratteri mobili.
L'assoluta libertà di progettazione
Solo gradualmente hanno trovato un loro linguaggio formale. Gli italiani erano avvantaggiati in questo senso, in quanto la capitale romana faceva parte della loro vita quotidiana. Non sorprende quindi che anche il francese Nicolas Jenson abbia iniziato a utilizzare forme rotonde (rotunda) per le sue lettere Fraktur poco dopo l'invenzione della stampa tipografica a Venezia (1470-1480). Oggi, tuttavia, Jenson è noto soprattutto per il suo Roman, mentre la Rotunda è quasi dimenticata.
I nomi dei caratteri tipografici classici di oggi, come Garamond o Bodoni, sono tutti cognomi di famosi tipografi dei secoli scorsi.
A un certo punto, l'arte del taglio delle lettere ha preso vita propria ed è diventata una professione a sé stante. Forse un tipografo aveva un dipendente che sapeva tagliare lettere molto più belle di lui. Il tipografo si limitava quindi a tagliare le lettere, che all'epoca era un vero e proprio lavoro massacrante, e non certo un privilegio. La nuova professione era già stata inventata.
Solo all'epoca della rivoluzione industriale nacquero i primi editori di caratteri tipografici che offrivano i caratteri come merce. I disegnatori impiegati rimanevano di solito senza nome. All'inizio del XX secolo, alcuni designer fondarono le proprie fonderie di caratteri, come ad esempio Deberny & Peignot in Francia.
La rapida evoluzione dalla composizione tipografica a caldo, alla fototipia, alla composizione tipografica controllata da computer, fino alle possibilità offerte oggi da ogni PC, ha finalmente dato alla tipografia e ai designer tipografici un'assoluta libertà di progettazione. Al giorno d'oggi, chiunque pensi di essere in grado di aprire la propria "fonderia di caratteri digitali". E molti lo fanno. Mai come oggi sono stati progettati così tanti nuovi caratteri tipografici (e copiati quelli vecchi). Il più grande venditore di font su Internet, myfonts.com, pubblica circa sei nuovi font al giorno, il che significa 1200 nuovi font all'anno con 200 giorni lavorativi. Se ipotizziamo che l'80% di questi siano copie di font esistenti e che un altro 10% sia realizzato in modo troppo amatoriale per durare nel tempo, rimangono ancora 120 font autentici all'anno. Tra l'altro, la tendenza è chiaramente verso gli script (vedi riquadro).
Chi ha bisogno di nuovi font?
Nel mio lavoro quotidiano di graphic designer, la questione del carattere tipografico più adatto al lavoro o al cliente si ripropone sempre.
Supponiamo, ad esempio, che il cliente sia una banca. Le banche vogliono sempre apparire riservate e quindi ispirare fiducia. Se possibile, vogliono evitare che i loro clienti notino che in realtà si tratta "solo" di denaro. La banca ha quindi bisogno di un carattere tipografico che abbia il meno possibile una propria personalità. Il carattere prescelto è l'Helvetica, sviluppato appositamente per questo scopo. Purtroppo, la maggior parte delle banche utilizza già l'Helvetica come font principale.
Le signore e i signori decisivi del cliente fittizio vorrebbero avere l'Helvetica, ma forse con un po' più di indipendenza... Ed è già nata l'esigenza di un nuovo carattere tipografico. Proprio per questo motivo, negli ultimi 15 anni è stato progettato un gran numero di font grotteschi. Le banche volevano (o volevano) distinguersi dalla concorrenza senza distinguersi veramente. Sono state create molte varianti dell'Helvetica con nomi fantasiosi come Swiss. Ma sono nati anche nuovi classici, come Meta e Thesis. Tuttavia, questi sono diventati così diffusi tra i clienti delle banche in pochissimo tempo che stanno già mostrando forti segni di usura. Ed è già nata l'esigenza di una nuova generazione di "caratteri bancari". Se ora equipariamo "banca" a istituzione, diventa subito evidente quanto sia diffuso un font di questo tipo.
Questo meccanismo di eterna necessità sta vivendo uno sviluppo parallelo in altri settori. Nell'editoria, ad esempio, Times era utilizzato letteralmente da tutti gli editori. Poi, per distinguersi, alcuni editori hanno utilizzato il carattere Sabon, per poi essere raggiunti nuovamente dalla massa qualche anno dopo. La reazione successiva è stata che qualcuno ha riesumato il bellissimo Joanna di Eric Gill, che ora sta subendo lo stesso destino.
