Trafic marchandises Euro RSCG a lancé pour CFF Cargo sa première campagne nationale d'annonces. Message : le plus intelligent transporte dans le train Comment faire passer 500 tours Eiffel par le Gothard ? C'est le problème logistique auquel sont confrontés les spécialistes de CFF Cargo lorsqu'ils veulent faire connaître leur activité à un plus large public. Bien entendu, le problème ne peut être appréhendé que de manière imagée. La comparaison veut dire : CFF Cargo achemine chaque année 500 fois plus d'acier à destination que ce que contient la Tour Eiffel. Pour faire comprendre ces chiffres gigantesques comme une prestation des transports publics, CFF Cargo a lancé une campagne publicitaire nationale. Pour l'agence Euro RSCG de Frank Bodin, ce travail des CFF est déjà la troisième "commande de l'Etat", après le budget pour la poste aux lettres et la campagne Stop Sida. Mais contrairement à l'Office fédéral de la santé publique, les CFF n'ont pas encore fait appel à 83 autres agences pour monter dans ce train prestigieux. Le mandat Cargo a été mis en place dans le cadre d'une procédure en deux étapes, au cours de laquelle quatre agences ont finalement été invitées à participer à un pitch rémunéré. Euro RSCG travaille sur ce projet depuis septembre. Le site
La première campagne nationale d'annonces pour CFF Cargo a été présentée à la concurrence les 8 et 9 décembre. La campagne d'image a été lancée juste à temps pour la mise en ligne d'une nouvelle gestion des wagons révolutionnaire des CFF le 2 mai.
Montrer la performance derrière les chiffresLes sujets montrent de manière surprenante les prestations de l'entreprise pour la population suisse. Sur les annonces qui paraissent dans la presse suisse, on ne voit pas de locomotives ou de wagons de marchandises. Au lieu de cela, on montre de manière ludique le fret qui est généralement dissimulé dans les trains de marchandises en transit, invisible pour la population. "L'idée est dérivée du produit train de marchandises. Nous avons mis en lumière ce qui est habituellement caché dans le conteneur", explique Dominik Imseng, auteur du CD. L'objectif était d'illustrer les prestations concrètes qui se cachent derrière les chiffres abstraits. CFF Cargo transporte chaque année 58 millions de tonnes de marchandises. Le fret déplacé atteint ainsi 10 millions de tonnes-kilomètres.
Comme fret, on s'est concentré sur les marchandises transportées qui ont été transbordées de la route au rail de la manière la plus durable. Outre la fonte brute, il s'agit aussi de l'huile minérale. Le transport de ce liquide vital est illustré par l'information "CFF Cargo remplit chaque année 100 millions de réservoirs de voitures".
Des milliers de camions en moinsSBB Cargo permet également au Nord d'être toujours un peu plus au sud. C'est ce que montrent les caisses d'oranges alignées comme un long train de marchandises devant une façade aux allures méridionales. Mais des prestations moins connues, comme le transport de collections de vêtements ou de caddies pleins à craquer de grands distributeurs suisses, ont également été intégrées à la publicité. Les transports ferroviaires de tels fruits tropicaux et autres marchandises importées ont pour conséquence que des milliers de camions en moins doivent se faufiler chaque jour à travers la vallée d'Uri. Tous les sujets sont donc accompagnés du slogan : "Comptez sur nous". Un jeu de mots à double sens, car outre l'effet clairement calculable sur les coûts de transport, le texte veut aussi dire que CFF Cargo veut également faire bouger les choses à l'avenir en matière de politique environnementale. "De nombreux Suisses ne sont pas conscients de ce que CFF Cargo transporte chaque jour en Suisse et à travers la Suisse, contribuant ainsi à désengorger les routes", explique Benno Grüter, responsable Marketing & Communication de CFF Cargo. "Avec cette campagne d'annonces, nous voulons montrer l'importance de CFF Cargo pour l'économie suisse et le transfert modal. Nous voulons montrer clairement qu'ici, dans notre pays, une quantité considérable de marchandises est transportée par le rail". Grâce à CFF Cargo, plus de 20000 trajets en camion sont évités jour après jour en Suisse.
Après les premiers sujets publiés début mai dans la presse quotidienne, dominicale et économique nationale, une vague d'annonces avec de nouveaux sujets devrait suivre en septembre. Les annonces seront publiées au niveau national et en trois langues. Le public cible est constitué des décideurs du secteur logistique dans le domaine B-to-B, mais le grand public doit également développer une fascination pour CFF Cargo. "Comptez sur l'artère vitale de la Suisse : CFF Cargo".
