La pubblicità out-of-home funziona. E piace. Soprattutto quando c’è qualcosa da vincere. E in questo caso non si tratta di scansionare un codice QR per poi non sapere più nulla dell’estrazione. L’agenzia Mullen Lowe ha creato per i newyorkesi un incentivo molto più semplice e decisamente più ingegnoso per spingerli a prestare maggiore attenzione ai manifesti del cliente Jetblue. Il messaggio a nome della compagnia aerea: «Rubate questo manifesto!». L’agenzia non solo ha sfruttato il doppio significato delle espressioni «takeoff» (decollo di un aereo) e «take off» (rimuovere, staccare), ma soprattutto ha messo in campo un’idea semplice ed efficace. 181 dei 185 buoni affissi nei cinque distretti – tra cui voli o biglietti per le partite di basket – sono stati «rubati». Sotto i manifesti staccati, slogan come «Takers Gonna Take» e «Report This Ad Stolen» attendevano gli spettatori che avevano guardato con attenzione un po’ troppo tardi. (hae)

Le organizzazioni non governative (ONG) investigative ricevono regolarmente "offerte" più o meno serie da parte di aziende finite nel mirino per un "dialogo" non vincolante. L'obiettivo di questo scambio, che spesso si suppone nell'interesse di entrambe le parti, è sempre dichiarato come "la ricerca congiunta di una soluzione" al problema denunciato. Tuttavia, per i professionisti delle pubbliche relazioni, le offensive del dialogo fanno da tempo parte del repertorio comunicativo per il "controllo dei danni" di un'immagine aziendale offuscata. Le ONG, la cui attività principale consiste nell'esporre le lamentele e nel rappresentare le minoranze e che quindi declinano con gratitudine tali inviti, sono altrettanto regolarmente accusate dai rappresentanti delle imprese di essere incapaci di dialogare e di dipingere di nero.

Pressione costruttiva

In questi giorni, le ONG scettiche sul dialogo sono sottoposte a una "pressione a costruire" simile a quella del quarto potere dello Stato, in crisi. Il loro mantra è "solo le cattive notizie sono buone notizie". L'intrinseco negativismo, persino il cinismo, di questo atteggiamento ha sempre fatto girare la testa, sia all'interno che all'esterno delle redazioni. Con Ulrik Haagerup, responsabile delle notizie dell'emittente nazionale danese, i sostenitori del "giornalismo costruttivo", che dovrebbe anche indicare possibili soluzioni a problemi sociali, ecologici o politici, hanno un nuovo portavoce. Di recente ha presentato le sue ripide tesi ad alcuni importanti media svizzeri e ha dichiarato al Tages-Anzeiger che "si occupa principalmente di giornalismo d'informazione". Attribuisce gli attuali successi di ascolto delle sue emittenti a "un'informazione meno scandalistica e a temi più rilevanti dal punto di vista sociale". Fin qui, tutto molto banale.

Scandalizzazione senza sostanze

Ancora più rivelatore è il titolo dell'intervista: "Mostriamo troppo spesso gli estremi". Quindi non si lamenta solo la sostituzione della normalità non agitata e dell'orientamento alla soluzione con superlativi sempre più eclatanti e scandalizzazioni prive di sostanza. Haagerup nota anche il legame molto più importante tra la quantità e la qualità della nostra offerta quotidiana di notizie. Coloro che riportano notizie sempre più velocemente e (anche per questo motivo) sempre di più, diventano più superficiali nella sostanza e più stridenti nel tono. Questo rinforzo negativo è condizionato e controllato da un'economia dell'attenzione e dei media che si applica in modo più spietato che su Internet. In breve: prima che Donald Trump governi, governerà il principio di Donald Trump che caratterizza il giornalismo online. Anche in questo caso, la causalità è evidente.