Soprattutto per questo motivo, ovvero per uno scopo o un cliente particolare, abbiamo sempre bisogno di nuovi caratteri tipografici. Un'altra ragione è che qualcuno ha un'idea per un nuovo carattere o che si diverte a progettarne uno nuovo.
Informazioni sull'autoreGert Wiescher è stato contagiato dal virus della tipografia durante la sua amicizia d'infanzia con Erik Spiekermann. Wiescher ha progettato oltre 200 caratteri tipografici e ha scritto diversi libri sulla tipografia. Dopo aver lavorato a Parigi, Barcellona e Johannesburg, da 30 anni vive e lavora come grafico e type designer freelance a Monaco.
Nell'ultimo anno si è concentrato esclusivamente sullo sviluppo di font e commercializza personalmente i suoi font. Possono essere acquistati presso tutti i principali rivenditori Internet. L'offerta più recente si trova sempre su www.myfonts.com/foundry/wiescherdesign o sul suo sito web www.wiescher-design.de. Ha chiamato il suo ultimo carattere, uno script con tre pesi combinabili, Donna Bodoni, in onore della vedova di Bodoni.
Gert Wiescher

L'Associazione svizzera della pubblicità (SW) ha nominato Geri Aebi, responsabile dell'agenzia Wirz, comunicatore del mese per la pubblicità di addio di IWC. 49 soggetti della campagna dell'agenzia sono stati mostrati su un'intera pagina della NZZ dopo che Wirz Werbung ha dovuto cedere il budget del marchio orologiero svizzero alla Jung von Matt/Alster di Amburgo. Con charme ed esprit, Wirz ha fornito a se stessa e a IWC un sacco di pubbliche relazioni gratuite.

Sicurezza Finora gli attacchi degli hacker ai computer Apple sono stati un'eccezione, ma secondo Symantec la situazione è cambiata: Mac OS X è diventato sempre più un bersaglio per il malware (termine generico per virus, trojan e worm) che prima era attratto da Microsoft e altri sistemi Unix. Secondo Symantec, semplicemente Apple non è stata abbastanza interessante per gli hacker. www.symantec.com

Ricerca sui lettori I leader amano la SonntagsZeitung un po' di più del NZZ-Folio, ma i top leader preferiscono il Folio.Il MA Leader 2005, che viene pubblicato per la terza volta con il valore LpA, è stato condotto mediante interviste (2307 nella Svizzera tedesca, 1104 nella Svizzera francese) tra il 27 settembre e il 19 dicembre 2004. La popolazione di base di tutte le persone che, in qualità di decisori in aziende e autorità, soddisfano le definizioni Wemf (vedi riquadro) è ora di 218.000 persone. Si tratta di 13.000 persone in meno rispetto al 2003, il che dimostra che i licenziamenti degli ultimi anni hanno lasciato il segno anche ai piani dirigenti, almeno nella Svizzera tedesca (vedi grafico). La riduzione del numero di dirigenti nella Svizzera tedesca è certamente significativa, in quanto ha portato a un aumento percentuale della portata di alcune testate, anche se non si registra una crescita in cifre assolute. Di conseguenza, alcune testate sono state in grado di aumentare la loro portata anche se hanno perso lettori tra i leader. Un esempio tra tanti è la SonntagsZeitung (SoZ), che rimane estremamente popolare tra i lettori. La perdita da 5.000 a 78.000 lettori è significativa, ma è riuscita comunque ad aumentare la sua portata dal 45,9 al 47%. Questi aumenti reciproci di portata non sono rari, ma la variazione percentuale rimane costantemente all'interno dell'intervallo di confidenza statistica.
I top leader amano NZZ-Folio
Ma torniamo al Sonntagsblatt di Tamedia: la sua perdita della posizione di leader fa sì che il vincitore segreto sia una testata della casa editrice NZZ: il NZZ-Folio. Era già il numero 2 tra i leader, ma il distacco dal SoZ era ancora di 7000 lettori nel 2003. Tuttavia, poiché il Folio ha ora guadagnato un significativo numero di 1.000 lettori.