On a renoncé aux affiches ou aux spots télévisés, car les sujets sont certes présentés de manière frappante, mais ils contiennent des informations textuelles pour lesquelles il faut plus qu'un instant. Des mailings ont été produits pour des informations plus approfondies. Parallèlement, des autocollants apposés sur les pistolets à essence de certaines stations-service rappelleront que rien ne se fait sans CFF Cargo sur la route.
Prestations de pionnierUne nouvelle gestion des wagons permet depuis le 2 mai de gérer plus efficacement le parc de wagons des CFF. D'un simple clic de souris, les quelque 11000 wagons de marchandises peuvent être commandés, planifiés et gérés dans toute l'Europe. Grâce à un système leader en Europe, les processus deviennent nettement plus efficaces et peuvent être surveillés par le client sur Internet, de la réservation à la facturation. Une autre performance pionnière de la Suisse est la mise en place de trains continus de l'Allemagne à l'Italie.
Le fret sorti des wagons à la lumière du jour : Euro RSCG démontre les prestations logistiques de CFF Cargo.
Publicité rapide : Euro RSCG présente l'intérieur des wagons de marchandises de CFF Cargo et montre ainsi aux clients et au public l'utilité du rail pour l'économie nationale. >> page 7
Andreas Panzeri

Commentaire de l'invité Les marques mondiales ont des racines régionales. "Think global, brand local", conseille Jürgen Häusler.Swissair, Swiss, SwissHansa, Lufthansa ? Les thèmes liés aux marques échauffent les esprits du grand public. Le sort des grandes marques nationales dans la concurrence mondiale a des conséquences sur l'état d'esprit collectif. Les questions de marques sont un sujet de discussion à la table des habitués comme dans les salons d'affaires : qu'en est-il de l'avenir de la nation si les marques emblématiques passent les unes après les autres aux mains de l'étranger ? Lorsqu'il est question de l'internationalisation de l'économie et de la société, la Suisse a presque le réflexe de se tourner vers son voisin du nord. Dans la NZZ, un spécialiste de la littérature dépeint ainsi le futur statut de la germanistique suisse sous les traits d'une "Lufthansa littéraire". Il ne s'agit en aucun cas d'une défense nationale intellectuelle. Au contraire, il s'engage à "entrer dans le monde des affaires intercontinentales". Il s'agit pour lui d'un constat des sciences culturelles selon lequel, à l'époque de la mondialisation, notre intérêt devrait se porter sur les contextes locaux dans lesquels les choses naissent et auxquels elles renvoient.
Cela s'applique parfaitement aux discussions actuelles sur la stratégie de marque : les marques dites puissantes ne peuvent-elles plus être que des marques mondiales ? Seules les marques mondiales ont encore de l'avenir ? On remarque tout d'abord que ces dernières font également toujours référence à leur origine. Bien sûr, Coca-Cola est omniprésent. Mais qui cette marque ne rappelle-t-elle pas toujours l'"American Way of Life" ?
L'exclusivité mobile, dans sa version à la fois dynamique et raffinée, est associée dans le monde entier aux trois lettres BMW. Même si leur signification régionale n'est plus présente dans la conscience collective depuis longtemps, qui achète une voiture mondiale avec sa BMW ? Presque personne. Le "German engineering" fait en sorte que je devienne le maître de la route. Les sucreries de première classe s'appellent Lindt & Sprüngli dans le monde entier. Votre
La pâte doit toujours sa classe qui fond dans la bouche aux vaches heureuses qui paissent dans les prairies des Alpes suisses.
De ce point de vue, les marques mondiales sont toujours des marques locales. Les contextes culturels font partie intégrante de l'ensemble des valeurs des grandes marques et constituent donc un aspect central de leur attractivité. Et les contextes culturels sont à l'origine des différences qui, comme chacun sait, constituent la condition sine qua non de toute identification à une marque.
L'aplanissement des différences régionales pour développer des marques mondiales ne peut donc pas être une voie prometteuse. En conséquence, si la suissitude était réellement vécue et expérimentée, Swiss(air) aurait peut-être un avenir en tant que marque haut de gamme dans le portefeuille de Lufthansa. Même si certains Suisses regrettent que cet avenir soit entre les mains de leur voisin du nord, qu'ils n'aiment pas.
> Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand Zintzmeyer et Lux à Zurich.

(photo) devient le premier directeur de la stratégie du marché publicitaire au niveau du groupe Ringier. Il entrera en fonction début septembre à ce poste clé nouvellement créé.Bruno Blaser Blaser a travaillé ces six dernières années comme directeur d'édition pour Blick et SonntagsBlick. Bernhard Weissberg, directeur de journal chez Ringier, assumera cette fonction par intérim....
