Spillmann Felser Leo Burnett et Feldschlösschen portent un toast au spot sur la fermeture éclair.Robidog, Cervin, Stewi : la Suisse se distingue régulièrement du reste du monde par des réalisations uniques. A la télévision suisse, on porte régulièrement un toast à ces réalisations devant une nation unie. Avec une Feldschlösschen sans alcool, bien sûr. Aujourd'hui, Spillmann Felser Leo Burnett a trouvé une nouvelle bonne raison de faire la fête. La fermeture éclair est une invention du
Gallois Othmar Winterhalter. Le comportement de la fermeture a révolutionné le monde de l'époque. S'ils n'ont pas besoin de l'interruption publicitaire pour faire de la place à une nouvelle bière, les non-zappeurs pourront donc voir à la télévision dans le nouveau spot comment la fermeture déchirée suisse a beaucoup contribué à la libération sexuelle du monde entier.
Ainsi, le film montre à quel point il était auparavant pénible et insatisfaisant de retirer ses vêtements : Les hommes s'endormaient en ouvrant des dizaines de boutons de femmes. Et les femmes devaient également attendre longtemps avant qu'un homme n'ouvre enfin son pantalon. Jusqu'à ce que - et selon l'agence, il s'agirait maintenant d'un fait transmis - un Suisse de l'Est attentif à une fête fasse appel à un homme alors très populaire.
jeu de société : taper dans les mains.
Sans verre de bière dans la main, il est facile de jouer en plaçant d'abord toutes les mains l'une sur l'autre. Ensuite, celui du bas retire sa main et la pose sur celle du haut. Puis c'est au tour du suivant. Et ainsi de suite. Cette interpénétration des mains a inspiré à l'inventeur Winterhalter le système de nervures et de rainures de la fermeture à glissière. Dans une phase ultérieure, beaucoup plus compliquée, du branding, il a donné à la chose le nom de riri.
Le spot montre l'effet de ce système d'ouverture de vêtements rapide et qui fait gagner du temps : L'humanité s'est ouverte, tout le monde a soudain préféré se déshabiller. "Oui, la fermeture éclair a même rendu possible le quickie pour l'homme moderne et stressé", sait le CD Martin Spillmann. Enfin, la fermeture éclair a également facilité d'autres types de rencontres : Le système de fermeture éclair est également utilisé avec succès dans la circulation routière.
Le deuxième film de Feldschlösschen est un contrepoint à cette histoire dense, mais non inventée, qui s'étend sur plusieurs décennies et qui a nécessité des décors et un stylisme très élaborés : il porte un toast à une autre réussite suisse - l'épargne. En tant que pays avec l'un des taux d'épargne les plus élevés, nous savons comment économiser de l'argent avec succès. Même dans la publicité : le spot d'économie de huit secondes seulement a été tourné en vidéo dans une cuisine - au lieu de l'intro en fanfare sur le Feldschlösschen, on ne voit qu'une trompette en plastique devant un château Playmobil. Tout comme le film sur les fermetures éclair, ce spot fera sourire les téléspectateurs avec son humour sur la bière.
Les spots fraîchement tirés ont été réalisés par Michael Fueter, qui avait déjà dirigé les réalisations de l'année dernière. Ces films ont été récompensés en 2004 par l'ADC avec de l'or qui brille comme du jus d'orge.
Le sérieux de la bière à la Feldschlösschen : Considérée froidement, la fermeture éclair est un véritable porte-bonheur. Spillmann Felser Leo Burnett le rappelle.

Andreas Panzeri

Changement de direction Les actionnaires de Typon Holding AG ont élu Moritz Rogger, directeur d'Agfa-Gevaert AG, au conseil d'administration et nouveau président de l'entreprise de Berthoud.Pour raison d'âge, Kurt Weiss, jusqu'alors délégué du conseil d'administration, quitte la direction opérationnelle. John Christoffel a été nommé pour lui succéder au poste de directeur général. Christoffel est ingénieur mécanicien diplômé EPF et a travaillé pour des entreprises renommées dans les domaines du développement, de la production et du marketing. Dans le cadre d'un mandat limité dans le temps, il achèvera la restructuration engagée chez Typon.

