Le groupe informatique Lenovo a confié son budget de communication mondial à Ogilvy & Mather. Lenovo mise ainsi sur la continuité : Ogilvy est l'agence attitrée d'IBM, dont l'entreprise chinoise a repris les activités PC. L'agence doit d'une part développer Lenovo en tant que marque mondiale et d'autre part faire la promotion de la gamme de produits "Think" avec les ordinateurs portables ThinkPad et les ordinateurs de bureau ThinkCentre. OgilvyOne sera responsable du marketing de dialogue, Ogilvy Interactive des mesures en ligne et l'agence sœur Mindshare des médias. En outre, Lenovo a nommé Ogilvy PR Asia-Pacific comme agence principale pour les relations avec les investisseurs. Le montant du mandat n'a pas été communiqué. Selon Advertising Age, la division PC d'IBM a dépensé l'année dernière plus de 113 millions de dollars bruts en publicité.

Interdiction de la publicité Le gouvernement fédéral allemand a adopté un projet de loi visant à interdire en principe la publicité pour le tabac à la radio, dans la presse et sur Internet, ainsi que le parrainage du tabac lors de manifestations transfrontalières. Il suit ainsi une directive européenne qui doit être transposée avant la fin juillet. Le gouvernement maintient toutefois son recours contre la directive auprès de la Cour de justice européenne. Il estime que l'UE n'a pas de compétences en ce qui concerne les médias qui desservent exclusivement le marché national. On part du principe que la plainte aboutira, mais il ne faut pas s'attendre à un jugement avant fin 2005 ...

Point of Sale Dès maintenant, IP Multimedia Suisse (IPM) se charge en exclusivité de la commercialisation locale des Swiss Kiosk Screens (SKS).IPM était déjà actif dans la vente nationale pour SKS. Le réseau d'écrans 17 pouces comprendra prochainement 200 kiosques dans toute la Suisse.

Banques II Il n'y a guère d'autres cantons où la diversité et la densité des banques sont aussi élevées qu'en Argovie. Avec la première campagne de FCBLK, la Neue Aargauer Bank veut rester top of mind.
Plusieurs banques, actives exclusivement dans leur canton, s'occupent des affaires financières des Argoviens. Outre l'Aargauer Kantonalbank, l'Hypobank Lenzburg et la banque Raiffeisen active dans le canton, la Neue Aargauer Bank (NAB) - une filiale du groupe CS avec un total de bilan de plus de 16 milliards de francs et environ 300000 relations clients - est le numéro un dans le canton. Elle est en outre la deuxième plus grande banque régionale de Suisse. A cela s'ajoutent tous les instituts actifs au niveau national qui, sans avoir l'âme argovienne, sont actifs dans le quatrième plus grand canton de Suisse.Toutefois, l'avantage de l'orientation cantonale et de la personnalité de la marque de la NAB n'est pas toujours facile à percevoir pour certains Argoviens et certaines Argoviennes en raison de sa taille. Qui est qui et quelle banque propose quoi ? Les CI similaires des banques argoviennes les plus connues ont notamment contribué à la confusion générale. La plupart d'entre elles utilisent par exemple un logo bleu et le bleu comme couleur d'entreprise.
Malgré la grande diversité des prestataires et la possibilité de choisir, les Argoviens apprécient avant tout une banque qui a un lien fort avec la région, qui est proche et qui s'engage personnellement pour ses clients. A condition toutefois qu'elle soit performante et compétente.
La Neue Aargauer Bank, dont les racines remontent à 1812, offre les deux - proximité et professionnalisme. L'agence FCB Leutenegger Krüll de Wallisellen n'a pas trouvé la plate-forme créative de la nouvelle campagne dans la couleur locale, que d'autres établissements ont poussée jusqu'à l'absurde avec des revendications maladroites, comme le slogan "Wir Aargauer". L'équipe de Mike Krüll a plutôt recentré le concept sur la philosophie commerciale générale de la NAB - son orientation vers les solutions. Positionnés à ce méta-niveau, les services proposés vont du contact personnel au coaching.
Le nouveau slogan "Wir lösen das" est à la fois une promesse et une obligation d'apporter à la clientèle des valeurs telles que la proximité et le professionnalisme. L'agence a développé une campagne qui met en œuvre la gestion des solutions de manière très ludique et pour différents besoins concrets - pour le private banking, les hypothèques ainsi que pour les entreprises. L'idée de la campagne, qui s'inspire d'un jeu de glisse dans lequel les chiffres doivent être classés en les déplaçant, souligne cette approche de manière directe et frappante.
"Nous le résolvons" devient ainsi le programme de la NAB, tant en interne qu'en externe, et incite à trouver effectivement la meilleure solution à chaque besoin du client, une promesse qu'il s'agit de tenir.
L'orientation vers les solutions plutôt que la couleur locale au premier plan : la FCBLK pose de nouveaux jalons en Argovie.

