Site web L'agence zurichoise de nouveaux médias dCTRL annonce deux budgets gagnés dans le domaine de la voile professionnelle. D'une part, elle a obtenu le mandat de relancer le site web duSt Moritz Matchrace.Website L'agence zurichoise de nouveaux médias dCTRL annonce deux gains de budget dans le domaine de la voile professionnelle. D'une part, elle a été chargée de relancer le site web du St. Moritz Matchrace. Comme l'événement accueillera cette année pour la première fois le Swedish Match Tour européen, le site web déjà réalisé par dCTRL il y a deux ans doit être adapté aux besoins et développé. La deuxième commande concerne un site web Flash pour le navigateur professionnel suisse Christian Scherrer. Scherrer a navigué en 2003 pour Alinghi et participera en 2007 à l'Americas Cup à Valence pour l'équipe italienne "Piu 39 Challenge".

Photographie Le nouveau reflex D50 à prise de vue numérique permet d'obtenir rapidement et facilement une qualité d'image exceptionnelle. Grâce à la possibilité d'utiliser des objectifs interchangeables Nikkor, il n'y a pratiquement plus de souhaits de création ou de qualité à satisfaire.

Magazines Un an après sa création, le magazine bâlois pour jeunes Zündstoff élargit sa zone de parution. A partir du double numéro d'avril/mai, le mensuel gratuit sera principalement distribué dans les agglomérations de Bâle, Berne, Zurich et Lucerne. Bienne, Soleure, Olten, Saint-Gall et Coire seront également couvertes. Le tirage passe de 10 000 à 35 000 exemplaires et la distribution est assurée par la société zurichoise Propaganda. Le magazine entend générer rapidement des abonnés payants grâce à des offres promotionnelles attrayantes.

Corporate Publishing Bâloise, le groupe de banques et d'assurances, emprunte une voie nouvelle et inhabituelle pour son dernier rapport annuel.Chaque année, les auteurs de rapports annuels tentent de se démarquer de la masse. Et quelle est la meilleure façon d'y parvenir ? Avec de superbes images, des mises en page audacieuses et des gadgets créatifs. Le contenu est souvent laissé de côté. Mais l'objectif ne devrait-il pas être que les rapports annuels soient lus ? Pour cela, les contenus doivent être pertinents pour les groupes cibles : les textes et les images doivent dire quelque chose de commun - on peut se passer de belles images symboliques. C'est une exigence qui n'est pas si facile à réaliser - d'autant plus que le rapport est généralement déjà obsolète avant sa parution. Le Corporate Publishing propose ici une approche journalistique et documentaire.
La Bâloise comme atelierLes responsables du groupe de banques et d'assurances Bâloise ont réfléchi à la manière dont le rapport annuel pouvait non seulement devenir un point fort unique sur le plan de la conception, mais aussi transmettre simultanément aux différents groupes cibles des contenus pertinents sur la mise en œuvre de la stratégie commerciale. Une analyse des groupes cibles a servi de base. Il s'agissait de déterminer quel groupe de personnes était important et ce qu'elles attendaient du rapport annuel. Il s'est avéré que les analystes financiers et les journalistes veulent en savoir plus sur ce qui se passe concrètement dans l'entreprise.
Il s'agissait maintenant de rendre la phase de mise en œuvre explicable et tangible. Des observateurs externes devaient montrer comment les stratégies étaient mises en œuvre dans l'entreprise.
Authenticité et transparenceLa transparence a été améliorée au niveau du contenu. Une tonalité journalistique, et non publicitaire, doit conférer l'authenticité nécessaire aux histoires relatives à la stratégie commerciale. Des observateurs externes ont assisté aux réunions ou aux ateliers. Des limites n'ont été fixées que lorsqu'il s'agissait de secrets commerciaux. La plus grande transparence possible a ainsi été atteinte - les lecteurs ont un aperçu authentique du quotidien de la Bâloise.