Boissons non alcoolisées Le magazine musical Rockstar est connu pour ses articles crus et ses faits dénudés du cirque rock national et international.Ainsi, la couverture du numéro de juin promet également une petite sensation : "Stéphanie Berger nue. En page 31". A l'occasion de la sortie du premier album du groupe X-Age de Berger, le photographe du magazine a réussi à attirer l'ex-miss devant l'objectif comme Dieu l'a créée. Mais la vie peut parfois être un peu amère comme le Schweppes. En feuilletant l'article avec impatience, le lecteur découvre une page déchirée à la place de la photo annoncée. En revanche, sur la page suivante, une bouteille de Schweppes avec le slogan "Just a little bit bitter" lui sourit joyeusement. AY&R a mis en œuvre cette action publicitaire éhontée pour son client Feldschlösschen Boissons. L'agence ne sait pas où se trouvent les 50000 pages arrachées.

La guerre de la gestion Springer & Jacoby gèrent pour Malik une nouvelle image.Ils étaient considérés comme les dieux en bleu foncé et sont devenus le "mur de pisse de la nation" : les managers. Leurs performances ne sont pas toujours compréhensibles, mais leurs salaires sont visibles pour tous. D'où la question suivante : qu'est-ce qu'un bon management ? Le Malik Management Zentrum de Saint-Gall est une organisation de conseil et de formation en management leader sur le plan international, qui emploie au total 170 personnes sur les sites de Saint-Gall, Zurich, Londres et Vienne. Il est considéré comme un pionnier de l'enseignement du management orienté système et guide depuis plus de 30 ans les entrepreneurs et les top managers vers les bonnes décisions.
L'"approche scientifique de loin la meilleure", le modèle de management de St-Gall, garantit des résultats de pointe. En tant qu'experts en management général, les collaborateurs du Malik Management Zentrum St. Gallen sont "des partenaires pour tout ce qui fait le succès, la force et la viabilité d'une entreprise", communique Krieg Schlupp Springer & Jacoby KSSJ. La jeune agence de publicité zurichoise lance actuellement une campagne d'image pour Malik en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Il s'agit de montrer comment Malik représente les bons critères, "car la pensée mainstream est généralement erronée". Le succès de l'entreprise et celui de ses clients donnent raison au Malik Management Zentrum de Saint-Gall.
Le propriétaire et président du conseil d'administration, le professeur Dr. oec. habil. Fredmund Malik, enseigne la gestion d'entreprise depuis 1974 à l'université de Saint-Gall et dans d'autres universités, est un consultant en management de haut niveau de renommée internationale, un éducateur, un auteur de best-sellers et un entrepreneur avec 30 ans de pratique. Malik est également considéré comme l'un des principaux observateurs des évolutions économiques et sociales et comme un critique constructif de l'enseignement et de la pratique du management.
KSSJ a créé huit sujets qui seront publiés en deux vagues, au printemps et en automne, en double page dans le Spiegel, la NZZ et Die Presse. Chaque sujet s'attaque à un thème du management et dramatise ce qui conduit à un mauvais management. Cela se fait parfois avec humour, parfois avec insolence, parfois avec sérieux. La transition et la conclusion du texte sont logiques : où "obtient-on" un management correct et de qualité ? Bien sûr, au Malik Management Zentrum de Saint-Gall.
Le premier sujet est consacré au thème des visions. On y voit un "visionnaire" hollywoodien. Le titre à ce sujet : "Il a des visions tous les jours. En tant que CEO, il serait malgré tout une erreur de casting". L'introduction du texte : "Vision est l'un des mots à la mode les plus populaires, mais aussi les plus dangereux. Car au lieu d'encourager les managers compétents, il favorise les vantards, les rêveurs et les charlatans. Et conduit ainsi à un management erroné et de mauvaise qualité".
D'autres thèmes sont le vrai et le faux charisme, illustré par John F. Kennedy, ainsi que le travail en équipe ou le plaisir au travail. Ici, un éboueur (et non un moulinier) est montré en train de travailler. Le titre à ce sujet : "Si seul le travail qui procure du plaisir était encore effectué, notre société s'arrêterait en douze heures". Et l'introduction du texte : "L'opinion selon laquelle le travail doit être un plaisir est presque devenue un dogme. Mais la plupart des gens font leur travail parce qu'il doit être fait. Ne pas le reconnaître conduit à une gestion erronée et mauvaise".
Attention à la vision : KSSJ illustre le fait que des méthodes erronées peuvent conduire à des erreurs de gestion.