4,6% e allo stesso tempo ha perso il SoZ Leader, il vantaggio del SoZ in termini di portata si è ridotto dal 3,9 a un marginale 0,4%. Inoltre, il NZZ-Folio è sempre stato in vantaggio tra i top leader, cosa che ora sta diventando ancora più marcata.
ted. Con una portata del 53,8%, il mensile di Falkenstrasse è il leader solitario nel gruppo target squisito, con un vantaggio del 4,8% su SoZ.
L'esempio di SoZ e NZZ-Folio mostra anche che la maggior parte dei cambiamenti significativi si verificano o nell'intervallo percentuale o nella proiezione, raramente in entrambi contemporaneamente. Solo la Berner Zeitung (BZ), Das Magazin, Facts e, nella Svizzera francese, PME-Magazine e L'Hebdo mostrano una doppia rilevanza. Con l'eccezione di Facts, sono tutti aumenti di portata. L'aumento più consistente di 4.000 lettori (+4,1%) è stato registrato da BZ, principalmente a causa dell'integrazione di Bund, che non viene più riportato separatamente. Sebbene possa sembrare un guadagno relativamente modesto nonostante il raddoppio dei lettori, è comprensibile se si considera che il BZ aveva già superato il Bund nel 2003 sia in termini di leads che di top leads. Tra i top leader, il BZ è aumentato "solo" di 3.000 unità, lo stesso incremento di Das Magazin. In termini percentuali, tuttavia, PME-Magazine ha registrato l'incremento maggiore tra tutte le testate segnalate, guadagnando il 5,2% sia tra i Leaders che tra i Top Leaders. Anche L'Hebdo ha guadagnato 2000 leader (+4,2%) e 1000 top leader.
Fatti e contanti persi
Facts, invece, è la testata con le perdite maggiori, con 9.000 leader in meno (-2,3%) e 2.000 top leader in meno (-2,7%) tra i lettori. Una piccola consolazione: anche Cash ha perso 8.000 leader (-1,9 per cento), ma solo 1.000 top leader, seguito da Bilanz, che ha perso 7.000 leader (-0,3 per cento) e 2.000 top leader. Come il rilancio e il cambio di ritmo influiranno sulla rivista economica pubblicata da Jean Frey sarà chiaro solo tra due anni. Al contrario, HandelsZeitung, Finanz und Wirtschaft, Stocks e Weltwoche sono rimasti stabili.
Tagi ha recuperato terreno
È interessante notare che NZZ e Tagi hanno esattamente la stessa popolarità tra i leader; in precedenza, Tagi era sempre leggermente in vantaggio su NZZ. Tra i top leader, invece, la NZZ è ancora più popolare, ma il Tagi ha recuperato molto terreno e ha ridotto un po' il divario.
Ciò che si può notare con i due quotidiani si riflette anche nelle loro combinazioni del fine settimana con il rispettivo giornale domenicale della stessa casa madre. Tra i principali leader, l'Executive Weekend della NZZ è forte quasi quanto l'integrale di Tamedia. E sebbene il full sia ancora nettamente in testa tra i leader, il suo vantaggio si è ridotto.
La Mittelland Zeitung partecipa per la prima volta a MA Leader.
entrambi i gruppi target ha una portata di poco inferiore al 15 per cento e
Il KMU-Magazin si colloca quindi al terzo posto tra i sette quotidiani svizzero-tedeschi analizzati. KMU-Magazin è anche un nuovo arrivato e raggiunge circa il 15% dei leader e dei top leader, 4000 leader e 2000 top leader in più rispetto al suo concorrente KMU-Manager.
Per il MA Leader 2005 sono state condotte 2307 interviste nella Svizzera tedesca e 1104 nella Svizzera francese.
Nella Svizzera tedesca si osserva una riduzione del numero di leader.
Interessante vedere chi non è (o non è più) inclusoNé Brückenbauer né CoopZeitung, le due maggiori testate svizzere, sono state incluse in MA Leader. Anche 20 Minuten, la testata
il più grande quotidiano, non partecipa. Ancora più sorprendente è l'assenza del SonntagsBlick, che ha partecipato fino al 2003. La sua partecipazione sarebbe in realtà logica, dal momento che i leader sono spesso celebrità che appaiono frequentemente nel SoBli (e nel Blick). Tuttavia, non è stata fornita una ragione per il ritiro del SoBli.