Les images vont de pair avec le texte. Elles complètent le contenu de manière documentaire et forment une image globale. De plus, elles témoignent de l'autonomie. Elles ne sont ni interchangeables ni copiables, mais "100 % Bâloise".
L'exemple de l'Autriche montre la voie à suivre : lors d'une réunion de direction, les participants ont discuté des mesures de mise en œuvre de l'offensive clients 2005. Une journaliste et un photographe y ont participé. Peu de temps après, ils n'étaient plus perçus comme des personnes externes. Dans le cadre de l'atelier, ils ont vécu le quotidien à l'échelle 1:1, avec authenticité, proximité et sans censure. Ce n'est qu'ainsi qu'il a été possible d'écrire un reportage authentique et d'obtenir de vraies photos.
Implication du top managementL'acceptation par le management, qui a été impliqué très tôt, est indispensable dans cette démarche. Il était nécessaire de changer de mentalité et d'aborder parfois les problèmes ou les points délicats. Ce n'est qu'ainsi que la mise en œuvre de la stratégie peut être transmise de manière crédible. Pour éviter les paroles en l'air et les affirmations toutes faites, il fallait prendre position et parler clairement. C'est le cas par exemple du credo du président de la direction du groupe, Frank Schnewlin, dans lequel il exprime clairement ses pensées sur papier.
Grâce à cette approche, le rapport d'activité gagne en importance et en poids au sein de la Bâloise. Les projets deviennent tangibles et le travail des collaborateurs individuels ou des petites équipes n'est plus une simple mention dans une phrase secondaire. L'implication des sociétés nationales renforce la confiance mutuelle et permet d'apprendre les uns des autres. En même temps, le rapport d'activité est un encouragement pour d'autres équipes de projet, car il montre que seule la somme des éléments individuels constitue un ensemble réussi.
> Dominik Marbet dirige le Corporate Publishing de la Bâloise (Bâle) et est notamment responsable du rapport annuel. Le partenaire de la Bâloise pour le concept et le design est l'agence de Corporate Publishing Primafila (Zurich et Munich).
Le contenu des rapports annuels doit être pertinent pour le groupe cible.
Dominik Marbet

Innovation Hediger AG produit pour la première fois avec un blanc de couverture sur un système à jet d'encre à plat et conquiert ainsi le dernier bastion de la sérigraphie.Là où d'autres procédés d'impression atteignent leurs limites, la technologie à jet d'encre s'ouvre à un vaste domaine d'application. Par le passé, il n'y avait déjà guère de restrictions concernant les formats et les supports d'impression ; seule l'impression directe de matériaux très épais et rigides n'était jusqu'à présent pas possible avec le jet d'encre et restait largement le domaine de la sérigraphie. Avec la JetPrint 3530 UV utilisée par Hediger AG et livrée par Lüscher AG, c'est désormais possible. Depuis l'installation de l'imprimante jet d'encre grand format en juin 2004, les deux entreprises situées en Argovie collaborent intensivement au développement.
Il est désormais possible d'utiliser un blanc opaque, comme en sérigraphie. Il en résulte une plus grande liberté dans la conception ainsi que dans le choix de substrats colorés et transparents. Outre la grande liberté de choix du matériau, la production est ainsi considérablement accélérée, simplifiée et maîtrisée.
Alternative à la sérigraphieL'imprimante grand format développée et commercialisée par Lüscher est conçue pour l'impression de surfaces de 350 x 305 cm. Le principe du lit plat permet de traiter des matériaux d'une épaisseur allant jusqu'à 80 mm. Le système produit au choix quatre (CMYK), six (CMYKLcLm) ou huit couleurs (CMYKLcLmLyLk, CMYKLcLm plus 2 x blanc, CMYKLcLmLk plus 1 x blanc, 2 x CMYK). Dans l'ensemble, ce procédé constitue donc une véritable alternative à la sérigraphie.