Après plus de 15 ans au service d'agences, Markus Tränkle s'est mis à son compte. Le rédacteur et concepteur travaillait dernièrement en tant que directeur de création pour Publicis à Zurich. Carrières antérieures
étaient entre autres ASGS/BBDO, Seiler DDB et Advico Young & Rubicam.
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Depuis début mai, le rédacteur/concepteur Thomas Schöb (photo) travaille en tant qu'employé fixe pour l'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz. Au cours des six dernières années, Schöb a travaillé en tant que concepteur indépendant. Ruf Lanz a fait appel à ses services dès la création de l'agence.
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Sous le nom de PrintPlus, Publimedia lance un centre de compétences pour la planification et le déroulement de campagnes combinées dans la presse et en ligne. La direction de cette nouvelle unité sera assurée par Corinne Blaser (photo), anciennement responsable des ventes cinéma et print chez Cinecom.
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Suzanne Auer devient cheffe de la communication de l'Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie (OFFT). En août, elle remplacera Myriam Holzner, qui s'est mise à son compte début mai. Auer travaille depuis deux ans comme cheffe de l'information de la ville de Berne.
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Le journal économique Cash de Ringier perd deux rédacteurs. Selon Journalists.ch, Pascal Schumacher, qui écrivait entre autres sur les banques et les prestataires de services financiers, part à la télévision suisse DRS. Stefan O. Waldvogel quitte la partie "Mein Geld" pour s'engager dans le magazine Bilanz.
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La chaîne locale bâloise Basilisk a débauché deux animateurs de Radio Virus. Reto Anderegg et Philippe Gerber travaillaient jusqu'à présent comme équipe du matin pour la chaîne câblée pour les jeunes de la SSR. A partir de début août, ils reprendront la même tâche chez Basilisk.

Le Tagblatt Medien envisage un nouveau produit contre 20 minutes.Avec son hebdomadaire gratuit Anzeiger, il est suffisamment armé contre l'expansion de 20 minutes en Suisse orientale, a toujours laissé entendre le Tagblatt Medien jusqu'à présent. Mais aujourd'hui, Daniel Ehrat, directeur de la maison d'édition du Anzeiger, annonce pour la première fois le lancement d'un nouveau titre comme variante de défense. Concrètement, il a déclaré que Tagblatt Medien déciderait cette semaine, lors d'une réunion stratégique, s'il soumettrait encore aux CFF une offre pour une centaine d'emplacements de box - pour le Anzeiger, dont la fréquence de parution "ne sera certainement pas modifiée" - ou, "ce qui est tout à fait possible, pour un autre produit". Selon ses propres dires, Ehrat a rencontré les CFF le 11 mai. Il voulait savoir s'il pouvait faire une offre pour l'Anzeiger, bien que celui-ci ne paraisse pas quotidiennement, contrairement à ce qui était demandé dans la soumission. Les CFF n'ont pas donné de réponse claire, mais ont prolongé le délai de soumission jusqu'au 17 mai, explique Ehrat. Beat-Gaudenz Schwarz des CFF n'a pas souhaité commenter la rencontre avec Ehrat.
(mk)

Sponsoring Publicis attise la fièvre d'Alinghi autour de l'America's Cup avec trois spots pour UBS. Un exemple type de situation gagnant-gagnant.La victoire a fait sensation. La Suisse, pays enclavé, renvoie les meilleurs navigateurs du monde dans les cordes. Alinghi remporte la Coupe de l'America 2003 en Nouvelle-Zélande. Cette victoire apporte également à l'UBS une vague de succès durable pour son image. La coopération entre la plus grande banque suisse et l'équipe Alinghi du milliardaire Ernesto Bertarelli compte désormais parmi les engagements de sponsoring les plus réussis au monde. La course se déroule désormais pour la première fois en Europe. L'intérêt des médias devrait être encore plus grand qu'en Nouvelle-Zélande, car des bateaux allemands, sud-africains et chinois prendront désormais le départ à Valence en 2007. "Une situation gagnant-gagnant", estime-t-on à l'UBS.
Des entraînements sont déjà en coursL'équipe Alinghi peut être assurée du soutien de l'un des plus grands prestataires de services financiers mondiaux. A l'inverse, grâce à Alinghi, l'UBS parvient à susciter l'émotion dans le domaine le plus important de son monde des affaires : le travail d'équipe. La course fonctionne de la manière suivante : à Valence, onze équipes de neuf pays désignent lors d'une épreuve préliminaire - la Louis Vuitton Cup - le challenger qui pourra affronter le dernier vainqueur, Alinghi, lors de l'America's Cup.