Anche i tabloid della Svizzera francese si sono messi all'opera di recente.
soprattutto per il MA Leader. Edipresse ha cancellato lo studio per Le Matin Semaine e Le Matin Dimanche, nonché per 24 Heures e Tribune de Genève. Marcel Siegenthaler, responsabile del mercato pubblicitario di Edipresse, spiega che ciò è dovuto principalmente al basso numero di casi nella Svizzera francese. "Non è quindi possibile approfondire questi dati", afferma. Può ottenere ciò che gli serve anche da Mach Basic e Mach Consumer. Tuttavia, Siegenthaler cita soprattutto ragioni di immagine per cui Edipresse ha lasciato Bilan con MA Leader.
Colpisce anche l'assenza di tutte le testate femminili e delle guide ai programmi televisivi. Infine, la rivista del TCS
Il Touring e tutti i titoli automobilistici del Leader MA sono rimasti lontani. Come se
Il leader andava a piedi. (mk)
Markus Knöpfli

Monitor Il FlexScan L997 di Eizo è il primo monitor da 21 pollici e 2 megapixel con commutazione automatica dell'immagine in modalità verticale quando lo schermo viene ruotato di 90°. Questa funzione è supportata da tutti i sistemi operativi più diffusi, come Windows 2000 e XP, nonché Macintosh OS 9 e X. Altri punti di forza sono la funzione picture-in-picture e l'ampio spazio colore, che consente di riprodurre le più sottili sfumature di colore e le tonalità di grigio anche nei toni scuri. Con la sua diagonale di schermo visibile di 21,3 pollici e l'alta risoluzione di 1600 x 1200, il FlexScan L997 può facilmente visualizzare due pagine A4 affiancate. www.excom.ch

Christoph Mörgeli, consigliere nazionale dell'SVP di Zurigo e professore titolare all'Università di Zurigo, ha scritto un nuovo libro, pubblicato dalla casa editrice WOZ. L'opera è stata pubblicizzata su un'intera pagina del WOZ, dove si faceva anche riferimento alla sessione di lettura e firma: 1° aprile 2005, ore 10, Rote Fabrik di Zurigo. Il pesce d'aprile, che consisteva solo in pagine bianche, è stato ideato dal team creativo dell'agenzia Spillmann Felser Leo Burnett.

Giornali gratuiti Le FFS hanno indetto una gara d'appalto per un centinaio di cassette di giornali nella Svizzera orientale.
In occasione della conferenza stampa annuale del 30 marzo, il CEO di Tamedia Martin Kall si è comportato come se potesse decidere nel secondo trimestre se 20 Minuten volesse essere lanciato a San Gallo in autunno. Ma Kall sapeva già che Tamedia ha tempo solo fino alla fine di aprile, almeno se vuole che 20 Minuten sia presente nelle stazioni FFS di Zurigo, Berna, Basilea e Lucerna. Questa è la scadenza che le FFS hanno fissato nella loro "procedura d'invito" per 70-100 postazioni box nella Svizzera orientale. E prima di Pasqua hanno inviato la relativa documentazione a 20 Minuten e St. Galler Tagblatt AG. Beat-Gaudenz Schwarz, responsabile del bando di gara presso FFS-Immobilien, ha illustrato i punti chiave: Le FFS si aspettano un giornale gratuito che appaia cinque volte alla settimana e preferibilmente in formato tabloid. Dovrebbe essere spillato e rotondo
50 per cento di contenuti editoriali. I supplementi pubblicitari sono tabù. Ma a prescindere da chi alla fine si aggiudicherà l'appalto, Schwarz sa fin dai primi giorni a Zurigo: "Se 20 Minuten vuole venire, verrà comunque".
"Le FFS non ci hanno mai impedito di lanciarci", dice ridendo Rolf Bollmann, amministratore delegato di 20 Minuten. Tuttavia, aggiunge che "la partnership con le FFS è molto buona". Dice anche che non sa ancora se il Consiglio di amministrazione - Kall, il direttore del giornale Jürg Brauchli e il direttore finanziario Christoph Tonini - darà il via libera a un'edizione per la Svizzera orientale. Tuttavia, non ha ancora una data di incontro per presentare il suo progetto. Come per la Svizzera centrale, Kall ipotizza una tiratura di circa 40.000 copie.
