L'out-of-home est efficace. Et plaît. Surtout lorsqu'il y a quelque chose à gagner. Et dans ce cas, il ne s'agit pas de scanner un code QR et de ne plus jamais entendre parler du tirage au sort. L'agence Mullen Lowe a créé pour les habitants de New York une incitation bien plus simple et bien plus intelligente à s'intéresser de plus près aux affiches de son client Jetblue. Le message au nom de la compagnie aérienne : volez cette affiche ! L'agence a non seulement exploité l'ambiguïté des expressions takeoff (décollage d'un avion) et take off (enlever, remplacer), mais elle a surtout eu une bonne idée toute simple. 181 des 185 bons accrochés dans cinq districts - notamment pour des vols ou des billets de basket - ont été "volés". Sous les affiches décollées, des slogans tels que "Takers Gonna Take", "Report This Ad Stolen" attendaient les spectateurs qui avaient regardé attentivement un peu trop tard. (hae)

Les organisations non gouvernementales (ONG) d'investigation reçoivent régulièrement des "offres" plus ou moins sérieuses de la part d'entreprises prises dans la ligne de mire pour un "dialogue" non contraignant. L'objectif d'un tel échange - souvent supposé - dans l'intérêt des deux parties est à chaque fois "la recherche commune d'une solution" au problème dénoncé. Pour les professionnels des relations publiques, les offensives de dialogue font depuis longtemps partie du répertoire du "contrôle des dégâts" communicationnel d'une image d'entreprise ternie. Les ONG, dont le cœur de métier est de dénoncer les abus et de représenter les minorités, et qui déclinent donc avec gratitude de telles invitations, sont tout aussi régulièrement accusées par les représentants de l'économie d'être incapables de dialoguer et de noircir le tableau.

Pression de la construction

Les ONG sceptiques quant au dialogue sont donc soumises ces jours-ci à une "pression constructive" similaire à celle du quatrième pouvoir de l'Etat en crise. Le mantra de ce dernier est bien connu : "only bad news are good news". Le négativisme, voire le cynisme, inhérent à cette attitude a toujours été un sujet brûlant, à l'intérieur comme à l'extérieur des rédactions. Avec Ulrik Haagerup, chef de l'information à la radio publique danoise, les défenseurs d'un "journalisme constructif", qui doit également présenter des solutions aux problèmes sociaux, écologiques ou politiques, ont un nouveau porte-parole. Celui-ci a récemment présenté ses thèses à quelques médias suisses de référence et a déclaré au Tages-Anzeiger qu'il s'agissait pour lui "en premier lieu du journalisme d'information". Il attribue les succès d'audience actuels de ses chaînes à "une couverture médiatique moins boulevardière et plus de sujets socialement pertinents". Jusque-là, c'est banal.

Scandalisation sans substance

Le titre de l'interview est plus révélateur : "Nous montrons trop souvent les extrêmes". Il ne se contente donc pas de déplorer l'éviction de la normalité impassible et de l'orientation vers des solutions par des superlatifs de plus en plus criards et des scandales sans substance. Haagerup constate également le lien bien plus important entre la quantité et la qualité de notre approvisionnement quotidien en informations. Si l'on rapporte de plus en plus vite et (pour cette raison) de plus en plus de choses, on devient de plus en plus superficiel dans le fond et de plus en plus criard dans le ton. Ce renforcement négatif est conditionné et dirigé par une économie de l'attention et des médias qui n'est nulle part aussi impitoyable que sur Internet. En bref : avant que Donald Trump ne règne, c'est le principe Donald Trump qui régit le journalisme en ligne. Là encore, la causalité est évidente.

Contrainte du marché à la rotation rapide

Reste à savoir pourquoi, parmi tous les éditeurs et rédacteurs en chef suisses, ce sont justement Messieurs Supino et Strehle qui ont ordonné à leur vaisseau amiral de traduire ce concept constructif cru en histoires réelles. Sans doute parce que le duo, tout à fait conscient de la qualité, souffre de l'apparente obligation du marché de tourner vite et espère que ses "antidépresseurs sous forme d'articles" (NZZ) du lundi le soulageront un peu moralement.