La spinta del mercato per i beni in rapida evoluzione

Resta da chiedersi perché, tra tutti gli editori e i caporedattori svizzeri, i signori Supino e Strehle abbiano ordinato alla loro ammiraglia di tradurre questo rozzo concetto costruttivo in storie vere e proprie. Probabilmente perché il duo, estremamente attento alla qualità, soffre dell'apparente costrizione del mercato a girare velocemente e spera in un po' di sollievo morale dai suoi "antidepressivi in forma di articolo" del lunedì (NZZ).

Con questa vendita di indulgenze giornalistiche, Tamedia vuole comprare la sua via d'uscita da alcuni dei peccati che le redazioni, notoriamente sottofinanziate, inevitabilmente commettono nella loro caccia a click e clienti. Per Ringier, l'eccesso è parte integrante del modello di business, così come per la NZZ si storce il naso di fronte alla stampa sensazionale. Tra questi poli, Tamedia continua a cercare la sua identità e il suo atteggiamento.

Giornalismo lento

Un approccio più costruttivo e sostenibile rispetto ai "contributi per affrontare problemi sociali, economici, politici o ecologici" che scompaiono in un angolo di vergogna sarebbe lo "slow journalism". Questo parte giustamente dalla premessa che meno materiale e velocità nel giornalismo digitale portano più sostanza e rilevanza.

"Less is more" sarebbe il successore ideale dell'ormai obsoleto motto aziendale "Content for people", non è vero, signor Supino?

Oliver Classen è portavoce per i media dell'organizzazione per le politiche di sviluppo Dichiarazione di Berna. In precedenza ha lavorato come giornalista nel settore dei media.

Questa rubrica è apparsa nell'edizione cartacea Werbewoche 17/2015 del 18 settembre 2015.

Lo spot VBZ è quello che piace di più agli intervistati (22,8%) e si distingue maggiormente dagli altri spot (14,7%). Inoltre, secondo gli intervistati, è quello che meglio si adatta al marchio (15,7%), anche se nella categoria ‘Brand Fit» condivide il primo posto con lo spot delle FFS (15,7%). Nel ricordo spontaneo, lo spot della VBZ si colloca solo a metà classifica (35,8%), il che è comunque notevole considerando il radicamento locale dell’azienda di trasporti. Gli intervistati hanno ricordato meglio lo spot di McDonald’s (56,61 TP3T) e quello delle FFS (53,01 TP3T), seguiti da VW (51,71 TP3T). Anche lo spot dell’Associazione dei Samaritani ha ottenuto buoni risultati. Molti degli intervistati hanno ritenuto che si adattasse bene al marchio (12,41 TP3T) e che si distinguesse nettamente dagli altri spot (10,81 TP3T). Secondo gli utenti, lo spot dell’Associazione dei Farmacisti si adatta bene al mittente (11,21 TP3T). Nella fascia media si collocano la Protezione degli animali di Ginevra, con un gradimento complessivo del 6,5%, e lo spot di «Der Bund», con un Brand Fit
del 4,7%. Gli spot dell’Associazione svizzera dei media (11,6%) e di Publisuisse (5,3%) sono stati quelli che hanno ottenuto il minor livello di awareness.

In questo articolo, «Werbewoche» presenta i valori complessivi di awareness raggiunti e le valutazioni Top-Box relative alle caratteristiche principali. Il sondaggio online è stato condotto da Marketagent.com.

Vai al rapporto dettagliato sui risultati (PDF)

I soggetti intervistati:

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I dettagli sulla domanda di ricerca e sulla metodologia sono disponibili all'indirizzo Advertisingweek.ch, codice web Impactcheck.

A Lucerna è appena iniziata la stagione 2015/2016, l'ultima sotto la direzione di Dominique Mentha. Su suggerimento della direzione del teatro, al libretto della stagione, realizzato da TBS & Partner, è stato dato il motto sintetico ma patetico "Adieu". All'interno, la serie di foto del fotografo lucernese Sylvan Müller rende ancora una volta omaggio alla vera star del teatro: l'ensemble!