Anche la St. Galler Tagblatt AG (SGT) sta esaminando l'offerta delle FFS. "Siamo ancora nella fase di chiarimento", afferma il direttore editoriale di SGT Daniel Ehrat. Nella migliore delle ipotesi, si potrebbe prendere in considerazione la presentazione di un'offerta per l'attuale giornale gratuito Anzeiger St. Gallen, che viene pubblicato in formato tabloid ma solo una volta alla settimana. Ehrat è consapevole che quest'ultimo potrebbe essere un ostacolo e cercherà quindi un dialogo con le FFS. "La definizione di giornale pendolare data dalle FFS è troppo adatta a 20 Minuten", critica. "Perché un giornale settimanale non può avere lo stesso scopo?", si chiede.
Markus Knöpfli

Semiconduttori Catsky & Partner mostra le innovazioni invisibili di Unaxis e il team di marketing statunitense in Florida era presente in diretta in videoconferenza. Un nutrito comitato di Unaxis Wafer Processing si è riunito a Balzers, in Liechtenstein, e ha ascoltato le idee di Catsky & Partner per una nuova campagna di immagine. La presentazione è stata fatta in inglese. "Dopo ho avuto una brutta sensazione", ammette il responsabile dell'agenzia Claude Catsky. E a torto: agli americani è piaciuto soprattutto l'approccio visivo creativo, che non si trova spesso nella pubblicità specializzata nel settore IT. Il compito era quello di posizionare Unaxis come fornitore leader di sistemi per i processi di rivestimento e incisione nella produzione di semiconduttori. Un argomento complicato e privo di sex appeal, che Catsky & Partner ha affrontato con intelligenza: "Utilizziamo due immagini quasi congruenti per sottolineare che dietro a molte innovazioni tecniche della nostra vita quotidiana c'è un'innovazione di Unaxis", spiega Claude Catsky. Il semplice messaggio visivo viene approfondito dagli esperti nel testo pubblicitario. I testi sono stati creati con l'intensa collaborazione del reparto marketing in Florida. "Abbiamo fatto avanti e indietro un'infinità di volte, contrattando su quasi ogni singola parola", ricorda Catsky.
Il risultato è costituito da due annunci a doppia pagina che sono stati utilizzati dalla stampa specializzata internazionale in Europa dall'inizio di marzo, e poi principalmente negli Stati Uniti e in Asia. Le pubblicità di immagine sono rafforzate da una delle cinque pubblicità di prodotto collocate qualche pagina più indietro. Anche questi sono stati creati da Catsky & Partner.
È ancora raro che una (piccola) agenzia svizzera realizzi una campagna internazionale. Catsky & Partner si è aggiudicata il mandato in una gara in due fasi durata più di due mesi. I concorrenti non sono noti.
Catsky & Partner si è guadagnata l'invito al pitch con una serie di misure locali realizzate in precedenza per Unaxis, come una campagna di reclutamento per laureati. L'idea di base per gli annunci pubblicitari di Unaxis Wafer Processing era già stata sviluppata in precedenza come proposta per una campagna di immagine aziendale e ora ha trovato una collocazione adeguata.
Mettetevi in gioco: La tecnologia dei wafer di Unaxis è alla base di molte innovazioni tecniche della vita quotidiana.

TV digitale Il numero di canali televisivi in chiaro è triplicato in un colpo solo. Un'altra sorta di rivoluzione: "La Grande Nation" ha superato l'età della pietra televisiva e ora ha più di una manciata di canali televisivi. Dalla scorsa settimana, la "télévision numérique terrestre" (TNT) ha portato la qualità della televisione digitale nelle case francesi, anche senza cavo o satellite. È sufficiente acquistare un decoder da 79 euro e collegarlo all'antenna di casa, ma il pubblico televisivo coglierà anche l'occasione di consumare nuovi canali minori, in alcuni casi ancora del tutto sconosciuti? Finora il telespettatore medio francese ha seguito l'istinto del gregge piuttosto che la propensione all'individualismo e, secondo la maggior parte degli esperti, è probabile che rimanga fedele alle "chaînes généralistes" esistenti. Forse anche più fedele degli inglesi, per esempio, l'82% dei quali guarda ancora i canali tradizionali dopo l'introduzione della TNT.
Fango ideologico
I principali canali televisivi si aspettano naturalmente una certa perdita di quote di mercato e di introiti pubblicitari, ma non sono affatto nel panico. Patrick Le Lay, presidente del peso massimo TF 1, ha fatto di tutto per impedire il lancio di TNT. Tuttavia, non è stata solo la paura della nuova concorrenza a giocare un ruolo importante; la catena privata sospettava che il governo di sinistra
Le Lay ha persino etichettato il progetto TNT come "marxista" per questo motivo. Ora, su pressione delle emittenti statali e con l'acquiescenza del capo di Stato Jacques Chirac, il primo ministro borghese Jean-Pierre Raffarin ha finalmente aperto la strada alla TV digitale terrestre.