Avec ce commerce d'indulgences journalistiques, Tamedia veut se racheter de quelques-uns des péchés que les rédactions notoirement sous-dotées commettent inévitablement dans leur chasse aux clics et aux clients. Chez Ringier, la surenchère fait tout autant partie du modèle d'affaires que, chez la NZZ, le fait de froncer le nez devant la presse à sensation. Entre ces deux pôles, Tamedia continue de chercher son identité et son attitude.

Le journalisme lent

Une approche plus constructive et durable que les "contributions à la résolution de problèmes sociaux, économiques, politiques ou écologiques", qui disparaissent dans un coin de la honte, serait le "slow journalism". Celui-ci part à juste titre du principe que moins de matière et de rapidité dans le journalisme numérique apporte plus de substance et de pertinence.

"Less is more" serait pourtant le successeur idéal de la devise du groupe "Content for people", dépassée depuis longtemps, n'est-ce pas Monsieur Supino ?

Oliver Classen est porte-parole de l'organisation de politique de développement Déclaration de Berne. Auparavant, il a travaillé comme journaliste dans les médias.

Cette chronique est parue dans l'édition principale de Werbewoche 17/2015 du 18 septembre 2015.

Le sujet VBZ est celui qui plaît le plus aux personnes interrogées (22,8%) et qui se démarque le plus des autres publicités (14,7%). De plus, selon les personnes interrogées, c’est celui qui correspond le mieux à la marque (15,7%), même s’il partage la première place dans la catégorie ‘ Brand Fit » avec le sujet des CFF (15,7%). En termes de mémorisation spontanée, le sujet de la VBZ ne se classe certes qu’en milieu de tableau (35,8%), ce qui reste toutefois remarquable compte tenu de l’ancrage local de cette société de transports. Les personnes interrogées se sont surtout souvenues du sujet de McDonald’s (56,61 TP3T) et de la publicité des CFF (53,01 TP3T), suivis par VW (51,71 TP3T). Le message de l’Alliance des samaritains a également obtenu de bons résultats. De nombreuses personnes interrogées ont estimé qu’il correspondait bien à la marque (12,41 TP3T) et qu’il se démarquait nettement des autres publicités (10,81 TP3T). Selon les utilisateurs, le sujet de l’Association des pharmaciens (11,21 TP3T) correspond bien à l’émetteur. Dans la moyenne, on trouve la Protection des animaux de Genève, avec un taux d’appréciation global de 6,5 %, et le sujet du journal « Der Bund », avec un « Brand Fit »
de 4,7 %. Ce sont les spots de l'Association suisse des médias (11,61 TP3T) et de Publisuisse (5,31 TP3T) qui ont généré le moins de notoriété.

Dans cet article, « Werbewoche » présente les taux de notoriété globaux obtenus ainsi que les notes « Top Box » attribuées aux principales caractéristiques. L'enquête en ligne a été réalisée par Marketagent.com.

Vers le rapport détaillé des résultats (PDF)

Les sujets interrogés :

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Vous trouverez des détails sur la problématique et la méthodologie sous Werbewoche.ch, Webcode Contrôle d'impact.

La saison 2015/2016 vient de commencer à Lucerne. C'est la dernière sous la direction de Dominique Mentha. Sur la suggestion de la direction du théâtre, le cahier de saison de TBS & Partner a été placé sous la devise à la fois lapidaire et pathétique 'Adieu'. À l'intérieur, la série de photos du photographe lucernois Sylvan Müller rend une fois de plus hommage à la véritable star du théâtre : la troupe !

plus grand

Tout au long de la saison, ces images d'ensemble seront affichées sous la forme de 22 sujets d'affiches. Pour les affiches des pièces, on s'en tient au concept typographique qui a fait ses preuves depuis plusieurs années et qui communique un message surprenant tiré de la pièce correspondante. Et comme sujet d'ouverture de la saison, on retrouve le slogan aussi lapidaire que pathétique : "La vie ! Maintenant aussi en abonnement".