Pour ce spectacle, les premières équipes s'entraînent et testent leurs bateaux sur place dès aujourd'hui. "Voile prête" donc aussi pour la publicité. En collaboration avec Publicis à Zurich, l'UBS a développé une série de nouveaux films avec l'équipe Alinghi. Les spots communiquent les valeurs clés que sont la préparation, l'engagement et la "compréhension". Tous les films utilisent des images fascinantes de voile, tournées sur le futur site de course à Valence.
Christian Siegrist, le conseiller responsable de Publicis, a assisté au tournage. Pour lui, c'est clair : "Quand on voit ces navigateurs en action dans les spots, leur motivation et leur passion sont indéniables. Alinghi n'a qu'un seul objectif, et il coïncide 1:1 avec ce que l'UBS veut avec ses clients : le succès". Publicis a confectionné plus de 100 cut-downs de 7 à 45 secondes à partir des trois spots en sept versions linguistiques.
Star Com à Londres s'occupe de la planification média pour l'utilisation internationale des spots. Les films seront utilisés à la télévision en général et de manière ciblée dans le cadre d'émissions consacrées à la voile. Le budget pour l'utilisation médiatique n'a pas encore été fixé. Publicis a également conçu des annonces et des affiches pour les utilisations les plus diverses. Le concept d'UBS en tant que bailleur de fonds implique que les courses ne soient pas plus qu'un rituel presque secret en pleine mer. Les spectateurs doivent voir ce qui se passe sur les bateaux : un travail acharné et un travail d'équipe.
Réglage fin des bateaux de courseLes spots ont été tournés avec les bateaux construits pour la Coupe en Nouvelle-Zélande. Entre-temps, deux équipes d'Alinghi testent à Valence les bateaux adaptés aux nouvelles règles. D'ici la course, les résultats des tests conduiront encore deux fois à des bateaux modifiés, avant que les choses ne commencent vraiment en juin 2007 avec le bateau de course optimal. Pour ce processus de développement, Alinghi et les autres équipes ont fait construire à Valence des chantiers navals comparables aux boxes de la Formule 1, mais en beaucoup plus grand.
Le travail sur les spots a conduit à une "toute autre façon d'aborder un projet", explique Christian Siegrist. L'équipe de tournage a dû s'adapter aux exigences d'Alinghi et a pu suivre l'entraînement des navigateurs de manière presque documentaire. "Il ne restait qu'un créneau d'une semaine, sinon nous aurions dû attendre une année entière", révèle Siegrist.
Matériel de film authentiqueL'annonceur a été impressionné par la manière dont les bateaux high-tech, de construction très légère, "gèlent et grincent comme une baleine". Ces bruits donnent également aux spots un caractère très authentique. Il a également été fascinant d'étudier de plus près la technique des bateaux. "On avait constamment l'impression que le matériel léger se brisait en deux dans les vagues".
Christian Siegrist, qui s'était déjà occupé du budget UBS/Alinghi pour Publicis lors de la dernière course, a entre-temps été tellement séduit par la voile qu'il a lui-même passé son brevet de voile l'automne dernier, "mais uniquement pour le lac de Zurich". C'est là que débutera à la Pentecôte un programme cadre pour l'America's Cup avec l'UBS Alinghi Swiss Tour. Vous trouverez plus d'informations à ce sujet sur le site alinghi.com.
Making of ...Publicis et Markenfilm de Hambourg ont tourné pendant quatre jours à Valence sur les lieux originaux de la prochaine America's Cup 2007. Sur le plateau, 70 personnes ont travaillé autour du réalisateur Adrian Moat.
Deux caméras étaient installées sur des vedettes. Une caméra suivait l'entraînement des navigateurs depuis un hélicoptère.
Une petite caméra Lipstick, montée tout en haut du mât de 30 mètres de haut de l'Alinghi, produit également des effets particuliers. Le bateau utilisé était le yacht vainqueur de la Coupe de l'America 2003.
Les acteurs principaux des spots sont tous de véritables protagonistes de l'équipe Alinghi.
Atteindre l'objectif grâce au travail d'équipe : les spots véhiculent les points communs de l'équipe Alinghi et de l'UBS.