Pour poursuivre le développement de la JetPrint 3530 UV jusqu'à sa commercialisation, Lüscher a trouvé en Peter Hediger un partenaire innovant. Après la phase pilote de près d'un an avec la machine exposée au salon professionnel de la Drupa, le nouveau modèle, essentiellement modifié pour l'application de blanc de couverture, a pu être mis en service en avril.
Le jet d'encre s'attaque à la sérigraphieAvec des imprimantes à plat comme la JetPrint, le procédé à jet d'encre conquiert le dernier bastion de la sérigraphie, car il permet d'imprimer des matériaux pour décors (sur contreplaqué), bannières (sur tissu), affiches, carton, polystyrène, verre, pierre ou autres matériaux. Outre la possibilité de traiter des matériaux épais et rigides, l'imprimante grand format de Lüscher, associée à la technologie piézoélectrique, offre en même temps les conditions nécessaires à l'utilisation d'encres qui durcissent complètement en peu de temps sous l'effet du rayonnement ultraviolet.
Les encres à jet d'encre normalement utilisées sont basées sur des liants lasurants. Cette situation entraîne un surcroît de travail considérable, en particulier pour les matériaux transparents, car les films opaques ou le plexiglas opaque doivent être collés par derrière ou une couche couvrante doit être appliquée par pulvérisation après le processus d'impression. L'utilisation d'encres à séchage UV permet d'éviter ce processus.
Hediger AG a ainsi réalisé un important travail de pionnier. Il a débouché sur une technologie qui va ouvrir de nouveaux champs créatifs à la communication visuelle.
Le jet d'encre UV en est encore à ses débutsL'impression offset, flexo et sérigraphique utilise des encres à séchage UV depuis plus de 20 ans. La réduction des composés organiques volatils (COV) grâce à la suppression des solvants est l'un des moteurs de cette évolution rapide. En revanche, les applications UV dans le jet d'encre n'en sont qu'à leurs débuts. Actuellement, ce sont les encres à base de solvants, appelées encres à solvant, qui prédominent.
Pour satisfaire aux critères tels que la résistance aux intempéries et à la lumière ainsi qu'aux exigences de qualité élevées, il faut soit des solvants agressifs qui pénètrent dans le support d'impression, soit des substrats avec une couche réceptrice d'encre et un laminage ultérieur. De plus, les matériaux à surface totalement fermée comme le plexiglas, le verre, l'acrylique, etc. ne permettent pas l'impression directe. Dans ce cas, il faut imprimer les films à l'envers et les appliquer sur le matériau souhaité au cours d'une autre opération. (jm)
Hediger AGSituée dans le canton d'Argovie, Hediger AG peut se targuer d'une expérience de plus de 60 ans dans l'utilisation des technologies liées à la communication visuelle extérieure et intérieure. L'entreprise compte également la fabrication d'objets tridimensionnels parmi ses compétences. Le système de découpe au jet d'eau utilisé à cet effet a été conçu en grande partie par Peter Hediger lui-même en fonction de ses besoins.
Outre la JetPrint 3530 UV, deux machines Vutek de 3,2 et 5 mètres de large sont utilisées pour l'impression de bâches et de films pour camions, d'impressions frontlit et backlit ainsi que de méga-posters pour les domaines d'application les plus divers. Un hall récemment construit permet d'équiper simultanément deux semi-remorques de films. (jm)
L'utilisation de blanc de couverture offre une plus grande liberté de conception et un plus grand choix de matériaux colorés et transparents.
Le JetPrint de Hediger utilise des encres UV.
Jürg Marti

La société Arnold and S. Bleichroeder Advisers à New York a déclaré une participation de 5,04% au 31 décembre 2004. Cet investisseur de valeur détient des actions Affichage depuis longtemps et a dépassé pour la première fois la barre des 5% l'année dernière, explique Ulrich von Bassewitz, CFO d'Affichage. Contrairement aux autres gros actionnaires, Arnold and S. Bleichroeder Advisers n'a pas demandé de droit de vote. "Depuis 2002, date à laquelle le publicitaire américain Clear Channel Plakanda a cédé sa participation de 8 pour cent dans son concurrent suisse, Affichage n'avait que deux gros actionnaires : le publicitaire français JCDecaux (30 pour cent) et Grisobi Holding du couple Béatrice et Paul-Henry Binz (6 pour cent). Tous deux disposent d'un droit de vote limité à 5 pour cent. En outre, ils sont représentés au conseil d'administration d'Affichage avec un siège chacun, Paul-Henry Binz occupant la fonction de vice-président du conseil d'administration.