Responsable au Théâtre de Lucerne : Dominique Mentha (directeur), Patrizia Hort (responsable de la communication et des médias). Responsable chez TBS & Partner : Michael Schädelin (concept et conseil), Daniel Leber (création/design), Daniel Erdin, Ramun Knapp (site web), Marlen Gassler (gestion de projet), Nadja Ermert (polygraphie).
 

Deux jeunes vlogueurs inconnus se sont lancés dans l'aventure pour 20minuten.ch et ont couvert en direct les événements du festival pendant tout l'été. Jim & Jim était responsable du développement du contenu, de la production continue de vidéos, du téléscripteur et de la modération des canaux de médias sociaux. D'innombrables vidéos divertissantes et parfois curieuses ont vu le jour. La couverture médiatique a été un véritable succès et une suite est déjà décidée pour l'année prochaine.

Les images animées sont un moyen approprié de rendre les reportages médiatiques plus dynamiques et plus attrayants pour le jeune groupe cible. Il est prouvé qu'en ligne et dans les médias sociaux, les vidéos sont regardées bien plus souvent que les textes traditionnels. Afin d'élargir de manière ciblée ses reportages classiques en plein air, la principale plateforme d'information suisse 20minuten.ch a chargé Jim & Jim de concevoir et de réaliser un journal vidéo innovant pour l'été 2015. L'objectif premier était d'offrir aux lecteurs la possibilité d'assister de près et en temps réel aux événements du festival.

Des vlogueurs issus du groupe cible, pour le groupe cible

Dans le cadre d'un vaste casting, deux vlogueurs ont été recherchés pour visiter les festivals pour les lecteurs de 20minuten.ch. Ce sont Olivia Maritz (18 ans) et Laszlo Schneider (25 ans) qui ont été trouvés. Alors qu'Olivia, avec plus de 2'000 followers sur Instagram, était une véritable représentante de la génération Z, Laszlo, avec ses premières expériences journalistiques dans son sac à dos, constituait le pôle opposé optimal. Les deux ont reçu une formation préalable en journalisme et ont été accompagnés de manière experte par Jim & Jim tout au long de l'été.

Des reportages vidéo prêts en 30 minutes chez le lecteur

Jim & Jim était responsable de la conception, de la planification du contenu et de la production des reportages en direct sur place, ainsi que du ticking en direct. Le grand défi consistait à mettre les vidéos en ligne dans un délai de 30 à 45 minutes, afin que le spectateur puisse partager en direct le plus d'émotions possible - ce qui n'a jamais été facile avec des spectateurs survoltés, une météo imprévisible et des artistes excentriques. Tout au long de l'été, des interviews, des défis en direct avec les visiteurs, divers sondages et des sketches divertissants ont été diffusés. Selon le communiqué, la couverture médiatique a été un véritable succès et devrait être reconduite l'année prochaine dans le même style.

Les moments forts de l'été des festivals de 20minuten.ch :

Responsable 20 minutes : Marco Gasser (idée de projet), Tamara Ambrosini (chef de projet). Responsable chez Jim & Jim : Fabio Emch (direction générale), Tobias Bonfanti (production), Sven Probst (production vidéo), Michèle Fellmann (coordination de projet) . Responsable 20 minutes : Marco Gasser (idée du projet), Tamara Ambrosini (chef de projet).
 

On cherche quelque chose de surprenant, de jamais vu, on redistribue toutes les cartes et on essaie de susciter chez les clients et les consommateurs le besoin de ce qui a été développé. Il se peut que la concurrence ait déjà une longueur d'avance sur le développement, de sorte que l'on peut soit semer sur un terrain déjà préparé (= chance), soit rester l'éternel deuxième, troisième ou dixième (= malchance).