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Queste immagini d'insieme saranno esposte per tutta la stagione sotto forma di un totale di 22 soggetti per manifesti. I manifesti teatrali proseguono il concetto tipografico che ha avuto successo per diversi anni, comunicando una dichiarazione sorprendente del corrispondente spettacolo teatrale. Il motivo di apertura della stagione è il motto, altrettanto succinto e patetico: "Vita! Ora anche in abbonamento".

Responsabile al Teatro Lucerna: Dominique Mentha (Direttore), Patrizia Hort (Responsabile Comunicazione e Media). Responsabile presso TBS & Partner: Michael Schädelin (ideazione e consulenza), Daniel Leber (creazione/design), Daniel Erdin, Ramun Knapp (sito web), Marlen Gassler (gestione del progetto), Nadja Ermert (poligrafia).
 

Due giovani e sconosciuti vlogger si sono lanciati nella mischia per 20minuten.ch e hanno raccontato in diretta gli eventi del festival per tutta l'estate. Jim & Jim è stato responsabile dello sviluppo dei contenuti, della produzione video continua, del ticchettio e della moderazione dei canali social media. Il risultato sono stati innumerevoli video divertenti e talvolta curiosi. La copertura è stata un successo completo e si è già deciso di continuare l'anno prossimo.

Le immagini in movimento sono un mezzo adeguato per rendere la copertura mediatica più dinamica e attraente per il gruppo target dei giovani. Soprattutto online e sui social media, è dimostrato che i video vengono visti molto più spesso dei contributi testuali tradizionali. Per ampliare in modo mirato la sua classica copertura OpenAir, la piattaforma di notizie leader in Svizzera 20minuten.ch ha incaricato Jim & Jim di progettare e realizzare un innovativo diario di immagini in movimento per l'estate 2015. L'obiettivo principale era quello di offrire ai lettori l'opportunità di seguire da vicino gli eventi del festival in tempo reale.

Vlogger del gruppo target per il gruppo target

Nell'ambito di un ampio processo di casting, si sono cercati due vlogger che visitassero i festival per i lettori di 20minuten.ch. Sono stati individuati Olivia Maritz (18 anni) e Laszlo Schneider (25 anni). Mentre Olivia, con oltre 2.000 follower su Instagram, era una vera rappresentante della Generazione Z, Laszlo, con le sue prime esperienze giornalistiche nello zaino, era la controparte perfetta. I due hanno ricevuto una formazione giornalistica e sono stati sapientemente accompagnati da Jim & Jim per tutta l'estate.

Rapporti video pronti in 30 minuti con il lettore

Jim & Jim è stato responsabile dell'ideazione, della pianificazione dei contenuti e della produzione dei contributi in diretta sul posto, nonché del live tickering. La grande sfida consisteva nel fatto che i video dovevano essere online entro 30-45 minuti, in modo che lo spettatore potesse partecipare in diretta a quante più emozioni possibili, cosa mai facile con spettatori chiassosi, tempo imprevedibile e artisti eccentrici. Per tutta l'estate sono state trasmesse interviste, sfide in diretta con i visitatori, vari sondaggi e scherzi divertenti. Secondo il comunicato stampa, la copertura è stata un successo completo e continuerà con lo stesso stile anche l'anno prossimo.

I punti salienti dell'estate del festival 20minuten.ch:

Responsabile 20 minuti: Marco Gasser (idea di progetto), Tamara Ambrosini (responsabile di progetto). Responsabile presso Jim & Jim: Fabio Emch (responsabile generale), Tobias Bonfanti (produzione), Sven Probst (produzione video), Michèle Fellmann (coordinamento del progetto) . Responsabile 20 minuti: Marco Gasser (idea del progetto), Tamara Ambrosini (responsabile del progetto).
 

Cercate qualcosa di sorprendente e inedito, mescolate tutte le carte e cercate di risvegliare la domanda di ciò che avete sviluppato tra i clienti e i consumatori. È possibile che la concorrenza sia già un passo avanti con lo sviluppo, per cui si può seminare su un terreno fertile già preparato (= fortuna) o rimanere gli eterni secondi, terzi o decimi (= sfortuna).