(mk)

Triple Play Le Conseil fédéral n'a accordé à la télévision payante Teleclub qu'une autorisation de diffusion limitée dans le temps. La concession, qui arrivait à échéance le 30 avril, a été prolongée d'un an.Durant ce délai, il s'agira de déterminer si l'entrée de Swisscom - en tant qu'entreprise appartenant majoritairement à la Confédération - dans le capital de Cinetrade, la maison mère de Teleclub, est compatible avec le principe de l'indépendance de l'Etat en matière de radio et de télévision.

Médias 20 pour cent des jeunes femmes sont touchées par l'anorexie, selon les estimations des psychiatres. Une tendance à la hausse. Il est certain que le magazine Hörzu, qui n'est plus si jeune, souffre également d'une perte de poids excessive, c'est-à-dire d'une perte de tirage. C'est pourquoi l'intransigeance est de mise. Ce que le programmateur et ses publicitaires entendent par là est de première classe par sa profondeur de vue. Hörzu recommande également le pragmatisme dans les affaires de cœur - de nos jours, l'amour n'est moderne que s'il est du même sexe. Même en matière de teint, les demi-mesures ne sont plus de mise : être condamné à mort plutôt que d'être morbidement malade, c'est chic.
Alors que la moitié du monde assiste à la transgression calculée des tabous de l'action collective, l'autre moitié de l'Europe est en train d'en faire autant.
Alors que la scène pop a été digérée et éliminée depuis longtemps, il semble que chez Hörzu, on ait prévu un délai certain pour les segments au cœur plus fragile. Ceux-ci pourraient en effet perdre la vue et l'ouïe à cause du couple de lesbiennes qui se bécote et mange mal, ont-ils craint. Même si nous ne sommes ni moralistes ni gérontologues, nous pouvons comprendre cette prudence. Mais le message de l'annonce nous échappe.
(la)

Distribution Le projet d'organisation alternative de la distribution des grandes maisons d'édition est resté silencieux pendant quatre mois. Mais aujourd'hui, une manœuvre de la Poste oblige les concepteurs du projet AZO à sortir de leur réserve.
Le 21 décembre 2004, les dirigeants de NZZ, Tamedia, Ringier, Südostschweiz et Valora ont chargé un comité de mettre sur pied leur propre organisation alternative de distribution (AZO) de magazines pour 2006, en concurrence avec la Poste. Selon une étude de faisabilité, l'AZO serait en effet en mesure de desservir tous les ménages de Suisse alémanique deux jours par semaine, à un tarif inférieur d'au moins 10 pour cent aux taxes postales actuelles. Mais les mandants ont également ordonné un gel de l'information. Au cours des quatre derniers mois, on n'a donc presque plus entendu parler de l'AZO - jusqu'à la semaine dernière : En l'espace de quelques jours, le projet a été largement évoqué dans les journaux maison de Ringier et du St. Galler Tagblatt Medien ainsi que dans la newsletter de l'Association de la presse suisse (APS). L'arrière-plan de cette action est probablement que le comité AZO veut montrer que son projet ne s'est pas endormi. En outre, il continue à démontrer aux éditeurs et à la Poste suisse sa détermination à mettre en œuvre une alternative. Car la Poste n'est pas non plus restée inactive, elle a réagi au mandat d'AZO en commençant à appâter les éditeurs avec des cadeaux.