Andreas Panzeri

Impression d'emballages Lors du salon China Print 2005 à Pékin, Heidelberger Druckmaschinen AG a présenté une nouvelle découpeuse à feuilles. La Varimatrix 105 CS découpe et gaufre le papier à partir d'un grammage de 80 g/m2, le carton ou le carton compact jusqu'à 1400 g/m2 et le carton ondulé jusqu'à une épaisseur de 4 mm à une vitesse de traitement maximale de 7500 feuilles/heure. Les formats de feuilles à traiter vont de 370 mm x 400 mm à 750 mm x 1050 mm. La Varimatrix 105 CS sera disponible en Europe à partir de début 2006.

Résultat d'exploitation Le groupe Gallus, dont le siège est à Saint-Gall, a pu renforcer sa position sur le marché de la production et de la vente de rotatives à bobine étroite et augmenter son chiffre d'affaires à 187 millions de francs.

Tout d'abord, je tiens à préciser que j'adore le vin suisse et que je ne rate pratiquement jamais une occasion de le déboucher. Les vins de nos pays voisins occupent également une place de choix dans ma cave. Œnologie Mais venons-en maintenant au sujet qui nous intéresse : le vin, les femmes et la publicité. Ces deux publicités traitent du même sujet : la promotion du vin d’un pays alpin qui n’est pas principalement connu pour sa culture viticole. Résultat : l’Autriche suscite l’envie, tandis que la Suisse provoque la frustration. Peut-être que la publicité genevoise repose sur un concept intellectuel et missionnaire, mais le vin, c’est avant tout une question d’émotions et de passions. Donc 1-0 pour le St. Laurent. (ck)

Rubriques en ligne Ce que Class veut offrir dans un an est déjà en cours ailleurs - et de surcroît indépendant de PubliGroupe.Class suscite également des réactions de la part des entreprises de logiciels. "Nous sommes plus qu'une alternative à Class. Ce qui n'existe que sur le papier chez Class est déjà mis en œuvre avec succès et opérationnel chez nous. Tamedia a récemment conclu une coopération avec nous et nous sommes en négociation avec d'autres éditeurs", déclare Peter B. Müller, directeur d'Unio AG, un fournisseur de solutions pour la gestion cross-média des annonces et de l'impression. "Nous sommes aujourd'hui la seule alternative indépendante à Class et Tamedia", double Patrick C. Price, Chief Marketing Officer de Scout24 Suisse SA. "Nous fournissons depuis deux ans déjà 300 journaux et des plates-formes en ligne avec des annonces immobilières, d'emploi, de voitures et de rencontres. Tout ce que Class veut faire au plus tôt dans un an, nous le faisons déjà - et avec succès". En effet, les sites web de la famille Scout24 se trouvent à chaque fois dans les cinq premiers rangs, parfois même à la première place, en termes de pénétration dans le MA Comis 2004.
Unio et Scout24 se considèrent comme des partenaires des éditeurs. "Il serait facile pour nous, avec par exemple 80000 annonces automobiles par jour, de publier notre propre produit imprimé ou d'ouvrir des sites web régionaux de Scout24. Mais nous ne le faisons pas, d'abord parce que c'est la force des éditeurs et non la nôtre, ensuite parce que nous voulons soutenir les éditeurs et non pas leur faire concurrence", explique Price.
Chez Unio, le partenariat avec les éditeurs se présente différemment : L'entreprise propose aux éditeurs des solutions d'annonces qui, d'une part, permettent un workflow d'annonces sans rupture de média et, d'autre part, tiennent compte du besoin des annonceurs d'une gestion simple des annonces. Si une maison d'édition opte pour une solution Unio sur mesure, elle peut transmettre gratuitement l'outil d'annonces à ses annonceurs. Ceux-ci disposent ainsi d'une possibilité de réservation uniforme pour tous les titres imprimés et les fournisseurs en ligne, car tous les tarifs, dates de parution, rabais et combinaisons sont enregistrés dans une base de données médias correspondante, qui est toujours tenue à jour. "Au lieu de vendre l'outil aux annonceurs, nous avons choisi les éditeurs comme partenaires et multiplicateurs, car ils ont déjà les contacts avec leurs clients", explique Müller. Les deux fournisseurs sont toutefois indépendants de PubliGroupe.
Néanmoins, il existe bien sûr des différences entre Class, Unio et Scout24. Tout d'abord, Class et Scout24 et leur partenaire technologique Xmedia sont à la fois des fournisseurs d'outils et des places de marché (en ligne), tandis qu'Unio se concentre sur le développement de solutions d'édition cross-média. Class et Unio se distinguent en outre sur deux points : Certes, tous deux offrent aux annonceurs un accès aussi simple aux titres imprimés et aux fournisseurs en ligne, mais celui d'Unio est plus ouvert, car la base de données d'Unio comprend tous les titres suisses ainsi que les principaux titres et places de marché en ligne européens, tandis que Class ne stocke que les membres du réseau. Inversement, Class permet au chercheur d'accéder à toutes les annonces présentes sur le réseau, Unio ne dispose pas d'une telle base de métadonnées. Müller justifie ce choix notamment par un arrêt récent du Tribunal fédéral (voir WW 15/05), selon lequel il est permis de rechercher des annonces sur Internet et de les exploiter commercialement sur son propre site. "Cela n'a donc aucun sens aujourd'hui d'investir dans une banque de métadonnées", déclare Müller.
Scout24, quant à lui, se distingue des deux autres fournisseurs surtout par le fait que l'accès pour les annonceurs n'est pas totalement ouvert : celui qui réserve via Scout24 doit obligatoirement passer d'abord une annonce en ligne, une réservation purement imprimée ou mobile n'est pas encore possible, alors qu'Unio et Class le prévoient. Comme pour Class, l'annonceur n'a accès qu'aux fournisseurs en ligne qui sont partenaires de Scout24, alors que tous les titres imprimés suisses peuvent être réservés. A l'inverse, le chercheur a directement accès, via Scout24, à l'ensemble des annonces de Scout24, ainsi qu'aux annonces des quelque 70 partenaires Whitelabel actuels - et, grâce à la coopération avec d'autres fournisseurs en ligne, également à leurs annonces.
Markus Knöpfli