Andreas Panzeri

Deux ans après l'apparition des premiers écrans publicitaires, les fabricants et les distributeurs fondent une association.E-Board, Plasmedia, AdScreen, Canal Poste, affiche électronique, terminal, écran plasma ou LCD - les dénominations des écrans publicitaires dans les gares, les kiosques, les restaurants, les bus, les magasins ou les cinémas sont presque aussi variées que le nombre de leurs fabricants, exploitants et distributeurs réunis. Les clients publicitaires s'y perdent régulièrement, notamment parce que les normes techniques et les formats varient. De plus, chaque régie n'a réalisé jusqu'à présent que des études d'observation pour ses propres produits. Bref, jusqu'à présent, il manquait tout simplement une vue d'ensemble de ce jeune média. Un genre, un standard, une recherche, une voix - tels sont les objectifs de la nouvelle association qui sera fondée début juin et qui réunira des régies publicitaires, des fabricants de matériel et de logiciels ainsi que quelques exploitants de réseaux. Son nom est déjà connu : IG AdScreen. Ce qui montre que parmi les futurs membres, on s'entend déjà sur
s'est mis d'accord sur un nom générique : Le nouveau média s'appellera désormais AdScreen, une abréviation de Advertising on Screen (publicité sur écran). "Ce nom résume bien la nouvelle plate-forme publicitaire et s'est entre-temps imposé dans la branche", explique Fredy Grau pour justifier ce choix. Fredy Grau est responsable du développement stratégique du secteur des écrans au sein de la société de commercialisation IP Multimedia (IP).
Roger Baur, qui occupe la même fonction chez son concurrent Cinecom, renchérit : "Des termes comme Plasmedia ou E-Board seront à l'avenir relégués au second plan en tant que termes génériques". Baur sait que cela lui demande aussi un effort, car Plasmedia est le nom de l'offre d'écrans de Cinecom. Grau est mieux loti à cet égard, puisque son domaine s'appelait déjà AdScreen. Mais il va céder à l'association le nom de domaine www. adscreen.ch, qui mène automatiquement à l'IP.
Bien qu'ils soient en concurrence sur le marché, Baur et Grau sont les principaux initiateurs de la nouvelle association. Depuis des mois, ils s'efforcent ensemble de la mettre en place. Les statuts sont désormais rédigés et les premiers membres sont connus : du côté des distributeurs, outre Cinecom et IP, La Poste Suisse, peut-être E-Advertising, filiale d'Affichage, ainsi que le distributeur romand Neo-Advertising rejoindront l'association. Parmi les fabricants de matériel et de logiciels, Bison Systems, John Lay Electronics, Sony, ScreenImage et Screenaxxmedia ont confirmé leur adhésion. Mais l'association est ouverte à d'autres personnes intéressées, soulignent Baur et Grau. Ainsi, des représentants des annonceurs et des planificateurs médias sont également sollicités. "En outre, nous sommes en contact étroit avec
Interessengemeinschaft elektronische Medien (Igem), dont nos maisons mères IP et Cinecom sont déjà membres", explique Grau.
Après un événement fondateur dans quelques semaines, la CI se concentrera en premier lieu sur deux activités : Un groupe de travail se consacrera au marketing générique, alimentera le site web en contenus et marquera sa présence lors de salons et d'événements. Un deuxième groupe mettra l'accent sur la recherche et en particulier sur la comparabilité intermédiale.
Les premières démarches ont déjà été entamées. Ainsi, la CI discute avec Mediafocus et la REMP de la possibilité de faire figurer le genre dans leurs statistiques de chiffre d'affaires publicitaire à partir de 2006. Publica Data a été sollicité pour une future mesure de l'utilisation au moyen de Mediawatch (qui n'est toutefois encore qu'en phase de test) et la REMP évalue si le
Le média pourrait être intégré dans certaines études (comme Mach Consumer) à partir de 2007.
AdScreen doit devenir le nom générique de la publicité sur écran, IG AdScreen est le nom de l'association.
Markus Knöpfli

Marché des annonces PubliGroupe et quelques éditeurs veulent créer une place de marché sur laquelle les annonces de rubriques dans les médias imprimés et en ligne peuvent être réservées et consultées par tous les fournisseurs.
Le plan est ambitieux : la société Class Services doit être créée avant la pause estivale avec un capital-actions de 2,5 millions de francs et un prêt d'actionnaires quatre fois plus élevé. PubliGroupe (P) y participerait à 65% et les éditeurs ainsi que d'autres fournisseurs à 35% au total. Le traitement commun du marché des rubriques commencerait alors à la mi-2006. Et ce, à un rythme effréné. Même dans le cas de scénarios pessimistes, le groupe de projet estime que Class pourra atteindre un chiffre d'affaires de 7 à 10 millions de francs en l'espace de cinq ans et s'autofinancer dès la quatrième année. Le contexte du projet est clair : les annonces classées échappent aux journaux et migrent de plus en plus vers Internet. Les sites web propres et les outils de réservation en ligne, l'ancienne plate-forme commune des éditeurs Swissclick ainsi que d'autres efforts et incitations n'ont pas apporté le renversement de tendance espéré. Au contraire, de nouveaux fournisseurs sont apparus et ont exploité le marché des rubriques en ligne avec beaucoup plus de succès que les éditeurs.