Elle l'a fait jusqu'à présent à deux niveaux : D'une part, elle attire les clients avec des baisses de tarifs, d'autre part, elle propose des coopérations aux éditeurs de journaux à grand tirage et aux organisations de distribution matinale. Avec ces deux mesures, elle les place en position de sandwich entre AZO et la Poste, et elle sème en outre la discorde.
L'exemple le plus récent : la Poste est prête à baisser légèrement son tarif pour les magazines et les journaux. Elle le fait en réduisant de moitié, au 1er juillet 2005, le plus petit élément de toutes les composantes du prix, appelé supplément tarifaire. Elle a déposé une demande en ce sens auprès de l'autorité de surveillance DETEC. Ce supplément s'applique aux périodiques dont le format d'envoi est supérieur au B5 et s'élève actuellement à 1 à 5 centimes par exemplaire, selon le poids du produit. Pour un quotidien moyen, cela représente au maximum 8 pour cent du tarif total, moins pour les magazines. Il est clair que cette baisse de tarif réjouit les éditeurs, puisqu'elle profiterait à presque tous leurs périodiques.
Offres aux éditeursAu niveau de la coopération, la Poste propose apparemment aux éditeurs de confier aux organisations de distribution matinale le vidage des boîtes aux lettres postales et d'autres prestations ; elle se montre en outre intéressée par le "prêt" de personnel des organisations de distribution matinale en cas de pénurie temporaire (bodyleasing). Des discussions sont actuellement en cours à ce sujet.
Ces deux éléments constituent une attaque contre l'AZO. En effet, à chaque baisse de tarif de la Poste, l'offre AZO perd de son attractivité. A plus forte raison lorsque la Poste propose aux éditeurs des recettes supplémentaires. De plus, les distributeurs matinaux avec lesquels la Poste veut coopérer depuis peu ont déjà été invités par le comité AZO à participer au projet alternatif et à soumettre une offre.
Il n'est donc pas étonnant que l'AZO ait une nouvelle fois marqué sa présence. D'autant plus que l'article paru dans la newsletter de la FSEC donne l'impression que la fédération utilise l'AZO comme moyen de pression pour obtenir des tarifs postaux plus bas. Hanspeter Kellermüller, juriste de la FSE, y écrit qu'après la réduction de moitié du supplément de format, les éditeurs s'attendent encore à "d'autres baisses de tarifs volontaires", le projet AZO ayant en effet montré "que les coûts à la Poste sont nettement excessifs, ce qui se répercute également sur la distribution des journaux".
A la Poste, on ne se montre toutefois pas impressionné. "Nous ne prévoyons pas d'autres réductions de tarifs, et la réduction de moitié du supplément pour le format n'a aucun rapport avec AZO, mais avec la nouvelle logistique des journaux introduite en été 2004", déclare le porte-parole de la Poste Dario Ballanti.
Il est étonnant que la FSEC commence maintenant à instrumentaliser l'AZO pour sa politique, alors qu'elle avait jusqu'à présent toujours souligné - même dans la newsletter mentionnée - que l'AZO était "une initiative purement privée". Cela nourrit la supposition que l'AZO ne sert finalement qu'à faire pression sur les éditeurs. Le porte-parole de l'AZO, Walter Lütolf, le nie, mais il peut comprendre cette impression, d'autant plus que le chef de la Poste, Ulrich Gygi, a été informé en détail par les éditeurs impliqués de la manière dont l'AZO calcule ses coûts et où il existe un potentiel d'économie.
Mais cela n'a rien changé à la mission de mettre l'AZO sur les rails. "Indirectement, la Poste admet, avec sa demande, que les coûts peuvent être réduits et qu'il existe ainsi une certaine marge de manœuvre pour des baisses de prix", se réjouit Lütolf. Mais il met en garde contre le fait de se contenter de menacer le géant jaune sans vouloir réaliser l'AZO. "En fin de compte, seule la concurrence peut contribuer au développement". Les dernières initiatives de la Poste ne mettent en tout cas pas en danger l'AZO. "Nous avons pris en compte ce genre de choses. De plus, nous avons entre-temps de nombreux prestataires logistiques intéressés, de sorte que l'AZO pourrait en tout cas être développée", dit-il.