Se un dispositivo ha già tutte le funzioni di cui l'utente ha bisogno, gli sviluppatori di prodotti sono sicuri di trovare un altro pulsante, una funzione aggiuntiva che è solo l'ultima moda e che presto diventerà standard. Ricordo di aver cercato invano un telefono cellulare senza fotocamera qualche anno fa. Non avevo bisogno di questa funzione perché avevo sempre con me la mia Nikon. Perché scattare foto pixelate se poi non posso usarle per nulla?

Oggi la fotocamera del cellulare è uno standard e durante le gite in città vengo guardato come un marziano quando punto l'obiettivo della mia Nikon (che ancora mi accompagna) su un soggetto, mentre smartphone e tablet si allungano nell'aria intorno a me. Sì, certo, la risoluzione del mio cellulare è ormai quasi pari a quella della mia fotocamera. Inoltre, è più piccolo, più leggero, posso inviare le immagini immediatamente, condividerle... Eppure: la vecchia Nikon ha talento. I miei marziani, una volta scattati, finiscono nel cimitero dei dati. Guardo di nuovo le foto scattate con la macchina fotografica, almeno mentre le carico sul computer.

In molti settori, la caccia all'innovazione, la rincorsa all'ultima tendenza, costringe le persone coinvolte in una ruota del criceto che gira sempre più velocemente. A un certo punto, essere presenti è tutto; non esserlo significa essere svantaggiati. Tuttavia, voler essere presenti a tutti i costi può anche significare la morte.

Questa deve essere stata la situazione alla Volkswagen: Se un'auto si può già guidare, ha un bell'aspetto, è comoda e sicura, ti porta a una certa destinazione, consuma relativamente poca benzina, offre un buon rapporto qualità-prezzo, dove sono le leve per aumentare le vendite? L'ambiente! Questa è l'idea! E poiché è assurdo che un diesel sia un'"auto pulita" - non esiste la "lucertola che depone le uova", anche se la pubblicità sostiene il contrario - il reparto sviluppo della casa automobilistica si è sentito in dovere di rendere possibile un miracolo, almeno matematico. Dopotutto, oggi i consumatori esigono non solo una pubblicità avvincente, ma anche la prova delle promesse pubblicitarie. Sono finiti i tempi in cui non ci si chiedeva se qualcuno si stesse lavando le mani con il detersivo.

Le critiche massicce a Volkswagen sono giustificate. Ma dovremmo anche guardare il nostro naso, non solo per tenerlo chiuso. Come consumatori, siamo fin troppo disposti a essere ingenui quando questo ci fa sentire bene: "Sto guidando un diesel pulito! La produzione di olio di palma garantisce posti di lavoro. Se non compro i vestiti a basso costo prodotti in Cina, i figli delle sarte non avranno nulla da mangiare". Hmmmm.

Non riesco a togliermi di dosso la sensazione che la lobby automobilistica stia contribuendo a martellare la Volkswagen invece di affrontare i problemi fondamentali alla base di questo caso di frode. Dopo tutto, un colpevole di primo piano distoglie l'attenzione da tutti coloro che stanno imbrogliando.

Ruf Lanz sta mandando in gara un vecchio tram VBZ come "Volkswagen pulita". Non un Cobra. Perché il vecchio tram ha un certo fascino. È difficile decidere quale sia il punto migliore per mettere il piede sul terreno tra il tradizionale e il nuovo. L'orientamento migliore in questo gioco di equilibri è fornito dal proprio istinto e dal gruppo target. L'agenzia tedesca di PR Edelman ha appena pubblicato il suo ultimo Barometro della fiducia. Su 33.000 intervistati in 27 Paesi, il 57% ha dichiarato che la velocità con cui vengono sviluppate nuove idee commerciali e cambiati i mondi dei prodotti è eccessiva. Anche il panorama tecnologico è visto con scetticismo: per il 51% degli intervistati i cambiamenti avvengono troppo rapidamente. Solo il 21% ritiene che i cicli di innovazione siano troppo lenti. "Le aziende si trovano di fronte a un gioco di equilibri: devono essere innovative per assicurarsi il futuro. Allo stesso tempo, corrono il rischio di perdere i loro clienti se sviluppano idee commerciali, prodotti e servizi troppo velocemente e non li spiegano a sufficienza", afferma Susanne Marell, CEO di Edelman Germania.