Luca Aloisi

Online Züritipp, le guide des sorties du Tages-Anzeiger, relance son site web.ch, dont la mise en page a été rafraîchie, doit fournir à partir du 19 mai encore plus d'informations utiles issues des bases de données du Tagi. Des offres interactives telles que "Movie Rating" et "City Blog" sont également nouvelles.

Photographie numérique Le Dimage X60 est un appareil photo numérique élégant et haute résolution avec un CCD de 5 mégapixels et un objectif zoom optique 3x parfaitement protégé dans le boîtier de l'appareil photo.les points forts sont son écran de 6,3 cm, ses fonctions polyvalentes, sa mémoire intégrée (15 Mo) et sa finition de qualité. L'appareil photo est disponible dans les tons bleu, rouge et argent.

Le traitement d'images de design est un art qui exige beaucoup de sensibilité et d'imagination, un bon œil et des méthodes de travail technologiques de pointe.Dans ce secteur, l'atelier Straumann s'est fait un nom auprès des connaisseurs. La campagne de Publicis doit permettre d'accroître encore sa notoriété. La solution choisie renonce à des manipulations d'images spectaculaires et met au contraire l'accent sur des traitements d'images subtils. "Authentique comme la vie elle-même", tel est le slogan, même si ce n'est pas le temps qui a laissé ses traces, mais l'atelier Straumann. D'autres annonces originales suivront.