Pourtant, Lütolf ne peut pas dire grand-chose de concret sur l'état d'avancement du projet. A-t-il embarqué avec les géants du tirage Coop-Zeitung, Migros-Magazin, TCS-Zeitung Touring ou Schweizer Illustrierte, si importants pour l'AZO ? "Les discussions avec ces titres avancent bien", se contente de dire Lütolf. En fait, le porte-parole de Coop, Felix Wehrli, se dit "intéressé par une solution qui réduirait les coûts élevés de la distribution des 2,2 millions de journaux Coop". Mais cela semble s'arrêter là. Marius Hagger, responsable des rédactions et des éditions de Migros-Medien, n'a pas non plus pris d'engagement, mais "attend d'abord une offre d'AZO".
Cela montre exactement le dilemme du projet : tant qu'aucun client ne s'est engagé, AZO ne peut pas donner de prix définitifs aux prestataires logistiques - et inversement. Lütolf laisse donc entendre que le temps commence à presser. "A la fin de l'été", l'AZO doit à nouveau se présenter devant le comité des mandants, d'ici là, les clients et les prestataires logistiques doivent être fixés, "sinon nous arrêterons de travailler", dit-il. "Ou alors quelqu'un d'autre que nous met le projet sur les rails, éventuellement sans les maisons d'édition et leurs livreurs matinaux".
Centre de tri postal : on ne sait pas combien de journaux seront envoyés à l'avenir à partir de ce centre.
Markus Knöpfli

Finanz Wirz Werbung montre avec de l'art moderne comment la VP Bank au Liechtenstein conçoit "The Modern Art of Private Banking".Les banques privées classiques s'adressent aux personnes âgées. Dans leurs locaux discrets, de lourdes peintures à l'huile témoignent d'une lourde richesse. Le groupe VP Bank du Liechtenstein considère que son potentiel de clientèle se situe davantage chez les jeunes qui ont réussi ainsi que chez la génération moderne des héritiers. C'est pourquoi le slogan de Wirz Werbung, "The Modern Art of Private Banking", résume également le style de la VP Bank. La campagne s'adresse à un monde plus jeune, qui travaille et ne fait plus seulement travailler l'argent.Cette idée est mise en œuvre avec des illustrations de l'artiste new-yorkaise Anja Kroencke. Célèbre dans le monde entier et désormais souvent copiée, elle dessine également pour Wallpaper ou le magazine Vogue. En Suisse aussi, elle a déjà été utilisée à plusieurs reprises pour des publicités soignées, mais Wirz a conclu avec l'illustratrice un contrat d'exclusivité pour le territoire convoité de la VP Bank, comme le mentionne le CD Matthias Freuler.
La Verwaltungs- und Privat-Bank Aktiengesellschaft n'a été fondée qu'en 1956 et emploie environ 600 personnes. Outre le siège principal à Vaduz, elle possède des représentations en Suisse, au Luxembourg, en Allemagne, aux îles Vierges britanniques et en Uruguay. La vision de la VP Bank est de "devenir
faire partie des meilleures banques privées". Les valeurs importantes sont "la flexibilité par rapport aux besoins des clients et une relation basée sur le dialogue avec les clients". Outre un rendement des fonds propres compétitif, elle cite comme objectifs une "communication ouverte".
La scène a changéLa banque moderne travaille avec des outils plus modernes et a donc voulu une publicité différente de celle des banques privées traditionnelles à l'image plutôt poussiéreuse. Malgré tout, la VP Bank est naturellement née elle aussi de la tradition des gestionnaires de fortune liechtensteinois. Ceux-ci n'ont jamais eu à faire de marketing, et encore moins de communication. On leur apportait simplement l'argent. Entre-temps, le milieu a toutefois beaucoup évolué. Les riches ne sont plus venus automatiquement, car non seulement le développement de la bourse par exemple a donné d'autres possibilités de déposer son argent. Quelles sont donc les motivations qui poussent à chercher une nouvelle banque ?