Si un appareil possède déjà toutes les fonctions dont l'utilisateur a besoin, les développeurs de produits trouveront certainement un autre bouton, une fonction supplémentaire qui ne sera que le dernier cri et qui deviendra très bientôt la norme. Je me rappelle encore avoir cherché en vain, il y a quelques années, un téléphone portable sans appareil photo. Je n'avais pas besoin de cette fonction, j'avais toujours mon Nikon avec moi. Pourquoi prendre des photos pixellisées si je ne peux pas les utiliser pour quoi que ce soit ?

Aujourd'hui, l'appareil photo du téléphone portable est devenu la norme et, lors des city trips, on me regarde comme un martien lorsque je pointe l'objectif de mon Nikon (qui m'accompagne toujours) sur un motif, tandis qu'autour de moi, les smartphones et les tablettes s'agitent. Oui, bien sûr, la résolution de mon téléphone portable est désormais presque aussi bonne que celle de mon appareil photo. En outre, il est plus petit, plus léger, je peux immédiatement envoyer les photos, les partager... Malgré tout, le vieux Nikon a du flair. Mes martiens, une fois photographiés, finissent au cimetière des données. Je regarde à nouveau les photos que j'ai prises avec l'appareil - au moins pendant que je les télécharge sur mon ordinateur.

Dans de nombreux secteurs, la course à l'innovation, la chasse à la dernière tendance contraint les personnes concernées à s'enfermer dans une roue de hamster qui tourne de plus en plus vite. Un jour ou l'autre, être présent est essentiel, ne pas l'être nous fait perdre du terrain. Mais vouloir être là à tout prix peut aussi signifier la mort.

C'est un peu ce qui a dû se passer pour Volkswagen : Lorsqu'une voiture peut déjà rouler, qu'elle est belle, confortable et sûre, qu'elle permet d'atteindre une certaine destination, qu'elle consomme relativement peu d'essence et qu'elle offre un bon rapport qualité-prix, où sont les leviers pour faire grimper les ventes ? L'environnement ! C'est l'idée ! Et comme il est absurde de penser qu'un diesel est une "voiture propre" - la poule aux œufs d'or n'existe pas, même si la publicité le prétend -, le service de développement du constructeur automobile s'est sans doute senti obligé de rendre possible un miracle, au moins par le calcul. En fin de compte, les consommateurs d'aujourd'hui n'exigent pas seulement une publicité captivante, mais aussi des preuves des promesses publicitaires. Fini le temps où l'on ne se posait pas de questions quand quelqu'un se baignait les mains dans du liquide vaisselle.

Les critiques massives à l'encontre de Volkswagen sont justifiées. Mais nous devrions aussi nous mettre le nez dedans ; pas seulement pour le fermer. En tant que consommateurs, nous sommes trop volontiers naïfs lorsque cela nous donne un bon sentiment : "Je roule avec un diesel propre ! La production d'huile de palme garantit des emplois. Si je n'achète pas les vêtements bon marché produits en Chine, les enfants des couturières n'auront rien à manger". Hmmm.

Je ne peux pas m'empêcher de penser que le lobby automobile contribue à s'en prendre à Volkswagen au lieu de thématiser les problèmes fondamentaux qui se cachent derrière cette affaire de fraude. Finalement, une personne célèbre qui a commis une erreur détourne l'attention de tous ceux qui sont également en train de tricher.

Ruf Lanz envoie actuellement dans la course un vieux tramway VBZ comme "voiture populaire propre". Pas un Cobra. Car le vieux tramway a du flair. Entre l'ancien et le tout nouveau, il est difficile de savoir où poser le pied. La meilleure orientation pour ce grand écart est celle de ses propres tripes et du groupe cible. L'agence de relations publiques allemande Edelman vient de publier son dernier baromètre de la confiance. Sur 33'000 personnes interrogées dans 27 pays, 57% ont indiqué que la vitesse à laquelle les nouvelles idées commerciales sont développées et les univers de produits modifiés est trop élevée. Le paysage technologique est également considéré avec scepticisme : pour 51 % des personnes interrogées, les changements sont trop rapides. Seuls 21 % jugent les cycles d'innovation trop lents. "Les entreprises sont confrontées à un exercice d'équilibre : elles doivent être innovantes pour assurer leur avenir. En même temps, elles risquent de perdre leurs clients si elles développent trop rapidement des idées commerciales, des produits et des services et ne les expliquent pas suffisamment", explique Susanne Marell, CEO d'Edelman Allemagne.

