Güterverkehr Euro RSCG ha lanciato la sua prima campagna pubblicitaria nazionale per FFS Cargo. Come faccio a portare 500 torri Eiffel attraverso il Gottardo? Questo è il problema logistico che gli specialisti di FFS Cargo devono affrontare quando vogliono far conoscere le loro attività a un pubblico più vasto. Naturalmente, il problema può essere inteso solo in senso metaforico. Il paragone è che FFS Cargo trasporta ogni anno a destinazione una quantità di acciaio 500 volte superiore a quella contenuta nella Torre Eiffel. FFS Cargo ha lanciato una campagna pubblicitaria nazionale per pubblicizzare queste cifre gigantesche come servizio di trasporto pubblico. Per l'agenzia Euro RSCG di Frank Bodin, quello delle FFS è già il terzo "contratto governativo", dopo il budget per la posta e la campagna Stop AIDS. Tuttavia, a differenza dell'Ufficio federale della sanità pubblica, altre 83 agenzie delle FFS non hanno voluto salire sul prestigioso carrozzone. Il contratto per il trasporto merci è stato organizzato in un processo in due fasi, durante il quale quattro agenzie sono state invitate a partecipare a un pitch a pagamento. Euro RSCG sta lavorando a questo progetto da settembre. Su
Il 9 dicembre, con una presentazione competitiva, è stata presentata la prima campagna pubblicitaria nazionale di FFS Cargo. La campagna d'immagine è stata lanciata in tempo per il lancio del nuovo e rivoluzionario sistema di gestione dei carri delle FFS, il 2 maggio.
Mostrare le prestazioni dietro i numeriI soggetti mostrano i servizi dell'azienda alla popolazione svizzera in modo sorprendente. Le pubblicità pubblicate dalla stampa svizzera non mostrano locomotive o vagoni merci. Al contrario, ritraggono in modo giocoso le merci, che di solito sono nascoste al pubblico nei treni merci in transito. "L'idea deriva dal prodotto treno merci. Abbiamo portato alla luce ciò che altrimenti rimane nascosto nel container", spiega Dominik Imseng di CD Text. L'idea era quella di illustrare i servizi concreti che si celano dietro le figure astratte. FFS Cargo trasporta ogni anno 58 milioni di tonnellate di merci. Le merci movimentate raggiungono così i 10 milioni di tonnellate-chilometro.
In termini di trasporto merci, l'attenzione si è concentrata su quelle merci che sono state trasferite dalla strada alla ferrovia nel modo più sostenibile. Oltre alla ghisa, questo include anche l'olio minerale. Il trasporto di questo liquido vitale è illustrato dall'informazione "FFS Cargo riempie 100 milioni di serbatoi per auto ogni anno".
Migliaia di camion in menoSBB Cargo fa sì che il nord si senta sempre un po' meridionale. Lo dimostrano le casse arancioni allineate come un lungo treno merci davanti a una facciata dall'aspetto meridionale. Ma anche servizi meno noti, come il trasporto di collezioni di abbigliamento o di carrelli della spesa stracolmi dei grossisti svizzeri, sono stati inclusi nella pubblicità. Il trasporto su rotaia di questa frutta tropicale e di altre merci importate significa che ogni giorno migliaia di camion in meno devono attraversare la Valle di Uri. Tutte le pubblicità sono quindi accompagnate dallo slogan: "Conta su di noi". Un gioco di parole dal doppio significato, perché oltre all'effetto chiaramente calcolabile sui costi di trasporto, il testo vuole anche dire che FFS Cargo vuole fare la differenza anche in termini di politica ambientale in futuro. "Molti svizzeri non sono consapevoli di ciò che FFS Cargo trasporta ogni giorno in Svizzera e attraverso di essa, contribuendo così a decongestionare le strade", spiega Benno Grüter, Responsabile Marketing e Comunicazione di FFS Cargo. "Con questa campagna pubblicitaria vogliamo mostrare l'importanza di FFS Cargo per l'economia svizzera e per il trasferimento modale. Vogliamo far capire che in Svizzera una quantità considerevole di merci viene trasportata su rotaia". Grazie a FFS Cargo, ogni giorno in Svizzera si evitano più di 20.000 viaggi in camion.
Dopo le prime inserzioni all'inizio di maggio sulla stampa nazionale quotidiana, domenicale ed economica, a settembre seguirà un'ondata di inserzioni con nuovi soggetti. Gli annunci saranno pubblicati a livello nazionale e in tre lingue. Il pubblico target è costituito da decisori B-to-B del settore logistico, mentre il pubblico in generale dovrebbe sviluppare un interesse per FFS Cargo. "Affidatevi all'ancora di salvezza della Svizzera: FFS Cargo".