Cosa possiamo imparare da questo? Che un po' di Nikon, di fuliggine diesel e di tram cigolanti possono essere molto utili. Abbiamo bisogno di questo fascino. E che i nuovi sviluppi hanno senso solo se ci portano effettivamente ulteriori benefici e una sensazione migliore o se aumentano la nostra fiducia in un prodotto o in un'azienda. L'innovazione fine a se stessa può diventare rapidamente una trappola. Un'innovazione utile, una vera USP dei prodotti, ad esempio, sarebbe quella di darci più tempo per ciò che è importante per noi.

È importante per me cogliere questa occasione per ricordare Pierre C. Meier. Domani, sabato 3 ottobre, ricorre il primo anniversario della morte di Pierre. Il nostro ricordo di lui è ancora molto fresco.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]
 

La grande maggioranza dei giovani possiede uno smartphone. Quelli che non ne hanno uno sono esclusi. Molti genitori hanno sentimenti contrastanti riguardo a questo comportamento. Il nuovo studio dà loro ragione: quasi un giovane possessore di smartphone su dieci (8%) è a rischio di dipendenza. I ricercatori hanno intervistato 500 bambini e ragazzi di età compresa tra gli 8 e i 14 anni, oltre ai loro genitori, per lo studio commissionato dall'Autorità statale per i media del NRW. Lo studio è quindi rappresentativo dei possessori di telefoni cellulari di questa fascia d'età. Molti bambini e ragazzi hanno ammesso con autocritica ai ricercatori che il loro uso dei computer portatili era discutibile.

Distratti e stressati

Quasi la metà ammette di essere stata distratta dal cellulare, ad esempio dai compiti (48%), o di aver rivelato dati personali senza pensarci (43%). Più di un giovane intervistato su quattro ha dichiarato di aver già ricevuto messaggi da sconosciuti. Uno su quattro si sente stressato dalla comunicazione costante tramite servizi di messaggistica come WhatsApp (24%). Uno su cinque (21%) è approdato su siti web per adulti, ammette di avere problemi a scuola a causa dell'uso massiccio del cellulare (20%) e ha ricevuto video violenti con immagini degradanti tramite smartphone (19%). Un ragazzo su sette (15 percento) lamenta di aver trascurato i contatti reali con gli amici. Uno su dieci (11%) è già stato vittima di bullismo digitale o di esclusione dai gruppi WhatsApp. Il problema del sexting sembra essere il meno grave tra i ragazzi tra gli otto e i quattordici anni: solo poco meno di uno su venti (4 percento) ha dichiarato di aver già inviato foto intime.

Il numero di casi non segnalati potrebbe essere elevato

Partendo dal presupposto che molti giovani intervistati tendono a minimizzare gli aspetti negativi dei loro amati smartphone, le cifre sono valori minimi - non si può escludere una cifra superiore, afferma Karin Knop dell'Università di Mannheim. L'uso eccessivo degli smartphone da parte di bambini e giovani è in parte motivato dalla paura di essere esclusi dal processo di comunicazione con amici e conoscenti. Questo crea una "pressione permanente a comunicare". "L'8% deve essere classificato come a rischio di dipendenza", afferma Knop. La stragrande maggioranza dei giovani tedeschi utilizza già uno smartphone. Secondo un'indagine condotta quest'anno dall'associazione del settore IT Bitkom, l'85% dei ragazzi tra i 12 e i 13 anni possiede un telefono cellulare. Tra gli adolescenti più giovani, di età compresa tra i 10 e gli 11 anni, una buona metà (57%) utilizza uno smartphone.