Quelle leçon pouvons-nous en tirer ? Qu'un peu de Nikon, de suie de diesel et de tramways qui grincent peuvent faire du bien. Nous avons besoin de cette ambiance. Et que les nouveaux développements ne sont utiles que s'ils nous apportent effectivement des avantages supplémentaires et un meilleur sentiment ou s'ils augmentent notre confiance dans un produit ou une entreprise. L'innovation pour l'innovation peut rapidement devenir un piège. Une innovation qui en vaut la peine, un véritable USP de produits, serait par exemple qu'ils nous permettent de consacrer plus de temps à ce qui est important pour nous.

Il est important pour moi de vous rappeler la mémoire de Pierre C. Meier. Demain, samedi 3 octobre, ce sera le premier anniversaire de la mort de Pierre. Notre souvenir de lui est encore tout frais.

Anne-Friederike Heinrich, Rédactrice en chef
[email protected]
 

La grande majorité des jeunes possède un smartphone. Ceux qui n’en ont pas sont exclus. De nombreux parents observent cette situation avec des sentiments mitigés. La nouvelle étude leur donne raison : près d’un jeune propriétaire de smartphone sur dix (8 %) présente un risque de dépendance. Pour cette étude commandée par l’Autorité régionale des médias de Rhénanie-du-Nord-Westphalie (Landesmedienanstalt NRW), les chercheurs ont interrogé 500 enfants et adolescents âgés de 8 à 14 ans, ainsi que leurs parents. L’étude est donc représentative des possesseurs de téléphones portables de cette tranche d’âge. De nombreux enfants et adolescents reconnaissent d’ailleurs, avec une certaine autocritique, auprès des chercheurs qu’ils ont une utilisation discutable de ces appareils mobiles.

Distrait et stressé

Près de la moitié reconnaît être distraite par son téléphone portable, par exemple dans ses devoirs (48 %), ou divulguer des données personnelles sans y réfléchir (43 %). Plus d’un jeune interrogé sur quatre a déclaré avoir déjà reçu des messages de la part d’inconnus. Un sur quatre se sent stressé par la communication permanente via des services de messagerie instantanée tels que WhatsApp (24 %). Un sur cinq (21 %) s’est déjà retrouvé sur des sites réservés aux adultes, reconnaît avoir des problèmes scolaires liés à son utilisation intensive du portable (20 %) et a déjà reçu via son smartphone des vidéos violentes comportant des scènes dégradantes (19 %). Un jeune sur sept (15 %) déplore que les contacts réels avec ses amis soient négligés. Un jeune sur dix (11 %) a déjà été victime de harcèlement numérique ou d’exclusion de groupes WhatsApp. C’est chez les 8 à 14 ans que le problème du « sexting » semble le moins répandu : à peine un répondant sur vingt (4 %) a déclaré avoir déjà envoyé des photos intimes.

Le nombre de cas non recensés pourrait être important

Partant du principe que de nombreux jeunes interrogés pourraient avoir tendance à minimiser les aspects négatifs de leur smartphone tant apprécié, ces chiffres constituent des estimations minimales – on ne peut exclure que le nombre réel soit plus élevé, explique Karin Knop, de l'université de Mannheim. L'utilisation excessive des smartphones par les enfants et les adolescents serait en partie motivée par la crainte d'être exclus des échanges avec leur cercle d'amis ou de connaissances. Il en résulte une « pression permanente à communiquer ». « Huit pour cent doivent être considérés comme à risque de dépendance », précise Mme Knop. La grande majorité des adolescents en Allemagne utilise déjà un smartphone. Parmi les 12-13 ans, 85 % possèdent un smartphone, selon une enquête réalisée cette année par l’association professionnelle du secteur informatique Bitkom. Chez les plus jeunes, âgés de 10 à 11 ans, un peu plus de la moitié (57 %) utilise un smartphone.