Non sono stati utilizzati manifesti o spot televisivi perché, sebbene i temi siano presentati in modo efficace, contengono informazioni testuali che richiedono più di un momento. Per un'informazione più approfondita sono stati realizzati dei mailing. Allo stesso tempo, gli adesivi attaccati alle pompe di benzina di alcune stazioni di servizio selezionate sottolineeranno che nulla funziona sulla strada senza FFS Cargo.
Servizi all'avanguardiaUn nuovo sistema di gestione dei carri ha permesso di gestire in modo più efficace la flotta di carri delle FFS a partire dal 2 maggio. Circa 11.000 carri merci possono essere ordinati, programmati e gestiti in tutta Europa con un semplice clic del mouse. Grazie a un sistema leader a livello europeo, i processi sono notevolmente più efficienti e possono essere monitorati dal cliente su Internet, dalla prenotazione alla fatturazione. Un altro risultato pionieristico in Svizzera sono i treni continui dalla Germania all'Italia.
Merci portate alla luce del sole dai carri merci: Euro RSCG mostra i servizi logistici offerti da SBB Cargo.
Pubblicità rapida: Euro RSCG presenta il funzionamento interno dei carri merci di FFS Cargo, mostrando i vantaggi economici della ferrovia ai clienti e al pubblico >> pagina 7
Andreas Panzeri

Commento dell'ospite I marchi globali hanno radici regionali. "Pensa globale, marca locale", consiglia Jürgen Häusler.Swissair, Swiss, SwissHansa, Lufthansa? Le questioni relative ai marchi sono un tema molto sentito dal pubblico. Il destino dei grandi marchi nazionali nella competizione globale ha conseguenze sull'umore collettivo. Le questioni relative ai marchi sono un argomento di discussione sia al tavolo dei clienti abituali sia nella business lounge: che ne sarà del futuro della nazione quando un'icona del marchio dopo l'altra passerà in mano straniera? Quando si parla di internazionalizzazione dell'economia e della società, viene quasi di riflesso in mente il vicino settentrionale della Svizzera. Sulla NZZ, ad esempio, uno studioso di letteratura dipinge con orrore il quadro di una "Lufthansa letteraria" per il futuro status degli studi svizzero-tedeschi. Non è affatto impegnato in una difesa nazionale intellettuale. Piuttosto, si impegna a "entrare nel business intercontinentale". È interessato all'intuizione degli studi culturali secondo cui, soprattutto in tempi di globalizzazione, il nostro interesse dovrebbe essere rivolto ai contesti locali in cui le cose nascono e a cui si riferiscono.
Ciò può essere trasferito senza soluzione di continuità alle attuali discussioni sulla strategia di marca: solo i marchi globali sono concepibili come cosiddetti power brand? Solo i marchi globali hanno un futuro? La prima cosa che salta all'occhio è che questi marchi fanno sempre riferimento alla loro origine. Certo, Coca-Cola è onnipresente. Ma chi non ha questo marchio che gli ricorda sempre l'"American way of life"?
L'esclusività mobile, nella sua varietà dinamica e colta al tempo stesso, è associata in tutto il mondo alle tre lettere BMW. Anche se il loro significato regionale non è più presente nella coscienza collettiva - chi compra un'auto mondiale con la propria BMW? Quasi nessuno. L'"ingegneria tedesca" assicura che io mi trasformi in un padrone della strada. I dolci di prima classe si chiamano Lindt & Sprüngli in tutto il mondo. I loro
La classe melensa della massa deve sempre qualcosa alle mucche felici che pascolano sui prati alpini svizzeri nella mente dell'intenditore.
In quest'ottica, i marchi globali sono sempre anche marchi locali. I contesti culturali sono parte integrante del canone di valori dei grandi marchi e quindi un aspetto centrale del loro fascino. E i contesti culturali forniscono le differenze che, come è noto, sono la conditio sine qua non dell'identificazione con i marchi.
Appianare le differenze regionali per sviluppare marchi globali non può quindi essere un percorso promettente. Di conseguenza, Swiss(air) potrebbe avere un futuro come marchio premium nel portafoglio di Lufthansa se la Swissness fosse realmente vissuta e sperimentata. Anche se alcuni svizzeri si rammaricano che questo sia nelle mani del loro poco amato vicino settentrionale.
> Jürgen Häusler è CEO del Gruppo Interbrand Zintzmeyer e Lux di Zurigo.

(nella foto) diventa il primo responsabile della strategia del mercato pubblicitario a livello di Gruppo Ringier. Bruno Blaser Blaser ha lavorato negli ultimi sei anni come direttore editoriale del Blick e del SonntagsBlick. Il direttore dei giornali Ringier Bernhard Weissberg assumerà questa funzione ad interim....