Genitori sopraffatti

I genitori intervistati incontrano difficoltà quando si tratta di "genitorialità da cellulare": Soffrono di impotenza, perdita di controllo e richieste eccessive. Le famiglie spesso discutono sulla portata dell'uso del cellulare da parte dei figli. Molti genitori controllano segretamente ciò che i figli fanno con i loro smartphone. I ricercatori hanno individuato quattro diversi tipi di genitori: un settimo (15 percento) capitola di fronte ai dispositivi mobili multifunzionali e si astiene dal definire linee guida educative. A questo gruppo di "laissez-faire" si contrappongono i "regolatori ansiosi e conservatori". Essi limitano l'uso degli smartphone e ignorano gli svantaggi che questo comporta per i loro figli. I "liberali amichevoli" si basano su un rapporto di fiducia con i figli, riescono a capire il loro entusiasmo per i cellulari e hanno poche preoccupazioni. Gli "attivisti incentrati sul bambino" sono molto preoccupati per l'uso del cellulare da parte dei figli, ne parlano molto e cercano di stabilire linee guida chiare per un uso adeguato all'età. La maggior parte dei genitori non è a conoscenza delle restrizioni tecniche all'uso. I ricercatori hanno anche scoperto che pochissimi cercano consigli per l'educazione ai media su Internet. (SDA)

Il 36enne è stato in precedenza Senior Account Manager e Deputy Sales Director TV di Goldbach Media Svizzera. L'amministratore delegato Nicolas Bürer attende con ansia il nuovo responsabile delle vendite: "Con Stefan Leimbacher abbiamo trovato un esperto di grande esperienza. Grazie al suo bagaglio di esperienze e alla sua rete di contatti nel settore della pubblicità e dei media, con Stefan saremo in grado di continuare la nostra crescita."

Stefan Leimbacher commenta: "Non vedo l'ora di affrontare la nuova sfida in Joiz Svizzera. Con un team altamente motivato, sono sicuro che saremo in grado di sviluppare ed espandere ulteriormente la storia di successo di Joiz".
 

Perché i lettori vogliono soluzioni (e non solo problemi)

Dato che il tempo stringeva, è arrivato Dominique Eigenmann, corrispondente dalla Germania del *Tages-Anzeiger*, non ha potuto prendere la parola al congresso sui media di Interlaken – con grande rammarico di molti ascoltatori. Ciò che in realtà voleva dire, lo riassume per la rivista *Werbewoche*.

62a: Process indica un numero civico

In occasione del suo ventesimo anniversario, l’agenzia di branding zurighese Processo ha pubblicato la rivista di branding e design 62a. Con questa iniziativa, l’agenzia intende dimostrare le proprie competenze in materia di branding e design e confrontarsi con le tendenze e le nuove prospettive. In questo modo nascono nuovi spunti per il proprio lavoro di consulenti e designer di marca.

"Lo dico sempre con sincerità, perché comunque è la stessa cosa per tutte le start-up".

A gennaio è stato lanciato Peter Hogenkamp Con la sua start-up Newscron ha lanciato l’app «Niuws», che offre agli utenti notizie selezionate manualmente su vari argomenti. 50 curatori – tutti esperti nei rispettivi campi – inseriscono nei propri box i link ad articoli pertinenti. Con la curatela, Hogenkamp ha colto per primo uno dei grandi temi di tendenza. In un’intervista con la rivista «Werbewoche», Hogenkamp traccia un bilancio intermedio.

Gara di tiro di Hornberg a Seldwyla

L'alleanza tra SRG, Swisscom e Ringier non è un caso di competenza dell'Autorità federale antitrust. Essa viola il necessario principio della separazione dei poteri. Afferma Jürg Altwegg, corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung a Ginevra.