Des parents débordés

Les parents interrogés se sentent confrontés à des difficultés dans l«» éducation à l’utilisation du portable « : ils souffrent d’un sentiment d’impuissance, d’une perte de contrôle et d’un sentiment de surmenage. L’ampleur de l’utilisation du portable par les enfants est souvent source de conflits au sein des familles. De nombreux parents surveillent en secret ce que leurs enfants font avec leur smartphone. Les chercheurs ont identifié quatre types de parents : un septième (15 %) capitule face à ces appareils mobiles multifonctions et renonce à toute règle éducative. À l’opposé de ce groupe » laissez-faire « se trouvent les » régulateurs conservateurs et anxieux «. Ils limitent l’utilisation du smartphone et ignorent les inconvénients que cela entraîne pour leurs enfants. Les » libéraux bienveillants „ misent sur une relation de confiance avec leurs enfants, comprennent leur enthousiasme pour le portable et ne s’en inquiètent guère. Les “ actifs centrés sur l’enfant » s’intéressent de près à l’utilisation du portable par leurs enfants, en discutent beaucoup et s’efforcent d’établir des règles claires pour une utilisation adaptée à leur âge. La plupart des parents ignorent l’existence des restrictions techniques d’utilisation. Les chercheurs ont également constaté que très peu d’entre eux recherchent des conseils en matière d’éducation aux médias sur Internet. (ATS)

Âgé de 36 ans, il occupait jusqu'à présent le poste de Senior Account Manager et de directeur adjoint des ventes TV chez Goldbach Media Suisse. Le directeur général Nicolas Bürer se réjouit de l'arrivée du nouveau Head of Sales : "Avec Stefan Leimbacher, nous avons trouvé un expert très expérimenté. Grâce à son expérience et à son réseau dans le secteur de la publicité et des médias, Stefan nous permettra de poursuivre notre croissance".

Stefan Leimbacher déclare à ce sujet : "Je suis très heureux de relever ce nouveau défi chez Joiz Suisse. Avec une équipe très motivée, je suis sûr que nous pourrons continuer à développer et à étendre la success story de joiz".
 

Pourquoi les lecteurs veulent des solutions (et pas seulement des problèmes)

Comme le temps commençait à manquer, Dominique Eigenmann, correspondant en Allemagne du *Tages-Anzeiger*, n'a pas pu prendre la parole lors du congrès des médias à Interlaken – au grand regret de nombreux auditeurs. Il résume pour la *Werbewoche* ce qu'il souhaitait réellement dire.

62a : Process indique un numéro de rue

À l'occasion de son 20e anniversaire, l'agence de branding zurichoise Processus l'agence a publié le magazine 62a, consacré à l'image de marque et au design. Elle souhaite ainsi montrer son savoir-faire en matière d'image de marque et de design, tout en se penchant sur les tendances et les nouvelles perspectives. Cela lui permet de trouver de nouvelles sources d'inspiration pour son travail de conseil en image de marque et de design.

"Je dis toujours cela en toute honnêteté, car c'est de toute façon le cas pour toutes les start-up".

En janvier, a lancé Peter Hogenkamp Avec sa start-up Newscron, il a lancé l'application « Niuws », qui propose à l'utilisateur des actualités sélectionnées manuellement sur divers thèmes. 50 curateurs – tous experts dans leur domaine – partagent des liens vers des articles pertinents dans leurs rubriques. En misant sur la curation, Hogenkamp a su anticiper l’une des grandes tendances du moment. Dans une interview accordée à Werbewoche, Hogenkamp dresse un bilan intermédiaire.

Tir de Hornberg à Seldwyla

L'alliance entre la SSR, Swisscom et Ringier n'est pas une affaire qui relève de l'Office fédéral des cartels. Elle porte atteinte à la séparation des pouvoirs, qui est indispensable. C'est ce qu'affirme Jürg Altwegg, correspondant de la Frankfurter Allgemeine Zeitung à Genève.