Dopo oltre 15 anni di lavoro in agenzia, Markus Tränkle si è messo in proprio. Il copywriter e sviluppatore di concetti ha lavorato di recente come direttore creativo per Publicis a Zurigo. Precedenti tappe della carriera
ASGS/BBDO, Seiler DDB e Advico Young & Rubicam.
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Dall'inizio di maggio, il copywriter/concept developer Thomas Schöb (nella foto) lavora stabilmente per l'agenzia pubblicitaria zurighese Ruf Lanz. Negli ultimi sei anni Schöb ha lavorato come sviluppatore di concetti freelance. Ruf Lanz si avvale dei suoi servizi sin dalla fondazione dell'agenzia.
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Publimedia sta per lanciare un centro di competenza per la pianificazione e la gestione di campagne combinate di stampa e online con il nome di PrintPlus. La nuova unità sarà diretta da Corinne Blaser (nella foto), già responsabile delle vendite di cinema e stampa presso Cinecom.
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Suzanne Auer è stata nominata responsabile della comunicazione dell'Ufficio federale della formazione professionale e della tecnologia (UFFT). In agosto sostituirà Myriam Holzner, che ha iniziato la propria attività all'inizio di maggio. Auer è stata per due anni responsabile dell'informazione per la città di Berna.
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Il quotidiano economico Ringier Cash perde due redattori. Secondo Journalists.ch, Pascal Schumacher, che scriveva tra l'altro di banche e fornitori di servizi finanziari, si trasferisce alla televisione svizzera DRS. Stefan O. Waldvogel lascia la sezione "Mein Geld" e passa a Bilanz.
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L'emittente radiofonica locale Basilisk di Basilea ha prelevato due conduttori da Radio Virus. Reto Anderegg e Philippe Gerber hanno lavorato in precedenza come team mattutino per l'emittente giovanile via cavo SRG. Dall'inizio di agosto assumeranno lo stesso ruolo presso Basilisk.

I giornali pendolari Tagblatt Medien stanno valutando un nuovo prodotto per contrastare 20 Minuten, che ha sempre sostenuto che il suo settimanale gratuito Anzeiger è sufficientemente armato contro l'espansione di 20 Minuten nella Svizzera orientale. Ma ora Daniel Ehrat, direttore editoriale dell'Anzeiger, suggerisce per la prima volta il lancio di una nuova testata come opzione di difesa. In particolare, ha dichiarato che Tagblatt Medien deciderà questa settimana, nel corso di una riunione strategica, se presentare un'altra offerta alle FFS per circa 100 posizioni di box - per l'Anzeiger, la cui frequenza di pubblicazione "non verrà certamente modificata" - o, "cosa del tutto possibile, per un altro prodotto". Tuttavia, non ha voluto fornire dettagli più precisi e ha detto che Ehrat ha incontrato le FFS l'11 maggio. Voleva sapere se poteva fare un'offerta per l'Anzeiger, anche se non appare quotidianamente - contrariamente a quanto richiesto nell'offerta. Le FFS non hanno dato una risposta chiara, ma hanno prorogato il termine di presentazione delle offerte al 17 maggio, dice Ehrat. Beat-Gaudenz Schwarz delle FFS non ha voluto commentare l'incontro con Ehrat.
(mk)

Lo sponsor Publicis alimenta la febbre di Alinghi intorno all'America's Cup con tre spot per UBS. Un ottimo esempio di situazione win-win: la vittoria è stata sensazionale. La Svizzera, paese senza sbocco sul mare, lascia in scia i migliori velisti del mondo. Alinghi vince l'America's Cup 2003 in Nuova Zelanda, una vittoria che porta anche a UBS un'ondata di successo duraturo per la sua immagine. La collaborazione tra la più grande banca svizzera e il Team Alinghi del miliardario Ernesto Bertarelli è ora uno degli impegni di sponsorizzazione di maggior successo al mondo. La regata si svolge per la prima volta in Europa. L'interesse dei media sarà probabilmente ancora maggiore che in Nuova Zelanda, perché nel 2007 parteciperanno a Valencia anche barche provenienti da Germania, Sudafrica e Cina. Una situazione "win-win", come dicono all'UBS.
La formazione è già in corsoIl team di Alinghi può contare sul supporto di uno dei maggiori fornitori di servizi finanziari a livello mondiale. Al contrario, grazie ad Alinghi, UBS è in grado di emozionare l'aspetto più importante del suo mondo imprenditoriale: il lavoro di squadra. La gara funziona in modo tale che undici team di nove Paesi determineranno lo sfidante in una competizione preliminare a Valencia - la Louis Vuitton Cup - che potrà competere nell'America's Cup contro l'ultimo vincitore, Alinghi.