La stratégie de la campagne s'est finalement basée sur le constat suivant : plus on a d'argent, plus les soucis liés à la santé augmentent.
leur gestion. Transposé dans le privé : "Tu as toujours eu des soucis, mais si tu regardes en arrière aujourd'hui, tu peux en rire. Dans cinq ans, il en sera de même pour les soucis d'aujourd'hui". La VP Bank comprend cela - et peut soulager ses clients de ces soucis.
Comme les scènes autour de cette idée avec des photographies paraissent immédiatement kitsch, Wirz Werbung a dramatisé les déclarations avec des illustrations abstraites. Les sujets ont été conçus au sein de l'agence. Anja Kroencke à New York en a fait une première ébauche. La banque a examiné la mise en page. Puis les demandes de correction sont retournées à New York. "Un style de travail qui n'est devenu possible qu'avec la transmission électronique des images", se réjouit Matthias Freuler de ce réseau international de sa création.
En même temps que le lancement de la campagne, la VP Bank a fait appel à une agence parisienne de design d'entreprise pour créer une nouvelle identité visuelle. Celui-ci a été intégré parallèlement au développement des annonces et s'exprime aujourd'hui par le point violet pour le message dans la partie supérieure de l'œuvre d'art moderne.
De Vienne au vaste mondeAnja Kroencke est née à Vienne en 1968. Enfant déjà, elle aurait modifié les murs de l'appartement de ses parents avec des couleurs vives. Plus tard, à l'adolescence, elle a passé son temps libre dans les cafés viennois, où elle croquait en secret les clients. Cela l'a conduite à étudier à l'École supérieure de mode et de design de Vienne.
Ses premiers travaux professionnels ont suivi pour différents studios de design, avant qu'elle ne soit promue AD chez GGK à Vienne. En 1994, Kroencke a émigré à New York. D'abord en freelance, puis après deux ans en tant qu'AD chez Stein Rogan & Partners. C'est à cette époque qu'elle a commencé à travailler à mi-temps comme illustratrice. Depuis 1997, Kroencke se consacre exclusivement à ce domaine.
Une couverture du New York Times consacrée à la mode a été récompensée par un Silver Award pour le Newspaper Design. D'autres prix ont suivi, décernés par le Creative Club Austria, le Merit Award, l'ADC New York.
Des travaux renommés se trouvent dans American Illustration, Society of Illustrators, Communication Art, Luerzer's Archive. Plus d'informations sur :
www.anjakroencke.com
La nouvelle campagne, avec les illustrations de la célèbre artiste new-yorkaise Anja Kroencke, s'adresse à un public jeune.
œuvre du portefeuille de Kroencke.
Andreas Panzeri

Journaux Le groupe zurichois Tamedia a vendu sa part de 10 pour cent dans l'Anzeiger von Uster à l'actionnaire majoritaire Zürcher Oberland Medien AG (ZOM).Le chef du groupe Martin Kall se retirera du conseil d'administration lors de l'assemblée générale ordinaire en mai. Tamedia avait pris la majorité de l'Anzeiger von Uster en 1991. En 1996, elle a transmis la responsabilité de ce journal déficitaire à la ZOM et a progressivement réduit sa participation. Depuis fin janvier, la Neue Zürcher Zeitung détient une participation substantielle dans la ZOM et donc indirectement dans l'Anzeiger von Uster.

Le groupe de médias américain Clear Channel (CC) se sépare de ses secteurs Outdoor et Entertainment. Fin 2005, l'activité mondiale de publicité extérieure - dont fait partie Clear Channel Plakanda en Suisse - devrait être cotée à la bourse de New York sous le nom de Clear Channel Outdoor. Toutefois, CC ne veut dans un premier temps mettre que dix pour cent des actions sur le marché. Le secteur du divertissement devrait être entièrement introduit en bourse à la même date.