À propos des actions publicitaires inefficaces

Une annonce sous forme d'affiche, un texte écrit en caractères de six points, un spot télévisé sans son ou un pilote de Formule 1 faisant la promotion d'un fromage à pâte molle. Autant de publicités inefficaces, selon les critiques de « Werbewoche ». Theophill Butz.

Un promu fait la course

Tout sur le Suisse Notation des rapports annuels 2015

Conception de médias interactifs

De plus en plus d'agences et d'entreprises recherchent des experts en conception d'interactions. Nous proposons deux formations en alternance Filières de formation visant à permettre aux designers et aux créateurs de s'aventurer dans de nouveaux domaines numériques de leur secteur d'activité.

Une bonne publicité, une mise en œuvre efficace

Une bonne idée est également au cœur des campagnes multimédias. Celles-ci sont généralement coûteuses, c'est pourquoi une mise en œuvre efficace revêt une importance croissante. Dans le cadre d'une campagne lancée par le PublishingNetwork Lors d'un événement organisé la veille au soir, les donneurs d'ordre, les prestataires et les créatifs ont donné de précieux conseils à ce sujet.

Marketing de contenu intégré

Le marketing de contenu destiné à toucher les clients n'a que la moitié de son efficacité si la communication interne n'est pas intégrée dans une stratégie de contenu globale. C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises misent sur un marketing de contenu intégré qui prend également en compte les collaborateurs et les futurs employés comme groupes cibles. Une Étude, lancée par le Forum du marketing de contenu, met en évidence les points à prendre en compte.

Personnalité de la semaine : une conseillère en recrutement qui se fie à son intuition

Quiconque recherche un nouvel emploi dans le secteur de la communication tombera très probablement, tôt ou tard, sur l'agence de recrutement Werbekraft. Si l'on se laisse guider par Sonia Soutter « Même si l'on aide les candidats dans leur recherche d'emploi, la réussite du placement dépend avant tout de la compatibilité humaine. Elle estime toutefois que bon nombre de changements d'emploi ne seraient en réalité pas nécessaires. ».

Campagne publicitaire involontairement politique

L'agence de Berne e621 a, pour l'entreprise, Honegger la campagne nationale « Nous sommes la Suisse » a été mise en œuvre. Cette campagne a soudainement associé Honegger au débat sur les réfugiés. L'entreprise souligne que cela n'était pas prévu.

Plus Impact Check, Beat C. Hürlimann, IAB Switzerland, sélection finale du Screen-up, LinkedIn Pulse, 13 questions, Franz & René, Déformation professionnelle, exposition Keystone, livre « Bikini dans les montagnes », Pour finir, et bien d'autres encore.

Cet hôtel-boutique de 39 chambres se trouve au milieu des ruelles sinueuses de la vieille ville. L'établissement de la Marktgasse compte parmi les plus anciennes auberges de Zurich et écrit son histoire depuis 1291. Il se présente désormais entièrement rénové et dans un design contemporain, y compris le restaurant et le bar "Baltho" ainsi que le café à emporter "delish".

En collaboration avec l'exploitant Ospena Group, le studio Roth&Maerchy a développé l'identité de la marque et les noms pour les trois établissements. Sur cette base, une famille de marques a été créée avec des marques individuelles indépendantes et à fort caractère - une présentation cohérente, de la signalétique de l'établissement aux cartes des restaurants, des accessoires de l'hôtel aux Sites web.

"Baltho Küche und Bar" et "delish Café Take-out" sont déjà ouverts pour une restauration savoureuse. L'hôtel connaît lui aussi déjà un taux d'occupation élevé. L'ouverture officielle aura lieu fin octobre.