I primi team si stanno già allenando e testando le loro imbarcazioni in loco per questo spettacolo. "Vela libera" quindi anche per la pubblicità. In collaborazione con Publicis di Zurigo, UBS ha sviluppato una serie di nuovi filmati con protagonista il Team Alinghi. Gli spot comunicano i valori chiave di preparazione, impegno e "comprensione". Tutti i filmati utilizzano affascinanti immagini di vela girate nella futura sede della regata a Valencia.
Christian Siegrist, consulente responsabile di Publicis, era presente durante le riprese. Per lui è chiaro: "Quando si vedono questi velisti in azione nelle pubblicità, la loro motivazione e la loro passione sono inconfondibili. Alinghi ha un solo obiettivo, che coincide 1:1 con quello che UBS vuole dai suoi clienti: il successo". Publicis ha prodotto oltre 100 cut-down di durata compresa tra 7 e 45 secondi dai tre spot in sette versioni linguistiche.
La Star Com di Londra è responsabile della pianificazione dei media per l'uso internazionale degli spot. I filmati saranno utilizzati in televisione in generale e in particolare nel contesto di programmi legati alla vela. Il budget per l'utilizzo dei media è ancora aperto. Publicis ha anche progettato pubblicità e manifesti per varie applicazioni. Parte del concetto di UBS come sponsor è che le regate non sono altro che un rituale quasi segreto in mare aperto. Gli spettatori dovrebbero vedere ciò che accade sulle barche: duro lavoro e lavoro di squadra.
Messa a punto delle barche da regataGli spot sono stati girati con le barche costruite per la Coppa in Nuova Zelanda. Nel frattempo, due team di Alinghi stanno testando le barche adattate alle nuove regole a Valencia. I risultati dei test porteranno alla realizzazione di altre due barche modificate prima della regata di giugno 2007, quando la barca da regata ottimale sarà pronta per la partenza. Sia Alinghi che gli altri team hanno fatto costruire a Valencia dei cantieri per questo processo di sviluppo, paragonabili ai box della Formula 1 - solo molto più grandi.
Lavorare sugli spot ha portato a un "modo completamente diverso di affrontare un progetto", spiega Christian Siegrist. Il team cinematografico ha dovuto adattarsi alle specifiche di Alinghi ed è stato in grado di seguire l'allenamento dei marinai quasi come un documentario. "Avevamo solo uno slot di una settimana, altrimenti avremmo dovuto aspettare ancora un anno intero", rivela Siegrist.
Materiale cinematografico autenticoL'inserzionista è rimasto colpito da come le imbarcazioni high-tech, costruite in modo molto leggero, "ondeggiano e scricchiolano come una balena". Questi rumori conferiscono alla pubblicità un carattere molto autentico. È stato inoltre affascinante studiare la tecnologia delle imbarcazioni in modo più dettagliato. "Si aveva costantemente la sensazione che il materiale leggero si spezzasse sulle onde".
Christian Siegrist, che durante l'ultima regata era responsabile del budget di UBS/Alinghi per Publicis, è ora così entusiasta della vela che lo scorso autunno ha ottenuto la sua licenza di navigazione, "ma solo per il lago di Zurigo". A Pentecoste partirà anche un programma di supporto all'America's Cup con l'UBS Alinghi Swiss Tour. Maggiori informazioni sono disponibili sul sito web alinghi.com.
Making of ...Publicis e Markenfilm di Amburgo hanno trascorso quattro giorni di riprese a Valencia nei luoghi originali della prossima America's Cup 2007. Sul set, 70 persone hanno lavorato con il regista Adrian Moat.
Due telecamere sono state installate sui motoscafi. Una telecamera ha seguito l'allenamento dei marinai da un elicottero.
Una piccola telecamera a rossetto montata in cima all'albero di 30 metri di Alinghi fornisce anche gli effetti speciali. Lo yacht vincitore dell'America's Cup del 2003 ha fatto da barca.
Gli attori principali degli spot sono tutti veri protagonisti del Team Alinghi.
Raggiungere l'obiettivo con il lavoro di squadra: gli spot trasmettono le analogie tra il Team Alinghi e UBS.