Martin Diem, responsable des nouveaux médias chez Espace Media Groupe et membre du groupe de projet, illustre la situation par un exemple : "En janvier 2005, les principales plates-formes d'emploi en ligne proposaient plusieurs milliers de postes vacants, alors que les sites typiques des éditeurs ne contenaient, à quelques exceptions près, que quelques centaines d'offres".
Certes, la quantité à elle seule ne dit rien sur la qualité de la plateforme. "Mais les places de marché vivent de l'étendue de l'offre, et dans ce domaine, la plupart des plates-formes propres aux éditeurs sont clairement à la traîne", constate Diem.
Orienté vers le heavy userClass doit maintenant offrir la base permettant, dans l'idéal, de réunir tous les fournisseurs de rubriques - qu'ils viennent du côté de l'édition ou qu'ils soient de purs fournisseurs en ligne - sur une seule place de marché de rubriques. Il s'agit là d'une première différence importante par rapport à Swissclick, qui était à l'origine une simple plateforme pour les éditeurs. Concrètement, cela signifie qu'outre P, ses grands et petits éditeurs en location, ses propres éditeurs en régie, mais aussi des fournisseurs indépendants des éditeurs comme Jobs.ch, Jobpilot.ch ou l'actuel Swissclick peuvent participer à Class - et sont même invités à le faire.
Avec une restriction : dans un premier temps, la nouvelle entreprise se limitera aux trois grandes rubriques : immobilier, véhicules et emplois. En revanche, elle leur ouvre des possibilités multimédias et crossmédias : Class permet de réserver le même contenu dans les médias imprimés, en ligne et à l'avenir aussi dans les médias mobiles, et de nouveaux produits cross-médias peuvent être proposés entre les médias imprimés, en ligne et mobiles.
C'est d'ailleurs le point essentiel du projet : Class part d'abord des besoins des annonceurs professionnels. Les grands services du personnel, les agents immobiliers et les importateurs de voitures ne souhaitent en fait toujours qu'une chose : "Ils veulent pouvoir publier différentes formes d'annonces sous forme de rubriques dans n'importe quel média par un simple clic de souris à partir de leur propre système informatique", explique Diem. Mais jusqu'à présent, ce n'est pas si simple, car tant les clients que les intermédiaires (y compris Publicitas), sans oublier les éditeurs ou les fournisseurs en ligne, utilisent chacun des outils et des standards individuels. Et parce que les nombreux fournisseurs peuvent être consultés individuellement et ne peuvent pas être réservés à partir d'un site central du marché des rubriques.
C'est ce que la nouvelle entreprise veut faire en mettant à la disposition du marché des rubriques un "simple" serveur performant et un logiciel spécialement conçu à cet effet, mais en établissant ainsi un standard uniforme. Ainsi, les fournisseurs de rubriques qui s'affilient à Class sont techniquement intégrés au réseau Class de telle sorte que les interfaces et les différents systèmes informatiques et formats ne constituent plus un obstacle. Dans le meilleur des cas, un journal qui reçoit une annonce par le biais de Class n'aura par exemple plus aucun souci à se faire - à condition qu'il adapte également ses processus internes.
Que l'annonceur veuille passer son annonce via le site web d'une maison d'édition ou d'une régie en ligne affiliée ou via mypublicitas.ch, il tombe toujours sur un masque de saisie similaire. Mais ce n'est pas tout : l'outil lui permet de gérer son portefeuille d'annonces, d'archiver les annonces publiées, de sauvegarder des logos et d'autres éléments, de calculer des offres (y compris les éventuels droits à des rabais) et, à partir de là, de passer des ordres de réservation à n'importe quel prestataire.
Toutefois, les fournisseurs en ligne et les éditeurs de presse écrite affiliés à Class peuvent mettre en avant leurs propres titres dans le masque de saisie et ne proposer les titres et fournisseurs étrangers à la réservation que dans un deuxième temps. Mais l'annonceur est libre de publier son annonce dans un ou plusieurs médias imprimés ou en ligne. Il est également possible de combiner la presse écrite et les annonces en ligne.
Class reste en arrière-plan
Une autre différence importante avec Swissclick : Class n'interviendra ni auprès des annonceurs ni auprès des utilisateurs de rubriques. L'entreprise reste totalement en retrait. Les annonceurs ne sont jamais facturés par Class, mais toujours par le fournisseur ou l'intermédiaire par lequel ils ont obtenu l'accès au réseau Class.