Participations Le tir à la corde autour du bouclier Vogt est presque terminé : Peter Wanner est le vainqueur. Ce qui a été annoncé le 11 mai dans le Solothurner Zeitung et dans ses journaux partenaires, l'Aargauer Zeitung (AZ), l'Oltner Tagblatt (OT) et le Zofinger Tagblatt (ZT), a plutôt surpris l'éditeur du SZ, Fritz M. Schuhmacher. "Les quatre partenaires se sont mis d'accord pour poursuivre à long terme l'activité du Mittelland Zeitung", pouvait-on y lire. "J'ai pris connaissance de cette phrase avec étonnement, car rien n'a encore été décidé en ce qui concerne la prolongation de l'association MZ. Les discussions sont en cours", a déclaré Schuhmacher à la demande de Werbewoche, ce qui soulève une question : Comment cette phrase a-t-elle été insérée dans le communiqué commun des partenaires MZ à l'insu de Schuhmacher ? En posant la question, on s'aperçoit rapidement que du côté de Vogt-Schild (VS/H), le CEO Christian Müller a approuvé la formulation. "A mon niveau, je considère la MZ comme un produit à succès. Je n'ai pas besoin d'autre chose", dit-il. Il est d'accord avec les CEO des partenaires sur ce point. Mais il sait aussi que le contrat MZ a été signé à l'époque au niveau du conseil d'administration. Les CEO n'ont pas de prétention à cet égard.
Il est certes étrange que le CEO de VS/H et le président du conseil d'administration de VS/H ne se concertent pas en matière de communication. Mais il est encore plus étrange que Peter Wanner, vice-président du conseil d'administration de AZ-Medien et figure de proue de MZ, ait également approuvé le communiqué, bien qu'il ait dû savoir que son collègue éditeur Schuhmacher voulait - ou devait - encore attendre. De plus, en déclarant vouloir participer à VS/H, Wanner fait passer Schuhmacher pour un hésitant.
Même si Wanner n'a exprimé qu'une intention de participation, il ne ferait jamais une telle déclaration s'il n'était pas sûr de son fait. Wanner n'a pas souhaité s'exprimer davantage à ce sujet auprès de Werbewoche. Il s'est déjà trop avancé et a entendu des propos désobligeants de la part des partenaires de MZ et de PubliGroupe. Tout cela laisse supposer que oui : Wanner en sait plus que Schuhmacher.
Ce dernier point n'est étonnant qu'à première vue. Mais si l'on considère la situation délicate de Schuhmacher, son ignorance devient tout à fait compréhensible : Schuhmacher n'est pas seulement l'éditeur du SZ, mais aussi le vice-président du conseil d'administration de PubliGroupe, qui détient une participation de 35 pour cent dans VS/H. Il n'est pas le seul à ne pas être au courant de la situation. En raison de ce double rôle chez VS/H, Schuhmacher est, comme on le sait, dans le collimateur de la Commission de la concurrence. Il n'est donc pas étonnant que le juriste veille à se comporter de manière extrêmement correcte dans sa mission délicate. C'est pour cette raison, souligne-t-il, qu'il "se récuse de manière avérée lors des réunions du CA de PubliGroupe lorsque VH/S est à l'ordre du jour".
Si c'est le cas - et on ne peut en douter - Schuhmacher ne sait pas comment se sont déroulées jusqu'à présent les négociations de PubliGroupe avec AZM et Espace Media. La déclaration de Wanner, le communiqué de MZ et la réaction de Berne (voir encadré) indiquent toutefois que Wanner a pratiquement conclu un accord commercial avec PubliGroupe. Ce qui n'est pas clair, c'est comment exactement.
La question de savoir à quoi ressembleront finalement les interdépendances proposées par Wanner reste ouverte. Ce qui est sûr, c'est que l'AZ Medien participe à hauteur de 5 pour cent à l'éditeur OT Dietschi AG et au Zofinger Tagblatt AG. C'est tout ce qu'il y a, car les statuts des deux maisons d'édition contiennent une clause de restriction de transfert correspondante. Mais toutes deux sont intéressées par une participation dans AZM et il est probable qu'elles s'associent entre elles, à nouveau à hauteur de 5 pour cent maximum.
C'est ce que confirment les éditeurs Arthur Tabeling (OT) et Hans Gresch (ZT). Reste la participation croisée avec le quatrième de la confédération, la SZ. C'est là que les choses deviennent délicates : Quelle part de sa participation PubliGroupe vend-il ? Tout - ou seulement 15 pour cent, c'est-à-dire cinq pour cent à chacun des trois partenaires MZ ? Et que reçoit-elle en échange ? Des parts d'AZM ainsi que d'OT et de ZT ? La régie AZ ? Ou la possibilité d'apporter l'ensemble à la Freie Presse Holding (FPH), filiale de la NZZ, pour renforcer ainsi le jeune partenariat avec la NZZ ?
Wanner ne veut pas s'exprimer à ce sujet. Arthur Tabeling, en revanche, se risque à dire : "Nous n'avons aucun intérêt à céder encore plus de parts à PubliGroupe par le biais des quelques actions amicales qu'il détient déjà chez nous. De plus, elle possède déjà 100 pour cent du Stadtanzeiger Olten. Cela suffit pour cette pièce". Et à propos de la spéculation selon laquelle PubliGroupe pourrait vouloir quasiment intégrer le MZ à la FPH, il affirme résolument : "PubliGroupe fera avancer le MZ et ne l'emmènera nulle part ailleurs". Hans Gresch abonde dans le même sens : "Les investissements de plus de 20 millions de francs pour notre nouveau bâtiment et la nouvelle rotative à journaux montrent à quel point le ZT veut rester indépendant".
Rien de nouveau pour le Solothurner TagblattQue signifie le refus de Soleure pour l'Espace Media Groupe ? Et comment réagit-il ? Voit-on à Berne une marge de manœuvre pour renverser la vapeur ? Et que va-t-il se passer avec le Solothurner Tagblatt, qui continue d'imprimer gratuitement ses avis de décès ? Voilà les questions que la Werbewoche a envoyées à Berne.
La réponse est venue par retour du courrier d'Albert P. Stäheli, délégué du conseil d'administration d'Espace Media. Il a écrit : "Même si le Solothurner Zeitung, respectivement le VS/H, cherche maintenant le soutien de l'AZ pour surmonter ses difficultés économiques, cela ne signifie rien de nouveau pour le Solothurner Tagblatt. Son développement - nous comptons déjà sur une valeur d'environ 5000 exemplaires lors de la prochaine certification du tirage ( !) - montre qu'il existe un réel besoin pour ce journal à la rédaction de qualité. Il est manifestement enrichissant pour la population soleuroise d'avoir chaque jour le choix entre deux journaux. La communauté tarifaire des transports publics, introduite récemment, rapproche encore plus Soleure et Berne. Et il ne semble pas que cette tendance changera dans un avenir proche". (mk)
Markus Knöpfli