Andreas Panzeri

E-Board, Plasmedia, AdScreen, Canal Poste, cartellone elettronico, terminale, schermo al plasma o LCD: i nomi degli schermi pubblicitari nelle stazioni ferroviarie, nei chioschi, nei ristoranti, negli autobus, nei negozi o nei cinema sono tanto diversi quanto il numero dei loro produttori, operatori e commercianti messi insieme. Ciò genera ripetutamente confusione tra gli inserzionisti, non da ultimo perché variano anche gli standard tecnici o le specifiche del formato. Inoltre, fino ad oggi ogni commerciante ha effettuato studi di attenzione solo per i propri prodotti. In breve, finora non esisteva una visione d'insieme di questo giovane mezzo di comunicazione.Niente più confusione sui terminiQuesto sta per cambiare. Un unico genere, un unico standard, un'unica ricerca, un'unica voce: sono questi gli obiettivi della nuova associazione, che sarà fondata all'inizio di giugno e che riunirà marketer, produttori di hardware e software e alcuni operatori di rete. Il suo nome è già stato deciso: IG AdScreen. Il che dimostra che tra i futuri membri c'è già un accordo su
ha concordato un nome generico: Il nuovo mezzo si chiamerà AdScreen, abbreviazione di Advertising on Screen. "Questo nome va al cuore della nuova piattaforma pubblicitaria e si è affermato nel settore", afferma Fredy Grau, spiegando la scelta. Grau è responsabile dello sviluppo strategico del settore dello schermo presso il marketer IP Multimedia (IP).
Roger Baur, che ricopre la stessa posizione presso il concorrente Cinecom, aggiunge: "In futuro termini come Plasmedia o E-Board passeranno in secondo piano come termini generici". Baur sa che questo richiede anche qualcosa da parte sua, perché Plasmedia è il nome dell'offerta di schermi di Cinecom. Grau ha una situazione migliore da questo punto di vista: la sua divisione si chiamava già AdScreen. Ma cederà all'associazione il nome di dominio www. adscreen.ch, che porta automaticamente all'IP.
Aperta agli inserzionisti e ai mediaAnche se sono in concorrenza tra loro sul mercato, Baur e Grau sono i principali promotori della nuova associazione. Hanno lavorato insieme per mesi per realizzarla. Ora lo statuto è stato redatto e i primi membri sono stati confermati: per quanto riguarda i marketer, Cinecom e IP saranno affiancati dalla Posta Svizzera, forse dalla filiale di Affichage E-Advertising e dal marketer Neo-Advertising della Svizzera occidentale. Tra i produttori di hardware e software, Bison Systems, John Lay Electronics, Sony, ScreenImage e Screenaxxmedia hanno confermato la loro adesione. Tuttavia, Baur e Grau sottolineano che l'associazione è aperta ad altre parti interessate. Sono stati contattati anche i rappresentanti dei clienti pubblicitari e dei media planner. "Inoltre, siamo in stretto contatto con l'associazione
Interessengemeinschaft elektronische Medien (Igem), di cui fanno già parte le nostre società madri IP e Cinecom", afferma Grau.
Dopo un evento di fondazione che si terrà tra qualche settimana, il GIG si concentrerà principalmente su due attività: Un gruppo di lavoro si dedicherà al marketing di genere, fornendo contenuti al sito web e segnalando la presenza a fiere ed eventi. Un secondo gruppo si concentrerà sulla ricerca e in particolare sulla comparabilità intermedia.
I primi passi sono già stati fatti. L'IG sta discutendo con Mediafocus e Wemf la possibilità di includere il genere nelle loro statistiche sul fatturato pubblicitario a partire dal 2006. Publica Data ha richiesto una futura misurazione dell'utilizzo attraverso Mediawatch (che, tuttavia, è in fase di sperimentazione solo in quella sede), mentre con Wemf si sta valutando se la
Il mezzo potrebbe essere integrato in alcuni studi (come Mach Consumer) a partire dal 2007.
AdScreen diventerà il nome generico della pubblicità su schermo, IG AdScreen è il nome dell'associazione.
Markus Knöpfli

Il mercato pubblicitario PubliGroupe e alcuni editori vogliono creare un mercato in cui gli annunci su carta stampata e online possano essere prenotati e recuperati da tutti i fornitori.
Il piano è ambizioso: la società Class Services sarà fondata prima della pausa estiva con un capitale sociale di 2,5 milioni di franchi svizzeri e un prestito d'azionista quattro volte superiore. PubliGroupe (P) deterrà una quota del 65% e gli editori e gli altri fornitori un totale del 35%. Lo sviluppo congiunto del mercato delle inserzioni inizierà a metà del 2006. E a ritmo sostenuto. Anche in uno scenario pessimistico, il gruppo di progetto ipotizza che Class sarà in grado di raggiungere un fatturato di 7-10 milioni di franchi svizzeri entro cinque anni e sarà autosufficiente entro il quarto anno. Il contesto del progetto è chiaro: le inserzioni pubblicitarie stanno superando i giornali e stanno migrando sempre più verso Internet. I siti web propri e gli strumenti di prenotazione online, l'ex piattaforma di pubblicazione comune Swissclick e altri sforzi e incentivi non hanno portato all'auspicata inversione di tendenza. Al contrario, sono emersi nuovi fornitori che hanno avuto molto più successo degli editori nel mercato degli annunci online.