Responsable chez Ospena Group : Nicole Thurnherr (Directrice de la gestion des produits), Micha Schmutz (Assistant gestion des produits). Responsable chez Studio Roth&Maerchy : Monica Maerchy (direction créative et artistique), Martin Roth (positionnement, naming), Véronique Cuennet (identité visuelle), Eleonora Nodari (design graphique), Marton Dobozi (développement web) Photographie : Vera Hartmann.
 

Kurt Rossi, Pascal Urscheler et Michael Schönenberger (de g. à dr.)

Au cours des dernières années, Farner Consulting a pu acquérir un large portefeuille de clients e-commerce et développer une expertise unique dans ce domaine en pleine croissance. Kurt Rossi, chez Farner depuis 2004, a largement contribué à cette évolution en tant que responsable adjoint de la division marché. A partir du 1er octobre 2015, il dirigera Kurt Rossi un secteur de marché nouvellement créé, qui se concentre sur le commerce électronique et la communication marketing. En regroupant son offre dans un secteur de marché spécialisé, Farner crée des possibilités de croissance supplémentaires. Le marché dynamique et compétitif du commerce électronique, dans lequel l'environnement concurrentiel et les conditions juridiques changent rapidement, exige des solutions de communication flexibles, pertinentes, distinctives et qui inspirent confiance. C'est là que la nouvelle équipe de Farner, dirigée par Kurt Rossi, intervient avec toute la gamme de services de conseil et de mise en œuvre créative.

Le 1er octobre 2015, le Pascal Urscheler en tant que directeur adjoint du secteur de marché numérique et membre de la direction de Farner. Avec Daniel Jörg et l'équipe qui compte désormais huit personnes, il continuera à renforcer et à développer les services crossmedia de l'agence. Le secteur de marché Digital de Farner connaît une croissance rapide, notamment à l'interface de la publicité sur les médias sociaux, de la campagne en ligne et des services de contenu. Pascal Urscheler est un professionnel confirmé des agences, qui travaille depuis plus de 13 ans dans et sur le changement numérique dans le secteur suisse de la communication et du marketing. En dernier lieu, Pascal Urscheler a travaillé en tant que conseiller stratégique indépendant pour des start-up. Auparavant, il a travaillé chez Publicitas en tant que Head of Business-Development. Auparavant, il a dirigé l'unité numérique de l'agence Publicis. C'est sa propre agence web, .nemos, qu'il a créée avec deux partenaires et qu'il a ensuite vendue à Publicis, qui l'a conduit chez Publicis. Outre le soutien du secteur de marché numérique en tant que consultant senior et directeur adjoint du secteur de marché, Pascal Urscheler dirigera les thèmes stratégiques Business-Development, Knowledge- et Innovations-Management à l'échelle de l'agence.

Au 1er janvier 2016, elle renforce Michael Schönenberger en tant que Senior Consultant, le secteur de marché Public Affairs. Ce journaliste expérimenté s'est occupé des dossiers de la politique de formation & des questions de formation, des assurances sociales et des partis au sein de la rédaction nationale de la Neue Zürcher Zeitung. Jusqu'en 2010, Michael Schönenberger était directeur de Zürich Land Medien AG et directeur de la rédaction du Zürcher Landzeitung. Il a acquis son bagage à l'université de Zurich, où il a étudié l'histoire en branche principale et la philologie allemande et les sciences politiques en branches secondaires, et où il a obtenu un master en 2000. Au sein du département Public Affairs de Farner, il renforcera de manière ciblée les compétences en matière de médias et complétera l'équipe de direction du département, qui compte une vingtaine de conseillers.

Depuis juillet 2015, elle renforce Janine Zundel en tant que consultante, l'équipe de Berne dans les domaines de la science, de l'éducation et de l'art. Auparavant, Janine Zundel a travaillé pendant quatre ans dans le domaine de la collecte de fonds à l'Université de Zurich. A partir du 1er octobre 2015, elle soutiendra Sibylle Widmer en tant que consultante, l'équipe créative de Farner à Zurich. Ces dernières années, la directrice marketing diplômée a travaillé pour des clients. En dernier lieu, elle a occupé le poste de Manager Marketing Communication chez Publicitas.