Events /Le Village d'enfants Pestalozzi et la Direction de la coopération et du développement (DDC) ont confié à l'agence zurichoise Viva la communication globale pour le camp de jeunes "Play for Peace".Events Le Village d'enfants Pestalozzi et la Direction de la coopération et du développement (DDC) ont confié à l'agence zurichoise Viva la communication globale pour le camp de jeunes "Play for Peace". Viva a remporté le marché après une évaluation de l'agence. Le camp de jeunes est organisé par le Village d'enfants dans le cadre du programme spécial "Sport et développement" de la DDC. Il se déroulera du 13 au 27 août et constituera un point fort de l'Année du sport proclamée par l'ONU en 2005. Environ 200 enfants et jeunes défavorisés de plus de 20 nations et de Suisse sont invités à Trogen pour ce camp.

Chronique Combien de messages commerciaux se cachent réellement dans les articles rédactionnels ? Il y a quelque temps, ma collègue Gabriele Siegert a publié dans le Neue Zürcher Zeitung un rapport de recherche sur les "formes hybrides de publicité". Il s'agit de ce que nous désignions autrefois par le terme plus solide de publicité clandestine, c'est-à-dire de publicité cachée dans la partie rédactionnelle.La spécialiste zurichoise de la communication remarque à juste titre : "Des études actuelles partent du principe que l'utilisation de formes publicitaires hybrides a fortement augmenté dans de nombreux pays depuis quelques années. Puis elle déclare toutefois : "Contrairement à ces résultats, les experts en publicité interrogés partent du principe que ce phénomène ne joue qu'un rôle mineur en Suisse". Selon elle, seul un expert (sur vingt) a admis avoir déjà utilisé des moyens de pression sur les rédactions, par exemple en les menaçant de retirer des annonces.
La question est de savoir si les interviews d'experts permettent d'obtenir des informations sur les messages commerciaux dans la ligne éditoriale. Il ne fait aucun doute que les journaux et les magazines, qui souffrent à la fois d'un manque croissant de lecteurs et d'un affaiblissement du marché publicitaire, sont devenus plus vulnérables à la pression. Mais quel représentant d'une grande entreprise qui publie beaucoup d'annonces va raconter loyalement à un interviewer le type de pression qu'il exerce ? Même le rédacteur en chef pressé ne le dira pas, car il aurait alors des problèmes avec son directeur de publicité ou d'édition.
On peut compter sur les doigts d'une main le nombre de produits de la presse écrite suisse qui peuvent aujourd'hui se permettre de renoncer à des séries d'annonces (par exemple dans le cadre d'introductions en bourse) en raison d'un article critique. Le problème concerne d'ailleurs aussi les chaînes de télévision. Même la chaîne publique ZDF a reçu des centaines de milliers d'euros pour faire passer des entreprises dans "Wetten dass ... ?". Si même là, de telles mœurs (entre-temps vivement regrettées) s'effondrent, on peut imaginer ce qui se passe chez RTL ou Pro 7.
En clair, si vous vous asseyez avec un véritable expert impartial et que vous feuilletez nos magazines de style de vie, vous devriez arriver à la conclusion qu'un article sur deux est en quelque sorte "sponsorisé".
Nous soupçonnions déjà cette pratique dans le journalisme automobile et gastronomique. Mais aujourd'hui, cette mauvaise habitude va bien au-delà. Les quotidiens et les hebdomadaires sont également concernés depuis longtemps. Celui qui veut le supplément d'un certain fournisseur d'énergie peut difficilement refuser de placer un bel article sur cette entreprise dans la partie rédactionnelle. Il va donc de soi que ni les sponsors ni les sponsorisés n'ont intérêt à ce que leurs contreparties soient rendues publiques.
Celui qui veut étudier la problématique des "formes spéciales de publicité" (un terme mollasson) devrait donc s'attaquer aux coins et aux recoins les plus divers. Il devra comparer des séquences publicitaires et des articles rédactionnels en analysant leur contenu, pour ensuite discuter des résultats avec les agences, les maisons d'édition et même les rédactions. Il devra probablement même aller jusqu'à la frontière entre la recherche sociale et la recherche journalistique.
Des entretiens avec des chefs de la communication ou des rédacteurs en chef démissionnaires ou à la retraite pourraient par exemple être envisagés. La seule question est de savoir qui paie ces études coûteuses. Les maisons d'édition, les chaînes de télévision et les agences de publicité, probablement pas. Alors le Fonds national suisse ? Pour lui, le sujet est trop pratique. Qui donc mettrait quelques centaines de milliers de francs sur la table pour nous informer de manière véridique sur les "formes spéciales de publicité" ? Les volontaires d'abord.
> Peter Glotz est publiciste et professeur émérite de gestion des médias à l'université de Saint-Gall.