Martin Diem, responsabile dei nuovi media di Espace Media Groupe e membro del gruppo di progetto, illustra la situazione con un esempio: "Nel gennaio 2005, le principali piattaforme di lavoro online offrivano diverse migliaia di offerte di lavoro, mentre i siti web tipici degli editori ne offrivano solo qualche centinaio, con poche eccezioni".
La quantità da sola non dice nulla sulla qualità della piattaforma. "Ma i marketplace prosperano grazie all'ampiezza della loro offerta, e la maggior parte delle piattaforme degli editori sono chiaramente in ritardo", osserva Diem.
orientata ai grandi utentiClass è ora destinata a fornire la base per unire idealmente tutti i fornitori di annunci - indipendentemente dal fatto che provengano dal settore editoriale o siano fornitori puramente online - in un unico mercato di annunci. Questa è la prima importante differenza rispetto a Swissclick, che in origine era una piattaforma per soli editori. Concretamente, ciò significa che oltre a P, ai suoi grandi e piccoli editori in leasing, agli editori indipendenti, ma anche ai provider indipendenti dall'editore come Jobs.ch, Jobpilot.ch o l'attuale Swissclick possono aderire a Class - e sono addirittura invitati a farlo.
Con una restrizione: per il momento, la nuova società si limiterà alle tre categorie principali di immobili, veicoli e posti di lavoro. Tuttavia, si apriranno possibilità multi e crossmediali: Tramite Class, gli stessi contenuti possono essere prenotati su carta stampata, online e, in futuro, su mobile, e si possono offrire nuovi prodotti crossmediali tra carta stampata, online e mobile.
Questo è anche il punto cruciale del progetto: Class si basa inizialmente sulle esigenze degli inserzionisti professionisti. I grandi dipartimenti delle risorse umane, le agenzie immobiliari e gli importatori di automobili vogliono solo una cosa: "Vogliono pubblicare annunci di vario tipo su qualsiasi mezzo di comunicazione con un semplice clic del mouse dal proprio sistema informatico", spiega Diem. Finora, però, non è stato così facile, perché sia i clienti che gli intermediari (tra cui Publicitas) e, non da ultimo, gli editori o i fornitori online utilizzano strumenti e standard individuali. E perché i numerosi fornitori possono essere visitati singolarmente e non possono essere prenotati da un sito web centrale di annunci.
La nuova società intende ora eliminare questo problema "limitandosi" a fornire al mercato degli annunci un potente server e un software appositamente sviluppato, ma stabilendo uno standard uniforme. I fornitori di annunci che si uniranno a Class saranno tecnicamente integrati nella rete di Class in modo tale che le interfacce e i diversi sistemi e formati informatici non rappresentino più alcun ostacolo. Nel migliore dei casi, ad esempio, un giornale che riceve un annuncio tramite Class non avrà più problemi, a patto che adatti anche i suoi processi interni.
Indipendentemente dal fatto che l'inserzionista voglia inserire il proprio annuncio tramite il sito web di un editore o di un marketer online affiliato o tramite mypublicitas.ch, si trova sempre di fronte a una schermata di inserimento simile. Ma non è tutto: lo strumento può essere utilizzato per gestire il portafoglio annunci, archiviare gli annunci inseriti, salvare loghi e altri elementi, calcolare le offerte (compresi gli eventuali sconti) e anche effettuare ordini di prenotazione con qualsiasi fornitore da qui.
Tuttavia, i provider online e gli editori di stampa affiliati a Class possono mettere in risalto i propri titoli nella maschera di input e offrire solo titoli e provider di terzi per la prenotazione in una seconda fase. Tuttavia, l'inserzionista è libero di inserire il proprio annuncio in uno o più media cartacei o online. È possibile anche una combinazione di stampa e online.
La classe rimane sullo sfondo
Un'altra importante differenza rispetto a Swissclick: Class non appare agli inserzionisti o agli utenti della categoria. L'azienda rimane completamente in secondo piano. Inoltre, gli inserzionisti non riceveranno mai la fattura da Class, ma sempre dal provider o dall'intermediario attraverso il quale hanno avuto accesso alla rete Class.