Sulle attività pubblicitarie inefficaci

Un annuncio pubblicitario sotto forma di manifesto, un testo scritto in caratteri da sei punti, uno spot televisivo senza audio o un pilota di Formula 1 che pubblicizza un formaggio a pasta molle. Tutta pubblicità inefficace. È quanto sostiene il critico di «Werbewoche». Theophill Butz.

Un emergente entra in gara

Tutto sullo svizzero Valutazione dei bilanci annuali 2015

Design dei media interattivi

Sempre più agenzie e aziende sono alla ricerca di esperti in Interaction Design. Vi presentiamo due corsi da seguire parallelamente all’attività lavorativa Percorsi formativi con l'obiettivo di consentire a designer e creativi di avventurarsi in nuovi ambiti digitali del proprio settore professionale.

Buona pubblicità, implementazione efficiente

L'idea vincente è il fulcro anche delle campagne multimediali. Queste sono spesso costose, motivo per cui la loro realizzazione efficiente assume sempre maggiore importanza. In una campagna ideata da PublishingNetwork Durante l'evento organizzato la sera prima, committenti, fornitori di servizi e creativi hanno fornito preziosi consigli al riguardo.

Marketing integrato dei contenuti

Il content marketing finalizzato al coinvolgimento dei clienti ha un valore solo parziale se la comunicazione interna non è integrata in una strategia di contenuto globale. Sempre più aziende puntano quindi su un content marketing integrato, che consideri come destinatari sia i dipendenti attuali che i futuri collaboratori. Una Studio, lanciata dal Content-Marketing-Forum, illustra gli aspetti a cui prestare attenzione in questo ambito.

Personaggio della settimana: una consulente del personale che si affida al suo istinto

Chi è alla ricerca di un nuovo lavoro nel settore della comunicazione, molto probabilmente prima o poi si imbatterà nell'agenzia di reclutamento Werbekraft. Se ci si affida a Sonia Soutter Se si vuole aiutare qualcuno nella ricerca di un lavoro, il successo del collocamento dipende soprattutto dall’affinità personale. Tuttavia, secondo lei, molti cambiamenti di lavoro non sarebbero affatto necessari.

Campagna pubblicitaria involontariamente politica

L'agenzia di Berna e621 ha per l'azienda Honegger è stata lanciata la campagna nazionale «Noi siamo la Svizzera». Con questa campagna, Honegger è stata improvvisamente associata al dibattito sui rifugiati. L’azienda sottolinea che ciò non era previsto.

Inoltre: Impact Check, Beat C. Hürlimann, IAB Switzerland, Shortlist Screen-up, LinkedIn Pulse, 13 domande, Franz & René, Déformation professionelle, mostra Keystone, libro «Bikini in montagna», Infine, e molto altro ancora.

L'hotel boutique con 39 camere si trova al centro dei tortuosi vicoli del centro storico. L'hotel di Marktgasse è una delle più antiche locande di Zurigo e fa storia dal 1291. Ora è stato completamente rinnovato con un design contemporaneo, compresi il ristorante e bar "Baltho" e il caffè da asporto "delish".

Insieme al gestore Ospena Group, lo Studio Roth&Maerchy ha sviluppato l'identità del marchio e i nomi per tutte e tre le strutture. Su questa base, è stata creata una famiglia di marchi indipendenti e di carattere: un aspetto coerente, dalle scritte della casa ai menu dei ristoranti, dagli accessori dell'hotel agli abiti. Siti web.

"Baltho Kitchen and Bar" e "delish Café Take-out" sono già aperti per una piacevole ristorazione. Inoltre, l'hotel sta già usufruendo di un'elevata capacità di utilizzo. L'inaugurazione ufficiale avrà luogo alla fine di ottobre.

Responsabile del Gruppo Ospena: Nicole Thurnherr (Direttore del Product Management), Micha Schmutz (Assistente del Product Management). Responsabile dello Studio Roth&Maerchy: Monica Maerchy (Direzione creativa e artistica), Martin Roth (Posizionamento, Naming), Véronique Cuennet (Aspetto), Eleonora Nodari (Design grafico), Marton Dobozi (Sviluppo web) Fotografia: Vera Hartmann.
 