Non c'è da stupirsi che Le Lay salga sul carrozzone che non è riuscito a fermare e si unisca a diverse piccole emittenti. Improvvisamente, non teme più conseguenze negative per TF 1 dall'esterno. D'altra parte, prevede una concorrenza ancora più dura e un'enfasi sulla "televisione degli eventi". Con questo termine intende, ad esempio, l'attuale format di successo "Première Compagnie", in cui le celebrità in una caserma militare tropicale imparano, ad esempio, a strisciare nella sporcizia e, cosa ancora più difficile, a sedersi sulla propria bocca.
In considerazione dell'enorme contributo
Di fronte alla concorrenza per gli ascolti di canali come TF 1 e France 2, i giovani di TNT avranno vita difficile. Anche le loro prospettive future sono considerate incerte. La società di distribuzione TDF stima che nel 2010 solo circa 5 milioni di famiglie saranno dotate di un decoder; la società di consulenza sui media NPA ipotizza che saranno venduti da 6,5 a 8,5 milioni di apparecchi. Con poco meno di 25 milioni di famiglie in Francia, non si tratta di cifre esattamente schiaccianti.
Le opinioni divergono ampiamente sulle future quote di mercato dei canali esistenti e di quelli nuovi. In uno studio dettagliato su TNT, l'agenzia media Carat Expert conclude che la quota di ascolto di TF 1 potrebbe scendere dall'attuale 31,8% a circa il 26%; quella di M6 dovrebbe scendere dal 12,5% a circa il 10%. Per contro, Carat attribuisce ai "nuovi arrivati" di TNT una quota combinata a lungo termine compresa tra un quarto e un terzo.
La società di borsa SG Securities ritiene che ciò sia molto esagerato. È convinta che i nuovi canali TNT saranno in grado di acquisire solo una "quota di mercato microscopica", come in Italia. "Chiunque voglia acquisire pubblicità con una quota di pubblico inferiore all'1% si imbarca in una 'missione impossibile'", afferma Arnaud Frérault di SG Securities. Questo spiega in parte perché le inserzioni costano solo tra i 10 e i 300 euro nella fase iniziale, almeno per i novizi di TNT.
Fioriture tardive commerciali
Anche il cosiddetto "bonus del capobranco" svolge un ruolo importante in Francia. TF 1 e M6, che insieme hanno uno share di circa il 44%, hanno una quota pubblicitaria non inferiore al 77% grazie al bonus di leader. Le emittenti minori con budget ridotti possono solo rosicchiare questo risultato. Inoltre, la perdita di pubblicità per TF 1, France 2 o M6 sarà probabilmente ampiamente compensata dall'imminente apertura della televisione francese alla pubblicità dei supermercati. Attualmente questa è ancora vietata, ma a partire dal 2007 anche rivenditori come Carrefour o Champion potranno trasmettere pubblicità in TV.
Carat ipotizza che il cliente pubblicitario diventerà in media più costoso del 7%. L'agenzia parigina stima che il volume totale potrebbe aumentare fino a 500 milioni di euro. TF 1 farà probabilmente la parte del leone con 200 milioni. Tra dieci anni, si prevede che la spesa pubblicitaria televisiva francese scenderà da poco meno di
6 miliardi di euro a oltre 9 miliardi di euro.
Tuttavia, i junior di TNT dovranno avere pazienza per il momento. L'investitore finanziario bretone Vincent Bolloré ammette che il suo canale Direct 8 sarà in attivo non prima del 2012. E anche Didier Beauclair dell'"union des annonceurs" prevede: "Gli inserzionisti aspetteranno i primi risultati". In altre parole: dal punto di vista commerciale, la bomba TNT è destinata a sbocciare tardi.
I nuovi canali televisivi competeranno anche con format di successo come "Première Compagnie".
Télévision à la françaiseI francesi amano la libertà,
si accontentano normalmente di cinque programmi liberamente accessibili (sei se si include il canale televisivo a pagamento Canal Plus). Chiunque pensi che la nazione culturale del savoir-vivre non passi tanto tempo al cinema in ciabatte si sbaglia: con 3 ore e 24
minuti, i francesi trascorrono in media davanti al "petit écran" la stessa quantità di tempo del resto d'Europa.