Inoltre, gli utenti della rubrica non incontreranno il nome Class da nessuna parte. Se sfogliano la Basler Zeitung, ad esempio, troveranno solo le inserzioni esplicitamente inserite. Lo stesso vale per baz.ch. Tuttavia, gli utenti hanno anche la possibilità di accedere alla rete Class tramite un link e di ampliare la ricerca. Idealmente, come già detto, troveranno tutti gli annunci.
Tra l'altro, Class non fissa nemmeno obiettivi di prezzo. Le tariffe pubblicitarie sono e rimarranno di competenza dei singoli fornitori. Resta da vedere se, grazie alla piattaforma comune, saranno in grado di creare pacchetti di sconti paralleli o completamente nuovi per l'online o per i cross-media, oltre alle combinazioni e ai pool di stampa esistenti. "Tuttavia, Class è in grado di mappare i vari accordi nel sistema", afferma Diem.
In futuro, ad esempio, sarà possibile per la Berner Zeitung stipulare una combinazione di stampa online con Jobs.ch. Oppure che gli editori e i fornitori online si accordino su un pool basato su un sistema modulare.
Ma questo è ancora lontano. L'unico piano è che tutti i provider che si uniscono al mercato di Class saranno integrati in un pacchetto complessivo, come misura di marketing, per così dire, in modo che gli inserzionisti possano prenotare la massima portata di tutti i provider uniti in Class con uno sconto.
Come funziona ClassOltre al P, che contribuisce al 65% del capitale sociale di Class per un totale di 2,5 milioni di franchi, anche alcuni azionisti di minoranza avranno un posto nel Consiglio di amministrazione. Il fabbisogno finanziario complessivo di Class ammonta a 13 milioni di franchi svizzeri. Tale fabbisogno sarà coperto da ulteriori prestiti degli azionisti. Le azioni di Class possono essere sottoscritte fino al 30 giugno 2005.
I seguenti settori contribuiscono alle entrate della classe: In primo luogo, gli editori o le aziende online pagano una quota di partecipazione annuale compresa tra 10.000 e 50.000 franchi svizzeri, il cui importo dipende dal volume di annunci pubblicati. In secondo luogo, Class addebita una commissione di servizio pari al 2% del prezzo dell'inserzione per le inserzioni cartacee elaborate. In terzo luogo, Class applica una commissione operativa per gli annunci online. Questa ammonta al 10% del fatturato più una commissione unitaria per annuncio e giorno di pubblicazione (50 centesimi per annuncio di lavoro, 10 centesimi per annuncio immobiliare e 2 centesimi per annuncio di veicolo).
Il profitto non è l'obiettivo principale di Class. Tuttavia, il capitale fornito dagli investitori dovrebbe fruttare un tasso di interesse adeguato. Eventuali ulteriori profitti vengono utilizzati per adattare costantemente il software di Class alle mutevoli condizioni (tecniche) e, se necessario, per ridurre le commissioni. (mk)
Il team di progetto e il comitato direttivoIl team di progetto vero e proprio è guidato da Andreas Göldi di PubliGroupe (PubliConnect), con la partecipazione di Kurt Blum della NZZ, Martin Diem di Espace Media, Andreas Gran di Baslerstab, Bruno Hauser di Gassmann, Lukas Joos di Südostschweiz, Sam Müller di AZ Medien e Kurt Obrist di PrintOnline.
Il Comitato direttivo è presieduto da Polo Stäheli, delegato del Consiglio di amministrazione di Espace Media, e vi partecipano Marco de Stoppani della NZZ, Ueli Eckstein di AZ Medien, Beat Meyer di Basler Mediengruppe, Hanspeter Lebrument della Südostschweiz e Hans-Peter Rohner e Otto Meier della P. (mk)
La classe semplifica la prenotazione, ma lascia ai media la loro identità.
Markus Knöpfli

Cinema Il marketer pubblicitario Cinecom Austria è cresciuto complessivamente del 6,9% nel 2004.cinema Il marketer pubblicitario Cinecom Austria è cresciuto complessivamente del 6,9% nel 2004. Secondo un comunicato stampa, dopo l'introduzione della pubblicità digitale al cinema lo scorso anno, il numero di clienti e di campagne è aumentato di oltre il 50%. Secondo Matthias Luchsinger, amministratore delegato di Cinecom Svizzera, la tendenza dall'inizio delle prenotazioni, all'inizio di maggio, è stata nella stessa direzione dell'Austria.

Convergenza "Vi disperate per la monotonia musicale del panorama radiofonico svizzero?", si chiede il giornale dei pendolari 20 Minuten, che sul suo sito web si propone di porre rimedio alla situazione, trasmettendo un programma musicale 24 ore su 24 via Internet con il nome di IP-Radio. Durante il giorno, "suoni urbani fuoriescono dal cyberspazio", scrive 20 Minuten, mentre la sera è dedicata a stili musicali specifici. Il partner per lo streaming è Sunrise.