Recherche Le "projet Apollo" doit clarifier une fois pour toutes la question : Quel est l'impact de la publicité ? Le scénario semble prometteur. Une jeune mère porte chaque jour une sorte de pager à la ceinture de son pantalon, qui enregistre les messages publicitaires qu'elle entend dans la journée : À la radio, à la télévision, au centre commercial, dans l'ascenseur. En rentrant chez elle, elle passe rapidement au supermarché pour faire ses courses. Elle se demande si la marque de lessive dont elle a entendu parler à la radio quelques heures plus tôt en fera partie... Un nouveau projet baptisé "Projet Apollo", mené par l'entreprise d'études médiatiques Nielsen, qui domine les Etats-Unis, en collaboration avec Arbitron, vise à répondre à cette question une fois pour toutes. Il est prévu qu'à partir de l'année prochaine, un échantillon de quelque 5000 participants au test enregistrent électroniquement leur consommation de médias à l'aide du "Portable People Meter" (PPM) et consignent simultanément toutes les marchandises qu'ils achètent à l'aide d'un scanner mis à leur disposition. Cela permet aux annonceurs et aux entreprises de médias de savoir exactement si et comment la publicité fonctionne. "Ce sera le moment de vérité", prédit Brad Adgate, directeur de recherche chez Horizon Media, société de conseil.
Jusqu'à présent, c'est surtout Procter & Gamble qui a manifesté un grand intérêt pour ce projet. La nouveauté réside dans l'enregistrement combiné de la consommation de médias et de produits. L'institut de recherche suisse Publica Data a déjà lancé il y a cinq ans un appareil de mesure similaire au PPM, appelé Radiocontrol, sous la forme d'une montre. L'institut allemand GfK est également en train de développer un appareil de mesure similaire. Mais le projet Apollo doit couvrir tout le spectre. "C'est une excellente initiative", estime Kate Sirkin, directrice de recherche chez Starcom Mediavest, une société de conseil en médias. Elle fait toutefois remarquer que seules quelques entreprises peuvent payer le prix d'un million de dollars qui y est lié. "L'analyse des données est coûteuse et personne ne sait encore ce qu'il en sortira".
La fin de la publicité non pertinenteUne autre méthode de mesure moins coûteuse attire actuellement l'attention aux Etats-Unis : la collecte de grandes quantités de données à l'aide d'appareils numériques tels que les décodeurs de câble, le magnétoscope à disque dur ou la vidéo à la demande. Grâce à ces technologies, les agences et les annonceurs seront bientôt en mesure d'adapter la publicité directement aux besoins et aux intérêts de chaque consommateur.
C'est précisément l'intention d'entreprises de logiciels comme Erin Media (voir interview), Open TV, Visible World ou Invidi Technologies, qui organisent actuellement des tests de publicité interactive en collaboration avec certains fournisseurs de télévision. Selon les informations des fabricants, il sera bientôt possible, grâce à des programmes spéciaux intégrés dans le récepteur câble ou satellite de chaque utilisateur, de ne pas faire apparaître de publicité non pertinente à l'écran. Les hommes vivant seuls ne verront plus de publicités pour des tampons.
Les jeunes familles vont devoir se contenter de spots pour les enfants.
voir des voitures spacieuses ou des couches-culottes.
Open TV travaille entre autres avec le câblo-opérateur Comcast et le diffuseur par satellite Echostar pour tester le logiciel sur différents marchés. 130 marques ont été utilisées jusqu'à présent. La campagne la plus réussie a été une campagne interactive pour la Ford Explorer, où une insertion à l'écran permettait aux téléspectateurs soit de demander une brochure avec plus d'informations, soit de prendre rendez-vous avec un concessionnaire proche. 2,3 pour cent des téléspectateurs ont profité de l'offre et 64 pour cent d'entre eux ont commandé une brochure. "La technologie permet un contact direct avec chaque client, l'information est plus détaillée et moins coûteuse pour l'annonceur", explique Tom Hagopian, vice-président senior d'Open TV à New York. Grâce à ce procédé, il est par exemple possible d'adapter les offres de vols aux différents marchés ou d'accompagner les spots publicitaires de musique tantôt avec du hip-hop, tantôt avec de la country music, en fonction de la chaîne, de l'âge et du groupe cible.
Même les minorités ethniques ont suscité l'intérêt de l'industrie aux États-Unis. Ainsi, pour la population hispanique des Etats-Unis, les Hispaniques, comme pour les Afro-Américains, Nielsen a développé ses propres échantillons qui enregistrent la consommation médiatique des deux minorités. "Tout cela se résume à une sorte de marketing universitaire", explique Brad Adgate. "A un moment donné dans le futur, chaque foyer verra un clip publicitaire différent de celui de son voisin, en fonction de ses besoins".
Le public américain s'étonne : bientôt, les spots TV seront conçus sur mesure pour chaque consommateur de médias.