Solo un quarto dei francesi dispone di un'antenna parabolica, di una connessione via cavo o di un accesso a banda larga per ricevere decine di canali stranieri. I dati di ascolto dei principali canali francesi sono altrettanto elevati: TF 1, privatizzata nel 1987 e appartenente al gruppo edile Bouygues, è seguita da quasi un terzo dei francesi (31,8%). Seguono l'emittente di Stato France 2 con una quota del 20,5% e France 3 con il 15,2%.
Il canale a pagamento Canal Plus sul quarto canale, fondato nel 1984, appartiene al gruppo Vivendi ed è abbonato dal 3,8% dei telespettatori. Il canale educativo France 5, invece, raggiunge il 6,7% dei telespettatori durante il giorno ed è sostituito la sera dal canale culturale franco-tedesco Arte (3,7%, contro lo 0,8% in Germania). E il programma di Bertelsmann M6, consumato soprattutto dai giovani, ha aumentato costantemente il suo pubblico fino a raggiungere il 12,5% negli ultimi anni.
Dalla scorsa settimana, la TNT digitale ha permesso la ricezione di 14 programmi aggiuntivi. Alcuni esistono già sul cavo. Altri sono completamente nuovi, come Direct 8 (gruppo Bolloré) e
NT 1 (Gruppo AB), che offre un programma generale completo. La musica è al centro di W9 (lanciato da M6) e di NRJ 12, con cui la radio NRJ si sta avventurando nel mercato televisivo. Si aggiungeranno anche TMC (Télé-Monte-Carlo), di cui TF 1 detiene una partecipazione, e il canale culturale statale France 4. In una seconda fase si aggiungeranno i canali a pagamento. (brä)
Stefan Brändle, Parigi

Design L'ampia gamma di elaborazioni di immagini e testi rende indifferenti i designer.Molti bravi tipi hanno a che fare con i caratteri tipografici ogni giorno - ma non sembrano preoccuparsi dei caratteri (e della loro storia) con cui lavorano, né si preoccupano del loro effetto ottimale quando li usano. Né si preoccupano di sapere se i blocchi di testo che spostano avanti e indietro nel loro programma di impaginazione saranno sufficientemente leggibili su carta o sul web.La chiarezza tipografica è il primo comandamento di qualsiasi progetto tipografico. Che si tratti di una brochure, di un libro, di un poster o di una rivista: I designer non sono l'elemento principale. Sono i burattinai che fanno danzare i caratteri e i blocchi tipografici. Ma i designer devono stare sullo sfondo, agendo come direttori del carattere tipografico e non spingendosi in avanti. I designer non lavorano per se stessi, nemmeno per la loro attuale concezione del design. Lavorano esclusivamente per il destinatario, il lettore, il consumatore del materiale stampato: Per tutti coloro che ricevono il messaggio che devono capire e che poi, alla fine, quando tutto si combina, possono anche percepire il messaggio trasmesso come bello, prezioso o anche "solo" informativo.
Oggi disponiamo di un'ampia gamma di possibilità per l'editing di immagini e testi. In un certo senso, siamo gli apprendisti stregoni dell'era elettronica. Tuttavia, quanto più qualcosa sembra essere semplice, tanto più dobbiamo fare attenzione che la nostra semplicità non faccia capolino in ogni documento. Ma proprio perché tutto sembra così semplice, molti desktop designer si rendono la vita particolarmente facile: non solo sono più veloci dei "vecchi" tipografi e grafici, ma sono anche più superficiali, indifferenti e confusi.
Oggi abbiamo più disordine che in passato: affollamento, sovraffollamento e caos. Sovraffollamento in tutto: immagini troppo colorate, troppo grandi, una dentro l'altra, una sopra l'altra, troppo colorate, poco bianco - e un po' di nero per leggere. Ogni artista sa che prima viene il colore del mezzo di stampa, del materiale; prima viene il bianco, poi il disegno, la linea, la scrittura, e solo dopo viene la decorazione, l'immagine e il colore.
Ciò di cui abbiamo urgente bisogno è il rispetto della leggibilità di un testo. Ma che cosa è leggibile? Ciò che mi piace guardare quando leggo, ciò che scorre facilmente e meravigliosamente nei miei occhi.
Otto Dörries