Premi Al Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes, Ken Kutaragi viene premiato come "Pubblicitario dell'anno". Kutaragi è CEO di Sony Computer Entertainment ed è considerato il "padre della Playstation", per la cui pubblicità riceve il premio. Dal lancio della Playstation One nel 1994, le console di gioco Sony hanno vinto 26 Leoni, tra cui tre Grands Prix.

In termini di utilizzo di Internet online, i ticinesi continuano a rimanere indietro, ma stanno recuperando terreno in maniera relativamente forte. L'utilizzo di Internet in Svizzera è aumentato ancora nel 2004. Il 54% degli svizzeri ha utilizzato Internet da casa almeno una volta ogni tre mesi, con un aumento del 18% rispetto al 2001, mentre l'uso al lavoro o a scuola è inferiore (40%) ed è aumentato solo del 6% dal 2001. La ripartizione per sesso mostra che nel 2004
Il 70% degli uomini e il 55% delle donne utilizzano Internet. Tra gli uomini, spicca in particolare il gruppo di età inferiore ai 24 anni: Il 92% di loro usa Internet. Le donne dai 50 anni in su sono chiaramente le meno propense a utilizzare Internet, con appena il 24%.
Questi dati provengono dal servizio di ricerca della SRG, che utilizza 42.000 interviste telefoniche computerizzate all'anno per analizzare l'uso dei media da parte della popolazione svizzera.
Se si considerano le singole regioni linguistiche, il quadro che emerge dal sondaggio è il seguente: con un tasso di utilizzo di Internet pari al 66% - il 4% in più rispetto all'anno precedente - la Svizzera tedesca ha conquistato ancora una volta il primato nel 2004. Il tasso di utilizzo di Internet sul posto di lavoro è aumentato del 3%, raggiungendo il 42%, mentre quello a casa è cresciuto del 5%, raggiungendo il 40%.
56%.
Nella Suisse romande, il 56% della popolazione di età pari o superiore ai 15 anni ha utilizzato Internet nel 2004, solo l'1% in più rispetto al 2003. Il 34% ha utilizzato Internet al lavoro e il 46% a casa. In Ticino, meno della metà della popolazione ha utilizzato Internet lo scorso anno, con una percentuale di utenti pari a
42%, ma è comunque cresciuto del 4% rispetto all'anno precedente.
Il 34% dei ticinesi accede a Internet da casa e il 26% dal lavoro.
In base ai dati del panel MMXI, Google.ch è stato il dominio leader nel mercato internet svizzero nel suo complesso. In media, 1524.000 visitatori unici (UV) hanno visitato il motore di ricerca ogni mese. Il dominio ha scalzato Bluewin.ch, che aveva 1306.000 UV ed era sempre stato al primo posto negli ultimi tre anni, dal secondo posto. La medaglia di bronzo va a Microsoft.com con 1060000 UV. Ad eccezione di FFS.ch, i posti successivi sono occupati esclusivamente da motori di ricerca e portali internet. Il dominio Internet delle Ferrovie Federali Svizzere ha raggiunto 529000 UV al mese nel 2004, grazie alle informazioni personalizzate sugli orari.
Tra i siti dei media della Svizzera tedesca, Blick.ch ha conquistato il primo posto nel 2004 con 203.000 UV al mese. Al secondo posto, con 175.000 UV medi al mese, si trova l'offerta di notizie della televisione svizzera DRS. Segue al terzo posto NZZ.ch (16.000 UV).
Nella Svizzera francese, il dominio internet della Télévision Suisse Romande (TSR.ch) è stato di gran lunga il dominio mediatico più utilizzato (63.000 UV al mese). Lematin.ch si è classificato al secondo posto con 39.000 UV. RSR.ch, il dominio internet di Radio Suisse Romande, è al terzo posto con 32.000 UV.
In Svizzera italiana, il dominio mediatico privato Ticinoline.ch si è aggiudicato la medaglia d'oro, registrando 12.600 UV al mese.
Markus Knöpfli

Televisione regionale L'emittente privata ticinese TeleTicino ha chiuso l'esercizio 2004 con una perdita di 108.000 franchi (anno precedente: meno 105.000 franchi), ma a differenza del 2003, il fatturato del settore commerciale è aumentato in modo significativo (dell'8,5%). La perdita è dovuta esclusivamente alla riduzione del canone da parte dell'Ufficio federale delle comunicazioni: nel 2004 TeleTicino ha ricevuto solo i tre quarti della suddivisione del canone prevista dalla legge.