Gerti Schön

Magazines Début mai, le magazine lifestyle Finger a été publié pour la première fois. On y cherche en vain des reportages sur la scène, des articles de mode ou de la littérature pop : Finger ne fait rien d'autre que d'interroger plus de 100 musiciens, écrivains et autres personnalités sur leurs chansons et livres préférés ou sur les premiers disques qu'ils ont achetés eux-mêmes. Adrian Hoenicke, rédacteur publicitaire indépendant, est à l'origine du magazine, tandis que Bruno Bolinger, conseiller en publicité, s'occupe de la vente des annonces. Finger coûte huit francs et doit paraître deux fois par an à 5000 exemplaires.

Internet Les journaux du Metropool réunissent désormais aussi leurs sites web dans un combiné publicitaire. Baz.ch, Espace.ch et Tagesanzeiger.ch formeront à partir du 11 mai le Metropool-online.Pour ce faire, les trois sites ont développé en collaboration avec Publicitas Webservices le format publicitaire exclusif "Maxi-Board". Il s'agit d'un espace publicitaire de 994 sur 118 pixels qui sera affiché en haut des pages d'accueil des sites Metropool.

Radio Grâce à l'embauche d'un correspondant régional, la Suisse orientale est aujourd'hui mieux représentée sur la radio suisse DRS. La commission des programmes de la SRG Ostschweiz est arrivée à cette conclusion : le nombre de contributions de la région au cours des quatre premiers mois est supérieur de 30 pour cent à celui des années précédentes. Toutefois, le poste supplémentaire devrait aussi déclencher un financement supplémentaire, car la Suisse orientale est toujours moins bien lotie que la Suisse romande et le Tessin.