L'utilisateur de la rubrique ne trouve pas non plus le nom Class. S'il feuillette par exemple la Basler Zeitung, il ne trouvera comme auparavant que les annonces qui y ont été explicitement publiées. C'est également le cas sur baz.ch. L'utilisateur a toutefois la possibilité d'accéder au réseau Class via un lien et d'élargir sa recherche. Dans le meilleur des cas, il trouvera alors - comme nous l'avons dit - toutes les offres des rubriques.
D'ailleurs, Class ne fixe pas non plus de prix. Les tarifs des annonces sont et restent l'affaire des différents fournisseurs. On ne sait pas encore si, grâce à la plate-forme commune, ils pourront à l'avenir proposer, en plus des combinaisons et des pools existants pour la presse, des paquets de rabais en ligne ou crossmedia parallèles ou entièrement nouveaux. "Class est toutefois en mesure de reproduire les différents accords dans le système", explique Diem.
Ainsi, il serait par exemple possible à l'avenir que la Berner Zeitung et Jobs.ch concluent une combinaison de presse en ligne. Ou que les éditeurs et les fournisseurs en ligne se mettent d'accord sur un pool selon le système modulaire.
Mais c'est de la musique d'avenir. Il est seulement prévu que tous les fournisseurs qui se joignent à la place de marché Class soient intégrés dans une combinaison globale, comme mesure de marketing en quelque sorte, de sorte que les annonceurs puissent réserver la portée maximale de tous les fournisseurs réunis sur Class avec un rabais.
Comment fonctionne ClassEn plus de la P, qui apporte 65 pour cent du capital-actions de Class d'un montant total de 2,5 millions de francs, quelques actionnaires minoritaires obtiennent également un siège au conseil d'administration. Au total, le besoin de financement de Class s'élève à 13 millions de francs. Il sera couvert par des prêts d'actionnaires supplémentaires. Il est possible de souscrire des parts de Class jusqu'au 30 juin 2005.
Les domaines suivants contribuent au chiffre d'affaires de Class : Premièrement, les maisons d'édition ou les entreprises en ligne paient des frais de participation annuels compris entre 10000 et 50000 francs, le montant dépendant du volume de rubriques apporté. Deuxièmement, Class demande des frais de service de 2 pour cent du prix de l'annonce pour les annonces imprimées traitées. Et troisièmement, Class prélève une commission d'exploitation pour les annonces en ligne. Celle-ci s'élève à 10 pour cent du chiffre d'affaires plus une taxe unitaire par annonce et par jour de publication (50 centimes par annonce d'emploi, 10 centimes par annonce immobilière et 2 centimes par annonce de véhicule).
Réaliser des bénéfices n'est pas l'objectif premier de Class. Toutefois, le capital mis à disposition par les investisseurs doit être rémunéré de manière appropriée. Les éventuels bénéfices supplémentaires servent à adapter en permanence le logiciel Class à l'évolution des conditions (techniques) et, le cas échéant, à réduire les frais. (mk)
Équipe de projet et comité directeurL'équipe de projet proprement dite est dirigée par Andreas Göldi de PubliGroupe (PubliConnect). Kurt Blum de la NZZ, Martin Diem d'Espace Media, Andreas Gran de Baslerstab, Bruno Hauser de Gassmann, Lukas Joos de Südostschweiz, Sam Müller d'AZ Medien et Kurt Obrist de PrintOnline y ont également participé.
Le comité directeur est présidé par Polo Stäheli, délégué du conseil d'administration d'Espace Media. La NZZ y était également représentée par Marco de Stoppani, AZ Medien par Ueli Eckstein, Basler Mediengruppe par Beat Meyer, Südostschweiz par Hanspeter Lebrument et P par Hans-Peter Rohner et Otto Meier. (mk)
Class simplifie la réservation tout en laissant aux médias leur identité.
Markus Knöpfli

Cinéma La régie publicitaire Cinecom Autriche a connu une croissance globale de 6,9% en 2004.Kino La régie publicitaire Cinecom Autriche a connu une croissance globale de 6,9% en 2004. Après l'introduction de la publicité numérique au cinéma l'année dernière, le nombre de clients et de campagnes a pu être augmenté de plus de 50 pour cent, peut-on lire dans un communiqué. En Suisse, la projection numérique au cinéma débutera le 30 juin 2005. Selon Matthias Luchsinger, directeur de Cinecom Suisse, la tendance va dans la même direction qu'en Autriche depuis l'ouverture des réservations début mai.

Convergence "Vous désespérez de l'uniformité musicale du paysage radiophonique helvétique ?", demande le journal pour pendulaires 20 Minuten, qui veut remédier à cette situation sur son site Internet : sous le nom d'IP-Radio, un programme musical est diffusé 24 heures sur 24 sur Internet. Pendant la journée, "des sons urbains ruissellent du cyberespace", écrit 20 minutes, les soirées sont consacrées à des styles musicaux spécifiques. Le partenaire de streaming est Sunrise.