Kurt Rossi, Pascal Urscheler e Michael Schönenberger (da sinistra)

Negli ultimi anni, Farner Consulting ha acquisito un ampio portafoglio di clienti e-commerce e ha maturato un'esperienza unica in questo settore in crescita. Kurt Rossi, in Farner dal 2004, ha svolto un ruolo fondamentale nel dare forma a questo sviluppo come Deputy Market Area Manager. Dal 1° ottobre 2015 Kurt Rossi un'area di mercato di nuova creazione incentrata sull'e-commerce e sulla comunicazione di marketing. Unendo i propri servizi in un'area di mercato specializzata, Farner sta creando ulteriori opportunità di crescita. Il mercato dinamico e competitivo dell'e-commerce, in cui l'ambiente competitivo e il quadro giuridico sono in rapida evoluzione, richiede soluzioni di comunicazione flessibili, pertinenti, distintive e capaci di creare fiducia. È qui che entra in gioco il nuovo team Farner, guidato da Kurt Rossi, con una gamma completa di servizi di consulenza e implementazione creativa.

Dal 1° ottobre 2015 Pascal Urscheler è entrato a far parte del team come vice responsabile del settore digitale e membro del consiglio di amministrazione di Farner. Insieme a Daniel Jörg e all'attuale team di otto persone, rafforzerà ed espanderà ulteriormente i servizi crossmediali dell'agenzia. L'area di mercato digitale di Farner è in rapida crescita, in particolare all'interfaccia tra pubblicità sui social media, campagne online e servizi di contenuto. Pascal Urscheler è un professionista di provata esperienza che da oltre 13 anni lavora nel settore della comunicazione e del marketing in Svizzera. Più recentemente, Pascal Urscheler ha lavorato come consulente strategico freelance per le start-up. In precedenza, è stato responsabile del Business Development di Publicitas. Prima ancora, ha diretto la Digital Unit dell'agenzia Publicis. La sua agenzia web .nemos, che ha creato insieme a due soci e poi venduto a Publicis, lo ha portato a Publicis. Oltre a supportare l'area di mercato digitale come consulente senior e vice responsabile dell'area di mercato, Pascal Urscheler guiderà i temi strategici dello sviluppo del business, della gestione della conoscenza e dell'innovazione in tutta l'agenzia.

Rafforzato a partire dal 1° gennaio 2016 Michael Schönenberger come consulente senior per l'area di mercato Affari Pubblici. L'esperto giornalista è stato responsabile dei dossier relativi alla politica dell'istruzione e alle questioni educative, alle assicurazioni sociali e ai partiti politici nella redazione nazionale della Neue Zürcher Zeitung. Fino al 2010, Michael Schönenberger è stato amministratore delegato di Zürich Land Medien AG e direttore editoriale della Zürcher Landzeitung. Ha conseguito le sue qualifiche presso l'Università di Zurigo, dove si è laureato in storia e si è specializzato in tedesco e scienze politiche, ottenendo un master nel 2000. Nella divisione Public Affairs di Farner, si concentrerà sul rafforzamento delle competenze in materia di media e integrerà il team di gestione della divisione, composto da circa 20 consulenti.

Rafforzato da luglio 2015 Janine Zundel Janine Zundel è entrata a far parte del team di Berna come consulente nei settori della scienza, dell'istruzione e dell'arte. In precedenza Janine Zundel ha lavorato per quattro anni nel settore della raccolta fondi presso l'Università di Zurigo. Dal 1° ottobre 2015 Sibylle Widmer è entrato a far parte del team creativo di Farner a Zurigo come consulente. La marketing manager certificata svizzera ha lavorato negli ultimi anni presso i clienti. Più recentemente, ha lavorato come Marketing Communication Manager presso Publicitas.