Frank Foster, d'Erin Media, parle de la publicité adaptée aux consommateurs.WW Que peut faire la technologie d'Erin Media?Frank Foster Nous pouvons savoir exactement ce que chaque téléspectateur regarde, quand il change de chaîne, où il zappe et combien de temps il y reste.
Quels sont les avantages pour l'industrie de la publicité ?
Nous pouvons par exemple identifier des groupes spécifiques de téléspectateurs à l'aide de la vidéo à la demande. Par exemple, ce groupe qui s'intéresse aux courses de Formule 1 et à ce qu'il regarde habituellement. Et ils obtiennent nos données beaucoup moins cher et plus rapidement que chez d'autres fournisseurs, où ils doivent parfois attendre des mois. Les entreprises de taille moyenne, comme un restaurant ou un concessionnaire automobile local, peuvent obtenir des données sur une zone géographique très restreinte et adapter leur publicité directement à cette zone.
La vidéo à la demande et Tivo ne sont-ils pas des technologies qui ne sont aujourd'hui disponibles que dans très peu de foyers télévisés ?
C'est vrai pour aujourd'hui, mais la prochaine génération est déjà en marche. Mes enfants, par exemple, ne regardent presque plus la télévision telle que nous la connaissons, ils utilisent l'enregistreur à disque dur comme si c'était naturel et passent d'une source d'information à l'autre, comme Internet, le téléphone portable ou la télévision. C'est la technologie du futur.
Entretien : Gerti Schön

Presse spécialisée L'Edition Colibri à Wabern reprend fin juin les éditions Rittmann de la Basler Zeitung Medien (BZM).Rittmann publie la revue Internationale Transport-Zeitschrift et la revue spécialisée Fördertechnik. L'Edition Colibri, une filiale du Süddeutscher Verlag, publie la Technische Rundschau et le magazine Logistik. Pour la BZM, cette vente signifie la poursuite de la concentration sur l'activité principale dans le nord-ouest de la Suisse, explique-t-on. Les publications de Rittmann AG continueront à être publiées dans le cadre habituel.