Awards Au Festival international de la publicité de Cannes, Ken Kutaragi a été élu "Annonceur de l'année".Kutaragi est CEO de Sony Computer Entertainment et est considéré comme le "père de la Playstation", pour la publicité de laquelle il reçoit le prix. Depuis le lancement de la Playstation One en 1994, les consoles de jeux Sony ont remporté 26 lions, dont trois Grands Prix.

En ce qui concerne l'utilisation d'Internet, les Tessinois sont toujours en queue de peloton, mais ils rattrapent leur retard.L'utilisation d'Internet en Suisse a de nouveau augmenté en 2004. 54 % des Suisses ont utilisé Internet au moins une fois en trois mois depuis leur domicile, soit 18 % de plus qu'en 2001. L'utilisation sur le lieu de travail ou de formation est plus faible (40 %) et n'a augmenté que de 6 % depuis 2001. Si l'on fait la distinction entre les sexes, en 2004, les personnes suivantes ont utilisé Internet
70% des hommes et 55% des femmes utilisent Internet. Chez les hommes, la tranche d'âge des moins de 24 ans se distingue particulièrement : Ils sont 92 % à utiliser Internet. Les femmes de plus de 50 ans sont clairement les moins nombreuses à utiliser Internet, leur part n'étant que de 24 %.
Ces données proviennent du service de recherche de la SSR, qui fait étudier l'utilisation des médias par la population suisse au moyen de 42000 interviews téléphoniques assistées par ordinateur par an.
Si l'on considère les différentes régions linguistiques, l'enquête donne le tableau suivant : avec un taux d'utilisation d'Internet de 66% - 4% de plus que l'année précédente - la Suisse alémanique a de nouveau pris la tête du classement en 2004. Le taux d'utilisation d'Internet sur le lieu de travail a augmenté de 3 pour cent pour atteindre 42 pour cent, et celui à la maison de 5 pour cent.
56%.
En Suisse romande, 56 % de la population âgée de 15 ans et plus a utilisé Internet en 2004, soit seulement 1 % de plus qu'en 2003. 34 % de la population a utilisé Internet au travail et 46 % à la maison. Au Tessin, moins de la moitié de la population a utilisé Internet l'an dernier, la part d'utilisateurs s'élevant à
42 pour cent, mais il a tout de même augmenté de 4 pour cent par rapport à l'année précédente.
34 % des Tessinois ont accédé à Internet depuis leur domicile et 26 % depuis leur lieu de travail.
Sur la base des données du panel MMXI, Google.ch était le domaine leader sur l'ensemble du marché Internet suisse. En moyenne, 1524000 visiteurs uniques (UV) ont visité le moteur de recherche chaque mois. Il a relégué à la deuxième place le site Bluewin.ch, qui comptait 1306000 UV et avait toujours occupé la première place au cours des trois dernières années. La médaille de bronze revient à Microsoft.com avec 1060000 UV. A l'exception de CFF.ch, les places suivantes sont occupées exclusivement par des moteurs de recherche et des portails Internet. Le domaine Internet des Chemins de fer fédéraux a réalisé 529000 UV par mois en 2004, et ce grâce à des renseignements individuels sur les horaires.
Parmi les sites de médias en Suisse alémanique, Blick.ch a pris la tête en 2004 avec 203000 UV par mois. En deuxième position, avec 175000 UV par mois en moyenne, on trouve le site d'information de la télévision suisse DRS. Derrière, on trouve en troisième position NZZ.ch (162000 UV).
En Suisse romande, le domaine Internet de la Télévision Suisse Romande (TSR.ch) a été de loin le domaine média le plus utilisé (63000 UV par mois). Lematin.ch arrive en deuxième position avec 39000 UV. RSR.ch, le domaine Internet de la Radio Suisse Romande, se positionne en troisième position avec 32000 UV.
En Suisse italienne, le domaine média privé Ticinoline.ch a remporté la médaille d'or, enregistrant 12600 UV par mois.
Markus Knöpfli

TV régionale La chaîne privée tessinoise TeleTicino a clôturé l'exercice 2004 sur une perte de 108 000 francs (année précédente : moins 105 000 francs). Contrairement à 2003, le chiffre d'affaires du secteur commercial a toutefois pu être nettement augmenté (de 8,5 pour cent). La perte est uniquement due aux réductions de la quote-part de la redevance par l'Office fédéral de la communication. En 2004, TeleTicino n'a donc reçu que les trois quarts du splitting de la redevance possible légalement.